La planificacin a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes. Peter Druker

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE MXICO

Alumno: ngel Omner Mena Luna

Nmero de Cuenta: 16537290

Materia: Introduccin al rea Econmico-Administrativa

Grupo: E502

Profesor: Ricardo Rodrguez Garca

La Administracin

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Evolucin de la administracin.

La administracin inicia por la necesidad de ser mas organizado, el hombre crea la

administracin como medio para coordinarse y vivir en sociedad as como principios

solidos para constituirse u organizarse, es por eso que el hombre desde inicios de la

historia se ha propuesto trabajar en conjunto con el objetivo bsico de lograr la eficacia y

la eficiencia y coordinas esfuerzos de un grupo y lograr objetivos comunes.

Su principales aportaciones y grandes cambios se remontan a la poca primitiva,

la administracin fue aplicada en la agricultura para as poder subsistir, dando inicio a una

mejor organizacin en los esfuerzos aplicados para la siembra y el almacenamiento de

cosechas as como tambin la divisin de trabajos por edades y sexos, el desarrollo de

sus civilizaciones se apoyndose en la administracin emprica, el trabajo colectivo.

En la edad media, la administracin de los feudos se efecta de acuerdo con el

criterio del seor feudal posteriormente los siervos se independizan y comienzan a surgir

los talleres artesanales. Inician nuevas formas de administracin y estructuras de trabajo

extensas aplicando distintos niveles de supervisin, en esta poca surgen los gremios

que son una trascendencia de lo que hoy conocemos como sindicato.

En el siglo XIX, la administracin empieza a jugar un papel importante en la vida

del hombre, ya que al emprender en la poca de la industrializacin era necesario aplicar

nuevas formas organizacin para gestionar sus novedosas iniciativas. Se caracteriza por

la explotacin excesiva de los trabajadores, una organizacin econmica que se orienta a

la produccin industrial teniendo estructuras de trabajo mas complejas basndose en una

administracin de tipo coercitivo.

En el siglo xx, la administracin era vista desde diferentes sentidos y aunque lento

pero seguro era el reconocer una sociedad variada por profesionales independientes y

organizaciones que estaban formalmente constituidas, teniendo en cuenta que el hombre

pona en practica todos sus conocimientos.

De tal manera el hombre en su afn histrico de disminuir esfuerzos, explora y

descubre, basndose en la administracin, mecanismos eficaces que le dan hoy da la

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oportunidad de hacer efectivos los resultados con pocos recursos; resultados que son el

producto de todas aquellas investigaciones acertadas, dndonos la oportunidad de

considerar que la buena administracin organizada y competitiva de la estructura humana

en una empresa, se logra con el trabajo colectivo que llevan al xito rotundo en los

mercados actuales en donde se aplica la calidad y eficacia de los productos y servicios.

Proceso administrativo

La administracin es el proceso de coordinacin de recursos para obtener la

mxima productividad, calidad, eficacia y competitividad en los logro de los objetivos de

una organizacin.

La administracin cuenta con diferentes caractersticas como son :

Universidad: Es indispensable en cualquier grupos social.

Valor Instrumental: Su finalidad es eminentemente prctica.

Multidisciplina: Utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias y tcnicas.

Especificidad: Su campo de accin de la administracin es especifico.

Versatilidad: Los principios administrativos son flexibles

La administracin tambin se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias.

Ciencias Sociales Sociologa Psicologa Antopologa Derecho Economa

Ciencias Exactas Matemticas Estadstica

Disciplinas tcnicas Ingeniera Industrial Contabilidad Informtica Telecomunicaciones

Cien

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El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de

las cuales se efecta la administracin y son las siguientes:

Los principios de administracin son verdades de carcter universal que surgen a

partir de la experiencia y que han sido debidamente comprobadas. Sirven para aplicar la

administracin con un mnimo margen de error.

PlaneacinQu se quiere

obtener?

OrzanizacinCmo se Hace?

IntegracinCon quin?

DireccinVer que se

haga?

ControlCmo se ha efectuado?

PaneacinFactivilidadObjetividadFlexibilidadCuantificacinUnidadDel cambio de estrategia

OrganizacinDe la misinSimplificacinEspecializacinJerarquaParidad de autoridad y resposabilidad

Unidad de mandoDifusinAmplitud o tramo de control

De la coordinacinAdecuacin

IntegracinProvisin de elementos necesarios

Caidad de los proveedores

El hombre adecuado para el puesto adecuado

DireccinDe la resolucin de conflictos

Aprovechamiento de conflictos

Impresonalidad de mando

Coordinacion de intereses

De la va jerrquica

ControlEquilibrioIndicadores o estandares

OportunidadDesviacionesCosteabilidadExcepcinFuncin controlada

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El mtodo cientfico es una herramienta bsica del administrador, ya que se

aprende a manejar las variables que determinan los resultados de las empresas. Cabe

sealar que nuestro inters no solo radica en tener claro si la administracin es ciencia o

arte, es algo que ha sido ampliamente discutido

La administracin como ciencia es conjunto de principios de valor universal en el

tiempo y en el espacio es decir son todos los conocimientos organizados, los cuales se

convierten en valores fundamentales para poder mantener una empresa.

La administracin como arte el saber como hacerlo. Es decir es saber hacer

cosas con creatividad en vista de las realidades como situacin.

Los administradores trabajan mejor si se hace uso de estos conocimientos

constituidos por la ciencia. Por lo tanto en la prctica de administracin es un arte, los

conocimientos organizados en los que se basa la prctica son una ciencia, en este

contexto ciencia y arte son mutuamente complementarios.

Es muy probable que la administracin se asemeje ms al arte que a la ciencia.

Cada da que pasa adquirimos mas conocimientos sobre esta disciplina y en

muchos casos podemos recomendar con seguridad medidas especificas. En efecto la

administracin esta relacionada con las ciencias de la conducta a las que recurre. Aun

queda mucho por descubrir en entorno a la interaccin del ser humano a la estructura

social de las organizaciones y entre otras...

Mientras nuestros conocimientos no sean completos y no se tenga informacin

necesaria, tendramos deficiencias a la hora de querer incrementar la productividad y la

eficiencia en los negocios.

Teniendo en cuenta los diferentes tipos de definiciones nos apoyamos en que el

hombre en tiempo actual utiliza diferentes procesos, para dirigir con base en la

organizacin. De hecho los objetivos de una empresa consisten en estructurar

organizadamente el personal humano de una institucin ya que del trabajo colectivo

depende alcanzar objetivos y metas diseadas.

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Cabe resaltar que la administracin nos brinda el xito a la hora de conformar

cualquier organizacin social, del buen manejo de los recursos humanos y materiales

permite el mejoramiento en la productividad. Para administrar se debe tener humildad,

responsabilidad, compromiso, deseo de superacin, todo esto si se quiere mantener la

calidad de los servicios que se van a ofrecer.

Al organizar y dirigir una empresa es importante tener en cuenta que si

conservamos nuestros recursos, tenemos la posibilidad de ser competentes, porque se ve

reflejado el esfuerzo humano por innovar cada da. La administracin se aplica en todo

lugar y en cualquier empresa, organizar nuestra casa seria un ejemplo sencillo de

administracin, sin embargo la administracin de manera compleja se ha ido enfocando

en ensear como se debe dirigir y mantener entidades prestadoras de servicios.

Elevar la productividad es el aspecto de mayor importancia en el campo

econmico a nivel nacional e internacional. Este punto de vista es necesario para mejorar

la calidad de la administracin, y evaluar el trabajo del personal que va a laborar en la

empresa o entidad que se ha conformado, como base esencial del desarrollo de las

empresas. La administracin y la toma de decisiones no solo depende del conocimiento si

no tambin de la experiencia.