activa el innovador que hay en ti ecuador 2015 - espaciove- insights

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#workshopbyinsight @pumarinoj @rodrigo_saa

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Leadership & Management


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#workshopbyinsight@pumarinoj@rodrigo_saa

¿TE

SU

ENA

FA

MIL

IAR?

#Fortalezas

 

 3. Analizar los principales obstáculos para innovar

4. Conocer el rol de las emociones en el proceso de innovación

2. Reconocer las principales fortalezas y cómo activarlas para la innovación

1.  Identificar cuál es, para cada uno, el sentido de la innovación

Pasarlo bien, contagiarnos con el apasionante mundo de la innovación

OBJETIVOS

 

 

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3. Compartir conceptos y buenas prácticas

4. Desde nuestras Fortalezas, no nos importa lo que no tienes

2. Reflexionar … mirarnos

1.  Mostrar opciones, casos … oportunidades

… sin culpar a otros, hoy soy protagonista!!

¿CÓMO?

 

 

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3. Emociones de aproximación y distanciamiento

4. Roles  y  Co.creación

2. Potenciar lo bueno vs. reducir lo malo

1.  Innovación con Sentido y Razón: Impacto

AGENDA DE HOY

¿Qué es innovar?

Mantener vigente nuestra oferta

 

Crear valor  

Una disciplina (no un momento)

 

¿Qué es la Gestión de Innovación?

Juan Carlos Salas, experto en innovación y minería, fundador del IM2 y asesor de empresas nacionales, sintetiza en 2 los procesos de Gestión de la Innovación

Gestión de Innovación

Gestión de Cambio

Gestión de Incertidumbre

Incertidumbre vs. Riesgo La incertidumbre, en términos rigurosos, tiene una probabilidad desconocida de ocurrencia

Incertidumbre Técnica

Incertidumbre Comercial

Gestión de Innovación

Gestión de Cambio

Gestión de Incertidumbre

Ciencia vs. “Ventas” La incertidumbre técnica es más cómoda para organizaciones ya que tiene que ver con !“ciencia“ … se trata de pensar, mientras la comercial depende de los consumidores

Incertidumbre Técnica Incertidumbre Comercial

¿Funcionará? ¿Cómo hacemos que

funcione?

¿Lo valorarán? ¿Cómo hacemos que lo

valoren?

Portafolio balanceado de Proyectos Área del círculo: EBITDA estimado

Color del Círculo: Foco de Innovación

Complejidad Incertidumbre

Inversión

+

- Generación de

Alternativas Desarrollo a nivel

de sistema Lanzamiento y

explotación

OJO: 1.  ¿Cuánto tiempo lleva el

proyecto en esa posición? 2.  ¿Cuántos proyectos puede

gestionar la empresa?

Aprendizaje y Descubrimiento

Atención: Da lo mismo el orden de aparición, pero deben estar los 3 tempranamente

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Invertec  •  Desarrollo de jugos con base en hortalizas para el

mercado japonés

•  Teniendo los recursos de planta de producción de jugo, planta de deshidratación y red de 100 productores de pimientos rojos

•  Kagome, un actor del mercado japonés, transmite la costumbre nipona de consumo de jugos de vegetales. Proporcionó expertos y acceso a pruebas de prototipo con consumidores en Tokyo.

•  US$ 1,5 millón de ventas al primer año de lanzamiento al mercado

Fuente: Innspiral

US$ 15.9 TED - Ray Kurzweil: The accelerating power of technology

US$ 15.9 Fuente: www.tvn.cl

US$ 15.9

¿Por quéINNOVAR?  

¿Por qué innovar?

Ejercicio 1

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Ejercicio 1: ¿Por qué innovar?

1.  Lee la respuesta que traes escrita

2.  Júntate con alguien que no conozcas

3.  La otra personas te pregunta todos los ¿Por qué? que resistas

4.  Redacta nuevamente (si es necesario)

Komatsu alineó su negocio con MLP, anexando sus contratos MARC desde US$ por hora operativa a US$ por Toneladas transportadas

Este tipo de contrato permite contar una empresa especialista de clase mundial a

cargo del transporte de MLP

Mientras más toneladas transportan los camiones, más gana Komatsu, alineado a los objetivos de MLP

Innovación Conjunta MLP - Komatsu

•  Año 2.000 en crisis asume como CEO Kazuo Inamori: Fundador del gigante Kyocera, monje budista y filántropo japonés

Japan Airlines

23

Sólo comunicar: “Perseguir la felicidad de todos los colaboradores, tanto física como

mentalmente”, ya que alcanzando esto todo es posible

(No visión, misión, valores, estrategia, objetivos … etc)

• Sellos en la rutina diaria

•  Volvamos a hablar de Pixar …

Pixar

23

No haga del $$ su foco. Para que las compañías basadas en creatividad tengan éxito a largo plazo, hacer dinero no puede ser su foco.

“Yo hago dinero para hacer películas”

• Sellos en la rutina diaria

A. “Trust” de cerebros: Cuando un director y un productor sienten que necesitan ayuda, reúnen a un grupo compuesto por los 8 directores de Pixar para discutir sobre el problema.

B. Las diarias: las personas muestran su trabajo diariamente a distintos niveles de la organización, aunque esté incompleto, alentándolos a hacer comentarios.

¿Por qué quieres innovar?

•  Breve  •  De  alta  recordación  •  Sin  respuestas  evidentes  

   …y  muy  alineada  con  la  estrategia  

Foco de Innovación

Ejercicio 2

34

Ejercicio 2: Foco

1.  Juntarse en parejas

2.  Preguntar el foco (no explicar)

3.  Proponer respuestas (no evaluar)

4.  En pareja evaluar si es un buen foco (o no)

Tomás  González  

Brand Employer … Innovación en Personas

Guy  Laliberté  

•  Breve  •  De  alta  recordación  •  Sin  respuestas  evidentes  

   …y  muy  alineada  con  la  estrategia  

Notas: AP: Alumbrado Público Fuente: Innspiral

Chilectra: La transformación del Modelo de Negocio AP

Durante años fueron el monopolio, por costumbre, de la instalación, mantención y suministro del AP de su zona de concesión

1.  Durante el periodo de Monopolio cobraron “excelentes” márgenes

2.  Cuando llegó la competencia, un ex Chilectra: bajaron los precios, aumentaron la licitaciones y había rabia en los municipios

3.  Hubo que partir de nuevo el 2004, y vender seguridad ciudadana, es decir “votos para los alcaldes” y reinventarse

¿Cómo aumentar el consumo de un producto en un nicho específico de mercado?

¿Qué producto le puedo vender a los chinos?

¿Cómo tener mi propia empresa?

¿Cómo cultivar la mejor versión de las personas?

Atención: Da lo mismo el orden de aparición, pero deben estar los 3 tempranamente

SomosEspacioVe      rodrigo_saa    

Meta Lograda!!

Sonja Lyubomirsky!(U. de California)!

Modelo

PIE ¿Dónde debemos buscar las

verdaderas causas del bienestar subjetivo?

50%!10%!

40%!Genes!Condiciones!Esfuerzo!

Reflexión !También es

hacer la pega!

Modelos de negocio basados en la felicidad de las personas “Las personas contratadas toman un

curso de una semana para aprender sobre la compañía, y después se les ofrecen 2,000 dólares para que se vayan sin ninguna responsabilidad. Si eso no funciona, se les ofrecen 3,000 dólares para renunciar. Cada año, entre el 2% y el 3% de los empleados toma el dinero y se va”, dijo Hsieh. 

Zappos.com … delivering happiness! Su CEO Tony Hsieh, un emprendedor que ha decidido entregar felicidad, a sus clientes, haciendo felices a sus trabajadores

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… desde el conocimiento profundo de las personas de su equipo de trabajo, el entrenamiento en la

práctica y el feedback permanente.

2010’s – Florecer + 2000’s – Inspirar +

1990’s - Gestionar +

1980’s - Imponer

+

¿Cómo lograr que “innoven”? Cada jefe debe llegar a ser su “Mejor versión de jefe”

Peter Senge: El jefe como un jardinero

¿Qué es para ti el éxito?¿Por qué trabajas?

 

 

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3. Emociones de aproximación y distanciamiento

4. Roles  y  Co.creación

2. Potenciar lo bueno vs. reducir lo malo

1.  Innovación con Sentido y Razón: Impacto

AGENDA DE HOY

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MIS FORTALEZAS  

Entrenamiento de las fortalezas:

Experiencia +

Desempeño

Potenciar lo bueno v/s Reducir lo malo

•  2/3 de las personas no pueden identificar sus principales fortalezas de carácter •  17% de las personas utilizan sus fortalezas de forma consciente en el día a día

en el trabajo

Potenciar lo bueno v/s Reducir lo malo

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Descartar Debilidades

Resolver

Urgencias no ignorables

Potenciar

Fortalezas: Patrón en forma de pensar, sentir y hacer que nos motiva naturalmente

Notas: Basado en Robert Biswass-Diener (2011) “Practicing Positive Psychology Coaching”

“Quien encuentra un oficio que ama, no tendrá que trabajar un solo día de su vida” Confucio

Del  Eempo  en  los  equipos  de  alto  desempeño  las  personas  están  fluyendo  en  sus  Fortalezas.  Marcus  Buchingham  –  Gallup  

Existen estudios que invitan a incorporar algunas características que deben estar presentes en los equipos de innovación

Fuente: Jeffrey Dyer; Hal Gregersen; Clayton Christensen, “The Innovator’s DNA”, 2009

Filtrador

Ejercicio 3

Ejercicio 3.1: Filtrador

1.  Revisa  tus  5  principales  Fortalezas  VIA  2.  Selecciona  10  fortalezas  que  te  representan  desde  

las  24  del  modelo  VIA  

Ejercicio 3.2: Filtrador

3.  Selecciona  4  personas  para  que  “hablen  de  E”  4.  Describe  en  su  jerga,  qué  “fortalezas”  o  atributos  

posiEvos  dirían  de  E  

5.  Ahora  selecciona  7  fortalezas  del  modelo  que  más  te  representen  

Transformar  1er  paso:  Conservar  

Capacidad

Orgullómetro Hobbiescopio

Ejercicio 3.3

1. Entrevista brevemente a la persona a tu lado.

Ejercicio 3.3: Orgullómetro

1.  ¿Qué momento de su vida laboral lo hace sentir orgulloso?

2.  ¿Qué hizo para lograrlo? Tiene que ser UN HECHO

No es necesariamente el de más orgullo

Sin enjuiciar

Ejercicio 3.4: Hobbiescopio

1. Entrevista  brevemente  a  la  persona  a  tu  lado.    

1.  ¿Cuál  es  tu  hobby  o  acEvidad  favorita  en  el  Eempo  libre?  

2.  ¿Por  qué  te  gusta  hacer  esa  acEvidad?  Sin  enjuiciar  

Sin  inventar  

1. Entrevista  brevemente  a  la  persona  a  tu  lado.  Guíate  por  la  pauta  que  te  entregamos  

2. Encuentra  la  fortaleza  del  listado  VIA  que  más  asocies  con  tu  entrevistado    

3. Chequea  si  a  ambos  les  hace  senEdo  la  fortaleza  escogida    

Ejercicio 3.4: Hobbiescopio

Flow – Engagement!ROI - Felicidad!

Dific

ulta

d

Zona de aburrimiento!

Zona de estrés!

FORTALEZAS

#workshopbyinsight@pumarinoj@rodrigo_saawww.espaciove.com

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#GestiónxFortalezas

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Fuente: www.nba.com - Octubre 2007

Algunas estadísticas del mejor basketbolista de todos los tiempos: Michael “air” Jordan

Serendipity

 

 

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3. Emociones de aproximación y distanciamiento

4. Roles  y  Co.creación

2. Potenciar lo bueno vs. reducir lo malo

1.  Innovación con Sentido y Razón: Impacto

AGENDA DE HOY

EMOCIONESpara innovar  

Habitar emociones

Ejercicio 4

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Ante la desvalorización y el desconocimiento tuvimos que crear un Manual de Alfabetización Emocional

Pregunta: ¿qué es una emoción?

Las emociones son una reacción fisiológica y psicológica en 3 dimensiones: 1. Componente mental (sentimiento) 2. Componente fisiológica (reacciones en todo el organismo) 3. Componente motora (disposición de acción)

•  Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones positivas tienen un rol adaptativo fundamental para las personas

Emociones negativas: Son más urgentes.

Nos obligan a recurrir a patrones bien establecidos y rápidos (no

improvisar)

33

Emociones positivas: No son urgentes.

Nos predisponen a generar nuevas alternativas por medio de

mayores recursos disponibles

Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”

Érase una vez…

•  Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones de aproximación tienen un rol adaptativo fundamental para las personas

Emociones de distanciamiento: Son más urgentes.

Nos obligan a recurrir a patrones bien establecidos y rápidos (no improvisar)

33

Emociones de aproximación: No son urgentes.

Nos predisponen a generar nuevas alternativas por medio de mayores

recursos disponibles

Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”

Proyector de emociones

Ejercicio 5

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Ejercicio 5: Reconocedor

1.  Selecciona  2  situaciones  relacionadas  con  la  innovación  

2.  ¿Cuál  sería  tu  emoción  más  habitual?  

3.  ¿Cuál  sería  la  mejor  emoción  para  E  en  ese  momento?  

La Mano Negra !de la Innovación!

Evaluación de la Mano Negra de la Innovación

Ejercicio 6

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Ejercicio 6: Mano Negra

1.  ¿Cuál es el elemento que Más afecta a mi organización?

2.  ¿Cuál es el elemento que MENOS afecta a mi organización?

3.  ¿Cuál es el elemento que Más me afecta a mí?

4.  ¿Cuál es el elemento que MENOS afecta a mí?

Conversar en grupos (no necesariamente consensuar)

La Mano Negra !de la Innovación!

1.  Poco Tiempo!2. Desconocimiento del rol!

3. Terror al error!4. Desconfianza aprendida!

5. Poca sintonización entre el modelo de negocio

personal y el corporativo!

! Mano Negra !

de la Innovación!!

1.  1. Poco Tiempo!2.  Desconocimiento del rol!

3. Terror al error!4. Desconfianza aprendida!

5. Poca sintonización entre el modelo de negocio

personal y el corporativo!

 

 

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3. Emociones de aproximación y distanciamiento

4. Roles  y  Co.creación

2. Potenciar lo bueno vs. reducir lo malo

1.  Innovación con Sentido y Razón: Impacto

AGENDA DE HOY

Co.Creacióndesde mi rol  

COLABORACIÓN TIENE 3 ELEMENTOS META COMÚN + FORTALEZAS + CONFIANZA

Límites

Justicia Reconocimiento

Claridad Conflicto

Valentía

Construir espacios de confianza lúcidaConstrucción de Sentido Compartido

Valorar el aporte de cada nodo

Creatividad

Ejercicio 7

97

Ejercicio 7: Creatividad

1.  Qué grupo logra generar 10 ideas en menos tiempo

OJO!! Asegúrense de tener al menos un creativo!!

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Un equipo innovador

rodrigo_saa  

Roles en la Innovación

Ejercicio 8

101

Ejercicio 6: Roles

1.  ¿Cuál es rol Más presente en mi organización?

2.  ¿Cuál es el rol MENOS presente en mi organización?

3.  ¿Qué es rol que tengo hoy?

4.  ¿Qué rol me gustaría tener en el futuro?

Conversar en grupos (no necesariamente consensuar)

¿Y qué hago yo en la innovación?

Fuente: www.espaciove.com

En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1.  Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /

desafíos, testimonio y apoyo 2.  Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones

radicales 3.  Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla

innovaciones incrementales 4.  Mediocampista: Miembro de área de apoyo –

Facilita / habilita a los desarrolladores 5.  Hinchada: Cualquier persona de la organización –

Participa en workshops, focus, conexión de redes 6.  A los que no les gusta el fútbol

Gustavo Quinteros

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¿Y qué hago yo en la innovación?

Fuente: www.espaciove.com

En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1.  Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /

desafíos, testimonio y apoyo 2.  Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones

radicales 3.  Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla

innovaciones incrementales 4.  Mediocampista: Miembro de área de apoyo –

Facilita / habilita a los desarrolladores 5.  Hinchada: Cualquier persona de la organización –

Participa en workshops, focus, conexión de redes 6.  A los que no les gusta el fútbol

Felipe Caicedo

Tanque Hurtado

Defensa y Mediocampista son los primeros roles de un JEFE

Fuente: www.espaciove.com

En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1.  Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /

desafíos, testimonio y apoyo 2.  Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones

radicales 3.  Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla

innovaciones incrementales 4.  Mediocampista: Miembro de área de apoyo –

Facilita / habilita a los desarrolladores 5.  Hinchada: Cualquier persona de la organización –

Participa en workshops, focus, conexión de redes 6.  A los que no les gusta el fútbol

Frickson Erazo

Defensa y Mediocampista son los primeros roles de un JEFE

Fuente: www.espaciove.com

En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1.  Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /

desafíos, testimonio y apoyo 2.  Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones

radicales 3.  Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla

innovaciones incrementales 4.  Mediocampista: Miembro de área de apoyo –

Facilita / habilita a los desarrolladores 5.  Hinchada: Cualquier persona de la organización –

Participa en workshops, focus, conexión de redes 6.  A los que no les gusta el fútbol

Christian Noboa

¿Quién soy hoy? ¿Quién quiero ser?

Fuente: www.espaciove.com

En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1.  Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /

desafíos, testimonio y apoyo 2.  Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones

radicales 3.  Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla

innovaciones incrementales 4.  Mediocampista: Miembro de área de apoyo –

Facilita / habilita a los desarrolladores 5.  Hinchada: Cualquier persona de la organización –

Participa en workshops, focus, conexión de redes 6.  A los que no les gusta el fútbol

Fuente: www.espaciove.com

En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1.  Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /

desafíos, testimonio y apoyo 2.  Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones

radicales 3.  Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla

innovaciones incrementales 4.  Mediocampista: Miembro de área de apoyo –

Facilita / habilita a los desarrolladores 5.  Hinchada: Cualquier persona de la organización –

Participa en workshops, focus, conexión de redes 6.  A los que no les gusta el fútbol

¿Qué es innovar?

Renato Belucci www.mangore.com

A los 6 años conoció una mandolina, luego la guitarra, quiso ser

concertista … pero no lo logró … si logró pasar

más de 8 horas al día con su guitarra

¿Sabes cuál es tu guitarra?¿La usas en tu trabajo hoy?

¿Qué es para ti el éxito?¿Por qué trabajas?

 

 3. Analizar los principales obstáculos para innovar

4. Conocer el rol de las emociones en el proceso de innovación

2. Reconocer las principales fortalezas y cómo activarlas para la innovación

1.  Identificar cuál es, para cada uno, el sentido de la innovación

Pasarlo bien, contagiarnos con el apasionante mundo de la innovación

OBJETIVOS

1  Potencia Fortalezas  

2   Genera contextos emocionales

adecuados    

3  Construye sentido

compartido   4  Desarrolla espacios de confianza lúcida  

El Trabajo Autotélico

… así se hace natural Innovar, o sea:

Crear + Capturar + DISTRIBUIR Valor

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