adimen - merco talento, medidas de conciliación en las empresas
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MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN LAS EMPRESAS: SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS Y ATRACCIÓN DE TALENTO
¿QUÉ MOTIVA LA IDEA DE ESTA JORNADA?
OBJETIVO
A PARTIR DE LAS EXPECTATIVAS Y PERCEPCIONES DE LAS PERSONAS RECOGIDAS EN MERCO,
APORTAR CRITERIOS A LA HORA DE VALORAR EL IMPACTO DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
Índice
0. Merco Talento
1. Acercamiento a los resultados de Merco Talento y su relación con la conciliación
2. "Econometría" de la Conciliación
3. Un primer decálogo de conclusiones
0. MERCO TALENTO
Visión globalQué es Merco Talento
Es una evaluación global del atractivo de nuestra empresa/marca para retenery atraer talento considerando los diferentes públicos que intervienen,
y analizándolo comparativamente con las grandes empresas.
Varios estudios en uno
Trabajadores/aso Nuestros
trabajadoreso Los trabajadores
de las grandes empresas
Futuros trabajadores/aso Universitarios/aso Alumni de escuelas
de negocio
Nuestra realidado Benchmarking
Personas expertaso Dirección de
RRHHo Expertos/as
La sociedado Población
general
Para fidelizarPara atraerHoyEn el futuro
ATRACTIVO
Nosotros y en relación a la competencia
MONITOR UNIVERSAL
Cualquier compañía puede aparecer en el ranking sin necesidad de solicitar y pagar su evaluación.
METODOLOGÍA MULTISTAKEHOLDER
La metodología valora la opinión de los trabajadores de las empresas y otras siete fuentes de información más.
TODAS LAS EMPRESAS
Al evaluar a la totalidad de las grandes empresas permite la comparación entre ellas.
Visión globalDiferencias respecto a otros monitores
Como referencia se utilizan las cien empresas Merco
Se puede citarcualquier otra
En función de las menciones de nuevas empresas en el conjunto de evaluaciones se producen entradas y salidas del ranking
Merco Talento: ¿qué empresas participan?
Se elabora el RANKING DEFINITIVO
Valores de Merco Talento
Independencia y rigor
Se consideran 3 valores de una "empresa con talento"y se evalúa a partir de 15 variables
o Merco Talento España 2015 cuenta con el Informe de Revisión Independiente de KPMG de acuerdo con la norma ISAE 3000.o Es el primer monitor de reputación verificado en todo el mundo.o Y el único con siete evaluaciones.
Reputación internao Valores éticos y profesionales de la
empresao Oportunidades de desarrollo entre
hombres, mujeres y personas de diferentes nacionalidades
o Reputación y profesionalidad de altos directivos
o Identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial
o Orgullo de formar parte de la empresa
Calidad laboralo Salario o Desarrollo profesional o Motivación y reconocimientoo Buena relación con los mandos
inmediatoso Conciliación de la vida personal y
laboral, y beneficios sociales
Marca empleadoro Sector atractivo para trabajaro Valores, gestión y resultados de la
empresao Ámbitos laboral y educativoo Empresa recomendada por los que
tienen experiencia o conocimiento de ella
o Empresa acreditada y reconocida como buen empleador por entidades independientes
Ficha técnica
El seguimiento de la metodología establecida por Merco para la elaboración del ranking de las empresas con talento en España ha sido objeto de revisión independiente por parte de KPMG
Se recoge el peso de las diferentes perspectivas-evaluaciones en la puntuación global del ranking
%
02|Trabajadores/as de las 100 empresas Merco
06|Responsablesde RRHH
25%
10%10%
10%
10%
Muestra874
Muestra
798
Muestra
2.092
Muestra
69
04|Alumni de escuelas de negocio
08|Benchmarking de gestión de personas
05|Poblacióngeneral
03|Universitarios/as
10%Muestra
122
15%
01|Trabajadores/as propiosLos trabajadoresde mi empresa
Muestra
17.555
8 PERSPECTIVAS Y UN IMPORTANTE
ESFUERZO METODOLÓGICO
07|Expertos/as y Headhunters 10%
Muestra
70
1. MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN LAS EMPRESAS, SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS Y ATRACCIÓN DE TALENTO
Satisfacción de la variables Merco Talento 2015 para
trabajadores/as y responsables de Recursos
Humanos
CALIDAD LABORAL
Salario
Desarrollo profesional
Motivación y reconocimiento
Relación con los mandos intermedios
Conciliación-Balance
MARCA EMPLEADOR
Imagen en la sociedad
Atracción de talento
Recomendación
Éxito empresarial
Sector atractivo
REPUTACIÓN INTERNA
Valores éticos y profesionales
Igualdad y diversidad
Liderazgo alta dirección
Identificación con el proyecto empresarial
Orgullo de pertenencia
5 6 7 8 9 10
6.96
7.15
6.97
8.04
7.32
7.71
7.42
7.84
7.98
8.00
7.94
7.77
7.65
7.87
8.27
Algunos indicadores de satisfacción de las personas en su empresa
Ranking de las variables de Merco Talento 2015 para trabajadroes/as y responsables de Recursos Humanos
Las 4 variablesMÁS SATISFACCIÓN
RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS TRABAJADORES/AS
1º Orgullo de pertenencia 1º Orgullo de pertenencia
2º Identificación con el proyecto empresarial 2º Buena relación con mandos
inmediatos
3º Recomendada por los que la conocen 3º Sector atractivo para trabajar
4º Sector atractivo para trabajar 4º Admirada por valores, gestión y resultados
Las 4 variables conMENOR SATISFACCIÓN
RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS TRABAJADORES/AS
12º Salario Coherente con la función 12º Acciones de conciliación
13º Motivación y el reconocimiento 13º El desarrollo profesional y la promoción interna
14º Igualdad entre hombres y mujeres 14º Motivación y el reconocimiento
15º Acciones de conciliación 15º Salario Coherente con la función
Debilidades de las empresa propia. Análisis respecto de la media de frecuencias
CALIDAD LABORAL
Salario
Desarrollo profesional
Motivación y reconocimiento
Relación con los mandos intermedios
Conciliación-Balance
MARCA EMPLEADOR
Imagen en la sociedad
Atracción de talento
Recomendación
Éxito empresarial
Sector atractivo
REPUTACIÓN INTERNA
Valores éticos y profesionales
Igualdad y diversidad
Liderazgo alta dirección
Identificación con el proyecto empresarial
Orgullo de pertenencia
-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%
-8.0%
-3.6%
-4.3%
4.1%
-9.4%
4.1%
-2.8%
3.4%
6.5%
1.5%
3.9%
-3.3%
-1.3%
-0.3%
9.5%
0% 10% 20%
7.1%
7.0%
4.8%
7.3%
8.3%
6.5%
4.3%
6.3%
8.8%
8.5%
6.8%
4.4%
3.9%
4.8%
11.2%
15.1%
10.6%
9.1%
3.2%
17.6%
2.4%
7.1%
2.9%
2.3%
7.0%
2.9%
7.7%
5.2%
5.1%
1.7%
Debilidades Fortalezas
CALIDAD LABORAL
Salario
55,6%
6,96
7,29Desarrollo profesional 7,15
Motivación y reconocimiento 6,97Relación con los mandos intermedios 8,04
Conciliación-Balance 7,32
MARCA EMPLEADOR
Imagen en la sociedad
21,7%
7,71
7,79Atracción de talento 7,42
Recomendación 7,84Éxito empresarial 7,98
Sector atractivo 8,00
REPUTACIÓN INTERNA
Valores éticos y profesionales
22,7%
7,94
7,90Igualdad y diversidad 7,77
Liderazgo alta dirección 7,65Identificación con el proyecto empresarial 7,87
Orgullo de pertenencia 8,270% 5% 10% 15% 20%
15.1%
10.6%
9.1%
3.2%
17.6%
2.4%
7.1%
2.9%
2.3%
7.0%
2.9%
7.7%
5.2%
5.1%
1.7%
Debilidades de la empresa propiacomparadas con las valoraciones (satisfacción)
SATISFACCIÓN
No es la más insatisfactoria, pero si la que concentra mayores expectativas de mejora
Debilidades de la empresa propia vs Debilidades de las empresas más atractivas para trabajar
CALIDAD LABORAL
Salario
Desarrollo profesional
Motivación y reconocimiento
Relación con los mandos intermedios
Conciliación-Balance
MARCA EMPLEADOR
Imagen en la sociedad
Atracción de talento
Recomendación
Éxito empresarial
Sector atractivo
REPUTACIÓN INTERNA
Valores éticos y profesionales
Igualdad y diversidad
Liderazgo alta dirección
Identificación con el proyecto empresarial
Orgullo de pertenencia
-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%
-6.3%
-3.7%
-3.8%
5.3%
-1.4%
2.8%
-3.1%
3.2%
1.7%
-2.7%
5.0%
-0.2%
0.8%
0.9%
1.3%
0% 10% 20%
15.1%
10.6%
9.1%
3.2%
17.6%
2.4%
7.1%
2.9%
2.3%
7.0%
2.9%
7.7%
5.2%
5.1%
1.7%
8.8%
6.8%
5.4%
8.5%
16.3%
5.2%
4.1%
6.0%
4.0%
4.3%
8.0%
7.6%
6.0%
6.0%
3.0%
Empresas más atractivas Empresa propia
Fortalezas y Debilidades de las empresas en general
Fortalezas y Debilidades de las empresas en general (Saldo)
CALIDAD LABORAL
Salario
Desarrollo profesional
Motivación y reconocimiento
Relación con los mandos intermedios
Conciliación-Balance
MARCA EMPLEADOR
Imagen en la sociedad
Atracción de talento
Recomendación
Éxito empresarial
Sector atractivo
REPUTACIÓN INTERNA
Valores éticos y profesionales
Igualdad y diversidad
Liderazgo alta dirección
Identificación con el proyecto empresarial
Orgullo de pertenencia
-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%
2.9%
1.9%
1.4%
-5.2%
-8.3%
0.7%
-0.1%
2.2%
3.5%
7.0%
-4.0%
-3.5%
-1.5%
-1.1%
4.1%
0% 10% 20%
11.8%
8.7%
6.7%
3.3%
7.9%
5.0%
5.9%
6.3%
7.6%
12.3%
3.9%
4.1%
4.5%
4.9%
7.2%
8.8%
6.8%
5.4%
8.5%
16.3%
4.3%
6.0%
4.0%
4.1%
5.2%
8.0%
7.6%
6.0%
6.0%
3.0%
Debilidades Fortalezas
CALIDAD LABORAL
Salario coherente con la función
El desarrollo profesional y la promoción interna
Motivación y reconocimiento
Buena relación con los mandos inmediatos
Acciones de conciliación y beneficios sociales
MARCA EMPLEADOR
Sector atractivo para trabajar
Admirada por valores, gestión y resultados
Atracción del Talento
Recomendada por los que la conocen
Reconocimientos como buen empleador
REPUTACIÓN INTERNA
Valores éticos y profesionales
Igualdad entre hombres y mujeres
Directivos con buena reputación
Identificación con el proyecto empresarial
Orgullo de pertenencia
0% 10% 20%
11.8%
8.8%
6.7%
3.3%
8.0%
12.3%
7.6%
5.9%
6.3%
5.0%
3.9%
4.1%
4.5%
4.9%
7.2%
8.8%
6.9%
5.4%
8.5%
16.3%
5.2%
4.1%
6.0%
4.0%
4.3%
8.0%
7.6%
6.0%
6.0%
3.0%
Debilidades Fortalezas
Relevancia de las variables para el conjunto de trabajadores/as (suma de fortalezas y debilidades)
0% 10% 20% 30% 40%
20.6%
15.7%
12.1%
11.8%
24.3%
17.5%
11.7%
11.9%
10.3%
9.3%
11.9%
11.7%
10.5%
10.9%
10.2%
CALIDAD LABORAL
Salario coherente con la función
El desarrollo profesional y la promoción interna
Motivación y reconocimiento
Buena relación con los mandos inmediatos
Acciones de conciliación y beneficios sociales
MARCA EMPLEADOR
Sector atractivo para trabajar
Admirada por valores, gestión y resultados
Atracción del Talento
Recomendada por los que la conocen
Reconocimientos como buen empleador
REPUTACIÓN INTERNA
Valores éticos y profesionales
Igualdad entre hombres y mujeres
Directivos con buena reputación
Identificación con el proyecto empresarial
Orgullo de pertenencia
Análisis comparativo Relevancia y Saldo Fortalezas-Debilidades para el conjunto de trabajadores/as
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%
2.9%
1.9%
1.4%
-5.2%
-8.3%
7.0%
3.5%
-0.1%
2.2%
0.7%
-4.0%
-3.5%
-1.5%
-1.1%
4.1%
0% 10% 20% 30% 40%
20.6%
15.7%
12.1%
11.8%
24.3%
17.5%
11.7%
11.9%
10.3%
9.3%
11.9%
11.7%
10.5%
10.9%
10.2%
SALDORELEVANCIA
Escala reputacionalVA
LORE
S
VARI
ABLE
S
MARCA EMPLEADOR +13,3
REPUTACIÓN INTERNA -6,0
CALIDAD LABORAL -7,3
Sector atractivo +7,0%Orgullo de pertenencia +4,1%
Éxito empresarial +3,5%Salario +2,9%
Recomendación +2,2%Desarrollo profesional +1,9%
Motivación y reconocimiento +1,4%Imagen en la sociedad +0,7%
Atracción de talento -0,1%Identificación con el proyecto empresarial -1,1%
Liderazgo alta dirección -1,5%Igualdad y diversidad -3,5%
Valores atractivos y profesionales -4,0%Relación con los mandos inmediatos -5,2%
Conciliación -8,3%
CALIDAD LABORAL
Salario
CALIDADLABORAL
38,4%
Desarrollo profesional
Motivación y reconocimiento
Relación con los mandos intermedios
Conciliación-Balance
MARCA EMPLEADOR
Imagen en la sociedad
MARCA EMPLEADOR
37,0%Atracción de talento
Recomendación
Éxito empresarial
Sector atractivo
REPUTACIÓN INTERNA
Valores éticos y profesionales
REPUTACIÓN INTERNA
24,5%Igualdad y diversidad
Liderazgo alta dirección
Identificación con el proyecto empresarial
Orgullo de pertenencia
Fortalezas vs debilidades
FORTALEZAS
CALIDADLABORAL
45,8%
MARCA EMPLEADOR
23,6%
REPUTACIÓN INTERNA
30,6%
DEBILIDADES
MARCA EMPLEADOR
Imagen en la sociedad
Atracción de talento
Recomendación
Éxito empresarial
Sector atractivo
Mapa de posicionamiento
CALIDAD LABORAL
Salario
Desarrollo profesional
Motivación y reconocimiento
Relación con los mandos inmediatos
Conciliación
-10 -5 0 5 10
-6
-4
-2
0
2
4
6
Área clave de mejora
Área de vigilancia Área de capitalización
Área de potenciación
D(-)
F(+)
f (-)
1
2
3
4
5
67 8
10
1112 13
15
14
9
REPUTACIÓN INTERNA
Valores éticos y profesionales
Igualdad y diversidad
Liderazgo alta dirección
Identificación con el proyecto empresarial
Orgullo de pertenencia
1
2
3
4
5
6
7
8
10
11
12
13
15
14
9
La perspectiva de los/as Responsables de RR.HH.
y Expertos
Fortalezas y Debilidades de las empresas en generalExpertos en RRHH
CALIDAD LABORAL
Salario
Desarrollo profesional
Motivación y reconocimiento
Relación con los mandos intermedios
Conciliación
MARCA EMPLEADOR
Sector atractivo
Admiración
Atracción de talento
Recomendación
Imagen en la sociedad
REPUTACIÓN INTERNA
Valores éticos y profesionales
Igualdad y diversidad
Liderazgo alta dirección
Identificación con el proyecto empresarial
Orgullo de pertenencia
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%
1.2%
2.1%
0.8%
-3.5%
-3.2%
3.6%
2.2%
1.0%
1.7%
1.2%
-4.1%
-6.4%
1.3%
-1.8%
3.8%
0% 10% 20%
9.3%
8.4%
5.7%
3.6%
9.3%
10.4%
7.2%
6.9%
6.2%
5.8%
4.5%
4.7%
5.2%
5.0%
7.8%
8.1%
6.3%
4.8%
7.1%
12.5%
6.8%
5.0%
5.9%
4.5%
4.6%
8.6%
11.1%
3.9%
6.8%
4.0%
Debilidades Fortalezas
1 Conciliación
2 Desarrollo Profesional
3 Atracción del Talento
4 Motivación y Reconocimiento
5 Liderazgo Alta Dirección
6 Salario
7 Valores Éticos y Profesionales
8 Igualdad y Diversidad
9 Identificación con el Proyecto Empresarial
10 Éxito Empresarial
11 Imagen en la Sociedad
12 Orgullo de Pertenencia
13 Relación con los Mandos Inmediatos
14 Sector Atractivo
15 Recomendación
Principales retos para los/as Directivos/as de RRHH
16.62%
14.17%
13.08%
12.26%
8.72%
7.36%
6.54%
6.54%
4.36%
3.81%
3.27%
1.36%
0.82%
0.82%
0.27%
¿Cuáles serán los dos principales retos para el futuro de las empresas españolas?
2. "ECONOMETRIA" DE LA CONCILIACIÓN
Medidas de conciliación disfrutadas y nivel de
satisfacción
Personas que se han acogido a medidas de conciliación
Frecuencia Porcentaje
Ninguna 9842 56,0%
Una medida 4383 25,0%
Dos o más 3330 19,0%
Total 17555 100,0%
¿Es así?
¿Están acogidos pero no lo consideran?
Medidas de conciliación disfrutadas y nivel de satisfacción
En qué grado estar disfrutando medidas de conciliación mejora la satisfacción en las diferentes
variables.CALIDAD LABORAL Ninguna Una medida Dos o más Incremento
Salario coherente con la función desempeñada 6,72 7,11 7,48 +0,76
Desarrollo profesional 6,93 7,24 7,64 +0,71
Motivación y reconocimiento 6,68 7,14 7,60 +0,92
Relación con los mandos inmediatos 7,84 8,17 8,47 +0,63
Conciliación y beneficios sociales 6,83 7,57 8,40 +1,57
NOTA: Todas las diferencias son estadísticamente significativas.
Medidas de conciliación disfrutadas y nivel de satisfacción
En qué grado estar disfrutando medidas de conciliación mejora la satisfacción en las diferentes
variables.MARCA EMPLEADOR Ninguna Una medida Dos o más Incremento
Sector atractivo para trabajar 7,81 8,10 8,45 +0,64
Admirada por valores, gestión y resultados 7,76 8,11 8,47 +0,71
Atracción de talento 7,21 7,50 7,92 +0,71
Recomendada por los que la conocen 7,57 8,01 8,42 +0,85
Reconocimientos como buen empleador 7,41 7,88 8,34 +0,93
NOTA: Todas las diferencias son estadísticamente significativas.
Medidas de conciliación disfrutadas y nivel de satisfacción
En qué grado estar disfrutando medidas de conciliación mejora la satisfacción en las diferentes
variables.REPUTACIÓN INTERNA Ninguna Una medida Dos o más Incremento
Valores éticos y profesionales 7,69 8,09 8,47 +0,78
Igualdad y diversidad 7,54 7,90 8,29 +0,75
Liderazgo alta dirección 7,43 7,78 8,12 +0,69
Identificación con el proyecto empresarial 7,65 8,00 8,37 +0,72
Orgullo de pertenencia 8,01 8,44 8,80 +0,79
NOTA: Todas las diferencias son estadísticamente significativas.
Medidas de conciliación disfrutadas y nivel de satisfacción
Valoración de la conciliación por niveles de satisfacción
TIPO EMPRESA Valoración de la conciliación
TOP 10 7,96
TOP 20 7,88
REGULAR 7,15
MAL 6,01
VALORACIÓN GLOBAL Ninguna Una medida Dos o más Incremento
Valoración global 7,44 7,87 8,27 +0,83
Medidas de conciliación disfrutadas y nivel de satisfacción
Análisis de correlación
¿En qué medida existe relación entre la conciliación y el resto de variables de merco Talento?
¿Cuáles son las variables con más relación con la conciliación?
¿Cuando se valora bien la conciliación qué variables se ven "afectadas" por esa buena percepción?
Análisis de correlación
RESUMEN DE CORRELACIONES MÁXIMA CORRELACIÓNVALORACIÓN GLOBAL ,665**
RECONOCIMIENTOS COMO BUEN EMPLEADOR ,621**
RECOMENDADA POR LOS QUE LA CONOCEN ,595**
VALORES ÉTICOS Y PROFESIONALES ,580**
ORGULLO DE PERTENENCIA ,576**
IDENTIFICACIÓN CON EL PROYECTO EMPRESARIAL ,552**
ADMIRADA POR VALORES, GESTIÓN Y RESULTADOS ,536**
MOTIVACIÓN Y RECONOCIMIENTO ,532**
IGUALDAD Y DIVERSIDAD ,518**
LIDERAZGO ALTA DIRECCIÓN ,511**
SALARIO COHERENTE CON LA FUNCIÓN DESEMPEÑADA ,504**
ATRACCIÓN DE TALENTO ,498**
RELACIÓN CON LOS MANDOS INMEDIATOS ,454**
DESARROLLO PROFESIONAL ,452**
SECTOR ATRACTIVO PARA TRABAJAR ,451**
CONCILIACIÓN Y BENEFICIOS SOCIALES 1,000
Análisis de correlación
En función del cuadro anterior podemos afirmar que lo que más correlaciona con la propia valoración de las condiciones de Conciliación en su empresa es:
Conciliación
Conciliar es un factor determinante de la REPUTACIÓN INTERNA
Análisis de correlación
Rep.Interna
VALORACIÓN GLOBAL
RECONOCIMIENTOS COMO BUEN EMPLEADORA
RECOMENDADA POR LOS QUE LA CONOCEN
VALORES ÉTICOS Y PROFESIONALES
ORGULLO DE PERTENENCIA
IDENTIFICACIÓN CON EL PROYECTO EMPRESARIAL
VARIABLE
Orgullo de pertenencia 21,1%
Salario coherente con la función desempeñada 16,4%
Motivación y reconocimiento 15,5%
Conciliación y beneficios sociales 9,8%
Recomendada por los que la conocen 8,4%
Desarrollo profesional 7,5%
Las seis variables con más peso para
trabajadores/asVARIABLE
Desarrollo profesional 25,6%
Liderazgo alta dirección 23,3%
Motivación y reconocimiento 15,3%
Admirada por valores, gestión y resultados 15,1%
Identificación con el proyecto empresarial 12,4%
Orgullo de pertenencia 10,6&
Las seis variables con más peso para
responsables de RRHHVARIABLE
Orgullo de pertenencia 18,3%
Motivación y reconocimiento 14,2%
Recomendada por los que la conocen 13,0%
Salario coherente con la función desempeñada 10,1%
Liderazgo alta dirección 9,0%
Conciliación y beneficios sociales 8,3%
Las seis variables con más peso para
alumni
¿Qué peso tienen las variables en la satisfacción?
DESVINCULADOS
EN DESERCIÓN
IDENTIFICADOS
SATISFECHOS
SALARIO COHERENTE
MOTIVACIÓN Y RECONOCIMIENTO
ORGULLO DE PERTENENCIA
ADMIRADA POR VALORES, GESTIÓN Y RESULTADOS
SECTOR ATRACTIVO PARA TRABAJAR
RELACIÓN CON MANDOS
DESARROLLO PROFESIONAL
IGUALDAD Y DIVERSIDAD
CONCILIACIÓN Y BENEFICIOS SOCIALES
ATRACCIÓN DE TALENTO
RECONOCIMIENTOS COMO BUEN EMPLEADORLIDERAZGO ALTA
DIRECCIÓNIDENTIFICACIÓN CON PROYECTO EMPRESARIAL
RECOMENDADA
VALORES ÉTICOS Y PROFESIONALES
F1 (91,29%)
F2 (8,53%)
Asociación atributos y tipologías
Valor de la conciliación
Medidas de conciliación y otros beneficios sociales preferidas (conjunto de trabajadores/as)
La flexibilidad temporal y horaria
La flexibilidad espacial y teletrabajo
Las medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y a la familia
El apoyo a la formación y al desarrollo profesional
El apoyo al voluntariado y al desarrollo personal
Los beneficios sociales (seguro, salud, ticket restaurant, etc)
0.0% 1.0% 2.0% 3.0% 4.0% 5.0% 6.0% 7.0%
6.2%
5.2%
5.9%
5.7%
3.8%
5.9%
MERCO
¿Qué valor económico, medido en porcentaje extra sobre su sueldo base, suponen para usted
Medidas de conciliación preferidas (Responsables de RRHH)¿Qué valor económico, medido en porcentaje extra sobre el sueldo base medio de su empresa cree usted que suponen…?
La flexibilidad temporal y horaria
La flexibilidad espacial y teletrabajo
Las medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y
a la familia
El apoyo a la formación y al desarrollo profesional
El apoyo al voluntariado y al desarrollo personal
Los beneficios sociales (seguro, salud, ticket
restaurant, etc)
5.9%
5.2%5.5%
7.0%
3.6%
7.6%
un mínimo del 4-5% del salario bruto en los grupos de medidas clave.
Una estimación del 15-20% del salario en el conjunto de medidas de conciliación
Un 25-30% si unimos conciliación y beneficios sociales
¿Qué se puede concluir?
Tiene un extraordinario valor percibido que necesitamos poner considerar
adecuadamente
Valor de la conciliación
3. UN DECÁLOGO DE CONCLUSIONES
1. La conciliación es una realidad que se consolida día a día. Partiendo de datos Merco Talento, el número medio de medidas de conciliación (grupo de medidas) adoptados en las cien empresas merco ha pasado de 7,6 en 2012 a 8,34 en 2014. Y es importante destacar que cada grupo de medidas incluye bastantes medidas concretas.
1,00
8,00
9,00
10,00
11,00
MERCO 2014 (8,34)
MERCO 2012 (7,59)
MEDIDAS DE CONCILIACIÓN ADOPTADAS
2. La segunda conclusión de este decálogo es el considerable valor económico que se reconoce a las medidas de conciliación.
Los grupos de medidas fundamentales de conciliación: flexibilidad temporal y horaria, flexibilidad espacial y teletrabajo, medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y a la familia, etc., son valoradas por parte de los personas entre un 4 y un 7% del salario bruto extra. En conjunto un buen paquete de medidas de conciliación podría superar un valor extra del 20% del salario bruto total.
5.9% 5.2% 5.5%7.0%
3.6%
7.6%
¿Qué valor económico, medido en porcentaje extra sobre el sueldo base medio de su empresa cree usted que suponen…?
3. El tercer punto del decálogo hace referencia a la correlación entre las diferentes variables que analiza Merco Talento. Una alta valoración de la empresa en el eje conciliación se asocia a:
• La satisfacción global
• Reconocimiento como buen empleador
• Recomendada por los que la conocen
• Los valores éticos y profesionales
• Orgullo de pertenencia
• Identificación con el proyecto empresarial
Lo que da una idea de las variables a las que se asocia implícitamente la conciliación.
4. En cuarto lugar, y siguiendo con la correlación entre variables, una de los mensajes es la menor correlación se produce entre la satisfacción con el salario y la satisfacción con la conciliación. Actúan como variables bastante independientes.
Si la conciliación es un buen predictor de la satisfacción global de un empleado y además lo es mucho mejor que el salario, se pueden obtener muchas conclusiones; sin que por ello se niegue el valor de una buena retribución.
• La satisfacción global• Reconocimiento como buen
empleador• Recomendada por los que la
conocen• Los valores éticos y
profesionales• Orgullo de pertenencia• Identificación con el proyecto
empresarial
SalarioLa conciliaciónCorrelaciona bastante
Correlaciona poco
5. En quinto lugar, la conciliación es una expectativa clave en los trabajadores/as. De hecho es la segunda debilidad de las empresas. Los dos puntos débiles de las empresas son salario y conciliación, un binomio que no funciona linealmente sino, a veces, como compensación.
Debilidades de las empresas españolas para sus trabajadores
6. Si nos referimos a los Alumni (otro de los públicos que integra Merco Talento), los futuros/as directivos; la conciliación es también señalada como la segunda gran debilidad de las empresas y por tanto como uno de los frenos a la hora de atraer talento. (Datos 2014)
CALIDAD LABORAL
1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada
2. El desarrollo profesional y la promoción interna
3. La motivación y el reconocimiento
4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos
5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral
MARCA EMPLEADOR
6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad
7. Capacidad de la empresa para atraer talento
8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo
9. Empresa exitosa en su actividad
10. Sector atractivo para trabajar
REPUTACIÓN INTERNA
11. Los valores éticos y profesionales de la empresa
12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre…
13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación
14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial
15. Orgullo de formar parte de la empresaSeries1
1.8%1.8%2.1%
1.6%2.3%2.7%2.6%
4.0%5.0%4.8%
21.5%8.4%
4.3%5.1%
31.9%
Debilidades de las empresas para los Alumni
7. Los/as Directores/as de RRHH coinciden con trabajadores y Alumni en otorgar a la conciliación la peor nota a la hora de valorar la situación de las empresas en el ámbito de los RRHH. Y la señalan como el principal reto de las empresas.
1 Conciliación
2 Desarrollo Profesional
3 Atracción del Talento
4 Motivación y Reconocimiento
5 Liderazgo Alta Dirección
6 Salario
7 Valores Éticos y Profesionales
8 Igualdad y Diversidad
9 Identificación con el Proyecto Empresarial
10 Éxito Empresarial
11 Imagen en la Sociedad
12 Orgullo de Pertenencia
13 Relación con los Mandos Inmediatos
14 Sector Atractivo
15 Recomendación
16.62%
14.17%
13.08%
12.26%
8.72%
7.36%
6.54%
6.54%
4.36%
3.81%
3.27%
1.36%
0.82%
0.82%
0.27%
¿Cuáles serán los dos principales retos para el futuro de las empresas en España?
1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada
2. El desarrollo profesional y la promoción interna
3. La motivación y el reconocimiento
4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos
5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral
6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad
7. Capacidad de la empresa para atraer talento
8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo
9. Empresa exitosa en su actividad
10. Sector atractivo para trabajar
11. Los valores éticos y profesionales de la empresa
12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre…
13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación
14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial
15. Orgullo de formar parte de la empresa
5.976.09
5.916.38
5,336.556.696.60
6.986.546.64
5.936.816.937.01
6.62Valoración Global
8. Los/as Head Hunters señalan también la conciliación como uno de los problemas de las empresas a la hora de atraer talento: un freno clave.
CALIDAD LABORAL
1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada
2. El desarrollo profesional y la promoción interna
3. La motivación y el reconocimiento
4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos
5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral
MARCA EMPLEADOR
6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad
7. Capacidad de la empresa para atraer talento
8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo
9. Empresa exitosa en su actividad
10. Sector atractivo para trabajar
REPUTACIÓN INTERNA
11. Los valores éticos y profesionales de la empresa
12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre…
13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación
14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial
15. Orgullo de formar parte de la empresa
5.365.45
5.146.00
4,775.89
5.185.85
6.276.07
5.925.745.785.925.96
5.82Valoración Global
La valoración de las empresas a juicio de los Head Hunters
9. Si nos referimos a los futuros trabajadores, dos tercios de los estudiantes universitarios prefieren conciliación a salario.
Grande Pequeña
Española Multinacional
Conocida No conocida
Jefe controlador Jefe delegador
Trabajo en equipo Trabajo individual
En la oficina Fuera de la oficina
Horario fijo Horario flexible
Ambiente formal Ambiente informal
Gran seguridad y salario suficiente Relativa seguridad y buen salario
Salario Conciliación
Salario fijo Salario variable
Que venda servicios Que venda productos
80.7%
37.3%
79.4%
20.9%
76.4%
38.2%
42.7%
47.1%
53.4%
38.9%
48.3%
50.7%
19.3%
62.7%
20.6%
79.1%
23.6%
61.8%
57.3%
52.9%
46.6%
61.1%
51.7%
49.3%
De las siguientes posibilidades que le voy a mostrar, me gustaría que se posicionara en un extremo u otro en función de sus preferencias a la hora de elegir una empresa para trabajar.
10. Y por último, resaltar que en aquellas empresas que han comunicado al exterior sus políticas de conciliación, este apartado se convierte en su principal atractivo a la hora de captar talento: Una extraordinaria fortaleza que adquiere valor cuando se comunica.
Concluyendo:
• La conciliación es un valor incuestionable, que avanza día a día.
• Un valor que cubre una expectativa clave de los trabajadores.
• Que determina la satisfacción y que entronca o va correlacionada con los valores que hacen diferentes las empresas.
• Que en este momento sigue siendo una debilidad ante las expectativas de los trabajadores actuales o futuros.
• Que es una palanca clave para lograr reputación y atraer talento.
• Que necesita ser puesta en valor a través de la comunicación.
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Patxi Alija
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