Alianzas Público-Privadas para la innovación y la evaluación

James A. RiccioMDRC

Reunión de Consolidación Técnica de la RIPSOCiudad de México

Agosto 10-11, 2011

• Investigación en política social: sin fines de lucro• Sede en la Ciudad de Nueva York• Misión: incrementar el conocimiento de “lo que

funciona” para mejorar el bienestar de personas de bajo ingreso

• Líder en el uso de herramientas de evaluaciones experimentales aleatorizadas (RTCs) para testear nuevas políticas sociales

• Involucramiento de varias iniciativas publico-privadas

Que es MDRC?

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• Oportunidades NYC—Recomenspas Familiares(PTC piloto)

• Fondos Federales de Inversión Social (SIF)

• GB: Retención y Progreso en el Empleo (UK ERA)

3 ejemplos de colaboración público-privada

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Ejemplo #1: Programa PTC Oportunidades – Recompensas Familiares

Aliados en planificación:

•Gobiernos locales: Centro de Oportunidades Económicas NYC (CEO) (parte de la Oficina del Alcalde)•Firma evaluadora: MDRC

•Operador del Programa: Seedco (privado, sin fines de lucro)

• Proyecto de planificación para MDRC y Seedco para trabajar con el gobierno de NYC (CEO)

• Intercambio de aprendizaje con México (Oportunidades)

• Documento de diseño preparado por MDRC

• Extensas consultas con otras agencias gubernamentales, expertos y académicos

Fundacion Rockefeller financió la fase de diseño, que incluía …

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• Donantes privados financiaron todos los costos del programa y evaluación (varias fuentes)

• Fondos canalizados a través de un Fondo del Alcalde para el Progreso de NYC (sin fines de lucro)

• MDRC y Seedco: Contrato con Fondo del Alcalde

• Gobierno de la Ciudad City (CEO) manejo el contrato

• Toma de decisiones colaborativa

• Programa de 3 años completado; evaluación de 5 años en progreso

Piloto completo lanzado en 2007

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Fundamentales colaboradores:

• Centro de Oportunidades Económicas (CEO)

• Fondo del Alcalde para el Progreso de NYC

• MDRC

Ejemplo #2: Fondos Federales de Innovación Social

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Que es el Fondo de Inversión Social?

• Iniciativas federales para llevar a escala programas basados en la evidencia operados por organizaciones sin fines de lucro

• Cada $1 federal debe ser igualado por $3 en fondos no federales (usualmente fondos privados)

• Donde la evidencia es “prometedora” pero no “fuerte,” iniciativas deben ser evaluadas para crear evidencia mas fuerte

• MDRC, CEO, y el Fondo del Alcaide ganaron 1 de 11 subsidios federales en competencia nacional

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Proyectos MDRC-CEO SIF : 5 en 8 ciudades

1. Programa PTC (comienzo otoño 2011)Recompensas Familiares (versión revisada): NYC y Memphis

2. Programa de Desarrollo Profesional WorkAdvance: NYC, Cleveland, Youngstown, y Tulsa

3. Programa de Empleo/Vivienda Publica Jobs-Plus: NYC y San Antonio

4. Programa de Incentivos de Impuestos (Tax-time)SaveUSA: NYC, Newark, San Antonio, Tulsa

5. Educación & pasantias laborales para jóvenes adultos marginados Proyecto Rise: NYC, Kansas City (KS), Newark 9

• Dólares federales y privados van hacia el Fondo del Alcalde

• CEO (gobierno) supervisa el proyecto• CEO y MDRC colaboran en el diseño de modelos y

selección de ciudades • CEO, MDRC, y aliados locales seleccionaron

proveedores sin fines de lucro locales • MDRC brinda asistencia técnicas a org. sin fines de

lucro locales y conduce evaluaciones• CEO y MDRC colaboran en recolectar fondos

Estructura de colaboración

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Ejemplo #3: UK ERA (2003-2011) Proyecto de Retención y Progreso en el Empleo

• Objetivos: (1) Probar innovaciones para mejorar estabilidad laboral y sueldos (2) fortalecer capacidad institucional de GB para RCTs

• Concebidas inicialmente por MDRC y Hacienda de GB

• Rockefeller financio a MDRC para trabajo conceptual exploratorio con Hacienda

• Hacienda subsecuentemente financio esfuerzo de diseño y evaluación a escala (MDRC y aliados GB)

• Colaboración cercana con gobierno (Dept. de Trabajo y Pensiones) a través del proyecto

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1. Amplio rango de ideas y experiencias

2. Mitigación del riesgo, para experimentar con proyectos potencialmente mas controvertidos

3. Amplio espectro de actores y apoyo potencial para iniciativas (si funciona)

4. Posible expansión de la base de recursos para llevar a cabo mas pilotos (apalancamientos de fondos)

Conclusiones: Algunos posibles beneficios de colaboración pública-privada

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