Redacción Universitaria

EL POTENCIAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Objetivo

Importancia

EL POTENCIAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

• El potencial humano y la organización

Capítulo 1

• Estrés laboralCapítulo 2

• Motivación en el trabajo

Capítulo 3

CAPÍTULO IEL POTENCIAL HUMANO Y LA ORGANIZACIÓN

Organización Grupo Equipo Potencial

humano

(García y Rodríguez, 2010, p. 25)

IMPORTANCIA DEL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN

«Las organizaciones han logrado ser competitivas gracias al esfuerzo que cada uno de sus miembros aporta a sus correspondientes puestos» (Galindo, 2005, p. 29)..

CIENCIAS QUE ESTUDIAN AL FACTOR HUMANO

Psicología

Sociología

Antropología

TIPOS DE EQUIPOS

Equipos para resolver

problemas

Equipos autodirigidos

Equipos transfuncionale

s

Equipos virtuales

(Rojas,2013, p. 76)

ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

Formación

Tormenta

NormalizaciónDesempeño

(Coulter, 2010, p. 256)

CAPÍTULO IIESTRÉS LABORAL

ESTRÉS

EUSTRÉSDISTRÉS

(Arbaiza, 2010, p. 45).

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DEL ESTRÉS

A nivel individual Fisiológicas Psicológicas Conductuales

A nivel organizacional Control de asistencia

médica Rotación y ausentismo Violencia en el centro

de trabajo

(Porret, 2012, p. 456)

MANEJO DEL ESTRÉS

Individual Organizacional

CAPÍTULO IIIMOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

Dirección

Intensidad

Persistencia

Componentes

(Peiro, 2009, p. 56)

PROCESOS MOTIVADORES

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Fase 4 Fase 5 Fase 6

Reconoce carencia

Presión carencia

Logro metas

Evalúa logros

Recom-

pensa

Necesida-des

(Calderón y Castaño, 2005, pp. 256-278)

MOTIVACIÓN Y RECOMPENSAS

• Pago a destajo• Por mérito• Bonos

Programa de pago variable

• Modulares• De base más

opciones• De gastos

flexibles

Planes de prestaciones

flexibles

• Desde frases informales hasta actividades formales

De reconocimient

o variable

(Martos et al, 2005, pp. 590- 610)

La empresa necesita del potencial de sus colaboradores para lograr el éxito.

Es esencial que las empresas y empleadores tomen en cuenta las consecuencias que trae el estrés.

Se ha podido apreciar la importancia de mantener a los empleados motivados, puesto que de ello dependerá la satisfacción y el desempeño de los mismos.

CONCLUSIONES

Arbaiza, L. (2010). Comportamiento Organizacional: bases y fundamentos. Argentina: Cengage Learning. 

Calderón, G. y Castaño, G., (2005). Investigación en administración en América Latina.

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. (7° ed.). México: Mc Graw-Hill Interamericana.

Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. (4° ed.). México: Mc Graw-Hill Interamericana.

Coulter, R. (2010). Administración. (10° ed.). México: Pearson Educación. Martos, F. et al. (2005). Cuerpo de Gestión administrativa. (2° ed.)

España: Editorial MAD.  Peiro, J. (2009). Estrés laboral y riesgos psicosociales. España:

Publicacions de la Universidad de Valencia.  Porret, M. (2012). Gestión de personas. (5° ed.) España: Esic Editorial.  Porret, M. (2007). Recursos Humanos. (2° ed.) España: Esic Editorial. Robbins, S. y Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional. (13° ed.).

México: Pearson Educación. Woodman, R., Slocum, J. y Hellriegel, D. (1999). Comportamiento

organizacional. (8° ed.). México: International Thomson Editores.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS