agencia de desarrollo local centro … preocupados por el desarrollo local, en el año 2001 se...
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AGENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
CENTRO DEL VALLE DEL CAUCA
GONZALO ESPINOSA GIRALDOCOORDINADOR
ANTECEDENTES
el Centro del Valle presenta unaubicación estratégica, lo cual permitela convergencia de los municipios de lazona centro siendo el eje de todo tipode actividades comerciales,industriales, agrícolas, académicasentre otras.
YOTOCORESTREPO
RIOFRIO
TRUJILLO
BOLIVAR
BUGALAGRANDE
SEVILLACAICEDONIA
OBANDO
EL DOVIO
VERSALLES
ARGELIA
ANSERMANUEVO
ALCALAULLOA
EL AGUILA
SAN PEDRO
GUACARI
LA CUMBRE
YUMBO
EL CERRITO
CANDELARIA
FLORIDA
BUENAVENTURA
DAGUA
Cauca
Tolima
Qui
ndio
Risaralda
Choco
SUBREGIONES:NorteCentroNor orientalSurPacifico ELABORO: Myriam Rodriguez G.
FECHA: Enero de 2002
ANDALUCIA
BUGA
BUGALAGRANDE
CALIMA DARIEN
GINEBRA
GUACARI
EL CERRITO
LOCALIZACION DEL CENTRO DEL VALLE DEL CAUCA
RESTREPO
RIOFRIO
SAN PEDRO
TRUJILLO
TULUA
YOTOCO
MPIOS DE OTRAS
SUBREGIONES
CAICEDONIA
SEVILLA
BOLIVAR
ROLDANILLO
ANTECEDENTES
Preocupados por el Desarrollo Local, en el año 2001se constituyó en Tuluá el Consejo Territorial deEmpleo, como un pacto entre las Institucionespublicas, privadas y ONGs para impulsar lageneración de empleo a través del desarrollo y apoyoa las Mipymes. Así se instituyeron diferentesestrategias, y una de ellas fué la inclusión delmunicipio en la Red 4 "Desarrollo Local y empleo"de la Red URB-Al de la Unión Europea, y el trabajoen diferentes tópicos con la Asociación deMunicipios del Norte de Italia.
ANTECEDENTES
En el año 2002 Tuluá participó en ladefinición de estrategias basadas en lanegociación de pactos territoriales y en lacreación de las Agencias de DesarrolloEconómico Local ADEL, lo cual reforzóla relación del Municipio con el PNUD yAPPI ( ).
Actividades Iniciales
1. En febrero del presente año, el PNUD APPIincluyen a Tuluá y el centro del valle
2. En marzo 1 del presente año se realizó elseminario de inducción en localidad.
3. Abril 22 y 23 se realizo seminario tallermetodología de desarrollo económico local.Conformación de comisiones de trabajo
1. Comisión de constitución2. Comisión de cadenas productivas3. Comisión de recursos financieros
COMISIONES DE TRABAJOCONSTITUCION Cámara de Comercio de Tuluá Corporación Alianza de Buga Asociación de Mujeres Tercer Milenio Alcaldía Bugalagrande Alcaldía de Riofrío Alcaldía de Tuluá Alcaldía de Trujillo
Participantes Cadenas Productivas
Productora de Jugos s.a. Tuluá
Proagel Andalucía Comerca Andalucía
Uceva Univalle Coruniversitec Cogancevalle Comfamiliar Tuluá Imca Funcevalle
Umatas Municipios Of. De Planeación Fundehumano Cencoa Acopi Sec. Agricultura Dptal Cámaras de Comercio
Buga Tuluá
COMISIONES DE TRABAJORECURSOS FINANCIEROS
ALCALDIA TULUA ALCALDIA DE BUGA
ALCALDIA BUGALAGRANDE ALCALDIA RIOFRIO
ALCALDIA DE ANDALUCIAINFIVALLE
COMISIONES DE TRABAJO CRITERIOS DE PRIORIZACION
A. GENERACIÓN DE EMPLEOB. GENERACIÓN DE INGRESOSC. POTENCIALIDAD EXPORTADORA.D. CONTRIBUCIÓN CON LOS MAS POBRES( POBLACIÓN Y
TERRITORIO).E. COBERTURA REGIONAL.F. CONSERVACIÓN MEDIO AMBIENTE.G. COMPATIBILIDAD CON LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO
LOCAL.H. GENERACION DE NEGOCIOS COMPLEMENTARIOS.I. CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA CADENA
PRODUCTIVA.J. IMPACTO SOBRE EL ENFOQUE DE GENERO
CONSTITUCION CADENA PRODUCTIVAS PLAN DE NEGOCIOSFINANCIERA
METODOLOGÍA METODOLOGÍA METODOLOGÍA FORMULACION DEL
PLAN REVISIÓN ESTATUTOS IDENTIFICACION DE
CADENAS REQUERIMIENTOS
SERVICIOS CADENASMONTO DE LOS
APORTESTALLER CADENAS
Dr. Carlos Arturo López Red de Solidaridad Social
OFERTA DE SERV CADENAS
PLENARIA INFORME COMISION
PROCESOPRIORIZACION
CADENAS
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
AJUSTES ESTATUTOS, APROBACION
EVALUACION FORTALEZAS,
AMENAZAS POR CADENA
PLENARIA INFORMATIVA
PROCESO DE LEGALIZACION
PLENARIA INFORME COMISION / CADENAS
DEFINITIVAS
PLAN DE NEGOCIOS ADEL ESTRUCTURA
ORGANICA
TEMAS POR COMISION
CARTA DE INTENCION
El día 28 de julio se firmo una carta deintención por parte de 16 entidades entrepublicas y privadas, con el propósito deretomar el esfuerzo realizado solicitando mayorcompromiso en tiempo de trabajo y recursos alproyecto.Como resultado se delegó una ComisiónTransitoria que elaboró un plan de trabajohasta diciembre con su presupuesto y con laelección de un coordinador con proyeccióngerencial
AGENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL - ADEL - CENTRO DEL VALLEANEXO #1 al Acta de la Comisión Transitoria
PLAN DE ACCION AGOSTO A DICIEMBRE 20 DE 2004
Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 2a. Etapa de Sensibilización con las Alcaldías, ONGs y Empresas Privadas - Reconformación de cadenas
2. Priorización y Selección de Cadenas Productivas
3. Constitución, Aprobación de Estatutos y Definición de Socios
4. Evaluación Financiera y Plan de Negocios
PRINCIPALES IMPULSORES LAS ENTIDADES QUE PARTICIPAN CON MAYOR INTERÉS
Alcaldías de Buga, Bugalagrande, Riofrío y Tuluá.
ADMINISTRACIONES VINCULADAS:
Calima Darien, Restrepo, Trujillo, El Cerrito. Andalucía Sevilla, Yotoco
Universidad Central del Valle UCEVA, UNIVALLE
Cámaras de Comercio de Buga y Tuluá
Fundehumano, Funcevalle,Cencoa, Asociación Tercer Milenio, Corporación Alianza.
Productora de Jugos S.A. Comfamiliar Tulúa, Proagel, Comerca.
SENSIBILIZACION REGIONAL Se viene realizando conjuntamente con las tareas de lasdiferentes comisiones, la sensibilización de los diferentesactores con presencia en la región Centro Vallecaucana, conel objetivo de dar a conocer el proceso de conformación de laAgencia de Desarrollo Económico Local ADEL Centro delValle.
En coordinación con las Alcaldías y Cámaras de Comercio ydemás entidades participantes; Llegando a todos los sectoreseconómicos de cada uno de los municipios.
Igualmente se ha encadenado con otros procesos asociativosque se gestan en la región.
Teniendo en cuenta la gran dificultad de los delegados de las diferentesentidades pertenecientes a los municipios pequeños del Centro del Vallepara su desplazamiento, se han coordinado una agenda de tareas con elpropósito de cuantificar los sectores productivos mas importantes delos municipios, mediante la elaboración de una FICHA TÉCNICA quepermita conocer los volúmenes de producción, tecnología, mano deobra, mercados, insumos, especificaciones, referencias, proveedores.Mediante la utilización del correo electrónico y visitas del coordinador
Además de la información general que la gobernación del valle haaportado a través de la subregional Centro del Valle
SENSIBILIZACION REGIONAL
ACTIVIDADES
Convenio Interinstitucional entre las Administraciones de Tuluá, Buga,Bugalagrande, Riofrío; Fundehumano, Funcevalle , la Universidad Central delValle UCEVA, Cámaras de Comercio de Buga y Tuluá, para financiar elproceso de constitución hasta diciembre de 2004.
El sector hortofrutícola realizo un curso practico de manejo agro ecológico defrutales de clima frió en Trujillo, asistieron asociaciones campesinasvinculadas a las cadenas 100 pnas aprox.
Presentación del proceso ante el CMDR Riofrío, en el cual están presentestodas las entidades presentes en el municipio.
Bugalagrande Encuentro artesanal Gastronomico y cultural
Coordinación con la UCEVA (Centro de Investigaciones), involucrar lainstitución a la realidad económica regional a través de docentes yestudiantes.
Buga (12 oct) presentación ante Comité Empresarial de Buga y su área deinfluencia.
Se esta preparando una pagina de la Agencia
Perfil del potencial endógeno de la subregión La Subregión centro, geográficamente está conformada por 13
municipios que son Andalucía, Buga, Bugalagrande, Guacarí,
Calima Darien, El Cerrito, Ginebra Restrepo, Río Frío, San Pedro,
Trujillo, Tulúa, y Yotoco. Esta subregión registra una población
total para el año 2004 de 600.000[1] habitantes que representan
el 11.7% del total de la población Vallecaucana. Los grandes
centros Urbanos Tuluá y Buga concentran el 62% de la población de
la subregión.
Extensión de la región Centro del Valle de 5490 Km.²
Datos geográficos de los municipio de la regional centro del Valle del CaucaMunicipio Superficie por pisos térmicos (Km2) Altura sobre el
nivel del mar
( metros)
Temperatura media °C
Total Cálido Medio Frío Páramo
Calima-Darien 1154 553 472 129 1485 18
Buga 832 168 150 324 190 1538 20Tuluá 819 125 212 358 124 955 24Bolívar 602 144 408 50 1260 22
Bugalagrande 374 121 252 1 969 24
Riofrío 280 67 123 90 950 24
San Pedro 240 130 63 47 969 24
Trujillo 221 30 60 128 3 978 23Andalucía 168 95 67 6 973 24
TOTAL REGIONAL 4690 1433 1807 1133 317
TOTAL DEPARTAMENTO 21245 9917 7371 2894 1063
Perfil del potencial endógeno de la subregión Centro del Valle
Aporta el 11.3% del total del Valor agregado Regional,ocupando el segundo lugar en cuanto aporte se refiere despuésde la subregión Sur quien concentra el 73.5% del total del PIB.
la subregión centro genera el 26.5% del total del PIB del sectorprimario departamental, el 10.1% del PIB del sectorsecundario regional y participa finalmente con el 9.7% en eltotal del sector terciario departamental.
En cuanto al aporte por municipios al valor agregado de lasubregión, sobresale en primer lugar Tuluá al generar el31.9%, le siguen en orden de importancia Buga al aportar el27.6%, en tercer lugar está Bugalagrande con un 11.2% deaporte y en cuarto lugar Guacarí (6.5%), el resto de los sietemunicipios generan el 22.8%
Perfil del potencial endógeno de la subregión Centro del Valle
SECTOR PRIMARIODe acuerdo a las participaciones en el valor agregado de la subregión se encuentra queel sector agrícola explica el 65.6%, el pecuario el 31.8% y el 2.6% restante correspondeal aporte de la silvicultura, la pesca y la minería.
SECTOR SECUNDARIO
De acuerdo con los análisis realizados a la información de la muestra mensual manufacturera quereporta el valor de la producción para las empresas mas representativas de la región, laparticipación de los municipios del centro presenta el siguiente orden de participación:Bugalagrande 37%, Buga 30% y Guacarí con un aporte del 13% que en conjunto generan el 80%,el resto de los 8 municipios aportan el 20%.
EL SECTOR TERCIARIO
Esta constituido por aquellas actividades que se dedican a la compra y la venta de todo tipo debienes de consumo final o intermedio y a la prestación de servicios sociales (Salud, Educación,Recreación y Administración Publica), empresariales (Servicios de transporte, almacenamiento,comunicaciones, y de todo tipo de asistencia y asesoría empresarial) y de carácter domiciliariotanto para habitantes como para unidades productivas
Perfil del potencial endógeno de la subregión Centro del Valle
Cadena hortofrutícolaSe cuenta con una tradición cultural y demanda,requerimientos agro ecológicos, aspectosbiofísicos (temperatura, precipitación, humedadrelativa, suelos y disponibilidad de agua)adicionalmente a estas características seincluyeron los aspectos socioeconómicos(producción sustentable, procesos integrales en elmanejo de los recursos naturales y rendimientosóptimos de producción), ambientales y culturales.
De los 40 productos seleccionados para elestudio 24 corresponden a frutas y 16 hortalizas
Perfil del potencial endógeno de la subregión
Específicamente para la subregión Centro se calculó
que en promedio el 5% del total del área potencial para
frutales es cultivado en aquellos cultivos considerados
potenciales; el mismo cálculo para los municipios de la
Subregión establece que Trujillo, Bugalagrande,
Guacarí y Riofrío utilizan en promedio un 8% del total
del área potencial, mientras que Buga, Yotoco y Calima-
Darien usan el 4%, Andalucía es el municipio de la
subregión que registra el menor uso del suelo potencial
logrando cultivar solo el 0.3% del total del área que se
determinó como potencial.
En los municipios de Andalucía, Buga, Bugalagrande,Guacarí, San Pedro y Tuluá, los cultivos de aguacate,plátano, guayaba, melón, mora, papaya, mango, piña,Naranja y Uva (cultivos grupo I) son los cultivos demayor área potencial disponible.
En Yotoco, Restrepo y Darien se destaca el área potencial para el cultivo de aguacate.
En Río Frío Y Trujillo los cultivos de mora, lulo y granadilla son los de mayor área potencial.
Perfil del potencial endógeno de la subregión
PRINCIPALES CADENAS IDENTIFICADAS
EN EL PROCESO DE PRIORIZACION
CADENA HORTOFRUTICOLACADENA LACTEACADENA TURISTICACADENA AVICOLA CADENA FORESTAL
Cadena Hortofrutícola
Este sector se encuentra soportado y se garantiza susostenibilidad por encontrarse localizada laProductora de Jugos S.A. en la región, cuyo potencialexportador es importante. Y permite que loscampesinos asociados tengan asegurada lacomercialización mediante contratos de compraanticipada de las cosechas, que le permiten a lasasociaciones campesinas negociar con las entidadesfinancieras los recursos necesarios para garantizar elsostenimiento del cultivo desde la siembra hasta queinicia la producción.
Cadena Hortofrutícola
Cadena Hortofrutícola
Para lo anterior debe cumplir losestándares de calidad internacionalsolicitados por la Productora de Jugos S.A.
Esto además garantiza un acompañamientotécnico y apoyo en otras áreas como lasocial.
En la gama de productos solicitados porProductora existen frutas de todos los pisostérmicos (la región cuenta con 4), por tal motivolos diferentes municipios se venbeneficiados.
Cadena Láctea
Cadena Láctea
Esta cadena es quizás la mas tradicional en el Centro delValle y en la ultima década a través de la transformacióndel comité de ganaderos, en la cooperativa deganaderos haciendo presencia en el centro y norte delvalle.
Esto ha permitido mejorar las perspectivas del sector ymejorar los niveles de rentabilidad y calidad de losproductos de la ganadería y sus derivados a través de laarticulación de otras actividades como son laindustrialización de sus productos
En la industrialización de la leche y elaboración deproductos de esta se encuentran industrias como
Lácteos Tuluá, Proalba, Productora de Quesos,Productos Lácteos Barragán, Quesos Monteloro.
Cadena Turística
Sevilla
Trujillo
Andalucia
Laguna de sonso
B-grande
BUGA
CALIMA DARIEN
TULUA
OFERTA HOTELERA
RESTAURANTES
SERVICIOS DE TRANSPORTE
ESPECIALIZADOAGENCIAS DE
VIAJESOPERADORAS
GUÍAS E INFORMADORES
TURÍSTICOS
SERVICIOS DE RECREACIÓN
FERIAS,EXPOSICIONES YCONVENCIONES
ENTIDADES ORGANIZADORAS
DE EVENTOS
PRODUCTOS TURÍSTICOS
Religioso, Cultural, Recreativo Ambiental y de
Negocios.
COMITÉ DE TURISMOConcertación
VENTA DIRECTA
POSVENTA
INSTITUCIONES PÚBLICAS CENTROS DE EDUCACIÓN ESPECIALIZADA
CENTROS DE INVESTIGACIÓN
POLICÍA DE TURISMO COMERCIO TELECOMUNICACIONES MEDIOS DE COMUNICACIÓN
GREMIOS Y ENTIDADES DE APOYO
PRESENCIA FUERTEPRESENCIA DÉBIL ACTIVIDADES DE
APOYO
LÍNEA CRITICA LÍNEA SECUNDARIA
SIN PRESENCIA
ENTIDAD MIXTAPromotora Y Ejecutora
LÍNEA DE APOYO
ATRACTIVOS NATURALES Y CONSTRUIDOS
EVENTOS YFESTIVIDADES
DIAGRAMA DE LA CADENA TURISTICA
Cadena Turística
En la región centro vallecaucana elturismo ha tenido gran importanciacomo generadora de ingresos para suspobladores, pues se cuentan congrandes atractivos culturales, ecoturísticos, religioso, deportivo, etc.
Cadena Turística La política de desarrollo regional ha
implicado el siguiente proceso:
– Elaboración del Plan de Desarrollo Turístico: Parte Diagnóstica. Parte Estratégica.
– Firma del Convenio de Competitividad.– Conformación de los Comités de Turismo.– Construcción del agrupamiento productivo del
sector.
Cadena Turística Plan de acción
1. CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL SECTOR.
2. DIVERSIFICAR LA OFERTA DE PRODUCTOS TURISTICOS.
3. DISEÑAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA DE PROMOCIONCOMERCIAL.
4. PROMOVER LA GENERACION DE UNA CULTURA CIUDADANAACORDE CON EL TURISMO COMO EJE DE DESARROLLO.
5. ELEVAR LA CALIDAD DE LA GESTION EMPRESARIAL.
6. CONVERTIR LAS ACCIONES PARA EL DESARROLLO TURISTICOMUNICIPAL EN UNA POLITICA PERMANENTE.
CADENA AVÍCOLA.
El establecimiento de empresas productoras de concentrados para animales,particularmente para aves, permitió el desarrollo de una fuerte yrepresentativa industria avícola, Buga concentra el 49% del total de avesde postura y engorde existentes en el Departamento del Valle del Cauca. ElMunicipio de Buga contribuye con el 11% de este total departamentalmientras que San Pedro lo hace con el 16%.
El Municipio de Buga participa con el 18% del número de aves de engordedel Valle del Cauca, mientras que San Pedro tiene su mayor participación enaves de postura con el 23% del total del Valle del Cauca.
En Buga, la actividad de la avicultura se concentra en el engorde con el94% del total de aves, mientras que en San Pedro esta distribución es másequilibrada teniendo mayor peso las aves de postura con el 58% sobre elrestante 42% de aves de engorde.
CADENA AVÍCOLA.DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN DE HUEVO PRODUCCIÓN DE POLLO DE ENGORDE
Cundinamarca 29% 32%
Valle del Cauca 21% 13%
Santander 21% 19%
Antioquia
26%
12%
Tolima SD
Norte de Santander 12%
Resto 13% SD
Cadenas Avícola NUMERO DE AVES POR MUNICIPIO DEL ÁREA DE JURISDICCIÓN Y
PARTICIPACIÓN EN EL TOTAL DEL VALLE DEL CAUCA CIFRAS AL 2000
ZONA TOTAL AVESPARTICIPACIÓN
EN EL TOTAL DEPARTAMENTAL
Buga 1.678.500 11%Guacarí 378.700 3%Ginebra 755.000 5%El Cerrito 550.000 4%Yotoco 1.268.000 9%San Pedro 2.391.703 16%Calima Darien 10.505 0%Restrepo 144.000 2%TOTAL ZONA 7.176.408 50%VALLE DEL CAUCA 14.774.250 100%
Cadenas Avícola
Cadenas Avícola NÚMERO DE AVES POR MUNICIPIO DEL ÁREA DE JURISDICCIÓN Y
PARTICIPACIÓN EN EL TOTAL DEL VALLE DEL CAUCA CIFRAS AL 2000
ZONAAVES DE
POSTURA (HUEVOS)
PARTICIPACIÓN EN EL TOTAL
DEPARTAMENTAL
AVES DE ENGORD
E (POLLOS)
PARTICIPACIÓN EN EL TOTAL
DEPARTAMENTAL
Buga 98.500 2% 1.580.000 18%
Guacarí 68.200 1% 310.500 4%
Ginebra SD SD
El Cerrito SD SD
Yotoco 530.000 9% 738.000 8%
San Pedro 1.395.127 23% 996.576 11%
Calima Darien 3.705 0% 6.800 0,1%
Restrepo 128.000 2% 16.000 0,2%
TOTAL ZONAVALLE DEL CAUCA 6.007.551 41% 8.766.699 59%
Cadena Avícola
MUNICIPIO
NUMERO DE ESTABLECIMIENTO
S
NUMERO DE EMPLEOS
No. % No. %
BUGA 13 65% 497 66%EL CERRITO 1 5% 1 0%GUACARI 2 10% 14 2%SAN PEDRO 3 15% 25 3%YOTOCO 1 5% 215 29%TOTAL AREA 20 100% 752 100%
SOCIOS POTENCIALES PNUD – APPI GOBERNACION DEL VALLE DEL CAUCA ADMINISTRACIONES MUNICIPALES
– TULUA, BUGA, ANDALUCIA, BUGALAGRANDE, SEVILLA, RIOFRIO, TRUJILLO, RESTREPO, CALIMA DARIEN, YOTOCO
CAMARAS DE COMERCIO– TULUA, BUGA
SECTOR PRIVADO– COMFAMILIAR TULUA, PRODUCTORA DE JUGOS S.A.,
LEVAPAN, CARIOCA, SOLLA, Otras. ONG´S
– CENCOA, FUNDEHUMANO, FUNCEVALLE SECTOR EDUCATIVO
UCEVA, UNIVALLE Sedes Buga y Tuluá, SENA, IMCA
PLAN DE NEGOCIOS
Hasta el momento no se ha llegado atrabajar en este punto.
Inicialmente la ADEL Centro del Valle a finde generar recursos podrá prestar elservicio de formulación y gestión deproyectos a las diferentes entidadesvinculadas con la Agencia.
Están invitados a Visitar e invertir en el
Centro del Valle del Cauca
GONZALO ESPINOSA GIRALDOCOORDINADOR