Administracin estratgica0R o c h e I n t e r n a t i o n a l L t d .[ E s c r i b a l a d i r e c c i n d e l ac o m p a a ][ E s c r i b a e l n m e r o d e t e l f o n o ][ E s c r i b a e l n m e r o d e f a x ][ S e l e c c i o n e l a f e c h a ]mayrc[Escriba aqu una descripcin breve del documento. Normalmente, una descripcin breve es un resumen corto del contenido del documento. Escriba aqu una descripcin breve del documento. Normalmente, una descripcin breve es un resumen corto del contenido del documento.]12dministracin estrat!icaIntroduccinLa estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es slo hasta comienzos de los aos sesentas que los acadmicos y estudiosos de la administracin la consideraron de importancia para alcanzar el xito empresarial.Inicialmente Chandler propuso un concepto de Estrategia as!" #eterminacin de o$%etivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignacin de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto.&ste concepto comprende varias aspectos interesantes como"o &ntra a %ugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. o 'e tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultadoso Conci$e que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.o &nvuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo()s adelante, hacia mediados de los setentas surgi el en*oque de la Administracin Estratgica, $asado enel siguiente principio" +&l diseo general de una organizacin puede ser descrito ,nicamente si el logro de los o$%etivos se agrega a las pol!ticas y a la estrategia como uno de los *actores claves en el proceso de la administracin estratgica-. ./o*er y 'chendel0Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden a*ectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de e%ercicio, para tratar de anticipar cam$ios o sucesos *uturos, tratando de en*rentarlos y catalizarlos para $ien.Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los o$%etivos generales, si no hay o$%etivosclaros y $ien de1nidos seguramente no existir) una estrategia apropiada para alcanzarlos, adem)s, las estrategias que se planteen de$en contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desem$ocar)n en los resultados y de$en tener en cuenta cmo se conseguir)n dichos recursos y cmo ser)n aplicados para aumentar las pro$a$ilidades de xito.Porqu Planear?La planeacin es la *uncin administrativa $)sica por excelencia. &s el proceso *ormal de"'eleccionar la misin y las metas generales de una organizacin#eterminar metas divisionales, departamentales e individuales&legir estrategias y t)cticas para el cumplimiento de esas metasAsignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientosAdaptacin al CambioLas organizaciones consiguen so$revivir solo si logran simult)neamente administrar el cam$io, mantener un adecuado grado de esta$ilidad, reducir al m!nimo la con*usin y esta$lecer un sentido de direccin.'i se lleva a ca$o adecuadamente, la planeacin contri$uir) a" La identi1cacin de oportunidades *uturas La previsin y prevencin de pro$lemas *uturos &l desarrollo de cursos de accin.#e este modo, una organizacin tendr) m)s posi$ilidades de alcanzar sus metas generales.Facilidad del Ejercicio Emprendedor2ara alentar el e%ercicio emprendedor, es necesario encontrar un punto medio entre la par)lisis en la planeacin y la no planeacin en a$soluto. &l mtodo de la planeacin emprendedora se caracteriza por los siguientes elementos esenciales"3)pido an)lisis de las oportunidades para eliminar negocios poco prometedores.Atencin a unos cuantos asuntos importantes3)pida integracin del an)lisis de accinAdministracin del Riesgo y la IncertidumbreLa planeacin e1caz contri$uye a reducir riesgos e incertidum$res o per*ecciona al menos la comprensin de los riesgos e incertidum$res asociados con las decisiones. #os de las preguntas que se desprenden de esta tensin son" Cu)les son las estrategias alternativas para reducir esta di*erencia4 Cuales son los riesgos o incertidum$res de prdidas o ganancias con ada una de esas estrategias3Manteniendo la PerspectiaLa planeacin solo puede *uncionar si los administradores y otros empleados tienen en mente que es un medio, no un fn. !ipos de PlaneacinPlaneacin Estratgica&s el proceso organizacional de desarrollo y an)lisis de la misin y la visin5 de metas y t)cticas generales, y de asignacin de recursos. Al desarrollar planes estratgicos, los administradores de$en adoptar un en*oque que a$arque a toda la organizacin. 'u propsito general es en*rentar e1cazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las *ortalezas y de$ilidades de la organizacin.Planeacin de Contingencias&s prepararse para cam$ios r)pidos e inesperados en el entorno, los cuales e%ercen impacto so$re la organizacin y para los que se requerir) una respuesta )gil. La planeacin de contingencias o$liga a los administradores a estar conscientes de diversas posi$ilidades y a pensar con la de$ida anticipacin en las estrategias necesarias para responder a ellas. 2ermite una adaptacin ordenada y r)pida a acontecimientos externos m)s all) del control directo de la organizacin.Misin y "isinLa misin es el propsito o razon de existir de una organizacin. 6na visin expresa las aspiraciones y valores *undamentales de una organizacin, apelando a las emociones e inteligencia de los miem$ros.Las metas de una organizacin las constituyen todo aquello a lo que se compromete a lograr. 'e las puede expresar tanto cualitativa como cuantitativamente.&strategias son los principales cursos de accin que sigue una organizacin para cumplir sus metas. Al asignar recursos, una organizacin asigna dinero, personas, instalaciones y equipo, y otros recursos a varias *unciones y tareas.Como parte de 2laneacin &stratgica, la asignacin de recursos signi1ca por lo general la distri$ucin mediante presupuestos, derecursos econmicos para varios propsitos.Planeacin !#ctica&s el proceso de toma de decisiones detalladas acerca de qu hacer, quin lo har) y cmo lo har), con un horizonte de tiempo de normalmente de un ao o menos. &l proceso incluye por lo general las siguientes tareas" 'eleccin de metas espec!1cas y la manera de implementarlas en el plan estratgico de la organizacin #ecisin de los cursos de accin a seguir para lograr el me%oramiento de las operaciones vigentes &la$oracin de presupuestos para cada departamento, divisin y proyecto.$ieles de Estrategia y PlaneacinLa variedad de $ienes y servicios producidos y el n,mero de di*erentes mercados atendidos constituyen el nivel de #iversi1cacinde una organizacin. &l nivel de #iversi1cacin de una empresa puede ser" &mpresa de 3amo 6nico" 7*rece un n,mero limitado de $ienes y servicios a un segmento de mercado en particular. &mpresa de 3amo #ominante" Atiende varios segmentos de un mercado en particular. &mpresa de 3amos A1nes" 7*rece una amplia variedad de $ienes y servicios similares ente s!. &mpresa de 3amos #i*erentes" 7*rece diversos productos en muchos mercados distintos.$iel Corporatio&s com,n que las empresas de ramo dominante, ramos a1nes y ramos di*erentes desarrollen planes y estrategias en tres niveles" corporativo, empresarial y *uncional.&n la cima, la &strategia Corporativa gu!a la direccin general de empresas con m)s de un ramo de actividad. La diversi1cacin esuno de los principales aspectos de la planeacin y ela$oracin de estrategias corporativas.Las 8 estrategias de crecimiento a nivel corporativo mas comunes son la integracin hacia delante, la integracin hacia atr)s, la integracin horizontal, la diversi1cacin concntrica y la diversi1cacin por conglomerado. Integracin /acia delante" 7curre cuando una compa!a se introduce en el campo de actividad de sus clientes acerc)ndose de este modo al consumido 1nal. Integracin /orizontal" 7curre cuando una compa!a adquiere una empresa competidora para consolidar y ampliar su participacin en el mercado. #iversi1cacin Concntrica" 7curre cuando una compa!a adquiere o crea una empresa relacionada con su actividad en trminos de tecnolog!a, mercados o productos. #iversi1cacin por Conglomerado" 7curre cuando una empresa aade $ienes o servicios di*erentes a sus ramos de actividad.$iel de $egocios&s una gu!a para las operaciones de una empresa y responde a este tipo de preguntas" Cmo vamos a competir4.4$iel Funcional&s una gu!a para la administracin de las )reas *uncionales de una empresa, tales como manu*actura, mercadotecnia, recursos humanos y 1nanzas. Proceso de Planeacin Estratgica%esarrollo de Misin y Metas(isin y metas organizacionales se *ormulan respondiendo a preguntas como" &n qu negocios estamos4 Con qu estamos comprometidos4 9u resultados deseamos o$tener4 (isin y metas no se desarrollan en condiciones de aislamiento.%iagnstico de Amena&as y 'portunidadesLas *uerzas am$ientales, tanto nacionales como glo$ales, que pueden a*ectar a una organizacin representan signi1cativas amenazas u oportunidades para una organizacin. La planeacin estratgica toma en cuenta estas amenazas y oportunidades en el desarrollo de la misin, las metas y las estrategias. Amenaza de nuevos competidores Amenaza de $ienes o servicios sustitutos 3ivalidad entre las empresas existentes %iagnstico de Fortale&as y %ebilidades&ste permite a los administradores identi1car las *uerzas centrales de una organizacin y determinar en qu de$e me%orar esta. Las *uerzas centrales son las *ortalezas complementarias que distinguen a una compa!a y que presumi$lemente la hacen m)s competitiva gracias a su capacidad para o*recer a sus clientes un valor ,nico. Casi toda la gente considera m)s sencillo el diagnstico de las *ortalezas que de las de$ilidades.(eneracin de Estrategias Alternatias&stas estrategias alternativas est)n estrechamente ligadas con el proceso de diagnstico y el desarrollo de metas.&stas estrategias potenciales de$en ser evaluadas en trminos de" :uerzas Am$ientales :ortalezas y #e$ilidades de la 7rganizacin 2ro$a$ilidad de que las estrategias contri$uyan al cumplimiento de la misin y metas de la organizacin%esarrollo de un Plan Estratgico&n este se de$en especi1car las principales acciones por emprender, para cumplir la misin y las metas de la organizacin.6n plan estratgico contiene" La misin y metas organizacionales Las estrategias para la o$tencin y utilizacin de los recursos tecnolgicos, de comercializacin, 1nancieros y humanos necesarios Las estrategias para los procesos de manu*actura y la realizacin de actividades de investigacin y desarrollo Las estrategias para el desarrollo y utilizacin de las capacidades organizacionales y de los empleados%esarrollo de Planes !#cticosContri$uyen a la implementacin de los planes estratgicos.Control y Ealuacin de resultados'i los planes no producen los resultados deseados, los administradores y equipos quiz)s de$an hacer cam$ios en los controles, misin, metas o estrategias, o incluso en los planes mismos.Repeticin del Proceso de PlaneacinLas *uerzas que a*ectan a las organizaciones se hallan en cam$io permanente, los administradores de$en estar preparados para adaptarse o innovar mediante la repeticin del proceso de planeacin.Modelos de Estrategias de $egociosModelo del Ciclo de "ida de ProductosIdenti1ca las *ases de mercado por las que atraviesan muchos productos durante su vida ,til. La planeacin estratgica de cada $ien o servicio se e in;uida por el ciclo de vida de ste y por la *ase del ciclo en la que se encuentra el producto.#urante la *ase de introduccin, los intereses estratgicos dominantes son el desarrollo del producto, la $,squeda de clientes y el 1nanciamiento de los costos de lanzamiento, expansin y mercadotecnia.&n la *ase de crecimiento se $uscan nuevos canales de distri$ucin.

#urante la etapa de madurez de un $ien o servicio, una de las principales cuestiones estratgicas es la necesidad de reducir los costos por unidad.#urante la *ase de declive del ciclo de vida de un producto persiste el n*asis estratgico en la e1ciencia. &n la *ase de desaparicin, la disponi$ilidad del producto se reduce considera$lemente, e incluso es posi$le que el producto sea eliminado por completo.Modelo de Estrategias (enricasComprende un marco de re*erencia de tres estrategias de negocios $)sicas que pueden aplicarse a una gran variedad de organizaciones de diversas industrias.&strategias de #i*erenciacin" 2rivilegia la competencia con todas las dem)s empresas de la industria mediante el o*recimiento deun producto que los clientes perci$ir)n como excepcional.&strategia de Liderazgo de Costos" 2rivilegia la competencia en la industria mediante el suministro de un producto de precio tan $a%o como el de los competidores e incluso in*erior.&strategia de &n*oque" &n*atiza la competencia en un nicho de mercado espec!1co mediante la orientacin de los es*uerzos a las necesidades particulares de ciertos clientes o a un mercado geogr)1co estrechamente de1nido.Conclusin9uienes tienen la responsa$ilidad de dirigir las organizaciones de$en procurar adelantarse a los cam$ios *uturos del entorno y disear planes y estructuras ;exi$les que permitan la adaptacin, la innovacin y en*rentar cualquier situacin no previstaLa Administracin &stratgica implica tener conciencia del cam$io que se presenta en el entorno d!a a d!a, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear o$%etivos medi$les y alcanza$les, proponiendo acciones espec!1cas y conociendo las necesidades de recursos .humanos, *!sicos, 1nancieros y tecnolgicos0 para llevar esas acciones a ca$o.'igni1ca adem)s solidez en el tra$a%o, ya que toda la organizacin se mover) en $usca de o$%etivos comunes aplicando unas estrategias tam$in comunes