Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues

Víctor Pérez Díaz

“La calidad educativa depende del marco institucionaly de la motivación de los agentes”

Nº 17 - DICIEMBRE DEL 2005

ACTO DE APERTURADEL CURSO 2005 - 2006ACTO DE APERTURADEL CURSO 2005 - 2006

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nº 17 Diciembredel 2005

Asociación de Antiguos Alumnos

del Centro de EstudiosGarrigues

Consejo EditorialJesús Vadillo

Norman HeckhJosé María Gómez Rosende

Redactor JefeMaría Peña

Realización y coordinaciónVanessa Izquierdo González

Mónica Sánchez Sáez deBuruaga

Diseño y MaquetaciónComfot, S.L.

Producción GráficaCompropres, S.L.

Depósito Legal:M-52.822-2001

Editorial¿Menos humos? 5

ColaboracionesLas NIFF: Fantasía o realidad 6-9A las puertas de Europa 10-13El absentismo laboral en el ámbito empresarial ligado a losprocesos productivos 14-17El estrés laboral: sindrome del burn-out 18-21Motivación y liderazgo. El liderazgo en la historia 22-23

Acto de Apertura

Acto de apertura del curso académico 2005-2006 24-25

EntrevistaVíctor Pérez Díaz. La calidad educativa depende del marco institucionaly de la motivación de los agentes. 26-29

El Centro por dentro Carta del director 30El nuevo marco jurídico de la información financiera 31VI premio Jóvenes Juristas 32-33

Análisis práctico integrado. Rescisión unilateral del contrato por el artículo 41.3 ET) y normas de rango colectivo 34-35British Council 36Presentación del libro de estilo Garrigues 37Torneos deportivos 38-40Noticias del Centro 41-43

No te lo puedes perder

París. Trabajar y vivir en París 44-47

ExpresArte � Musicales 48-49

Consejos ¿Qué he de tener encuenta a la hora de invertir? 50

SUMARIO

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SOLICITUD DE INSCRIPCIÓNLos campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos Alumnos

DATOS PERSONALES*Primer apellido: *Segundo apellido: *Nombre:

*DNI: Nacionalidad:

Domicilio:

Población: Provincia: Código postal:

*Teléfono contacto: Otro teléfono: *E.mail:

Fecha nacimiento: Licenciatura: Especialidad:

*Programa realizado: *Año académico:

SITUACIÓN PROFESIONALEmpresa actual:

Domicilio:

Población: Provincia: Código Postal: País:

Teléfono: Fax: E.mail:

Sector empresa: Departamento: Cargo:

Experiencia profesional anterior:

FORMA DE PAGODomiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros)

*Titular de la cuenta:

*Nombre del alumno:

Banco/Caja:

Dirección del Banco:

Población: Provincia: Código postal:

*N.º Entidad: *N.º Oficina *D.C.:

*N.º cta. cte.:

CONFORMIDAD A LA CLÁUSULAA los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal se le informa que losdatos recabados por este formulario serán incluidos en un fichero automatizado de datos de carácter personal cuya finalidad es servira las actividades propias del Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues, S.L., (el Centro) y de su Asociaciónde Antiguos Alumnos.Los encargados del tratamiento de dicho fichero serán los responsables del Departamento de Carreras Profesionales del Centro.El Centro, con domicilio en el Paseo de la Castellana, 52, y como responsable del fichero, garantiza el ejercicio de los derechos deacceso, rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización de los datosincluidos en el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo ya utilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo.Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguosalumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a su Asociación de Antiguos Alumnos, a las empresas pertenecientes al Grupoy a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal y de recursos humanos(u otras respecto de las cuales el Centro desarrolle programas de formación), para el desarrollo de las actividades propias de laAsociación y del Centro, en particular, las de su Departamento de Carreras Profesionales.

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Firma del interesado

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EDITORIAL

¿MENOS HUMOS?Entre las diversas novedades que nos

esperan a la vuelta de la esquina, desta-

ca una en la que algunos no quieren pen-

sar demasiado y otros, por el contrario,

no ven la hora de añadirla a la celebra-

ción de las campanadas de Año Nuevo.

No se trata de las rebajas de enero, sino

de la prohibición de fumar en determina-

dos lugares a partir del 1 de enero del

2006. La medida afecta a diversos luga-

res donde hasta ahora era muy habitual

el humo, tales como centros de trabajo y

locales de ocio.

Con independencia del mayor o

menor agrado o enfado que la medida va

a suscitar, es evidente que asistiremos a

nuevas situaciones de diversa índole.

En el caso de los centros de trabajo,

comenzaremos a ver fenómenos que

hasta ahora solo habíamos presenciado

en algún que otro viaje al extranjero, como

el encontrar a grupos de personas para-

dos a las puertas de los edificios de ofici-

nas haciendo aparentemente…nada.

¿Se trata de algún tipo de protesta

silenciosa contra las condiciones de tra-

bajo? ¿Son tan civilizados en este país

que no gritan ni muestran pancartas?

¿Estarán esperando la comitiva de algún

famoso? A veces uno sentía ganas de

unirse al grupo, aunque solo fuera por

satisfacer la curiosidad. Si a todo ello se

unían las condiciones climatológicas,

generalmente adversas, el observador

no podía por más que extrañarse del

motivo que impulsaba a un grupo de

personas, aparentemente serias, a per-

manecer al aire libre. Hasta que se des-

cubría el rasgo común: todas estaban

fumando.

A partir de ahora estas situaciones

comenzarán a ser muy familiares (para

bien o para mal), si bien nuestro clima,

por lo general más benigno, hará que los

sufridores llamen algo menos a la com-

pasión.

En cualquier caso, la inminencia de

las nuevas normas está motivando ya

muchas preguntas del estilo de ¿y qué

va a pasar en nuestra empresa?, ¿crees

que van a ser muy tajantes? La realidad

es que las sanciones previstas en la

norma presentan un aspecto muy disua-

sorio, por lo que no es de esperar mucha

clemencia.

Es cierto que la medida se veía muy

lejana, pero ahora es claramente una

realidad y más de uno empieza a apro-

vechar sus últimos humos en ambiente

laboral con el sentimiento de quien está

a punto de iniciar el cumplimiento de una

condena a cadena perpetua. Otros pre-

fieren pensar que el mundo se acabará

el uno de enero, o más bien el dos, por

aquello de disfrutar libremente de la

Nochevieja y que, por tanto, no hay de

qué preocuparse.

Indudablemente, la situación tendrá

su importancia en los hábitos laborales.

¿Que ocurrirá en aquellos lugares de tra-

bajo donde "bajar un momento a la calle"

toma su tiempo? A los que trabajen en el

piso 60 quizás les resulte más rápido

subir a la azotea. ¿Se permitirá salir a la

calle también a los no fumadores? En

caso contrario, ¿será preciso un test de

nicotina a los empleados? ¿Qué ocurre

en los casos de teletrabajo o de aquellas

personas que trabajan desde casa?

¿Deberán dejar también el hábito? ¿Ten-

drán que salir a la calle para poder

fumar?

Bromas aparte, hay personas que

no se consideran capaces de pensar o

afrontar situaciones de gran tensión sin

poder compartir la tarea con el cigarrillo.

Será preciso, por tanto, un esfuerzo de

adaptación a las nuevas costumbres.

Pero la nueva medida no solo afecta

al negocio, puesto que también serán de

aplicación las restricciones a lugares

tales como restaurantes y salas de fiesta.

Aquí se ha tratado de que la medida

sea menos traumática y se ha otorgado

un plazo durante el cual bastará con fijar

zonas separadas para, con posteriori-

dad, permitir a los locales de menos de

100 metros cuadrados que opten por

convertirse en salas de fumadores o de

no fumadores.

Una vez más nos surgen preguntas:

¿marcará la condición del local la con-

fección del menú?, ¿cabe hablar de

menús para fumadores y no fumadores?;

¿tienen gustos distintos?; ¿estará permi-

tido servir salmón ahumado en un res-

taurante de no fumadores o habrá que

pedirlo a la plancha?; ¿qué pasará con la

habitual copa y puro?; ¿habrá que salir a

la calle a fumarlo?; ¿exigirán los camare-

ros el abono preventivo de la cuenta

antes de permitir dicha salida?

Las salas de fiesta y lugares de ban-

quetes también tendrán que adaptarse.

En el caso de las bodas, un grupo parla-

mentario planteó una enmienda para

que se permitiera fumar en tales eventos

cuando así lo hubiera solicitado el con-

tratante. ¿Qué ocurre en el caso de

bodas mixtas (entiéndase, bodas de

fumador y no fumador)? La enmienda

fue rechazada, y con razón, pues tampo-

co era el caso de crear el primer conflic-

to matrimonial en el propio banquete.

El hecho de haber fijado en los 100

metros el umbral que permita la "convi-

vencia entre especies" tampoco parece

obedecer a razones muy claras. Habrá

que tener cuidado porque quizás, indi-

rectamente, se convierta en una causa

más para la subida especulativa de los

precios inmobiliarios en el caso de aque-

llos propietarios que quieran ampliar sus

locales para poder acoger a ambos

tipos de clientes. Pero ¿y si mi restauran-

te favorito opta por convertirse en restau-

rante de fumador? ¿Tendré que llevarme

la comida a casa?

En definitiva, la norma ya está a la

vista y cambiará los hábitos de conduc-

ta tanto de fumadores como de no fuma-

dores. Habrá que hacer un esfuerzo para

no reemplazar los humos del tabaco por

otro tipo de humos.

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Origen y evolución

El origen de las NIIF, hasta el año 2002denominadas NIC (Normas Internacio-nales de Contabilidad, en inglés IAS,acrónimo de International AccountingStandards), se remonta al ConsejoEuropeo de Lisboa celebrado en el año2000, en el que se manifestó la necesi-dad de acelerar la realización de unmarco normativo único para los estadosfinancieros de las entidades europeas,con el fin de cumplir con los objetivoseconómicos del entorno Unión Europea(UE). Posteriormente, en un comunica-do de 13 de junio del 2000, la ComisiónEuropea fijó como fecha de introduc-ción de las NIC el año 2005.

De este modo, para dar cumplimien-to al objetivo marcado por el comunica-do anteriormente señalado, el 19 dejulio del 2002 se aprobó el Reglamentode la UE relativo a la aplicación de lasNIIF. Así, los grupos europeos emisoresde títulos de renta variable, admitidos acotización en mercados regulados,deberían presentar, a partir del 1 deenero del 2005, sus estados financierosconsolidados de acuerdo con las NIIF(alrededor de 9.000 empresas). Debidoa que se trata de un Reglamento, su apli-cación es directa, es decir, no requierede actos legislativos de transposiciónpor parte de organismos nacionalespara su cumplimiento.

Respecto a las cuentas individuales,está prevista una reforma paulatina ygradual de la normativa contable espa-ñola para conseguir una definitiva homo-geneización de la normativa contableeuropea a todos los niveles. No obstan-te, las últimas noticias del Instituto deContabilidad y Auditoria de Cuentas (enadelante, ICAC), que señalaban el año2007 como fecha de implantación de lasNIIF a las cuentas anuales, empiezan aconsiderarse demasiado optimistas1.

Al margen del ámbito de la UE,muchos otros países han mostradointerés en la señalada armonizacióncontable y han establecido diferentesplanes de convergencia con las NIIF.

Las NIIF: fantasíao realidad

Eduardo Martínez López

Cuatrecasas / Antiguo alumno del Máster en Banca y Finanzas 2003-2004

La progresiva globalización de los mercados mundiales hace necesario que se implantenmedidas que instrumenten una armonizada información financiera. De este modo, se trata defacilitar a los inversores, analistas y, por qué no, al mercado en general, un marco transparentey uniforme de los estados financieros de las compañías, con independencia del lugar en dondeestas se hallen ubicadas. Son muchas las propuestas de normas contables y de auditoría quepretenden asumir dicha tarea, entre ellas las NIIF.

Las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera, en inglés IFRS, siglas deInternational Financial Reporting Standards) son las normas contables emitidas desde el año2002, por el IASB (International Accounting Standard Board, anterior International AccountingStandars Comittee).

COLABORACIONES

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Entre otros, cabe destacar el acuerdode convergencia con el FASB (orga-nismo emisor de normas contables enEE. UU.), mediante el que se preten-de limar las diferencias más significa-tivas que pudieran derivarse de laemisión de la nueva normativa conta-ble. Algunas de las actividades másreseñables que forman parte de dichoprograma son:

• reuniones semestrales de losorganismos emisores;

• trabajo conjunto en aquellos pro-yectos relevantes para la conver-gencia de posiciones

• coordinación de sus respectivosorganismos de interpretación(EITF e IFRIC)2

• realización de otros proyectos deconvergencia a corto plazo

A nivel europeo, todos los gobier-nos se han preocupado por el impactoque conlleva la implantación de los cri-terios NIIF y han tomado diferentesmedidas para suavizar su llegada.

En España, con el fin de evaluar lasfuturas consecuencias de los nuevoscriterios, el Ministerio de Economíacreó una comisión de expertos encar-gada de la elaboración de un informedenominado el Libro blanco para lareforma de la contabilidad en España ypublicado en junio del 2002.

Las conclusiones, recogidas en elestudio realizado por la Comisión de

Expertos, fueron elevadas al Ministeriode Economía con el fin de tomar lasmedidas adecuadas para facilitar laentrada de las NIIF.

Siguiendo parte de las directricesseñaladas por el Libro blanco para lareforma de la contabilidad en España3

y con el fin de trasponer la Directiva2003/51/CE4, de 17 de julio del 2003, elBanco de España publicó la Circular4/20045, de 22 de diciembre. Medianteesta circular se adaptan las NIIF, confi-gurando un nuevo marco contablepara determinadas formas de socieda-

des, bancos, entidades financieras yde seguros. Su contenido incluye nor-mas para la elaboración de las cuentasanuales públicas, las cuentas reserva-das y las estadísticas a remitir al BancoCentral Europeo, tanto a nivel indivi-dual como consolidado.

Recientemente, las entidades obli-gadas por la Circular 4/2004 han publi-cado los resultados del primer trimestredel ejercicio. Según se desprende delas notas de prensa publicadas, lapuesta en práctica de los nuevos crite-rios contables ha reportado a las gran-des y medianas entidades financierasunos excelentes números al obtener losmejores resultados trimestrales de ladécada. Ya con la nueva contabilidad,los grandes, salvo La Caixa, han vistocómo en este trimestre podían reducirsus provisiones por insolvencias. El másbeneficiado ha sido BBVA, que redujoesta partida un 47,5 %, lo que le permi-tió llevar a beneficios 107 millones deeuros más que el año pasado6.

COLABORACIONES

1 Terra Noticias. Economía/Empresas, 23/5/2005 – “El 15 % de las PYMES no se adap-tará a tiempo a las NIC”.

2 EITF, siglas de Emerging Issues Task Force IFRIC, siglas de International FinancialReporting Interpretations Committee.

3 Libro blanco para la reforma de la contabilidad en España. Capitulo 15. Conclusionesy recomendaciones.

4 Directiva 2003/51/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio del 2003,por la que se modifican las Directivas 78/660/CEE, 83/349/CEE, 86/635/CEE y91/674/CEE del Consejo sobre las cuentas anuales y consolidadas de determinadasformas de sociedades, bancos y otras entidades financieras y empresas de seguros.

5 Circular 4/2004, de 22 de diciembre, a entidades de crédito, sobre normas de infor-mación financiera pública y reservada y modelos de estados financieros.

6 Estrella Digital/Economía.

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Consecuencias fiscales de laaplicación de las NIIF

La modificación de los criterios conta-bles para el cálculo del resultado con-dicionará la aplicación de la normativafiscal. En este sentido, son muchas lascuestiones que hacen que la irrupciónde las NIIF sea un tema a tratar y con-siderar.

En términos generales, el resultadocontable constituye el núcleo a partirdel que, mediante determinados ajus-tes fiscales, tanto positivos comonegativos, se obtiene la base imponi-ble a la que aplicaremos el tipo de gra-vamen.

Cualquier pequeña diferencia enla aplicación de las NIIF derivaría enuna base imponible desigual. Ellegislador, consciente de los posi-bles problemas que la aplicación delas NIIF conllevaría, durante la trami-tación de la Ley de Presupuestos delEstado para el año 2005 introdujouna enmienda por la que las entida-des obligadas por la Circular 4/2004,únicamente, en el pago fraccionadodel Impuesto sobre Sociedadescorrespondiente al pasado mes deabril podían optar por la modalidadde cálculo prevista en el apartado 2del artículo 45 del TRLIS (es decir,realizar un pago fraccionado delimpuesto en función de la cuota delImpuesto sobre Sociedades del2003).

No obstante, y al margen de lasmedidas facilitadoras para su aplica-ción, las NIIF van más allá del resulta-do empresarial del ejercicio, ya que alaplicar los criterios y principios NIIF se

integran también diversos ingresos ygastos consecuencia de los aumentoso disminuciones que se producen enel patrimonio neto de la compañía.

Una de las diferencias más desta-cadas de las NIIF respecto del PlanGeneral Contable (en adelante PGC)es la utilización para algunas partidas,ya sea de forma obligatoria o volunta-ria, del denominado “valor razonable”,que se define como el importe por elcual dos partes interesadas, debida-mente informadas e independientes,intercambiarían un bien o cancelaríanun pasivo.

En la normativa contable españo-la (PGC) rige el “valor histórico”, esdecir el precio de adquisición7 o deproducción, para los elementos queconstituyen su inmovilizado mate-rial8.

No obstante, existe alguna salve-dad como los instrumentos financie-ros. El PGC utiliza el valor razonableobligatoriamente en todos aquellosinstrumentos que la empresa posea,salvo que sean préstamos o partidasa cobrar originados por ella (porejemplo, las partidas de clientes), o

COLABORACIONES

7 Por precio de adquisición se entenderá el valor normal del mercado que hubiera sido acordado en condiciones normales de merca-do entre partes independientes. Para determinar dicho valor se aplican los métodos previstos en el artículo 16.3 de esta ley.

8 Art. 38 del Código de Comercio

.A nivel europeo,todos los gobiernosse han preocupadopor el impacto queconlleva laimplantación de loscriterios NIIF y hantomado diferentesmedidas parasuavizar su llegada.

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bien sean instrumentos de deudamantenidos hasta el vencimiento. Sinembargo, los cambios de valor en losinstrumentos financieros deberán sertratados de forma diferente en funciónde la intención que la empresa tengarespecto de ellos.

Conclusiones

Las NIIF y su futura aplicación en lascuentas individuales siguen siendo unenigma debido a que conllevan unafuerte cesión de soberanía contablepor parte de los países integrantes delas UE. A estos efectos, las barreras deentrada son elevadas para su implan-tación definitiva:

• Necesidad de armonización de lanormativa fiscal conforme a unnuevo marco contable

• El hecho de que el idioma emple-ado en los principales manualesy fuentes de la normativa sea elinglés, obstaculiza su acceso yconsulta.

• Reciclaje profesional y necesariaadaptación de los sistemas deprocesos de información.

• Inseguridad jurídica debido a losfrecuentes cambios en su redac-ción.

En este escenario, es difícil preverel cómo y cuándo esta normativa ate-rrizará definitivamente en la pequeña ymediana empresa española.

El empleo de criterios comunespara la obtención del resultado conta-ble constituye un estimulo en la obten-ción de la base imponible común. Noobstante, será necesario converger losdiferentes impuestos de sociedadeseuropeos para así conseguir unaauténtica unificación de criterios, yaque la dispersión de tipos de grava-men es, sin duda, uno de los mayoresmenoscabos para la unidad del merca-do común.

COLABORACIONES

NIC 1 Presentación de estados financieros

NIC 2 Existencias

NIC 7 Estado de flujos de efectivo

NIC 8 Errores y cambios en políticas contables

NIC 10 Hechos posteriores al balance

NIC 11 Contratos de construcción

NIC 12 Impuesto sobre las ganancias

NIC 14 Información por segmentos

NIC 15 Cambios en los precios (derogada)

NIC 16 Inmovilizado material

NIC 17 Arrendamientos

NIC 18 Ingresos ordinarios

NIC 19 Retribuciones a los empleados

NIC 20 Subvenciones

NIC 21 Moneda extranjera

NIC 22 Combinaciones de negocios (derogada)

NIC 23 Costes por intereses

NIC 24 Partes vinculadas

NIC 26 Información planes de retiro

NIC 27 Consolidación y dependientes

NIC 28 Empresas asociadas

NIC 29 Economías hiperinflacionarias

NIC 30 Información bancos

NIC 31 Negocios conjuntos

NIC 32 Información instrumentos financieros

NIC 33 Ganancias por acción

NIC 34 Estados intermedios

NIC 35 Interrupción definitiva (derogada)

NIC 36 Deterioro del valor de los activos

NIC 37 Provisiones

NIC 38 Activos inmateriales

NIC 39 Instrumentos financieros

NIC 40 Inmuebles de inversión

NIC 41 Agricultura

NORMA CONCEPTO

Normas Internacionales de Contabilidad emitidas a día de hoy

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La próxima plena integración deRumanía en la Unión Europea,prevista en un principio para el 1

de enero del 2007, obliga a poner lasmiras en este país, prácticamente desco-nocido para el inversor español, y que seconvertirá en el segundo mercado deleste de Europa tras Polonia, y en el sextode la UE ampliada. Con un crecimientoeconómico continuado superior al 5 %desde el año 2000, que se ha logradocompatibilizar con la corrección dedesequilibrios tradicionales como la des-mesurada inflación o el fuerte déficit delsector público, Rumanía ofrece un amplí-simo abanico de posibilidades para lascompañías extranjeras. El proceso deprivatizaciones a que obliga la adapta-ción a la UE está siendo aprovechadopor estas para posicionarse en sectoresestratégicos, como el financiero, el deltransporte o el de generación y distribu-ción de energía. Empresas de ingeniería,constructoras o consultoras están llama-das a aprovechar la gran cantidad deproyectos que surgirán con la concesiónde fondos europeos para ayudar a latransformación el país.

En el campo tributario, el proceso dereformas iniciado en la década de los 90

ha modificado completamente el régi-men fiscal, con una redefinición de losprincipios que lo inspiran, y con la crea-ción de nuevos tributos y la eliminaciónde gravámenes existentes bajo el régi-men comunista. El Nuevo Código Tribu-tario, que entró en vigor a comienzos del2004, unifica la legislación tributaria yestablece por vez primera las basespara un marco legal estable en esteámbito.

Impuesto sobre Sociedades

Sociedades residentesLas sociedades residentes a efec-

tos fiscales en Rumanía, bien por habersido constituidas en el país, bien porejercerse su control o por tener allí susede de dirección efectiva, son grava-das por su renta mundial, mientras quelas no residentes tributan únicamentepor las rentas de fuente rumana. En elcaso de las joint ventures entre empre-sas rumanas y no residentes, es elsocio rumano el obligado al pago delimpuesto por cuenta del extranjero. Noexisten otros impuestos que graven elbeneficio de las empresas. El períodoimpositivo se corresponde con el añonatural.

En general, la totalidad de los ingre-sos generados está sujeta al impuesto.Entre las contadas exenciones, destacala aplicable a los dividendos recibidosde sociedades residentes.

Por lo que se refiere a los gastos,no son fiscalmente deducibles lospagos realizados en favor de socios yaccionistas, salvo los correspondien-tes a bienes o servicios prestados porellos, siempre que su importe nosupere el valor de mercado del bien oservicio. Tampoco son deducibles losgastos por servicios de consultoría omanagement no sustentados por con-tratos escritos, o en los que no puedaprobarse la efectiva prestación del ser-vicio. Sí se acepta la deducibilidad(directamente de la cuota del impues-to), por su importe total, de los gastosde patrocinio, siempre que la cantidadno supere ni el 20 % de la cuota ni el 0,3 %de la facturación del sponsor.

En cuanto a los pagos por intereses,son deducibles, aunque existe un ratiode subcapitalización de 3:1 que impidela deducción de los intereses quesuperen el triple de la cifra del patrimo-nio neto de la sociedad. Superado ellímite, el exceso es deducible en los ejer-

COLABORACIONES

A las puertas deEuropa

Jorge Sánchez Álvarez

David Mülchi & Asociados / Antiguo alumno del Máster en Tributación 2000 - 2001

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cicios posteriores. El interés, además,no puede ser superior al fijado comoreferencia por el banco nacional, parapréstamos en moneda rumana, o al 7 %anual, para préstamos en divisas.

Existe la particularidad de que laspérdidas generadas en el extranjero soncompensables solamente con los ingre-

sos de fuente extranjera, y la compensa-ción se realiza separadamente paracada fuente de rentas.

Si la base imponible resultante es designo negativo, su importe puede com-pensarse con las bases positivas de loscinco ejercicios posteriores.

Se permite la deducción de losimpuestos pagados en el extranjerosobre las rentas incluidas en la baseimponible, con el límite del impuestorumano que corresponda a tales rentas.

Tras la reforma introducida al iniciodel presente año, el tipo de gravamengeneral ha sido rebajado del 25 % al 16 %,tanto para el beneficio ordinario comopara las ganancias de capital. La cuotaresultante, en el caso de ciertas activida-des como la explotación de casinos,nightclubs o locales de juegos y apues-tas, no puede ser inferior al 5 % de losingresos brutos.

La distribución de beneficios enforma de dividendos, a los accionistasresidentes en Rumanía, está sujeta auna retención del 10 % del importe

bruto distribuido. El pago de intereseso royalties a empresas residentes noestá, por el contrario, sujeto a reten-ción.

Las “micro-empresas”, con nueveempleados como máximo y con unafacturación inferior a 100.000 euros,pueden optar por un régimen especial,en el que la cuota resulta de aplicar untipo de gravamen del 3 % sobre la totali-dad de los ingresos del ejercicio. El régi-men se aplica a partir del ejerciciosiguiente a aquel en que se notifica laopción.Sociedades no residentes

Las empresas no residentes estánsujetas al impuesto por sus ingresosde fuente rumana, aunque el régimenaplicable varía en función de si lasociedad dispone o no de un estable-cimiento permanente en Rumanía.

El concepto de establecimiento per-manente en la legislación rumana coin-cide, en líneas generales, con el fijadopor la OCDE. Así, la existencia en territo-rio rumano de sucursales, fábricas,

COLABORACIONES

.Si la base imponibleresultante es designo negativo, suimporte puedecompensarse con lasbases positivas de loscinco ejerciciosposteriores.

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minas, lugares de extracción de recur-sos naturales, u obras de construcción,instalación o montaje, por un períodosuperior a 6 meses, determinan que lasociedad extranjera disponga de esta-blecimiento permanente. Lo mismoocurre si el no residente opera en Ruma-nía a través de un agente dependiente.En líneas generales, el establecimientopermanente está sujeto al impuesto enlos mismos términos que las empresasrumanas, y el tipo de gravamen aplica-ble es también el 16 %. Algunas deduc-ciones de los gastos incurridos en elextranjero están sujetas a límites.

La obtención de rentas sin media-ción de establecimiento permanentedetermina la aplicación de una reten-ción o withholding tax, cuyo tipo de gra-vamen es del 10 % en el caso de divi-dendos e intereses abonados por ban-cos e instituciones de crédito (salvociertos pagos exentos), y del 15 % paraotro tipo de intereses, royalties, rentasderivadas del transporte internacionalde pasajeros o mercancías y prestacio-nes de servicios en territorio rumano.La entrada en la UE permitirá que elpago de dividendos a accionistas per-sonas jurídicas residentes en otro Esta-do de la UE pueda quedar exento deretención, y que el pago de intereses yroyalties a empresas asociadas seagravado con tipos inferiores.

Entretanto, la única forma de reducirla tributación es la aplicación de los con-venios para evitar la doble imposiciónsuscritos por Rumanía con otros países.Desde 1980 existe un Convenio en vigorcon España, con (lo que los tipos máxi-mos de retención aplicables a los inver-sores españoles se reducen general-mente al 10 %.

Las oficinas de representación deempresas extranjeras están obligadasal pago, en dos plazos, de una cuota tri-

COLABORACIONES

IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES. SOCIEDADES RESIDENTES Ámbito territorial de tributación Renta mundialBeneficio empresarial 16 %Ganancias de capital 16 %Dividendos sociedades residentes 10 %Compensación de bases imponibles negativas a futuro SÍ (5 años)Deducción para evitar la doble imposición interna NODeducción para evitar la doble imposición internacional SÍRégimen de consolidación fiscal NO

SOCIEDADES NO RESIDENTESBeneficio empresarial a través de establecimiento permanente 16 %Repatriación de beneficios del establecimiento permanente 0 %Dividendos 15 %Intereses 10 % - 15 %Royalties 15 %Ganancias de capital 10 % - 16 %Oficinas de representación EUR 4.000 / año

IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDOTipo gravamen general 19 %Tipos reducidos SÍ (9 %)Tipos incrementados NO¿Se prevén exenciones? SÍ¿Grava las exportaciones? NO

IMPUESTO SOBRE EL PATRIMONIO NO

IMPUESTO SOBRE BIENES INMUEBLES SÍ (0,5 % - 1,5 % sobre valor contable)

IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES DE BIENES INMUEBLES SÍ (0,5 % - 3 %)

ARANCELES A LA IMPORTACIÓN SÍ

CONVENIO DE DOBLE IMPOSICIÓN CON ESPAÑA SÍ Dividendos 10 %- 15 %Intereses 10 %Cánones 10 %Sistema deducción doble imposición en España Imputación +

deducción limitada

INCENTIVOS FISCALESRégimen especial para micro-empresas. Zonas francas.Exenciones totales en zonas desfavorecidas.

NORMAS ANTI-ELUSIÓNNormativa sobre transparencia fiscal NOCoeficiente de subcapitalización SÍNormativa sobre precios de transferencia SÍ

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butaria por el importe equivalente enmoneda rumana a 4.000 euros.

Impuesto sobre el Valor Añadido

El IVA rumano se basa en losprincipios contenidos en la SextaDirectiva de la Unión Europea,aunque es menos complejo. Sesometen al impuesto las entregas debienes y las prestaciones de serviciosrealizadas en territorio rumano, en eldesarrollo de su actividad, porempresarios y profesionales, asícomo las importaciones de bienes.

Los empresarios extranjeros que rea-lizan operaciones sujetas al impuesto sinestar establecidos en Rumanía estánobligados a nombrar un representantefiscal que debe declarar e ingresar elimpuesto por cuenta del no residente.

El tipo de gravamen general es del19 %. Un tipo reducido del 9 %, se aplicaa las ventas de medicinas y libros, losservicios hoteleros o las entradas amuseos. Las exportaciones, los servi-cios de transporte internacional, las acti-vidades realizadas en zonas francas,los servicios médicos, financieros yeducativos, así como el arrendamientode inmuebles, están exentos.

La declaración se presenta men-sualmente, salvo para los sujetos pasi-vos con una facturación anual inferior a100.000 euros, autorizados a presentar-la de forma trimestral.

Incentivos fiscales

Con la finalidad de atraer al inversorextranjero, el Gobierno rumano ha esta-blecido numerosos incentivos fiscales,entre los que destacan:Incentivos fiscales directos

Las inversiones por valor superior a1 millón de dólares en forma de capitallíquido que promuevan el desarrolloeconómico rumano, incluyendo la cre-ación de nuevos puestos de trabajo,otorgan los siguientes beneficios:

- Exención en el pago de derechosarancelarios en la importación ydiferimiento en el pago del IVAsoportado en la compra o importa-ción de maquinaria de nueva tec-nología, bienes de equipo o soft-ware para su utilización en la nuevaactividad.

- Reducción en el Impuesto sobreSociedades por un importe igual al20 % del valor de la inversión.

- Amortización acelerada de activos.

Zonas francasLas empresas con licencia para

operar en las varias zonas francasexistentes que hayan realizado, conanterioridad al 1 de julio del 2002,inversiones por valor superior a 1millón de dólares en activos fijosamortizables para su utilización enactividades manufactureras, gozan deuna exención total de impuestos hastael 1 de julio del 2007.

Adicionalmente, las importacionesde bienes de equipo, materias primas yrepuestos realizadas en las zonas fran-cas están exentas del pago de derechosarancelarios e impuestos especiales. Silos bienes se importan para su almace-namiento o procesamiento y son poste-riormente exportados, la importaciónestá también exenta de IVA.Zonas desfavorecidas

Las empresas localizadas en zonasdesfavorecidas señaladas por elGobierno están completamente exentasen el Impuesto sobre Sociedades, en elIVA y en el pago de aranceles sobre laimportación de bienes de equipo, y enlos aranceles sobre materias primas,bienes de equipo y repuestos para suutilización en el proceso productivo.

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.El IVA rumano sebasa en los principioscontenidos en laSexta Directiva de laUnión Europea,aunque es menoscomplejo.

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Sin duda alguna, en la actualidadel fenómeno del absentismolaboral se ha convertido en un

elemento constante de estudio y segui-miento por una parte importante de lascompañías implantadas en nuestropaís. De hecho, dicha problemáticaafecta tanto a grupos multinacionalesde grandes dimensiones como apequeñas o medianas empresas decarácter nacional.

Sin embargo, y siendo cierto lo ante-rior, la experiencia de aquellos que nosdedicamos a la gestión de RecursosHumanos en empresas vinculadasdirectamente a procesos productivoscomplejos pone de manifiesto que laproblemática del absentismo laboraltiene en este sector una especial inci-dencia, ya que para el mantenimientode los exigentes niveles de productivi-dad, no es solo necesaria la motivacióne implicación de nuestros empleados,

sino algo mucho mas elemental: su pre-sencia en el puesto de trabajo.

Actualmente, en las empresas liga-das directamente a la producción (seacual sea el producto que se fabrique)resulta más evidente poder medir losniveles de productividad y competitivi-dad respecto a los competidores exis-tentes en el mercado. A diferencia de lasempresas que prestan servicios, lascompañías cuyo negocio se fundamen-ta en el diseño, elaboración y entrega deproductos tecnológicamente comple-jos deben controlar especialmente losfactores que hagan disminuir la produc-tividad de la empresa en general y, porende, la competitividad y rentabilidadde sus productos en particular.

En las compañías cuyo negocioprincipal y estratégico está vinculadodirectamente a un proceso productivomás o menos complejo, la productivi-dad se puede medir a través de dife-

El absentismo laboral en el ámbito empresarialligado a los procesosproductivos

Diego Navarro Júlvez

Responsable de RR. HH. Planta de Illescas / AIRBUS ESPAÑA, S. L. / Antiguo alumno del Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2000-2001

.“El absentismolaboral se constituyecomo uno de losprincipales índices que miden la productividad delas compañías pertenecientes alsector de la producción”.

“La concienciación generalizada que existe en la actualidad sobre este fenómeno por parte deltejido empresarial español cobra una especial relevancia en la estrategia y gestión de lasempresas ligadas directamente a la producción”

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rentes factores: la optimización dela organización de las diferentesfases que componen el flujo de lacadena productiva; la capacidad yrendimiento de la maquinaria tec-nológicamente avanzada que nor-malmente se utiliza en los procesosproductivos con un alto nivel deautomatización; la política y estra-tegia en materia de subcontrata-ción (buy in – buy out) que la com-pañía haya establecido para asumirla totalidad de la carga productiva;el nivel de incidencias que se pro-duzcan durante el proceso produc-tivo; y la subactividad generadatanto por los niveles de absentismolaboral como por las horas destina-das a formación dentro de la jorna-da laboral.

Si bien, de lo establecido anterior-mente, se podría desprender que sonnumerosos los factores que debierantenerse en cuenta para medir el nivelde productividad de una compañía

de este sector, lo cierto es que a lapostre son los factores más relacio-nados directamente con la gestión deRecursos Humanos (absentismo yformación) los que suelen ser masanalizados por los Comités de Direc-ción de estas compañías.

Antes de entrar a analizar enprofundidad la problemática delabsentismo laboral, resulta necesa-rio hacer hincapié en el factor de laformación como elemento a teneren cuenta para medir la productivi-dad. En relación con las horas des-tinadas a la formación de los emple-ados (especialmente los operarios ymandos de taller), los departamen-tos de Recursos Humanos suelenafrontar importantes retos consis-tentes en cumplir con unos exigen-tes objetivos establecidos por la altadirección, que buscan lograr unequilibrio entre la necesaria forma-ción de los empleados y el cumpli-miento de los objetivos de produc-

ción y entregas. Para lograr dichoequilibrio, resulta imprescindible lanegociación con la parte sindical yla concienciación de los propiosempleados al objeto de poder reali-zar la mayor parte de las accionesformativas fuera de la jornada labo-ral, para que ello no incida directa-mente en el coste del producto.

A la hora de analizar en profun-didad los índices mensuales deabsentismo laboral, es necesarioconocer que la fuente generadoradel absentismo no es única sinomúltiple. Esta circunstancia exigeun estudio integral de las causas ymotivos que generan absentismolaboral, lo cual va a conllevar unamayor implicación e interacción delas diferentes áreas de RecursosHumanos. Así es, las fuentesgeneradoras de absentismo sue-len desglosarse principalmenteen: incapacidad temporal (IT) porcontingencias comunes, incapaci-

.“La incapacidad temporal por contigencias comunes sigue siendo la asignaturapendiente”.

.“El actual fenómeno delabsentismo laboral obliga a una perfecta coordinación e interacción entre las diferentes áreas quecomponen Recursos Humanos”.

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dad temporal por contingencias pro-fesionales (especialmente accidentesde trabajo), permisos retribuidos yausencias justificadas.

De todos estos factores anterior-mente mencionados, la IT por contin-gencias comunes suele representar un80 % del índice de absentismo laboraltotal. Es en este apartado donde losgestores de Recursos Humanos nossentimos más indefensos a la hora deintentar reducir el número de procesosabiertos por esta circunstancia. La cul-tura del trabajador español poco sensi-bilizado con el fenómeno del absentis-mo, el hermetismo de los serviciossanitarios públicos, la insuficienteimplicación (normalmente por falta demedios) de la inspección médica, y elexcesivo proteccionismo de los repre-sentantes de los trabajadores a la horade tratar asuntos relacionados conbajas de larga duración, constituyenelementos distorsionadores que com-plican sobremanera las políticas dirigi-das a la reducción del absentismolaboral.

En cualquier caso, como he señala-do anteriormente, la problemática delabsentismo laboral incluye otros facto-res que conducen a la implicación inte-gral del departamento de RecursosHumanos. Con carácter general, elprincipal foco de absentismo laboralderivado de las incapacidades tempo-rales por contingencias comunes segestiona con una notable implicaciónde los servicios médicos. En esteaspecto es fundamental contar con unequipo médico que esté plenamenteimplicado con la gestión y estrategiade Recursos Humanos, para lo cual esimprescindible un cambio de mentali-dad del clásico médico de empresa,que hasta ahora se ha dedicado a rea-lizar un papel mínimamente asistencial

y sin implicarse con la problemática delabsentismo laboral.

En lo referido a las incapacidadestemporales por contingencias profesio-nales, estas se gestionan con una direc-ta implicación del área de Seguridad eHigiene, tanto en términos de preven-ción como en el ámbito de la investiga-ción de los accidentes laborales que yase han producido. Este factor puede lle-gar a constituir, según el tipo de empre-sa y sector, un 15 % del índice de absen-tismo laboral total.

Por último, existen otros factores resi-duales que también generan absentis-mo, tales como los permisos retribuidos ylas ausencias justificadas. En este caso,es el área de Administración de Personalla que directamente debe controlar y ges-tionar debidamente las incidencias quese produzcan al respecto. Si bien estosúltimos factores sólo generan una peque-ña parte del absentismo total (en torno aun 5 %), son tenidos muy en cuenta en lagestión diaria de Recursos Humanos.

Para reforzar esta aproximación a laproblemática del absentismo laboral,considero interesante y necesario añadiruna valoración sobre los niveles deabsentismo existentes en las empresas

españolas en comparación con los quese reflejan en el resto de empresas euro-peas del mismo sector. Desde hace yabastantes años, el resultado de esacomparativa es bastante desalentador,ya que los números nos sitúan como unode los países con peores índices deabsentismo y siniestralidad en el trabajo.Los motivos de esta situación son diver-sos. Por un lado, la falta generalizada decultura del trabajador español frente alabsentismo laboral, que constituye laantítesis de la mentalidad del trabajadoreuropeo en esta materia. Por otro lado, lalegislación laboral en materia de Salud ySeguridad Laboral existente en Españaes, a día de hoy, mucho más estricta quela que se aplica en otros países europe-os de nuestro entorno.

Para combatir el absentismo laboralexisten muchos métodos y formas, cuyaimplementación dependerá de laestructura, población y cultura quetenga cada empresa. Por ello, no creoque existan programas para la reduc-ción del absentismo laboral que sirvanindistintamente para diferentes compa-ñías. Utilizando una terminología médi-ca se podría decir que el absentismolaboral es “una patología con múltiplesdiagnósticos”, cuyo tratamiento deberáser enfocado en función de la idiosincra-

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.En materia de Salud ySeguridad Laboralestamos muy pordebajo de la mediaeuropea.

.Las medidas frente

al absentismoresultan siempreinsuficientes.

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sia de la organización que se esté exa-minando.

De cualquier forma, y teniendo muyen cuenta lo establecido anteriormente,existen medidas frente al absentismocon gran implantación en nuestro tejidoempresarial. Se pueden dividir en pre-ventivas, de seguimiento y disciplinarias.

1) Dentro del grupo de medidas pre-ventivas, las más comunes se refieren ala puesta en marcha de una buena polí-tica de prevención de riesgos. La segu-ridad y la salud en el trabajo deben seruna prioridad de la Dirección, concreta-da en forma de objetivos para todas ycada una de las áreas. Sin duda alguna,una buena estrategia en materia deseguridad e higiene, y de promoción dela salud, es una buena base para laimplementación de una política dereducción del absentismo a medio ylargo plazo.

Asimismo, la experiencia nos hademostrado que el nivel de motiva-ción de la plantilla influye y afecta(directa o indirectamente) al absentis-mo laboral. En muchas ocasiones,una deficiente política de RecursosHumanos en materia de organización,de definición de puestos de trabajo,retribución, formación o en ámbito deldesarrollo de carreras puede llegar aconducir a una desmotivación gene-ralizada de la plantilla que, sin dudaalguna, tendrá un impacto en elabsentismo laboral.

Por último, en el apartado de medi-das preventivas, es recomendable ellanzamiento de programas de comuni-cación interna (seminarios o conferen-cias, dípticos a incluir en nómina, car-telería, etc.), con la finalidad de con-cienciar a la plantilla sobre los gravesperjuicios, tanto organizativos comoeconómicos, que el absentismo labo-ral genera.

2) Dentro del grupo de medidas deseguimiento, es preciso hacer hincapiésobre las llamadas Comisiones para laPrevención y Reducción del Absentis-mo Laboral. En este tipo de comisiones,de frecuencia mensual, se procura impli-car a toda la organización (Dirección,Recursos Humanos, parte sindical, etc.)al objeto de analizar los diferentesaspectos relacionados con el absentis-mo y, en su caso, proponer acciones demejora.

Asimismo, con la finalidad de evaluarcorrectamente la problemática delabsentismo laboral y haciendo uso delartículo 20.4 del Estatuto de los Trabaja-dores, en el servicio médico de la empre-sa es común el llevar a cabo un progra-ma de seguimiento y revisión periódicade las bajas de larga duración.

3) Por último, es inevitable recordarque en algunas ocasiones la solución adeterminados casos concretos (comopueden ser las bajas de larga duraciónpor IT por contingencias comunes delos llamados “absentistas profesiona-les”) pasa obligatoriamente por laadopción de medidas disciplinarias.Desgraciadamente, en Recursos

Humanos nos encontramos (con másfrecuencia de la que debiera) concasos flagrantes de absentismo frau-dulento. En estos supuestos, la Direcciónde la compañía debe ser firme y tomarlas medidas disciplinarias adecuadaspara que este tipo de actitudes no que-den impunes y contaminen al resto dela plantilla.

Lamentablemente, una de las situa-ciones sobre la cual más coincidimos losprofesionales que nos dedicamos aRecursos Humanos es la falta de impli-cación por parte de la Dirección de lasempresas para afrontar la problemáticadel absentismo laboral. Sin duda alguna,a día de hoy el fenómeno del absentismosigue recayendo exclusivamente sobrela responsabilidad de los departamen-tos de Recursos Humanos. Será nece-sario que esta cultura muy implantada enlas empresas españolas, vaya cambian-do hacia una nueva mentalidad en la quesea el propio Comité de Dirección de lasempresas quien lidere la lucha frente alabsentismo, sin que ello suponga una“exención de responsabilidades” porparte de Recursos Humanos.

En definitiva, desde la perspectivade la gestión de Recursos Humanos seentiende que para dar una solución inte-gral a la problemática del absentismolaboral es necesaria la colaboración deTODOS. Es decir, una mayor coopera-ción por parte de la AdministraciónPública (INSS, inspección médica, etc.),una cambio de mentalidad por parte deltrabajador, una implicación más sólidapor parte de los representantes de lostrabajadores y, lo que es más importan-te, la concienciación definitiva de laDirección de las empresas españolasactuales sobre la notable y negativa inci-dencia del absentismo laboral en la pro-ductividad y competitividad de nuestrasorganizaciones.

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.Hoy en día, elabsentismo laboralsigue siendo unproblema exclusivo deRecursos Humanos.

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El estrés laboral:síndrome del burn-out

Leire Aragón Sánchez

Alemany Abogados / Antigua alumna del Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2002 - 2003

Se define como burn-out, en castellano “estar quemado”, al “proceso en el que se acumula unestrés excesivo por una desproporción entre la responsabilidad y la capacidad de recuperacióny gratificación del individuo” (González de Rivera, J.L., doctor en Medicina por la Universidad delPaís Vasco, catedrático de Psiquiatría y autor de libros y numerosos artículos sobre el acosomoral y el estrés en el trabajo). Asimismo, y más en concreto en el ámbito laboral, el “síndromede desgaste personal” o “síndrome del quemado” se define como un “trastorno adaptativocrónico con ansiedad, como resultado de la interacción del trabajo o situación laboral en lascaracterísticas personales del individuo”.

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Cabe decir, en primer lugar, queeste término ya fue acuñado porH.J. Freudenberger en 1974,

quien lo definió como un proceso de“agotamiento físico, emocional y men-tal, causado por involucrarse en situa-ciones emocionalmente demandantesdurante un tiempo prolongado”. Noobstante su aparición hace casi treintaaños, todavía en la actualidad no hasido objeto de una regulación específi-ca, a pesar de los continuos avances eintentos de la política social comunitariaen cuanto a la reducción y eliminaciónde los accidentes de trabajo y enferme-dades profesionales en sentido estricto,y la promoción de un verdadero bienes-tar en el trabajo en el aspecto psicofísi-co, moral y social (Resolución del Con-sejo de 3 de junio del 2002).

En este orden de cosas, es de des-tacar que el estrés laboral, del cual esuna manifestación concreta el burn-out, ya ha sido reconocido a nivel euro-peo como uno de los agentes másrelevantes en la realidad del trabajopresente, siendo una de las mayorespreocupaciones de las formas de tra-bajo actual. Ello está suponiendo unverdadero desafío, tanto para la saludde los empleados, como para el pro-greso y estado de las empresas. Dehecho, el estrés laboral representa elsegundo problema de salud laboral deEuropa, y afecta a más de cuarentamillones de personas trabajadoras.

Sin embargo, a pesar de toda lacensura que pesa sobre el términoestrés, generador del burn-out, nopuede dejar de advertirse que tambiénpuede contemplarse desde un punto devista positivo, ya que es susceptible demejorar los niveles de salud y rendi-miento, según reconocen los expertos,siempre y cuando no se dé con exce-siva frecuencia e intensidad y no

supere la capacidad personal de adap-tación. En este sentido, se puede dife-renciar entre estrés bueno o eustress,necesario en la vida cotidiana, yaque ejerce una función de pro-tección del organismo y per-mite el progreso, y el estrésnegativo o distress, produci-do por una excesiva reacciónal estrés, y que afecta física ypsicológicamente por el excesode energía que se produce y nose consume.

Para definir con mayor clari-dad el denominado síndrome delburn-out, cabe citar el criterio esta-blecido por la amplia doctrina judi-cial de nuestros Tribunales Superio-res de Justicia, según la cualpodemos afirmar que “el quemadopor el trabajo tiene fuerzas, pero notiene ganas y presenta, como con-secuencia, la despersonalización,manifestada en la falta de realiza-ción personal, sentimientos defrustración, inutilidad, desinterésprogresivo hacia el trabajo con rutini-zación de tareas, aislamiento delentorno laboral, social y frecuente-mente ansiedad y depresión”. Estoes, padece un “trastorno psíquicoadaptativo crónico” al ambiente yentorno de trabajo. En este sentido,de los estudios realizados sobre esteasunto se ha comprobado que sellega a esta situación pasando porcuatro fases: (i) la idealista, caracteri-zada por el alto nivel de expectativasdepositadas en el trabajo; (ii) el sobre-esfuerzo, en el que el individuo advier-te que sus esfuerzos no están a laaltura de sus expectativas, ni le sonreconocidos; (iii) la desilusión y para-lela frustración acompañadas de fati-ga, a la vez que se incrementa elesfuerzo invertido esperando todavía

.“El estrés laboralrepresenta elsegundo problema desalud laboral deEuropa, y afecta amás de cuarentamillones de personastrabajadoras”.

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una recompensa apropiada, cuyaausencia determina impaciencia e irri-tabilidad y (iv) la desmoralización,caracterizada por la pérdida de inte-rés en el trabajo e incapacidad de tra-bajar y relacionarse socialmente en elentorno laboral.

Una vez manifestadas las principa-les características de este síndrome ysus formas de desarrollo, es fácil dedu-cir que el burn-out se dé fundamental-mente en los trabajos de mayor cualifi-cación, como el de directivos, técnicosy profesionales, así como en aquellosen los que los servicios se prestan encontacto con otras personas que, porsus características, son sujetos deayuda (profesores, personal sanitario,asistentes sociales, entre otros).

Los síntomas de este trastorno, loscuales pueden ser extraídos de losnumerosos pronunciamientos judicia-les sobre este tema son de carácter tantofísico (fatiga, problemas de sueño,cefaleas, trastornos gastrointestinales,visión doble), como psicológico (irrita-bilidad, ansiedad, depresión), asícomo conductuales (actitud defensivay agresiva). Sus consecuencias en elámbito laboral diario son frecuente-mente el absentismo en el trabajo, lafalta de rendimiento y concentración, elaislamiento, la baja autoestima del tra-bajador, el abandono, los sentimientos

de melancolía, tristeza, neurosis, psi-cosis, aburrimiento, pérdida del idealis-mo, frustración e incluso ideación desuicidio (como ejemplo de dichos pro-nunciamientos podemos citar la sen-tencia del Tribunal Superior de Justiciade Cataluña de 20 de enero del 2005).

En otro orden de cosas, merece lapena dedicar algunas líneas a la califi-cación jurídica como contingencia pro-fesional o como contingencia comúnque recibe el estrés laboral y, más enconcreto, el burn-out, ya que este nodeja de entenderse como una disfun-ción fundamentalmente psíquica o psi-cológica, inherente al carácter y perso-nalidad del individuo y ajena, por tanto,al ámbito laboral. Por ello, su califica-ción sigue siendo uno de los temaspendientes en nuestro marco legal yson la jurisprudencia y la doctrina judi-cial las que tienen que decidir y deter-minar en cada supuesto concreto siestamos ante una contingencia profe-sional derivada de la relación contrac-tual del trabajador con su empresa o,por el contrario, nos encontramos conuna contingencia común motivada porlas especiales características del suje-to en concreto.

En relación con esta discusiónsobre la calificación como contingen-cia profesional o común, es necesariorecordar que uno de los factores que

genera el estrés, manifestado como elburn-out, es el exceso de demandas enel ambiente laboral hasta sobrepasar lacapacidad del trabajador para poderafrontarlas, es decir, la existencia de undesequilibrio entre las demandas labo-rales y los recursos personales y delentorno para poder satisfacer esasdemandas. A ello también es precisoañadir que de los estudios realizadosse extrae que el estrés laboral puedeafectar a cualquier trabajador, sea cualsea el lugar de trabajo, el tamaño de laempresa, el sector de la actividad oincluso el tipo de contrato.

Asimismo, siguiendo con esta líneade argumentación, existen ya pronun-ciamientos judiciales en los que seacepta que no es óbice para calificar elsíndrome del burn-out como accidentede trabajo o enfermedad profesional elhecho de que el trabajador afectadoposea una personalidad perfeccionistau obsesiva, puesto que ello no consti-tuye una enfermedad. Además, tam-bién se da importancia al hecho de quela misma haya surgido como conse-cuencia de estar el trabajador en con-tacto con personas con las que traba-ja, cuyas mermas psíquicas originanun desgaste anímico determinante dela incapacidad para trabajar.

No es tampoco impedimento paravalorar el burn-out como accidente detrabajo el hecho de que el trabajadorhaya padecido enfermedades o defec-tos con anterioridad. Se considera indi-ferente la existencia previa de rasgos

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.“El burn-out se dafundamentalmente en los trabajos demayor cualificación,como el de directivos, técnicos y profesionales”.

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congénitos de la enfermedad o inhe-rentes a la personalidad del trabajador,siempre y cuando haya efectivamenteuna agravación notable del cuadro sin-tomatológico con ocasión o como con-secuencia del trabajo desempeñado,lo que queda acreditado si se consta-ta una mejora del trabajador en losperiodos de ausencia del puesto detrabajo, tales como en los periodosvacacionales.

Por ello, si bien hasta fechasrecientes los problemas de afecta-ción psicológica (ansiedad, depre-sión o estrés) normalmente se habíanconsiderado como enfermedadescomunes ajenas a la relación laboral,actualmente son ya importantes lospronunciamientos judiciales que con-sideran el síndrome del burn-outcomo un accidente de trabajo regula-do en la Ley General de SeguridadSocial y como una enfermedad que eltrabajador contrae exclusivamentepor motivos de la realización de sutrabajo.

Sentado todo lo anterior, es deadvertir que, como respuesta a la apa-rición de estos nuevos riesgos psico-sociales en el ámbito del trabajo, comolo es el síndrome del burn-out, la políti-ca social europea empeña todas sus

fuerzas con objeto de intentar buscarsoluciones a la presente situación.Buen ejemplo de ello es el AcuerdoMarco sobre el estrés laboral, suscritoel pasado 8 de octubre del 2004 frutodel Programa de Trabajo Conjunto2003-2005, entre otros proyectos, ydirigido a orientar e instruir a losempresarios, a los trabajadores y a susrepresentantes sobre este problema, ya proporcionar un marco para identifi-carlo, prevenirlo y gestionarlo.

Las autoridades competentes,tanto a nivel europeo como nacional,han tomado conciencia de la magnitudde los problemas relacionados con elestrés laboral. Sin embargo, y dadoque las características del trabajo hancambiado radicalmente en las últimasdécadas, no puede hablarse de unapolítica preventiva eficaz si no se inclu-yen en ella medidas para prevenir losriesgos sociales como el estrés, elacoso en el trabajo, la depresión o laansiedad, entre otros. A nivel teórico,los expertos señalan las siguientes for-mas de prevención: optimizar y ajustarlas demandas laborales, aumentar elcontrol del trabajador e incrementar lasfuentes de apoyo social.

Asimismo, el citado Acuerdo Marcode 8 de octubre del 2004 destaca los

puntos que deben ser estudiados parapoder determinar si existe, o es suscep-tible de existir, un problema de estrés enel lugar de trabajo, tales como: (i) laorganización productiva y los procesosde trabajo (horario, grado de autono-mía, relación entre las habilidades delos trabajadores y las exigencias y cargade trabajo); (ii) las condiciones de traba-jo y el medio ambiente laboral (exposi-ción a un comportamiento abusivo, alruido, al calor, a las sustancias peligro-sas); así como, (iii) la comunicación(incertidumbre sobre las expectativaspuestas en el trabajador, las perspecti-vas de empleo, los cambios futuros).

Por otro lado, no debemos olvidarque, aparte de los riesgos para lasalud de los trabajadores, el estréslaboral lleva aparejadas consecuen-cias en el ámbito organizacional y deprogreso de las empresas, talescomo: problemas de participación(absentismo, incumplimientos dehorario), problemas de comunicación,de rendimiento y de productividad,existencia de mayor riesgo de acci-dentes y de errores a la hora de reali-zar el trabajo y, como consecuenciade todo ello, el gran coste que elloconlleva no sólo para las empresas,sino también para el sistema de Segu-ridad Social.

En conclusión, y teniendo encuenta todo lo expuesto, es necesarioapostar por buenas y eficientes políti-cas de seguridad y salud, orientadasa proteger los nuevos riesgos psico-sociales para intentar paliar o eliminarlas nuevas enfermedades derivadasde la era actual. Aparte de los avan-ces y estudios de la política socialcomunitaria, no debemos olvidar quela última decisión está en manos delos empresarios aunque, eso sí, con laparticipación, colaboración y esfuerzode todos los trabajadores y de susrepresentantes.

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.“Las autoridadescompetentes, tanto anivel europeo comonacional, han tomadoconciencia de lamagnitud de losproblemasrelacionados con elestrés laboral”.

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Liderazgo

El liderazgo, la motivación personal y deequipos de trabajo y el rendimiento pro-fesional son conceptos de enorme rele-vancia actual en las empresas de todoel mundo. Son realidades y necesida-des profesionales de nuestro presenteque surgieron hace mucho siglos enescenarios en los que no existía el con-cepto moderno de empresa, aunque síuna demanda de líderes en el ámbitopolítico, social y militar.

Analizando el pasado, quiero recor-dar un hecho histórico que proporcionauna muestra ejemplar de liderazgo. Elencuadramiento temporal y geográficonos sitúa en el ataque de Napoleónsobre el puente de Lodi, que estabasiendo defendido por seis mil austria-cos y por treinta cañones que dispara-ban con furia contra las tropas france-sas. Napoleón ordenó atacar a cuatromil granaderos que se encontrabanapostados en la entrada del puente yque, tras recibir la orden, desfilaronvalientes entre una lluvia de proyectilesque destrozaron las primeras filas,cayendo los cuerpos de los soldados

sobre el puente. La columna comenzó aceder y los granaderos franceses seacobardaron y retrocedieron presa delmiedo y de la visión trágica que teníanante si. ¿Qué hizo Napoleón? Tomó unadecisión de líder: se puso al frente desus soldados rodeado de generales delestado mayor, con celeridad saltaronsobre los cadáveres que asfaltaban elpuente y lo atravesaron seguidos de lacolumna de granaderos. Los artillerosaustriacos abandonaron sus posicio-nes y sus cañones al ver tan cerca al

ejército francés dirigido por Napoleón,quién consiguió un gran resultado conun atrevido ataque. Debido al contrasteentre el endeble aspecto de Napoleón yla gran talla de los granaderos, surgióentre los soldados el cariñoso apododel “Pequeño Cabo” con el que siguie-ron nombrando al gran general desde1796. Napoleón fue para sus soldadosun pequeño cabo y para la historia ungran líder.

El líder actual que demandan lasorganizaciones debe liderarse a símismo para poder liderar a los demás.Debe permitir que las personas que seencuentren bajo su mando liberen yexpresen todo su potencial en el traba-jo. Debe inspirar, motivar, comunicar,desterrar el miedo de los trabajadores abuscar nuevos caminos, y debe fomen-tar la creatividad profesional.

Liderar es hacer partícipes a losempleados de la misión empresarial adesarrollar, demostrarles que su aporta-ción es vital para contribuir al éxito dedicha misión.

Henry Kissinger expresó hace unosaños que “el trabajo del líder consiste en

Motivación y liderazgoEl liderazgo en la historia

Francisco García de la Rosa

Antiguo alumno del Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2004-2005

.El líder actual quedemandan lasorganizacionesdebe liderarse a símismo para poderliderar a losdemás.

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llevar a su gente del lugar en el que estánal que nunca han ido”. Pienso que no seequivocó en sus palabras.

Motivación

El transcurrir de la historia nos propor-ciona una inmensidad de actuacionesque fueron destinadas a motivar perso-nas. Desde los primeros filósofos, queeran conocedores del arte de guiar ymotivar, transitando también por lasarengas militares, que exacerbabancon inusitada eficacia el ánimo heroicoy el ardor guerrero, hasta nuestros días,en que se llega a una conclusión unáni-me: la capacidad de motivar es otra delas facultades imprescindibles quedebe poseer un líder.

Quiero recordarles un vivencia his-tórica que supone para mí un ejemplo

extraordinario de automotivación. Elprotagonista es Antoine de Saint Exu-pery, autor de El Principito. CuentaAntoine de Saint Exupery que en un viajeque realizó de Argentina a Chile, en suavión-correo, tuvo que hacer un aterri-zaje forzoso sobre la nieve debido a lasduras condiciones climatológicas. El

panorama al que se enfrentaba eradesolador, kilómetros y kilómetros denieve a su alrededor. Su única, y quizásúltima, compañía era una montañagigantesca de los Andes.

Comenzó a caminar, abriéndosepaso en un mar de nieve. Cuando se sin-tió agotado, discurrió por su mente laidea lógica del descanso. Pero Antoineera consciente de que no podía dete-nerse: descansar en la nieve cuandoestás agotado implica morir por conge-lación, con una muerte que provoca unplacentero adormecimiento, sin dolor,sin sentir nada más que el cálido abrazode la muerte blanca. Decidió seguircaminando, su cuerpo se negaba perosu mente no. Un paso y otro más, enmedio del más terrible sufrimiento. Ladesesperanza ante el dolor que sintió lellevó a pensar en rendirse, en no cami-nar más. En esos momentos Antoinepensó en su mujer y sus hijos, se dijo así mismo una y otra vez que no podíafallarles, que debía seguir caminando.Días después le encontraron desmaya-do: había logrado sobrevivir al límite dela resistencia humana.

A los profesionales de hoy en día seles exige que estén motivados y quesepan motivar en las organizaciones enlas que se integran. Con total seguridad,los empleados no se enfrentarán a situa-ciones de vida o muerte, pero sí a circuns-tancias profesionales que les exigirán unrendimiento creciente, unos concretosresultados y una motivación constante.

Creatividad

El profesional de nuestros días, por exi-gencia de la compleja realidad del mer-cado, debe ser creativo. Es una de lascondiciones más importantes que debeposeer un líder. Es más, es una condi-ción que debe desarrollar todo emplea-do.

Es un acto que implica cierto desor-den intelectual, el limitar la creatividad alos campos del Marketing o de la Publi-cidad; la creatividad no debe ser patri-monio exclusivo de los escritores, perio-distas o publicistas.

Desarrollar las facetas creativas delos empleados es un activo que adquie-re revalorización constante y creciente.La búsqueda de soluciones creativassirve para resolver eficazmente los pro-blemas de las empresas, permite crearnuevas oportunidades de negocio,proporciona posicionamientos novedo-sos y mejora los procesos. En definitiva,surge la necesidad de fomentarla entodos los niveles de cualquier organiza-ción.

Ralhp Waldo Emerson dijo: “La envi-dia es ignorancia y la imitación es un sui-cidio”. Sigamos su sabio consejo, cree-mos nuevos caminos, aportemos solu-ciones novedosas, seamos siemprecreativos.

COLABORACIONES

.Desarrollar lasfacetas creativasde los empleadoses un activo queadquiererevalorizaciónconstante ycreciente.

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ACTO DE APERTURA DELCURSO ACADÉMICO2005 – 2006"Virtud cívica y retos históricos" fue el título de la ponencia elegida por el eminente sociólogo Víctor Pérez Díazpara la conferencia del Acto de Apertura de Actividades Académicas con el que el pasado día 5 de octubre seinauguraba oficialmente el curso 2005-2006 del Centro de Estudios Garrigues.

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El acto dio comienzo con las pala-bras del director del Centro,Ángel Bizcarrondo, que dio la

bienvenida a los nuevos alumnos yexpuso los rasgos principales del perfilde la nueva promoción, no sin antesagradecer a la Escuela T. S. de Ingenie-ros Industriales de Madrid que acogieraun año más un acto al que acudieronnumerosos antiguos alumnos y profe-sores del Centro. Igualmente, dedicó una especial bien-venida a los alumnos de los ProgramasExecutive que, con gran esfuerzo, com-paginan la actividad profesional con laformativa.A continuación, presentó a Víctor PérezDíaz, catedrático de Sociología de laUniversidad Complutense, doctor enSociología por la Universidad de Har-vard y autor de numeros ensayos, al quedefinió como "historiador del presente".Posteriormente, Antonio Garrigues, pre-sidente de Garrigues, hizo una intere-sante síntesis de la intervención de Víc-tor Pérez Díaz y destacó que el optimis-mo es una obligación esencial paraimpulsar el desarrollo social. Asimismo,alabó la preponderancia de la sociedadcivil norteamericana sobre los interesesparticulares de los individuos, una cir-cunstancia que potencia la posiciónhegemónica de Estados Unidos.Un cóctel servido en el atrio de la Escue-la Técnica de Ingenieros puso el brocheal acto.

VÍCTOR PÉREZDÍAZ dedicó suintervención aanalizar en clavehistórica la com-pleja realidadque vive actual-mente la socie-dad española.En este sentido,comparó nues-tra situación civil, política y privada con la de tresmomentos históricos muy sugerentes: el crepúsculode la Atenas de Demóstenes, la Holanda del sigloXVIII y Escocia en el XVIII.

De ellos extrajo la conclusión de que la preemi-nencia de los tres elementos que forman la virtudcívica (prudencia, moderación y coraje cívicos)sobre el egoísmo y el enfrentamiento, garantizana una sociedad, cualquiera que sea su época, elprogreso y el equilibrio del marco institucional delibertad que posibilita el bienestar social y priva-do.

En particular, Víctor Pérez Díaz afirmó que nuestropaís vive un momento muy similar al de Atenas alfinal de su apogeo, en el que los intereses partidis-tas lastraron el orden social de libertad y arrastra-ron a la polis a su decadencia y dependencia polí-tica de un poder externo. A la vista de la historia,la sociedad española no puede permitir que losintereses partidistas o la fragmentación territorialprimen sobre los valores cívicos y terminen anu-lando el desarrollo armonioso de un país abierto ylibre.

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ENTREVISTA

Las personastienen que tener lamotivación y lacapacidad paratomar sus propiasdecisiones y aceptarsus consecuencias

Víctor Pérez Díaz

Víctor Pérez Díaz

En el acto de apertura del curso académico 2005-2006, celebrado el pasado 5 de octubre VíctorPérez Díaz, catedrático de Sociología de la Universidad Complutense, doctor en Sociología por laUniversidad de Harvard y autor de numerosos ensayos, analizó en clave histórica la complejarealidad que vive actualmente la sociedad española .

Sobre este y otros temas de actualidad nos da seguidamente su opinión.

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personas formarán unas asociacio-nes que serán tan libres como lo seanellas mismas. En caso contrario,habrá asociaciones dependientes delEstado, de los entes públicos o deotras entidades, y tendremos unasociedad civil subsidiada y, por tanto,débil.

En este momento se está debatien-do agriamente sobre la reformaeducativa, ¿cómo debería, a su jui-cio, orientarse este debate?

Hacia el problema central que consis-te en que la calidad educativa depen-de del marco institucional (es decir,de los incentivos a la libertad respon-sable de proyectos educativos, laelección responsable de centros, laelección responsable de los nivelesde exigencia, y otras decisionessemejantes) y de la motivación de losagentes.

La declaración de Bolonia estámarcando un nuevo rumbo para laenseñanza superior en Europa¿Cuál es su opinión en relación coneste planteamiento?

No creo que la declaración deBolonia marque el rumbo correcto,aunque algunos piensan que hapodido ser preferible a la ausencia detoda declaración.

¿Cómo ve el futuro de una Europacuya Constitución ha sido rechaza-da por Francia y Holanda, y ratifica-da sólo por un tercio del electoradoespañol?

Europa irá adelante, en parte graciasa acontecimientos externos que obli-

Usted ha calificado en alguna oca-sión a la sociedad española de"débil" ¿cuáles serían las clavespara conseguir una sociedad civilfuerte?

Tiene que ser un desarrollo espontá-neo. Las personas tienen que tener lamotivación y la capacidad para tomarsus propias decisiones y aceptar susconsecuencias; pero su motivaciónno se puede forzar y el desarrollo desu capacidad no se puede improvi-sar. Solo en base a una motivación ya una capacidad semejantes, esas

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.La motivación delas personas no sepuede forzar, y eldesarrollo de sucapacidad no sepuede improvisar.

.Europa irá adelante,en parte gracias aacontecimientosexternos queobliguen a elloy en parte gracias aldebate público .

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guen a ello (y que pueden ser trau-máticos), y en parte gracias al deba-te público (que es difícil de desarro-llar porque ni la clase política ni losmedios de comunicación lo estánfacilitando, quizá porque no saben oporque no pueden). Desde estepunto de vista, la diferencia entre loocurrido en Francia y en España esque en Francia hubo un debate públi-co importante (independientementede la conclusión a la que se llegara),y en España, no.

A la luz de los acontecimientos queestán ocurriendo en Francia, ¿quéreflexión podemos hacer sobre suposible extensión a otros países?

Que, dada la ausencia de una discu-sión y de una política inmigratoriainteligentes, es solo cuestión de tiem-po el que ocurra en España.

¿Cómo interpreta la situación plan-teada en torno a lo que pudiéramosdenominar la cohesión territorialespañola?

Los cimientos institucionales y cultu-rales del Estado de las Autonomíasno son sólidos. El Estado de lasAutonomías ha estado siempre enequilibrio precario, dada la borrosi-dad del diseño constitucional enesta materia, y dado que no hay unpotente patriotismo constitucionalespañol, tras 30 años de gobiernosdiversos. En estas condiciones, elriesgo de un aumento de tensionesterritoriales es evidente, y así lo per-cibe el país real.

En relación con la situación de lainvestigación y el desarrollo tecno-lógico (I+D), usted ha dicho: “simirando al pasado la mejora esindudable, en cambio, si miramosal futuro y al marco de referencia,el esfuerzo ha sido insuficiente”.¿Qué deberíamos hacer los espa-ñoles para impulsar esta mejora?

Conviene atender a la formación deun tejido productivo de bienes y ser-vicios que tenga un interés real enfomentar su I+D. En general, la solu-ción a este problema es análoga a ladel problema de la educación. Estambién un problema de Institucionesy cultura: de mejoras en el sistema deincentivos, y de las motivaciones delos agentes (sobre todo, los investi-gadores y los empresarios).

ENTREVISTA

Los cimientosinstitucionales yculturales delEstado de lasAutonomías no sonsólidos .

El riesgo de unaumento de tensiones territoriales esevidente, y así lopercibe el país real.

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la mayor libertad posible de losindividuos en el respeto mutuo, unpatriotismo cívico subordinado aese orden, y un margen de juegopara quienes asuman una ética dela liberalidad o la magnanimidad.Ese futuro deseable y posible serámás o menos probable segúncómo resuelvan los españoles susproblemas de hoy. El autor hacebalance de estos problemas y sustendencias. El país crece, madura yse ve con capacidad para tener unavoz en Europa, pero no sabe aúncuál es el contenido de esa voz. Seenfrenta con un futuro que pudieraser uno de libertad y de relativa ple-nitud, creativo, con una economíaabierta, un marco institucional flexi-ble y una ciudadanía activa.

Educación superior y futuro de España yLa educación profesional en España

(Madrid, Fundación Santillana,2001 y 2002), ambos con JuanCarlos Rodríguez, en los que hanrealizado un diagnóstico de la edu-cación general, profesional y supe-rior; un repaso sobre la situación dela educación en España -los deba-

tes suscitados, los cambios legisla-tivos acontecidos y la visión de losagentes implicados- desde el sigloXIX a la actualidad.

La familia española ante la educación de

sus hijos (Barcelona, Fundación LaCaixa, Colección Estudios Sociales,2001) con Juan Carlos Rodríguez yLeonardo Sánchez Ferrer.

Familia y sistema de bienestar (Madrid,Fundación Argentaria-Visor, dis.,1998) con Elisa Chuliá y CeliaValiente, donde relatan la experien-cia española con el paro, las pen-siones, la sanidad y la educación

La familia española en el año 2000

(Madrid, Fundación Argentaria-Visor, 2000) con Elisa Chuliá yCelia Valiente; en el que analiza larespuesta de las familias a sus con-diciones económicas, políticas yculturales.

España ante la inmigración (Barcelona,Fundación la Caixa, 2001) conBerta Álvarez-Miranda y CarmenGonzález-Enríquez.

ENTREVISTA

Entre sus obras se encuentran:

The return of civil society (HarvardUniversity Press, 1993)

La primacía de la sociedad civil

(Alianza, 1993)

La esfera pública y la sociedad civil(Taurus, 1997) donde el autor exa-mina algunos riesgos y oportunida-des de las sociedades civiles delmomento, enfrentadas a los retosde la pluralidad y la complejidad,de las pasiones nacionalistas y laspasiones ideológicas, y construyeuna teoría de la sociedad civil y dela esfera pública, cuyas raíces inte-lectuales explora.

Spain at the crossroads: civil society,

politics and the rule of law (HarvardUniversity Press, 1999)

Una interpretación liberal del futuro de

España (Taurus, 2002) libro ambicio-so y lúcido donde desarrolla lavisión de un futuro liberal paraEspaña basado en tres premisas:un orden de libertad que garantice

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Intentar anticipar el futuro resulta siempre una tarea arries-gada, pero es criterio generalmente aceptado que unode los retos más importantes a los que ha de enfrentarse

la sociedad española es el relativo al avance en el conoci-miento, la investigación, la innovación y la utilización de lasnuevas tecnologías. Los datos disponibles muestran que enestos aspectos, no solo nos encontramos retrasados res-pecto de los países más avanzados, sino que además esta-mos perdiendo terreno. La disminución de competitividadque viene experimentando en los últimos años la economíaespañola tiene, sin duda, una relación evidente con el insufi-ciente impulso de la investigación y la innovación. Son muchos los indicadores disponibles que avalan estaafirmación. Uno de los índices más significativos para eva-luar la invención científica o tecnológica susceptible deexplotación económica es el que se refiere al número depatentes registradas. Para calificar a un país como tecnoló-gicamente avanzado se conviene en exigir más de 10 paten-tes anuales por cada millón de habitantes. Pues bien, enEspaña, según la United States Patent Office, nuestro índiceactual es de cuatro y, lo que es peor, nuestro ritmo de creci-miento es inferior al de la mayoría de los países con los quecompetimos. Este dato contrasta, sin embargo, con elnúmero de patentes que corresponden a inventores espa-ñoles que es 2,25 veces superior al asignado a España, loque indica que existe un importante número de investigado-res españoles que trabajan con éxito fuera de nuestro país yseñala la insuficiente sensibilidad de nuestra sociedad fren-te a este desafío.Cuando se analizan los datos relativos a la inversión españo-la en I+D, queda reflejado el insuficiente esfuerzo inversor,que se sitúa en un 1,1 % del PIB en el año 2003, por debajode la media europea de 1,93 % y muy lejos del objetivo del3 % fijado por la UE para el año 2010. También en la utiliza-ción de las tecnologías de la información y el conocimiento,España queda relegada a una posición poco acorde con sudesarrollo económico y social, tal como ha puesto de mani-

fiesto el riguroso informe sobre el plan de convergencia parala inserción de España en la sociedad de la información, diri-gido por el profesor Emilio Ontiveros y que muestra de mane-ra inequívoca tanto el diferencial observable con otras eco-nomías como el camino a seguir para acortar las diferencias.Por otra parte, si analizamos otro de los factores que afectana nuestro futuro, hemos de prepararnos para afrontar lareducción importante de los fondos de cohesión proceden-tes de la Unión Europea y, aunque ello no es en modo algu-no una mala noticia, en cuanto que representa una conse-cuencia del avance producido en estos años, plantea un pro-blema entendido como una cuestión a resolver. En el nuevomarco europeo, una posibilidad de compensar, siquiera par-cialmente, la anunciada disminución de ingresos sería la par-ticipación en proyectos tecnológicos no sometidos a crite-rios territoriales sino de capacidad y competencia técnica.Existe el riesgo de atribuir nuestro retraso a la falta de inver-sión y, por tanto, asociar la solución del problema al aumen-to de los fondos destinados a aquella finalidad, pero elloentrañaría un error de perspectiva, porque para que elesfuerzo en este campo sea eficaz, se necesita una adecua-da organización capaz de canalizar eficientemente los recur-sos, una rigurosa evaluación de resultados y, sobre todo, unaactitud de compromiso por parte de una sociedad conscien-te de la importancia de la actividad investigadora. Como essabido, los resultados en la investigación llegan tarde (y nosiempre llegan) y, en cualquier caso, requieren una dedica-ción continuada y permanente.La cuestión no es tanto concluir que nuestra investigación esbaja porque son escasos los recursos dedicados a ella,como pensar que los recursos son bajos porque no existesuficiente conciencia social sobre su necesidad e importan-cia.

EL CENTRO POR DENTRO

Cartadel directorÁngel Bizcarrondo

Director del Centro de Estudios Garrigues

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EL CENTRO POR DENTRO

EL NUEVO MARCO JURÍDICO DELA INFORMACIÓN FINANCIERAEl pasado 27 de octubre se celebró en el Hotel Palace de Madrid la jornadasobre el “Nuevo marco jurídico de la información financiera”.

Esta jornada, que contó con la inter-vención de prestigiosos ponentescomo Andrés Gil, socio director

del departamento de Corporate de DavisPolk, Javier Ares,socio de Deloitte,José Luis LópezCombarros, con-sejero y presidentedel Comité de Audi-toría de Banesto, yFernando Vives yMónica Martín deVidales, socios deGarrigues, estuvofundamentalmentedirigida a los miem-bros de los depar-tamentos legalesde entidades espa-ñolas.

Su finalidad fue identificar los principa-les aspectos jurídicos que deberían serobjeto de análisis detallado en el contexto

de la reforma contable actualmente encurso, así como permitir un conocimientoglobal de los principales efectos jurídicosque resulten de las Normas lnternaciona-les de Información Financiera (NIIF).

Los principales aspectos tratados fue-ron:

• Régimen de responsabilidad que sederiva de la normativa contableactualmente en vigor.

• Alcance de las nuevas exigenciasque se derivan de las Normas Inter-nacionales de Información Financie-ra para los administradores y direc-tivos.

• Creación y funcionamiento de loscomités de auditoría a este respec-to.

• Análisis comparado de la anteriorproblemática en países de nuestroentorno, con una especial atención alos EE. UU.

• Funcionamiento de lo anterior en lapráctica de las empresas españolas.

En definitiva, se trataron los nuevosretos que, desde una perspectiva jurídica,resultarán de la nueva regulación contable.

De izquierda a derecha, Andrés Gil, RicardoGómez, José Luis López Combarros y Javier Ares

24 de noviembre del 2005

“INCORPORACIÓN DEEXTRANJEROS EN ELMERCADO LABORALESPAÑOL”Ponentes: Dña. Stella Ortiz Salamanca.

Asesora de Banca Privada

(Deutsche Bank). Contenido:•Perspectiva del empleado y del

empleador•Ámbito comunitario y

extracomunitario•Aspectos prácticosLugar y hora: Aula de Informática

(Castellana, 52). De 20.00 a 21.30 h

1 de diciembre del 2005“RESCISIÓN UNILATERALDEL CONTRATO Y NORMASCON RANGO COLECTIVO”.CASO PRÁCTICOPonente: Dña. Belén Zarza Herrera.Abogada especialista en Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social.Contenido:•La figura del laudo arbitral•La negociación colectiva•Excepciones•Fase probatoria•Conclusiones Lugar y hora: Aula de Informática(Castellana, 52). De 20.00 a 21.30 hA

ULA

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Las Aulas Permanentes tienen por objeto el tratamiento de temas formativos de actualidad en los diversos ámbitos profesionales en los quedesarrolláis vuestra actividad los antiguos alumnos.El reciclaje y la actualización se hacen necesarios en el día a día de nuestro desempeño. Por ello, la Asociación no duda en acoger lasinteresantes propuestas que a este respecto nos hacéis llegar.Os informamos a continuación de las Aulas Permanentes celebradas en los meses de noviembre y diciembre.Igualmente, os recordamos que el calendario previsto para el primer trimestre del nuevo año os será comunicado, como es habitual, por correoelectrónico, así como publicado en nuestra web (www.centrogarrigues.com).

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EL CENTRO POR DENTRO

VI VI PremioJÓVENES JURISTASPara fomentar la excelencia en el conocimiento y el ejercicio del Derecho deEmpresa, la Fundación Garrigues y la Facultad de Derecho de la Universidadde Navarra convocan la VI edición del PREMIO JÓVENES JURISTAS

El Premio Jóvenes Juritas surgióhace seis años con el objetivode incentivar, entre los jóvenes

licenciados en Derecho, la excelenciaen el conocimiento del Derecho deEmpresa y la destreza en su aplicaciónpráctica.

Este premio se otorga a la persona,licenciada en Derecho y menor de 26años que, entre los 25 candidatos selec-cionados, obtenga la mejor calificaciónen una prueba evaluada por un juradode expertos juristas. Dicha prueba con-siste en la redacción y posterior defensaoral de un dictamen sobre un caso prác-tico de Derecho de Empresa en susaspectos teóricos y prácticos.

De entre los 25 candidatos que asis-tan a la prueba escrita, solo podrán con-currir como finalistas a la defensa oraldel dictamen los 10 candidatos quehayan recibido mejor puntuación en laprimera fase. Los candidatos que, trassuperar la prueba escrita, concurran a laprueba oral y no sean premiados recibi-rán un diploma acreditativo como fina-listas del VI Premio Jóvenes Juristas.

El premio, financiado por la Fundación Garrigues, está dotado con 6.000 euros,y tanto el premio como los diplomas se entregarán en un acto académico público.

VI

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EL CENTRO POR DENTRO

VI VIVIVII. Objeto del premioFomentar la excelencia en el conocimiento delDerecho de Empresa y la destreza en su aplicaciónpráctica.

II. DotaciónEl premio, financiado por la Fundación Garrigues,está dotado con 6.000 euros, y puede declararsedesierto por decisión inapelable del Jurado.

III. ParticipantesEl VI Premio Jóvenes Juristas va dirigido a todas laspersonas licenciadas en Derecho, en cualquierUniversidad española o extranjera que, al términodel plazo de presentación de solicitudes, no hayancumplido la edad de 26 años. En caso de que el candidato proceda de algunaUniversidad extranjera, será necesaria la homologa-ción del título de licenciado en Derecho.

IV. SolicitudLa solicitud para ser admitido a la realización de laprueba se formalizará mediante carta que deberáacompañarse de fotocopia del documento nacionalde identidad (DNI) o pasaporte, fotocopia del expe-diente académico en el que conste la obtención deltítulo de licenciado en Derecho, currículo actualiza-do, así como la oportuna acreditación de otrosméritos que se aleguen.El plazo de presentación de solicitudes expira el 31de enero del 2006.

V. CandidatosDe entre los solicitantes, serán admitidos a la prue-ba las 25 personas que, en función de su expedien-te académico y nivel de idiomas, entre otros pre-senten un mejor currículo. Esta selección será reali-zará por una comisión de seguimiento, cuyas deci-siones serán inapelables.

V. PruebasLas pruebas se desarrollarán en dos fases. La pri-mera, de carácter escrito, tendrá lugar durante la

segunda quincena de febrero del 2006 y consistiráen la redacción de un dictamen sobre el caso quese presente. La segunda, de carácter oral, se desarrollará duran-te la primera quincena de marzo y consistirá en ladefensa oral del propio dictamen, mediante laexposición del escrito, la confrontación con el jura-do y la respuesta a cuantas preguntas se formulenal candidato. A esta segunda fase sólo podrán con-currir, como finalistas, los 10 candidatos que hayanrecibido mejor puntuación en la primera fase. Los temas sobre los que versará el caso prácticopodrán referirse a alguna de las siguientes mate-rias: Derecho mercantil, laboral, financiero y tributa-rio, internacional privado, procesal, administrativoeconómico y penal económico, y podrá incluirdocumentos en inglés y en español.Para la realización del dictamen escrito se dispon-drá de un período de tiempo no superior a ochohoras en una sola jornada continua, durante el cuallos candidatos no podrán hacer uso de otros recur-sos técnicos o bases de datos que los textos impre-sos que deseen aportar.

Información y presentación de solicitudesCENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES

Paseo de la Castellana, 52; 1ª planta. 28046 MadridEspañaT: 91. 514. 53. 30www.centrogarrigues.cominformación.centro@garrigues.com

FACULTAD DE DERECHO DE LAUNIVERSIDAD DE NAVARRA

Campus Universitario s/n. 31080 PamplonaEspañaT: 948. 425 .620www.unav.es/derechocomderecho@unav.es

REQUISITOS Y CARACTERÍSTICAS DEL PREMIO

PR

EM

IO

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Entre los clientes a los que su des-pacho asesora se encuentranempresas de reconocido presti-

gio como “Siderometalúrgica AceroCandente”, cuya presencia y reconoci-miento transciende la esfera nacional,con una importante cuota de mercadotanto en España como en el extranjero.

Esta empresa tiende a generarnumerosos conflictos por el elevadonúmero de trabajadores, las característi-cas del sector y la importante fuerza dela representación sindical. Es por elloque “Siderometalúrgica Acero Canden-te” dispone de centros de trabajo en todala geografía y, en concreto, en la zonanorte del país, con una plantilla superiora los 1.000 trabajadores.

Es más, en los últimos meses se pro-dujo la negociación del XIX Convenio deEmpresa que, como consecuencia delas complicadas y difíciles negociacio-nes, generó un bloqueo de estas y obli-gó a las partes a acudir al SIMA.

Una vez en el SIMA, y con el objetode obtener una solución alternativa en el

bloqueo de las negociaciones, se desig-na un arbitro que decida en calidad de 3ºlos puntos de notoria discrepancia.

La decisión del árbitro, de carácterobligatoria para las partes, se centra endos puntos esenciales:1: Sistema de horarios: Adecuación dehorarios en función de las actividades yexigencias del cliente. Para las actividadesde mantenimiento, la jornada podrá ser delunes a domingo en horarios partidos, y demañana, y de tarde, y de noche…”2: Sistema de incentivos: Contiene pro-nunciamientos en cuanto a la sustitu-ción del sistema de compensación degastos que suponían un gasto fijo parala empresa, por un sistema de incenti-vos. Plus de productividad, se suprimede forma efectiva el sistema de dietasvigente hasta la fecha y se crea un siste-ma de tablas incentivales que premianla productividad del trabajador deacuerdo a las tablas creadas ex novopor el arbitro.

Con la consiguiente aprobación y,por tanto, aplicación del laudo en todos

los centros de trabajo de España, respe-tado por las representaciones sindica-les, se produjo un cambio importantepara todos los trabajadores que, en lamedida de lo posible acataron las modi-ficaciones incorporadas.

Sin embargo, Mónica Zarza Viejo seencuentra ante la necesidad de respon-der a la demanda de un trabajador de laempresa “Siderometalúrgica Acero Can-dente”, con los datos que se exponen acontinuación:

D. Eufemio Gato Cortes prestabaservicios en “Siderometalúrgica AceroCandente S.A.” desde 02.03.00, con unsalario de 39,94 €/día, en carácter de jor-nada continua y horario partido.

Con motivo de la negociación del XIXConvenio de empresa surgieron discre-pancias que condujeron al registro ypublicación de un laudo arbitral confecha 31/05/04, que estableció una jor-nada para las actividades de manteni-miento que podía ser de lunes a domin-go, en horarios partidos, y de mañana, yde tarde y de noche, además de recoger

EL CENTRO POR DENTRO

ELABORADO POR: Belén Zarza Herrera. Abogada de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social / Antigua alumna del Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2003 - 2004

Mónica Zarza Viejo es una antigua alumna del Máster en Asesoría Jurídico Laboral del Centro de EstudiosGarrigues, y una joven y prometedora abogada laboralista, cuyas destacadas y buenas intervenciones antelos tribunales y sus clientes le están permitiendo obtener el respeto de sus compañeros de despacho.Sus opiniones son tenidas en cuenta como punto de partida tanto por sus compañeros de despacho, comopor sus colegas externos a los que suele aconsejar en numerosas ocasiones.

ANÁLISIS PRÁCTICOINTEGRADO RESCISIÓN UNILATERAL DEL CONTRATO (POR EL ARTÍCULO 41.3 ET) Y NORMAS DE RANGO COLECTIVO

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la sustitución de parte de la retribución fijapor un porcentaje variable.

Con fecha 27/06/04 D. Eufemio remitióa la empresa la siguiente comunicación:

“Por medio del presente escrito yo,D. Eufemio Gato Cortes con DNI:XXXXXXXXXXX, comunico a SIDEROME-TALURGICA ACERO CANDENTE S.A. misolicitud para la rescisión del contrato detrabajo que nos vincula con efectos defecha 05.07.04 por el siguiente motivo:

Tras el laudo arbitral emitido el 31/05/04considero que se modifica sustancialmen-te la retribución económica pactada con laempresa en concepto de compensaciónde gastos (dietas), al ser sustituida por el derendimientos sustantivos.

Dentro del perjuicio que me ocasio-nan estas circunstancias, solicito a laempresa la rescisión de mi contrato detrabajo en aplicación del art. 41 ET, pormodificación sustancial de mis condicio-nes de trabajo”.

D. Eufemio solicita por tanto la extin-ción de la relación laboral con la consi-guiente indemnización reconocida legal-mente en los supuestos de extinción porvía del art. 41 del ET, ante la aplicación delcontenido del laudo por parte de la empre-sa (laudo acordado y firmado por los repre-sentantes legales de D. Eufemio).

Ante esta situación, Mónica se plan-tea varias cuestiones importantes para ladefensa de su cliente, incluso situándoseen la posición contraria para conseguir ladesestimación en las pretensiones deD. Eufemio:

Ante la aprobación y posterior aplica-ción por la empresa del contenido del

laudo, que afecta al horario y a los siste-mas de incentivos de la plantilla,

-¿Dispone el trabajador de algunamedida o procedimiento para evitar suaplicación?

-¿Es correcto y, por lo tanto, la vía ade-cuada, acudir al procedimiento ordinarioante una posible modificación sustancialde las condiciones de trabajo avalada porun laudo arbitral?

-¿Existe algún procedimiento especi-fico para impugnar un laudo arbitral y susposibles consecuencias?

- En el caso de que el trabajador dis-ponga de alguna medida concreta, ¿cuá-les podrían ser viables y como podríaobtener una sentencia estimativa de suspretensiones?

-¿Qué medidas puede argumentaren juicio la empresa contra las pretensio-nes del demandante? ¿Podría esgrimiralguna excepción procesal (incompe-tencia de jurisdicción o competencia,

falta de acción, legitimación, defectosformales, falta de conciliación etc…) ymateriales (prescripción, caducidad ycosa juzgada)? ¿Qué mecanismos pro-batorios podría utilizar la empresa en jui-cio para defender que la decisión seencuentra habilitada en una norma derango colectivo y no se trata de una realmodificación sustancial de las condicio-nes de trabajo?

-¿Es necesario que la relación laboralse encuentre viva, con un reconocimientopor parte de los tribunales de la existenciade modificación en las condiciones detrabajo para tener derecho a la indemni-zación prevista en el artículo 41 ET o, porel contrario, puede extinguirse sin más larelación laboral y posteriormente solicitar-se la indemnización?

- Análisis de la viabilidad de las modifi-caciones en la política salarial de la empre-sa, con la sustitución de parte de la retribu-ción fija por un porcentaje variable.

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Propuesta de solución publicada en nuestra página web: www.centrogarrigues.com

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Iwould like to congratulate the stu-dents for the excellent demonstra-tions that they gave us and I hope

the tutors at Garrigues will see manymore of a similar standard in May 2006.

In our Business English courses atGarrigues we concentrate on teachingvocabulary which is related to the Mas-ter’s courses which are taken here. Inthat way the students learn terminologyand expressions related to the fields ofHuman Resources, Company law andBanking and finances and others.During our classes we ensure that stu-dents participate actively in class as afundamental part of our methodology isthat learning a language is a skill whichhas to be practised, not simply learnedor memorised.

Our main focus in class therefore isto improve the communicative ability ofour students and one way to achievethis is by setting up speaking and liste-ning activities where students speak inpairs and in groups about economicquestions or current affairs and in thisway improve their fluency. Afterwards,when the teacher evaluates their contri-butions, the students learn from theirgrammatical mistakes and mispronun-ciation.

The Madrid Adult Centre has formany years been working closely witheducational and governmental organi-sations in Madrid. At present we areworking closely with the EducationalAuthorities in the Community of Madrid,The Bank of Spain and “El Defensor Del

Pueblo” among others. Our classes aredesigned to specialise in the subjectmatters related to the organisation butwe make sure that the communicativenature of our General English classes ispreserved. At Garrigues we know howimportant it is to be prepared for jobinterviews in English and we dedicatean important amount of time to prepa-ring students for this. We set up inter-view simulations in class and test thestudents to see if they are ready to ans-wer questions in english. In this way weknow that if the students realise that theclasses are being designed to meettheir special needs they will respondenthusiastically. We hope that our clas-ses are enjoyable too with the studentsalways at the centre of attention.

EL CENTRO POR DENTRO

For the second consecutive year the British Council Adults Centre, from its centre in calle Miguel Angel, isworking in collaboration with Centro de Estudios Garrigues in its Business English classes.Our first year together ended in May 2005 when the students at Garrigues gave a number of very impressivepresentations in english, linked to what they are studying in their Master’s courses.

BUSINESS ENGLISHCOURSE

Alan Munro

Senior teacher / British Council Madrid Adults Centre

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Se trata de un manual defácil consulta que pre-tende dar respuesta a

las cuestiones que, con másfrecuencia, surgen en la pre-paración de escritos jurídicos:aspectos de índole técnico-gramatical, recomendacionessobre el contenido interno delos mensajes y cuestionesrelativas al formato externo delos textos y a la utilización delas nuevas tecnologías para suelaboración.

El libro incluye numerososejemplos y contenidos de granutilidad práctica: relación deabreviaturas, siglas y símbolosmás utilizados, de tratamien-tos, de códigos de países consu moneda y gentilicio, y delocuciones latinas, así comodiversos modelos de docu-mentos y una completa lista dereferencias bibliográficas y dedirecciones de Internet.

Además se dedica un análisis especial a los principa-les tipos de documentos que se generan en el ámbito jurí-dico: cartas, informes, dictámenes, contratos, propuestas

de prestación de serviciosprofesionales, escritos diri-gidos a la Administración ycorreos electrónicos.

En la redacción del Librode estilo Garrigues, cuyaautoría corresponde al Cen-tro de Estudios Garrigues,han participado muy desta-cadamente María PeñaArsuaga (abogada del Cen-tro) que ha asumido lastareas de coordinación,recopilación y redacción delos apartados no estricta-mente lingüísticos de laobra y Alberto Gómez Font(filólogo y coautor delManual de español urgentede la Agencia EFE) que seha responsabilizado delámbito lingüístico.

Finalmente, se contócon la ayuda de un consejoasesor coordinado por

José Ramón Martínez e integrado por Anto-nio Alonso Lasheras, Luis Fernández de la Gándara,Daniel García-Pita, Pedro Gómez de la Serna, DionisioMartínez y Ángel Bizcarrondo.

EL CENTRO POR DENTRO

PRESENTACIÓN DEL LIBRO DE ESTILO GARRIGUESEl 13 de diciembre, a las 20.00 horas, se presentó el Libro de estilo Garrigues en el Colegio de Abogados deMadrid. El acto contó con la participación de Antonio Garrigues, Luis Martí Mingarro, Eduardo García de Enterría yLuis Mª Cazorla, este último en representación de la editorial Thomson-Aranzadi.

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EL CENTRO POR DENTRO

Como todos los meses de octubre y noviembre desde 1999, y coincidiendo con la inauguración del cursoacadémico, un año más se levanta el telón de las competiciones deportivas.Competiciones deportivas que, año tras año (y ya son siete), se están consolidando como un elementoesencial en la historia del Centro de Estudios Garrigues y como medio de integración y unión entre lasdiferentes promociones.Para el curso 2005-2006, el número de participantes se aproxima a los 200, lo que demuestra el interés yla importancia que con el paso del tiempo adquieren estos torneos deportivos.

TORNEOS

LFútbol salaYCATEGORÍA MASCULINAY

L• La competición masculina cuenta con

ocho equipos participantes: cuatro de anti-guos alumnos del Centro (Griguol F.C., Doc-tor Walker, Los contribuyentes y Haciendasomos todos), tres, que representarán a susrespectivos Máster de la promoción actual(Los gavilanes, ¿Y ahora qué? y Los jamonestributarios) y un último equipo integrado poruna combinación de antiguos y actualesalumnos del Máster en Recursos HumanosLos culebrillas.

CATEGORÍA FEMENINAY• En cuanto a la competición femenina,

en su tercer año de vida se está consolidan-do como una de las categorías más atracti-vas dentro del Centro y que más interésgenera para todos los alumnos, como lodemuestra el hecho de que se mantenga elnúmero de equipos de años anteriores (cua-tro en el curso 2003/2004, cinco en2004/2005 y cinco para el presente curso).De estos cinco equipos, tres repiten partici-pación y final del curso 2004/2005 (Las Vic-torias Beckham, Las galácticas y Salidas aBolsa) y dos representan al actual año aca-démico (Las pitufinas y Las exentas).

LIGA MASCULINA (EQUIPOS)

EQUIPOS MÁSTER

Griguol F.C MDE 98-99

Doctor Walker MBF 03-04

Los contribuyentes MT 03-04

Hacienda somos todos MT 04-05

Los culebrillas MRH 04-05 y MRH 05-06

Los gavilanes MDE 05-05

¿Y ahora qué? MBF 05-06

Los jamones tributarios MT 05-06

LIGA MASCULINA (EQUIPOS)

EQUIPOS MÁSTER

Griguol F.C MDE 98-99

Doctor Walker MBF 03-04

Los contribuyentes MT 03-04

Hacienda somos todos MT 04-05

Los culebrillas MRH 04-05 y MRH 05-06

Los gavilanes MDE 05-05

¿Y ahora qué? MBF 05-06

Los jamones tributarios MT 05-06

LIGA FEMENINA (EQUIPOS)

EQUIPOS MÁSTER

Las Victorias Beckham MBF 03-04

Las galácticas MAJL 03-04

Salidas a Bolsa MFB 04-05

Las pitufinas MBF 05-06

Las exentas MT 05-06

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EL CENTRO POR DENTRO

En las competiciones deporti-vas, y de igual modo que enaños anteriores, la gran estrella

y protagonista, con un destacadonúmero de participantes tanto en lacompetición masculina como femeni-na, tiene nombre propio y se llamaFÚTBOL.

Mucho tiempo hace desde aquellaprimera edición del Campeonato deFútbol Sala Antonio Mesa (siete añospara ser exactos), durante el cualhemos asistido a muchas emociones:siete promociones, siete campeones,siete finales, siete play off y, en definiti-va, muchos buenos momentos.

La competición, como en añosanteriores, se jugará en el Polideporti-vo de Hortaleza, en horario de domin-go tarde, y se distribuye en dos catego-rías: masculina y femenina. Destaca elhecho de que en esta nueva temporadasuperamos la cifra de más de 130 parti-cipantes, con más de 70 antiguos alum-nos.

Para este curso 2005/2006 el torneose desarrollará en dos fases: una pri-mera, en forma de liguilla, en la que los8 equipos de la categoría masculina ylos 5 de la femenina disputarán un par-tido contra cada equipo. Esta primerafase se disputará desde el primer fin desemana de noviembre del 2005 hastamediados del mes de abril del 2006.Será en este momento, y tras un mere-cido descanso por las fiestas de Sema-na Santa, cuando los cuatro primerosclasificados disputarán las semifinalesy, tras ellas, las tan ansiadas finales. Deesta manera, en el mes de mayo podre-mos conocer a los nuevos equiposcampeones de esta edición, tanto encategoría masculina como en la feme-nina.

DEPORTIVOS

DOMINGO 6 DE NOVIEMBRE

De 16.00 a 17.00 horas Griguol F.C. contra Los culebrillas

De 17.00 a 18.00 horas Doctor Walker contra Los gavilanes

DOMINGO 13 DE NOVIEMBRE

De 16.00 a 17.00 horas ¿Y ahora qué? contra Los contribuyentes

De 17.00 a 18.00 horas Los jamones tributarios contra Hacienda somos todos

DOMINGO 20 DE NOVIEMBRE

De 16.00 a 17.00 horas Doctor Walter contra Los culebrillas

De 17.00 a 18.00 horas Griguol F.C. contra Hacienda somos todos

De 18.00 a 19.00 horas ¿Y ahora qué? contra Los gavilanes

De 19.00 a 20.00 horas Los jamones tributarios contra Los contribuyentes

DOMINGO 27 DE NOVIEMBRE

De 16.00 a 17.00 horas Griguol F.C. contra Los contribuyentes

De 17.00 a 18.00 horas Doctor Walker contra Hacienda somos todos

DOMINGO 4 DE DICIEMBRE

De 16.00 a 17.00 horas ¿Y ahora qué? contra Los culebrillas

De 17.00 a 18.00 horas Los jamones tributarios contra Los gavilanes

De 18.00 a 19.00 horas Las Victorias Beckham contra Las galácticas

De 19.00 a 20.00 horas Las pitufinas contra Las exentas

DOMINGO 11 DE DICIEMBRE

De 16.00 a 17.00 horas Griguol F.C. contra Los gavilanes

De 17.00 a 18.00 horas Doctor Walker contra Los contribuyentes

De 18.00 a 19.00 horas Las Victoria Beckman contra Salidas a bolsa

De 19.00 a 20:00 horas Las pitufinas contra Las galácticas

DOMINGO 18 DE DICIEMBRE

De 16.00 a 17.00 horas ¿Y ahora qué? contra Hacienda somos todos

De 17.00 a 18.00 horas Los jamones tributarios contra Los culebrillas

CATEGORÍA MASCULINAEdición 1999/2000: Campeón Due diligence (MDE 1999/2000)Edición 2000/2001: Campeón RRHH (MRH, grupo A, 2000/2001)Edición 2001/2002: Campeón RRHH B (MRH, grupo B, 2001/2002)Edición 2002/2003: Campeón Instituto de Empresa (aplazado) (MRH grupoA, 2002/2003)Edición 2003/2004: Campeón Los contribuyentes (MT 2003/2004)Edición 2004-2005: Campeón Los culebrillas (MRH 2004/2005)

CATEGORÍA FEMENINAEdición 2003/2004: Campeón Las galácticas (MAJL 2003/2004).Edición 2004-2005: Campeón Las popers (MBF 2004/2005)

PALMARÉS

CALENDARIO NOVIEMBRE Y DICIEMBRE

H H

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EL CENTRO POR DENTRO

Paddeljk

CATEGORÍA MASCULINA• La categoría masculina cuenta con 14 parejas, distribuidas en igual núme-

ro entre los antiguos y los actuales alumnos. La competición se desarrollará endos grupos de siete equipos, mediante la disputa de seis partidos por equipo quedarán por finalizada la liga regular. Una vez concluida la fase regular, los dos equi-pos que lideren cada grupo disputarán la esperada final.

jDel mismo modo que en las edi-ciones anteriores, en el curso2005/2006 el Polideportivo de

Hortaleza será el perfecto anfitrión dela competición, distribuida en trescategorías: masculina, femenina ymixta. Las parejas se integran tantopor alumnos del presente curso, comotambién de los anteriores.

La competición se desarrollará desdemediados de noviembre hasta finalesdel mes de mayo, en horario de sába-do por la mañana, y tendrá como notamás destacada la desaparición de laseliminatorias con formato a partidoúnico, propias de los años anteriores.En esta edición, el campeonato pre-senta una estructura y reglas diferen-tes en función de las categorías.

SÁBADO 12 DE NOVIEMBRE

De 11.30 a 12.30 horas Ignacio Ferrán y Antonio Serrano contra José Manuel Matos y Gonzalo Portillo

De 12.30 a 13.30 horas Santiago Espinosa y José María de la Cruz contra Pablo Borrego y Javier Echevarría

De 13.30 a 14.30 horas Diego Ramos y Ernesto Jesús Sosa contra Pablo Barrasa y Miguel Arberas

SÁBADO 19 DE NOVIEMBRE

De 11.30 a 12.30 horas Mauricio Chapa y Iñigo Mezo contra Ian Raúl Álvarez y Maickel Rodríguez

De 12.30 a 13.30 horas Roberto Rodríguez y Cristina Moreno contra Carmen Góngora y Diego Ramos

De 13.30 a 14.30 horas Ernesto Jesús Sosa y Ana Cabeza contra Gonzalo Blanco y Arantxa Lozoya

SÁBADO 26 DE NOVIEMBRE

De 11.30 a 12.30 horas Pilar San Pedro y Mauricio Chapa contra Ana Paula Díaz y Iñigo Mezo

De 12.30 a 13.30 horas Ana Cabeza y Carmen Góngora contra Myriam García y Sara García

De 13.30 a 14.30 horas Irene Casado y Elvira Bizacarrondo contra Esther Ruiz y Cristina Moreno

SÁBADO 3 DE DICIEMBRE

De 11.30 a 12.30 horas María Garaygordobil y María Peña contra María Antonia Garazo y Azahara Padilla

De 12.30 a 13.30 horas Roberto Rodríguez y Cristina Moreno contra Ernesto Jesús Sosa y Ana Cabeza

De 13.30 a 14.30 horas Carmen Góngora y Diego Ramos contra Gonzalo Blanco y Arantxa Lozoya

SÁBADO 17 DE DICIEMBRE

De 11.30 a 12.30 horas Pilar San Pedro y Mauricio Chapa contra Marcelo Said Nazar y Azahara Padilla

De 12.30 a 13.30 horas Ana Cabeza y Carmen Góngora contra Irene Casado y Elvira Bizcarrondo

De 13.30 a 14.30 horas Esther Ruiz y Cristina Moreno contra María Garaygordobil y María Peña

Después de dos años de estupendaacogida, marcados por una elevadaparticipación, este año se celebrael tercer Campeonato de Paddeldel Centro de Estudios Garrigues.El campeonato promete hacercompetencia y se presenta comouna alternativa al todopoderosofútbol, pues ha aumentado añotras año sus participantes,habiendo llegado para el presentecurso hasta las 29 parejas parti-cipantes.

PADDLE CATEGORÍA MASCULINA

GRUPO 1 GRUPO 2

Ignacio Ferrán y Francisco Antonio Serrano Mauricio Chapa y Iñigo Mezo

José Manuel Matos y Gonzalo Portillo Ian Raúl Álvarez y Maickel Rodríguez

Santiago Espinosa y José María de la Cruz Javier Verdeal y Jon Lasa

Pablo Borrego y Javier Echevarría Daniel Cortina y Manuel López

Diego Ramos y Ernesto Jesús Sosa Jaime del Moral y José María Manado

Pablo Barrasa y Miguel Arberas Jorge Kawas y Santiago González

Oscar Ramos y Javier Nieto Alejandro Camacho y Pedro Tanco

CATEGORÍA FEMENINA Y MIXTA• Ambas categorías cuentan con 7 y 8 parejas participantes respectivamen-

te, y se desarrollarán con un formato de liga regular en la que se enfrentarán todaslas parejas. Una vez finalice la temporada regular, las dos primeras parejas se dis-putarán en la final el título de campeonas.

PADDLE CATEGORÍA FEMENINA PADDLE CATEGORÍA MIXTA

Ana Cabeza y Carmen Góngora Roberto Rodríguez y Cristina Moreno

Pilar San Pedro y Ana Paula Díaz Carmen Góngora y Diego Ramos

Myriam García y Sara García Ernesto Jesús Sosa y Ana Cabeza

Irene Casado y Elvira Bizcarrondo Gonzalo Blanco y Arantxa Lozoya

Esther Ruiz y Cristina Moreno Pilar San Pedro y Mauricio Chapa

María Garaygordobil y María Peña Ana Paula Díaz y Iñigo Mezo

María Antonia Garazo y Azahara Padilla Marcelo Said Nazar y Azahara Padilla

Jaime del Moral y Andrea Rico

CALENDARIO NOVIEMBRE Y DICIEMBRE

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EL CENTRO POR DENTRO

NOTICIAS DEL CENTROFernando Valdés asesora al Gobiernoen la elaboración del Estatuto delTrabajador Autónomo

Fernando Valdés, jurista y director del Máster en Asesoría Jurídi-co Laboral del Centro de Estudios, fue uno de los encargados deasesorar al Gobierno en la elaboración de la nueva reforma labo-ral, formando parte del comité de expertos que colaboró el pasa-do mes de octubre en la elaboración del Estatuto del TrabajadorAutónomo, previsto para el 2007.

El informe, presentado el martes 18 de octubre por el Minis-tro de Trabajo, Jesús Caldera, y por Valdés, efectúa un diagnós-tico de la situación económica del trabajo autónomo en Españay propone una serie de medidas, entre las que destaca, porejemplo, la creación de un fondo de garantía de cese de activi-dad que permitiría a los autónomos tener derecho a un segurode paro ante una "causa objetiva" que les impida la continuidad

Fernando Valdés analiza en El Paísel futuro del mercado laboral "Una buena oportunidad para reducir la precariedad laboral" esel título del artículo publicado recientemente por el diario El País,en el que Fernando Valdés, director del Máster en Asesoría Jurí-dico Laboral del Centro de Estudios y catedrático de DerechoLaboral de la Universidad Complutense, realiza un preciso diag-nóstico del momento por el que atraviesa el mercado laboral ennuestro país.

Según el artículo, las cifras son significativas: nuestro paíscrea dos de cada tres nuevos puestos de trabajo de la UniónEuropea, pero España no puede contentarse sólo con crearempleo. Debe buscarlo de calidad porque también encabezalos índices de precariedad laboral. Son tiempos de reformas y,para el autor, es el momento de tratar de reducir la temporali-dad laboral y realizar el proceso de concertación en base aeste principio. En este contexto, el artículo analiza las últimasmedidas adoptadas por el Gobierno y señala las posibles víaspor las que debería discurrir una acertada labor legislativa.

del desempeño de su trabajo, o ante situaciones de conciliaciónde la vida laboral y familiar.

La elección de Fernando Valdés como integrante de estecomité de expertos responde a su dilatada y probada experien-cia en el ámbito del Derecho Laboral. Aparte de su labor comodirector del Máster del Centro de Estudios, Fernando Valdés escatedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social dela Universidad Complutense de Madrid, y es autor de numero-sas obras científicas de gran prestigio.

De izquierda a derecha, José María Fidalgo, José María Cuevas y Cándido Méndez.

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EL CENTRO POR DENTRO

Federico Durán analiza el avancede la reforma laboral

El pasado 25 deoctubre el periódicoCinco Días recogíaen sus páginas unartículo de opiniónacerca del procesode reforma laboral,escrito por FedericoDurán. (catedráticode Derecho del Tra-bajo, socio de Garri-gues y miembro delos Consejos Aseso-res de los progra-mas Máster enDerecho Empresa-rial y Asesoría Jurídi-co Laboral del Cen-tro de Estudios).

En su artículo,califica el documen-to presentado por el Ministerio de Trabajo a la mesa de diálogosocial sobre mercado de trabajo el 18 de octubre del 2005,como “una plataforma” sobre la que seguir trabajando, si biendista de ser la reforma que el mercado laboral español necesi-ta. Asimismo, analiza sus ejes fundamentales: los relativos a ladisminución de la temporalidad y al fomento de la contrataciónindefinida.

Premio jóvenes“Ebro-Puleva”Adriá Pérez Martí, alumno dela actual promoción del Másteren Tributación del Centro deEstudios Garrigues, recibió elpasado mes de noviembre elpremio de periodismo econó-mico para Jóvenes “Ebro-Pule-va”, otorgado mensualmentepor la sección “Economía” delperíodico digital “Libertad Digi-tal” (www.libertaddigital.com)

José Palacios entre los cincuentamejores fiscalistas

José Palacios ha sido elegido, por segun-do año consecutivo, como uno de los cin-cuenta fiscalistas más destacados,según la publicación internacional TaxBusiness. Es el único profesional españolque aparece incluido en el ranking deesta edición. El informe sitúa a José Pala-cios en el puesto 42º de la tabla, juntocon otros fiscalistas internacionalespertenecientes a diversos sectores delámbito económico e institucional.

Tax Business destaca de José Palacios su amplia expe-riencia en el ámbito de la fiscalidad internacional y subraya elfuerte posicionamiento de Garrigues en el ámbito fiscal, consi-derada por la publicación como “la firma líder en España”. TaxBusiness refleja asimismo la reciente creación de Taxand, la pri-mera alianza independiente y exclusivamente fiscal, de la queGarrigues es miembro fundador y que está integrada actual-mente por 19 firmas fiscales radicadas en otros tantos países,y por más de 1.000 profesionales, de los cuales 175 son socios.

La Asamblea de Antiguos Alumnoscontará con al intervención delactor Xabier Elorriaga.

La Asamblea Anual de Antiguos Alum-nos del Centro de Estudios Garriguesse celebrará el próximo sábado 17 dediciembre a las 12.00 horas.

El evento, al que están invitados losantiguos alumnos, profesores, empre-sas colaboradoras y alumnos actualesdel Centro de Estudios Garrigues, tienepor objeto celebrar la junta directiva anual,y contará con la intervención del cineasta

y ex-presidente y condejero de AISGE Xabier Elorriaga, que pro-nunciará una conferencia titulada "Arte e industria cinematográ-fica en España". La conferencia comenzará a las 12.30.

Como viene siendo habitual en este tipo de actos, el lugarelegido por la Asociación de Antiguos Alumnos del Centro Garri-gues para su encuentro anual será el auditorio de la Escuela T.S. de Ingenieros Industriales de Madrid en la calle José Gutié-rrez Abascal, 2.

NOTICIAS DEL CENTRO

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EL CENTRO POR DENTRO

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El Centro de EstudiosGarrigues enBloomberg

El pasado mes de julio un grupo de alum-nos del Centro tuvo la oportunidad de par-ticipar en el programa internacional deestancia en la Universidad de Harvard.

Entre otras muchas actividades,aprovecharon su estancia en EE. UU.para visitar la sede de NASDAQ StockMarket, donde presenciaron la ceremoniade apertura de la bolsa tecnológica deNueva York.

Los alumnos tuvieron la oportunidadde ser entrevistados por uno de los perio-distas del canal Bloomberg acerca de lostrabajos de investigación que estabanrealizando en Harvard, y de la controverti-da aplicación de la Ley Sarbanes-Oxley alas empresas españolas que actualmen-te cotizan en el mercado estadounidense.

Os mostramos en la fotografía unmomento de la visita que hará rememorara los participantes las inolvidables expe-riencias vividas.

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París es una de esas ciudades en las que no resulta nada fácil decidir por dónde empezar. Son tantas lasposibilidades que te ofrece y tan limitado el tiempo con el que normalmente cuenta el sufrido turista, que nonos queda más remedio que organizarnos muy bien antes de comenzar la visita.

NO TE LO PUEDES PERDER

ParísParís

Paris sera toujours Paris…Paris sera toujours Paris…

Antonio Góngora Oliver

Shearman & Sterling / París. Antiguo alumno del Máster en Derecho Empresarial 2004 - 2005

Trabajar y vivir enTrabajar y vivir en

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En esta plaza haremos laspertinentes compras enalguna de las joyerías másexclusivas del mundo, yacon nuestros souvenirs en lamochila, cogeremos la ruede Rivoli para llegar, cami-nando en paralelo al Louvre,al Palais Royal, en el queresulta de obligada visita supatio interior que, afortuna-damente, no ha sido aúnobjetivo de los cientos deturistas que diariamentevisitan París. Atravesaremosel parque para salir por laparte de atrás del palacio y,atención, no sólo dejaremosatrás el palacio sino tambiénel primer arrondissement.Estamos ya en el segundo.

Del segundo arrondisse-ment no se puede decir quesea un barrio especialmen-te interesante en cuanto amuseos o monumentos(aunque sin olvidar queaquí tenemos la BibliotecaNacional), pero sí por suscafés y patisseries, espe-cialmente los de la rue Mon-torgueil. Bajo ningún con-cepto nos iremos de aquísin antes degustar un deli-cioso pain au chocolat.

Descansados tras un buen café en algu-na de las muchas terrazas del segundoarrondissement, pasamos al tercero, unode los barrios más de “chic” de París, yque nos llevará hasta la Bastilla. En estebarrio tendremos la posibilidad de visi-tar alguno de sus pequeños museos,que no por ello de menor interés. Espe-cialmente recomendable es el MuseoPicasso, si bien dado que nos dirigimosa la Bastilla, no estaría de más refrescar-nos un poco la memoria sobre los pri-meros días de la Revolución Francesaen el Museo de la Historia de Francia. Ya

en la Bastilla, de la que nada quedaexcepto unas señales en el asfalto quemarcan donde se levantaron los murosque un día encerraron, entre otros, a Vol-taire, echaremos un vistazo al impresio-nante nuevo Teatro de la Ópera, arqui-tectura extremadamente moderna queacoge obras de Wagner, Mozart o Pro-kofiev, claro está, bajo la dirección de lasmejores batutas del mundo.

Muy cerca, en la “frontera” entre el tercery el cuarto arrondissement, está la Placedes Vosges, una auténtica joya rodeada

NO TE LO PUEDES PERDER

Os propongo un paseo por diez desus arrondissements, los dife-rentes barrios en los que un día

se dividió la ciudad y que, desde enton-ces, han ido desarrollando su propiaidentidad, saludo incluido. Este paseonos llevará por todo el centro de la ciudaden espiral, que es la forma en que se hizola división (¡originales estos franceses!).Iremos del primero al noveno, pero en vezde acabar en el décimo, que interesantetiene la Gare du Nord en la que coger eltren que te pone en Londres en poco másdos horas, lo haremos en el decimoocta-vo, Montmartre, un pequeño homenaje aAmélie Poulain.

Para empezar, el primer arrondisse-ment. Ya aquí nos encontramos con unolos platos fuertes de París, el Museo delLouvre. Qué decir de este gigantescomuseo, entre otras cosas, una de laspinacotecas más importantes delmundo. Serían semanas las que pasaría-mos aquí dentro para poder fijarnos conun mínimo de detalle en cada una de lasobras que alberga, pero como nosqueda mucho paseo por delante, nom-brar sólo un par de ejemplos: la muyfotografiada Gioconda y la Victoria deSamotracia, que tiene alas pero nocabeza.

Exhaustos de tanto arte, abandonare-mos el Louvre por su famosa pirámidede cristal y nos adentraremos en elmajestuoso Jardin des Tuileries a travésdel Arc de Triomphe du Carrousel, arcoque marca un impresionante vacío queva desde aquí hasta el Grande Arche.Kilómetros y kilómetros de vacío solointerrumpidos por l’Obelisque de laPlace de la Concorde y el, ahora sí,famoso Arco del Triunfo. De aquí nosiremos a la Place Vendome para ver sucolumna, que Napoleón copió de la deTrajano en Roma. Por cierto, otro monu-mento copiado de Roma son las fuen-tes de Concorde, exactamente comolas que veríamos en la Plaza de SanPedro.

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el Pont au Double y, voila, estamos en elfamoso Quartier Latin, el quinto arron-dissement. Este barrio, además de suagitada vida nocturna, cuenta con lainstitución educativa estrella de París,la Sorbona y, muy cerca de ella, el Pan-teón, sospechosamente parecido a laCatedral de Saint Paul de Londres, yque cobija a los muertos ilustres deFrancia (como Saint Paul a los de laGran Bretaña).

Creo que ahora, tras la paliza que lleva-mos, no nos vendrían nada mal unascervezas y algo para comer. Mi reco-mendación es la rue de Mouffetard, pla-gada de bares, baretos y garitos paratodos los gustos y clases (o casi). Buenambiente y precios relativamente razo-nables. Sugiero acabar el día en cual-quiera de ellos, pero ojo con esos com-binados cuyo ingrediente principal es elchampagne, que todavía nos quedancinco arrondissement.

Frescos en este nuevo día, nos dispo-nemos a explorar el sexto arrondisse-ment. Este es el barrio de Saint Germaindes Prés. A Saint Germain se le consi-dera todavía hoy el “barrio intelectual”

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por soportales que albergan simpáticoscafés e interesantes galerías de arte.

Dejamos la Place des Vosges para diri-girnos, nuevamente por la rue de Rivoli,dirección este, al Pompidou, centro neu-rálgico del cuarto arrondissement y pro-bablemente uno de los centros cultura-les más importantes del mundo. Desdeluego, no tiene nada que envidiar alMOMA de Nueva York o a la Tate Modernde Londres. No solo tendremos la opor-tunidad de conocer las más actualesvanguardias internacionales en pintura,escultura o arquitectura, sino también deaprovechar para ver alguna buena pelí-cula de los ciclos especializados de cineque organizan, o bien consultar el exce-lente fondo de su biblioteca pública.

Y de las vanguardias al gótico: NotreDame. Saldremos del Pompidouy nos ire-mos a la Île de la Cité. Sí, efectivamente setrata de una isla en mitad del Sena, así quetendremos que cruzar por uno de losnumerosos puentes parisinos. La islaacoge a tres de los edificios más emble-

máticos de París: Notre Dame,la Saint Chapelle y el Palais deJustice. Este último podría serde especial interés para algu-nos de los que ahora estudiáisen el Centro; uno nunca sabesi un día puede recibir una lla-mada y a la semana siguientepuede haberse convertido enun abogado en París. Peromientras esto no ocurra, nospararemos unos minutosdelante de la fachada de NotreDame¸ que aunque no sea unade las joyas de la arquitecturagótica, por mucho que seempeñen estos franceses (seve que no han estado por Leóno Burgos), no deja de tenerinterés el hecho de que fueseuna de las primeras. Es más,seguramente su mayor atracti-vo sea ver la evolución delrománico al gótico que clara-

mente se aprecia en los tres pórticos desu fachada principal (mirad de derechaa izquierda).

Salimos de la île de la Cité, ahora endirección sur, cruzando, por ejemplo,

NO TE LO PUEDES PERDER

Vista desde Notre Damme

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pues son en sus tradicionales cafésdonde los que así se denominan sereúnen para hablar de sus cosas trans-cendentales y demás. Lo cierto es quesí hubo un día en que al entrar en cual-quiera de los cafés de Saint Germainpodías perfectamente encontrarte con,por ejemplo, Jean-Paul Sartre y su exis-tencialismo. Pero hoy, uno de los ver-daderos encantos de Saint Germainson sus muy respetables, y escondi-dos, bares de jazz en directo. No osperdáis un concierto si encontráseisuno de ellos.

Antes de irnos del sexto, parada en elJardin du Luxembourg, sin duda elmás bonito de París y si tenemos undía soleado y no excesivamente frío,el lugar perfecto para descansar unrato (sugiero una tumbona junto a lafuente que hay en el centro del jardíny mirar el Palacio del Senado, indes-criptible).

Relajados, caminamos hacia el Senapara acercarnos al último de los tresgrandes museos de París, el de Orsay,de obligada visita para los enamoradosdel impresionismo francés. Aquí podre-mos ver las mejores pinturas de Degas,Monet o van Gogh.

Estamos en el séptimo arrondissementynos dirigimos ahora, siempre siguiendoel Sena, a la Torre Eiffel, no sin antesechar un vistazo a la Asamblea Nacionaly a la Esplanade des Invalides, con suimpresionante Eglise du Dome al fondo.De la Torre Eiffel poco que decir: ¿quiénno la ha visto en alguna película, foto opostal? Para los que queráis subir (dicenque hay muy buenas vistas), advertirosque tendréis que hacer una buena colapara poder coger los ascensores que tesuben por una de sus patas, a no ser,claro está, que tengáis todavía fuerzaspara subir a pie los más de trescientosmetros que mide.

Para irnos al octavo arrondissementtendremos que cruzar nuevamente elSena. Lo haremos por el Pont de l’Alma.Sí, ya sé que os suena, es en el que seestrelló el coche en el que viajaba LadyDi. Por cierto, aún hoy son muchos losque vienen aquí a dejar flores.

El octavo arrondissement es proba-blemente el más lujoso de París. Aquíestá el llamado Triangle d’or, delimita-do por las avenues George V, Mon-taigne y los Champs-Elysées. Bueno,ya veréis los precios en los escapara-tes de, sobre todo, la av. Montainge.En Montaigne tenéis también otro delos templos de la música de París, elTheatre des Champs-Elysées, desdeel que Nijinsky escandalizó al mundoa principios del siglo XX con sus obs-cenidades sobre el escenario cuandorepresentaba La consagración de laPrimavera de Stravinsky.

Nos vamos ahora al noveno bajandopor los Campos Elíseos hasta Concor-

NO TE LO PUEDES PERDER

Sacre-Coeur

de. Antes ya hablamos de sus fuentes ydel obelisco, pero tampoco estaría malvolver unos siglos atrás en el tiempo yvernos, por ejemplo, como jacobinosdando saltos cuando aquí le cortaron lacabeza a Maria Antonieta y a Luis XVI,¡Vaya tiempos!

Tras esta histórica experiencia, nosvamos a la Ópera, en el corazón delnoveno. El edificio en sí es algo bas-tante espectacular, especialmente laescalinata que sube al foyer, pero aúnmás espectacular sería poder asistir auna representación (aquí se represen-tan las óperas más clasicas) mientrasmiramos los techos del auditorio prin-cipal pintados por Chagall. Si la óperano es vuestro fuerte, no os preocupéisporque en el noveno tenemos tambiénal emblemático Olympia, dondepodremos escuchar desde TracyChapman a nuestra Victoria Abril ver-sionando los clásicos de la bossanova.

Y bueno, llegamos al final de nuestropaseo, a Montmartre, el barrio bohe-mio. Lo primero será subir hasta laBasílica del Sacre-Coeur y disfrutar delas fantásticas vistas que hay sobreParís, para acto seguido perdernos porsus callejuelas pobladas de pintores,escritores y artistas varios. En Mont-martre tendremos la oportunidad depasar una entretenida velada en algu-no de sus míticos molinos, el MoulinRouge o el Moulin de la Galette. Quémejor manera de acabar nuestra visitaque evocando esos días en que Tou-louse Lautrec pintaba a esas mujeres“alegres” mientras se tomaba unacopa de absinthe...

Pero no os engañéis, el París que más osenamorará será ese del que nadie os hahablado, ese que no aparece en lasguías. Será ese París que iréis descu-briendo y haciendo vuestro. Espero, noobstante, que este paseo os sirva comopunto de partida.

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Expres

El teatro musical está de moda; las fuertes inversiones de los promotores y la permanencia en cartel de las obras dan fe de ello.

Nuevas puestas en escena que redefinen el potencial del teatro en vivo, del entretenimiento para transportar al espectador de la mano

de otras “formas de hacer”.

Si bien es cierto que los fieles amantes de este género reivindican un mayor desarrollo de la factoría nacional como sustitutivo de la

importación de productos ya consolidados en Londres y/o Nueva York, no debemos olvidar que estas grandes producciones importadas

han incrementado el número de adeptos, convirtiendo esta forma de hacer teatro en obligada referencia.

A comienzos de septiembre “Asocia informa…” os notificaba la posibilidad de adquirir dos entradas para el musical “MAMA MIA!” al

precio de una. ExpresARTE os acerca ahora una selección de los musicales en cartel con más “tirón” del momento, invitándoos a

permanecer atentos a vuestros correos electrónicos ante la expectativa de nuevas e interesantes ofertas en la adquisición de entradas.

MUSICALES

ARTE

“VICTOR VICTORIA” se estrenó el 28 de Septiembre en el renovado Teatro Coliseum de Madrid.Después de su sorprendente Eliza en My Fair Lady, Paloma San Basilio asume el reto interpretativo poniéndose en lapiel de Victoria Grant / Víctor Grazinsky. Junto a ella, Francisco Valladares dará vida a su amigo Toddy.

Basada en la película ganadora de un Oscar, y creada por

el mismo equipo, la versión teatral de “VICTOR VICTO-

RIA” fue estrenada en Broadway por Julie Andrews en

1995, permaneciendo dos años en cartel. Andrews elevó a Vic-

toria Grant a la inmortalidad. Creó un espacio donde sus suce-

soras han encontrado su propio camino para conducir al públi-

co a los maravillosos lugares donde transcurre esta desafortu-

nada historia de amor. “VICTOR VICTORIA” es uno de los últi-

mos grandes musicales que garantiza una noche llena de

humor. Es el tipo de espectáculo que hace que el espectador se

enamore cuando lo ve por primera vez.

Cuenta la historia de Victoria, una cantante sin trabajo en el

sofisticado Paris de los años 30. Es amiga de Toddy, un gay

que se gana la vida como presentador en un night club. Juntos

inventan un personaje para Victoria: el cantante Victor

Greshinski. Su creación cobra tal importancia, que rápidamen-

te se convierte en el “gran personaje” de Paris, atrayendo la

atención del atractivo gangster de Chicago King Marchand...

“VICTOR VICTORIA” cuenta con libreto de Blake Edwards,

genio del humor y creador de obras maestras como

“Desayuno con diamantes”, “La pantera rosa”, “El guateque”

o “Días de vino y rosas”.

La música fue compuesta por Henry Mancini (ganador de 4

Oscar y creador de la inmortal banda sonora de “La Pantera

Rosa”) y Frank Wildhorn, con letras de Leslie Bricusse (“Jekyll

& Hyde”).

La producción española es totalmente original y propia. Tanto

los diseños como la dirección o las orquestaciones, nacen de

un equipo de creativos llenos de talento, quienes han trabaja-

do durante dos años para lograr la espectacularidad buscada

y requerida por el montaje.

Se agregarán además varios números musicales, como “Decir

la verdad”, que será el final del primer acto. Esta fue escrita

cuando Liza Minelli reemplazó a Julie Andrews en Broadway.

Se han rescatado: “Sevilla” (de la película) y “El Glamour”, una

de las 50 canciones escritas por Leslie Bricusse para “VIC-

TOR VICTORIA”, y que no habían sido estrenadas.

La coreografía corresponde a Barry McNabb, a quién ya

conocemos en España a través de trabajos como “Chicago” y

“West side Story”.

Las letras de las canciones han sido traducidas por Albert

Mas-Griera (“Mamma Mia!”)

La adaptación y dirección de “VICTOR VICTORIA” corren a

cargo de Jaime Azpilicueta, uno de los máximos exponentes

del género en España. Azpilicueta ha dirigido entre otras

“Evita”; “Jesucristo Superstar” y “My Fair Lady”.

Noemi Mazoy Norma Cassidy

David Amón Squash

Javier Enguix Labisse

Lorenzo Valverde André Cassell

Música: HENRY MANCINI y FRANK WILDHORN

Libreto: BLAKE EDWARDS

(Basado en el guión de la película de Blake Edwards

de 1982)

Letras de las canciones: LESLIE BRICUSSE

Diseño de Escenografía: ALBERTO NEGRÍN

Diseño de Vestuario: HENRI LAURENTI

Diseño de luces/Dirección Artística: ARIEL DEL MASTRO

Coreografía: BARRY McNABB

Letras en castellano: ALBERT MAS GRIERA

Dirección Musical: ALBERTO FAVERO

Adaptación y Dirección: JAIME AZPILICUETA

Guadalupe Lancho / Teresa Cora / Eva Alvarez / Sandra Raussell / Laura Rodríguez / Yolanda Serrano / Gemma Andreu / Silvia Álvarez / Vanessa

Bravo / Isabel Rúa / Elena de Apraiz / Fernando Prado / Ana María Alcázar / Javier Toca / Santiago Cano / Carlos Sánchez / Esteban Oliver / Alberto

Gabay / David Mur / Carlos Renedo / Gabriel Nicolás / Mark Dowe Ivan Tsvetkov / Luis Suarez / Joaquín Arjona / Francesc Esteve

ELENCO

Paloma San Basilio Victoria Grant / Víctor

Francisco Valladares Toddy

Manuel Navarro King Marchand

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CABARET

Sally Bowles Natalia MillánCliff Bradshaw Manuel BanderaEmcee Asier EtxeandiaHerr Schultz Emilio AlonsoFraulein Schneider Patricia ClarkErnst Ludwig Manuel RodríguezFraulein Kost Marta Valverde

AlternantesEmcee Armando PitaFraulein Schneider Teresa FernandezHerr Schultz Roger AlvarezFlorencia Aragón / Mónica Aragón / Ester Argiles / Blanca Santotomas / OlgaDoménech / Javier Arroyo / José Truchado / Manuel Alvaro / Javier EscribanoSwingsSonia Parrilla – Jorge Ferreres – Susana Mestre - Angel Saavedra

CABARET es una expresión artística impresionante vista a tra-

vés del prisma de la historia.

Los cimientos de esta obra datan de hace 60 años. En 1929

Christopher Isherwood, además de algunos personajes, des-

cribió a una glamorosa y excéntrica mujer inglesa llamada Sally

Bowles, El autor John van Druten reconoció el potencial de

Sally para el escenario y escribió una historia de amor alrede-

dor suyo en su obra “Soy una cámara”, de 1951. Julie Harris

protagonizó a Sally en Broadway e interpretó el mismo papel en

la película de 1955. Una década mas tarde Harold Prince revo-

lucionó la historia colocando a Sally en un Cabaret.

En la versión cinematográfica de 1972, dirigida por Bob Fosse,

Liza Minnelli hizo el papel de Sally, que en esta ocasión es de

origen norteamericano, enriqueciendo los números musicales y

dotando a la escena de glamour. Todo, desde el corte de pelo

de la Minnelli hasta el maquillaje de Joel Grey se convirtió en

icono pop de los 70.

El director británico Sam Mendes se sintió atraído “por el

embrión de un show peligroso que venía envuelto en el papel

convencional de Broadway”. En 1993 se reimaginó Cabaret

representado en un club nocturno real, el Donmar Warehouse

en Londres y más tarde en Broadway –codirigida por Rob

Marshall- donde la producción se retraso casi 2 años antes de

encontrar un club nocturno acorde. Mendes dejó el escenario

desnudo bajo mínimos; sillas de madera y un ventilador de

techo sustituyeran al tren automatizado que usó Harold Prince

en su producción.

La obra contiene dos historias de amor yuxtapuestas: la

de la casera y uno de sus inquilinos (un judío que se niega

a aceptar lo impensable) y la de Sally y Cliff. El protagonis-

mo siempre vuelve a Sally. De nuevo es inglesa y de nuevo

una cantante marginal y se crean 4 momentos donde Sally

está sola en el escenario para enfatizar la diferencia entre

su yo público y privado, el de “hola cariños” y el de la dro-

gadicta.

ELE

NC

O

ELE

NC

O E

SPA

ÑO

L

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MAMMA MIAEl musical de Benny Andersson y Björn Ulvaeus, se representa en el Teatro Lope de Vega desde el 11 de Noviembre de 2004.

Basado en las canciones de ABBA, se estrenó en Madrid

por primera vez en español, coincidiendo con el 5º ani-

versario de su estreno mundial en Londres.

Con el más alto número de producciones simultáneas,

MAMMA MIA! es en la actualidad el espectáculo número uno

del mundo.

MAMMA MIA! fue el primero de los musicales escritos a par-

tir de las canciones de una banda pop. Desde entonces, gru-

pos y artistas como Queen, Rod Stewart, Pet Shop Boys o Boy

George han seguido esta tendencia, aunque ninguno ha

logrado siquiera arrimarse al fenómeno MAMMA MIA!

Catherine Johnson, autora del libreto, sitúa la historia en una

isla griega. En vísperas de su boda, Sophie –una de nuestras

protagonistas- necesita averiguar quién es su padre, por lo

que decide invitar, sin comentarlo con nadie, a 3 hombres que

tuvieron que ver en la vida de su madre antes que ella nacie-

ra. El humor (sumado a las canciones de ABBA, reconocibles

por todo tipo de público), es el hilo conductor de esta historia

que noche a noche llena los teatros del mundo entero.

MAMMA MIA! fue estrenado en Londres el 6 de abril de 1999

y, desde entonces, cuenta con 11 producciones, 8 permanen-

tes y 3 en gira.

MAMMA MIA! ya ha sido visto por 18 millones de espectado-

res en el mundo. Más de 18.000 personas ven el espectáculo

cada noche! Londres ha celebrado su 5º Aniversario el pasa-

do 6 de Abril, con más de 2000 representaciones y 3 millones

de espectadores.

El elenco de MAMMA MIA! en España lo encabeza una de las

artistas más completas de nuestro país: NINA, quién dará vida

a Donna (la madre de nuestra historia). En el papel de Tanya

(una de sus amigas), MARTA VALVERDE, quién en la última

temporada ha cautivado al público con su personaje en

“Cabaret”. PAULA SEBASTIAN será Rosie (la otra amiga).

Las tres habían formado en su juventud el grupo “Las

Dynamo”.

MARIONA CASTILLO será Sophie, la hija a punto de casarse

y de descubrir quién es su padre. Esto lo podrá averiguar gra-

cias a los tres hombres que llegarán a la isla. Los posibles

padres serán encarnados por ALBERTO VAZQUEZ, NANDO

GONZALEZ y BRUNO SQUARCIA.

LEANDRO RIVERA será el novio de Sofía. Completan el elen-

co 20 actores-cantantes-bailarines.

La dirección en España corresponde a Paul Garrington

(director asociado).

Donna NINA

Tanya MARTA VALVERDE

Rosie PAULA SEBASTIAN

Sam ALBERTO VAZQUEZ

Harry NANDO GONZALEZ

Bill BRUNO SQUARCIA

Sophie MARIONA CASTILLO

Lisa MAMEM MARQUEZ

Ali MONICA VIVES

Sky LEANDRO RIVERA

Eddie JAIME ZARTARAIN

Curry DAVID AVILA

Marta Capel – Noemi Gallego – Beatriz Alvarez –

Sandra Campana – Silvia Oliver – Angels Jiménez –

Amparo Saiz – Zenon Recalde – Francisco García –

Miguel Antelo – Miguel Cazorla – Carlos Lázaro –

Nacho Rodríguez – Jose García Lina – Silvia Luchetti

– Itxaso Torres – Lucy Peral – Sonia Dorado – Carles

Carrasco – Marcel Bosch

Información facilitada por

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Una vez tengamos claro nuestro perfil,debemos ver qué productos se ajustana nuestras necesidades y elegir con cri-terio los activos, diversificando de unamanera razonable (renta fija, renta varia-ble, gestión alternativa, fondos inmobi-liarios, etc.). Es decir, si nuestra princi-pal necesidad es la preservación decapital pero batiendo la inflación, elgrueso de la cartera debería estar enrenta fija a corto plazo y monetariosdinámicos, teniendo algo en renta varia-ble con alta rentabilidad por dividendo,con objeto de conseguir ese plus quenos permita superar el IPC.

Por lo general, los fondos de inversiónsuelen ser el producto más adecuado:no se genera fiscalidad hasta que sereembolsan y, en caso de hacerlo, si hapasado un año desde que los contrata-mos las plusvalías tributan al 15 %. Ade-más, los traspasos de un fondo a otro notienen coste fiscal, se difiere. Convienevigilar el rating (calificación de calidadde los fondos en base al ratio rentabili-dad / riesgo) y las comisiones.

Si, por ejemplo, queremos invertir enrenta variable europea porque pensa-mos que tiene mucho potencial, proba-blemente sea más sensato contratar unbuen fondo de esta categoría y no quecompremos diez valores del Eurosto 50,ya que lo normal es que los gestores lohagan mejor que nosotros. No obstan-te, si tenemos buenos conocimientosde mercados, la inversión directa enbolsa o en derivados (futuros y opcio-nes) nos puede valer, pero tenemos elproblema de que si somos más o menosactivos tributaremos por las gananciasal tipo marginal (máximo 45 %), a no serque mantengamos los valores más deun año.

Sin embargo, siempre y cuando no ten-gamos grandes problemas fiscales, enel caso de la renta fija el argumento noes el mismo. En un contexto de subidade tipos como el actual, los fondos derenta fija caen, mientras que si compra-mos un bono que nos dé una rentabili-dad que nos satisfaga, basta con que lomantengamos hasta vencimiento.

Si no nos gusta soportar las fluctuacio-nes de los mercados día a día, puedeque la mejor alternativa sea un depósi-to estructurado (depósito a plazo en elque se combinan estrategias con deri-vados), ya que hasta el vencimiento nohay que preocuparse tanto por lo quepasa a diario en los mercados.

Si el horizonte temporal es largo, puedeque el mejor vehículo para canalizar lainversión del ahorro sea un unit link(seguro de vida), ya que a más de 5años solo tributaremos por el 25 % delrendimiento, por lo que aunque tenga-mos un marginal del 45 %, la tributaciónefectiva será del 11, 25 %.

También conviene invertir en los merca-dos a través de planes de pensiones,con objeto de complementar la pensiónfutura y de reducir anualmente nuestrabase imponible.

Debemos seguir la cartera, comprobarcómo evoluciona con respecto al índicede referencia y redistribuir activos perió-dicamente con objeto de maximizar larentabilidad y minimizar el riesgo, invir-tiendo en los mercados más atractivos encada momento. No obstante, lo más sen-sato es que pidamos asesoramiento en laentidad con la que trabajemos, ya que delo contrario habría que estar plenamenteactualizado.

¿QUÉ HE DE TENER EN CUENTAA LA HORA DE INVERTIR?

CONSEJOS

En cada número de la revista os ofrecemos una sección de "Consejos" de utilidad en el ámbito profesional

Si decidimos invertir nuestrosahorros en los mercados finan-cieros, lo primero que debemoshacer es identificar nuestro per-fil de riesgo (conservador,moderado, agresivo). Para elloes apropiado que tengamosclaro cuál es la pérdida máximaaproximada que podemos asu-mir con la cartera de inversiónque elijamos, de tal forma quedetectemos qué nivel de volatili-dad somos capaces de soportar.También hay que definir el hori-zonte temporal y las necesida-des de liquidez, así como la sen-sibilidad fiscal: renta, patrimo-nio, etc.

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Gustavo Rivero. Banesto Banca Privada

Antiguo alumno del Máster en Banca y Finanzas 2000 - 2001

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