agencia espacial mexicana oportunidades en el espacioaplica a todas las profesiones y oficios....
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agencia espacial mexicanaOportunidades en el espacio
l i d e r a z g o . y . d e s a r r o l l o . e c o n ó m i c o
be b o o m . e c o n ó m i c o . • . n ú m e r o . 3 . • . 2 3 a b r i l 2 0 0 7
a e r o e s p a c i a l . • . a u t o m o t r i z . • . a g r o i n d u s t r i a l . • . a c u a c u l t u r a
b i o t e c n o l o g í a . • . c e r v e z a . • . e l é c t r i c o . • . e l e c t r ó n i c o
e n e r g í a . • . h o r t í c o l a . • . l o g í s t i c a . • . m u e b l e s . • . p e s c a
p l á s t i c o . • . s e m i c o n d u c t o r e s . • . s e r v i c i o s . m é d i c o s
s o f t w a r e . e l e c t r ó n i c o . • . t u r i s m o . • . v i t i v i n í c o l a
eVOlUciÓn De la sOcieDaDDel fuego al Blackberry
¿Y lOs niÑOs... dónde quedan en el
desarrollo económico?
bea l t o i m p a c t o
�
¿Y LOS NIÑOS, EN DÓNDE QUEDAN EN ESTE
ESFUERZO DE DESARROLLO ECONÓMICO DEL PAÍS?
Rodolfo Andrade Director de La Mision Realty, consejero del instituto de Desarrollo Eco-nómico de la Universidad de Oklahoma y consejero y maestro de CETYS UnivErSidad
La respuesta obvia sería: en la escuela
para prepararse, educarse, etc. ¿Pero, en rea-
lidad estamos -padres y maestros- educando
para una vida de logros?
El grupo de niños (basándonos en la etapa
formativa primaria-secundaria) que dentro de
20 años ¡o menos! estarán moviendo al país. ¿Qué
herramientas formativas están adquiriendo? ¿Qué
mentalidad están formándose? ¿Realmente conocen
su realidad o vivirán un mundo virtual a la “Matrix” con tanto
videojuego, TV e Internet? Sin menospreciar estas herramientas muy
útiles y vitales en nuestro mundo.
El ingrediente más importante para el desarrollo económico de una
nación es su recurso humano, capaz, honrado y sobretodo con mentalidad
emprendedora. Pero ¿Cómo desarrollamos este aspecto tan importante en
el ser humano? Definitivamente en el hogar, pero si no es ahí, entonces la
escuela es el único reducto para desarrollarlo. La mentalidad emprendedora
es sin duda la clave para salir del círculo vicioso.
Ojo. No nos referimos a ser empresario sino a ser emprendedor que
aplica a todas las profesiones y oficios. ¡Hasta a los diputados!
Existen programas que dentro de la escuela se pueden aplicar desde el
kinder hasta el grado 12 para despertar en el niño el espíritu emprendedor.
Estos programas no son nuevos, en otros países están presentes desde
hace más de 70 años con resultados evidentes.
En México también existen pero no es – desgraciadamente-, obligatorio
para todos, sino que se hace con la labor altruista de grupos de personas que
donan su dinero y tiempo. Una organización no gubernamental que lo maneja
ya por más de 25 años es Junior Achievement, conocido en nuestro país como
IMPULSA. Sus Programas son creados y adaptados para México y son para
niños y jóvenes de primaria hasta universidad. Siendo los más importantes por
su impacto futuro, los de la primaria.
Los programas que se desarrollan en etapas desde
el niño de kinder, hasta el de secundaria, pasan de
un conocimiento familiar, a un papel funcional en
la sociedad y en el mundo, y simultaneamente
dan una orientación practica en contra de las
adicciones y del ocio.
Hemos visto cómo niños de primarias
públicas que reciben estos programas, los
asimilan con un gusto increíble ¡Claro que
entienden su papel en la sociedad y están
hambrientos por emprender! Así también vemos
a los maestros aprender de estos programas. Valdría
la pena proponerlos dentro del programa de educación
básica. Me gustaría ver a los maestros hacer huelgas para estos
propósitos.
La única forma, ¡la única!, de salir del circulo vicioso en que estamos, es
que desarrollemos un país mejor, con gente mejor, con gente emprendedora.
Chinos, europeos y de otros países, aprovechando estas condiciones
para hacer buenos negocios. Y mientras, nosotros seguiremos bien emplea-
dos, pero empleados al fin. •
Un incremento de la prodUcción mUndial de biocarbUrantes hará sUbir los precios del maíz hasta en 20% de aqUí a 2010 y en 41% hasta 2020
Redacción/México
El uso cada vez más frecuente de etanol como bio-
carburante puede amenazar la alimentación de dos
mil 700 millones de personas en todo el mundo, que
viven con menos de dos dólares por día.
De concretarse las pretensiones de la adminis-
tración del presidente de Estados Unidos, George W.
Bush, de utilizar alimentos para producir biocarbu-
rantes, se prevé una subida disparada de los precios
del maíz y de otros productos alimenticios.
Así lo indicó un estudio publicado en la revista
norteamericana Foreign Affaire, realizado por Ford
Runge y Benjamin Senauer, profesores de economía
de la universidad de Minnesota.
Los científicos aseguran que llenar el tanque de
un vehículo todo terreno con 94.5 litros de etanol
puro, requiere alrededor de 204 kilogramos de maíz,
lo que representa suficientes calorías para alimentar
a una persona durante un año.
Y pronostican que un incremento de la produc-
ción mundial de biocarburantes hará subir los pre-
cios del maíz hasta en 20 por ciento de aquí a 2010 y
en 41 por ciento hasta 2020.
De ser así, es posible que los agricultores que culti-
van trigo y arroz abandonen sus cultivos para dedicar-
se al maíz, lo que también incrementaría los costos de
esos productos alimenticios.
Como propuesta ante esta problemática, Runge y
Senauer plantean la posibilidad de recurrir a otras fuen-
tes alternativas de energía, ya sea solar o eólica, además
de desarrollar la investigación de producción del etanol
a partir de la celulosa de árboles, plantas o hierba.
la crítica de Fidel castroEste estudio refuerza la severa crítica que el pasado
4 de abril Fidel Castro, presidente de Cuba, lanzó en
contra de los gobiernos que planean utilizar alimentos
para la producción de etanol.
En un artículo del periódico Granma, el co-
mandante dice: “Este colosal derroche de cerea-
les para producir combustible, sin incluir las se-
millas oleaginosas, solo serviría para ahorrarles
a los países ricos menos del 15 por ciento del
consumo anual de sus voraces automóviles”.
Y continúa: “Bush en Camp David ha decla-
rado su intención de aplicar esta fórmula a nivel
mundial, lo cual no significa otra cosa que la
internacionalización del genocidio”.
Castro cuestiona: ¿Dónde y quiénes van a
suministrar los más de 500 millones de tonela-
das de maíz y otros cereales que Estados Unidos,
Europa y los países ricos necesitan para producir
la cantidad de galones de etanol que las gran-
des empresas norteamericanas y de otros países
exigen?
Y explica que actualmente los cinco princi-
pales productores de maíz, cebada, sorgo, cente-
no, mijo y avena que Bush quiere convertir en
materia prima para producir etanol, suministran
al mercado mundial 679 millones de toneladas.
A su vez, “los cinco principales consumi-
dores, algunos de los cuales son también pro-
ductores de estos granos, necesitan actualmente
604 millones de toneladas anuales. El excedente
disponible se reduce a menos de 80 millones de
toneladas”, enfatiza el presidente de Cuba. •
producción de etanoL, causa de hambre
bee d i t o r i a l
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Después de la reforma a la Ley del ISSSTE, en el ambiente se respira optimismo. Es posi-ble imaginar el inicio de un proceso de negociación que culmine con la reforma fiscal y hacendaria. De ser así, los ciudadanos merecemos, de las fracciones políticas en el H. Congreso de la Unión, un debate maduro e inteligente, sin maniqueísmos. No tenemos prisa, pero ya vamos tarde...
Este país se construye todos los días, aún sin reformas estructurales, que por sí mismas no aseguran una mejora distributiva, ni el incremento de la competitividad de las empresas mexicanas o la generación de empleos.
Pero precisamente nuestros indicadores de pobreza, competitividad y empleo, ha-blan de manera elocuente de la necesidad de un cambio en las reglas.
Necesitamos avanzar en diferentes frentes para procurarnos un mejor desa-rrollo económico y social: afianzar el Esta-do de Derecho, invertir en infraestructura estratégica, mejorar la oferta educativa, por citar algunos. Sin embargo, es claro que el marco institucional es un inhibi-dor del desarrollo económico nacional y regional.
La competitividad de la empresa no sólo depende de su gestión interna, sino también de la infraestructura y servicios disponibles en su región, del costo y cali-dad de los factores que enfrenta, así como de la competitividad de la red de empresas que cohabitan con ella a lo largo de su
cadena de valor. En una economía globalizada, la empresa compite junto con su entorno territorial e institucional. Sería pertinente que las reformas a emprender dieran paso a la capacidad propia de desarrollo local: descen-
tralizando, otorgando mayores competencias, recursos y responsabilidades a los actores locales del desarrollo. Es hora de pensar en términos de sistemas económicos locales y regionales.
Al parecer, se avecina el proceso largamente esperado. Ya hubo un botón como muestra. Nos hacía falta. Se requiere atar y desatar, dialogar, convencer, pero sobretodo avanzar. Espero que tomemos en cuenta la sugeren-cia de Felipe González en una de sus visitas a México: “En materia de cambio estructural, debemos ser pragmáti-cos, menos ideológicos y más propositivos”. •
RefoRmas estRuctuRales
Martín MartínezDirector del Instituto de
Desarrollo Econó[email protected]
y desarrollo económico
directorioDIRECTOR GENERALJUAN GERARDO REYES [email protected]
SUBDIRECTORA ASOCIADAMARTA EUGENIA DÁVILA GARCÍ[email protected]
EDITORA CONSUELO [email protected]
JEFE DE REDACCIÓNÉDGAR ROGELIO [email protected]
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CONSEJO EDITORIAL ENRIQUE BLANCAS DE LA CRUZRector cetys [email protected]
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COLABORADORESRODOLFO [email protected]
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IXTACIHUATL ALPIZAR HERNÁNDEZ
EQUIPO GRÁFICO CUITLAHUAC ALPIZAR Y ALDO CHÁVEZ
be (boom económico), es una publicación deMedios y Comunicación Medcom, S. A. de C. V, para el Instituto de Desarrollo Económico IDE-CETYS Universidad, insertado en el tiro completo de Milenio Diario. Derechos Reservados © Tels: 01 55 5669 4845 y 5669 4844e.mail: [email protected]
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Redacción / México
Durante una reunión con la mesa técnica de trabajo del desarrollo inmobiliario Valle las
Palmas de Tijuana Baja California, el presidente Felipe Calderón Hinojosa reconoció la im-
portancia de promover modelos de desarrollo donde los elementos urbanos, ambientales,
sociales y económicos, confluyan para crear verdaderas ciudades sustentables.
Nuevos desarrollos donde la planeación y la incorporación de tecnologías de vanguardia sean el
cimiento para edificar los nuevos centros urbanos que necesita el país, cuya característica principal,
sea el crecimiento integral, así como de visión a largo plazo.
Modelos donde la sustentabilidad haga posible solventar las necesidades del presente, sin sacrifi-
car la capacidad de las generaciones futuras para resolver sus propias necesidades, es decir, fomentar
la creación de comunidades integrales que sean capaces de adecuarse a los requerimientos de los
años por venir, sin que ello implique alterar su equilibrio urbanístico, como se pretende suceda en el
caso de Valle las Palmas.
“Yo soy un creyente del desarrollo sustentable, soy alguien que cree firmemente que el propósito
de la sociedad tiene que ser el desarrollo integral de las personas, pero no a costa del desarrollo de las
generaciones futuras”, dijo el presidente Calderón
Valle las Palmas es un ejemplo de que la planeación urbana se puede ejercer con una visión de
largo plazo, congruente con las necesidades tanto de la población como de los mismos espacios
urbanos, tomando como base análisis exhaustivos que permitan elaborar directrices generales de
desarrollo, en las cuales se sustente la viabilidad de los proyectos.
Valle las Palmas es un proyecto acorde con los lineamientos de la política de vivienda estableci-
da por la nueva administración federal; en donde se da privilegio a un
nuevo esquema de planeación urbana que permite atraer la inversión
pública y privada, pero además, fomentar la innovación técnica y fi-
nanciera, así como la calidad de la vivienda y del entorno, en favor de
las familias de menores ingresos.
Debido a lo anterior, la puesta en marcha de este proyecto a cargo
de la desarrolladora inmobiliaria Urbi, implicó un minucioso trabajo de
evaluación y análisis de muchos y muy variados elementos; análisis de
la magnitud del suelo aprovechable, capacidad inmobiliaria, valor del
El Presidente Felipe Calderón reconoce a Valle las PalmasEsta nueva comunidad ha sido concebida para convertirse en la primera ciudad sustentable del país, donde se calcula vivirán más de un millón de habitantes para el año 2030
Ante la presencia del Primer Mandatario, fue ratificado el convenio general de concertación entre el Gobierno del Estado de Baja California y Urbi
El presidente Felipe Calderón Hinojosa durante la reunión de trabajo de la mesa técnica del desarrollo inmobiliario Valle de las Palmas. En este acto participó también Cuauhtémoc Pérez Román (segundo de izquierda a derecha), director general del Grupo Urbi.
El arquitecto Carlos Peraza de Urbi, destacó la importancia de la labor
de los especialistas nacionales e internacionales que participaron en la
planeación
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suelo, integraciones viales, infraestructura primaria para el abastecimiento de agua y
energía eléctrica.
Todo con el fin de garantizar su viabilidad y ventajas competitivas para el desarro-
llo urbano a largo plazo. En palabras del arquitecto Fernando Zamora Rubio, secreta-
rio de Desarrollo Urbano de Tijuana, lo que se busca al construir esta nueva ciudad,
es alcanzar un crecimiento sustentable que fomente el equilibrio entre el desarrollo
social, económico y ambiental, y que permita cubrir las necesidades de la población de
Tijuana, un centro de población que en los próximos veinte años registrará el mayor
crecimiento de habitantes y la mayor demanda de espacios habitacionales.
En este sentido, Valle de las Palmas es el resultado de un trabajo que comenzó a
desarrollarse en el año 2003, donde participan coordinadamente tanto el gobierno
del estado de Baja California como el gobierno municipal de Tijuana en estrecha co-
ordinación con la iniciativa privada, en este caso, con un equipo multidisciplinario de
planeación y desarrollo urbano coordinado por Urbi.
Por su parte, la Subdirectora del Fomento al Crecimiento del Sector Vivienda de la
CONAVI, Evangelina Hirata Nagasako, manifestó que, de los cinco principales linea-
mientos que guían la Política Nacional de Vivienda, el desarrollo sustentable es uno de
los rubros principales, resaltando aspectos como el uso eficiente del agua, la energía,
el diseño bioclimático, el manejo de áreas naturales, así como el tratamiento de los
residuos sólidos.
Todos esos elementos han influido decididamente para que Valle de las Palmas
haya sido seleccionado como un proyecto piloto de desarrollo sustentable en México.
Por último, el gobernador de Baja California Eugenio Elorduy Walter expresó su be-
neplácito por el hecho de que el gobierno a su cargo, forme parte de este importante
plan, con el cual se da respuesta a una parte de las muchas necesidades sociales que
existen en la región.
Particularmente hizo énfasis en la oportunidad que este plan representa para su-
mar los esfuerzos de los tres niveles de gobierno con el sector empresarial, en bien de
los bajacalifornianos y agregó, “Valle Las Palmas es por su tipo, el proyecto más grande
en México, y es el resultado del esfuerzo conjunto entre el sector público y el privado,
estas obras y acciones, son el resultado de una ejemplar planeación conjunta, coordi-
nación, proyectos e inversión programada”.
Valle de las PalMasEl área de Valle de Las Palmas en Tijuana comprende una superficie de 13,454 hec-
táreas que tienen el potencial de integrar a una población cercana al millón de habi-
tantes. En su primera fase este proyecto abarca una superficie de 435 hectáreas, en
donde se tiene programado construir alrededor de 10 mil viviendas, principalmente
para familias con ingresos menores a los tres salarios mínimos.
Bajo la supervisión de un grupo multidisciplinario de especialistas nacionales y
extranjeros el proyecto Valle de las Palmas comenzó a cobrar forma a partir del año
2003. Dichos especialistas fueron los encargados de delinear el programa maestro
que haría posible la puesta en marcha de este enorme desarrollo urbanístico. Para el
caso, tomaron en cuenta lineamientos internaciones relacionados con planeación del
medio ambiente y recursos naturales, administración y restauración de ecosistemas,
planeación regional, desarrollo sustentable, así como diseño urbano e ingeniería del
transporte.
Para Urbi, desarrollador del proyecto, resultaba de suma importancia contar con
la asesoría de expertos que implementaran en este nuevo concepto las más recientes
tendencias mundiales de planeación y desarrollo de comunidades sustentables, apli-
cando a ello la experiencia obtenida en países como Estados Unidos, Colombia, Brasil
o Singapur, entre otras, para hacer de Valle de las Palmas un modelo a seguir.
Además de la primera etapa, donde se promoverán más de 10,000 viviendas, se
tiene programado incluir 200 hectáreas para el desarrollo industrial con un potencial
para generar hasta 13,000 empleos directos e indirectos, el cual a sus vez propiciará el
desarrollo de una comunidad, en donde el equipamiento urbano y social, transporte
y seguridad públicas se desarrollen a la par del proyecto.
De esta forma, Valle de las Palmas se convertirá en un centro de oportunidades
de grandes inversionistas, en donde la generación de empleos dignos, bien remune-
rados y desarrollados dentro de un marco de respeto al medio ambiente, será uno de
los principales ejes. 3
El doctor William Siembieda, Catedrático del Departamento de Planeación Urbana y Regional en California State Polytechnic University
Evangelina Hirata Nagasako, subdirectora del Fomento al Crecimiento del Sector Vivienda de la CONAVI, durante el acto
El Secretario de Desarrollo Urbano de Tijuana, arquitecto Fernando Zamora Rubio, reconoció la importancia de este magno proyecto
El Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Tijuana, Alfonso Álvarez Juan, destacó que en Valle Las Palmas se abrirán las puertas a grandes inversionistas
Sergio Montes Montoya, Subsecretario de Infraestructura y Desa-rrollo Urbano, dijo que el Gobierno del Estado participará aportando recursos económicos, humanos y técnicos
� « »p e r s o n a j e be
jugando
Xavier López
Ancona
»Antimio Cruz [email protected]
Jugar a ser adultos es una idea que no
sólo es el corazón de “La Ciudad de los Niños”, este concepto también ha
permitido que los creadores de este centro de diversión y educación entren
en un proceso de expansión mundial. La empresa, 100 por ciento mexicana,
que dirige Xavier López Ancona ha recibido elogios y consejos de persona-
lidades del mundo de los negocios, como Howard Schultz de las cafeterías
Starbucks.
Concebir esta pequeña comunidad donde los niños de entre 3 y 14
años pueden jugar a que desarrollan 75 profesiones diferentes y reciben
dinero por su trabajo, nació originalmente en 1999, como la intención de
crear una pequeña guardería de 200 metros cuadrados en un centro comer-
cial. Ahora, este es un negocio de 4 mil 500 metros cuadrados ubicado en
Santa Fé, una sede que lleva por nombre Kidzania, en Monterrey, y franqui-
cias vendidas a empresarios de Japón, Indonesia, Portugal y Dubai.
Sus ingresos, explica en entrevista López Ancona, se han mantenido
con saldos positivos de un mínimo de 10 por ciento anual, hasta un pico de
80 por ciento anual.
“Cuando abrimos, después de un proceso de planeación de siete
meses en los que los socios compaginábamos nuestros proyecto con otros
empleos, el primer problema que se nos vino encima fue que la deman-
da fue mucho mayor a lo que calculábamos. El primer año esperábamos
recibir a 400 mil personas y recibimos el doble. Tuvimos también el doble
de ofertas de patrocinadores”, comenta el Maestro en Administración de
Empresas con especialidad en finanzas.
“Creo que aunque los tres socios teníamos una buena idea, teníamos
también tres puntos débiles para echar a andar este negocio: no teníamos
experiencia, porque ninguno de nosotros había puesto antes una guardería
y ninguno tenía hijos; no teníamos credibilidad, porque era difícil conven-
cer a otros posibles socios sin haber encabezado un caso de éxito, y no
teníamos financiamiento, como no podíamos aportar todos los recursos de
nuestros propios bolsillos era indispensable conseguir patrocinadores,
para arrancar”.
La recapitulación de su camino genera risas, bastantes risas, a Sán-
chez Ancona, quien cuenta estos episodios en el Centro para Padres,
una cómoda sala con video, cafetería y acceso a la Internet localizada
en el centro de la Ciudad de los Niños. Mientras conversa con be, se
acomodan en unos mullidos sillones de piel unos hombres orientales de
saco y corbata.
“Vienen de Hong Kong. Están estudiando el concepto para ver si
compran una franquicia”, indica el empresario de 42 años que fundó
este centro infantil junto con Luis Laresgoiti, Francisco Ares y, posterior-
mente, con la incorporación de su hermano Esteban López Ancona.
“En los próximos meses vamos a cambiar el nombre de La Ciudad
de los Niños a Kidzania, que es el nombre que ya tiene en Monterrey y
en Japón. Esto se derivó de dos cosas, que el nombre estaba en espa-
ñol y era difícil promover como franquicia en otros países, y al hecho de
que al ampliarse la idea a otras sedes ya le queremos transmitir a los
niños la idea de que no es sólo una ciudad de los niños, sino una nación
de los niños o tierra de los niños. De hecho, por su raíz etimológica, que
proviene del alemán, Kidzania es algo así como ‘la tierra de los chavos
buena onda’”, indica el ex ejecutivo de General Electric.
“Yo creo que este proyecto ha crecido por muchas razones, pero
una fundamental es que no está sólo concebido para hacer dinero,
contiene un gran impacto educativo y social en el menor. En Japón
ha sido un éxito de 35 millones de dólares anuales por una razón de
mucho peso, los niños en ese país pasan mucho tiempo solos y éste,
además de ser un lugar de diversión, es un lugar para sociabilizar”,
sustenta el presidente de La Ciudad de los Niños, horas antes de
tomar un vuelo hacia Indonesia, para conocer los avances de Kidzania
en Yakarta. •
lleva la ciudad de los niños a japón, indonesia, portugal y dubai
conceptoexportan
bea e r o e s p a c i a l
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Los sartenes de teflón; los pañales desechables, la comida
deshidratada, los códigos de barras y los discos compactos
con música y video, son parte de la vida cotidiana del si-
glo XXI y también piezas centrales en un mercado de productos
con base tecnológica que genera ventas anuales superiores a los
50 mil millones de dólares. Lo curioso es que estos productos
y otros no mencionados fueron diseñados originalmente para
astronautas.
La lista continúa y se nutre cada año con nuevas patentes ge-
neradas por la Agencia Estadounidense para la Aeronáutica y el
Espacio (NASA); la Agencia Espacial Europea (ESA), y las otras 40
agencias espaciales que existen en el mundo, incluyendo las de
cuatro países latinoamericanos: Argentina, Brasil, Chile y Perú.
Al principio estos nuevos desarrollos tecnológicos son exclu-
sivos de las complejas naves que rebasan la atmósfera terrestre,
pero existe un flujo natural para que después se integren a las
industrias de la construcción, el transporte, la manufactura y los
servicios, multiplicando su impacto económico.
México se ha mantenido hasta ahora como espectador de este
proceso de expansión económica basado en productos de alto
Uno de los ejemplos de cómo una agencia de este tipo puede dis-
minuir la dependencia tecnológica, es el caso de Perú, un país con una
economía de menor tamaño que la mexicana y que, tras crear su agencia
espacial, ha construido y puesto en órbita sus propios satélites de teleco-
municaciones y estudios meteorológicos.
La odisea frustradaPocas personas recuerdan que México fue uno de los primeros países del
mundo en enviar cohetes con satélites al espacio. En 1959 un equipo de
ingenieros encabezados por Porfirio Becerril Huitrón, lanzó a una altura
de 90 kilómetros el cohete “SCT-1”. Medía 3 metros de longitud, pesaba
250 kilómetros y aportó a los mexicanos información sobre los cambios
de temperatura y presiones mientras ascendía al espacio.
Méxicoespacio
busca oportunidades en el
valor agregado que originalmente estaban concebidos para
funcionar fuera del planeta Tierra. Es por esto que, en contra
de críticas y burlas, ingenieros y legisladores del país impul-
san la creación de la Agencia Espacial Mexicana (AEXA),
cuyo dictamen final y aprobación está actualmente en ma-
nos del Senado de la República.
“La idea no es crear una agencia espacial para poner a
un mexicano en la Luna, como algunos suponen. Se busca
crear una institución que estimule el desarrollo de tecnología
propia y mejore la competitividad de México, que en los últi-
mos años, ha caído del lugar 36 al 55 a nivel internacional”,
explicó en el Senado Fernando de la Peña Llaca, ex investi-
gador de la NASA e impulsor de la AEXA.
México se ha mantenido hasta ahora como
espectador de este proceso de expansión
económica basado en productos de alto valor
agregado, que originalmente estaban concebidos
para funcionar fuera del planeta Tierra. Es por
esto que, en contra de críticas y burlas, ingenieros
y legisladores del país impulsan la creación de la
Agencia Espacial Mexicana (AEXA), cuyo dictamen
final y aprobación está actualmente en manos del
Senado de la República.
Antimio Cruz [email protected]
bea e r o e s p a c i a l
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Aunque los resultados fueron recibidos con entusiasmo por el equipo del entonces pre-
sidente Adolfo López Mateos, presupuestalmente no se reflejó el apoyo, al tiempo que se
multiplicaron las voces que cuestionaban el invertir en el espacio cuando no se había resuelto
la pobreza en la Tierra. En ese momento no se veía que los nuevos conocimientos pudieran
aportar bienestar o riqueza a los mexicanos.
El esfuerzo por desarrollar tecnología espacial propia continuó 18 años, hasta que fue
cancelado en 1977 por falta de presupuesto. Se veía a este tipo de esfuerzos como una com-
petencia estéril contra Estados Unidos y Rusia, enfrascados en la carrera espacial, y se perdió
de vista la derrama tecnológica.
Del espacio a la cocinaAntes de convertirse en material para sartenes y cucharas, el teflón fue diseñado para pro-
teger el frente de la nave Saturno V; asimismo, el gel absorbente, diseñado para los trajes
Desarrollaría telecomunicaciones, nuevos materiales e industria
Treinta y dos países ya tienen agencia espacial
espaciales, se utiliza desde los años 70 en los pañales desechables. El código de barras, de-
sarrollado para el control de las piezas de la NASA, es parte de cualquier artículo comercial;
el policarbonato, usado en cascos espaciales, sirve para fabricar lentes y CD´s.
Fernando de la Peña indica que entre otras aportaciones que vienen de la industria espa-
cial y que han salvado vidas no hay que pasar por alto los sistemas de mamografía digital
para la detección del cáncer de seno. “Es una tecnología que se desarrolló en un satélite que
tomaba fotografías satelitales y hoy en día sirve para la detección de cáncer”
La experiencia de Brasil puede servir de estímulo para México, pues tiene su agencia
espacial desde los años 60 y actualmente compite contra Estados Unidos y Francia por un
nicho de mercado en la construcción de aviones de pasajeros.
La finalidad de crear la agencia mexicana es abrir oportunidades a instituciones del país,
pero también a la iniciativa privada para generar tecnología propia y acceder a intercam-
bios a través de agencias espaciales de otros países. Esto podría incidir especialmente en
la investigación satelital, sistemas de detección anticipada de sismos y desastres naturales,
telecomunicaciones, medicina, robótica, electrónica, mejoramiento de las técnicas de suelo
agrícola, etcétera.
“La AEXA busca mucho más que beneficiar a la industria aeroespacial, el aprobarla es en
realidad actuar para disminuir la dependencia tecnológica”, concluye De la Peña. •
bev i t i v i n í c o l a
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El vino Industria emblématica de Baja CaliforniaDesde la carretera de terracería se puede apreciar la escultura
de un ángel monumental que resguarda las simétricas hileras
de viñedos rodeadas de ondulantes montañas. Al final se ob-
serva una hermosa hacienda inspirada en la arquitectura desértica de
Medio Oriente que mezcla, ecléctica y armoniosamente, materiales y
acabados mexicanos y californianos.
Se trata de la casa Adobe Guadalupe, productora de vinos con
nombres de arcángeles como Gabriel o Kerubiel, y que además cuen-
ta con un pequeño hotel de 6 habitaciones tan exquisitas como sus
vinos.
Adobe Guadalupe es una de las bodegas boutique de reciente
creación en Ensenada, Baja California, así llamadas por su pequeña
producción de vinos de mesa de alta calidad, multipremiados en fe-
rias de Europa y América en el último decenio, y capaces de competir
exitosamente con los mejores vinos del mundo.
En una superficie de alrededor de 3 mil hectáreas localizadas en
los valles de Guadalupe, San Vicente, Santo Tomás y San Antonio
de las Minas se ha ido construyendo un espacio idóneo para la pro-
ducción vinícola, gracias a las espléndidas condiciones de un clima
mediterráneo de inviernos húmedos, y veranos secos y templados.
Esta región no sólo contribuye con el 90% de la producción nacional
de vinos, también se ha convertido en un sitio de atracción para el
turista conocedor, amante de los buenos vinos, la buena gastronomía
y de los paisajes de belleza rústica y serena.
A las grandes y prestigiadas casas como Pedro Domeq, L.A.
Cetto, Santo Tomás y Monte Xanic se suman pequeñas y medianas
empresas intensivas en capital y con equipo de última generación.
Estas empresas utilizan en la elaboración de sus vinos únicamente
uva cosechada en la región, lo que les permite un riguroso control de
calidad de sus procesos supervisados por especialistas en viticultura
y enología.
Las bodegas boutique de Baja California, de capital mayoritaria-
mente mexicano, poco a poco se han posicionando en el gusto del
exigente y aún reducido mercado nacional; se estima que el consu-
mo de vino per capita en nuestro país es de 350 mililitros al año, en
contraste con los 65 litros que tiene la cerveza.
Actualmente, en el Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey se
consiguen con facilidad vinos exclusivos de bodegas bajacalifornia-
nas como Casa de Piedra, Chateau Camou, Barón Balche o de la casa
Liceaga. Si bien en los últimos años ha crecido el consumo de vino a
un ritmo superior al 10 por ciento anual, el potencial de crecimiento
es enorme, como enorme es el esfuerzo que cotidianamente hacen las
pequeñas casas vinícolas por mantenerse y crecer en un negocio de
lento cocimiento.
Uno de los obstáculos más difíciles de vencer es la falta de una
cultura del vino en nuestro país. A diferencia de lo que sucede en
naciones europeas, en donde una copa de vino para acompañar la
comida es tan familiar como la sal y la pimienta, en México el con-
sumo del vino es escaso y elitista.
Aunado a ello, los productores nacionales se enfrentan a la pre-
sencia de los mundialmente apreciados vinos españoles, franceses,
alemanes, chilenos y argentinos que, en algunos casos, cuentan con
fuertes subsidios, precios competitivos y están exentos de arance-
les de importación. Otra dificultad estriba en el régimen impositivo
mexicano que grava al vino con un impuesto de alrededor del 40
por ciento.
En el largo plazo, la amenaza más grave que se tiene detec-
tada para esta industria es la escasez de agua, por lo que el tema
se ha incluido en los planes de desarrollo del Estado. No obstante
estas dificultades, las fortalezas que han sido identificadas en el sec-
tor ofrecen perspectivas muy prometedoras; vinos competitivos de
alto valor agregado, clara vocación en el área, diversificación de
productos, entorno natural idóneo y sustentable, disponibilidad de
personal, maquinaria y equipo adecuados y redes de cooperación
son, entre otros, motivos suficientes para apostarle a un sector con
vocación, creatividad y espíritu emprendedor. •
*Licenciada en Relaciones Internacionales con Maestría en Finanzas Corporativas.
Ha trabajado en la Secretaría de Relaciones Exteriores. Actualmente profesora
de planta en la Escuela de Contabilidad, Administración y Negocios de CETYS
Universidad, campus Tijuana. Alumna en activo del Instituto de Desarrollo
Económico de la Universidad de Oklahoma y CETYS Universidad.
Guadalupe Sánchez*
bem e d i o a m b i e n t e
11
Calentamiento global
De acuerdo a informes
entregados por expertos en
clima y aprobados por la ONU,
se visualiza un lúgubre futuro
para nuestro planeta
Redacción/México
Expertos en temas sobre el clima, investigadores
de la Organización de las Naciones Unidas (ONU)
advirtieron acerca del impacto del calentamiento
global y los pésimos pronósticos para nuestro planeta
debido a los cambios climáticos.
Las predicciones más graves son la sequía y hambruna
en África, además de las extinciones de especies en todo el
planeta, de acuerdo al segundo informe de una serie de tres
que elabora el Panel Intergubernamental sobre el Cambio
Climático (IPCC, por sus siglas en inglés).
Específicamente, se espera que la temperatura actual
suba dos grados centígrados, lo que causará la extinción
del 30% de las especies. Y si se llega a un incremento de tres
grados, tendrá lugar la muerte generalizada de los corales.
Asimismo, aumentarán las precipitaciones y la hume-
dad en los trópicos y en las latitudes altas, pero también
disminuirán en las regiones semi-áridas. Y aunque por ello
aumentará la agricultura en las latitudes altas, no sucederá
lo mismo en las bajas.
El primer informe del IPCC, dado a conocer el 2 de fe-
brero del año en curso en París, describía que el calen-
tamiento global está causado por la emisión de gases de
invernadero cuando se queman combustibles fósiles.
Esta acción causará una subida significativa de las tem-
peraturas, desertificación, sequías y aumento de los niveles
del mar, impactando intensamente en los trópicos, desde el
África subsahariana a las islas del Pacífico.
Las conclusiones, que fueron aprobadas unánimemente
por los gobiernos miembros de la ONU, guiarán las políticas
sobre temas como la extensión hasta el 2012 del protocolo
de Kioto.
El IPCC es la máxima autoridad mundial sobre el cam-
bio climático y agrupa a dos mil 500 científicos.
Cambios en los ecosistemasPor otro lado, la revista Proceedings of the National Aca-
demy of Sciences publicó un estudio realizado por expertos
de las universidades de Wisconsin, Wyoming y California,
en donde se asegura que el calentamiento global ha co-
Pésimos Pronósticos Para el climamenzado a modificar los eco-
sistemas.
El estudio espera que hacia
fines del siglo, más de un 60%
de la superficie terrestre expe-
rimente cambios en sus climas;
además, pronostica que dentro
de cien años lo que entende-
mos hoy por climas tropicales
o subtropicales, mediterráneo,
continental, desértico, y polar,
cambiarán completamente.
Los científicos señalan que
el impacto más grave lo sufrirán las actuales sel-
vas húmedas tropicales. Los polos helados, por
su parte, se reducirán y los climas de alta mon-
taña también corren el peligro de desaparecer.
De acuerdo al modelo presentado por la in-
vestigación, las selvas que actualmente encon-
tramos cerca del ecuador podrían desplazarse
hacia los trópicos.
Y los desiertos como los de Sáhara, Nuevo
México, Kalahari o norte de Australia, se des-
plazarían hacia las actuales zonas templadas
—España y Estados Unidos—, y así en cadena
hasta los polos. •
beh i s t o r i a
12
• Proporcionar un conjunto de indicadores que contribuyan al cono-
cimiento de la problemática de sustentabilidad y al diseño de estrategias y
políticas en esta materia en nuestro país
• Sentar las bases metodológicas que permitan continuar el trabajo de
elaboración y actualización de dichos indicadores.
El esquema Presión-Estado-Respuesta (PER)El esquema PER es tan sólo una herramienta analítica que trata de catego-
rizar o clasificar la información sobre los recursos naturales y ambientales
a la luz de sus interrelaciones con las actividades sociodemográficas y eco-
nómicas.
Conocimiento, coordinación y voluntad son 3 factores que nos ayudarán
a impulsar un desarrollo sustentable que “satisfaga las necesidades actuales
sin comprometer la capacidad de futuras generaciones de satisfacer sus pro-
pias necesidades”. •
* Funcionario de la Delegación Federal de Semarnat en Baja California. Investi-
gador con Maestría en Redes e Informática y Maestría en Administración (MBA),
alumno activo en el Instituto de Desarrollo Económico de CETYS Universidad.
¿Qué es el
El término desarrollo sustentable fue acuñado por la Inter-
national Union for The Conservation of Nature (IUCN),
aunque su popularidad tiene su origen en el conocido
informe “Nuestro futuro común” o informe Bruntland (WCED,
1987), preparado por la Comisión Bruntland de Naciones Uni-
das, en el que se lee:
“Desarrollo sustentable es el desarrollo que satisface las
necesidades actuales sin comprometer la capacidad de futuras
generaciones de satisfacer sus propias necesidades”.
Independientemente de la definición que se
adopte del término y de sus implicaciones para
cada ámbito o región, la mayoría coincide en
que el concepto de desarrollo sustentable de-
bería tender hacia un esquema de desarrollo
que considere al ser humano como centro o eje
de toda estrategia, en la cual el mejoramiento
de la calidad de vida se dé con eficiencia pro-
ductiva y de manera armónica con la preser-
vación de los recursos naturales.
Una forma de medir el desarrollo es a tra-
vés de indicadores que normalmente están
relacionados solamente con cuestiones eco-
nómicas. Cuando se busca un tránsito hacia
el desarrollo sustentable los indicadores tiene
que ver con las dimensiones: económica, so-
cial y ambiental.
De acuerdo con la OCDE, un indicador
puede definirse, de manera general, como un
parámetro o valor, derivado de parámetros
generales, que señala o provee información o
describe el estado de un fenómeno dado –del ambiente o de un
área específica.
De acuerdo al INEGI y al Instituto Nacional de Ecología, los
objetivos de la selección de indicadores de desarrollo sustenta-
ble en México, son:
desarrollo sustentable?
ÁREAS PRINCIPALES DE SUSTENTABILIDAD
BIENESTAR BIENESTAR INTERAccIoNEShumANo EcológIco
•Salud •Aire •Población
•Educación •Suelos •Equidad
•Vivienda •Agua •Distribución delariqueza
•Seguridad •Desarrollo Económico
•Protecciónde •Producciónyderechosdelaniñez consumo
•gobierno
Fuente: World Commission on Enviroment and Development, Our com-
mon Future, Oxford University Press, Nueva York, 1987.
moDELo PRESIóN-ESTADo-RESPUESTA
BIENESTAR ESTADo RESPuESTA
Fuente: OECD, Towards Sustainable Development: Enviromental Indicators, OECD, Paris, 1998.
Presiones indirectasActividades humanas• Energía• Transporte• Industria• Agricultura• Otros
Estado del medio ambiente y los recursos naturalesCondiciones y tendencias• Aire, agua• Tierra y suelo• Vida salvaje• Recursos naturales
Agentes económicos y ambientales• Gestión• Hogares• Empresas• Nacional• Internacional
Presiones
directas
Generación de
contaminantes
y desechos
Información
Decisiones
Acciones
Uso de
recursos
Decisiones/Acciones
Antonio Moreno Barrera*
bee c o l o g í a
13
Rosa María Lamadrid
Afirman los especialistas que el desarrollo susten-
table se ve afectado positiva o negativamente,
dependiendo de las decisiones que tome el ser
humano en los ámbitos económico, tecnológico, am-
biental y social.
Los impactos que tienen las relaciones poco respe-
tuosas del ser humano con la naturaleza, son uno de los
aspectos más preocupantes para las sociedades postmo-
dernas. Por casi todas las ciudades de México podemos
constatar la casi nula aplicación de las leyes y regla-
mentos que garanticen una convivencia armónica con
nuestro medio ambiente.
En una investigación reciente sobre percepciones y
actitudes del residente fronterizo, acerca de la contami-
nación del aire, se encontró que los pobladores de Mexi-
cali y Calexico, independientemente de su nivel escolar
perciben que en EUA sí se aplican las leyes y eso ayuda
a mantener limpias y ordenadas las ciudades.
Estuvieron de acuerdo en señalar que en México los
ciudadanos nos comportamos de manera irresponsable
e irrespetuosa con el medio ambiente, pero que sin em-
bargo, somos capaces de cambiar nuestras actitudes y
convertirnos en seres respetuosos de las leyes con sólo
pisar suelo norteamericano, y volver a ser los mismos
depredadores de siempre al regresar a México.
La misma conducta desordenada podemos observar
con algunos norteamericanos que al visitarnos reali-
zan actos vandálicos debido a la misma percepción: en
México es poco probable que se apliquen las reglas y
cuando se aplican existe la posibilidad del soborno para
salir del problema.
Esto significa que para muchos de nosotros, el respe-
to a las leyes depende de factores externos, tales como
la vigilancia de las autoridades y la aplicación de san-
ciones, y no tanto de un control interno derivado de una
verdadera toma de conciencia acerca de las terribles
consecuencias que produce nuestra conducta irracional
y caprichosa en relación con el medio ambiente y por lo
tanto con el desarrollo sustentable.
El desarrollo sustentable que garantiza la sobrevi-
vencia armónica del ser humano y la naturaleza requiere
de acciones estratégicas y de un fuerte compromiso de
parte de las autoridades de gobierno, de las instituciones
educativas, de los empresarios, los comerciantes, los in-
dustriales y de la participación decidida y consciente de
la ciudadanía.
Desde esta perspectiva es urgente que al igual que
lo hacen en otras ciudades del mundo, se promueva una
cultura de respeto a las leyes, de conductas éticas y del
ejercicio de todos aquellos valores que promueven la
preservación del medio ambiente, para evitar que siga-
mos siendo nosotros y nuestros descendientes, los que
destruyamos nuestro planeta, es decir, nuestra casa. •
valor social del desarrollo
s u s t e n t a b l e
bea n á l i s i s
14
La iniciativa privada, individual y ciu-
dadana unida con otras voluntades es la
generadora de los empleos, esos de los que
tanto dicen que crea el gobierno.
Cuando hablamos de desarrollo econó-
mico, necesariamente hablamos del desa-
rrollo empresarial; hablamos de crear más
y mejores empresas, que ofrezcan más y
mejor pagados empleos, que le den a la
gente más y mejores ingresos, para que
compren más y mejores cosas, que deman-
den más y mejores empresas que las fabri-
quen, distribuyan y comercialicen.
Cuando alguien hable de que es el pa-
ladín del empleo, o que nos va a hacer vi-
vir mejor, habría que preguntarle cómo le
va a dar más y mejores condiciones a los
empresarios y a las empresas.
Como por ejemplo una tasa del ISR del
15% como en China, que además exenta
su pago durante los primeros cinco años
de operación; unas comisiones bancarias
y tarifas de telecomunicaciones a la par de
nuestros socios comerciales.
Una política fiscal sana que deje de re-
caudar siempre más a los mismos e inclu-
ya a esa economía paralela que no paga
impuestos; una política fiscal que deje de
recaudar vía energía encareciéndola arti-
ficialmente y obstaculizando la competi-
tividad, y lo haga vía impuestos bajos y
a todos.
Que nos diga cómo resolver el proble-
ma financiero del IMSS, para reducir las
cuotas que se pagan y que ese dinero se
utilice en inversiones productivas.
Que nos diga qué estrategias tiene con-
templadas para ampliar el acceso de las
empresas a financiamiento y mercados.
Que nos hable de simplificar el pago
de los impuestos; nos prometa que no va
a estar cambiando las reglas del juego di-
ciembre tras diciembre, creando nuevos
impuestos, eliminando o reduciendo de-
ducciones y que por el contrario nos pla-
tique de los estímulos y deducciones que
planea hacer para aumentar la liquidez de
las empresas que les permita realizar más
y mejores inversiones productivas.
Será difícil acelerar el crecimiento
y el desarrollo del país partiendo de los
dogmas actuales, revisémoslos, cuestio-
némoslos, debatámoslos y si es necesario
cambiémoslos. •
*Presidente del Centro de Estudios Económicos
del Sector Empresarial de Mexicali.
D o g m a s
Miguel Angel Sánchez Del Castillo* [email protected]
Quién podrá saber claramente en qué momento nos
casamos con nuestras ideas; ideas que coleccio-
namos a través del tiempo; ideas que a veces ni
siquiera comprobamos, las oímos y las damos por hecho,
nos dan confianza y seguridad.
Ideas que al ser compartidas por otros creyentes de lo
mismo, se arraigan y dejan de cuestionarse, comenzando
la peligrosa metamorfosis rumbo al dogma.
El pensamiento y la reflexión se adormecen.
El desarrollo económico mexicano esta plagado de dog-
mas que como lastre nos mandan casi siempre a los úl-
timos lugares de la competitividad y de la productividad
internacional, cuando somos la economía 12 del mundo.
Una economía rica con habitantes pobres.
Hoy en día el hablar positivamente de los intereses
privados o de la iniciativa privada es ir en contra del dog-
ma de idolatrar el interés público.
Pero, finalmente el interés público es la suma de res-
petos al interés privado de todos y cada uno de los ciuda-
danos amparados por sus garantías constitucionales.
bee v o l u c i ó n
15
Javier Armando Oliver Gallego [email protected]
Cada cierto tiempo ocurren eventos en la historia del hom-
bre que alteran dramáticamente el curso de su vida. Así
como el descubrimiento del fuego, la rueda y la agricul-
tura convirtieron a los pueblos nómadas en sedentarios creando
un ambiente para el desarrollo de civilizaciones; la Revolución
Industrial cambió las condiciones laborales, de vida y de hacer
negocio creando un mundo más automatizado y competitivo
del cual todavía seguimos viendo consecuencias.
Empezando el siglo XXI es claro que nos encontramos en
medio de otra etapa de la historia que nos está alterando nues-
tra forma de vida y por lo mismo, la
forma en que operamos nuestras em-
presas.
El gran “alterador” de nuestro si-
glo no es un descubrimiento como el
fuego o un movimiento a partir de
un proceso; es una inercia que com-
bina la telecomunicación, el desa-
rrollo de software, la generación de
combustibles alternativos, las nuevas
ofertas financieras y la nueva mer-
cadotecnia.
Algunos de estos alteradores se
irán propagando tal y como lo hacen
los virus, tendrán vida propia y nadie
podrá pararlos, un comportamiento
que han adoptado los blogs.
Traducido, esto significa que el
día de mañana (aunque hay perso-
nas que ya lo están viviendo) te des-
pertarás en un hogar inteligente que
conozca tu estilo de vida, te haga tu
café cargado (dependiendo de tus
horas de sueño y si te moviste mu-
cho al dormir), te subirás a tu auto el cual correrá con la basura
que generas en tu casa, en el camino iras interactuando con tu
celular/PDA (con reconocimiento de voz) contestando correos
electrónicos y revisando la agenda del día y llegarás a tu oficina
en menos tiempo gracias al GPS integrado y al sistema de trá-
fico automatizado (las casetas dejarán de existir ya que tu auto
tendrá un chip que te enviará tu cuenta a tu casa). Todo esto
antes de haber llegado a tu oficina.
A la vez, tu empresa tendrá un software el cual será diseña-
do por cada departamento sin necesidad de ser programadores
(Coghead.com), la campaña publicitaria de tu empresa no saldrá
en los medios tradicionales sino en “colocación de produc-
to” en programas y películas, el financiamiento para capital
de trabajo de tu empresa tendrá un interés más bajo por
la diversificación de riesgo que tendrá tu fuente financiera
(Zopa.com) y tu fuerza de venta tendrá un mejor CRM gra-
cias a programas que los hacen más eficientes (Salesforce.
com).
Lo importante en este punto de la historia es no per-
manecer como un simple espectador de acontecimientos
los cuales parecen salir de un cuento de Julio Verne (por
cierto, Virgin Galactic tiene progra-
mado sus viajes comerciales a la
Luna a partir del 2009).
Lo más interesante de todos estos
cambios que estamos viendo es que
la mayoría de ellos están siendo im-
pulsados por particulares o empre-
sas pequeñas (alojadas en la cochera
de alguno de los socios) y no de las
grandes empresas que invierten mi-
llones de dólares en investigación y
desarrollo.
Gran parte de este fenómeno se
debe a que conforme vamos crecien-
do como empresa, creamos nuestros
propios paradigmas de los cuales es
difícil salirse y olvidamos el espíri-
tu emprendedor que se tenía al ini-
cio de la empresa, cuando se llegó
a romper quizá algún paradigma de
ese entonces.
El desarrollador económico de
hoy tiene que ser capaz de retomar
esa sensibilidad ante los cambios
que existen en el mercado, aprovecharlos y adaptarlos
para generar ese valor agregado que deseamos para nues-
tras comunidades.
El reto como empresario mexicano y como desarrolla-
dor económico es implementar en nuestros proyectos todas
estas herramientas que cada vez están más a nuestro alcan-
ce físico y económico. •
Licenciado en Administración de Mercadotecnia con Maestría en
Finanzas Corporativas en CETYS Universidad. Es Vicepresidente Re-
gional de la Comisión de Empresarios Jóvenes de Coparmex.
BlackBerryDel Fuego al