Adaptacin, cambio y transformacin, el lugar ms seguro. 29/08/2014

0La visin y capacidad de adaptacin son indispensables para asegurar la larga vida de cualquier empresa. Con esto nos referimos a tener la conviccin de lo importante que es hacer altos cada cierto tiempo para tomar distancia y fijarse en la figura mayor. Aadir puntos de vista externos y libres de subjetividades, tambin es buena prctica. Los tiempos cambian constantemente y nos toca tener la habilidad de diferenciar modas de tendencias, vislumbrar lo que se avecina y reinventarse cada vez que sea necesario.Camarn que se duerme.Al pensar en casos de empresas que no supieron adaptarse a los cambios y fueron engullidas por estos, cual ola gigante de la que ya no hay tiempo de escapar, llega Kodak a la mente de ms de uno. Esta lleg a ser una marca con slida trayectoria, carismtica y global. Quien no se acuerda e inclusive sigue usando el momento KodakA fines de los 90 llegaron las cmaras digitales. Un producto premium en un inicio, destinado a volverse masivo por los problemas que resolva ver al momento tu foto y mejorarla en la siguiente toma, imprimir solo las que te gustan, eliminar el olor a qumico del negativo, no volver perderte el capturar momentos porque se te acabara el rollo. Kodak, se confi, no se subi a la ola y otras marcas vieron la oportunidad de actuar con rapidez y posicionarse como las expertas en cmaras digitales.Kodak segua siendo el rey de la cmara de rollo, pero ese reino estaba destinado a quedar despoblado.Lo ms seguro es que un liderazgo y visin adecuados pudieron haber permitido una robusta inversin en tecnologa y preservar el liderazgo de marca. Nunca lo sabremos.Ver ms allAlguien que s la vio! y que adems luego nos la hace ver! es Amazon. Esta compaa no solo se adapta a los cambios, sino que los genera!Amazon naci como tienda online para venta de libros. De las top 3 en su categora, la nica que no contaba con reconocimiento de marca, ni contaba con el respaldo de tiendas fsicas en los estados de USA -las otras eran Barnes & Nobles y Borders esta ltima desapareci, presa del imponente crecimiento de la lectora digital.Amazon innov -envos gratis, tracking o seguimiento de envi, facilitar al usuario final imprimir y vender libros de su autora online, etc. Su primer gran cambio fue bastante polmico. Una tienda de libros online ahora quiere ser un vende-todo online! Zapatero a tus zapatos. Estas queriendo morder ms de lo que puedes masticar era lo que muchos decan al respecto. Amazon les prob lo que saba lo que haca.Amazon, bajo el liderazgo y cultura de innovacin disruptiva no deja de sorprendernos. A-la-Google, nos lleva de la mano con su extensin de marca, con productos como:- dispositivo para lectura digital Kindle- exitoso proveedor de servicios digitales en la nube- fabricante del Fire smartphone -anunciado hace unas semanasLo valientePepsico sabe que a nivel global se empez a dar un cambio radical en cuanto a gustos y hbitos del consumidor promedio: eleccin de un estilo de vida ms consciente y saludable. No es una moda, este cambio lleg para quedarse y contina en aumento.Curiosamente, varios productos que en algn momento fueron asociados con modernidad y evolucin, hoy son llevan connotaciones negativas: envases de plstico, comida rpida, edulcorantes, saborizantes o preservantes artificiales, alimentos GMOs, automviles extra-grandes, etc.A raz del abrumador crecimiento en la preferencia de alimentos y bebidas ms sanos, la misma CEO de Pepsico, Indra Nooyi, decidi, hace unos aos, que era hora de dar un giro radical en el posicionamiento de la compaa. Nooyi lo resume con absoluta claridad en la entrevista que le hicieran a principios de julio de este ao en un evento de lderes en Colorado: la nica manera de liderar una empresa teniendo como prioridad la duracin de esta y no la del puesto de CEO, es invertir responsablemente en transformacin cuando el mundo esta demandando dicha transformacin. Y aade que el reto para el lder es gestionar adecuadamente tanto la duracin como los niveles de retorno. Es un error enfocarse puramente en obtener niveles altos de retorno. Nooyi tiene bien claro cual es la receta para el xito sostenible y que esta, est en completa oposicin a la miopa corto-placista del retorno rpido y fcil.Esta reconocida ejecutiva, a pesar de las crticas, tuvo el valor de dar inicio a la mayor de las transformaciones de la compaa: pasar de una oferta fun-filled products a una de good-filled products reforzando las marcas Aquafina, jugos Tropicana y Naked, yogurt griego Muller, Quaker, etc. Respondiendo de esta manera, a los cambio de los tiempos que piden productos ms saludables y prcticas ms responsables.Inversin de transformacin. Vale cada centavo!Qu tal si empezamos por la transformacin en mentalidad y cultura para que as se liberen el juicio y la visin necesarios para un liderazgo a consciencia y sostenible?