administracionproyectosproject 2013
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Administracion de Proyectos con PROJECT
ADMINISTRACIÓN DEPROYECTOS
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Administracion de Proyectos con PROJECT
Temario
1 Fundamentos
JustificacionConceptosLa Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMIEtapas de un ProyectoHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
2 Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft ProjectCrear una lista de tareasEstablecer recursosAsignar recursos a tareasDar formato e imprimir el plan de proyectoRelizar el seguimiento de las tareasAjustar detalles de una tarea
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Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
1 FundamentosJustificacionConceptosLa Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMIEtapas de un ProyectoHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
2 Microsoft Project 2007
O C
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Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
Justificacion
1 FundamentosJustificacionConceptosLa Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMIEtapas de un ProyectoHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
2 Microsoft Project 2007
Ad i i i´ d P PROJECT
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Fundamentos
Justificacion
¿Por que es necesaria la administracion de proyectos?
Ad i i t i´ d P t PROJECT
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Fundamentos
Justificacion
Historia de la administracion de proyectos
Frederick Taylor (1856–1915), conocido como el “El padrede la administracion cientıfica” aplico el razonamiento
cientıfico y demostro que el trabajo puede analizarse ymejorarse si se centra en las partes fundamentales.
Puso en practica sus ideas en las tareas realizadas en lasfundiciones de acero, como recoger arena con la pala ylevantar y trasladar piezas.
Taylor presento el concepto de trabajar con mas eficiencia enlugar de mas esfuerzo y tiempo.
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Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
Justificacion
Historia de la administracion de proyectos (2)
El socio de Taylor, Henry Gantt (1861–1919),estudio detalladamente el orden de las operaciones en el
trabajo.Sus estudios de administracion se centraron en la construccionde embarcaciones para la marina durante la Primera GuerraMundial.Sus diagramas de Gantt, que contienen barras de tareas y
marcadores de hitos, describen la secuencia y duracion detodas las tareas de un proceso.
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Fundamentos
Justificacion
Project Management Institute (PMI)
Asociacion sin fines de lucro, lıder en el area de Administracion deProyectos, dedicada al progreso y al fomento de la aplicacion
efectiva de la ciencia y practica de la Administracion de Proyectos.
Fundada en 1969 por expertos en la Administracion deProjectos.
Tiene mas de 420,000 miembros en el mundo.250 capıtulos (organizaciones locales) en 70 paıses.
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Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
Justificacion
Estandares del PMI
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
Cuerpo de conocimiento de la Administracion de Proyectos.Define las mejores practicas (EL QUE).
Portafolio Management
Orientado a la planeacion estrategica de programas y proyectos
Organizacional Project Management Maturity Model (OPM3)
Modelo de madurez de administracion de proyectos.
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Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
Justificacion
Otras propuestas sobre Administracion de Proyectos
Agile Project Management / Extreme Project Management
Orientados a la creacion de metodologıas acordes a la realidadde proyectos con requerimientos inestables.
Prince2 (PRojects IN Controlled Environments)
Estandar britanico que define las mejores practicas para laadministracion de proyectos.
Tiene 3 niveles: Foundation, Practitioner y Certififcation
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y
Fundamentos
Justificacion
¿Por que PMI?
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y
Fundamentos
Justificacion
¿Por que PMI?
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y
Fundamentos
Justificacion
Investigacion
Investigue en dos bolsas de trabajo de Mexico 5 ofertaslaborales en la que los reclutadores soliciten personal conconocimientos en PMP.
Obtenga el salario promedio de los puestos ofertados.
Tiempo: 7min
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Fundamentos
Justificacion
Encuesta de Salarios 2010: Conocimientos y habilidades
http://www.sg.com.mx/content/view/1129
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Fundamentos
Conceptos
1 FundamentosJustificacionConceptosLa Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMIEtapas de un ProyectoHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
2 Microsoft Project 2007
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Fundamentos
Conceptos
¿Que es un Proyecto?
Definicion
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,servicio o resultado unico.a
aPMBOK Pag. 5
Caracterısticas:
Temporal: cada proyecto tiene un comienzo y final definido
Productos, servicios o resultados unicos: un proyecto creaproductos entregables unico
Elaboracion Gradual: significa desarrollarlo en etapas
Administracion de Proyectos con PROJECTF d
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Fundamentos
Conceptos
Elementos relacionados con el proyecto
1 Alcance¿Que estamos entregando?, ¿Que incluye?, ¿Que NO incluye?
2 Tiempo¿Cuando estamos generando los entregales?
3 Costo
¿Quien se necesita para realizar el proyecto? ,¿Cuantocostaran?
4 Calidad¿Con que estandares o metricas de calidad desarrollaremos losentregables?
5 Riesgo¿Que tan seguros o confiados estamos sobre las condicionesque rodean el proyecto?
6 Recursos¿Cuantos se necesitan?
Administracion de Proyectos con PROJECTF d t
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Fundamentos
Conceptos
Premisas y Restricciones
Premisas
Hechos que se presumen ciertos o falsos y que inciden en la
planeacion y desarrollo del proyecto
Restricciones
Son factores que limitan las opciones del equipo del proyectoası como sus recursos
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Fundamentos
Conceptos
Triple restriccion
http://en.wikipedia.org/wiki/Project_management_triangle
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Fundamentos
Conceptos
Proyecto vs. Trabajo Operativo
Estos dos tipos de trabajo comparten determinadas caracterısticas:
son realizados por individuos
estan limitados por restricciones, incluso restricciones derecursos
son planificados, ejecutados, supervisados y controlados,
son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la
organizacion o los planes estrategicos
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Fundamentos
Conceptos
Proyecto vs. Trabajo Operativo (2)
En el trabajo operativo las operaciones:
son continuas y producen servicios, resultados o productos
repetitivos .sostienen la organizacion a lo largo del tiempono terminan cuando alcanzan sus objetivos actuales sino que,por el contrario, siguen nuevas direcciones para apoyar losplanes estrategicos de la organizacion.
Los proyectos:Son temporales y tienen un final.
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Fundamentos
Conceptos
Dinamica 3. Proyecto vs. Trabajo Operativo
Piense en las actividades que realiza en su trabajo e indique cualesson relacionadas a proyectos y cuales a las actividades del dıa adıa. Tome en cuenta lo siguiente:
¿Las actividades son repetitivas y/o son necesarias paramantener la operacion de la organizacion?
¿Las actividades estan relacionadas a arreglar algo o hacermodificaciones menores o actividades de mantenimiento (porejemplo: hacer cambios a la pagina web, resolver problemas,etc)?
¿Tus actividades requieren seguir las mejores practicas en laadministracion de proyectos?
¿Tus actividades requieren seguir un plan de trabajo?
Las actividades que no producen algo unico no son proyectos.
Duracion: 5min.
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u
Conceptos
Programas, PMO, Portafolios
Programa
Grupo de proyectos relacionados, administrados en formacoordinada para la obtencion de beneficios y su control, que no sepodrıa lograr si se administraran de forma individual.
Involucra proyectos, tareas repetitivas y cıclicas (trabajooperativo)
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Conceptos
Programas, PMO, Portafolios
Oficina de Proyectos (PMO)
Entidad que centraliza y coordina la administracion de proyectosde una organizacion.
Se centra en la planeacion coordinada, priorizacion yejecucionde proyectos orientados a los objetivos de laorganizacion.
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Conceptos
Programas, PMO, Portafolios
Funciones de la PMO:
Compartir y coordinar recursos a traves de todos los proyectos.
Define la metodologıa de Administracion de Proyectos,mejores practicas y estandares.
Administra la configuracion centralizada
Administra un repositorio unico centralizado
Es una plataforma de asesorıa y mentoring para losadministradores de proyectos.
Provee reportes consolidades.
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Conceptos
Programas, PMO, Portafolios
Portafolio
Conjunto de proyectos o programas y otros tipos de trabajos quese agrupan para facilitar la direccion eficaz de ese trabajo paracumplir con los objetivos estrategicos de la organizacion.
Los proyectos o programas del portafolio no son necesariamenteinterdependientes ni estan directamente relacionados.
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Conceptos
Administracion de Proyectos, Programas y Portafolios
Adinistracion de Proyectos
Aplicacion de conocimientos, habilidades, herramientas y tecnicasa las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos delmismo, a traves de una serie de actividades interrelacionadas. a
aPMBOK Pag. 6
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Conceptos
Administracion de Proyectos, Programas y Portafolios
Administracion de Programas
Administracion centralizada y coordinada de un programa paraalcanzar sus objetivos y beneficios estrategicos. a
aPMBOK Pag. 10
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Conceptos
Administracion de Proyectos, Programas y Portafolios
Administracion de Portafolios
Incluye identificar, establecer prioridades, autorizar, dirigir ycontrolar proyectos, programas y otros tipos de trabajosrelacionados para alcanzar los objetivos especıficos y estrategicosdel negocio.
Administracion de Proyectos con PROJECTFundamentos
C
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Conceptos
Habilidades para la Administracion de Proyectos
Habilidades duras (Hard Skills)
Herramientas y TecniasModelos matematicosConocimiento de pmbok
Habilidades suaves (Soft Skills)
LiderazgoComunicacionNegociacion
Solucion de problemasLograr el objetivoMotivacionNegociacion
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C t
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Conceptos
Habilidades del equipo de trabajo
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Conceptos
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Conceptos
Involucrados en el proyecto (stakeholders)
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Conceptos
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Conceptos
Involucrados en el proyecto (stakeholders)
Administradores de proyecto:
Responsables de la administracion de proyecto. No requierenser expertos en la parte tecnica.
Clientes:Entidades que proveen los requerimientos para el proyecto
Usuarios:
Aquellos que usaran el producto resultado del proyecto.
Gerentes Funcionales:Responsables de administrar el trabajo relacionado con lasareas funcionales de la organizacion.
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Conceptos
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Conceptos
Interesados en el proyecto (stakeholders)
Patrocinador:
Provee los recursos financieros para el proyecto (Un clientepuede ser un patrocinador)
Equipo el proyecto:Grupo de personas que ejecuta las actividades del proyecto
Administradores de Programas:
Responsables de la administracion de proyectos relacionados
Administradores de Portafolio:Responsables de gobernar un numero de proyectos oprogramas que pueden o no ser independientes.
Administracion de Proyectos con PROJECTFundamentos
Conceptos
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Conceptos
Caracterısticas de los Interesados
Pueden tener un impacto positivo o negativo en el proyecto.Pueden ejercer influencia sobre el proyecto y su resultado.
Es importante para el administracion de proyecto identificar atodos los interesads y sus expectativas (algunas veces son
implıcitas )Pueden surgir conflictos de intereses y objetivos; eladministrador del proyecto incluye balancear dichos intereses.
El administrador del proyecto debe encontrar soluciones a losconflictos entre los involucrados.
Tomar en cuenta a todos los interesados reduce el riesgo yaumenta la probabilidad de exito del proyecto al satisfacer alos clientes.
En general, las diferencias entre los interesados deben ser
resueltas en favor del cliente.
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Conceptos
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p
Estructura organizacional
DefinicionComposicion de una organizacion que define como la forma deinteraccion entre individuos y grupos.
Estructura Funcional
Cada area funcional o departamento es responsable de unproceso especıfico.La subordinacion es jerarquica y depende de un solo gerente.
Estructura Matricial
La subordinacion es vertical y horizontalFuerte, Equilibrada, Debil
Estructura por Proyecto
El administracion de proyecto y los miembros clave del equipooperan de forma independiente a las demas unidades de la
organizacion.
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Conceptos
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p
Tipos de estructuras organizacionales
Pag. 28 PMBOK
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Conceptos
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Organizacion Funcional
Pag. 29 PMBOK
Administracion de Proyectos con PROJECTFundamentos
Conceptos
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Organizacion Matricial Debil
Pag. 29 PMBOK
Administracion de Proyectos con PROJECTFundamentos
Conceptos
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Organizacion Matricial Equilibrada
Pag. 30 PMBOK
Administracion de Proyectos con PROJECTFundamentos
Conceptos
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Organizacion Matricial Fuerte
Pag. 30 PMBOK
Administracion de Proyectos con PROJECTFundamentos
Conceptos
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Organizacion Orientada a Proyectos
Pag. 31 PMBOK
Administracion de Proyectos con PROJECTFundamentos
Conceptos
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Organizacion Combinada
Administracion de Proyectos con PROJECTFundamentos
Conceptos
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Encuesta. Tipos de estructuras organizacionales
De acuerdo a la clasificacion expuesta, identifique el tipo de
organizacion en la que se encuentra.Haga un sondeo con algunos de sus companeros para comprarsus resultados.
Duracion: 5min.
Administracion de Proyectos con PROJECTFundamentos
Conceptos
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Factores cruciales para el exito de un proyecto
1 Objetivos claramente definidos
2 Administrador de proyectos competente
3 Apoyo de la alta direccion
4 Miembros competentes en el equipo de PM
5 Asignacion de recursos suficientes
6 Canales de comunicacion adecuados
7 Mecanismos de control
8 Capacidades de retroalimentacion
9 Buena respuesta al cliente
Administracion de Proyectos con PROJECTFundamentos
Conceptos
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¿Por que fallan los proyectos?
Todo proyecto de TI sera un fracaso si:
Una falta de compresion de las herramientas de AP y un
exceso de confianza en el software de administracion deproyectos.
Problemas de comunicacion
No se ajusta de modo adecuado a los cambios que ocurren en
el curso del proyecto.
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
Conceptos
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¿Por que fallan los proyectos TI?
Todo proyecto de TI sera un fracaso si:
“el sistema visto como un todo no opera como se esperaba ysi su desempeno global no es optimo”;
“al implantarlo no se comporta como se pretendıaoriginalmente o si es tan hostil para los usuarios que lorechazan y lo usan poco”;
“el costo de su desarrollo excede cualquier beneficio quepudiera producir durante su vida util”;
“debido a problemas con la complejidad del sistema o con laadministracion del proyecto, se abandona el desarrollo del SIantes de terminarlo”;
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
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1 FundamentosJustificacionConceptosLa Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Etapas de un ProyectoHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
2 Microsoft Project 2007
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
B P ´ i
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Buenas Practicas
Los procesos de la administracion de proyectos se aplicanmundialmente y a todos los sectores de industrias. Buenaspracticas significa que existe un acuerdo general en cuanto a quese ha demostrado que la aplicacion de los procesos de la
administracion de proyectos aumenta las posibilidades de exito deuna amplia variedad de proyectos.
Esto no significa que los conocimientos, habilidades y procesosdescritos deban aplicarse siempre de la misma manera en todos los
proyectos. Para un proyecto determinado, el director del proyecto,en colaboracion con el equipo del proyecto, siempre tiene laresponsabilidad de determinar cuales son los procesos apropiados,ası como el grado de rigor adecuado para cada proceso.
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Ci l d id d l d t
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Ciclo de vida del producto
Definicion
Comprende las fases del lanzamiento de un nuevo producto, siguenuna secuencia y no se sobreponen.
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Ci l d id d l t
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Ciclo de vida del proyecto
Definicion
Conjunto de fases o etapas, generalmente secuenciales y enocasiones superpuestas, cuyo nombre y numero se determinan porlas necesidades de administracion y control de la organizacion uorganizaciones que participan en el proyecto.Pag. 15 PMBOK
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Ci l d id d l d i ist i´ d t s
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Ciclo de vida de la administracion de proyectos
DefinicionDescribe los cinco procesos para dirigir un proyecto (Inicio,Planeacion, Ejecucion, Monitoreo & Control y Cierre).
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Grupos de Procesos de la Administracion de Proyectos
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Grupos de Procesos de la Administracion de Proyectos
1 Proceso de Inicio.
2 Proceso de Planeacion3 Proceso de Ejecucion.
4 Proceso de Seguimiento y Control.
5 Proceso de Cierre.
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Grupos de Procesos de la Administracion de Proyectos
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Grupos de Procesos de la Administracion de Proyectos
1 Proceso de Inicio. Aquellos procesos realizados para definirun nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto yaexistente, mediante la obtencion de la autorizacion paracomenzar dicho proyecto o fase.
2 Proceso de Planeacion. Aquellos procesos requeridos paraestablecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos ydefinir el curso de accion necesario para alcanzar los objetivospara cuyo logro se emprendio el proyecto.
3 Proceso de Ejecucion. Aquellos procesos realizados paracompletar el trabajo definido en el plan para la direccion delproyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
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Fundamentos
La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Grupos de Procesos de la Administracion de Proyectos
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Grupos de Procesos de la Administracion de Proyectos
4 Proceso de Seguimiento y Control. Aquellos procesosrequeridos para monitorear, analizar y regular el progreso y el
desempeno del proyecto, para identificar areas en las que elplan requiera cambios y para iniciar los cambioscorrespondientes.
5 Proceso de Cierre. Aquellos procesos realizados para finalizartodas las actividades a traves de todos los grupos de procesos,
a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
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Fundamentos
La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Los grupos de procesos no son etapas del proyecto
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Los grupos de procesos no son etapas del proyecto. . .
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Fundamentos
La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Los grupos de procesos no son etapas del proyecto
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Los grupos de procesos no son etapas del proyecto. . .
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La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Lımites de un Proyecto
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Lımites de un Proyecto
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
La Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Areas de Conocimiento
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Areas de Conocimiento
1 Gestion de la Integracion del Proyecto
2 Gestion del Alcance del Proyecto
3 Gestion del Tiempo del Proyecto
4 Gestion de los Costos del Proyecto5 Gestion de la Calidad del Proyecto
6 Gestion de los Recursos Humanos del Proyecto
7 Gestion de las Comunicaciones del Proyecto
8 Gestion de los Riesgos del Proyecto9 Gestion de las Adquisiciones del Proyecto
42 procesos
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
Etapas de un Proyecto
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1 FundamentosJustificacionConceptosLa Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Etapas de un ProyectoHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
2 Microsoft Project 2007
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
Etapas de un Proyecto
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Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
Etapas de un Proyecto
Planeacion, programacion y control del proyecto
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, p g y p y
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
Etapas de un Proyecto
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Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
Etapas de un Proyecto
Proceso de inicio
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Definicion
Compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevoproyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la
obtencion de la autorizacion para comenzar dicho proyecto o fase.
Se define el alcance inicial,
Se comprometen los recursos financieros iniciales.
Se identifican los interesados internos y externos, queinteractuan y ejercen alguna influencia sobre el resultado delproyecto.
Administracion de Proyectos con PROJECT
Fundamentos
Etapas de un Proyecto
Grupo de procesos de Inicio
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p p
1 Desarrollar el acta de constitucion del proyecto.
2 Identificar a los interesados.
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Fundamentos
Etapas de un Proyecto
Acta de constitucion del proyecto
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Documento que debe incluir:
1 Un enunciado explicando el porque del proyecto.
2 La descripcion de las necesidades de la organizacion quesolicita el proyecto.
3 Los objetivos del proyecto.
4 Una lista con los entregables que serviran al cierre delproyecto para comprobar que los objetivos se han cumplido
5 Una lista de supuestos, es decir, factores que son consideradoscomo ciertos.
6 Una lista de restricciones o limitaciones.
7 Una lista del personal que participara en el proyecto,indicando sus obligaciones y responsabilidades.
8 La autorizacion por escrito para iniciar el proyecto.
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Fundamentos
Etapas de un Proyecto
Identificacion de Involucrados (Stakeholders)
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Documento que debe incluir:Definicion
Proceso de identificar a la gente y organizaciones impactadas porel proyecto, ası como documentar la informacion relevante acorde asus intereses.
Involucrados clave:
Patrocinador (Sponsor)
Cliente
Administrador de proyectoEquipo del proyecto
Influenciadores
PMO
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Fundamentos
Etapas de un Proyecto
Impacto de los interesados
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Estrategias aplicadas a los interesados
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Matriz de analisis de los interesados
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FundamentosEtapas de un Proyecto
Actividad 1.
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Realice las siguientes actividades:
1 Elabore el acta constitutiva de su proyecto usando la plantilla01 Plantilla Acta Constitucion Proyecto.docx
2 Identifique y elabore una matriz de analisis de interesados enMS Office Excel.
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Proceso de planeacion
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Definicion
Compuesto por aquellos procesos realizados para establecer elalcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, ydesarrollar la lınea de accion requerida para alcanzar dichos
objetivos.
Se desarolla el plan para la direccion del proyecto en donde sedocumentan las acciones necesarias para definir, preparar,integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.
Fuente primaria de informacion para determinar la manera enque se planificara, ejecutara, monitoreara y controlara ycerrara el proyecto.
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FundamentosEtapas de un Proyecto
Grupo de procesos de planeacion
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1 Desarrollar el Plan para la Direccion del Proyecto
2 Recopilar Requisitos
3 Definir el Alcance
4 Crear la EDT5 Definir las Actividades
6 Secuenciar las Actividades
7 Estimar los Recursos de las Actividades
8 Estimar la Duracion de las Actividades9 Desarrollar el Cronograma
10 Estimar los Costos
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Grupo de procesos de planeacion (2)
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11 Determinar el Presupuesto
12 Planificar la Calidad
13 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
14
Planificar las Comunicaciones15 Planificar la Gestion de Riesgos
16 Identificar los Riesgos
17 Realizar el Analisis Cualitativo de Riesgos
18 Realizar el Analisis Cuantitativo de Riesgos19 Planificar la Respuesta a los Riesgos
20 Planificar las Adquisiciones
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FundamentosEtapas de un Proyecto
Proceso de ejecucion
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Definicion
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar eltrabajo definido en el plan para la direccion del proyecto a fin decumplir con las especificaciones del mismo.
Implica coordinar personas y recursos,
Integrar y realizar las actividades del proyecto en conformidad
con el plan de direccion del proyecto.
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Grupo de procesos de ejecucion
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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1 Dirigir y Gestionar la Ejecucion del Proyecto
2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
3 Adquirir el Equipo del Proyecto
4 Desarrollar el Equipo del Proyecto
5 Gestionar el Equipo del Proyecto
6 Distribuir la Informacion
7 Gestionar las Expectativas de los Interesados
8 Efectuar las Adquisiciones
Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosEtapas de un Proyecto
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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FundamentosEtapas de un Proyecto
Proceso de seguimiento y control
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Definicion
Compuesto por aquellos procesos requeridos para monitorear,analizar y regular el progreso y el desempeno del proyecto, paraidentificar areas en las que el plan requiera cambios y para iniciarlos cambios correspondientes.
El desempeno del proyecto se observa y se mide de manerasistematica y regular, a fin de identificar variaciones respectoal plan original.
Incluye:
controlar cambios y recomendar acciones preventivas paraanticipar posibles problemascomparar el desempeno con la lınea base.influir en los factores que podrıan eludir el control integrado decambios.
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FundamentosEtapas de un Proyecto
Grupo de procesos de seguimiento y control
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
2 Realizar el Control Integrado de Cambios
3 Verificar el Alcance
4 Controlar el Alcance
5 Controlar el Cronograma
6 Controlar los Costos
7 Realizar el Control de Calidad
8 Informar el Desempeno9 Monitorear y Controlar los Riesgos
10 Administrar las Adquisiciones
Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosEtapas de un Proyecto
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosEtapas de un Proyecto
Proceso de cierre
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Definicion
Compuesto por aquellos procesos realizados para finalizar todas lasactividades a traves de todos los grupos de procesos de la direccionde proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, una fase
del mismo u otras obligaciones contractuales.
Verifica que los procesos definidos se hayan completadodentro de todos los grupos de procesos a fin de cerrar el
proyecto o una fase del mismoEstablece formalmente que el proyecto o fase del mismo hafinalizado.
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FundamentosEtapas de un Proyecto
Grupo de procesos de cierre
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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1 Cerrar el Proyecto o Fase2 Cerrar las Adquisiciones
Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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1 FundamentosJustificacionConceptosLa Administracion de Proyectos de Acuerdo al PMI
Etapas de un ProyectoHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
2 Microsoft Project 2007
Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
Estructura de descomposicion del trabajo (EDT)
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Definicion
Estructura jerarquica que inicia con el o los productos finales oterminados y muestra como estos productos finales se puedensubdividir en tareas o paquetes de trabajo elementales.
Define un conjunto de tareas independientes (tambienllamadas actividades o paquetes de trabajo) que constituyenun proyecto, a fin de facilitar las estimaciones de tiempo ycosto y la asignacion de recursos.
Se divide un proyecto en subproyectos mas pequenos, demanera que la suma de todos los subproyectos defina elproyecto mas grande.
No es una lista de verificacion; es una herramienta para definir,
supervisar y comprender la naturaleza y avance de un proyecto
Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
Estructura de descomposicion del trabajo (EDT)
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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1 Primer Nivel: Identificar el producto o productos finales.Ejemplo: un reporte, un programa de computacion, un edificio.
2 Segundo Nivel: Indicar los subsistemas principales quedefinen cada producto final.
3 Tercer/Cuarto/Quinto Nivel: Especificar los esfuerzos detrabajo mas pequenos definidos en un proyecto. Para estenivel tener en mente los siguientes factores:
Grupos de empleados y especialistas involucrados
Responsabilidad de administracionFacilidad para estimar tiempos y costosDuracion.
Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
Ejemplo EDT
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
WBS Chart Pro
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Definicion
Herramienta de administracion de proyectos basada en Windows,que se utiliza para crear y mostrar los proyectos graficamentemediante una estructura detallada de trabajo (EDT o WBS eningles).
Caracterısticas
Integracion con Microsoft Project.
Guardar a las paginas de la web directamente.Guardar como imagen, incluyendo JPEG, PNG, BMP y TIFF.
Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
WBS Chart Pro
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Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
Tecnica de revision y evaluacion de programas
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Definicion
En ingles, Program Evaluation and Review Technique ,comunmente abreviada como PERT, es un metodo que consiste
en ordenar, bajo la forma de red, varias tareas que, gracias a sudependencia y su cronologıa, concurren todas ellas a la obtencionde un producto acabado.[Poggioli, 1976, p. 1]
Nacido en EE.UU., este sistema se utilizo en 1954 durante laconstruccion del submarino POLARIS.
Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
Ejemplo de una red PERT
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
Diagrama de Gantt
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Definicion
Herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo dededicacion previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo
de un tiempo total determinado, desarrollado por Henry LaurenceGantt entre 1910 y 1915.
Este diagrama de muestra el origen y el final de las diferentesunidades mınimas de trabajo y los grupos de tareas o las
dependencias entre unidades mınimas de trabajo.
Administracion de Proyectos con PROJECT
FundamentosHerramientas (WBS,Gantt, Pert, Calendario).
Diagrama de Gantt
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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1
Fundamentos
2 Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft ProjectCrear una lista de tareas
Establecer recursosAsignar recursos a tareasDar formato e imprimir el plan de proyectoRelizar el seguimiento de las tareasAjustar detalles de una tarea
Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft Project
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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1
Fundamentos
2 Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft ProjectCrear una lista de tareas
Establecer recursosAsignar recursos a tareasDar formato e imprimir el plan de proyectoRelizar el seguimiento de las tareasAjustar detalles de una tarea
Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Introduccion a Microsoft Project
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Definicion
Software de administracion de proyectos disenado, desarrollado ycomercializado por Microsoft para asistir a administradores de
proyectos en el desarrollo de planes, asignacion de recursos atareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto yanalizar cargas de trabajo.
Versiones:
1992 (v3), 1993 (v4), 1995 (4.1a) 1998 (9.0), 2000 (10.0),2002 (11.0), 2003 (12.0), 2007 (13.0) y 2010 (14.0)
Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Familia de productos Microsoft Project
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Microsoft Office Project Standard 2007
Microsoft Office Project Professional 2007
Microsoft Office Project Server 2007
Microsoft Office Project Web Access 2007
Microsoft Office Portafolio Server 2007
Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Iniciar Microsoft Project
1 E l b d h i t d Wi d h li b l
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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1 En la barra de herramientas de Windows, hacer clic sobre el
boton Inicio.
2 En el menu Inicio, situar el cursos sobre Todos los programas,hacer clic sobre Microsoft Office y seleccionar despuesMicrosoft Office Project 2007.
Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Interfaz Microsoft Project 2007
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007
Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Elementos Interfaz Microsoft Project
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1 Barra de tıtulo
2 Barra de menu
3 Barra de herramienta
estandar4 Barra de herramienta de
formato
5 Barra de entrada
6 Barra de vistas7 Barra de estado
8 Barra de desplazamientohorizontal
9 Botones Minimizar /Restaurar / Cerrar del
programa10 Botones Minimizar /
Restaurar / Cerrar del areade trabajo
11 Escala temporal12 Barra de desplazamiento
vertical
Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007
Comenzando a trabajar con Microsoft Project
La barra de herramientas
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Botones DescripcionGuarda en disco los cambios realizados a un archivo.
Estos dos botones sirven para labores de impresion. Im-primir y ver una presentacion preliminar de un archivo
antes de imprimirlo respectivamenteEste grupo sirve para editar; cortar, copiar y pegar in-formacion tanto de tareas como de recursos.
Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007
Comenzando a trabajar con Microsoft Project
La barra de herramientas
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Botones Descripcion
Estos botones sirven para establecer relaciones de prece-dencia entre tareas. El primer icono sirve para reportar
hipervınculos a tareas o recursos. El segundo vincula lastareas seleccionadas y el tercero las desvincula. El vıncu-lo por defecto es FC.
Se obtiene la ventana de asignacion de recursos.
Copia la vista activa en pantalla para incluirla como ima-gen en alguna otra aplicacion.
Corrector de ortografıa.
Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007
Comenzando a trabajar con Microsoft Project
La barra de edicion
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La barra de edicion incluye una caja de texto. Si se desea editar uncampo, este se selecciona y luego se oprime la tecla F2 o haciendoclic en el area de edicion. Al terminar la edicion se presiona Enter.
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Microsoft Project 2007
Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Los botones de esquema
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Se usan para organizar las tareas y los grupos.
La flecha en el sentido apuntando a la derecha sirve parasubordinar una o varias tareas a la tarea que esta justo encimade la(s) tarea(s) seleccionada(s).
La que apunta a la izquierda sirve para independizar, es decir,desvincular una o varias tareas de su anterior tarea de
resumen.
Los signos + y − sirven para mostrar o esconder las tareassubordinadas de una tarea resumen.
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Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Los barra de estado
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Ubicada en la parte inferior de la pantalla.
Se presentan mensajes para informar al usuario del uso de lasopciones en los menus, sobre los distintos procesos que sellevan a cabo ası como informacion general .
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Ejercicio 1.1
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1 Indicar un nuevo proyecto con el ıcono .2 Introducir la informacion del siguiente proyecto:
Actividad Duracion Predecesoraes la tarea #
1. Diseno del Sistema 3s −
2. Programacion 4s 13. Preparar prueba del Sistema 3s 2
4. Preparar Auditoria / Control 2s 3
5. Documentacion 2s 1
6. Preparar Procedimientos y guıas 3s 57. Prueba del Sistema 2s 4,5
3 Guardar el proyecto con el nombreproyectoDesarrolloSoftware
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Ejercicio 1.1
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3 Contestar las siguientes preguntas:
(a) ¿Cual es la duracion total en semanas de este proyecto?(b) ¿Como se distingue visualmente las tareas crıticas?(c) ¿Que tareas tienen holgura, es decir, cuales son las tareas cuyo
inicio o terminacion puede variar sin afectar la duracion totaldel proyecto?
Sugerencias:
Para la pregunta (a) use del menu principal la opcion
Proyecto y luego seleccione la opcion Informacion delproyecto y finalmente la opcion Estadısticas.
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Ejercicio 1.1
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Para la pregunta (b) use del menu principal la opcion Formatoy luego Estilos de barra y luego, incluya un nuevo estilo de
barra para las tareas crıticas, escribiendo ”Tareas crıticas”,llenar el resto de los datos segun se muestra en la siguientefigura:
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Ejercicio 1.1
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.
Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007
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Registro de un proyecto y de sus tareas
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Es recomendable comenzar la creacion de un proyecto dandole aeste un nombre y estableciendo su fecha de inicio o terminacion,con respecto a la cual habran de programarse todas las tareas queformen parte de el. Los datos generales de un proyecto se indican acontinuacion:
1 Nombre del proyecto
2 Organizacion o usuario del proyecto
3 Administrador del proyecto
4 Fecha de inicio o terminacion
5 Calendario aplicable al proyecto
6 Tipo de programacion del proyecto
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Microsoft Project 2007
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Registro de un proyecto y de sus tareas
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Para los puntos 1, 2, 3:
ir al menu Archivo ,Propiedades yseleccionar la pestanaResumen.
.
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Microsoft Project 2007
Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Registro de un proyecto y de sus tareas
Para los puntos 4, 5 y 6 ir al menu Proyecto y seleccionar la
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opcion Informacion del proyecto.
.
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Microsoft Project 2007
Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Opciones para personalizar el manejo de Project
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Microsoft Project 2007
Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Mostrar tarea de resumten de proyecto
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Herramientas →
Opciones → Vista
Marcar lasopciones:
1 Mostrar tarea deresumen deproyecto
2 Mostrarnumeros deesquema
3 Validar que laopcion MXNeste seleccionada
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Microsoft Project 2007
Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Vistas de informacion de un proyecto
El espacio de trabajo de Project se denomina vista. Se utilizan para
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introducir, editar, analizar y presentar la informacion del proyecto.
Ver →Barra devistas
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Microsoft Project 2007
Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Explorar las Vistas
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La vista por defecto es la de Diagrama de Gantt.
1 Nombre de lavista activa
2 Tabla
3 Parte graficade la vista
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Vista Hoja de Recursos
Presenta detalles sobre recursos en un formato de filas y columnas
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(llamado tabla), con cada recurso situado en una fila.
Ver → Hojade recursos
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Vista Uso de Recursos
Esta vista agrupa las tareas a las que se ha asignado cada recurso.
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Ver → Usode recursos
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Vista Uso de Recursos
La informacion se presenta sobre un mes, semana o dıa
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determinado, carece de estructuras de tabla.
Ver →Calendario
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Vista Diagrama de red
Esta vista se concentra en las relaciones entre tareas.
Cada caja o nodo de la vista Diagrama de red presenta los detalles
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j
de cada tarea, mientras que las lıneas que unen las cajas indican
relaciones entre tareas.
Ver →Diagrama
de red.
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Escala Temporal
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Vista Entrada de tarea
1 Ver → Mas vistas.
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2 En la lista Vistas , hacer click sobre Entrada de tarea, despuessobre el boton Aplicar.
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Informes
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Project incluye dos tipos de informes:
Informes tabulares: destinados a ser impresos
Informes visuales: permiten exportar datos de Project aExcel o Visio.
No se pueden incluir datos directamente en un informe.
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Ejemplo: Informe Tabular
1 Dar click sobre el menu Informe → Infomes
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2 Personalizados → click sobre el boton Seleccionar.
3 En el cuadro de dialogo Informes personalizados →Seleccionar Recurso(trabajo) → Vista previa
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Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Ejemplo: Informe Tabular (2)
Este informe es una lista completa de los recursos disponibles eneste plan de proyecto, equivalente a lo que se presentarıa en la
i H j d R
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vista Hoja de Recursos.
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Comenzando a trabajar con Microsoft Project
Ejemplo: Informe Visual
1 Dar click sobre el menu Informe → Infomes visuales
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Ejemplo: Informe Visual (2)
1 Seleccionar Informe del trabajo restante de los recursos →
V
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Ver.
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Crear una lista de tareas
1 Fundamentos
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2 Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft ProjectCrear una lista de tareas
Establecer recursosAsignar recursos a tareasDar formato e imprimir el plan de proyectoRelizar el seguimiento de las tareasAjustar detalles de una tarea
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Crear una lista de tareas
Tareas
Definicion
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DefinicionLabor que debe realizarse para conseguir los objetivos del proyecto.
Caracterısticas:
se le estima una duracion determinada,
tienen un nivel o jerarquıa dependiendo de su momento deejecucion,
es condicion para que otras tareas puedan ser ejecutadas acontinuacion o debe ser ejecutada despues de que otra(s)
tarea(s) ha(n) sido realizada(s),consume uno o varios recursos y
tiene uno(s) responsable(s) para su ejecucion.
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Crear una lista de tareas
Unidades de Tiempo
Al escribir Aparece ası Y se interpreta como
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Al escribir Aparece ası Y se interpreta como
m min minuto
h hora hora
d dıa dıa
s sem semaname ms mes
Si se desea que las tareas ocurran en horas laborales y nolaborales se debe asignar la duracion con la letra “t” al final.Por ejemplo 3dt, indica que la duracion se refiere a tres dıasnaturales.
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Crear una lista de tareas
Ejemplo: Informe Visual (2)
1 Seleccionar Informe del trabajo restante de los recursos →
Ver
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Ver.
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Crear una lista de tareas
Relacionar tareas
Tarea Predecesora
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Tarea PredecesoraTarea cuyo fecha de comienzo o fin determina la fecha decomienzo o fin de su tarea suceso.
Tarea Sucesora
Tarea que no puede comenzar ni finalizar hasta que no comience ofinalice otra tarea.
Dependencias
Relacion entre dos tareas vinculadas; el vınculo se establece poruna dependencia entre sus fechas de comienzo y fin.
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Crear una lista de tareas
Dependencias entre tareas
Terminologıa Gantt Descripcion
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Terminologıa Gantt Descripcion
Fin a Comienzo (FC) La tarea (B) no puede comenzarhasta que finalice la tarea (A).
Comienzo a Comien-zo (CC)
La tarea (B) no puede comenzarhasta que comience la tarea (A).
Fin a Fin (FF) La tarea (B) no puede finalizar
hasta que finalice la tarea (A).
Comienzo a Fin (CF) La tarea (B) no puede finalizarhasta que comience la tarea (A).
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Crear una lista de tareas
Fin a Comienzo
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Definicion
La tarea sucesora no puede comenzar hasta que finaliza la tareapredecesora. Esta es la dependencia entre tareas predeterminada.La fecha de finalizacion de la predecesora determina la fecha deinicio de la sucesora.
Ejemplos:
“Poner barda” y “Pintar barda”, “Pintar barda” no puedecomenzar hasta que termine “Poner barda”.
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Crear una lista de tareas
Comienzo a Comienzo
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Definicion
La tarea sucesora no puede comenzar hasta que comienza la tareapredecesora.
Ejemplos:
“Verter los cimientos” y “Nivelar el hormigon”, esta ultimo no
puede comenzar hasta que no comience “Verter cimientos”.
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Crear una lista de tareas
Fin a Fin
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Definicion
La tarea sucesora no puede finalizar hasta que finaliza la tarea
predecesora.
Ejemplos:
“Colocar cableado” e “Inspeccionar instalacion electrica”,“Inspeccionar instalacion electrica” no puede finalizar hasta
que no finalice “Colocar cableado”.
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Crear una lista de tareas
Comienzo a Fin
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Definicion
La tarea sucesora no puede finalizar hasta que comienza la tarea
predecesora
Ejemplos:
Utilizadas cuando una actividad tiene que ser completadaantes de un hito o el fin de un proyecto.
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Crear una lista de tareas
Documentar las tareas
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Las notas son el mecanismo que Project utiliza para guardarinformacion adicional sobre una tarea y/o recurso:
Existen tres tipo de notas:Notas de tarea,
Notas de de recursos y
Notas de asignacion
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Crear una lista de tareas
Documentar las tareas (2)
Para almacenar informacion adicional sobre una tarea:
1 Seleccione el nombre de alguna tarea.
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g
2 En el menu Proyecto → Notas de tarea
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Crear una lista de tareas
Comprobar la duracion del plan
1 Proyecto → Informaci´ on del proyecto → Estadısticas
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y t → p y t → s s c s
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Crear una lista de tareas
Comprobar la duracion del plan (2)
1 Ver → Zoom
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Crear una lista de tareas
Ejercicio 1.2
1 Abrir el archivo proyectoDesarrolloSoftware.mpp
2 Realizar las siguientes modificaciones al cronograma detrabajo:
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j
Actividad Duracion Predecesoraes la tarea #
1. Diseno del Sistema 3s −
2. Desarrollo −
12.1 Programacion 4s −
2.2. Preparar prueba del Sistema 3s 2.1
2.3. Preparar Auditoria / Control 2s 2.2
3. Documentacion 2s 1
4. Junta de Seguimiento (Todos losLunes)
3hr −
5. Preparar Procedimientos y guıas 3s 3
6. Prueba del Sistema 2s 2.3,5
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Establecer recursos
1 Fundamentos
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2 Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft ProjectCrear una lista de tareasEstablecer recursosAsignar recursos a tareasDar formato e imprimir el plan de proyectoRelizar el seguimiento de las tareasAjustar detalles de una tarea
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Establecer recursos
Tipos de Recursos
En Microsoft Project 2007 existen tres tipos de recursos: trabajo,material y costo (en versiones anteriores solo los dos primeros
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material y costo (en versiones anteriores solo los dos primerostipos).
Trabajo: Comprenden a las personas y el equipo paracompletar las tareas de un proyecto.
Material: Artıculos de consumo.
Costo: Representa un costo financiero asociado a una tareadel proyecto.
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Asignar recursos a tareas
1 Fundamentos
Mi f P j 2007
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2 Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft ProjectCrear una lista de tareasEstablecer recursosAsignar recursos a tareasDar formato e imprimir el plan de proyectoRelizar el seguimiento de las tareasAjustar detalles de una tarea
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Dar formato e imprimir el plan de proyecto
1 Fundamentos
Mi f P j 2007
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2 Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft ProjectCrear una lista de tareasEstablecer recursosAsignar recursos a tareasDar formato e imprimir el plan de proyectoRelizar el seguimiento de las tareasAjustar detalles de una tarea
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Microsoft Project 2007
Relizar el seguimiento de las tareas
1 Fundamentos
Mi ft P j t 2007
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2 Microsoft Project 2007Comenzando a trabajar con Microsoft ProjectCrear una lista de tareasEstablecer recursosAsignar recursos a tareasDar formato e imprimir el plan de proyectoRelizar el seguimiento de las tareasAjustar detalles de una tarea
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Microsoft Project 2007
Relizar el seguimiento de las tareas
Plan provisional
Definicion
Conjunto de fechas de comienzo y de finalizacion de tareas que se
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j y qguardan en determinadas etapas del proyecto.
Para definir un plan provisional:
1 Herramientas → Seguimiento → Establecer lınea de base.2 Seleccionar Establecer plan provisional para Proyecto
completo .
3 En el cuadro Copiar, haga clic en los valores de comienzo y
finalizacion o lınea de base que desea guardar.4 En el cuadro En, haga clic en el nombre del plan provisional
en el que desea copiar los valores.
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Relizar el seguimiento de las tareas
Alternativa a la linea base (Plan provisional)
1 Herramientas → Personalizar → Campos
2 Campo → Tipo: Numero
3 Cambiar Nombre: ¿Cambio la fecha Fin?
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4 Formula: [Fin]-[Fin1]
5 Indicadores graficos:
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Relizar el seguimiento de las tareas
Alternativa a la linea base (Plan provisional) (2)
6 Click derecho sobre tıtulo de tabla→
Insertar columna7 Seleccionar ¿Cambi´ o la fecha Fin? en la opcion Nombre del
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Se ecc o a ¿Ca b o a ec a e a opc o o b e decampo
Administracion de Proyectos con PROJECT
Microsoft Project 2007
Ajustar detalles de una tarea
Referencias bibliograficas I
B. Render.
Principios de administraci´ on de operaciones, p.35 .Pearson Educacion, 2004.
7/21/2019 AdministracionProyectosProject 2013
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Pearson Educacion, 2004.
T. Klastorin.Administraci´ on de Proyectos .
Alfaomega, 2005.Microsoft.Historia breve de la administraci´ on de proyectos .http://office.microsoft.com/es-es/project-help/
historia-breve-de-la-administracion-de-proyectos-HA001135342.aspx
P. Poggioli.Apliaci´ on practica del metodo P.E.R.T., p.1-6 editores tecnicos asociados, 1976.