agencia de desarrollo económico local –adel- vélez · • junio 2004 inicio formulación plan...
TRANSCRIPT
Agencia de Desarrollo EconAgencia de Desarrollo Econóómico mico Local Local ––ADELADEL-- VVéélezlez
CENTRO D
E D
ESAR
ROLLO PRODUCTIVO D
E ALIM
ENTOS
Agencia de Desarrollo EconAgencia de Desarrollo Econóómico mico Local Local ––ADELADEL-- VVéélezlez
Inicio del ProcesoInicio del Proceso
• Septiembre del 2003 Primera socialización• Enero 18 de 2004 Primera visita a Provincia• Asignación Mesas de Trabajo en la Mesa de
Competitividad del Bocadillo• Visita Pasantes PNUD a Provincia• Junio 2004 Inicio Formulación Plan de Negocios• Julio 2004 Taller Sensibilización en Provincia• Agosto 2004 Derrotero del Plan de Acción y
recomposición Mesas de Trabajo
Instituciones ParticipantesInstituciones Participantes
• SENA• CDPA• CARCE Santander • Gobernación de Santander
• Univelez
• Asoveleños• Asofrubas
Tiempo de Trabajo en elaboraciTiempo de Trabajo en elaboracióón n del Plan de Negociosdel Plan de Negocios
• Conformación Comités: Financiero, cadenas y de recursos
• Junio 2004 Primer Modelo Plan de Negocios• Julio: Propuesta de estatutos• Presentación avances en Mesa de Competitividad
del Bocadillo• Septiembre se definió estrategia para Conformación
ADEL Vélez en Octubre de 2004
Perfil Potencial EndPerfil Potencial Endóógeno geno ProvinciaProvincia
• Ubicación Geoestratégica• Actitud Comercial y visión de negocios de la
Población• Diversidad pisos térmicos y recursos hídricos• Escenarios naturales para prácticas Ecoturísticas
Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas
CRITERIO COMPONENTE INDICADOR PESO BOCADILLO PANELAAGROTURISMO
/ FOLCLORHORTIFRUTI
COLA GANADERIA LACTEOS MADERERO
1 - 50 2 2 251 - 100 3101 - 200 5 5 5 5 5 5
SI 10 10
NO 0 0 0 0 0 0 0
SI 10 10 10
NO 0 0 0 0 0 0
SI 10 10 10NO 0 0 0 0 0 0
1-1000 2 2 2 21001-2000 3 3
2000 5 5 5 5BAJO 2 2
MEDIO 3 3 3 3ALTO 5 5 5 5
1 - 20 221 - 50 3+ 50 5 5 5 5 5 5 5 5SI 15 15 15 15 15 15
NO 0 0 0 0
SI 15 15 15 15 0NO 0 0 0 0
PUNTAJE 80 70 35 30 30 26 13
EXPORTACIONES (10)
CONFORMACION DE LA CADENA
(10)
ACUERDOS DE COMPETITIVIDAD
(10)
TRAYECTORIA / AÑOS (10)
COMPETITIVIDAD (40)
POTENCIALIDAD DEL PRODUCTO
(30)
ARTICULACION A CADENAS (30)
CRITERIOS DE PRIORIZACION DE LAS CADENAS
EMPLEO DIRECTO (10)
EMPRESAS VINCULADAS A LA CADENA (10)
ARTICULACION CON OTRAS
CADENAS (15)
ASOCIACION (15)
RECONOCIMIENTO DEL PRODUCTO A NIVEL NACIONAL
(10)
Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas
BOCADILLO
Debilidades
• Infraestructura física • Recursos a investigación e innovación • Acceso a crédito, • Desarrollo tecnológico • Inocuidad.• Vida útil de los productos
Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas
BOCADILLO
Fortalezas
• Numero de Empresas• Proceso adelantados (Estandarización y BPM)• Bases de confianza entre los empresarios • Inicio de conciencia empresarial• Esquemas asociativos en eslabones de la Cadena• Apoyo de entidades comprometidas
Cadenas PriorizadasCadenas PriorizadasBOCADILLO
Oportunidades
• Cadenas complementarias en la región • Oportunidad de negociaciones internacionales• Producto de origen orgánico• Arraigo folklórico y cultural
Amenazas
• Competencia internacional
Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas
PANELA
Debilidades
• Infraestructura física• Producción artesanal.• Asociatividad en eslabones de la cadena• Tecnificación de maquinaria • Ausencia Ingenio en la región• Capital de trabajo
Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas
PANELA
Oportunidades
• Innovación en productos a base de cana• Posicionamiento de productos autoctónos de la región• Comercialización internacional
Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas
PANELA
Fortalezas
• Asistencia técnica • Cantidad pequeños cultivadores de caña (1276)
Amenazas
• Competencia desleal
Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas
TURISMO Y FOLCLOR
Debilidades
• Asociatividad en los eslabones.• Infraestructura • Desarticulación academia y sector productivo• Servicio de empresas de transporte no articulado
Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas
TURISMO Y FOLCLOR
Fortalezas
• Festividades folklóricas posicionadas• Posición geoestratégica
Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas
TURISMO Y FOLCLOR
Oportunidades
• Formaciones naturales ecoturísticas• Oportunidad de negocios alternos • Agroturismo de alto impacto • Se puede incluir la región como • Conformación circuitos agroturísticos
Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas
TURISMO Y FOLCLOR
Amenazas
• Creación y fortalecimiento de otros destinos agroturísticos en el país
Principales Servicios de ADEL Principales Servicios de ADEL VELEZVELEZ
• Animación económica• Marketing territorial• Articulación Interinstitucional• Gestión de recursos de cofinanciación• Microcrédito
Principales Socios comprometidosPrincipales Socios comprometidos
• Gobernación de Santander• Municipios de la Provincia y Zonas de influencia (21) • Centro de Desarrollo Productivo Alimentos CDPA• Empresarios Cadena del Bocadillo• Organizaciones sociales y solidarias• Gremios de la Región
Valor total Plan de NegociosValor total Plan de Negocios
TOTAL PROYECTOS EMPRESARIALES $ 465.000,00 TOTAL PROYECTOS CRÉDITO $ 1.000.000,00 TOTAL (PROYECTOS) $ 1.465.000,00 TOTAL PRESUPUESTO INVERSION INICIAL $ 96.220,00 TOTAL PRESUPUESTO FUNCIONAMIENTO $ 146.448,00 GRAN TOTAL $ 1.707.668,00
$ 927.058,00 $ 780.610,00 APORTES SOCIOS DIFERENTES ONU (SECTOR PÚBLICO, PRIVADO Y SOCIAL)
APORTES ONU (PRIMER AÑO FUNCIONAMIENTO Y 50% PROYECTOS)
Principales experienciasPrincipales experiencias
• Sinergia Actores Públicos, Sociales y Privados
• Visión compartida = Agilidad Procesos• Escenario propicio generado por dinámica
de Mesa Competitividad• Socialización ADEL interinstitucional
SituaciSituacióón Actual Construccin Actual Construccióón n ADEL VELEZADEL VELEZ
• Convocatoria a Entidades de apoyo y soporte ADEL para su conformación
• Compromiso Alcaldes Provincia • Fecha de conformación Octubre 14 de 2004• Acompañamiento a Municipios en proceso
de oficialización aportes