Administracin Bsicamente la enseanza de la administracin apunta a preparar a una persona (gerente) para planificar, organizar, integrar al personal, dirigir y controlar. Esto significa que en todo tipo de organizacin, sea lucrativa o no, el objetivo lgico y deseable de todos los administradores deber ser obtener un supervit. Siendo obligacin de los gerentes o administradores establecer un ambiente en el cual los empleados puedan lograr sus metas de grupo en el menor tiempo, con el menor costo material e insatisfaccin personal.

Administracin La administracin es aplicable a organizaciones grandes y pequeas, a empresas con fines de lucro o no. Cuando nos referimos a empresas hablamos de negocios, agencias gubernamentales, hospitales, universidades etc. Podemos decir que la administracin eficiente: es la preocupacin de un presidente, directivo, supervisor, obispo, entrenador o lder de los Boy Scouts.

Teorias de la Administracin La administracin pensada como ciencia posiblemente se inicia con Frederick Taylor a quien se reconoce como padre de la administracin cientfica. Quien revolucion y sent las bases de las teoras de la administracin moderna fue el industrial francs Henri Fayol. Sus observaciones sobre los principios de la administracin general aparecieron publicados en 1.916 bajo el ttulo Administratin Industiale Generale

Fayol. Fayol estableci que una empresa industrial se poda dividir en seis grupos 1 ) Tcnicas , 2) Comerciales, 3) Financieras, 4) Seguridad, 5) Contables, 6) Administrativas (planificacin, organizacin, mando, coordinacin y control). Seal que estas actividades existen en los negocios independientemente del tamao y que las cinco primeras eran bien atendidas por lo que se dedic al anlisis de la sexta.

Direccin Diremos que dirigir es quizs la tarea mas complicada que enfrenta aquel que tiene un puesto de responsabilidad y tiene personas a cargo. Dirigir tiene que ver con entender la conducta humana (o del grupo que dirige), con la motivacin del personal, con la capacidad de liderazgo y con la forma de comunicarse.

DireccinDado que las personas no trabajan aisladamente sino en grupos, y los objetivos de estos no siempre concuerdan con los de la empresa, es que una de las actividades ms importantes de los gerentes es armonizar las necesidades de los individuos con las demandas de la empresa. Por lo que la direccin trata de unir los planes lgicos, las estructuras organizacionales, los buenos programas de administracin y las tcnicas eficientes de control con la necesidad de que el personal entienda, est motivado y contribuya a las metas y objetivos de las empresas.

PlaneamientoPara que el esfuerzo de grupo sea eficaz la gente debe saber lo que se espera de ella. Esta es la funcin de planear; incluye seleccionar misiones y objetivos; y las acciones para lograrlos, requiere la toma de decisiones. El trabajo de planear es un trabajo que involucra a todos, los ejecutivos de alto nivel planean la direccin general de la firma y los gerentes de todos lo niveles deben hacer sus planes con el fin de contribuir al propsito general de la organizacin.

PlaneamientoPodemos establecer un orden de prioridades y jerarquas :Propsitos o misionesObjetivosEstrategias PolticasProcedimientosReglasProgramasPresupuestos

Organizacin La podemos definir como, que es una estructura, la cual establece un sistema formal de papeles, que desempearn sus miembros, con el fin de trabajar juntos en forma ptima para alcanzar los objetivos de la empresa. La estructura de una organizacin deber disearse para que aclare los puestos que cada persona ocupar dentro de la organizacin, las obligaciones y la responsabilidad por los resultados

MotivacinLa motivacin es un trmino general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones. Los gerentes motivan a sus empleados, es decir que hacen cosas que esperan satisfaga estos impulsos y deseos e induzcan a los subordinados a actuar en la forma deseada. Los gerentes deben conocer y entender que los motiva, y sacar provecho de los factores motivantes con el fin de que trabajen hacia la realizacin de los objetivos comunes.