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ADMINISTRACION DE OBRAS1PROYECTOS DE INGENIERIAING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASpasos para realizar presupuesto ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES: INTRODUCCION: Es importante sealar cul es la finalidad de las acciones que vamos a realizar, ya que en ello existe una mejora en cuanto a que el hecho de planificar una determinada accin, hace que se propicie un cambio y la mejora de esa realidad. Uno de los grandes problemas de nuestro tiempo es la falta de reflexin, ya que el hombre en la actualidad se encuentra devorado por la vorgine del hacer, olvidndose de pensar lo que est haciendo2ING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASpasos para realizar presupuesto ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES: DIAGNOSTICO: Esta fase previa a la formulacin del problema implica el reconocimiento lo ms completo posible de la situacin objeto de estudio. El objetivo del diagnstico es el conocimiento de la realidad a estudiar. El diagnstico sociocultural se elabora a partir de los datos recogidos en la investigacin, mediante el ensamblaje de cuatro niveles de anlisis:Descripcin de la situacin.Tendencias.Juicio o evaluacin de la situacin.Destacar los factores relevantes que influyen en la situacin y determinan la viabilidad del proyecto.3ING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASpasos para realizar presupuesto ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES: DIAGNOSTICO: En todo diagnstico hay que contemplar:Las necesidades existentes.Establecer prioridades.Indicar las causas que han originado el problema y que mantienen la situacin carencial.Identificar el problema tal y como es percibido e interpretado por los sujetos.Describir la situacin social y el contexto en el que se inscribe el problema.Estudiar lo que dice la bibliografa sobre el tema objeto de estudio.Prever la poblacin a quin va dirigido el proyecto.Prever los recursos.La ubicacin del proyecto.La dificultad del diagnstico estriba en llegar a una verdadera comprensin de la Realidad y de prctica social transformadora que intentamos llevar a cabo.

4ING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASpasos para realizar presupuesto ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES: DETECCION DE NECESIDADES: Es preciso que el proyecto se base en una necesidad real a la que queremos buscar solucin y, adems, podemos encontrrsela con la colaboracin de todos. Conviene estudiar las necesidades y los recursos de los que disponemos, tanto personales como materiales, con el fin de salir al encuentro de las necesidades de una forma realista. Entonces Cmo hacer la deteccin de necesidades?Cada tipo de necesidad exige un tipo de procedimientos diversos.Las carencias objetivas pueden ser detectadas de diversas formas:Identificando la ausencia de algo -servicios, apoyos, programas- considerados tiles o necesarios.Contrastando distancias, discrepancias con niveles habituales, normales o estndar.Comparando con niveles deseables, dignos de ser conseguidos.Estableciendo previsiones sobre situaciones futuras.Apreciando hechos negativos, no deseados, que se consideran sus efectos.Detectando disfuncionalidades.Las tcnicas utilizables son variadas, entre ellas destacamos:Anlisis de contextos.Cuestionarios, entrevistas, inventarios aplicados a diferentes fuentes: sujetos responsables...Comparacin con estndares sociales.Observacin de la realidad.Consultas a expertos.

5ING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASpasos para realizar presupuesto ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES: DETECCION DE NECESIDADES (PRIORIDADES): Es conveniente establecer prioridades, pues las necesidades son tantas y tan diversas que nunca podremos contar con el tiempo y el dinero suficiente como para poder solventarlas. Existen diversas estrategias de priorizacin:Ordenamiento de objetivos basados en las necesidades segn su importancia.La magnitud de la discrepancia detectada en la relacin de objetivos y la situacin actual.Sistema mixto, donde se tenga en cuenta tanto la relevancia otorgada a los objetivos del proyecto como el nivel de discrepancia existente entre los objetivos y la situacin actual.Otros criterios pueden resumirse en:El tiempo en que la necesidad la necesidad ha persistido.La proporcin de personas que padecen o expresan la necesidad.El tiempo requerido para resolverla.La utilidad de su remedio.Para establecer prioridades debemos tener en cuenta tambin las posibilidades con las que contamos como persona o como equipo en el que estoy inserto

6ING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASpasos para realizar presupuesto ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES: Qu se entiende por Proyecto?: La elaboracin de proyectos en su mayora sociales, nace como consecuencia del deseo de mejorar la realidad en la que vivimos. Un proyecto es un avance anticipado de las acciones a realizar para conseguir unos determinados objetivos. El Proyecto es un plan de trabajo que tiene como misin la de prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer. En todo proyecto es importante resaltar siempre:Una descripcin de lo que se quiere conseguir, indicando con precisin la finalidad del mismo.Una adaptacin del proyecto a las caractersticas del entorno y a las personas que lo van a llevar a cabo.Unos datos e informaciones tcnicas para el mejor desarrollo del proyecto.Unos recursos mnimos imprescindibles para su aplicacin y una temporalizacin precisa para el desarrollo del proyecto.7ING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASpasos para realizar presupuesto ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES: Por qu en su mayora Social?: Se entiende por social todo lo que afecta al ser humano y a sus condiciones de vida. Un proyecto social debera contemplar fundamentalmente lo que hace referencia a las necesidades bsicas del individuo, es decir; salud, educacin, empleo y vivienda as como otro tipo de necesidades como son la dignidad, autoestima, aprecio, seguridad, consideracin, la capacidad de encontrar sentido a la vida y al mundo que nos rodea, etc.

8ING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASpasos para realizar presupuesto ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES: Hacia donde se orientan?: Los Proyectos Sociales se orientan a la resolucin de problemas, con el fin de intentar satisfacer las necesidades bsicas del individuo. Existe una cierta relacin entre la fragilidad y la carencia, por un lado, y la responsabilidad por el otro. La responsabilidad en un trabajador social se acrecienta al mismo tiempo que crece el poder que engendra una fragilidad complementaria. Un Proyectos Sociales intentan siempre resolver una carencia, una necesidad y miran siempre al futuro que intentan mejorar. Podran clasificarse de acuerdo a cmo intentan satisfacer la necesidad. Segn Forni, destacan los siguientes:Los que apuntan a la satisfaccin directa de una determinada carencia en base a estndares sociales.Los que facilitan indirectamente la satisfaccin de una necesidad especial.Los que introducen nuevos sistemas productivos para mejorar situaciones sociales.Los que afectan a situaciones que se apartan de una normalidad socialmente definida.Los que apuntan a introducir tecnologas organizativas para producir cambios en las situaciones sociales. La elaboracin de proyectos implica sistematizar, es decir, construir un sistema para lograr una ordenacin. Implica jerarquizar y articular una serie de hechos, de objetos o de ideas, aparentemente dispersos para poder comprender e interpretarlos mejor. Implica, tambin, la reflexin autocrtica que nos ayude a planificar acciones con el fin de lograr una mayor calidad en nuestros trabajos. En definitiva un proyecto Social, tiene siempre la intencin clara de alcanzar aquello que se pretende con la mayor eficacia y calidad.

9ING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASpasos para realizar presupuesto ANTEPROYECTO Y PROYECTO DEFINITIVO: Elementos para elaborar un Proyecto: La formulacin precisa y concreta de un proyecto exige conjugar armnicamente todos los pasos que nos llevan a la consecucin del mismo, tanto la fase de diagnstico de necesidades, de identificacin de objetos, de especificacin de actividades, de tiempo de ejecucin, como los recursos de que se dispone para llevar a cabo el proyecto. Desde el punto de vista operativo, programar una accin comporta dar respuesta a las siguientes cuestiones:QUE se quiere hacer Naturaleza del proyectoPOR QUE se quiere hacer Origen y fundamentoPARA QUE se quiere hacer ObjetivosCUANTO se quiere hacer MetasDONDE se quiere hacer Localizacin fsicaCOMO se quiere hacer Actividades y tareas a realizar. Metodologa.QUIENES lo van a hacer Recursos humanosCON QUE se va a hacer Recursos materialesSe va a costear Recursos financieros.10ING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASpasos para realizar presupuesto ANTEPROYECTO Y PROYECTO DEFINITIVO: Elementos para elaborar un Proyecto: Naturaleza del proyecto: La definicin de la idea central del proyecto implica caracterizar brevemente la idea que representa el proyecto, identificando el programa del que forma parte la institucin y unidad de la que depende. Tambin consiste en el origen de la idea del proyecto o la necesidad que lo origina. Fundamentacin: Especificar los antecedentes que detect el diagnstico y la justificacin. Objetivos: Son los logros que se pretende alcanzar con la ejecucin de una accin. Se pueden clasificar en: generales y especficos. Metas: Formular una meta es sealar cuanto queremos alcanzar de cada objetivo y de que calidad es lo que queremos alcanzar. Localizacin: Consiste en la determinacin restingida del rea geogrfica donde se ubicar, sealando el lugar especfico de su funcionamiento. Metodologa: Son las acciones y los procedimientos que es necesario realizar para alcanzar las metas y los objetivos propuestos. El mtodo es el camino que se elige para la obtencin de un fin. La metodologa implica la definicin de tareas, normas y procedimientos para la ejecucin. Ubicacin en el tiempo: Se puede denominar tambin Calendarizacin del proyecto, sta servir de base para la confeccin de los grficos de apoyo. Recursos humanos: Consiste en describir la cantidad y calidad de las personas que son necesarias para la ejecucin de las actividades. Recursos materiales: Instalaciones necesarias, los materiales, los instrumentos y los equipos. Recursos financieros: Dos aspectos; el presupuesto y la financiacin.11ING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASpasos para realizar presupuesto ANTEPROYECTO Y PROYECTO DEFINITIVO: Documentacin de un Proyecto: Segn el Decreto 1417 sobre las condiciones generales de contratacin para la ejecucin de obras en su articulo 2:Los planos y documentos que entregue quien contrata, los cuales especificaran y determinaran la obra a ejecutar.Las normas tcnicas de construccin, las especificaciones generales y particulares que debern ser aplicadas en la ejecucin de la obra y en su conservacin y mantenimientoLa memoria descriptiva.La lista de equipos e instalaciones que sern incorporados como parte de la obra.El presupuesto original de la obra que deber comprender la descripcin de las partidas segn la Normativa Covenin Vigente.El programa de Trabajo el cual se indicara por un diagrama de Barras, o mediante el mtodo de ruta critica, la ejecucin en el tiempo de los diferentes captulos o partidas de que consta el presupuesto.Los anlisis de precios unitarios de las partidas del presupuesto original con su soporte del FCAS, al igual que las formulas poli nmicas aplicables 12ING. WILLIAM LOPEZADMINISTRACION DE OBRASbibliografiaPlazola Cisneros, Alfredo. Normas y Costos de Construccin, Editorial Limusa, MexicoDecreto 1417. Libro de Obras Mayoreshttp://html.rincondelvago.com/elaboracion-de-proyectos-sociales.html13ING. WILLIAM LOPEZ