advance consulting & projects marzo 1 de 2011. nosotros somos un grupo de consultoría,...

ADVANCECONSULTING &

PROJECTS

MARZO 1 DE 2011

NOSOTROS SOMOSUn grupo de consultoría, conformado por un equipo interdisciplinario de ejecutivos y profesionales, vinculados al sector real y la academia, capaces de planear y ejecutar programas y proyectos, para el desarrollo empresarial y gubernamental.

Objetivo: Ofrecer a la comunidad empresarial, idoneidad profesional, experiencia, capacidad de trabajo y acompañamiento pertinente, para contribuir a la solución de sus necesidades.

Metodología: participativamente se identifican las necesidades corporativas a fin de construir soluciones, abordando la realidad mediante: conferencias técnicas, charlas motivacionales, seminarios, talleres, estudio de casos y afianzamiento del liderazgo y la innovación. Todo ello, al interior de las estrategias de acompañamiento propias del coaching ejecutivo, para equipos o corporativo, según sea el caso. Los métodos de análisis de la información se desarrollan de conformidad con el perfil corporativo de la entidad beneficiaria.

ADVANCECONSULTING & PROJECTS

Acompañar a las organizaciones en el desarrollo de su visión sostenible del negocio, apoyándola mediante la consultoría y en el desarrollo de las potencialidades que poseen sus funcionarios, sus equipos y sus clientes; así como, en la consecución de logros tendientes al éxito de su gestión.

PROPÓSITO


TEMATICAS Evolución Organizacional - Organizaciones sostenibles - Coaching organizacional - Liderazgo y trabajo en equipo Coaching one to one - Ejecutivo Coaching - Team Coaching

Transformación de equipos comerciales- Modelos propios de ventas- Mercado estratégico, segmentación y propuestas de valor- Coaching comercial-Profesionalización de ejecutivos para ventas-Desarrollo de competencias para: venta y cobranza consultiva-Estrategias y competencias para el servicio a clientes- Programación Neurolingüística


PRODUCTOSY

SERVICIOS

I. PR

OG

RAM

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ROLL

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PRO

GRA

MAS

DE

DES

ARRO

LLO

DIAGNÓSTICOS DIAGNÓSTICOS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA

FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO

FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO

CAMBIOS DE CULTURACAMBIOS DE CULTURA

Inteligencia de equipos y organizaciones. Fortalecimiento del liderazgo.Desarrollo de competencias especificas.Comunicación para la coordinación efectiva.NegociacionesDiseño de programas especiales.

Inteligencia de equipos y organizaciones. Fortalecimiento del liderazgo.Desarrollo de competencias especificas.Comunicación para la coordinación efectiva.NegociacionesDiseño de programas especiales.

Fusión de culturas.Fortalecimiento de valores corporativos.Cultura de: servicio, seguridad, calidad, buenas prácticas de manufactura, entre otras.Desarrollo sostenible y cuidado del ambiente.

Fusión de culturas.Fortalecimiento de valores corporativos.Cultura de: servicio, seguridad, calidad, buenas prácticas de manufactura, entre otras.Desarrollo sostenible y cuidado del ambiente.

Diseño del mapa estratégico.Desarrollo de la estrategia de planeación.Planeación participativa.Despliegue de la Misión, visión valores.

Diseño del mapa estratégico.Desarrollo de la estrategia de planeación.Planeación participativa.Despliegue de la Misión, visión valores.

Identificación de oportunidades de mejora.Análisis de las dificultades y sus causas.Diagnósticos de cultura y de Clima.

Identificación de oportunidades de mejora.Análisis de las dificultades y sus causas.Diagnósticos de cultura y de Clima.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

ADVANCE CONSULTING & PROJECTS - APROCAM

II. S

ERVI

CIO

S ES

PECI

ALES

II. S

ERVI

CIO

S ES

PECI

ALES

Mediante el uso del lenguaje, del desarrollo de la escucha profunda, la práctica de conversaciones poderosas y ejercicios significativos, el Coach acompaña a la persona para alcanzar el máximo de su potencial y lograr los resultados que ésta ha identificado como su objetivo.

Mediante el uso del lenguaje, del desarrollo de la escucha profunda, la práctica de conversaciones poderosas y ejercicios significativos, el Coach acompaña a la persona para alcanzar el máximo de su potencial y lograr los resultados que ésta ha identificado como su objetivo.


COACHING INDIVIDUAL COACHING INDIVIDUAL

COACHING DE EQUIPOSCOACHING DE EQUIPOS

CONSTELACIONES: Familiares, Laborales, Organizacionales

CONSTELACIONES: Familiares, Laborales, Organizacionales

El Coach facilita que el equipo funcione como un todo, con conciencia e imagen propia, responsabilidad grupal para orientarse al logro del objetivo común. El proceso logra alineación interna y corporativa, potencia integralmente el desarrollo de las competencias individuales y de equipo, alcanzando resultados extraordinarios.

El Coach facilita que el equipo funcione como un todo, con conciencia e imagen propia, responsabilidad grupal para orientarse al logro del objetivo común. El proceso logra alineación interna y corporativa, potencia integralmente el desarrollo de las competencias individuales y de equipo, alcanzando resultados extraordinarios.

Metodología sistémica y efectiva, orientada a la solución, que permite comprender el funcionamiento de los sistemas , identificar la causa profunda de las dificultades, e impulsar el movimiento necesario para la transformación.

Metodología sistémica y efectiva, orientada a la solución, que permite comprender el funcionamiento de los sistemas , identificar la causa profunda de las dificultades, e impulsar el movimiento necesario para la transformación.


II.CI

CLO

DE

GES

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CICL

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UM

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DISEÑO DEL MODELO DE GESTIÓN POR

COMPETENCIAS

DISEÑO DEL MODELO DE GESTIÓN POR

COMPETENCIAS

ASESORÍA EN PROCESOS CLAVES

ASESORÍA EN PROCESOS CLAVES

Selección de personalDefinición de cartas descriptivas y perfiles de cargos.Modelos de inducciónPlanes de carreraEvaluación del desempeñoBienestar socialSalud ocupacional

Selección de personalDefinición de cartas descriptivas y perfiles de cargos.Modelos de inducciónPlanes de carreraEvaluación del desempeñoBienestar socialSalud ocupacional

Definición de las competencias claves del negocioDefinición de competencias para niveles y cargosDiseño de los procesos de gestión humana con el modelo de competencias

Definición de las competencias claves del negocioDefinición de competencias para niveles y cargosDiseño de los procesos de gestión humana con el modelo de competencias



III. C

OM

ERCI

ALES

III. C

OM

ERCI

ALES

SISTEMAS DE GESTION COMERCIAL

SISTEMAS DE GESTION COMERCIAL

VENTASVENTASVenta consultivaCobranza consultivaVenta consultivaCobranza consultiva

Reinvención de enfoques para responder a nuevos entornos del mercado Enfoque y conocimiento de los clientes, Convertir en realidad la promesa de valor a clientes, Lograr el reconocimiento de los clientes en la diferenciación de los productos frente a la competencia, Fidelizaciòn de clientes

Reinvención de enfoques para responder a nuevos entornos del mercado Enfoque y conocimiento de los clientes, Convertir en realidad la promesa de valor a clientes, Lograr el reconocimiento de los clientes en la diferenciación de los productos frente a la competencia, Fidelizaciòn de clientes



PROCESO

PROCESO

FASE 1PREACOMPAÑAMIENTO

Y ENTORNO

FASE 2DISEÑO DE LA

CONSULTORIA/ TALLER

FASE 3EJECUCION DE LA

CONSULTORIA/ TALLER

FASE 4CONTEXTUALIZACION

FASE 5SEGUIMIENTO Y

ACOMPAÑAMIENTO


Capullo

METODOLOGIA

Gusano

Mariposa

EQUIPO DE CONSULTORES

SOMOS UN GRAN EQUIPO DE CONSULTORES, LOS CUALES CONTAMOS CON LA EXPERIENCIA EN LA CONSULTORIA PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, ENTRE ELLOS:

MIREYA KURMENMANUEL MANGAJAIRO SANDOVALYUDY URIBE


EXPERIENCIA A SU SERVICIO

Hemos acompañado, como consultores, procesos de desarrollo empresarial. De ellos destacamos los siguientes:

DIAN, Programa Coaching Integral, one to one y de equipos. 2010.

CORREVAL S.A. Coaching Organizacional 2010.

GRANITOS Y MARMOLES. Implantación de sistema Coaching comercial para directores y vendedores 2009.

WWBCOL - Fundación Banco de la Mujer. Construcción modelo de gestión comercial, 2009- 2010.


SEGUROS DE SER SU MEJOR OPCIÓN

EN EL MERCADO.GRACIAS !!!

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