actitud patronal: los patronos representan a las directrices a seguir por los trabajadores dentro de...
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ACTITUD PATRONAL:
Los patronos representan a las directrices a seguir por los trabajadores dentro de
una organización con el propósito de cumplir con los objetivos propuestos y
están obligadas a velar por el bienestar de sus trabajadores, sin que se requiera
para ello la presencia de agrupaciones (sindicales) que subdividan su realidad.
Recurso Humano es el principal responsable de mantener el equilibrio entre los
trabajadores y la empresa, obteniendo el mejor apoyo de la Dirección de la
empresa.
La Actitud Patronal - Gobierno y los Sindicatos frente a los múltiples problemas de los Trabajadores
PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH
LA ACTITUD DEL GOBIERNO:
El Gobierno tiene como fin esencial la defensa y el desarrollo de la persona
y el cumplimiento de los principios, derechos y deberes consagrados en la
Constitución, el trabajo es uno de los procesos fundamentales para
alcanzar dichos fines. El Gobierno garantizará la adopción de las medidas
necesarias a los fines de que toda persona pueda obtener ocupación
productiva, que le proporcione una existencia digna que le garantice el
pleno ejercicio de este derecho.
La Actitud Patronal - Gobierno y los Sindicatos frente a los múltiples problemas de los Trabajadores
PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH
Graficas de Marlyn
La Actitud Patronal - Gobierno y los Sindicatos frente a los múltiples problemas de los Trabajadores
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1. Falta de comunicación: es necesario entre los subordinados y directivos
de la organización.
2. Omisión de adiestramientos: Se refiere a un proceso continuo,
sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los
conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar
eficientemente el puesto de trabajo.
3. Resistencia al cambio: Los niveles de calidad y productividad se ven
afectados por el cierre al cambio o innovación.
4. Mercado laboral con poca especialización: existen cargos que requieren
de personal calificado por lo que las empresas se ven obligadas a pagar
matriculas universitarias, generando gastos, teniendo resultado a mediano o
largo plazo.
Barreras Laborales que impiden la eficiencia, eficacia y Productividad tanto externas como internas
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PROCESO DE INGRESO:
1. ORGANISMO PÚBLICO: En la administración pública, el proceso de
selección de personal tendrá como objeto garantizar el ingreso de los
aspirantes a los cargos de carrera en la administración pública, con base
en las aptitudes y competencias, mediante la realización de concursos
públicos
2. ORGANISMO PRIVADO: Es el conjunto de actividades que realiza la
administración, destinada a obtener en forma eficiente el Recurso Humano
necesario para el funcionamiento adecuado de la empresa.
Procesos de INGRESO, ADIESTRAMIENTO, EVALUACION Y MEDICION, ESTABILIDAD, ASCENSO como impactan al trabajador y cual es su deber ser.
PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH
Procesos de INGRESO, ADIESTRAMIENTO, EVALUACION Y MEDICION, ESTABILIDAD, ASCENSO como impactan al trabajador y cual es su deber ser.
PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH
ADIESTRAMIENTO:
• El adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en
la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una
inversión.
• Permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los
conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar
eficazmente las funciones inherentes al cargo
Procesos de INGRESO, ADIESTRAMIENTO, EVALUACION Y MEDICION, ESTABILIDAD, ASCENSO como impactan al trabajador y cual es su deber ser.
PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH
OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO:
• Incrementar la productividad.
• Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
• Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar
puesto de mayor responsabilidad.
• Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
• Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los
intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
• Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
• Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias,
destituciones y otros.
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OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO:
• Reducir el costo del aprendizaje.
• Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los
sistemas de comunicación internos.
• Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de
trabajo más elevada.
• Facilitar la supervisión de personal.
• Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
• Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
• Reducir el costo de operación.
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