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EMPRENDIMIENTOS PARA LA CIUDAD DEL MAÑANA
Perspectivas y desafíos, la experiencia chilena
Alejandra Labarca D
B.A Economia, MBA
twitter @alelabarca
• Entre 2012-2013, tasa de
emprendedores chilenos que crea
nuevos negocios por oportunidad
asciende a 57,7%
• Solo 20,1% lo hizo por necesidad
• Solo el 14,3% de los emprendedores
en etapas iniciales y 4,6% de los
emprendedores establecidos declaran
que usa muy nuevas tecnologías (o
nuevos procesos) en sus negocios.
EMPRENDIMIENTO EN CHILE E INICIATIVAS SMART
(“Global Entrepreneurship Monitor”, GEM mundial, elaborado en Chile por
la Universidad del Desarrollo).
- Hay fondos para pensar nuevas ideas,
pero
- ¿HAY MERCADOS? ¿EXISTE LA
DEMANDA?
- Para entender los dolores y necesidades
de los ciudadanos, los invitamos a
conversar
- Contestaron dos preguntas:
-Cómo ser más felices den Santiago; y
- Cuáles son las barreras para conseguirlo
(www.smartsantiago.cl/documentos)
- Eso permitía levantar oportunidades de
emprendimiento
CUÁLES SON LAS OPORTUNIDADES EN SMART CITIES
¿CÓMO SER MÁS FELICES EN SANTIAGO?www.smartsantiago.cl
¿CUÁLES SON LAS BARRERAS PARA LOGRARLO?www.smartsantiago.cl
¿ CÓMO GENERAR NUEVOS NEGOCIOS DE ESTAS
NECESIDADES?
Los modelos de negocios cambiaron:
• Mayor complejidad técnica y social
• Con más actores
• Con poca apropiabilidad privada; por el bien común
• De mucho volumen
• Con participación ciudadana, cohesión social y visión de futuro y sustentabilidad
¿QUÉ HICIMOS?
- Propiciamos la conversación y la búsqueda de problemas y soluciones
- Invitamos a emprendedores, municipios, gobiernos locales, juntas de vecinos
- Apoyamos con facilitación, coaching, planes de negocios, redes, conocimientos
INICIATIVAS PARA UN SANTIAGO MAS FELIZ
EMPRENDIMIENTOS CHILENOS EN ETAPA DE INICIACION
DRIVERS/ BARRERAS/ DESAFIOS EMPRENDIMIENTOS SMART EN CHILE
DRIVERS
• Seguridad, movilidad, cohesión social, energía, entretenimiento, información.
DESAFIOS
• Mucho emprendimiento social sin modelo de negocios definido. Aún no está claro cómo se generarán ingresos;
• Emprendimientos privados deben levantar masas críticas importantes y cumplir rol del Estado en la educación para la sostenibilidad
• HOY Principalmente aplicaciones, (apps)
BARRERAS
• Sector público no está activamente comprando, muchas veces por falta de conocimiento;
• Faltan capacidades de TICs e ingeniería "dura", (Se estima faltan 50.000 profesionales para necesidades del mercado Tics)
LOS MERCADOS NO EXISTEN…
• Hay que crearlos como ecosistemas, todo simultáneo.
• Empezar a nivel de territorios
SE REQUIERE UN NUEVO ACTOR…
COMUNIDADES DEBEN VALIDAR EL PRODUCTO/SERVICIO…
DISTRITOS INNOVADORES
• Tendencia polos de innovación en plena ciudad.
• Renovando y actualizando antiguos sistemas de energía, movilidad y comunicación
• El distrito innovador permite:
– Genera mercado cautivos para pruebas de productos y ssinnovadores
– Facilitar el acercamiento físico de las personas. Renovar el concepto de “El Ágora” ;
– Atraer talentos, poder de compra y por ende nuevos bienes y servicios;
– Probar nuevos conceptos en un ambiente controlado, permite replicas con mayor certidumbre
– Observar impacto más fácil, rápido y barato = LEAN STARTUP REVOLUTION
LEAN STARTUP REVOLUTION!!
• THE MOVEMENT THAT IS TRANSFORMING HOW NEW PRODUCTS ARE BUILT AND LAUNCHED
• Lean is about spending less money, failing fast, & failing cheap. It is about putting a process, a methodology around the development of a product.
• Innov districts + Fab Labs + Lean Startup + malon Urbano + Action Leadership =
• Good formula for Smart City!!
