Alcanzar la agilidad necesaria en el flujo de

trabajoD. Aurelio Mendiguchía

Director Técnico ITG Tajamar

Blog: www.amendiguchia-itgt.com

Cambio de modelo en la Industria Gráfica

• Cambio de coyuntura económica

• Cambio de hábitos de consumo

• Cambio de modelo de negocio

• Cambio de modelo de precio

– Antes: Precio = Coste + Beneficio

– Ahora: Beneficio = Precio - Coste

La velocidad del cambio La única manera de sobrevivir y triunfar en este mercado es subirse al carro de la velocidad.

• Acortamiento de procesos

• Automatización de procesos: flujos de trabajo.

• Respuesta rápida y calidad esperada.

• No hay tiempo ni dinero para repetir trabajos por errores del proceso

http://www.autopasiononline.com

http://www.cip4.org/bulletin/

Lean Printing

Cimientos

• 5S

• Cultura / Trabajo en equipo

• Atención a la calidad.

Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr

House of Lean

House of LeanPilares• Reducción tiempo de

puesta en marcha• Mantenimiento preventivo

total• Gestión visual• Mapeado cadena de valor• Kaizen (mejora continua)• Estandarización del

trabajo• Flujo del trabajo• Producción “celular”

Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr

• Convertir el entorno de trabajo en un estado tal en el que es difícil cometer errores y donde sean fáciles de identificar

¿Que es 5S??Gestión visual del entorno de trabajo

http://bricolaje.facilisimo.com

Beneficios 5S

Term. Japones Traducción Term. Ingles

Seri Colocación correcta Sort

Seiton Orden Set in order

Seiso Limpieza Shine

Seiketsu Pulcritud Standarized

Shitsuke Disciplina Sustain

• Retirar todo lo no utilizado

• Etiquetas rojas

• Almacén específico

• Centrase en evaluación y mejora de algún suministrador

Seri (Sort)Eliminar todo lo que no se necesite

Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr

Seri (Sort)

Source: J. R. Borlado

• Colocación correcta

• Etiquetas claras

• Elimina desperdicio de movimiento

• Hacerlo fácil

Seiton (Set in order)Fácil de ver usar y devolver

Source: Lean Printing. Pathway to success. Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr

• Evitar retroceder en pasos previos

• Convertirlos en hábito diario

• Elementos visuales (tableros con silueta)

• Calendario de actividades

• Auditar suministradores

Seiketsu (Standarize)Crear estándares y procedimientos

• Hacer de 5s un hábito

• Involucrar a todo el personal

• Islas de excelencia

• Celebrar éxitos

Shitsuke (Sustain)Hacer todo lo anterior sostenible

Los acabados tienen que ser autopista, nunca túneles de

salida• Tener procedimientos claros,

cortos y eficaces.

• Formación del operario

• Ordenes de trabajo de un solo teclado.

• Hay que atender todas las ordenes de pedido con la misma eficacia e importancia.

Los acabados tienen que ser autopista, nunca túneles de

salida• Tener procedimientos claros,

cortos y eficaces.

• Formación del operario

• Ordenes de trabajo de un solo teclado.

• Hay que atender todas las ordenes de pedido con la misma eficacia e importancia.

El éxito depende de las personas

• Contar con las personas y sus cualidades

• Atender a la innovación

• Conseguir un ambiente de trabajo en el que todo el mundo sienta que se cuenta con él y se le considera.

• Cuidado con alcanzar el nivel de incompetencia (Principio de Peter)

¡ Muchas gracias por su atención!