administracion de campaÑa electoral

45
ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

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ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL. KATHERIN ORTIZ MOJICA SANDRA PATRICIA MOSQUERA POSADA DANIELLA PARADA CEPEDA VICTOR TRUJILLO HERNANDEZ. CIENCIAS EMPRESARIALES CONTADURIA PUBLICA. OBJETIVO GENERAL. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Page 2: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

CIENCIAS EMPRESARIALES CONTADURIA PUBLICA

KATHERIN ORTIZ MOJICASANDRA PATRICIA MOSQUERA POSADA

DANIELLA PARADA CEPEDAVICTOR TRUJILLO HERNANDEZ

Page 3: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

OBJETIVO GENERAL

Presentar como deseablemente distinto al candidato, logrado que este se proyecte como la persona idónea para tomar el mandato de la alcaldía, capaz confrontar la problemática del municipio de Cali, planteando una administración de campaña en la que a los atributos del candidato desataquen sus rasgos de excelencia como persona y profesional, estableciendo una lista jerárquica que colme las expectativas del electorado.

Page 4: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

1

•Capacitar al personal que forma parte del lanzamiento de la campaña para brindar una mayor información a la comunidad.

2

•Realiza una proyección que permita estimular que cantidad de votos se necesita para ganar la ley

3

•Tener como bases las leyes de Administración de campañas evitando errores.

4

•Promulgar la información en puntos o sitios estratégicos donde haya mayor afluencia de personal que pueda votar (universidades, centros comerciales, eventos sociales, etc.) por medio de Brochures.

5

•Trasmitir la información por medios de comunicación como radio, televisión, prensa e internet

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Page 5: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

PROPAGANDAACTIVISMODINERO

Son los grandes donantes en potencia, solicitud directa por correo a pequeños donantes y el “cortejo” de grupos interesados que podrían terminar donando millones.

Esta representado por el capital humano, la infantería leal a la causa, los verdaderos creyentes que llevarán el mensaje

voluntariamente.

La propaganda es una forma moderna de hacer llegar el mensajes a los votantes, suele estar limitada por la ley, los recursos disponibles y a menudo, de la imaginación de los responsables.

Se compone de

LA CAMPAÑA ELECTORAL

MENSAJE

Es una oración concisa que dice por qué los votantes deben elegir a un candidato.

Conjunto de actividades organizativas y comunicativas realizadas por los candidatos y los partidos que tienen como propósito la captación de votos, están sujetas a normas que controlan sus metodos, tiempos y costos.

Page 6: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

CAMPAÑA ELCTORAL

ANTES DESPUES

En ambos casos solo ejercían el cargo una vez en la vida.

Ciudadanos que no tenían habilidades ni conocimiento en particular

SORTEO VOTACION

Ciudadanos mas prestigiosos o de mayores bienes

Electos democráticamente

Se ha erradicado el analfabetismo , ya no existe diferenciación entre gentes cultas e iletradas.

Ejercen el cargo por un periodo de 4 años.

Page 7: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

INSTRUCCIÓN DE CAMPAÑA

I. Respeto a los principios de objetividad, transparencia e igualdad.

II. Prohibición de campañas de logros y de campañas con determinadas imágenes o expresiones.

III. Prohibición de inauguraciones.

IV. Campañas institucionales permitidas.

V. Facultades de las Junta Electorales.

VI. Publicación en el BOE y entrada en vigor.

LEYES PARA LA ADMINISTRACIÒN DE CAMPAÑA

Page 8: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

1. ¿Quién maneja y se responsabiliza las cuentas de las campañas?

2. ¿Quién lleva el registro de las donaciones que le hacen a un

candidato?

3. ¿Tengo derecho a conocer la contabilidad de las campañas?

4. ¿ Que libros contables se manejan?

5. ¿Que es la rendición de cuentas , concepto y normatividad?

 

 

QUE SE DEBE HACER SOBRE EL CONTROL Y VIGILANCIA DE LOS RECUROS DE CAMPAÑA?

Page 9: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

ADMINISTRACION DE CAMPAÑA

QUE?La administración de campaña del candidato Jorge Iván Ospina a la alcaldía de Cali 2008-2011

COMO?Impulsar las propuestas del candidato atreves de publicidad y medios de comunicación.

CUANDO?En el periodo de campaña electoral.

DONDE?En la ciudad de Cali Valle del Cauca.

POR QUE?Ya que es importante hacer una administración de campaña para así darle un impulso al candidato para que la ciudadanía lo conozca y vote por él.

Page 10: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Ficha Técnica…………………………………………………...... 1

I. Temas de ciudad…………………………………………….. 5

Problemática de ciudadExpectativas futuras de CaliPosición frente actividades de CaliDefinición de la gente de CaliPercepciones de ciudadImportancia y Conocimiento de Mega obrasEvaluación del MIO

II. Evaluación de Gobernantes…………………………………. 12

Espacios de participación ciudadanaConcepto sobre el alcalde y su equipo de trabajoGestión de gobernantesGestión del Presidente con Presidentes vecinos

INDICE

Page 11: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

III. Personajes propuestos……………………………………. 17

Conocimiento de personajesImagen de personajes

IV. Intención de voto………………………………………… 20

Características del próximo alcaldeImportancia del Congreso de la RepúblicaIntención de voto Para el Congreso de la República

V. Cuestionario Utilizado…………………………………… 28

VI. Resumen Ejecutivo……………………………………… 82

VII. Bibliografía………………………………………………… 86

Page 12: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Ejecutor: Consultores INFOCUS

Contratante: Investigación de Mercados.

Población objetivo: Hombres y mujeres mayores de 18 años residentes en el area urbana del municipio de Cali.

Método de Muestreo: Entrevistas personales en hogares. Utilización de un cuestionario estructurado.

Sistema de Muestreo: La muestra se seleccionó mediante azar estratificado por clase social. La estratificación de Cali se tomó de Cali en Cifras 2008 la cual se encuentra distribuida de la sigueinte manera:

Ficha Técnica

Estrato Socio Economico

% n ±є

Estrato 1 21.1 5 44.7

Estrato 2 31.9 9 33.3

Estrato 3 30.7 28 18.9

Estrato 4 6.9 7 37.8

Estrato 5 7.2 9 33.3

Estrato 6 2.2 7 37.8

Los Resultados se ponderaron con el tamaño de la población mayor de 18 años de la ciudad de Cali.

Page 13: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Tamaño de la Muestra: Se realizaron 65 encuentas para un error de estimación máximo de ± 12.4% con un nivel del confianza del 95%.

%

Estratos 1 y 2 47

Clase socio economica Estrato 3 37

Estrato 4, 5 y 6 16

Estudiante 7.5

ACTIVIDAD Empleado 65.2

Trabajador independiente 15.4

Tiene empresa 1.5

Ama de Casa 2.4

Desempleado 8.0

Bachillerato incompleto o menos 18.6

ESCOLARIDAD Bachillerato completo 23.9

Univ/tecnologico incompleto 27.1

Univ/tecnologico completo/posgrado 30.4

ESTADO CIVIL Soltero (a) 54.3

Casado (a) 45.7

Jefe de hogar 43.0

ESTATUS FAMILIAR Ama de Casa 10.1

Hijo (a) 40.9

Otro 6.0

18 A 24 28.4

EDAD 25 A 34 24.9

35 A 44 33.8

45 Y MAS 12.8

GENERO Hombre 52.3

Mujer 47.7

Page 14: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Trabajo de Campo: Las encuestas fueron realizadas por entrevistadores de experiencia, larga vinculacion a la agencia y total credibilidad.

Se superviso el 50% del trabajo de campo realizado, tanto en terreno como telefonicamente.

Se trabajo en horario restringido.

El campo se realizo entre el 15 de septiembre y el 2 de octubre de 2.009.

Page 15: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Inseguridad/Violencia/Narcotrafico, 46

%

Malla Vial, 16%

Transito/Movilidad/Transporte, 9%

Cultura/Civismo/Basura en las calles, 9%

Mala administración de

recursos/Corrupción, 7%

Desempleo, 7% Servicios Públicos, 5% Educación

Pública, 1%

Problemas de Cali

Principal Problema

3%

5%

6%

14%

14%

21%

24%

25%

38%

80%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Otros (Salud/Financiero/Drogas/Vivienda)

Ambiente Social/Prostitución/Mendicidad

Educación Pública

Servicios Públicos

Cultura/Civismo/Basura en las calles

Mala administración de recursos/Corrupción

Transito/Movilidad/Transporte

Desempleo

Malla Vial

Inseguridad/Violencia/Narcotrafico

Porcentaje (%)

Principales Problemas

El principal problema para los caleños es todo lo referente a Inseguridad, violencia y narcotráfico (46%), en segundo renglón el mal estado de la malla vial (16.3%). El desempleo, NO se encuentra entre los primeros lugares solo el 6,5% de los caleños lo considera el principal problema, Pero al realizar el análisis con todas las menciones, el desempleo asciende al 3er lugar con un 15%.

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

Page 16: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Expectativas futuras de Cali

Mejor, 54%

Igual, 39%

Peor, 7%

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

El 54% de los Caleños son optimistas con el futuro de Cali en general,solo el 7% considera que la situación va a estar peor. Existe el optimismodel caleño que Cali va estar mejor en el 2.011.

Ficha Técnica

Page 17: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Posición frente a actividades de Cali

48,4%

44,8%

61,0%

48,2%

-34,0%

-25,1%

-33,4%

-43,9%

-100% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Pico y Placa para motos

Socio estrategico EMCALI

Cabalgata en la Feria de Cali

Feria Taurina en la feria de Cali

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

Frente a posibles medidas que se pueden tomar en un futuro muy cercano los caleños se encuentran divididos frente a la realización de la Feria taurina, pero en cuanto a la Cabalgata un 61% esta de acuerdo en que se realice, y solo la tercera parte esta en desacuerdo con esta actividad.Otro punto álgido es la entrada de un socio estratégico en telecomunicaciones, solo el 45% esta de acuerdo que entre, pero existe mucha desinformación por parte de los ciudadanos en este punto, y por ultimo el pico y placa para motos un 48% esta de acuerdo, y un 34 % en desacuerdo, hay que tener en cuenta que hoy la moto es uno de los medios de transporte mas importante de la clase media y media baja en Cali.

DESACUERDO DE ACUERDO

Page 18: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Definición de la gente de Cali

2%

6%

6%

8%

10%

14%

19%

35%

66%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Directos/Sinceros

Indolente /Falta de Solidaridad/Egoista/Falta Pertenencia

Emprendedores/De progreso/Trabajadores/Optimistas

Descomplicado/Fresco

Ignorante/Inculta/Irrespetuosa/Imprudente

Otros (Desconfiado, honrado, Facilista)

Colaborador/Servicial/Solidaria/Atento/Generoso

Alegres/Divertido/Felices/Bullosos/Rumberos

Amigable/Amable/Agradable/Cordial/Calido

Porcentaje (%)

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

Espontáneamente los caleños se autodescriben como personas tan amables como alegres:

Amigables/amables....... 66%Alegres/ divertidos......... 36%

Pero el 15% nos dieron razones negativas de los caleños como: Ignorantes, incultos, indolentes, falta de civismo, etc.

Page 19: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Percepciones de Ciudad

Mas agradable para vivir

Mayor progresoMejor transporte

publicoMejor administrada

Cali 65% 20% 17% 12%Bogota 2% 31% 19% 20%Medellin 26% 47% 54% 58%Otra 7% 1% 11% 10%

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

Aquí sucede algo muy extraño con la percepción de los caleños con respectoa otras ciudades, el 65% considera a Cali la ciudad mas agradable paraVivir, pero al preguntarles por la de mayor progreso, la de mejor transporte publico y la mejor administrada, el 50% aproximadamente considera a Medellín.

Page 20: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Las 21 Mega Obras

Nada importante, 19%

Poco Importante, 9%

Regular importancia, 12%Importante, 20%

Muy importante, 41%

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

1%

2%

2%

4%

4%

4%

6%

6%

10%

10%

14%

21%

42%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Ciclo Ruta

Cirunvalar/Cerros

Undimiento de la Avenida Colombia

Ciudadelas Educativas en Aguablanca

Puente Sobre la Carrera 100/Cali-Jamundi

Ampliación Vía Pance

Mejora Autopista Suroriental

Puentes peatonales / Puentes

Otros (Ampliación de la Vía al Mar/Solución Vial Chipichape

Arreglos en la Malla Vial

MIO

Autopista bicentenario

No conoce las Mega Obras

Porcentaje (%)

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

Importancia de Las 21 Mega Obras

Conocimiento de Las 21 Mega Obras

Aquí nos encontramos que el 41% de losCalenos concidera de gran importancia las Mega Obras, pero al indagar cuales son el 42% no las conoce, nos damos cuentaque el caleno no esta informado de dichas obras, y concideran el MIO (14%), una de las obras; la mas conocida es la Autopista Bicentenario.

El promedio de importancia de las 21 Megaobras es de 3.5, una calificacion que podria calificarse como baja

Page 21: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

El MIO

Diario, 14%

2 o 3 veces por

semana, 24%

Una vez por semana, 62%

BASE: USUARIOS DEL MIO (40)

2%

2%

9%

16%

18%

23%

2%

0%

11%

1%

11%

10%

5%

0%

22%

10%

22%

18%

20%

24%

27%

22%

26%

27%

26%

10%

20%

45%

53%

52%

40%

28%

39%

26%

26%

4%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Seguridad

Comodidad de las estaciones

Comodidad en los vehículos

Ahorro del tiempo

Ahorro del dinero

Rutas actuales

Servicio

Muy malo Malo Regular Bueno Excelente No sabe

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

Frecuencia de uso.

Evolución Escalar del Servicio #

Nos dimos cuenta que el transporte del MIO, no es usado de manera habitual, del total de entrevistados solo el 61.5% dice ser usuario y de estos solo el 14% lo usa a diario y el 62% los usa solo una vez a la semana, por esta razón podemos concluir que el sistema de transporte esta siendo subutilizado.

Al preguntar por diferentes servicios del MIO, la calificación mas baja se la lleva las rutas actuales y luego el bajo ahorro de tiempo, y con un similar comportamiento el ahorro de dinero.La seguridad, la comodidad de las estaciones y de los vehículos son muy bien calificadas por los usuarios.La de mejor promedio es la Seguridad (4.2)

3,9

3,2

3,5

3,4

3,9

4,1

4,2

Page 22: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

II. Evaluación de gobernantes

Page 23: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Conocimientos de espacios

24%

31%

39%

44%

71%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Encuentros locales de Planeación

Foros educativos y municipales

Veedurías ciudadanas

Junta de Acción Local (JAL)

Juntas de Acción Comunal (JAC)

Porcentaje (%)

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

0%

1%

3%

3%

12%

16%

78%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Otro

Junta de Acción Local (JAL)

Encuentros locales de Planeación

Veedurías ciudadanas

Foros educativos y municipales

Juntas de Acción Comunal (JAC)

No participa

Porcentaje (%)

Espacios de participación ciudadana

Participación en espacios

El 70% de los entrevistados conoce algún tipo de espacio de participación ciudadana,Los mas conocidos son JAC (71%) y las JAL (44%).

Nos encontramos nuevamente con el poco involucramiento de los caleños en los espacios de participación ciudadana.El 78% no participa en ninguno de ellos y el 28 % participa o a participado alguna vez en las JAL y JAC

Page 24: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Concepto sobre el alcalde y equipo de trabajo

20%

25%

29%

34%

40%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Han demostrado experiencia en administración publica

Han demostrado capacidad para enfrentar con éxito los problemas

Luchan para cumplir son sus objetivos.

Conocen bien los problemas de Cali

Propician la participación ciudadana

Porcentaje (%)

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

El gabinete del alcalde actual muestra que ha brindado los espacios para la participación ciudadana, el 40 % lo considera de esa forma, la administración se raja en que NO ha demostrado experiencia administrativa y capacidad para solucionar problemas de ciudad.

Page 25: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Gestión de gobernantes

43%

51%

62%

46%

30%

28%

11%

19%

10%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Alcalde

Gobernandor

Presidente

Aprueba Desaprueba No sabe

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

La gestión del Presidente de la República es aprobada por el 62% de los entrevistados. Al Gobernador Abadía, le es aprobada por el 51% de los caleños, es un muy buen indicador a comparación de gobernadores anteriores. Y al alcalde de Cali, Jorge Iván Ospina el 46% desaprueba su gestión, solo un 43 % aprueba lo realizado por el hasta el momento.

Page 26: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Gestión del Presidente con Presidentes vecinos

Muy mala, 4%Mala, 14%

Regular, 23%

Buena, 40%

Excelente, 19%

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

Por la situación de coyuntura actual se indago sobre la forma como el Presidente lleva las relaciones con los presidentes vecinos, y el 58% de los caleños considera que las actuaciones y el manejo de los temas con los presidentesvecinos han sido manejados de manera correcta por el Presidente Álvaro Uribe.

Promedio : 3.5

Page 27: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

III. Personajes Propuestos

Page 28: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Conocimiento de personajes propuestos

5%

5%

16%

16%

17%

21%

21%

23%

23%

24%

31%

35%

36%

39%

39%

56%

70%

75%

78%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Adriana Barragán

German Patino

Alfredo Carvajal

Julian Dominguez

Rosa Jaluf de Castro

Santiago Castro

Alexander López

Tyrone Carvajal

Carlos Arcesio Paz

Cristian Garcés

Amparo Sinisterra de Carvajal

Roy Barreras

Alejandro De Lima

Carlos José Holguín

Sammy Jalil

Dilian Francisca Toro

Gustavo Alvarez Gardeazabal

Germán Villegas

Francisco (Kiko) Lloreda

Porcentaje (%)

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

Los Personajes mas conocidos por los caleñosSon:Kiko Lloreda, Germán Villegas y Gustavo A. Gardeazabal.

Los menos conocidos son:Adriana Barragán, Germán Patino y Alfredo Carvajal.

En los Personajes propuestos se encuentran personas de diferentes ámbitos de la ciudad: políticos, lideres de opinión, lideres gremiales .

Page 29: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Imagen de personajes propuestos

0,0%

0,3%

6,7%

8,1%

8,2%

8,1%

4,0%

4,4%

11,1%

10,4%

16,7%

14,5%

16,8%

10,0%

21,6%

23,0%

34,1%

42,6%

36,0%

-4,7%

-4,2%

-4,7%

-5,6%

-5,0%

-8,2%

-11,3%

-8,3%

-4,5%

-4,8%

-4,7%

-5,9%

-10,4%

-6,5%

-4,8%

-14,7%

-15,3%

-13,2%

-24,8%

-100% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Adriana Barragán

German Patino

Alfredo Carvajal

Julian Dominguez

Rosa Jaluf de Castro

Santiago Castro

Alexander López

Tyrone Carvajal

Carlos Arcesio Paz

Cristian Garcés

Amparo Sinisterra de Carvajal

Roy Barreras

Alejandro De Lima

Carlos José Holguín

Sammy Jalil

Dilian Francisca Toro

Gustavo Alvarez Gardeazabal

Germán Villegas

Francisco (Kiko) Lloreda

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

En este cuadro hay que hacer un balance, entre el conocimiento del personaje y la calificación que le dan. De igual forma se debe realizar entre la gente que lo califica negativamente y positivamente, para de esta forma, ver como se maneja la imagen de cada personaje o candidato.

Los de mejor relación son:German Villegas, Gustavo A. Gardezabal, y Sammy Jalil.

Los de mas mala imagen son: Alexander Lopez, Adriana Barragan y Tyrone Carvajal

Negativa Positiva

Page 30: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

IV. Intención de Voto

Page 31: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Características del próximo alcalde

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

La caracteristica que mas esperan encontrar en el próximo candidato a la alcaldia de Cali, es que sea honesto y con experiencia en administración pública; los tres factores de menos importancia son en su orden; Ha mostrado logros importantes, que no se deje manejar y por ultimo que tenga experiencia empresarial. El próximo alcade de Cali tiene que mostrar las cualidades que estamos buscando los caleños.

No responde

Tiene experiencia empresarial

Independiente, no se deja manejar

Ha mostrado logros importantes en su vida

Buena Gente sencillo

Tiene experiencia política

Lo apoyan los empresarios

Distinto, podría hacer cosas nuevas

Serio, merece confianza, cumple

Lo apoya gente honesta

Preocupado por los pobres

Tiene propuestas y proyectos para Cali

Capacitado para ser Alcalde

Conoce los problemas de la ciudad

Con experiencia en Administración publica

Honesto

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

1%

30%

35%

35%

37%

38%

39%

42%

43%

44%

51%

62%

63%

64%

69%

80%

Porcentaje (%)

Page 32: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Característica principal del próximo alcalde de Cali

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

Al momento de decidir cual es la principal caracteristica que debe tener un Alcalde, el 49% manifiesta que debe ser honesto , y muy parejas se encuentranlas caracteristicas: propuestas y proyectos para Cali, experiencia en administracion publica, preocupado por los pobres y conoce los problemas de la ciudad.

No responde

Serio, merece confianza, cumple

Tiene experiencia política

Independiente, no se deja manejar

Conoce los problemas de la ciudad

Capacitado para ser Alcalde

Preocupado por los pobres

Con experiencia en Administración publica

Tiene propuestas y proyectos para Cali

Honesto

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

1%

1%

1%

3%

7%

8%

9%

10%

11%

49%

Porcentaje (%)

Page 33: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

Congreso de la República

Nada Importante, 12

%

Poco Importante, 21

%

Importante, 50%

Muy Importante, 17

%

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

Intensión de voto para el Congreso 2010

Si piensa votar, 38%

No piensa votar, 23%

Aun no sabe, 39%

BASE: TOTAL ENTREVISTADOS (65)

El 67% de los entrevistados considera importante el Congreso de la República, soloun 12% lo considera nada importante, pero al momento de indagar si piensa votar para dichas elecciones en el 2010, solo el 38% piensa hacerlo, nos damos cuenta de la poca participación ciudadana para dichos comicios.

Importancia de voto para el Congreso 2010

Page 34: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

V. Cuestionario Utilizado

Page 35: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

El siguiente resumen corresponde a los resultados de un grupo focal, realizado el 18 de Septiembre En el grupo focal participaron seis estudiantes residentes en Cali y pertenecientes a los estratos socioeconómicos tres, cuatro y cinco, todos trabajan actualmente y sus edades oscilan entre 24 y 35 años.

El análisis se presentará por pregunta.

Page 36: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

ANÁLISIS:

¿En su criterio, cuáles serían los aspectos en que Cali debería mejorar?

La inseguridad: la ciudad se ha vuelto muy peligrosa, el robo a mano armada aqueja a casi todos los estratos.

Consumo de sustancias psicoactivas: principalmente por parte de los jóvenes, ésta problemática también abarca a todos los niveles socioeconómicos.

Falta de gobernabilidad: los gobernantes no están haciendo su parte, el alcalde no se ve, “es invisible”. “Llevamos muchos años con malos dirigentes”. “Aunque hay lideres, son muy pocos y no tienen el apoyo del gobierno así que es muy difícil que los escuchen.” “Sin políticas no hay futuro”. En general, los ciudadanos perciben que “no se está haciendo nada”.

Cultura ciudadana: falta civismo en todas sus expresiones, tanto a nivel individual como colectivo. “Tenemos una cultura del facilismo, desde cómo hacer la cola hasta como ganarse el dinero”, “tenemos una cultura tramposa”.Hay en la mayoría de las personas una cultura ventajosa, donde prima el interés personal antes que el colectivo. Otro aspecto que tiene mucha incidencia en las problemáticas de cultura ciudadana según los participantes, es la falta de sentido de pertenencia

Page 37: ADMINISTRACION DE CAMPAÑA ELECTORAL

¿De quién creen ustedes que es la responsabilidad de estas problemáticas?

La responsabilidad en su gran mayoría recae en los dirigentes, se evidencia la falta de liderazgo para implementar políticas públicas que ataquen este tipo de problemáticas. Los dirigentes sólo se interesan en obtener beneficios para sí mismos. También se evidencia la responsabilidad de la comunidad en general, pues no hay sentido de pertenencia, en general no sentimos la ciudad como propia ynuestras acciones son pocos cívicas, “no es tanto de un líder, sino que todos pongan su grano de arena”

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¿Qué piensa de la gestión del Alcalde de Cali?

Es un líder enfrascado, no tiene el apoyo de la maquinaria política, entoncessus intenciones, sólo se quedan en eso.Esta siendo opacado por el Gobernador, que se inmiscuye en los asuntos de la ciudad, desdibujando las funciones e imagen del Alcalde. “El Gobernador es un fantoche”.Es invisible, no se ve en la esfera política, los ciudadanos no se enteran de lo que él hace.”

En general, lo ven como un buen líder, más no como un buen dirigente.

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CONCLUSIONES:

•La implementación del sistema integral de transporte masivo MIO, se convierte en una oportunidad muy valiosa para trabajar en el desarrollo de prácticas positivas de cultura ciudadana. Se propone colocar información de practicas cívicas en los portales del MIO, así como aprovechar el tiempo que las personas pasan dentro de los buses para brindarles información en este sentido.

•Las personas consideran que tendríamos mejores dirigentes si estos provinieran de la rama empresarial.

•Uno de los pocos personajes que está en el imaginario de las personas como un buen candidato para las próximas elecciones de alcalde, es Francisco Lloreda.

•“Cali necesita lideres que se hagan notar, que muevan las masas, como Peñalosa.”

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CONCLUSIONES:

• Se deberían usar más los medios audiovisuales para trabajar el tema de cultura ciudadana, pues a través de estos se podría incidir positivamente en las demás problemáticas que presenta la ciudad.

En general los participantes del grupo focal se mostraron preocupados por la situación actual de la ciudad, identificaron algunas de las problemáticas que ellos consideraron de mayor incidencia en Cali, haciendo énfasis en el tema de cultura ciudadana, pues reconocían que por la falta de esta atravesamos situaciones censurables de orden público, de gobernabilidad, de corrupción, etc. También fue evidente en el grupo, la “desilusión” frente a los gobernantes que hemos elegido en los últimos años, pues según sus apreciaciones, muchas de las situaciones que atraviesa hoy la ciudad son responsabilidad de estos dirigentes.

En el grupo también se menciono la necesidad que ellos identificaron de tener un alcalde más visible, más líder en el tema político, pues opinaron que el alcalde actual esta opacado y no se ha visto claramente el resultado de su gestión.

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VI. Resumen Ejecutivo

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I Temas de Ciudad.

Los caleños nos mencionan los problemas que tienen su ciudad, Inseguridad, violencia, mal estado de la malla vial y el desempleo. Pero también encontramos que el 54% piensa que la

situación para el 2.011 va a estar mejor que hoy en día.

El caleños se autodescribe como Amigable, rumbero, agradable, alegre entre otras cualidades, pero también de describe como ignorante, Inculto o Falta de solidaridad.

El 65% considera a Cali, como la ciudad mas agradable para vivir, pero Medellín es la ciudad que mas progreso muestras, la de mejor transporte y la mejor administrada.

En cuanto a las Megaobras el 41% considera de gran importancia, pero el 42% dice no conocer ninguna.

El MIO, en general es bien calificado, su servicio en general es calificado con 3.9 en promedio.

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II Evolución de gobernantes.

Los ciudadanos dicen conocer algunos espacios de participación ciudadana pero el 78% dijo no haber participado en ninguno de ellos.

Para el 62% Aprueba la gestión del Presidente de la Republica. 51% la del Gobernador y solo el 43% la del Alcalde.

Para el 59% la gestión del presidente con los países vecinos esta siendo manejada de la manera correcta.

III Personajes propuestos

Los personajes propuestos mas conocidos son Kiko Lloreda, German Villegas y Gustavo A. Gardezabal, los de menor conocimiento fueron German Patiño y Adriana Barragan.

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IV Intención de Voto.

Las características mas importantes para el próximo alcalde son: Honesto , experiencia administración publica y capacitado para ser alcalde y la menos importante es que tenga

experiencia Empresarial.

Para el 17% de los encuestados es muy importante el Congreso de la Republica, y solo el 38% tiene claro que si va a participar en dichas elecciones.

En cuanto al referendo El 57% piensa votar, y de estos el 76% votara a favor del referendo reeleccionista.

Si las elecciones fueran el próximo domingo con Álvaro Uribe, el próximo presidente seria el presidente actual. 47% piensa votar por el. Pero si le presidente no esta el presidente seria

Andrés Felipe Arias.

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VII. BIBLIOGRAFIA

I. Investigación de Mercados, Malhotra Naresh K. Prentice Hall, 2.008.II. Investigación de Mercados, Hair-Bush-Ortinau, Mcgrawhill, 2da edición.III. Investigación de Mercados, Aaker-kumar-Day, Limusawiley, 4ta edición. IV. Investigación de Mercados, Guia maestra para el profesional, Jeffrey L.

Pope, Editorial Norma.V. Cali en cifras 2008, Alcaldía de Cali.VI. El poder del Valle, Revista Semana.VII. Cali como vamos 2009, Ipsos Napoleon Franco - Cámara de Comercio de

Cali.VIII.Investigación Cualitativa, Carlos A. Sandoval, ICFES