adm. esc. 2 - 30
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La historia de la administraciónTRANSCRIPT
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ADMINISTRACION Y SU HISTORIA
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La Administracin es el proceso
cuyo objeto es la coordinacin
eficaz y eficiente de los recursos
de un grupo social para lograr
sus objetivos con la mxima
productividad
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AD
-Hacia
-Direccin
-Tendencia
MIN
ISTR
AC
IN
-Minister
-Subordinacin
-Obediencia
-El que realiza una funcin bajo el mando de otro
-
Lo que hacen los gerentes
Coordinar actividades de
trabajo de modo eficiente y eficaz
Requiere la culminacin
eficiente y eficaz de las
actividades de las
organizaciones
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Obtener mayores resultados con mnima inversin, hacer bien las cosas
EFICIENCIA
Hacer las cosas correctas, es decir actividades de trabajo que permitan alcanzar los objetivos o metas
EFICACIA
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HABILIDADES
CONCEPTUALES
TECNICAS TRATO PERSONAL
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Pensar y conceptuar situaciones
abstractas y complicadas
Capacidad de trabajar bien
con otras personas tanto
en forma individual como
en grupo, comunicarse,
motivar, dirigir
Conocimientos y competencias en un campo
especializado, como ingeniera,
computacin
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HABILIDADES DE ADMINISTRACION
CONCEPTUALES
COMUNICACIION
EFICACIA
PERSONAL
-
EGIP
TO
Las pirmides, su construccin ocupaba a mas de 100,000 empleados, proyectos grandes V
ENEC
IA
Importante centro econmico y comercial del siglo XV, ejemplo temprano de administracin
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1776, argumento las
ventajas para las
organizaciones y la
sociedad de la divisin del
trabajo, aumentando la
productividad por la
perfeccin de habilidades y
destrezas
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REVOLUCION INDUSTRIAL
Antes del siglo XX, se inicio en Inglaterra,
sustituyo la fuerza humana con la potencia de
las maquinas, abaratando la manufactura de
bienes, estas fabricas grandes y eficientes
requeran destrezas administrativas
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ADMINISTRACIN CIENTIFICA
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4 principios de Taylor
Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del
individuo, que reemplace el mtodo de hacerlo al ojo
Escoger cientficamente al trabajador y luego
capacitarlo y desarrollarlo
Cooperar entusiastamente con los trabajadores para
asegurarse que el trabajo se realice de acuerdo a los
principios de la ciencia que se desarrollo
Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por
igual entre el gerente y los trabajadores
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Frank y Lillian Gilbreth
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Estudiaron el trabajo buscando eliminar los movimientos manuales y corporales intiles,
experimentado para optimizar los resultados del
trabajo, respecto a diseo y uso de herramientas
Tomaron pelculas, para estudiar movimientos manuales y corporales, inventado el micro-
cronmetro para registrar movimientos y tiempo
Therblings, 17 movimientos manuales bsicos (estirarse, sostener, asir)
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HENRI FAYOL
La administracin como actividad comn en empresas, gobiernos y
hogares por medio de 14 principios, aplicables a cualquier
organizacin
MAX WEBRER
Organizacin caracterizada por la divisin del trabajo, una
jerarqua bien definida reglas, normas bien detalladas y relaciones impersonales
TEORIAS GENERALES
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1.Se organizan en grupos de
trabajo
2. Lectura del documento
3.Realizan una lnea del
tiempo
4.Conclusiones y comentarios