Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Estudios Superiores Iztacala

Taller de Administración en Biología

Ezequiel Vidal de los Santos

“Evaluación Preliminar”

Cárdenas Solís Víctor Manuel

Gpo. 1704

20/Septiembre/2015

Cárdenas S. V. M. Evaluación Preliminar

1.-

a) La empresa es un grupo social que forma un sistema en el cual se puede producir, mediante la utilización de factores, como disponibilidad de recursos naturales, maquinaria, personal, administración, financiamiento, entre otros, un servicio que satisface las necesidades de la población en su vida diaria.

b) La administración de una empresa es una actividad que tiene como objetivo coordinar los recursos con los que cuenta la organización y lograr en forma eficiente y satisfactoria los objetivos individuales e institucionales.

2.

Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe una organización porque siempre debe existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc.

Especificidad: El elemento administrativo es específico y distinto a los que acompaña.

Valor instrumental: Es un instrumento que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ella se busca obtener determinados resultados previamente establecidos.

Flexibilidad: Se adapta a las necesidades particulares de cada organización. Intangibilidad: No se puede tocar, sino que su presencia queda evidencia por el

resultado de los esfuerzos. Unidad Jerárquica: Todos los que poseen carácter de jefes en una organización,

participan en diversos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una organización forman un solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el último supervisor, respetándose siempre los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización.

Unidad temporal: Aunque se diferencian etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, este es único y, por lo mismo, en todo instante de la operación de una organización se están dando, en mayor o menor proporción, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se puede afirmar que es un proceso interactivo y dinámico

3. La administración se encuentra directamente relacionada con las ciencias ergonómicas debido a que estas estudian la interrelación existente entre las máquinas, instrumentos,

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ambientes de trabajo y el hombre, y la incidencia de estos factores en su eficiencia para ejercer las actividades designadas dentro de su función en la organización.

4. La eficacia se refiere a completar las actividades que permiten conseguir las metas de la organización cn todos los recursos disponibles mientras que la eficiencia hace referencia a los logros de los fines con la menor cantidad de recursos u otras consecuencias no deseadas, considerando no solo las necesidades de la organización sino también tomando en cuenta las expectativas de los individuos que la componen, esta debe ser un producto de la habilidad y planificación del administrador y no el resultado de sacrificio de recursos sin ganancias.

5. Según la propiedad o titular del capital, las empresas se dividen de la siguiente manera:

Empresa privada: El capital es propiedad particular, y este puede estar de manera individual o social (entre dos o más personas).

Empresa pública: Es aquella en la que el capital pertenece en su totalidad o de manera parcial, al estado o entidad de carácter público y social.

6. Según su tamaño, esta clasificación se hace en función de los recursos que se tienen para producir, el número de empleados, la cantidad de ventas, etc. Existen grandes, medianas, chicas y microempresas.

7. El SCIAN es un sistema de clasificación de actividades económicas compartido con Canadá y Estados Unidos que busca como objetivo proporcionar una recopilación, análisis y presentación de estadísticas del tipo económico en el que se represente la estructura de la economía mexicana, permitiendo generalizar y difundir la información económica producida por el país en el mercado extranjero, específicamente la región de América del Norte.

La estructura del SCIAN en México está compuesta por cinco niveles de agregación: sector, subsector, rama, sub-rama y clase de actividad económica; su orden de presentación tiene lugar en función de las actividades económicas tradicionales del sector primario (aprovechamiento directo de los recursos naturales), secundario (transformación de los recursos naturales) y terciario (comercialización).

8. Una empresa puede asumir tres diferentes formas de organización empresarial:

Negocio de propietario único.- Este tipo de organización es habitual en pequeños establecimientos detallistas o empresas de profesionales, como médicos, abogados y contadores. Desde el punto de vista contable, cada negocio de propietario único se distingue de su dueño: los registros contables del negocio no incluyen los registros financieros del propietario.

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Sociedad de diversos tipos.- Una sociedad es la unión de dos o más individuos como copropietarios. Cada uno de ellos es socio. Muchos establecimientos detallistas y algunas organizaciones profesionales de abogados, médicos y contadores son sociedades.

Sociedad anónima (Compañía).- Se trata de una entidad legal, una “persona moral” que maneja sus negocios en su propia representación. Al igual que los negocios de propietario único y sociedades de diversos tipos, las sociedades anónimas son organizaciones con existencia separada respecto de sus propietarios.

9. La protocolización es el acto por el cual un notario incorpora los documentos y actas que autoriza a un "protocolo notarial", que a su vez constituye una serie ordenada de escrituras matrices dotadas de formalidades específicas determinadas por la ley, que posteriormente pueden ser convertidas en escrituras públicas.

10. La Responsabilidad Social de la empresa (RSE) es una herramienta de gestión para generar negocios, en la cual la empresa se tiene que encargar de que sus acciones sean sustentables en el aspecto económico, en lo social y lo ambiental; en función de los diferentes grupos y organizaciones que se relacionan con la empresa.

11. Un código de ética fija normas que regulan los comportamientos de las personas dentro de una empresa u organización. Aunque la ética no es coactiva (no impone castigos legales), el código de ética supone una normativa interna de cumplimiento obligatorio. Un ejemplo de esto se puede encontrar en: http://www.ecgi.org/codes/documents/ica_coe_es.pdf

12. Etapas de la administración

Planeación.- Dentro de ella se siguen los siguientes pasos: la investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo, asi como la determinación de objetivos y selección del curso de acción para lograrlo.

Organización.- Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las diferentes funciones, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

Dirección.- Es la ejecución de los planes mediante la guía de los esfuerzos del grupo, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

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Control.- Es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa, evaluara y regulara los planes con el fin de detectar y preveer desviaciones.

13. La estructura por puestos se refiere a la de asignación de los individuos a los procesos o tareas de forma eficiente, tal razón plantea la necesidad de encontrar una estructura por puestos, adecuada a las necesidades o demandas del puesto de trabajo y las calificaciones, destrezas y, en general, habilidades de las personas que los ocupan.

14.

15. La visión de una empresa es aquella visión que es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que las componen la organización, tanto internos como externos y se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito a fin de crear la visión futura de la empresa.

16. La misión de la empresa será aquella que determine las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado donde se define la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Nos da a conocer el negocio al que se dedica la empresa y hacia que negocios o actividades puede encaminar su futuro.

17. La Política de Empresa es un campo del saber que busca ofrecer ayuda a los altos directivos en su tarea de gobernar la empresa; implica una disciplina abierta, con relaciones múltiples con otras áreas del saber. El político de empresa se hace cargo de la situación, escucha y explora con calma, diagnostica con precisión y elige la solución más oportuna a aplicar a la realidad específica que tiene entre manos, con conciencia de las repercusiones de las mismas, del tiempo preciso para la realización y del sentido de orientación del proceso en su conjunto. Un ejemplo es la política de recursos humanos de

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Néstle que se puede consultar en: https://www.empresa.nestle.es/es/libreria-documentos/documents/publicaciones/politica-de-recursos-humanos-nestle.pdf

18. Son aquellos valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga que ver con la organización (trabajadores, competidores, clientes, etc.). Son juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales los cuales se involucran de manera personal y social. Los valores se encargar de definir el perfil que tomara la organización. Como ejemplo, los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de verdadero liderazgo.

19. La planeación, dentro de una organización, consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos. Aporta grandes beneficios para la organización, dado que permite asignar recursos más eficientemente, a aquellas actividades que se consideren necesarias para el logro de los objetivos, o que aporten más que otras para el logro de los mismos. La planificación permite enfocar los esfuerzos y provee un marco en el cual los integrantes de la empresa podrán desarrollar sus actividades más eficazmente.

20. Es la planificación global que permite la buena administración de un proceso, da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir. Requiere de una planificación cuidadosa para establecerce de modo que el proceso es riguroso y exhaustivo. Se necesita un proceso de planificación estratégica cuando se requiere desarrollar, aclarar o consolidar el marco estratégico en el que trabaja tu organización o proyecto.

21. Los elementos encargados de integrar la planeación son

La visión, que no es más que una proyección de lo que la organización desea ser en un largo plazo, la misión que al igual no es más que el propósito fundamental que tiene la organización, empresa o institución.

El Propósito común de toda empresa o negocio, es la producción de bienes que satisfagan las necesidades de la sociedad, o la prestación de servicios.

Los objetivos son claves, y deben ser siempre especificados dentro de la organización misma, cada miembro del personal, debe saber que objetivos se persiguen solo de esa manera podrá enfocar sus esfuerzos a la realización de lo que la empresa quiere alcanzar.

Las estrategias son indispensables para el desarrollo de un plan en cualquier organización. Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestra la dirección y el empleo general e inteligente de los recursos disponibles con que cuenta la empresa

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Las políticas son una guía para orientar la acción o criterios a seguir para la toma de decisiones, en problemas que se reten una y otra ves, dentro de la empresa misma. Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión (margen discrecional)

Las reglas describen la acción y no acción requerida y especifica. Regula la conducta de cada miembro de la organización existiendo Normas Generales y Normas Específicas.

22. El diagrama de Gantt es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.

23. El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

24.

25. Es una herramienta que resume las características principales de un proyecto, desde el diseño e identificación (¿cuál es el problema?), la definición (¿qué debemos hacer?), la valoración (¿cómo debemos hacerlo?), la ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo bien?), hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?). Tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en un sólo marco o matriz.

26. En administración, las estrategias son indispensables para el desarrollo de un plan en cualquier organización. Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestra la dirección y el empleo general e inteligente de los recursos disponibles con que

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cuenta la empresa. Y por supuesto también es el empleo general de los esfuerzos de toda la organización. El contar con una amplia gama de alternativas o estrategias para selecciona, ayuda a elegir la más adecuada para minimizar dificultades en el logro de los objetivos.

27. Los objetivos de una empresa son definidos por la Administración y tienen por principio orientar todas las acciones y políticas de la empresa. Por otro lado, éstas pueden ser vistas como motivadoras para maximizar el esfuerzo de los trabajadores de una empresa.

28.

29. Para realizar el cronograma de las actividades dentro de una empresa se requiere determinar la duración de cada una de las actividades del proyecto esto es lo que se denomina “calendarización del proyecto” o “cronograma de actividades”, esto nos sirve para analizar si el proyecto utiliza adecuadamente el tiempo y los recursos. Se utilizan diversas técnicas gráficas, la más simple y utilizada es el “Diagrama de Gantt”.

30.

31. Son estados de resultados anticipados a través de los cuales, los planes son traducidos a términos financieros. Permiten al ejecutivo ver claramente que el capital será gastado, por quien y donde, que costo, ingresos, unidades o productos. De esta manera podrá dirigir mejor el plan dentro de los límites del presupuesto. Aparte de ser instrumentos de planeación también son elementos de control.

32. Conjunto armónico de programas a corto, mediano y largo plazo, estructurado en forma coherente y jerarquizado en Función de los objetivos y políticas definidos en el plan; comprende todos los niveles de la programación y su formulación depende directamente de la definición de la estrategia.

33.

34. El manual de funciones es una herramienta que consiste en la definición de la estructura organizativa de una empresa. Engloba el diseño y descripción de los diferentes puestos de trabajo estableciendo normas de coordinación entre ellos. Es un documento que especifica requisitos para el cargo, interacción con otros procesos, responsabilidades y funciones.

35. Es un documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos o más de ellas. El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando

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su responsabilidad y participación. Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, máquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa.

36. La Naturaleza de la Unidad de Procedimientos y Asesoría Jurídica, es atender y dar seguimiento a todos los demás juicios que no sean laborales ni penales (de carácter civil, mercantil, administrativo, agrario y de amparo, sean federales, estatales y municipales), para proteger y defender el patrimonio y prestigio de la universidad.

37. Flujo de información en el proceso de farmacovigilancia

38. El perfil de puestos significan los elementos que la organización necesita en su personal para que realice sus actividades de manera eficaz, definiendo para cada puesto características y aptitudes mediante un documento con la información precisa sobre sus deberes y responsabilidades que deben cubrir para ocupar cada puesto dentro de la estructura organizacional conforme a la jerarquía con la que la empresa se administra.

39. El proceso de reclutamiento consiste en la búsqueda de candidatos que cumplan las características y exigencias del puesto mediante un análisis y descripción de las actividades que el puesto requiere para ejercer dentro de la empresa, mientras que la selección de personal es una comparación entre las cualidades de los aspirantes a un puesto en una empresa y , se diferencia del proceso de reclutamiento debido a que hace un análisis comparativo entre cada uno de los candidatos con el fin de prever cuales de los solicitantes al puesto tendrán éxito en un futuro si se les contrata mediante el uso de técnicas de selección de personal donde la empresa juzga a los candidatos más idóneos.

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40. La contratación del personal comprende tres fases: Reclutamiento, selección del personal y contratación, entre los métodos más conocidos de contratación de personal se encuentran:

a) Solicitarse a agencias de colocaciónb) Solicitarlo a bolsas de trabajo, sindicatos, centro patronal, etc.c) Solicitarlos a compañeros o amigos constructores o compañías constructoras.d) Solicitarlo por medio de anuncios en periódicos, que no es muy adecuado porque

atrae a un sin número de candidatos que pueden ser las personas menos idóneas para el trabajo o las que menos laboran o buscan crear problemas con la parte patronal.

41. La motivación tiene como objetivo cubrir aspectos tangibles e intangibles, de tal manera que la tarea de dar motivación a los empleados influye sobre el logro de los objetivos, el estímulo debe ser motivante para que sea percibido por el trabajador de forma que se relacione con el esfuerzo realizado y los resultados alcanzado por el trabajador, muchas veces dentro de estos estímulos se pueden destacar aquellos que tienen que ver con incentivos económicos y reconocimientos; las organizaciones deben basar en la dinámica del recurso humano con el que los trabajador cuentan.

42. El entrenamiento se refiere al dominio y practica de una actividad experimental que se busca ejercer dentro de una estructura organizacional, mientras que el adiestramiento está referido principalmente a integrar la capacidad de realizar una serie de procesos u órdenes necesarios para cumplir los objetivos y responsabilidades del puesto; por último la capacitación está enfocada al aprendizaje ordenado de la estructura con la cual una empresa establece su funcionalidad dentro de cada puesto de la estructura jerárquica, basado en criterios y aptitudes adaptadas a las ideas y necesidades de la organización.

43. Según la ley, el artículo 123 establece que toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente útil; al efecto, se promoverán la creación de empleos y la organización social de trabajo, conforme a la ley. http://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/reforma_laboral/archivos/Noviembre.%20Ley%20Federal%20del%20Trabajo%20Actualizada.pdf

44. La seguridad social se refiere a la protección que una sociedad proporciona a los individuos y los hogares para el acceso a la asistencia médica y garantizar la seguridad del ingreso, en caso de vejez, desempleo, enfermedad, invalidez, accidentes del trabajo, maternidad o pérdida del sostén familiar.

45. Los fondos que posee la empresa se pueden dividir en los que son aportados por los socios y los que se obtienen de los préstamos de terceros, teniendo en cuenta que los

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primeros siempre estarán relacionados con la cantidad de tiempo en que los recursos están en poder de la entidad, sobre los ingresos y activos empresariales mientras permanezca en funcionamiento y la participación en la toma de decisiones.

46. El control es un procedimiento que implica la medición y la corrección de las actividades de los subordinados para asegurarse de que se están llevando a cabo los planes para alcanzar los objetivos fijados por la alta gerencia. La mayoría de los controles son parciales; se concentran en un aspecto de las operaciones; calidad de producto, flujo de efectivo, costos, o alguna otra área bastante reducida.

47. Las auditorias se encargan de analizar la integridad y autenticidad de los estados financieros de una empresa promoviendo la adecuación y la fiabilidad de los sistemas de información y de las políticas y los procedimientos operativos existentes en los distintos departamentos de la empresa y sus empleados responsables de sus actividades, verificando que estas se estén llevando a cabo de manera correcta y esta conlleve a un mejor funcionamiento organizacional.

48. El principal objetivo de los inventarios es el de proveer los materiales necesarios en el momento que sean requeridos, son una forma de evitar problemas de producción por escasez de materia prima o por su forma y función.

49. El gasto corriente son aquellos gastos que representan el costo directo de la administración, las transferencias, el consumo, etc. Estos constituyen el costo directo producido por la administración pública, por otro lado, su gran diferencia con el gasto de inversión es que este se relaciona con la riqueza puesto que la inversión puede duplicar la producción lo que se refleja en adiciones al capital fijo y a los inventarios, mientras que en el gasto corriente se gasta dinero que no regresa.

50. El concepto de bien se refiere a cualquier recurso, tangible o no tangible, que sea útil para el hombre y le satisfaga una necesidad individual o colectiva que contribuya al bienestar de los individuos y se clasifican de la siguiente forma:

Según la escasez, diviendose en: Bienes libre.- Usados sin ningún costo. Bienes económicos.- Pueden ser transformados mediante el esfuerzo y el

trabajo urbano. Según su función económica:

Bienes de consumo.- Duraderos y no duraderos. Bienes de capital.- Capital circulante y capital fijo.

Según el grado de terminación: Bienes finales-. Sustitutos o complementarios.

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Bienes intermedios. Según el ámbito del uso:

Publicos. Privados.

Según su relación con el ingreso: Primera necesidad. Bienes de demanda normal. Bienes inferiores. Bienes de lujo o suntuarios.

51. La dirección empresarial se refiere a la responsabilidad de cargar con la última palabra dentro la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que una organización empresarial puede llegar a presentar, tratando de siempre plantear una estrategia y ponerla en marcha.

52. El liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de una empresa, partido político, de un grupo social o de cualquier otra colectividad. En el caso de las empresas, son necesarios para lograr objetivos e influir en otras personas de manera que se sientan apoyadas y trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes, con la capacidad de tomar la iniciativa en cuestión de la situación que se presente dentro de la empresa.

53. El líder tiene la capacidad de fijar objetivos y cargar responsabilidades que lleven a una empresa a crecer y la energía para esforzarse en alcanzar sus metas y determinado a impulsar a sus colaboradores influyendo en su comportamiento. Los diferentes tipos de líderes son:

Autoritario.- Impone todas sus órdenes y vigila que se sigan al pie de la letra, toma las decisiones solo y no delega funciones, no le otorga confianza al grupo y dicta todas las pautas. Resalta los errores para luego incentivar.

Democrativo-participativo.- Delega autoridad y comparte el control, toma las decisiones en conjunto y delega funciones, le otorga confianza al grupo y se apoya en los seguidores para dictar las pautas, emplea el feed back y corrige errores para incentivar.

Carismatico.- Sus seguidores permiten a este líder que de las órdenes y supervise por su experiencia, el grupo le otorga el poder de decidir por sus habilidades, la confianza surge de la buena relación que tiene con el grupo y esto hace que los seguidores se sientan motivados por el líder debido a su profesionalismo.

Liberal.- Proporciona herramientas básicas para aclarar dudas sin imponer órdenes, el grupo toma las decisiones y ejerce todas las funciones del líder, la

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confianza es total hacia los seguidores quienes son libres de motivarse de cualquier forma.

Situacional.- Dicta las órdenes o no de acuerdo a la situación del grupo y los supervisa o no según las necesidades, las decisiones las toma solo o en conjunto según sea el caso y da confianza al grupo dependiendo de la situación, el tipo de motivación que emplea la selecciona de acuerdo con el grupo que lidera.

54. Guía a las personas a su destino; unir a las personas en grupo. Influye, dirige, guía. Acciones de motivación al logro. Capacidad de decisión de los seguidores. Ejerce influencia sobre otros, los dirige y guía hacia el logro de objetivos. Influye, guía y dirige hacia el logro de los objetivos y metas. Influye hacia el logro de metas. Influye en un grupo o en un individuo. Capacidad de decidir lo que debe hacerse. Motivar que los demás lo hagan. Influir en otros. Hacen las cosas correctas. Motivación, acciones encaminadas a intereses de grupo. Inducir, comprometer y satisfacer los motivos de los seguidores. Acciones éticas y sociales para lograr los objetivos de los seguidores.

55. La proactividad se asocia a la propia asunción de la responsabilidad de hacer que las cosas funcionen, que los trabajos salgan, que su cumplan los plazos establecidos, los estándares de calidad, etc. Las personas proactivas reconocen y aceptan su responsabilidad en lo que son sus áreas de competencia. No justifican sus acciones o comportamientos como consecuencia de las circunstancias o condiciones externas. Asumen que su comportamiento en fruto de su decisión, de su elección y no está controlado por los acontecimientos.Las personas reactivas actúan conforme se produzcan los acontecimientos, viéndose afectadas por su entorno de manera constante. Si el tiempo es bueno se sienten bien, si no lo es, les afecta a sus comportamientos y actitudes. También les afectan los entornos sociales. Si los demás les prestan atención, les valoran, les reconocen se sienten bien, si no es así, se siente mal. Las personas reactivas son muy lábiles emocionalmente, estando a expensas de las conductas y comportamientos de los demás.

56. El reparto de utilidades es el derecho constitucional de los trabajadores para recibir una parte de las utilidades generadas en la empresa donde laboran, conforme a la Declaración Anual que presenten ante las autoridades fiscales.

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57. Desde el momento mismo en que se adquiere un bien, éste empieza a perder valor. Esta pérdida de valor es conocida como depreciación. La depreciación se define como la pérdida de valor que sufren los activos fijos∗ haciendo que su vida útil resulte limitada. La vida útil se determina con base en la experiencia y es determinada por expertos en el tema. Las causas de la depreciación fundamentalmente son dos: físicas y funcionales. Las causas físicas se refieren al desgaste producido por el uso o a la acción de los elementos naturales. Las causas funcionales se presentan por obsolescencia o por insuficiencia. La obsolescencia se presenta cuando el activo fijo se retira, no porque se haya desgastado, sino porque resulta anticuado debido a nuevas invenciones, mejoras técnicas, etcétera.

58. La elección de los productos y los mercados de la empresa. Las estrategias de investigación, inversión, producción, comercialización, y ventas. Selección, capacitación, organización y motivación de los ejecutivos y de otros

empleados. Obtención de fondos a bajo costo y de manera eficiente. Ajustes constantes a los puntos anteriores a medida que cambian los ambientes y

la competencia.

59. Comunicación entre personas La comunicación interpersonal Comunicarse para resolver conflictos Comunicación individual como herramienta para motivar y empoderar.

60. Es un documento que significa un inventario bibliográfico de datos del trabajador; abarca desde su ingreso a la empresa hasta que se retire. Es el historial del trabajador dentro de la empresa.Los documentos que integran el expediente se ordenan cronológicamente quedando abajo el acta de nacimiento y hasta arriba el documento más reciente. Algunos de los documentos de mayor importancia que integran un expediente son los siguientes:

Altas-bajas y modificaciones del Seguro Social CURP Comprobante de domicilio Solicitud de empleo Contrato RFC Currículo VITAE Ultima constancia de estudios Constancias de cursos de actualización

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Afiliación a la Afore Filiación Hoja de servicio Reconocimientos Cartilla del SMN Constancia de nombramiento Evaluaciones de desempeño (resultados) Licencia de conducir (en caso de que haya sido contratado para ser chofer) Acta de matrimonio Acta de nacimiento de sus hijos Licencias medicas Examen de no-gravidez (en caso de ser del sexo femenino) Certificado de no faltas Oficio de sanciones

61. Un buen sistema de control debe manifestarse inmediatamente las desviaciones, siendo lo ideal que las descubra antes de que se produzcan. El control será útil en tanto proporcione información en el momento adecuado.Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que van a ser dirigidos. Las técnicas muy complicadas, en lugar de ser útiles, crean confusiones. Resulta imposible e incosteable implantar controles para todas las actividades de la empresa, por lo que es necesario establecer en ciertas áreas de acuerdo con criterios de valor estratégico.

62.1. Ley General de Sociedades Mercantiles2. Códigos o leyes estatales y normas municipales sobre la apertura de

establecimientos3. Leyes del Impuesto sobre la Renta y del Impuesto Empresarial a Tasa Única4. Ley del Impuesto al Valor Agregado5. Ley de Propiedad Industrial6. Ley Federal de Protección de Datos7. Ley Federal del Trabajo8. Leyes del Seguro Social e Infonavit

63. Es el proceso al que voluntariamente se somete una empresa o grupo con el fin de que se evalúe la calidad de las actividades que realiza. Se ejecuta mediante la identificación, evaluación y control de los procesos que pudiesen estar operando bajo condiciones de riesgo o provocando contaminación al ambiente, y consiste en la revisión sistemática y exhaustiva de una empresa de bienes o servicios en sus procedimientos y prácticas con la finalidad de comprobar el grado de cumplimiento de los aspectos tanto normados como

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los no normados en materia ambiental y poder en consecuencia, detectar posibles situaciones de riesgo a fin de emitir las recomendaciones preventivas y correctivas a que haya lugar.

64. Son todas aquellas facilidades a la que los trabajadores tienen derecho como integrante de una empresa, como lo son el derecho en cobertura de salud, un salario que este respetado en hacienda y en seguro social, un sistea que te permita ahorrar para el retiro,etc.

65. Las condiciones técnicas o requisitos de seguridad que según su objeto deben reunir las instalaciones, los equipos, los procesos, los productos industriales y su utilización, así como los procedimientos técnicos de evaluación de la conformidad con las referidas condiciones o requisitos.Las medidas que los titulares deban adoptar para la prevención, limitación y cobertura de los riesgos derivados de la actividad de las instalaciones o de la utilización de los productos.

66. Proporcionar a sus clientes agua potable de buena calidad en cantidad suficiente. Asegurar la continuidad del servicio a sus clientes, la que sólo podrá verse afectada

por razones de fuerza mayor o debido a cortes o racionamientos programados e imprescindibles para la prestación del servicio, comunicándosela con a lo menos, 24 horas de anticipación

El cliente no podrá verse afectado por más de un corte programado en un mes y por más de seis en el período de un año.

El suministro de agua potable, deberá ajustarse a las presiones y otras condiciones de servicio establecidas en la ley.

Proporcionar ininterrumpidamente el servicio de alcantarillado, de modo que no se produzcan malos olores ni filtraciones.

Si la calidad y/o continuidad de los servicios de agua potable y/o alcantarillado se ve afectada, la empresa está obligada a informarle las medidas especiales a adoptar.

Mantener el arranque de agua potable hasta el medidor inclusive y la unión domiciliaria de alcantarillado.

Enviar mensualmente una cuenta donde se detallen claramente los cobros por el servicio.

Responder por escrito sus consultas, solicitudes o reclamos, en un plazo máximo de 10 días hábiles contados desde la fecha de su recepción.

67. Los profesionales de la biología transitan hacia modelos de aplicación vinculados con otras disciplinas e incluso inmersos en esquemas organizacionales mayores, en donde tienen que insertarse y sumar sus conocimientos y creatividad.

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La aplicación de procedimientos de administración empresarial en la gestión de las diversas vertientes en que se desenvuelven los biólogos, obliga a conocer los métodos y técnicas que maneja esta disciplina social.

Referencias bibliográficas

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de equipos: www.belbin.com Ornelas, Andrea. 40 empresas nominadas al premio “Ojo público”.

http://www.swissinfo.ch/spa/economia/40_empresas_nominadas_al_premio_ Ojo_Publico.html?cid=5664082

http://www.ccpm.org.mx/veritas/marzo2011/images/ensayos_images/ENSAYOS%20GANADORES%20PDF/%20Marco%20Antonio%20Resendiz%20Duran.pdf

http://cdigital.dgb.uanl.mx/la/1020147238/1020147238_006.pdf http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---dcomm/documents/

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Sanz, Silvia, Ruiz, Karla y Pérez, Isabel. Concepto, dimensiones y antecedentes de la confianza en los entornos virtuales. Teoría y praxis. Universidad de Valencia, 2009. Disponible en http://dialnet.unirioja.es/

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