actividadesDIRECCION ESTRATGICACUADRO RESUMEN: DISTRIBUCIN DE ACTIVIDADESMBAGI LXXXIXSemanasSemana 1Semana 2Semana 3Semana 4Semana 5Semana 6Semana 7Semana 8Semana 9Semana 10TemasEl proceso estratgico y la Adminstracin Estratgica. Una perspectiva general. Evolucin del pensamiento estrategico de la Administracin cientifica a la administracin estratgicaPrimera etapa. Formulacin y planeamiento: Visin Misin, Valores y el cdigo de tica. El contexto global y sus implicancias en la Administracin estratgica.Primera Etapa. Formulacin y planeamiento: La Evaluacin Externa y el anlisis competitivo.Primera etapa: Formulacin y planeamiento. La evaluacin interna.Primera etapa, formulacin y planeamiento. Objetivos de largo plazo y las estrategias de accin.Primera etapa: Formulacin y planeamiento. Decisin y eleccin de estrategias.Avance del PEASegunda etapa. Direccin e implementacin. La puesta en marcha estrategica. Tercera etapa. Control y evaluacin La revisn estrategica Balanced Score CardCuarta etapa. Competitividad de las Organizaciones. Conclusiones y RecomendacionesEntrega de Actividades Finales26 set S3 oct S10 oct S14 oct M17 oct S18 nov M21 nov S28 nov - S5 dic S16 dicSesiones1-23-45-67-89-1011-1213-1415-1617-1819-20SESIN DE LECTURAMaterial de Lectura Libro 1LIBRO: El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia. Captulo 1LIBRO: El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia. Captulos 2 y 3LIBRO: El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia. Captulo 3LIBRO: El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia. Captulo 4 LIBRO: El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia Captulo 5 y 6LIBRO: El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia . Captulo 6Revision por grupos de lo avanzadoLIBRO: El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia Captulos 7 y 8 LIBRO: El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia Captulos 9 y 10Discusin Final PEAPPT La administracin estratgica,La visin, La misinPPT Cap. 3 PESTEPPT Cap. 4 MEFIPP Cap. 5 OLP y EstrategiasPP Cap. 6 Estrategias - MatricesRevision avance PEA grupalPPT Cap 3 HartmannPPT Cap. 3 EFEPP Cap. 6 Estrategias - MatricesLectura complementaria. Tips cap 1 PEA. Tips elaboracin capitulos 1 al 3DOC Cmo influyen las fuerzas de la competencia en la formacin de una estrategiaEjemplos PEAsEjemplo captulo 7 y 8 PEAEjemplo captulo 9 PEAAspectos relevantes de la lectura Libro 1Lectura del Libro El proceso estratgico: Un enfoque de gerenciaPg.3 Trminos claves (Definiciones)Lectura del Libro El proceso estratgico: Un enfoque de gerenciaLa visinAnlisis Externo (PESTE)Factores determinantes de xitoMatriz EFEAnlisis interno (AMOFHIT)Factores determinantes de xitoMatriz EFIHartmann a nivel organizacionalOLPOrigen de las estrategiasMatrices de emparejamiento: FODA, PEYEA, BCG, I/E, GE.Matrices de salida: MD, MCPE, MR, MESecuencia del PECules son los atributos de los obejtivos de corto Plazo?Que relacin existe entre Visin, OLP y OCP? Cul es la relacin entre estrategias y polticas?Secuencia del PEPg.16 Esquema general del proceso estratgicoLa misinAnlisis CompetitvoAnlisis 5 Fuerzas de PorterPg. 18 La administracin estratgicaLa teora tridimensionalFactores Clave de xitoPg. 11 El modelo secuencial delproceso estratgicoModelo del diamante (Porter)Matrices PC y PRRESUMEN EJECUTIVOPreguntas que deben responder de las lecturas (INDIVIDUAL) Libro 11. Qu es industria, competidores?2. Qu es entorno cercano?3. Qu es entorno lejano?4. Qu son complementadores?5. Qu es estrategia?6. Las etapas del proceso estratgico1 Qu relacion existe entre el capitulo 1 y la visin del capitulo 2 del PEA? 2. Cuales son los criterios que definen una buena visin para fines del PEA? 3. Redaccin del "como" de la Misin. 4. Potencial Nacional Qu hace a una nacin fuerte o dbil?5. Qu significa cada uno de losprincipios?1. Explicar cmo se desarrolla el anlisis PESTE. 2. Cul es la relacion entre el anlisis PESTE y la matriz EFE?3. Cul es la relacin entre las 5 fuerzas de Porter y la matriz PC? 4. Cual es el resultado del analisis competitivo (diamante de Porter)?1. Cul es la relacin entre anlisis AMOFHIT y la matriz EFI? 2. Qu es una fortaleza?3. Qu es una debilidad?1. Cules son los atributos de los objetivos de largo plazo? Mencionar 2 ejemplos.2.De dnde provienen (origen) las estrategias utilizadas en cap. 6?1. Cul es la diferencia en cuanto a redaccin entre las estrategias especficas y las estrategias externas alternativas?2. Qu impacto (en qu otras matrices intervienen) tiene las matrices EFE y EFI en las etapas de emparejamiento y de salida?TEMAS CLAVESVISIN - MISIN - VALORESCODIGO DE TICAHARTMANNANLISIS EXTERNO PESTE - EFEANLISIS COMPETITIVO - PCDIAMANTE DE PORTERANLISIS INTERNO - EFIOLPESTRATEGIASMATRICES DE EMPAREJAMIENTOMATRICES DE SALIDAPOSIBILIDADES COMPETIDORESBalanced ScordcardTAREASEvaluacin de las preguntasLa lectura de cada tema debe ejercitarse con esmero.Se calificar la calidad de las preguntas que formulenLas preguntas que deben responder sirven de guia sobre la orientacin del estudio.Una pregunta bien formulada, significa que la respuesta no se encuentra en una (o ms) ubicaciones precisas de las lecturas. Significa que el estudiante ha ledo el materialLas dudas de contexto deben ser formuladas apropiadamente, como preguntas dentro del foro.Una pregunta mal formulada, significa que la respuesta se encuentra en una (o mas) ubicaciones precisas de las lecturas. Significa que el estudiante no ha ledo con esmero el materialAnlisis de Ensayos (GRUPAL) Libro 2Captulo 2: Qu es la estrategia?Captulo 1: Las cinco fuerzas competitivas que moldean la estrategia.Captulo 6: La ventaja competitiva de las naciones; Cap 7: Cluster y competenciaCaptulo 8: Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja cometitiva mediante una estrategia mundialE6 El Efecto HondaCaptulo 5: De la ventaja competitiva a la estrategia empresarialCaptulo 3: Como obtener la ventaja competitiva por medio de la informacinCan You Say What Your Strategy Is? (colgado en la intranet)E 3 Cmo modelar la estrategiaE 4 Los peligros de la planificacin estratgicaE1 Levitt, T. La globalizacin de los mercadosE4 El Cuadro de Mando IntegralCaptulo 4: Estrategia e InternetFECHAS TRABAJOS FINALESPEA (GRUPAL)7 octubre Entrega Avance 1: Capitulos 1 y 2 PEA17 octubre Entrega Avance 2: Capitulos 3 y 4 PEA12 noviembre Entrega Avance 3: Capitulo 5 PEA25 noviembre Entrega Avance 4: Capitulo 6 PEAComentarios finalesENSAYO FINAL(Individual)10 diciembre Entrega del Ensayo IndividualLibro 1DALESSIO, F. A. (2013). El Proceso Estratgico: Un enfoque de gerencia. Mxico D.F.: Pearson Educacin.Libro 2PORTER, Michael E. (2009). Ser Competitivo. Deusto, Espaa: Harvard Business Press.

EnsayosENSAYOS / PEAFechaCapitulo libro 2Ensayos / Analisis PEAGRUPOS QUE PREPARANGRUPO QUE EXPONETIEMPO EXPOSICION(min)3 43-Oct2Qu es estrategia?TodosA DESIGNAR EN CLASE10ENSAYO grupalE 2Can You Say What Your Strategy Is?1 al 5A DESIGNAR EN CLASE10ENSAYO grupal5 610-Oct1Las 5 fuerzas que moldean la estrategia6 al 11A DESIGNAR EN CLASE10ENSAYO grupalE 3Cmo modelar la estrategia1 al 5A DESIGNAR EN CLASEAnalisis avance 1 PEA grupalComentarios profesor7 814-Oct6 y 7La ventaja competitiva de las naciones y cluster y competencia6 al 11A DESIGNAR EN CLASE10ENSAYO grupalAnalisis PEA Sonume: Cap. 3 y 4TodosA DESIGNAR EN CLASEAnlisis crtico del PEA SONUME9 1017-Oct8Competir en varias ubicaciones6 al 11A DESIGNAR EN CLASE10ENSAYO grupalE 4Los peligros de la planificacin estratgica1 al 5A DESIGNAR EN CLASEAnalisis avance 2 PEA grupalComentarios profesor11 1218-NovE 1La globalizacion de los mercados1 al 5A DESIGNAR EN CLASE10ENSAYO grupalE 5El efecto Honda6 al 11A DESIGNAR EN CLASE10ENSAYO grupalAnalisis avance 3 PEA grupalA DESIGNAR EN CLASEComentarios profesor13 1421-NovPreguntas sobre lo avanzado PEA grupalDialogo con cada grupoAnalisis PEA Sonume: Cap. 5 y 6TodosAnlisis crtico del PEA SONUME15 1628-Nov5De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial1 al 5A DESIGNAR EN CLASE10ENSAYO grupalE 6El Cuadro de Mando Integral6 al 11A DESIGNAR EN CLASE10ENSAYO grupalAnalisis avance 4 PEA grupalA DESIGNAR EN CLASEComentarios profesor17 185-Dec3Como obtener la ventaja competitiva por medio de la informacin1 al 5A DESIGNAR EN CLASE10ENSAYO grupal4Estrategia e internet6 al 11A DESIGNAR EN CLASE10ENSAYO grupalAnalisis PEA Sonume: Cap. 7 al 10TodosAnlisis crtico del PEA SONUME19 2016-Dec1xxE 1, 4 y 6Colgados en la intranet2xx3xx4x5xNOTAtodos preparan la presentacion, el mismo dia se selecciona al grupo expositor6xxresto de grupos debe presentar una buena pregunta al grupo expositor7xxlas preguntas al grupo expositor seran calificadas8xxLibro 2PORTER, Michael E. (2009). Ser Competitivo. Deusto, Espaa: Harvard Business Press.

calendario avances PEAPEA GRUPALMBAGI 897-OctEntrega avance 1 cap. 1 y 217-OctEntrega avance 2 cap. 3 y 412-NovEntrega avance 3 cap. 525-NovEntrega avance 4 cap. 616-DecTermino de clases10-DecEntrega ensayo individual16-DecEntrega PEA grupal completo (cap. 1 al 10)

temas PEAavance 1avance 2avance 3avance 4PEA GRUPAL7-Sep17-Sep12-Nov25-Novsectoroempresacap 1-2cap 3-4cap 5cap 6sector productivoG 1transportetransporteG 2textiltextilG 3pescapescaG 4construccinconstruccinG 5metal mecnicometal mecnicoG 6farmaceuticofarmaceuticoG 7agroindustrialagroindustrialG 8siderurgicasiderurgicaG 9bebidasbebidasG 10alimentosalimentosG 11calzadocalzadoNOTAPUEDEN HACER EL ANALISIS DE UNA EMPRESA O DE UN SECTOR PRODUCTIVO. DE PREFERIR OTRA INDUSTRIA PRODUCTIVA ME LO HACEN SABER ANTES DE INICIAR LA PRIMERA CLASE DEL SABADO 26 SETIEMBRE.SI ESCOGEN SECTOR, ME DEBEN INDICAR EN QUE AREA GEOGRAFICA, CIUDAD, REGIN O PAS.