ESTRATEGIA Y SU IMPORTANCIA

OBJETIVO

COMPRENDER QUE SE DEBE HACER PARA EJECUTAR CON ÉXITO LA ESTRATEGIA.

LA ESTRATEGIA Y SU EJECUCION

La buena estructuración de una

estrategia depende de la visión de

negocios, un análisis sólido de la

industria y de la competencia, y de un

posicionamiento sagaz en el mercado

LA ESTRATEGIA Y SU EJECUCION

La buena ejecución de una estrategia depende de

trabajar bien con y a través de otros, asignar

recursos, acumular y fortalecer capacidades

competitivas, crear una estructura organizacional

adecuada, instituir políticas, procesos y sistemas que

apoyen la estrategia, motivar y recompensar a las

personas e inculcar la disciplina para que se realicen

las cosas

MARCO TEÓRICO PARA EJECUTAR ESTRATEGIAS

Requiere descifrar las técnicas, acciones y comportamientos específicos

necesarios para desarrollar una operación de apoyo estratégico sin

complicaciones, y después seguir llevando a cabo las cosas y presentar

resultados. La idea es hacer que las cosas sucedan y sucedan correctamente.

Implantación de estrategias:

• Comunicar el cambio organizacional de manera tan clara y persuasiva a los miembros de la organización para que los empleados asuman un compromiso decidido por encontrar la forma de aplicar la estrategia, hacerla funcionar y cumplir con los objetivos de desempeño.

1. Administradores y personal capaces de

ejecutar bien la estrategia.

2. Formar las capacidades organizacionales

3. Crear una estructura organizacional que

apoye la estrategia.

4. Asignar suficientes recursos

5. Instituir políticas y procedimientos que

faciliten la ejecución de una estrategia.

6. Adoptar las mejores prácticas y procesos de

negocios que impulsen la mejora continua

en las actividades de ejecución de la

estrategia.

LOS PRINCIPALES COMPONENTES DE UN PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

7. Instalar sistemas operativos y de información

que permitan al personal de la compañía

llevar a cabo de manera competente las

funciones estratégicas

8. Vincular las recompensas y los incentivos

directamente con el logro de los objetivos

estratégicos y financieros

9. Inculcar una cultura corporativa que

promueva una buena ejecución estratégica.

10. Ejercer el liderazgo interno necesario para

impulsar la ejecución de la estrategia.

C R E A R U N A O R G A N I Z A C I Ó N C A PA Z D E U N A B U E N A E J E C U C I Ó N D E L A

E S T R AT E G I A .

Habilidades, talentos, experiencia, competencias y conocimientos de los

recursos humanos de la empresa, verificarlos que se ajusten a la estrategia.

Dotar de personal a la organización Los recursos y capacidades básicos para la estrategia Construir y fortalecer competencias esenciales y

capacidades para competir

Estructurar la organización y el esfuerzo laboral

Una estructura organizacional que apoye la estrategia

DOTACION DE PERSONAL PARA LA ORGANIZACION

Saber reclutar por qué contratar, capacitar y conservar a la gente

correcta es un componente clave del proceso de ejecución de una

estrategia.

LAS PRÁCTICAS DEDICADAS A RECLUTAR, CAPACITAR Y CONSERVAR A LA GENTE MÁS

CAPAZ

1. Dedicar un esfuerzo considerable para seleccionar y evaluar a quienes solicitan

trabajo, seleccionar sólo a aquellos con el conjunto de habilidades adecuadas,

energía, iniciativa, criterio y aptitudes para el aprendizaje y adaptabilidad al

ambiente y la cultura laboral de la compañía.

2. Programas de capacitación para continuar con su carrera.

3. Ofrecer a los empleados tareas prometedoras, desafiantes e interesantes,

donde puedan estirar sus habilidades.

L A S P R Á C T I C A S D E D I C A DA S A R E C LU TA R , C A PA C I TA R Y C O N S E RVA R A L A G E N T E M Á S

C A PA Z 4. Rotar a las personas en puestos localizados; ofrecer a las personas

oportunidades para adquirir experiencias internacionales

5. Hacer que el ambiente laboral sea estimulante y comprometido donde se haga

sentir a los empleados que se toman en cuenta sus opiniones y sugerencias.

6. Luchar por retener a los empleados talentosos y de buen desempeño

7. Entrenar a las personas que tienen un desempeño promedio para que mejoren

sus habilidades y capacidades, y eliminar a los empleados de bajo desempeño

CREAR Y FORTALECER LAS COMPETENCIAS ESENCIALES Y CAPACIDADES COMPETIT IVAS

Entender que la buena ejecución de una estrategia requiere una formación y actualización constantes de los

recursos y capacidades de la organización.

Los enfoques más comunes para crear capacidades son:

1. Desarrollo interno

2. Adquirir capacidades mediante fusiones y adquisiciones

3. Acceder a capacidades mediante sociedades de colaboración

DESARROLLO INTERNO

Conforme se acumula experiencia y el personal de la empresa aprende a desempeñar sus actividades de

forma consistente y con un costo aceptable, la capacidad evoluciona a una competencia comprobada y cierta

Las capacidades pueden :

• Ser actualizadas y remodeladas • Dejar de usarlas poco a poco • Implementadas una nueva

Las acciones administrativas para desarrollar las competencias esenciales y las capacidades

competitivas por lo general adoptan una de dos formas: fortalecen la base de habilidades,

conocimiento e intelecto de la compañía o coordinan e integran los esfuerzos de los diversos grupos de

trabajo y departamentos

ADQUIRIR CAPACIDADES MEDIANTE FUSIONES O ADQUISICIONES

Una empresa puede refrescar y fortalecer sus competencias al adquirir otra

con recursos y capacidades atractivos.

Las adquisiciones motivadas por las capacidades son esenciales

Cuando una oportunidad de mercado se puede escapar antes de poder

formar una capacidad necesaria internamente

Cuando las condiciones de la industria, la tecnología o los competidores

avanzan con un ritmo tan rápido que el tiempo es esencial

ACCEDER A CAPACIDADES MEDIANTE ASOCIACIONES DE COLABORACIÓN

Otro método de adquirir capacidades de una fuente externa es por conducto de

sociedades de colaboración con proveedores, competidores u otras empresas que

cuenten con experiencia de vanguardia.

1. Subcontratar la función que requiera las capacidades 2. Colaborar con una empresa que cuente con recursos y capacidades

complementarios en una empresa conjunta, alianza estratégica u otro tipo de sociedad establecida con el propósito de alcanzar un objetivo estratégico compartido

3. Comprometerse en una relación de colaboración con el propósito de aprender la forma en la que el socio realiza actividades, internalizar sus métodos y así adquirir sus capacidades

E S T R U C T U R A R E L T R A B A J O PA R A FAV O R E C E R L A E J E C U C I Ó N E X I T O S A D E L A S E S T R AT E G I A S

Estructurar la organización y ordenar el esfuerzo de trabajo para que apoyen la ejecución de la estrategia

tiene cuatro aspectos:

1. Decidir las actividades de la cadena de valor que se realizan internamente y las que se subcontratan

2. Alinear la estructura organizacional de la empresa con su estrategia,

3. Decidir cuánta autoridad centralizar en los puestos superiores y cuánta delegar a los mandos medios

y empleados en línea descendente,

4. Facilitar la colaboración y coordinación necesarias con socios externos y aliados estratégicos.

ALINEAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA CON SU ESTRATEGIA

Para alinear la estructura organizacional de la empresa con su estrategia es

importante hacer que las actividades críticas para la estrategia sean los elementos

básicos. Hay cuatro tipos fundamentales de estructuras organizacionales:

1. Simple

2. Funcional,

3. Multidivisional

4. De matriz.