Actividad 2. Documentacin sobre Cmo realizar un anlisis situacional interno y externo en una empresa.

Mediante el anlisis interno y externo se compara la situacin actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisin de informacin dentro de la organizacin. El anlisis externo se basa en realizar estudios de escenarios de evolucin, estudios de evolucin de mercados, estudios comparativos de productos de la competencia, etc. con el objetivo de determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras. El anlisis externo se sirve de informacin suministrada por otras herramientas de innovacin que van recopilando informacin en el da a da como, por ejemplo, la vigilancia tecnolgica. En el anlisis interno se consideran aspectos como los recursos humanos y materiales susceptibles de realizar proyectos de catalogacin de habilidades y conocimientos, anlisis de factores de xito y fracaso de proyectos, etc. Los resultados del anlisis interno/externo pueden derivar en el Plan Estratgico de la empresa.

Actividad 3. Situacin interna de la empresa propuesta.Cada estudiante registra en el siguiente cuadro la lista de Fortalezas y Debilidades identificadas en la empresa que cada uno propuso en el trabajo colaborativo uno, para cada elemento registrado en la tabla, como parte de la realizacin del estudio del diagnstico Logstico de la empresa.