administracion de personal ii

7/25/2019 Administracion de Personal II

1/17

ADMINISTRACIN DE PERSONAL II.

Mario Ernesto Villagmez de la Vega. [email protected]

UNIDAD DE APRENDIZAJE: ADMINISTRACIN DE PERSONAL II.

CURSO: AVANZADO DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.COMPETENCIA:

CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES EN EL REA LABORAL MILITAR DENTRODEL EJERCITO Y FUERZA AREA MEXICANOS.

I) Conceptos Bsicos.II) roceso !dministrativo.III) laneacin de la "#ncin del Capital $#mano.IV) %rganizacin de la ncin del Capital $#mano.V) Control de la ncin del Capital $#mano.

Bibi!"#$%&$:

'A(i*i+,#$-i* C!*,/0!#1*/$2 3R/,! (/ $ E0#/+$ M/4i-$*$)5 'arza (revi)o*#an 'erardo.

'A(i*i+,#$-i*: U* /*%!67/ B$+$(! /* -!0/,/*-i$+5+ $ellrieger+ *ac,son loc#m Ed. Cengage edicin 11.200/.

'A(i*i+,#$-i* /*%!67/ /* -!0/,/*-i$+ -!* -$+!+ $,i*!+5 Macon+ Morcillo&rancisco. Editorial !l"aomega.

'Di#/--i* /+,#$,8"i-$ (/ #/-7#+!+ 97$*!+5!lles+ M.!. 'estion por competencias.'ranica+ !rgentina+ 2000.

'/+,i* 0!# -!0/,/*-i$ $b!#$2 / (/+$%&! (/ $ /0#/+$ 0$#$: A0#/*(/#2I**!;$# < C!0/,i#5#tra+ '. 2000. Montevideo #tra+ 3orato 4 !sociados.

'/+,i* 0!# -!0/,/*-i$+. I**!;$-i* /* $ /+,i* E0#/+$#i$5. Ernst 5 o#g1//. Madrid.

'T9/ A#, $*( S-i/*-/ !% C!0/,/*-< M!(/+5+ alziel+ M. C#7eiro+ *. C. &ernndez+ '. 8Coord9 $a4 'ro#p 2000. :as C de :#cia+ !nntoinette 4 :epsinger+;icard. *osse4-Bass "ei""er+ EE


2/17

resentacin.V. aprendiza>eCompetencia---mas practica ?#e teora

(emarioEval#acinBi7liogra"a.MAtodo+ mecanismo de tra7a>o-

P#!-/+! $(i*i+,#$,i;! #na serie de pasos ?#e nos van a llevar a logro de loso7>etivos.

(emario. Capital $#man+ personal+ ;.$. 'ananciaDl#sDrod#ctividad

89 8-9P#!(7-,i;i($(=

Escenario

!l a7lar de -$0i,$ 97$*!se a7la de prod#ctividad+ de acer mas por menos+ 4 estala (/%i*i!+como la relacin entre lo ?#e o7t#vimos 4 lo ?#e invertimos.

:os instr#mentos ?#e principalmente se mane>an sern las Fr#7ricasG 4 FeHamenFescritoG.

Eval#aciones 1Io. de Marzo+ 1J de Marzo 4 16 de Marzo.

M/-$*i+! (/ ,#$b$>!.

:a metodologa del c#rso es

a9 (Acnica eHpositiva.

79 Mane>o ded#ctivo.

c9 e7ate.

E3C

;es#ltado o7tenido=ns#mos =nvertidos

a9 JJ

79 JL

c9 J


3/17

d9 Concl#sin.

Conceptos 7sicos

?7/ /+ $ A(i*i+,#$-i* 3at#raleza Ci/*-i$ S!-i$.

D/%i*i-i* Mane>o e"iciente 8rod#ctivo9 de los rec#rsos de 7* !#"$*i+! +!-i$parael logro de o7>etivos.

#zgar # o7rar+ de #na post#ra intermedia entre doctrinas o actit#desdiversas.

Com7inacin de elementos de diversos estilos+ ideas o posi7ilidades.

&il. Esc#ela "ilos"ica ?#e proc#ra conciliar las doctrina ?#e parecen me>ores o masverosmiles+ a#n?#e procedan de diversos sistemas.

2L-02-16

3at#raleza

!dministracin

e"inicin.


4/17

:o eclActico tam7iAn nos p#ede ind#cir a #na visin de sistema

'*7/;!+ -!*!-ii/*,!+5 >7+,! /(i!2 /67iib#i!

Si+,/$:Con>#nto de elementos ?#e adec#adamente relacionados !"#$* 7* !b>/,i;!.

:a administracin es #n medio o #n "in

Mas ?#e #n "in la $(i*i+,#$-i* /+ 7* /(i!2 7* -$i*!.

C#ando el administrador de personal no tiene #na visin de sistema no plantea+escenarios "#t#ros alternativos 4 se p#ede FenseraraG en lo ?#e tAcnicamente se conocecomo la "alacia del Nnico camino.

%7>etivo %7.D %7>eto. *ect#m D lanzado acia adelante.

=nstr#mentoD proceso administrativo.

CONCEPTO:Concl#imos ?#e el 0#!-/+! $(i*i+,#$,i;!es el principal instr#mento oerramienta de la administracin.

?#e los i*+,#7/*,!+ ,i/*/* -$#$-,/#&+,i-$+ -!*-#/,$+.

OBJETIVO DEL REA DE RECURSOS HUMANOS: :ograr o7>etivo organizacionalescon e"ectividad.

2J-02-16

'ADMINISTRACIN DE PERSONAL5

!plicacin del 0#!-/+! $(i*i+,#$,i;!para desarrollar competencias del personal parael logro de o7>etivos organizacionales.

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

laneacin. %rganizacin. ireccin. 8 E>ec#cin 9 Control

CARACTERSTICAS.

a9 concreto79 veri"ica7le.c) Esta7lecer parmetros de medios


5/17

=3(;


6/17


7/17

C%3(;! E: F;%:G

FM%3=(%;=!G D

ROL :% :!3E!%

E+,1*($#/+ +!* /,$+.

D/+;i$-i*:di"erencia entre lo planteado 4 lo verdaderamente e>ec#tado.

100TE 0T- 20T

=3(;


8/17

01-0L-16ORANIZACIN.

%;'!3=U!C=Q3.

:a ORANIZACIN+ es la %$+/ (/ 0#!-/+! $(i*i+,#$,i;!+ con 7ase en o7>etivosprevios se dise)a #na red de divisin del tra7a>o+ >erar?#a+ lneas de a#toridad 4responsa7ilidad 4 "#nciones+ las c#ales podemos entender.

O#"$*i@$-i!*$/*,/ la a#toridad como la responsa7ilidad a s# vez tam7iAn tieneinstr#mentos.

INSTRUMENTO DE AUTORIDAD

INSTRUMENTO DE RESPONSABILIDAD

:a !#nto de actividadesespeci"icas&


9/17

INSTRUMENTOS DE LA ORANIZACIN.

E: C%3CE(% ';!M! E =BEl ORANIRAMAes el principal instr#mento de la organizacin 4 lo podemos (/%i*i#como #na representacin gra"ica de la estr#ct#ra de los p#estos.

Modelos %rganizaciones son J. 02-0L-16

. ORANIRAMA VERTICAL.. ORANIRAMA HORIZONTAL:. ORANIRAMA CIRCULAR:. ORANIRAMA ESCALAR:. O#"$*i"#$$ Mi4,!:

Ti0!+ (/ O#"$*i"#$$

ORANIRAMA VERTICAL:

Organigrama.

Sta"" 87asto de apo4o

"ormado por especialistas9

Tipos de !#toridad

=3(;


10/17

V/*,$>$+ on las ms #sadas 4+ por lo mismo+ "cilmente comprendidas. =ndicar en "orma o7>etiva las >erar?#as del personal.

D/+;/*,$>$+ e prod#ce el llamado G/%/-,! (/ ,#i$*"7$-i*G+ 4a ?#e+ desp#As de dos

niveles+ es m#4 di"cil indicar los p#estos in"eriores+ para lo ?#e se re?#erira

acerse organigramas m#4 alargados.

ORANIRAMA HORIZONTAL:

V/*,$>$+ ig#en la "orma normal en ?#e acost#m7ramos leer. ismin#4en en "orma m#4 considera7le el e"ecto de triang#lacin. =ndican me>or la longit#d de los niveles por donde pasa la a#toridad "ormal.

D/+;/*,$>$+ on pocos #sados en prcticas+ 4 m#cas veces+ a#n p#diendo acerse #na sola

carta de toda la organizacin+ res#ltan los nom7res de los >e"es demasiado

api)ados 4+ por lo tanto+ poco claros.

ORANIRAMA CIRCULAR:

V/*,$>$+ e)alan m#4 7ien+ "orzando a ello+ la importancia de los niveles >err?#icos. Eliminan+ o dismin#4en al menos+ la idea del stat#s ms alto o ms 7a>o. ermiten colocar ma4or nNmero de p#estos en el mismo nivel.


11/17

D/+;/*,$>$+ ;es#ltan con"#sos 4 di"ciles de leer ?#e no permiten colocar con "acilidad niveles

donde a4 #n solo "#ncionario 4 ?#e "#erzan demasiado los niveles.

ORANIRAMA ESCALAR:

V/*,$>$+ #eden #sarse+ para ma4or claridad+ distintos tipos de letras.

D/+;/*,$>$+ Estos organigramas son poco #sados todava+ 4 a#n?#e res#ltan m#4 sencillos+

carecen de la "#erza o7>etiva de a?#ellos ?#e encierran cada nom7re dentro de#n c#adro+ para destacarlo adec#adamente.

O#"$*i"#$$ Mi4,!:

Este tipo de organigrama #tiliza com7inaciones verticales 4 orizontales para

ampliar las posi7ilidades de gra"icacin. e recomienda #tilizarlos en el caso deorganizaciones con #n gran nNmero de #nidades en la 7ase

N!,$: en CONCLUSINtenemos ?#e los Modelos %rganizaciones son J+ (odos tienenventa>as 4 desventa>as+ siendo el mas tradicional 4 Ntil por la claridad 4 la cadena demando el V/#,i-$.


12/17

H$< (!+ ,8#i*!+ %7*($/*,$/+:

. :a N!/*-$,7#$%rganizacional Dib7>!

. :a C!*"#7/*-i$ncional L$ "i-$ (/ $+ A-,i;i($(/+.%rganizacionalmente+ comprendemos el /%/-,! -$+-$($como el grado de impacto enla estr#ct#ra acorde $ -70ii/*,! (/ !+ !b>/,i;!++ el e"ecto -$+-$($ 0!+i,i;!.

0L-0L-16TIPOS DE AUTORIDAD Y PUESTO.

El PUESTO e"inicin+ o.

CARACTERSTICAS:

!. ESPECIFICIDAD. e re"iere a ?#e la actividad de7e estar se)alada de maneraconcreta+ el contenido 4 el alcance+ los dereco+ 4 las o7ligaciones.

B. IMPERSONALES 3ing#na persona es mas importante ?#e el p#esto ?#edesempe)a ni ?#e los o7>etivo de la organizacin. Esto p#edo crear ?#e allamas competencia entre personal 4 #n a7andono de la zona de con"ort.

C. INTRANSFERIBILIDAD El #esto si p#ede delegar temporalmente la a#toridad+pero 3% (;!3&E;=; es decir pasar de manera integra s#s derecos 4Ioo7ligaciones a otra persona.

:a P#i*-i0$ U,ii($( (/ A*1i+i+ F7*-i!*$es evitar la d#plicidad de "#nciones.

El administrador de7er llevar control por "ormato especi"ico incl#so por empleado+ p#esal acerlo e?#ili7rar las cargas de tra7a>o

'. ';!:&ormas lineal+ >err?#ica+ cargo.

ta"" asesor+ tAcnica+ del conocimiento.

=n"ormal grado de in"l#encia so7re laspersonasD Warisma D Carisma.

D F!ngelG

!E%;

(ipos dea#toridad.'. &=3.


13/17


14/17

0X-0L-16

TRANSFORMACION ORANIZACIONAL Y CRITERIOS CORPORATIVOS EN LAEMPRESA LOBALIZADA.

CRITERIOS COORPORATIVOS EN LA EMPRESA LOBALIZADA

= :! (;!=C=%3!: :! ':%B!:

!. (=E3E C!E3! *E;!;O


15/17

!nte estas &aces ?#e se an detectado en la empresa 'lo7alizada la DIRECCIN DERECURSOS HUMANOS de7e tener estrategias dise)adas para cada #na de ellas+ tantoen el aspecto tAcnico como en el psicolgico.

0-0L-16

;%(!C=Q3 =3(E;3!. En la misma empresa.;%(!C=Q3 E(E;3!. ;E3$+.

$) E+ 7< /*,!.79 E+ -!+,!+!.

El D.O. 8DESARROLLO ORANIZACIONAL) es #n i*+,#7/*,! ?#e #tilizaeHcl#sivamente la alta direccin por lo tanto corresponde a la 0$*/$-i* /+,#$,8"i-$ la?#e se disting#e por

$) E *i;/ >/#1#67i-! (/ 67/ $*($ '/ $+ $,!5.79 E 0$@! $+ $#"!.

El D.O. lo podemos (/%i*i# #na estrategia de intervencin plani"icada+ desde la mHimadireccin para !(i%i-$# 8X9PROCESOS2 3)ESTRUCTURA2 3)CULTURA Y3)VALORES

D.O. FASES

Cam7io.

esarrollo.

C#lt#ra.

Clima.

ORANIZACIONAL.

DESARROLLO.';!

BENEFICIO.8(%! :! E(;


16/17

METODOLOICAMENTEa7lando podemos plantear ?#e si la ca#sa es la CULTURAorganizacional s# e"ecto es el CLIMA.

!m7os los (/%i*i!+de la sig#iente manera

CULTURA ORANIZACIONAL on las creencias+ valores+ principios+ 4 reglas+ ?#ecomparten las personas+ 4 alimentan s# i(/*,i($(como gr#po social.

CLIMA ORANIZACIONAL percepcin del am7iente la7oral por el ;ec#rso $#mano.El Clima es totalmente +7b>/,i;!.

Varia7les del clima organizacional.

1. ireccin 8liderazgo9.2. ;econocimiento.L. Compromiso.X. Capacitacin.J. Condiciones "sicas del l#gar.6. olticas 4 valor.

Estas varia7les son perci7idas por el individ#o 4 determinan s# "orma de act#ar con laorganizacin+ generando el clima organizacional.

10-0L-16

CONTROL:

E&=3=C=%3 Es la &ase del roceso !dministrativo en ?#e se monitorea 4mide el avance

8c9 C%3'E:!M=E3(%

8a9 C%3'E:!M=E3(%

879 EC%3'E:!M=E3(%

SISTEMA DEPARADIMA.

CREENCIASNegacin.Ira.Tristeza.Aceptacin.

;E=(E3C=!!: C!MB=%.

8C;==9

;%CE%E etos9

!3S:== E EV=!C=Q3.

!3S:== E ;E(;%EC(=V% EC!


17/17

=3(;

administracion de personal ii

Documents