AGENDAS DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

Programa de Fortalecimiento del Régimen Municipal y el Desarrollo Local/ AECID-AMHON

Compartiendo el aprendizaje

12.04.2023

Sobre la Guía Metodológica Es un documento construido a partir del proceso

de formación de agentes de desarrollo económico que el PFM realizó en abril y mayo de 2010,

Tiene un carácter de propuesta, cuya validación se hará efectiva una vez que sea lo suficientemente aplicada en distintos territorios.

Responde a la necesidad de contar con metodologías específicas para la promoción del Desarrollo Económico Local;

Está dirigida a instancias dedicados a la promoción del desarrollo económico, que desean focalizar y concretizar sus acciones en DEL y hacer operativos sus planes estratégicos.

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Lógica de Intervención de las Agendas Orientación hacia la competitividad

territorial◦Los agentes del territorio determinan una

visión sobre la ventaja competitiva que desean mantener o crear.

Evaluación participativa del funcionamiento de los sistemas productivos locales. ◦Mercados◦Redes◦Estado

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¿Por qué agendas?Por la necesidad de: Movilizar capacidades y recursos locales

para el propio desarrollo económico Territorializar las políticas públicas a

partir de las necesidades de los empresarios y consumidores del territorio

Mejorar la gestión corresponsable de intereses (gobernabilidad)

Aplicar el principio de Subsidiariedad en la gestión del desarrollo local

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¿por qué agendas?

Plan Modelo sistemático de una actuación pública o privada, que se elabora anticipadamente para dirigirla y encauzarla

Estrategia Arte, traza para dirigir un asunto

AgendaLibro o cuaderno en que se apunta, para no olvidarlo,

aquello que se ha de hacer.

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Definiciones según el Diccionario de la RAE

¿por qué agendas?

Plan

Gestión

integral del territo

rio sobre

la base de

información

sistematizad

a. Gestió

n públic

a profesional

e institucionalizada

Estrategia

Gestión

sectorial o

temática con cierta especializaci

ón.

Agenda

Gestión situacional orientada a la acción de corto plazo y al

aprendizaje

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ALT

OM

ED

IOB

AJO

Nivel de competencias y recursos para la gestión pública local

¿por qué agendas?

Plan Planificación integral

Estrategia Especialización sectorial

AgendaPrimeras experiencias de acción colectiva orientada a acciones de

corto plazo. Confianza - motivación

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El desarrollo local como proceso de aprendizaje

Modelo inductivo de

planificación y gestión

¿Qué es la agenda DEL?No es otro plan estratégico. Es una

forma clara de convertir en realidad las visiones y planes existentes

Un proceso cíclico de mejora continua del tejido económico local

En cada ciclo se acuerdan acciones ◦Realistas◦Con efectos visibles al corto plazo◦De inicio inmediato

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¿Qué es la agenda DEL?Serie continuada de ciclos de corto plazo de

evaluación – acción – evaluación, que permiten hacer cambios graduales y sostenidos en las condiciones que afectan al funcionamiento de las empresas locales, teniendo como norte común, la construcción de ventajas competitivas del territorio.

El mecanismo básico de la formulación y gestión de una Agenda DEL es la concertación y cooperación pública – privada

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ObjetivoFortalecer capacidades en el nivel meso

para iniciar y sostener ciclos de mejora continua de la competitividad territorial.

Mejorar la interacción entre agentes públicos del nivel nacional y local para la coordinación de políticas y estrategias de fomento.

Mejorar la interacción entre el sector público y las organizaciones de la empresa privada a través de la co-ejecución de acciones conjuntas.

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CICLO DE GESTIÓN DE LAS AGENDAS TERRITORIALES

I Preparación

IIEvaluación participativ

a de competitivi

dad III

Identificación y selección de medidas

IVNegociació

n y formulación

de la agenda

territorial

VEjecución y seguimiento

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CICLO DE GESTIÓN DE LAS AGENDAS DEL

Preparación

Evaluación participativa

de la competitivida

d

Identificación y selección de medidas

Negociación de medidas y formulación de la agenda

Ejecución y seguimiento

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2 semanas 1 semana 2 días 1 semana 6 meses

REFLEXIÓN Y REINICIO

•Generar energía para el cambio•Formar equipo local•Lanzamiento

•Mini talleres y entrevistas por sectores competitivos•Mini talleres para evaluar factores que determinan la competitividad

Identificar acciones de corto plazo• Realistas • Con recursos

propios• Efecto rápido

Tomar acuerdos

concretos y registrarlos en

la agenda

Ejecutar y dar seguimiento sistemático

CASOS DE AGENDAS IMPULSADOS POR EL PFM

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TerritoriosLa Esperanza e IntibucáMancomunidad MANCORSARIC

(Copán Ruinas, San Jerónimo, Santa Rita, Cabañas)

Dolores- HiguitoMancomunidad MAMLESIP

(Opatoro, Santa Ana, Cabañas, Yarula y Santa Elena)

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La Contribución del PFM Transferencia de la metodología

mediante el curso de formación de promotores locales de desarrollo económico local

Asistencia técnica para la elaboración de las Agendas

Apoyo financiero para implementar algunas medidas de la Agenda

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ResultadosMayor participación del sector

público en la promoción del desarrollo económico local.

Actores identifican y proponen soluciones a los problemas de fondo que afectan la economía local con una visión sistémica

Asignación de recursos en el presupuesto municipal para apoyar los sectores productivos

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Mesas de concertación público – privada desarrolladas, entre gobierno local, empresarios, productores y sociedad civil

Intercambio de conocimientosDesarrollo de una relación de trabajo

basada en la integración social y productiva entre el gobierno local, el sector productivo y los técnicos extensionistas

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