administración de recursos humanos mana 213.ppt

7/23/2019 Administracin de Recursos Humanos MANA 213.ppt

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Funciones de la Gerencia

Profesora:

Rosa M.Berlingeri,M.A.


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Funciones de los Gerentes

Planificacin

Organizacin Formacin de un equipo de ra!a"o

#ireccin $onrol


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Recluamieno

$onraacin $apaciacin

%&aluacin Pago a empleados


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Planificacin' %sa!lece los o!"ei&os ( crierios) eldesarrollo de reglas ( procedimienos) el desarrollode planes ( pronsicos.

Organizacin' #a a cada super&izado una areaespec*fica) esa!lece los deparamenos ) delega laauoridad en los super&izados) esa!lece canales deauoridad ( comunicacin.

Formacin de un equipo de ra!a"o: #ecide qu+ ipogene de!e ser conraada) reclua a los posi!lesempleados) selecciona los empleados) esa!lecenormas de desempeo) deermina la compensacin.


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$on..funciones

#ireccin' -ace que los dems realicen elra!a"o) maniene la moral ) moi&a a los

super&izados.

$onrol' %sa!lece crierios como las cuoas

de &enas, a normas de calidad o los ni&eles

de produccin) &erifica el desempeo real (lo compara con esos crierios ) oma las

acciones correci&as cuando es necesario.


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Administracin de personal-concepos (

+cnicas necesarias para lle&ar aca!o los

aspecos de la gene o recursos /umanos de

un pueso adminisrai&o, que inclu(en:

recluamieno, seleccin, capaciacin,

compensacin ( e&aluacin. 0 lo que un

gerene de!er*a sa!er acerca de:

1La igualdad en las oportunidades y la

accin afirmativa

* La salud y seguridad del empleado

* El manejo de las quejas y de las relaciones


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La Administracin de Personal para todo Gerente

es importante para no

1 $onraar para el pueso a la persona equi&ocada1 2ener ala roacin de personal

1 3ue su gene no /aga su me"or esfuerzo.

1 Perder iempo con enre&isas in4iles1 3ue la compaia sea demandada por acciones

discriminaorias

1 3ue su compaia sea ciada !a"o le(es federales

de seguridad ocupacional por prcicas inseguras

1 3ue algunos empleados piensen que sus salarios

son in"usos ( poco equiai&os en relacin con los

de oros en la organizacin


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Autoridad' el derec/o a omar decisiones, a dirigir el

ra!a"o de oros ( a dar rdenes .

En la Administracin se distingue la Autoridad de linea

y la autoridad staff!

Gerente de lnea' esn auorizados para dirigir el

ra!a"o de sus super&izados ( responsi!le de lograr los

o!"ei&os de la organizacin.Gerente staff' esn auorizados para a(udar ( aconse"ar

a los gerenes de l*nea para el logro de esos o!"ei&os

fundamenales.

El gerente de recursos "umanos es un gerente de staff.

%s responsa!le de aconse"ar a los gerenes de linea

5produccin ( comercializacin6 en las areas de

recluamieno, conraacin ( compensaciones.


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El Gerente de personal realiza las siguientes

funciones:7. 8na funcin de l*nea dirigiendo las

aci&idades de la gene en su propio

deparameno ( en la reas de ser&icio.

9. Funcin de coordinacin de las aci&idades

del deparameno de personal, una area

frecuenemene mencionada como conrol

funcional que es la auoridad que e"erce ungerene de personal como coordinador de las

aci&idades de personal.

. Funciones de saff ser&ir ( apo(ar a los


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#ouglas McGregor ( sus 2eor*as

2eor*a ; %l ser /umano promedio

iene un rec/azo /acia el

ra!a"o ( lo e&iar si

puede

%l ser /umano promedio

prefiere ser dirigido (

desea e&iar lasresponsa!ilidades

2eor*a 0 %l conrol e


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Rensis =i>er nos dice que suposiciones como

+sas se manifiesan en dos ipos !sicos o

sisemas organizacionalesSistema I

La administracin esvista como desconfiada

hacia los supervizados El grueso de las

decisiones y los objetivosestablecidos de la

organizacin se definenel la cpula

Los supervizados se venforzados a trabajar contemores, amenazas y

castigos

Sistema IV

La administracin tieneconfianza absoluta en los

subordinados La toma de decisiones

est ampliamentedispersa y

descentralizada Los trabajadores sesienten motivados aparticipar y seinvolucran en la toma de

decisiones


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