Adopción de TI en proyectos.

Una de las principales barreras para la innovación en cualquier industria es la negación de su

utilidad, pues “siempre hemos hecho las cosas así y han salido bien”. Otra barrera muy conocida es

la de aquellos que esperan a que exista una importante masa de usuarios para “unirse a la ola”.

La difusión de innovaciones tiene una teoría sociológica que pretende explicar cómo, por qué y a

qué velocidad se mueven las nuevas ideas (y tecnologías) a través de las organizaciones. La idea es

entendida como una explicación acerca de cómo una innovación es comunicada a través de ciertos

canales, a través del tiempo, entre los miembros de un sistema social y cómo esta 'nueva idea' es

aceptada y divulgada entre sus miembros de la red social.

La innovación, (Rogers 1962) es "una idea, práctica u objeto que es percibido por un individuo como

nuevo". La decisión acerca de su adopción es clave en la teoría, debido a que resulta ser un tema de

incertidumbre y de esta forma la divulgación de una innovación tiende a reducir la incertidumbre.

De alguna forma la difusión de innovaciones es entendida como un cambio social. La adopción de

Tecnologías Informáticas (TI), a pesar de su presencia en la industria a todo nivel, siempre es tratada

como una innovación, especialmente cuando ingresa a un nuevo segmento de la industria o cuando

se modifican sus capacidades por actualizaciones o mejoras presentadas por competidores del

mercado de TI.

La curva de adopción de innovaciones de Everett Rogers es un modelo que clasifica a las personas en

cinco categorías de acuerdo a la rapidez con la que adoptan las innovaciones. El planteamiento de

base de esta teoría, es la idea que ciertos individuos son más abiertos para la adaptación de

innovaciones que otros.

Los innovadores o generadores (2,5%)

Son los creadores de la innovación dentro del sistema social. Se les caracteriza como aventureros,

siempre ansiosos de experimentar nuevas tecnologías.

Los primeros adoptantes (13,5%)

Calificados como respetables, líderes en el negocio. Personifican el concepto de usar nuevas ideas

con éxito y discreción. Adoptan la tecnología porque reconocen sus beneficios y no por la necesidad

de tener referencias confiables. Son reconocidos como líderes capaces de influenciar la conducta de

otros en el negocio.

La primera mayoría (34%),

Son los que requieren tener referencia de experiencias exitosas antes de adoptar la innovación ”Ni el

último en abandonar lo viejo ni el primero en ensayar lo nuevo”.

La mayoría tardía (34%)

Son los escépticos. Asumen un aire de desconfianza y cautela ante las innovaciones. Se sienten

incómodos con la tecnología y les resulta indispensable la presión de sus congéneres para motivar la

adopción.

Los rezagados (16%)

Son los últimos en adoptar la innovación o simplemente la rechazan. Aquí se incluyen por lo tanto

los individuos que en su mayoría nunca llegan a adoptar. Son los tradicionales, su única referencia es

el pasado y toman sus resoluciones con el criterio de lo que ha realizado la generación anterior.

Considerando lo mencionado:

¿En qué grupo de la clasificación de Everett Rogers se encuentra tu empresa cuando se trata de

adoptar TI?

Menciona 2 ventajas y 2 desventajas de pertenecer a ese grupo.