METODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO

PRODUCTIVIDAD

INDICES DE PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIV IDAD

Es la razn entre la produccin

obtenida por un sistema productivo y

los recursos utilizados para obtener

dicha produccin.

PRODUCTIV IDAD

Tambin puede ser definida como la relacin

entre los resultados y el tiempo utilizado

para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo

que lleve obtener el resultado deseado, ms

productivo es el sistema.

En realidad la productividad debe ser

definida como el indicador de eficiencia que

relaciona la cantidad de producto utilizado

con la cantidad de produccin obtenida.

VENTAJAS DE LA

PRODUCTIVIDAD

Ayuda a incrementar las utilidades.

Permite la competitividad de una empresa.

Mejora la empresa como un lugar detrabajo.

Ayuda al mejoramiento de la calidad.

Reduce costos en los productos.

Mejora el crecimiento de una empresa.

PROCESOS , PRODUCTOS

O SERVICIOS

Lograr el mejor nivel de productividad requiere

de un proceso sistemtico que debe

complementarse en torno a:

Diseo adecuado del producto o servicio

Seleccin de la tecnologa ms idnea

Planificacin de la calidad requerida

PROCESOS , PRODUCTOS

O SERVICIOS

La utilizacin ptima de los recursos:

Instalaciones

Materiales e Insumos

Personal

Y, el estudio para tales efectos de mtodos ytiempos, programacin y coordinacin.

SISTEMA DE

MANTENIMIENTO

ENFOQUE SISTMICO

Dada la complejidad de los objetivos queen la actualidad se investigan surge lanecesidad de un aparato metodolgicoconceptual, uno de los mtodos msaplicados es el enfoque sistmico, cuyaesencia es la consideracin del objeto deestudio como un sistema cuyos elementosinteractan y se relacionan de forma talque garantizan el cumplimiento delobjetivo hacia el cual est orientado elsistema.

SISTEMA DE

MANTENIMIENTO

Este enfoque se ha generalizado especialmente

en la realizacin de los trabajos de estudio y

diseo de sistemas complejos, pues facilita

analizar el sistema como un todo y en otro

momento dividirlo en partes para facilitar su

estudio, en la prctica esta composicin y

descomposicin del sistema se realiza por una

parte como un proceso de anlisis consistente

en la divisin del sistema en subsistemas y por

otra como un proceso de sntesis consiste en la

integracin del sistema a partir de los

elementos de menor rango.

SISTEMA DE

MANTENIMIENTO

EL ENFOQUE SISTMICO IMPLICA

-Estudiar el sistema como un todo y como composicin

de partes.

-Identificar el papel relativo de los elementos

-Identificar las propiedades del sistema y sus

elementos

-Identificar las relaciones

-Estudiar e identificar las leyes y principios que rigen

el comportamiento del sistema y revelar cmo lograr

respuestas ante determinados estmulos

-Identificar cmo se regula el sistema y cules son las

caractersticas de su estado

-Estudiar el comportamiento del sistema en tiempo y

espacio

SISTEMA DE

MANTENIMIENTO

La descomposicin en partes o subsistemas

requiere la seleccin de un criterio para la

divisin del sistema, el cual debe corresponder

con los objetivos del anlisis de un criterio

para la divisin del sistema, el cual debe

corresponder con los objetivos del anlisis de

los criterios ms usados son: funcional,

jerrquico y por elementos. La posibilidad de

seleccionar diferentes criterios y distintos

niveles de descomposicin permite hacer una

descripcin multiforme del sistema que

responda en cada momento a las necesidades

del anlisis y diseo.

ENFOQUE DE CAJA

NEGRA

INDICES DE

PRODUCTIVIDAD

1. Los ndices de productividad se pueden

usar para comparar la productividad de tu

negocio con la de tus competidores, esto es,

para saber si en tu empresa se hace una

buena administracin de los recursos con

respecto a la competencia.

INDICES DE

PRODUCTIVIDAD

2. Los ndices de productividad permiten al

administrador controlar el desempeo de la

empresa, en particular, para detectar algn

cambio en la productividad de la empresa.

INDICES DE

PRODUCTIVIDAD

3. Los ndices de productividad pueden

usarse para comparar los beneficios relativos

que pueden obtenerse con algn cambio en

la utilizacin de los factores de produccin,

por ejemplo, la compra de un nuevo equipo,

o la utilizacin de materia prima diferente.

INDICES DE

PRODUCTIVIDAD

4. Los ndices de productividad pueden

usarse para propsitos administrativos

internos como, por ejemplo, la negociacin

con el personal.

INDICES DE

PRODUCTIVIDAD

En trminos generales, un ndice de

productividad es el cociente entre la

produccin de un proceso y el gasto o

consumo de dicho proceso:

ndice productivo = produccin / consumo

INDICES DE

PRODUCTIVIDAD

Un ndice de productividad puede utilizarse

para comparar el nivel de eficiencia de la

empresa, ya sea en su conjunto, o respecto de

la administracin de uno o varios recursos en

particular. De acuerdo con estos objetivos,

puede haber ndices de productividad total, o

ndices de productividad parcial. Un ndice de

productividad total es el cociente entre la

produccin y el consumo total de todos los

factores.

ndice de productividad total = produccin /

consumo total

INDICES DE

PRODUCTIVIDAD

Un ndice de productividad parcial es el

cociente entre la produccin y el consumo

de uno o varios factores.

ndice de productividad parcial = produccin

/ consumo de uno o varios factores .

TIPOS DE INDICES

Disponibilidad, Confiabilidad, Mantenibilidad

y Capacidad son los componentes de la

ecuacin de efectividad.

La ecuacin de efectividad es una figura

meritoria til para encontrar cual

componente(s) influye(n) negativamente en

la medicin de desempeo.

TIPOS DE INDICES

En muchas plantas con procesos continuos la

confiabilidad de un componente es el ms

grande atacante para un mejor desempeo.

En este artculo se ilustra el clculo de los

componentes mediante el uso de pequeos

listados de datos.

DISPONIBILIDAD

La Disponibilidad diverge de la duracin del

tiempo en servicio por operaciones, y es

una medida de qu tan frecuente el

sistema est bien y listo para operar.

DISPONIBILIDAD

Esta es frecuentemente expresada como:

tiempo en servicio/tiempo en servicio + tiempo

en parada

con muchas variantes.

El tiempo en servicio y el tiempo en parada son

dos condiciones dicotmicas (N. de T.: el autor

se refiere a dos nicas condiciones extremas en servicio o en parada-, sin considerar

situaciones intermedias).

CONFIABILIDAD

La Confiabilidad R (N. de T.: R del ingls

Reliability)

Se relaciona con la reduccin en la

frecuencia de las fallas en un intervalo de

tiempo, y es una medida de la probabilidad

para una operacin libre de fallas, durante

un intervalo de tiempo dado; as, es una

medida del xito para una operacin libre de

fallas.

Del griego metha (ms all) y odos

(camino), significa literalmente

camino o va para llegar ms lejos;

hace referencia al medio para

llegar a un fin. En su significado

original esta palabra nos indica

que el camino conduce a un lugar.

Un mtodo es una serie de pasos

sucesivos, conducen a una meta.

Si definimos al mtodo como la ruta o camino a travs del

cual llega a un fin propuesto y se alcanza el resultado

prefijado o como el orden que se sigue en las ciencias para

hallar, ensear y defender la verdad, podremos distinguir

cierta relacin del mtodo y de la tcnica, Parece ser que la

confusin sobre la relacin existente entre el uso del mtodo

y de la tcnica se encuentra, tanto a nivel de mtodo

particular como el mtodo especifico, dentro de los que son

las etapas del proceso de investigacin de las ciencias

sociales, puesto que "dentro de ellas" (las etapas) nos

referimos a las tcnicas y procedimientos correspondientes.

En estos casos, mtodo especifico y tcnica pueden llegar a

ser sinnimos. Por ejemplo la tcnica documental o mtodo

documental se pueden referir a la misma cosa. Por eso, la

combinacin de estas tcnicas es usada en los diferentes

mtodos. Sin embargo, en donde el rea social, se les conoce

tambin como mtodos. Sin embargo, en donde la relacin

entre el mtodo y la tcnica no se muestra muy clara es en

el mtodo general de la ciencia, segn parece, la relacin

entre ambos, a este nivel no existe o es muy sutil. Un uso

ms restringido de la palabra tcnica como un "conjunto de

procedimientos especficos mediante los cuales el socilogo

rene y ordena sus datos antes de su manipulacin lgica o

estadstica."

En el rea social (sociologa) un ejemplo de la aplicacin del

mtodo y la tcnica clarificara el empleo de ambos, a nivel

especfico. Para los mtodos de trabajo intelectual, lo que

interesa conocer son los usos que se le dan a la tcnica,

siendo de empleo ms restringido en las investigaciones de

las ciencias naturales y tecnolgicas donde la tcnica se

utiliza como instrumento y medio de manejos de la

herramienta cientfica en los laboratorios; pero se uso ms

amplio dentro de las investigaciones en las ciencias sociales,

donde la tcnica se emplea indistintamente tanto como un

mtodo (mtodo tcnica de investigacin documental, de

encestado de observacin), como un instrumento especfico

de trabajo ( fichas analticas, bibliogrficas y

hemerogrficas).

El mtodo es un orden que debe imponer a los diferentes

procesos necesarios apara lograr un fin dado o resultados. En

la ciencia se entiende por mtodo, conjunto de procesos que

el hombre debe emprender en la investigacin y

demostracin de la verdad.

El mtodo no se inventa depende del objeto de la

investigacin. Los sabios cuyas investigaciones fueron

coronadas con xito tuvieron el cuidado de denotar los pasos

recorridos y los medios que llevaron a los resultados. Otro

despus de ellos analizaron tales procesos y justificaron la

eficacia de ellos mismos.

MTODO CIENTFICO

Quiere descubrir la realidad de los hechos y estos al ser

descubiertos, deben a su vez guiar el uso del mtodo. El

mtodo cientfico sigue el camino de la duda sistemtica,

metdica que no se confunde con la duda universal de los

escpticos que es imposible. El mtodo cientfico es la lgica

general tcita o explcitamente empleada para dar valor a

los mritos de una investigacin.

MTODO RACIONAL

El mtodo racional es llamado as por los asuntos a los cuales

se lo aplica no son realidades, hechos o fenmenos

susceptibles de comprobacin experimental. Las disciplinas

que lo integran principalmente las diversas reas de la

filosofa. La filosofa no tiene por objeto de estudio las cosas

de fantasa, irreales o inexistentes, la filosofa cuestiona la

propia realidad por el punto de partida del mtodo racional

es la observacin de esta realidad o la aceptacin de ciertas

proporciones evidentes. Mediante el mtodo racional se

procura obtener una comprensin y visin ms amplia sobre

el hombre, la vida, el mundo y sobre el ser.

Mtodo experimental.

Consiste en comprobar, medir las variaciones o efectos que

sufre una situacin cuando ellas se introducen una nueva

causa dejando las dems causas en igual estudio.

Este mtodo experimental tiene mayor aplicacin a las

ciencias naturales y biolgicas.

Mtodo estadstico.

Recopilar, elaborar, interpretar datos numricos por medio

de la bsqueda de los mismos.

Mtodo de observacin.

Es la accin de mirar detenidamente una cosa para asimilar

en detalle la naturaleza investigada, su conjunto de datos,

hechos y fenmenos.

Utilidad. (Del lat. utiltas, -tis). 1. f. Cualidad de til. 2. f.Provecho, conveniencia, inters o fruto que se saca de algo.

Actividad. (Del lat. activtas, -tis). 1. f. Facultad de obrar.2. f. Diligencia, eficacia. 3. f. Prontitud en el obrar. 4. f.

Conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o

entidad. U. m. en pl. 5. f. Fs. En una cantidad dada de una

sustancia radiactiva, nmero de tomos que se desintegran

por unidad de tiempo.

Programa. (Del lat. programma, y este del gr. ). 1. m. Edicto,bando o aviso pblico. 2. m. Previa declaracin de lo que se piensa hacer en

alguna materia u ocasin. 3. m. Tema que se da para un discurso, diseo,

cuadro, etc. 4. m. Sistema y distribucin de las materias de un curso o

asignatura, que forman y publican los profesores encargados de explicarlas. 5.

m. Anuncio o exposicin de las partes de que se han de componer ciertos actos

o espectculos o de las condiciones a que han de sujetarse, reparto, etc. 6. m.

Impreso que contiene este anuncio. 7. m. Proyecto ordenado de actividades.

8. m. Serie ordenada de operaciones necesarias para llevar a cabo un

proyecto. 9. m. Serie de las distintas unidades temticas que constituyen una

emisin de radio o de televisin. 10. m. Cada una de dichas unidades

temticas. Va a comenzar el programa deportivo. 11. m. Cada una de las

operaciones que, en un orden determinado, ejecutan ciertas mquinas. 12. m.

Inform. Conjunto unitario de instrucciones que permite a un ordenador

realizar funciones diversas, como el tratamiento de textos, el diseo de

grficos, la resolucin de problemas matemticos, el manejo de bancos de

datos, etc.

Procedimiento. 1. m. Accin de proceder. 2. m. Mtodo de ejecutar

algunas cosas. 3. m. Der. Actuacin por trmites judiciales o

administrativos.

Trabajo. 1. m. Accin y efecto de trabajar. 2. m. Ocupacin

retribuida. 3. m. obra ( cosa producida por un agente). 4. m. Obra,resultado de la actividad humana. 5. m. Operacin de la mquina,

pieza, herramienta o utensilio que se emplea para algn fin. 6. m.

Esfuerzo humano aplicado a la produccin de riqueza, en

contraposicin a capital. 7. m. Lugar donde se trabaja. Vivo muy lejos

de mi trabajo. 8. m. Dificultad, impedimento o perjuicio. 9. m.

Penalidad, molestia, tormento o suceso infeliz. U. m. en pl. 10. m.

Mec. Producto de la fuerza por el camino que recorre su punto de

aplicacin y por el coseno del ngulo que forma la una con el otro. 11.

m. coloq. Cuba, Ur. y Ven. Preparacin por medio de poderes

sobrenaturales de una persona para protegerla o para perjudicarla, y

de una cosa para usarla como amuleto. 12. m. pl. Estrechez, miseria y

pobreza o necesidad con que se pasa la vida.

Mantenimiento. 1. m. Efecto de mantener o mantenerse. 2.

m. Conjunto de operaciones y cuidados necesarios para que

instalaciones, edificios, industrias, etc., puedan seguir

funcionando adecuadamente. 3. m. Sustento o alimento. 4.

m. En las rdenes militares, porcin que se asignaba a los

caballeros profesos para el pan y el agua que deban gastar

en el ao. 5. m. pl. Provisiones de boca de una agrupacin

grande.

Mtodo. (Del lat. methdus, y este del gr. ). 1. m.Modo de decir o hacer con orden. 2. m. Modo de obrar o

proceder, hbito o costumbre que cada uno tiene y observa.

3. m. Obra que ensea los elementos de una ciencia o arte.

4. m. Fil. Procedimiento que se sigue en las ciencias para

hallar la verdad y ensearla.

Proceso. (Del lat. processus). 1. m. Accin de ir hacia adelante. 2.

m. Transcurso del tiempo. 3. m. Conjunto de las fases sucesivas de

un fenmeno natural o de una operacin artificial. 4. m. Der.

Agregado de los autos y dems escritos en cualquier causa civil o

criminal. 5. m. Der. Causa criminal.

Mltiple. (Del b. lat. multplus, con la t. de doble). 1. adj. Vario,de muchas maneras, en oposicin a simple. 2. adj. pl. Muchos (abundantes). De esta novela se han hecho mltiples ediciones

Medicin. 1. f. Accin y efecto de medir.

Estimacin. (Del lat. aestimato, -nis). 1. f. Aprecio y valor que seda y en que se tasa y considera algo. 2. f. Aprecio, consideracin,

afecto. Ha merecido la estimacin del pblico. Es objeto de mi

estimacin. 3. f. ant. Instinto de los animales.

Estndar. (Del ingl. standard). 1. adj. Que sirve como tipo,

modelo, norma, patrn o referencia. 2. m. Tipo, modelo,

patrn, nivel. Estndar de vida.

Tcnico, ca. (Del lat. techncus, y este del gr. , de, arte). 1. adj. Perteneciente o relativo a las aplicacionesde las ciencias y las artes. 2. adj. Dicho de una palabra o de una

expresin: Empleada exclusivamente, y con sentido distinto del

vulgar, en el lenguaje propio de un arte, ciencia, oficio, etc. 3.

m. y f. Persona que posee los conocimientos especiales de una

ciencia o arte. 4. m. Mx. Miembro del cuerpo de Polica. 5. f.

Conjunto de procedimientos y recursos de que se sirve una

ciencia o un arte. 6. f. Pericia o habilidad para usar de esos

procedimientos y recursos. 7. f. Habilidad para ejecutar

cualquier cosa, o para conseguir algo.

EVENTO NUMERO TIEMPOOperaciones 7 4hr 45 minDemoras 2 Trabajo diario

RESUMEN

Actividad Actual Propuesto Ahorros

Operacin 7 2

Transporte 1 3 2

Demora2 3

Inspeccin 1

Almacenaje1 5

Tiempo4hr 45 min

Distancia2 km 150 pies

Costo0 2

Es aquella donde esta ordenado todos lasareas especificas de un planta ya seaindustrial o de otro giro por lo que esimportante reconocer que la distribucin deplanta orienta al ahorro de recursos,esfuerzos y otras demandas ya que esta tienedistribuido todas sus areas.

La eleccin del proceso.

La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar.

El grado de interaccin con el consumidor.

La cantidad y tipo de maquinaria.

El nivel de automatizacin.

El papel de los trabajadores.

La disponibilidad de espacio.

La estabilidad del sistema y los objetivos que ste persigue

Distribucin por Procesos.

Distribucin por Producto o en Lnea.

Distribucin de Posicin Fija.

Distribuciones Hbridas: Las clulas de Trabajo.

Cuenta Con Un rea De Comedor Para Que Sus Empleados Ingieran Los Alimentos En Una Forma Confortable.

Esta Prevista Un rea De Recreo Para Los Empleados

Ofrece Facilidad De Acceso A Los Empleados

Cuenta Con Un rea De Parqueo Suficiente Para Los Clientes Y Empleados

Se Dispone De Un rea De Expansin Futura

Acceso a servicios bsicos

Tipo de zona

Servicios de transporte

Disponibilidad de mano de obra

Proximidad de mercado

Seguridad de la zona

Servicios externos a la planta.

Puede Llegar A Ser El Problema De La ProduccinYa Que Agrega Poco Valor Al Producto, ConsumeUna Parte Del Presupuesto De Manufactura. EsteManejo De Materiales Incluye Consideraciones DeMovimiento, Lugar, Tiempo, Espacio Y Cantidad. ElManejo De Materiales Debe Asegurar Que LasPartes, Materias Primas, Material En Proceso,Productos Terminados Y Suministros Se DesplacenPeridicamente De Un Lugar A Otro.

Medio de transporte externo.

Nmero de partes en el producto y operaciones de cada parte.

Secuencia de las operaciones de cada componente y nmero de subensambles.

Nmero de unidades a producir y flujo necesario entre reas de trabajo.

Cantidad y forma del espacio disponible.

Influencia de los procesos y ubicacin de las reas de servicio.

Almacenaje de materiales.

A. Sobrestada.

B. Desperdicio de tiempo de mquina.

C. Lento movimiento de los materiales por la planta.

D. Todos han perdido algo en un momento o en otro.

E. Un mal sistema de manejo de materiales puede ser la causa de serios daos a partes y productos.

F. Un mal manejo de materiales puede dislocar seriamente los programas de produccin.

G. Otro problema se refiere a la seguridad de los trabajadores.

Gras

Manejan el material en el aire, arriba del nivel del suelo, a fin de dejar libre el piso para otros dispositivos de manejo que sean importantes. Los objetos pesados y problemticos son candidatos lgicos para el movimiento en el aire.

Transportadores

Es un aparato relativamente fijo diseado para movermateriales, pueden tener la forma de bandasmviles: rodillos operados externamente o pormedio de gravedad o los productos utilizados parael flujo de lquidos, gases o material en polvo apresin: Los productos por lo general nointerfieren en la produccin, ya que se colocan enel interior de las paredes, o debajo del piso o entendido areo.

Los carros.

La mecanizacin ha tenido un enorme impacto de materiales en aos recientes. Entre los que se incluyen vehculos operados manualmente o con motor. Los carros operados en forma manual, las plataformas y los camiones de volteo son adecuados para cargas ligeras, viajes cortos y lugares pequeos.

Ductos.

Estos representan una clase de dispositivos para manejo de materiales que consiste de tubos cerrados que conectan dos o ms puntos. Pueden fabricarse con varios metales (hierro, acero, aluminio, hierro galvanizado, acero inoxidable, etc.), o de madera, plstico, vidrio, tela, cemento y otros tipos de productos arcillosos.