MODULO No 1BASES CONCEPTUALES DE LAS

ORGANIZACIONES

PROFESOR

DONALDO SINISTERRA

ORGANIZACIÓN SEGÚN AUTORES

Terry: Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas.

Sheldon: El proceso de combinar el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar, con los elementos necesarios para su ejecución, de tal manera que las labores que así se ejecutan, sean los mejores medios para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y coordinada del esfuerzo disponible.

ORGANIZACIÓN SEGÚN AUTORES

Petersen y Plouman: es un método de distinción de la autoridad y de la responsabilidad, y sirve para establecer canales prácticos de comunicaciones entre los grupos.

Litterer: Es una unidad social, dentro de la cual existe una relación estable entre sus integrantes, con el fin de facilitar la obtención de sus objetivos o metas.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinónimo de

organización, hace una distinción entre ambos vocablos.

Administración Organización

Según Fayol, laadministraciónconstituye un todo,del cual laorganización esuna de las partes.Su conceptoamplio ycomprensivo deadministraciónincluye aspectosque laorganización por sísola no abarcaría,como planeación,dirección y control.

La organizaciónse refiere sólo ala definición de laestructura y laforma; enconsecuencia esestática ylimitada.

1.Organizacióncomo entidadsocial:

Indicacualquieriniciativahumanaintencional,emprendidapara alcanzardeterminadosobjetivos.

2.Organizacióncomo funciónadministrativay parte delprocesoadministrativo:

En estesentido,organizaciónsignifica el actode organizar,estructurar ydestinar los

recursos.

A partir de esta diferenciación,

la palabra organización tendrá dos

significados:

ORGANIZACIÓNImplica una estructura formalizada intencional de roles o posiciones.

ORGANIZACIÓN FORMAL

1. Debe ofrecer las mejores condiciones para la contribución eficaz del desempeño individual, tanto presente como futuro, a las metas grupales.

2. Deber ser flexible.

3. Debe dar lugar a la discrecionalidad.

4. A la utilización del talento creativo, los gustos y capacidades individuales.

ORGANIZACIÓN INFORMAL

1. Son relaciones que no aparecen en los organigramas.

2. Ante un problema es más fácil recurrir a una persona conocida aun que trabaje en otro departamento, que a alguien de quien sólo se ha visto el nombre en un organigrama.

3. Ejemplo: Grupo para jugar boliche los viernes de varios departamentos.

ORGANIZACIÓN FORMAL Y INFORMAL