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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Administración de empresas de la comunicación
Jessica Contreras MartínezJosé Guadalupe Villanueva Martínez
24 de Agosto 2010
Administración estratégica
Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización.
Hace la diferencia ¿por qué triunfan o fracasan?
Gerentes
organizaciones
manufactura
marketing
contabilidad
Etc…
coordinar metas
Gracias a administración estratégica
Administración estratégica
Metas específicas
Personal con visión unificada
Administración estratégica
Planeación
implementación
Evaluación estratégica
Etapa 1 identificar la misión , los objetivos y las estrategias actuales de la organización.
Etapa 2 análisis externo
Etapa3 análisis interno
Etapa 4 formulación de estrategias
Etapa 5 puesta en marcha de las estrategias
Etapa 6 evaluación de los resultados
Tipos de estrategias organizacionales
Estrategia de nivel corporativo
Estrategia crecimiento
Estrategia de estabilidad
Estrategia de renovación
Función de la ventaja competitiva
Ventaja competitiva – la superioridad que distingue a la organización; es decir, su valor distintivo.
Procede de las capacidades centrales de la organización, las cuales, pueden adoptar la forma de aptitudes de la organización: ésta hace algo que las otras no pueden hacer o lo hace mejor que las demás.
Estrategias de nivel empresarial
La calidad como ventaja competitiva
Si la calidad se implementa apropiadamente, puede ser una manera de que al organización tenga una ventaja competitiva sostenida.
La administración de la calidad se centro en los clientes y en el mejoramiento continuo
Cómo sostener la ventaja competitiva
Una ventaja competitiva sostenible faculta a la organización para mantener su delantera a pesar de las acciones de la competencia y de los cambios de la industria.
Estrategias competitivas
Michael Porter – en su marco de estrategias competitivas se identifican tres estrategias genéricas para que escojan los gerentes.
Porter propone que algunas industrias son inherentemente más rentables que otras.
Fuerzas del análisis industrial
De acuerdo con Porter, ninguna empresa puede tener éxito tratando de hacerlo todo para todos.
Existen tres estrategias para lograr una ventaja competitiva en las organizaciones: - Liderazgo de costos- Diferenciación- Enfoque
Y otro termino es atolladero.
La administración estratégica en el entorno actual
La regla de tres – Las fuerzas competitivas de una industria, si están relativamente libre de interferencias gubernamentales y otras circunstancias especiales, desembocarán de manera inevitable en una situación en la que tres compañías dominan cualquier mercado dado.
Nuevas direcciones de las estrategias organizacionales
Estrategias para aplicar técnicas de negocios electrónicos
Estrategias de servicio a clientes
Estrategias de innovación
Primera en actuar – Organización que es la primera en llevar al mercado la innovación de un producto o proceso.