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ACTA NUM. 705
SESION ORDINARIA NUM. 381
En Ciudad Madero, Estado de Tamaulipas de los Estados Unidos Mexicanos,
siendo las diez horas del día doce de julio del año dos mil diecinueve, se reunieron
en la Sala de Cabildo de Cd. Madero, Tamaulipas, para llevar a cabo una Sesión
Ordinaria. En uso de la voz el C. PRESIDENTE MUNICIPAL C. ADRIAN
OSEGUERA KERNION indica Buen Día, compañeras y compañeros Síndicos y
Regidores, integrantes de este Republicano Ayuntamiento, Secretarios, Directores,
Medios de comunicación y ciudadanía en general que nos acompañan. Para
empezar ésta reunión solicito al Secretario del Ayuntamiento Lic. Juan Antonio
Ortega Juárez de inicio con los trabajos de esta Sesión de Cabildo, por lo cual el
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO, LIC. JUAN ANTONIO ORTEGA JUAREZ,
responde con gusto Sr. Presidente. Buenos días, Síndicos y Regidores integrantes
de éste Ayuntamiento, bienvenidos a esta sesión de cabildo a la que convocó
nuestro Presidente Municipal por conducto de un Servidor. Por tal motivo, damos
inicio a ésta Sesión Ordinaria Número 381, siendo las diez horas del día doce de
Julio del año 2019, encontrándonos reunidos en la Sala de Cabildo de la
Presidencia Municipal de Cd. Madero, Tamaulipas, para lo cual me permitiré
iniciar, pasando lista de Asistencia. Presidente Municipal, C. Adrián Oseguera
Kernion; Síndico Primero, C. María Candelaria Chaires Moreno; Síndico
Segundo, C. Salvador Muñoz Contreras; Primer Regidor, C. María Elena
Marón Nakid; Tercer Regidor, C. Nury Violeta Romero Santiago; Cuarto
Regidor, C. Armando Mar Sobrevilla; Quinto Regidor, C. Minerva Larios Pérez;
Sexto Regidor, C. Alejandro Morales Martínez; Séptimo Regidor, C. Fantina
Frine Briseño Reyes; Octavo Regidor, C. Rafael Castro Rodríguez; Noveno
Regidor, C. Rocío Judith Olguín Santiago; Décimo Regidor, C. Filiberto
Romero González; Décimo Primer Regidor, C. Martina Martínez Martínez;
Décimo Segundo Regidor, C. Carlos Álvaro Casados; Décimo Tercer Regidor,
C. María Guadalupe Ibáñez Piña; Décimo Cuarto Regidor, C. Juan Manuel
Hernández Correa; Décimo Quinto Regidor, C. Crystal Georgina González
López; Décimo Sexto Regidor, C. Pablo Cesar Leal Zatarain; Décimo Séptimo
Regidor, C. Sandra Patricia Cruz Moreno; Décimo Noveno Regidor, C.
Griselda Zúñiga Almanza; Vigésimo Regidor, C. Elvia Eloísa Bayardo
Domínguez; Vigésimo Primer Regidor, C. Sergio Carlos García Salinas. Así
mismo se hace notar, las inasistencias por parte del Segundo Regidor, C. Pedro
Martín Linares Montes y el Décimo Octavo Regidor, C. Jorge Luis Arteaga
Nieto; quienes se encuentran en Comisión. Señor Presidente le informo que se
declara que existe quórum legal, por encontrarse presentes la mayoría de los
integrantes de este cabildo, declarándose formalmente instalada la presente sesión
de cabildo. En uso de la voz el PRESIDENTE MUNICIPAL, C. ADRIÁN
OSEGUERA KERNION comenta: Gracias Secretario, para continuar con el
desarrollo de ésta Sesión de cabildo solicito al Secretario del Ayuntamiento haga
de conocimiento el proyecto del orden del día, para su consideración y votación.
EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO LIC. JUAN ANTONIO ORTEGA
JUÁREZ responde: Con gusto señor Presidente, señoras y señores integrantes de
este cabildo, me permito hacer de su conocimiento que el proyecto del orden del
día es el siguiente en base a la convocatoria que les fuera entregada en tiempo y
forma. 1. Lista de asistencia, declaración del quórum legal y apertura de la
sesión. 2. Lectura y en su caso aprobación del orden del día. 3. Propuesta y
en su caso aprobación, del Código de Conducta para los Servidores Públicos
del Municipio de Cd. Madero, Tamaulipas. 4. Propuesta y en su caso
aprobación, para declarar Recinto Oficial el Gimnasio de la Unidad Deportiva
de Ciudad Madero, Tamaulipas, para la presentación del Primer Informe de
Gobierno Municipal Periodo 2018-2021, el día 06 de Septiembre del año 2019,
conforme a los Artículo 43 párrafo segundo, Artículo 49 Fracción XXXIX y
Artículo 55 Fracción XIX del Código Municipal para el Estado de Tamaulipas.
5. Clausura de la sesión.- Síndicos y Regidores, está a su consideración el
proyecto del orden del día correspondiente a la presente sesión. Quienes estén a
favor sírvanse manifestarlo levantando su mano en señal de aprobación…..Muchas
gracias….Señor Presidente Municipal, le informo con base a la votación emitida, ha
resultado aprobado el orden del día por unanimidad de votos por parte de los
presentes. Por lo que procedemos a desahogarlo en los términos establecidos. El
Primer y Segundo punto, del orden del día han quedado cumplidos al inicio de la
presente sesión de cabildo, el pase de Lista de asistencia, declaración del quórum
legal y apertura de la sesión; y aprobado por unanimidad de votos de los presentes
el Orden del día. Continuando con el uso de la voz el SECRETARIO DEL
AYUNTAMIENTO LIC. JUAN ANTONIO ORTEGA JUAREZ menciona, Pasamos
al Desarrollo del Tercer punto: Propuesta y en su caso aprobación, del Código
de Conducta para los Servidores Públicos del Municipio de Cd. Madero,
Tamaulipas. En este punto Señoras y señores integrantes de éste Republicano
Ayuntamiento. Me permito hacer de su conocimiento que se recibió en la Secretaria
del Ayuntamiento el oficio número CM-90/2019 de fecha 22 de mayo del año 2019,
firmado por el C.P. Fernando Antonio Rodríguez Ruiz, Contralor de este
Ayuntamiento, mediante el cual solicitó incluir en el orden del día de esta sesión de
cabildo el presente punto de acuerdo. Con relación a las disposiciones emitidas por
la CONAC, Consejo Nacional de Armonización Contable con respecto al Control
Interno Municipal y de acuerdo a lo que establece la Ley de Responsabilidades
Administrativas. Siendo Servidor Público y ciudadano a la vez de este municipio
nos compromete y nos obliga a cuidar nuestra identidad institucional. Nuestra
cultura institucional se encuentra conformada por los principios y valores de
quienes integramos la Administración Pública, quienes tenemos la obligación de
hacer un buen gobierno, debiéndonos esforzar por tener una conducta integra
dentro y fuera del desempeño de nuestras funciones. Este Código de Conducta no
suple las leyes y reglamentos, solo nos conduce en el actuar del trabajo diario, con
el propósito de facilitarnos la toma de decisiones para contribuir a ser un gobierno
más incluyente, más democrático, más generoso y más fuerte todo esto vinculado
con los principios y valores del Código de Ética de este municipio como son: El
bien común, legalidad, justicia, honradez, lealtad, imparcialidad, eficiencia,
generosidad, igualdad, transparencia, rendición de cuentas e integridad. El Código
de Ética enuncia valores sin describir situaciones específicas. El Código de
Conducta determina las reglas del comportamiento y actuación de acuerdo a las
actividades que realizamos dentro de cada Área de Trabajo. De ahí la visión, Hacer
de Ciudad Madero un lugar donde sus habitantes encuentren un ambiente de paz,
prosperidad, transparencia, honestidad con una economía integrada y diversificada,
una sociedad equitativa, incluyente, participativa y democrática que nos permita
vivir en armonía. En este orden de ideas proponemos en este Código de Conducta
algunas reglas de actuación de lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer:
Faltas administrativas no graves: 1.- Respetar marco normativo 2.- Desempeño del
cargo público 3.- Respeto a Derechos Humanos, equidad de género, no
discriminación 4.- Uso y cuidado de recursos 5.- Manejo de información 6.-Conflicto
de intereses 7.- Toma de decisiones 8.- Relación con proveedores 9.- Relación con
la sociedad 10.- Relación con otras dependencias 11.- Medio ambiente, salud y
seguridad 12.- Capacitación y desarrollo 13.- Conciliación vida laboral y
corresponsabilidad familiar 14.- Clima laboral 15.- Transparencia y rendición de
cuentas 16.- Adaptación al cambio. Dentro de la Ley de Responsabilidades
Administrativas en su Título III, Capítulo I, II, III se mencionan las faltas
administrativas graves de los Servidores Púbicos: *Cohecho *Peculado *Desvío de
recursos *Utilización indebida de información *Abuso de funciones
*Enriquecimiento oculto *Tráfico de influencias *Encubrimiento *Desacato
*Soborno……………………………………………………………………………………..
Por lo anterior y en virtud de tener todos ustedes en sus expedientes el presente
Código de Conducta de los Servidores Públicos de este Gobierno Municipal el cual
fue avalado por la Dirección Jurídica de este Ayuntamiento y complementado con
las observaciones realizadas por ustedes el día de ayer en la reunión previa a esta
Sesión, me permito preguntar al Honorable Cabildo, quienes estén a favor de esta
propuesta sírvanse manifestarlo levantado su mano en señal de
aprobación.…Gracias…Señor Presidente en base a la votación emitida ha
resultado aprobado este punto por unanimidad de votos por parte de los presentes.
Así mismo hago de su conocimiento que el presente Código de Conducta será
agregado en su totalidad en la presente Acta de Cabildo para su
referencia…………………………………………………………………………………...
CODIGO DE CONDUCTA PARA LOS SERVIDORES PUBLICOS DEL MUNICIPIO
DE CD.MADERO, TAMAULIPAS
Contenido
Introducción .......................................................................................................................... 5
Marco Jurídico ...................................................................................................................... 6
Código de Conducta Municipal de Ciudad Madero.......................................................... 6
Misión..................................................................................................................................... 7
Visión ..................................................................................................................................... 7
1. Respeto al marco normativo .................................................................................... 7
2. Desempeño del cargo público..................................................................................... 8
3. Respeto a los derechos humanos. Igualdad, no discriminación y equidad de
género .................................................................................................................................... 8
4. Uso y cuidado de los recursos.................................................................................... 9
5. Manejo de la información ....................................................................................... 10
6. Conflicto de intereses ............................................................................................. 11
7. Toma de decisiones ................................................................................................ 11
8. Relación con las personas proveedoras .............................................................. 12
9. Relación con la sociedad ....................................................................................... 12
10. Relación con otras dependencias y entidades del gobierno federal y estatal 13
11. Medio ambiente, salud y seguridad ...................................................................... 13
12. Capacitación y desarrollo ...................................................................................... 14
13. Conciliación de vida laboral y corresponsabilidad familiar............................... 15
14. Clima Laboral ........................................................................................................... 15
15. Transparencia y rendición de cuentas ................................................................. 16
16. Adaptación al cambio ............................................................................................. 16
Glosario ............................................................................................................................... 17
Carta compromiso.............................................................................................................. 20
Introducción
Vivir dentro de una sociedad, y aún más siendo personas al servicio público, nos
obliga y compromete a cuidar nuestra identidad como Institución. Las expectativas de la sociedad son muy altas ya que somos parte del Gobierno que da servicio a
la comunidad. Nuestra cultura institucional está conformada por los valores, principios y
comportamientos de quienes integramos la Administración Pública Municipal. Esta cultura implica la corresponsabilidad de todo el personal del R. Ayuntamiento de
Ciudad madero. De ahí la exigencia de sumar voluntades y esfuerzos para fomentar todos los días los valores y principios que nos rigen para darle a la ciudadanía el mejor servicio público posible.
Quienes trabajamos en el R. Ayuntamiento de Ciudad Madero, tenemos el
compromiso con el objetivo superior de construir un buen gobierno. Debemos esforzamos permanentemente para tener una conducta íntegra en el desempeño de nuestro trabajo. El primer requisito es cumplir con las leyes, pero es necesario ir
más allá, construir una actitud, un estilo, una cultura.
Nuestro Código de Conducta no busca suplir a las leyes o reglamentos que ya existen, sino complementarlos y fortalecerlos; es por eso que con este Código queremos honrar la confianza que la ciudadanía nos ha depositado para cumplir
con las responsabilidades que tenemos como servidoras y servidores públicos.
El Código de Conducta del R. Ayuntamiento de Ciudad Madero, tiene como objetivo primordial guiarnos en nuestro actuar diario en el trabajo, describiendo determinadas situaciones a fin de facilitarnos la decisión respecto a qué camino
debemos tomar. Sus bases contribuirán a una Ciudad Madero más fuerte, más incluyente, más democrática y más generosa.
En este sentido, nuestro Código de Conducta expresa en acciones, los valores que
deben conducir nuestro quehacer diario en el servicio público, los cuales son:
B i e n C o m ú n
L e g a l i d a d
J u s t i c i a
H o n r a d e z
L e a l t a d Im p a r c i a l i d a d
E f i c i e n c i a
In t e g r i d a d
T r a n s p a r e n c i a
R e n d i c i ó n d e C u e n t a s
C o n t e x t o C u l t u r a l y E c o l ó g i c o
G e n e r o s i d a d Ig u a l d a d
R e s p e t o d e l o s D e r e c h o s F u n d a m e n t a l e s
L i d e r a z g o
P r o f e s i o n a l i z a c i ó n
El Código de Conducta está estructurado por varios temas seleccionados como aspectos que tenemos que fortalecer en nuestra cultura institucional. Ahí encontrarás las principales conductas que debemos reforzar y las que debemos
eliminar relacionadas con cada aspecto.
Te invitamos a revisarlo y utilizarlo como guía permanente de nuestras acciones, para contribuir a la consolidación de una InstitucióN inspirada en la ética del
servicio público eficaz, imparcial, eficiente, transparente y responsable. Las y los servidores públicos estamos comprometidos a una conducta digna que fortalezca a las instituciones públicas y que a su vez responda a las necesidades de la
sociedad.
Conoce y haz tuyo este Código adoptando cada una de las acciones descritas como una forma de trabajo y un estilo de vida, con el único propósito de dignificar el servicio público, fortalecer sus instituciones y lograr así el bienestar de la
ciudadanía, el respeto a las leyes y el progreso de México.
Agradecemos mucho tu colaboración para asegurar su cumplimiento día con día.
Marco Jurídico
Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de Tamaulipas (D.O.F. 02-
jun-2017). Código de Ética para las y los Servidores Públicos del Municipio de Ciudad Madero, Tamaulipas. (05-mar-2019)
Lineamientos para la operación del Comité de Ética, Conducta y Conflictos de Interés, para la Aplicación del Código de Conducta de las Dependencias y Entidades del Gobierno del Estado de Tamaulipas. (D.O.F. 30-may-2017).
Código de Ética de los Servidores Públicos de la Administración Pública Municipal
El Código de Ética para las y los Servidores Públicos del Municipio de Ciudad Madero, Tamaulipas, tiene como finalidad establecer principios, valores, cánones y virtudes en el ejercicio de la función pública en el desempeño de las y los
servidores públicos que integran el gobierno municipal de Ciudad Madero, Tamaulipas. Asimismo, servirá de guía en la conducta de los mismos, con el
objeto de incentivar y mejorar la transparencia, calidad, efectividad y servicio en la institución gubernamental, así como fomentar la conducta ética de las y los servidores públicos que tienen la tarea de servir a la ciudadanía.
Los principios que rigen el ejercicio y desempeño de la función pública se sustenta en:
*Bien común *Legalidad *Justicia *Honradez *Lealtad *Imparcialidad *Eficiencia *Integridad *Transparencia *Rendición de cuentas *Contexto
cultural y ecológico *Generosidad *Igualdad *Respeto a los derechos fundamentales *Liderazgo y Profesionalización. Código de Conducta Municipal de Ciudad Madero
Un código de conducta se distingue de un código de ética en que el último enuncia valores sin describir situaciones concretas o conductas específicas. Los códigos
de ética enseñan y transmiten valores, mientras que los códigos de conducta determinan claramente una serie de reglas concretas de actuación de
acuerdo con las actividades que cada organización desarrolla, definen comportamientos y, al hacerlo con base en criterios de ética e integridad, contribuyen a la interiorización de esos valores.
Los códigos de conducta deben, además, afianzar en los individuos su compromiso de respeto a las leyes, ya que éstas definen las líneas indispensables de
comportamiento que se espera de las personas en la sociedad, por lo que, sin ellas, la convivencia social sería imposible. Así, los códigos de conducta refuerzan
el cumplimiento de las normas jurídicas, puesto que regulan actuaciones que no siempre están comprendidas en la legislación, además de que ofrecen
lineamientos para orientar nuestras conductas y nos ayudan a tener presentes en nuestros actos, la Misión y la Visión de nuestra dependencia, siendo éstas:
Misión
Cimentar un gobierno municipal, donde se ofrezcan los bienes y servicios que garanticen el bienestar social de la población; con transparencia, honestidad, lealtad, libertad de expresión e integridad; para que impulsen un modelo de
crecimiento con desarrollo integral y sustentable, que contribuya con las aspiraciones ciudadanas de construir una mejor sociedad.
Visión
Hacer de Ciudad Madero un lugar donde sus habitantes encuentren un ambiente
de paz, prosperidad, calidad, transparencia y honestidad, con una economía integrada y diversificada, una sociedad equitativa, participativa e inclusiva y una democracia fortalecida, que nos permita vivir en armonía.
En este orden de ideas, las dieciséis (16) reglas concretas de actuación que
conforman nuestro Código de Conducta son:
1 . R E S P E T O AL MAR C O N O R MAT I VO 2 . D E S E MP E Ñ O D E L C AR G O P Ú B L IC O 3 . R E S P E T O A L O S D E R E C H O S H U MAN O S ,
IG U AL D AD , N O D IS C R IMIN AC IÓ N Y E Q U ID A D D E G É N E R O
4 . U S O Y C U ID AD O D E L O S R E C U R S O S 5 . MAN E J O D E L A IN F O R MA C IÓ N 6 . C O N F L IC T O D E IN T E R E S E S 7 . T O MA D E D E C IS IO N E S 8 . R E L AC IÓ N C O N L AS P E R S O N AS P R O VE E D O R AS 9 . R E L AC IÓ N C O N L A S O C I E D AD 1 0 . R E L AC IÓ N C O N O T R AS D E P E N D E N C IAS D E L
G O B IE R N O F E D E R AL Y E S T AT AL 1 1 . ME D IO AMB IE N T E , S AL U D Y S E G U R ID AD 1 2 . C AP AC IT AC IÓ N Y D E S AR R O L L O 1 3 . C O N C IL IAC IÓ N D E V ID A L AB O R AL Y
C O R R E S P O N S AB IL ID AD F AMIL I AR 1 4 . C L IMA L AB O R AL 1 5 . T R AN S P AR E N C I A Y R E N D IC IÓ N D E C U E N T AS 1 6 . AD AP T AC IÓ N AL C AMB IO
1. Respeto al marco normativo D E B O 1 . 1 . C O N O C E R , R E S P E T AR Y C U MP L IR E L MAR C O L E G AL
Q U E R IG E MI AC T U AR C O MO S E R VID O R A Y S E R V ID O R P Ú B L IC O , D E C O N F O R MI D AD A MI E MP L E O , C AR G O O C O MIS IÓ N .
1 . 2 . C O N O C E R Y E J E R C E R MIS D E R E C H O S Y O B L IG AC IO N E S A F IN D E AS U MIR D E B ID AME N T E MI R E S P O N S AB IL ID AD C O MO S E R VID O R A Y S E R VID O R P Ú B L IC O .
1 . 3 . O B S E R VAR Y D AR C U MP L IMIE N T O A L A N O R MAT IV ID AD Q U E R IG E E L AC T U AR D E ÁR E AS D IF E R E N T E S A L A Q U E P E R T E N E ZC O C U AN D O S U S P R O C E S O S IN T E R AC C IO N E N C O N MIS F U N C IO N E S .
N O D E B O 1 . 4 AP L IC AR IN D E B ID AME N T E L AS D IS P O S IC IO N E S
L E G AL E S Y N O R MAT I V A S . 1 . 5 P E R MIT IR L A AP L IC AC I Ó N D E N O R MAS Y
P R O C E D IMIE N T O S Q U E P R O P IC IE N AC C IO N E S D IS C R E C IO N AL E S Y Q U E AD E MÁS AF E C T E N E L D E S E MP E Ñ O D E L AS ÁR E AS D E L A D E P E N D E N C IA .
2. Desempeño del cargo público
D E B O 2 . 1 C U MP L IR R E S P O N S AB L E ME N T E MIS L AB O R E S
C O T ID IAN AS , AS Í C O MO C O AD YU VAR E N L A O B T E N C IÓ N D E L AS ME T AS Y O B J E T IVO S D E MI ÁR E A, Y , P O R E N D E , C O N T R IB U IR AL L O G R O D E L A MIS IÓ N Y V IS IÓ N D E L R . AYU N T A M IE N T O D E C IU D AD MAD E R O .
2 . 2 MAN T E N E R U N AMB IE N T E D E R E S P E T O Y C O L AB O R AC IÓ N E N D O N D E L A AC T IT U D D E S E R V IC IO S E A L A C O N S T AN T E .
2 . 3 C U MP L IR C O N L O S H O R A R IO S E S T AB L E C ID O S , AS IS T IE N D O P U N T U AL ME N T E A MIS J O R N AD AS L AB O R AL E S , R E U N IO N E S , E VE N T O S Y D E MÁS C O MP R O MIS O S IN S T IT U C IO N AL E S .
2 . 4 S E R E J E MP L O D E C O L AB O R AC IÓ N Y D E U N ID AD F O ME N T AN D O E L T R AB AJ O E N E Q U IP O , T R AT AN D O C O N R E S P E T O Y S IN H A C E R D IS T IN C IO N E S E N T R E MIS C O L AB O R AD O R E S .
2 . 5 F O ME N T AR E L IN C R E ME N T O D E L A P R O D U C T IV ID AD D E MI ÁR E A D E AD S C R IP C IÓ N , D E S AR R O L L AN D O L O S P R O C E S O S Q U E C O N T R IB U YAN A F O R T AL E C E R L A E F IC I E N C IA Y L A IMAG E N IN S T IT U C IO N AL D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O .
2 . 6 E S T AB L E C E R L O S C O N T R O L E S IN T E R N O S N E C E S AR IO S P AR A AT E N D E R E N T IE MP O Y F O R MA, L O S AS U N T O S D E MI C O MP E T E N C I A .
N O D E B O 2 . 7 R E AL IZAR C O MP R A O VE N T A D E C U AL Q U IE R T IP O D E
ME R C AN C ÍA D E N T R O D E L AS IN S T AL AC IO N E S D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O , N I P AR T IC IP AR O P R O P IC IAR T AN D AS , R IF AS Y S O R T E O S Q U E ME D IS T R AIG A N D E L AS L A B O R E S E N C O ME N D AD AS .
2 . 8 P R E S E N T AR ME A MIS L A B O R E S B AJ O L O S E F E C T O S D E L AL C O H O L O C U AL Q U IE R O T R A S U S T AN C IA IN D E B ID A N O P E R MIT ID A .
2 . 9 C H E C AR L O S C O N T R O L E S D E AS IS T E N C IA D E MIS C O MP AÑ E R O S ( AS ) D E T R AB AJ O .
2 . 1 0 U T IL IZAR MI AU T O R ID AD P AR A L A E J E C U C IÓ N D E S E R VIC IO S P E R S O N AL E S , A T R AVÉ S D E L P E R S O N AL A MI C AR G O .
2 . 1 1 P O N E R E N R IE S G O L O S P R IN C IP IO S Y F IN E S D E L S E R VIC IO P Ú B L IC O , AS Í C O MO L A IMAG E N Q U E E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O P R O YE C T A A L A S O C IE D AD .
3. Respeto a los derechos humanos. Igualdad, no discriminación y equidad de género
D E B O 3 . 1 AC T U AR E N E S T R IC T O AP E G O AL R E S P E T O D E L O S
D E R E C H O S H U MAN O S R E C O N O C ID O S E N L A C O N S T IT U C IÓ N P O L ÍT IC A D E L O S E S T AD O S U N I D O S ME XIC AN O S Y E N L O S T R AT AD O S IN T E R N AC IO N A L E S D E L O S Q U E E L E S T AD O ME XIC AN O S E A P AR T E , AS Í C O MO D E S U S G AR AN T Í A S .
3 . 2 IN C L U IR AC C IO N E S AF IR MAT IVAS Q U E F A VO R E ZC AN E L R E S P E T O D E L O S D E R E C H O S H U MAN O S , L A E Q U ID AD E N T R E MU J E R E S Y H O MB R E S E N L AS P O L ÍT IC AS Y AC C IO N E S R E L AC IO N AD AS C O N L AS AT R IB U C IO N E S D E MI Á R E A D E T R AB AJ O , AD E MÁS D E AS U MIR L A IG U AL D AD D E T R AT O Y D E O P O R T U N ID AD E S E IMP U L S AR E L T R AB AJ O E N E Q U IP O .
3 . 3 U S AR L E N G U AJ E IN C L U YE N T E E N C U AL Q U IE R F O R MA D E E XP R E S IÓ N P AR A C O MU N IC AR ME C O N L AS Y L O S D E MÁS AL E XT E R IO R Y AL IN T E R IO R D E L A D E P E N D E N C IA .
3 . 4 F O ME N T AR E L AC C E S O A O P O R T U N ID AD E S D E D E S AR R O L L O S IN D IS C R IM I N AC IÓ N D E G É N E R O .
N O D E B O 3 . 5 G E N E R AR B E N E F IC IO S P O R C U E S T IO N E S D E G É N E R O . 3 . 6 D IS C R IMIN AR P O R R AZO N E S D E G É N E R O , G R U P O
É T N IC O , R E L IG IÓ N , C R E E N C IAS , C O L O R , N AC IO N AL ID AD , E D AD , O R IE N T AC IÓ N S E XU AL , E S T AD O C IV IL , E S T R U C T U R A F AMIL IAR , C AP AC ID AD E S D IF E R E N T E S , C O N D IC IÓ N S O C IAL , AN T E C E D E N T E S L AB O R AL E S , ID E O L O G ÍA S P O L ÍT IC AS O C U AL Q U IE R O T R A C AR AC T E R ÍS T IC A Q U E D IF E R E N C IE A U N A P E R S O N A D E O T R A Y Q U E , C O N E L L O , AT E N T E C O N T R A L A D IG N ID AD H U MA N A.
3 . 7 U T IL IZAR L E N G U AJ E S E XIS T A Q U E F O ME N T E E S T E R E O T IP O S O P R E J U IC IO S Q U E F AVO R E ZC AN L AS D E S IG U AL D AD E S E N T R E MU J E R E S Y H O MB R E S .
3 . 8 E J E R C E R AL G Ú N T IP O D E V IO L E N C IA L AB O R AL H AC IA MIS C O MP AÑ E R O S D E T R AB AJ O , AL U D IE N D O A S U G É N E R O O A AL G U N A O T R A C AR AC T E R ÍS T IC A IN H E R E N T E A S U P E R S O N A C O MO L AS Q U E D E F O R MA E N U N C IAT IVA MÁS N O L IMIT AT IVA S E N O MIN AN E N E L P U N T O 3 . 6 D E L P R E S E N T E C Ó D IG O .
3 . 9 C O N D IC IO N AR L O S D E R E C H O S Y / O L AS P R E S T AC IO N E S C O N L AS Q U E C U E N T A L A IN S T IT U C IÓ N P AR A E L P E R S O N AL D E L R . AYU N T A M I E N T O D E C IU D AD MAD E R O .
3 . 1 0 R E AL IZAR C U AL Q U IE R A C T O Q U E AC O S E U H O S T IG U E S E XU AL O L AB O R AL ME N T E A MIS C O MP AÑ E R AS O C O MP AÑ E R O S D E T R AB AJ O .
4. Uso y cuidado de los recursos
D E B O 4 . 1 AP R O VE C H AR AL MÁXIMO MI J O R N AD A L AB O R AL P AR A
C U MP L IR C O N MIS F U N C IO N E S . 4 . 2 U T IL IZAR Ó P T IMAME N T E T O D O T IP O D E R E C U R S O S
Q U E ME H AYAN S ID O AS IG N AD O S E VIT AN D O AB U S O S Y D E S P E R D IC IO E N S U U S O .
4 . 3 E MP L E AR D E MAN E R A H O N R AD A, R E S P O N S AB L E Y P AR A U S O E X C L U S IVO D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O E L T E L É F O N O , IN T E R N E T ,
C E L U L AR E S , S IS T E MAS O P R O G R AMAS IN F O R MÁT IC O S , C O R R E O E L E C T R Ó N IC O Y F AX, A S Í C O MO O T R O T IP O D E R E C U R S O S C O MO C O P IAS , P AP E L , MAT E R IAL E S D E E S C R IT O R IO , AG U A, L U Z Y O T R O S , U T IL IZAN D O C U AN D O P R O C E D A, P AP E L R E C IC L AD O P AR A IMP R I MIR O F O T O C O P IAR D O C U ME N T AC IÓ N IN T E R N A.
4 . 4 C O N S E R VAR E L E Q U IP O , MU E B L E S E IN S T AL AC IO N E S , AS Í C O MO D E N U N C IAR C U AL Q U IE R AC T O D E VAN D AL IS MO O U S O IN AD E C U AD O D E L O S MIS MO S .
4 . 5 AP R O VE C H AR E L U S O D E L C O R R E O E L E C T R Ó N IC O IN S T IT U C I O N A L E N L U G AR D E ME D IO S IMP R E S O S .
4 . 6 O P T IMIZAR E L U S O D E L O S R E C U R S O S F IN AN C IE R O S P AR A F IN E S E S P E C ÍF IC O S D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O E VIT AN D O AU T O R IZ AR S U U S O E N B E N E F IC IO P E R S O N AL .
N O D E B O 4 . 7 H AC E R MAL U S O O S U S T R AE R D E L AS O F IC IN AS L O S
B IE N E S Q U E S E ME P R O P O R C IO N AN P AR A E L D E S E MP E Ñ O D E MIS T AR E AS .
4 . 8 U T IL IZAR L O S R E C U R S O S E IN S T AL AC IO N E S D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O P AR A F IN E S Q U E B E N E F IC IE N O P E R J U D I Q U E N A U N P AR T ID O P O L ÍT IC O , AS O C IAC IÓ N C IV IL , P E R S O N A F ÍS IC A O MO R AL AL G U N A.
5. Manejo de la información D E B O 5 . 1 R E S G U AR D AR Y C U ID AR T O D O T IP O D E IN F O R MA C IÓ N
Y D O C U ME N T AC IÓ N B AJ O MI R E S P O N S AB IL ID AD P O R R AZÓ N D E MI E MP L E O , C AR G O O C O MIS IÓ N , D E AC U E R D O C O N L O S C R IT E R IO S D E R E S E R VA, C O N F ID E N C IAL ID AD Y P U B L I C ID AD E S P E C ÍF IC O S C O N S IG N AD O S E N L AS L E YE S , R E G L AME N T O S Y D E MÁS N O R MAT IV ID AD E S AP L IC AB L E S AL R . AYU N T A M I E N T O D E C IU D AD MAD E R O .
5 . 2 . E N T R E G AR A MIS S U P E R IO R E S L O S D O C U ME N T O S , E XP E D IE N T E S , F O N D O S , VAL O R E S O B IE N E S C U YA AT E N C IÓ N O G U AR D A E S T É N B AJ O MI AT E N C IÓ N Y D E AC U E R D O C O N L AS D IS P O S IC IO N E S AP L IC AB L E S E N C AS O D E R E N U N C IA O S E P AR AC IÓ N T E MP O R AL O D E F IN IT I V A .
5 . 3 AC T U AR C O N C O N F ID E N C IAL ID AD , IMP AR C IAL ID AD Y C U ID AD O E N L A E L AB O R AC IÓ N Y MAN E J O D E IN F O R MAC IÓ N IN T E R N A, AS Í C O MO E N L A AT E N C IÓ N D E L AS S O L IC IT U D E S H E C H AS E N E L MAR C O L E G AL C O R R E S P O N D IE N T E Q U E G AR AN T IC E L A T R AN S P AR E N C I A .
5 . 4 E N S U C AS O G E N E R AR I N F O R MAC IÓ N C L AR A, VE R AZ, O P O R T U N A Y C O N F IAB L E E N E L E J E R C I C IO D E MIS F U N C IO N E S . 5 . 5 P R O P IC IAR E L C U MP L IMIE N T O D E L AR T ÍC U L O 7 ° D E L A L E Y F E D E R AL D E T R AN S P AR E N C IA Y AC C E S O A L A IN F O R MAC IÓ N P Ú B L IC A G U B E R N AME N T A L .
N O D E B O 5 . 6 D IF U N D IR , E N T O R P E C E R , D E T E N E R , O B S T AC U L I ZAR
R E G IS T R O S Y D E MÁS IN F O R MAC IÓ N IN T E R N A C O N E L
F IN D E O B T E N E R B E N E F IC IO S P E R S O N AL E S D E C U AL Q U IE R ÍN D O L E .
5 . 7 U T IL IZAR C O N F IN E S D IS T IN T O S A L O S D E N U E S T R A MIS IÓ N L O S D O C U ME N T O S E L AB O R AD O S IN T E R N A ME N T E .
5 . 8 C O L O C AR C AR T E L E S , F O T O S U O T R O T IP O D E IN F O R MAC IÓ N E N T AB L E R O S Y C U AL Q U IE R S IT I O A L A V IS T A S IN L A AU T O R IZ AC IÓ N D E L U S O D E L A IMAG E N C O R R E S P O N D IE N T E .
5 . 9 U T IL IZAR L A IN F O R MAC IÓ N O E L P U E S T O AS IG N AD O B AJ O MI R E S P O N S AB IL ID AD C O MO ME D IO D E P R E S U N C IÓ N , P O S IC IO N AMIE N T O S O C I AL O P AR A O B T E N E R AL G Ú N B E N E F IC IO P E R S O N AL .
5 . 1 0 S U S T R AE R , D E S T R U IR , O C U L T AR O U T IL I ZAR D E MAN E R A IN D E B ID A L A I N F O R MAC IÓ N Q U E C O N O ZC A C O N MO T IVO D E MIS AC T IV ID AD E S D IAR IAS E N L A O F IC IN A.
6. Conflicto de intereses D E B O 6 . 1 AC T U AR S IE MP R E C O N O B J E T IV ID AD E
IMP AR C IAL ID AD D E AC U E R D O C O N L O S IN T E R E S E S D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O , L A C O MU N ID AD Y B U S C AN D O E L B IE N C O MÚ N .
6 . 2 R E N U N C IAR A T O MAR D E C IS IO N E S C U AN D O E XIS T A O P U E D A E XIS T IR AL G Ú N C O N F L IC T O D E IN T E R E S E S Y H AC E R L O D E L C O N O C IMIE N T O D E MI S U P E R IO R J E R ÁR Q U IC O .
6 . 3 C U MP L IR C AB AL ME N T E C O N L AS O B L IG AC IO N E S D E MI P U E S T O S IN O B S E R VAR ID E O L O G ÍAS , P R E F E R E N C IAS P AR T ID IS T AS Y C R E E N C IAS R E L IG IO S AS U O T R AS .
6 . 4 AC E P T AR Q U E P O R E L D E S E MP E Ñ O D E MIS F U N C IO N E S L A Ú N IC A R E MU N E R AC IÓ N A L A Q U E S E T IE N E D E R E C H O E S L A Q U E O T O R G A L A E L R . AYU N T A M I E N T O D E C IU D AD MAD E R O .
N O D E B O 6 . 5 AP R O VE C H AR ME D E L O S S E R VIC IO S C O N T R AT AD O S
P O R E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O P AR A F IN E S P E R S O N AL E S .
6 . 6 AC E P T AR R E G AL O S O E S T ÍMU L O S D E C U AL Q U IE R T IP O Q U E P R E T E N D AN I N F L U IR E N MIS D E C IS I O N E S C O MO S E R VID O R A Y S E R VID O R P Ú B L IC O D E L R . AYU N T A M I E N T O D E C IU D AD MAD E R O .
7. Toma de decisiones D E B O 7 . 1 D E C ID IR C O N H O N E S T ID AD , C O N G R U E N C IA Y
T R AN S P AR E N C IA , AN T E P O N IE N D O E L IN T E R É S P Ú B L IC O A MIS IN T E R E S E S P AR T IC U L AR E S Y S IE MP R E B U S C AN D O E VI T AR C U AL Q U IE R AC T O D E C O R R U P C IÓ N .
7 . 2 AC T U AR C O N F O R ME C R IT E R IO S D E J U S T IC IA Y E Q U ID AD .
7 . 3 E L E G IR S IE MP R E L A ME J O R O P C IÓ N Q U E F AVO R E ZC A E L C U MP L IMIE N T O D E L A MIS IÓ N Y O B J E T IVO S D E L R . AYU N T A M I E N T O D E C IU D AD MAD E R O .
7 . 4 AG IL IZAR L A T O MA D E D E C IS IO N E S , E V IT AN D O P O S T E R G AR L O S AS U N T O S Q U E S E E N C U E N T R AN B AJ O MI R E S P O N S AB IL I D AD .
N O D E B O 7 . 5 T O MAR D E C IS IO N E S S I N O T E N G O L A F AC U L T AD O
AU T O R IZ AC IÓ N C O R R E S P O N D IE N T E . 7 . 6 C O N C E D E R P R E F E R E N C IA S O P R IV IL E G IO S A
P E R S O N AS , E MP R E S AS O IN S T IT U C I Ó N AL G U N A. 7 . 7 E VAD IR MI R E S P O N S AB I L ID AD E N L A T O MA D E
D E C IS IO N E S N E C E S AR IA S . 7 . 8 O B S T AC U L IZAR E L F L U J O D E L O S AS U N T O S Q U E S E
E N C U E N T R E N B AJ O MI R E S P O N S AB IL I D AD . 7 . 9 H AC E R D IS T IN C IÓ N D E AL G Ú N T IP O P O R MO T IV O S
P E R S O N AL E S .
8. Relación con las personas proveedoras
D E B O 8 . 1 S O L IC IT AR E L C U MP L IMIE N T O D E L O S MIS MO S
R E Q U IS IT O S A T O D AS L AS P E R S O N AS P R O VE E D O R AS D E C O N F O R MID AD C O N L A N O R MAT IV ID AD AP L IC AB L E . C U AL Q U IE R R E S T R IC C IÓ N D E B E T E N E R F U N D AME N T O S N O R MAT IV O S , T É C N IC O S Y P R O F E S IO N AL E S S Ó L ID O S .
8 . 2 C U MP L IR Y H AC E R C U MP L IR D E F O R MA ÍN T E G R A L AS
O B L IG AC IO N E S C O N T R AÍ D AS P O R AMB AS P AR T E S . 8 . 3 G AR AN T IZAR L A VE R AC I D AD Y C L AR ID AD E N L A
IN F O R MAC IÓ N D E L O S P R O D U C T O S Y S E R VIC IO S Q U E R E Q U IE R A E L R . AYU N T A M IE N T O D E C IU D AD MA D E R O .
8 . 4 E L E G IR A L A P E R S O N A P R O VE E D O R A Q U E O F R E ZC A L AS ME J O R E S C O N D IC IO N E S D IS P O N IB L E S E N C U AN T O A P R E C IO , C AL ID AD , F IN AN C IAMIE N T O , O P O R T U N ID AD Y D E MÁS C IR C U N S T AN C IAS P E R T IN E N T E S D E C O N F O R MID AD C O N L O Q U E E S T AB L E ZC A L A N O R MAT I V I D AD AP L IC AB L E .
8 . 5 D E N U N C IAR C U AL Q U IE R IL E G AL ID AD E N E L P R O C E S O D E C O MP R A Y / O C O N T R A T AC IÓ N .
N O D E B O 8 . 6 D AR IN F O R MAC IÓ N A T E R C E R AS P E R S O N AS Y Q U E N O
E S T É AU T O R IZ AD O P AR A E L L O .
9. Relación con la sociedad D E B O 9 . 1 B U S C AR Q U E MIS AC C IO N E S Y AC T IT U D E S B R IN D E N
A L A S O C IE D AD C O N F IA N ZA Y C R E D IB IL ID AD E N E L R . AYU N T A M I E N T O D E C IU D AD MAD E R O .
9 . 2 AT E N D E R C O N E F IC IE N C IA Y C O R T E S ÍA A L A C IU D AD AN ÍA E N S U S R E Q U E R IMIE N T O S , T R ÁMIT E S , S E R VIC IO S Y N E C E S ID AD E S D E IN F O R MAC IÓ N .
9 . 3 P R O P IC IAR A T R AVÉ S D E L O S C O N D U C T O S AP R O P IAD O S L A V IN C U L AC IÓ N D E L A S O C IE D AD C O N E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O , P AR T IC U L AR ME N T E E N A C C IO N E S D E T R AN S P AR E N C I A .
N O D E B O 9 . 4 AD O P T AR AC T IT U D E S D E P R E P O T E N C IA ,
F AVO R IT IS M O , D IS C R IMI N AC I Ó N E IN S E N S I B IL I D AD . 9 . 5 U T IL IZAR L A ID E N T IF I C AC IÓ N D E L R . AYU N T A MIE N T O
D E C IU D AD MAD E R O E N F O R MA IN D E B ID A, N I L A P AP E L E R ÍA O F IC IAL P A R A B E N E F IC IO P E R S O N A L , F AMIL IAR O B IE N , P AR A B E N E F IC IAR O P E R J U D IC AR A T E R C E R AS P E R S O N AS .
9 . 6 AC E P T AR O S O L IC IT AR P R IV IL E G IO S Y D E S C U E N T O S E N B IE N E S Y S E R VIC IO S Q U E N O ME C O R R E S P O N D AN U T IL I Z A N D O MI C AR G O P Ú B L IC O .
10. Relación con otras dependencias y entidades del gobierno federal y
estatal D E B O 1 0 . 1 P R O P O R C IO N AR A O T R AS D E P E N D E N C IAS Y
E N T ID AD E S G U B E R N AME N T AL E S E L AP O YO Y L A IN F O R MAC IÓ N P R O C E D E N T E Q U E R E Q U IE R AN C O N O P O R T U N ID AD , IMP AR C I A L ID A D Y E F IC IE N C I A .
1 0 . 2 U T IL IZAR L A IN F O R MAC IÓ N Q U E P R O P O R C IO N E N O T R AS IN S T AN C IAS G U B E R N AME N T AL E S Ú N IC AME N T E P AR A L AS F U N C IO N E S P R O P IAS D E L R . AYU N T A M I E N T O D E C IU D AD MAD E R O .
1 0 . 3 E V IT AR T R AS L AD O S IN N E C E S AR IO S Y U T IL IZAR P R E F E R E N T E ME N T E L O S M E D I O S E L E C T R Ó N I C O S O T E L E F Ó N IC O S P AR A L A C O MU N IC AC IÓ N C O N O T R AS D E P E N D E N C IAS Y E N T ID AD E S D E L G O B IE R N O F E D E R AL , E S T AT AL Y MU N IC I P AL .
N O D E B O 1 0 . 4 IN H IB IR L A AC T U AC IÓ N D E L P E R S O N AL D E
O T R AS D E P E N D E N C IAS Y E N T ID AD E S D E G O B IE R N O , ME D IAN T E L A O S T E N T AC IÓ N D E MI E MP L E O , C A R G O O C O MIS IÓ N .
11. Medio ambiente, salud y seguridad D E B O 1 1 . 1 U T IL IZAR R AC IO N AL ME N T E E L AG U A, E L P AP E L Y L A
E N E R G ÍA E L É C T R IC A D E L AS O F IC IN AS D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O AP AG AN D O L A L U Z, L AS C O MP U T AD O R A S Y D E MÁS AP AR AT O S E L É C T R IC O S C U AN D O N O S E U T IL IC E N . R E P O R T A R AL ÁR E A R E S P O N S AB L E D E L MAN T E N IMIE N T O C U AL Q U IE R F AL L A O D E S P E R F E C T O D E L A Q U E T E N G A C O N O C IMIE N T O .
1 1 . 2 O B S E R VAR L AS D IS P O S I C IO N E S IN S T IT U C IO N AL E S E N MAT E R IA D E S E P AR AC IÓ N D E D E S E C H O S O R G ÁN I C O S E IN O R G ÁN IC O S .
1 1 . 3 C U MP L IR E S T R IC T AME N T E C O N L AS D IS P O S IC IO N E S D E U S O Y S E G U R ID AD D E L AS IN S T AL AC IO N E S , IN C L U YE N D O E S T AC IO N AMIE N T O S Y S AN IT AR IO S .
1 1 . 4 R E U T IL IZAR E L MAT E R IAL D E O F IC IN AS C U AN T O S E A P O S IB L E .
1 1 . 5 MAN T E N E R L IMP IO Y O R G AN IZAD O MI L U G A R D E T R AB AJ O IN C L U YE N D O MI U N IF O R ME ( E N C AS O D E P O R T AR L O ) .
1 1 . 6 P O R T AR S IE MP R E Y E N L U G AR V IS IB L E L A ID E N T IF IC AC IÓ N D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C I U D AD MAD E R O
1 1 . 7 C O L AB O R AR E N L O Q U E S E ME IN D IQ U E P AR A F AC IL IT AR L A R E AL IZA C IÓ N D E L AS AC C IO N E S D E P R O T E C C IÓ N C IV IL .
1 1 . 8 E N C AS O D E F U MAR R E AL IZAR L O Ú N I C AME N T E E N L O S L U G AR E S D E S IG N AD O S P AR A E S T E F IN .
N O D E B O 1 1 . 9 E MP R E N D E R C U AL Q U IE R AC C IÓ N Q U E P U E D A P O N E R
E N R IE S G O E L ME D IO A MB IE N T E , L A S AL U D Y L A S E G U R ID AD T AN T O P R O P IA C O MO D E L AS Y L O S D E MÁS .
1 1 . 1 0 IN T R O D U C IR AR MAS D E F U E G O O D E C U A L Q U IE R O T R O T IP O A L AS IN S T AL AC IO N E S D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O , E XC E P T O S I C U E N T O C O N L A AU T O R I Z AC I Ó N C O R R E S P O N D IE N T E .
1 1 . 1 1 B L O Q U E AR L AS Z O N AS D E S E G U R ID AD Y E Q U IP O S D E E ME R G E N C I A .
1 1 . 1 2 P E R MIT IR E L AC C E S O A C O ME R C IAN T E S O A C U AL Q U IE R P E R S O N A AJ E N A A L A IN S T IT U C IÓ N .
1 1 . 1 3 IN S T AL AR AP AR A T O S E L É C T R IC O S AJ E N O S A L AS O F IC IN AS .
1 1 . 1 4 U T IL IZAR T E L É F O N O S C E L U L AR E S Y R AD IO S E N L AS R E U N IO N E S D E T R AB AJ O .
12. Capacitación y desarrollo D E B O 1 2 . 1 AT E N D E R L O S P R O G R AMA S D E C AP AC IT AC IÓ N Y
C E R T IF IC AC IÓ N R E S P E C T IVO S . 1 2 . 2 AP R O VE C H AR L AS AC T IV ID AD E S D E C AP AC IT AC IÓ N Y
D E S AR R O L L O , C U L T U R AL E S , D E P O R T IVAS Y D E C U ID AD O D E L A S AL U D Q U E B R IN D A Y P R O MU E V E E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O U O T R AS IN S T IT U C I O N E S Q U E C O L AB O R E N C O N E L L A.
1 2 . 3 MAN T E N E R AC T U AL IZAD O S MIS C O N O C IMIE N T O S P AR A D E S AR R O L L AR Ó P T IMAME N T E MIS F U N C IO N E S , MO S T R AN D O D IS P O S IC IÓ N P AR A ME J O R AR P E R MAN E N T E M E N T E MI D E S E MP E Ñ O .
1 2 . 4 T E N E R D IS P O S IC I Ó N P AR A AD O P T AR N U E V O S MÉ T O D O S D E T R AB AJ O , L IN E AMIE N T O S Y P R O C E D IMIE N T O S D E ME J O R A A E F E C T O D E MO D E R N IZ AR L A G E S T IÓ N IN S T IT U C IO N AL .
1 2 . 5 F AC IL IT AR Q U E E L P E R S O N AL A MI C AR G O S E C AP AC IT E N O O B S T AN T E L AS C AR G AS D E T R AB AJ O .
N O D E B O 1 2 . 6 IN T E R R U MP IR Y / O C AN C E L AR L O S C U R S O S D E
C AP AC IT AC IÓ N E N L O S Q U E P AR T IC IP O O E N L O S Q U E IN T E R VI E N E E L P E R S O N AL A MI C AR G O .
1 2 . 7 O B S T AC U L IZAR O IMP E D IR D E S E R E L C A S O , L A P AR T IC IP AC IÓ N D E L P E R S O N AL B AJ O MI C O O R D IN AC IÓ N E N L O S C O N C U R S O S P AR A O C U P A R L AS P L AZAS VAC AN T E S , T AN T O AL IN T E R IO R D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O C O MO E N L AS D E MÁS D E P E N D E N C IAS Y E N T ID AD E S D E L A AD MIN IS T R AC IÓ N P Ú B L I C A F E D E R AL , E S T AT AL , MU N IC IP A L .
13. Conciliación de vida laboral y corresponsabilidad familiar D E B O 1 3 . 1 R E S P E T AR L O S H O R AR IO S D E T R AB AJ O P R O P IC IAN D O
E S Q U E MAS L AB O R AL E S Q U E P E R MIT AN E L C U MP L IMIE N T O D E L O S MIS MO S P AR A Q U E E XIS T A U N A C O N C IL IAC IÓ N E N T R E V ID A F AMIL IAR Y E L T R AB AJ O , YA Q U E E S T O P E R MIT E Q U E E L P E R S O N AL ME J O R E S U R E N D IMIE N T O Y S U P R O D U C T IV ID AD .
1 3 . 2 P R IO R IZAR Y O R G AN IZA R MI T IE MP O P AR A E L C U MP L IMIE N T O D E MIS F U N C IO N E S E N T IE MP O Y F O R MA.
1 3 . 3 F O ME N T AR L O S VAL O R E S D E IG U AL D AD Y C O R R E S P O N S AB IL ID AD D E N T R O D E MI ÁR E A D E T R AB AJ O .
1 3 . 4 P R O C U R AR AS IS T I R A L O S C U R S O S O AC T IV ID AD E S Q U E O R G AN IC E E L R . A YU N T AMIE N T O D E C IU D A D MAD E R O R E L AC IO N AD AS C O N T E MAS D E C O N C IL IAC IÓ N Y C O R R E S P O N S A B IL ID AD F AMIL I AR .
1 3 . 5 F O ME N T AR L A U T I L IZAC IÓ N D E L O S S E R V IC IO S S O C IAL E S Y C U L T U R AL E S B R IN D AD O S P O R E L R . AYU N T A M I E N T O D E C IU D AD MAD E R O .
N O D E B O 1 3 . 6 D E S C U ID AR MI T R AB AJ O O C U P AN D O E L T I E MP O E N
AC T IV ID AD E S Q U E N O A G R E G U E N VAL O R A L AS F U N C IO N E S D E MI P U E S T O Y / O D IS T R AIG AN A MIS C O MP AÑ E R O S E N E L C U MP L IMIE N T O D E S U S F U N C IO N E S .
1 3 . 7 P O S T E R G AR D E C IS IO N E S Q U E IMP ID AN D AR S O L U C IÓ N A P R O B L E MAS O P R O C E S O S Q U E P U D IE R AN AF E C T AR MI D E S E MP E Ñ O L AB O R AL E N MI ÁR E A D E T R AB AJ O .
14. Clima Laboral D E B O 1 4 . 1 MAN T E N E R R E L AC I O N E S L AB O R AL E S C O R D I AL E S Y
R E S P E T U O S AS Q U E N O S E B AS E N E XC L U S IVAME N T E E N N IVE L E S J E R ÁR Q U IC O S O D E AU T O R ID AD .
1 4 . 2 F O ME N T AR L A IN T E R AC C IÓ N Y P AR T IC IP A C IÓ N D E P E R S O N AS U B IC AD AS E N D IF E R E N T E S N IVE L E S J E R ÁR Q U IC O S P AR A L A E XP O S IC IÓ N D E P R O G R AMAS , P R O YE C T O S E ID E AS Q U E P E R MIT AN C O N S E G U IR O B J E T IVO S C O MU N E S E IN S T IT U C I O N AL E S .
1 4 . 3 D IR IG IR ME A L AS P E R S O N AS C O N Q U IE N E S IN T E R AC T Ú O C O N R E S P E T O Y D IG N ID AD .
1 4 . 4 P R O P IC IAR U N AMB IE N T E L AB O R AL L IB R E D E V IO L E N C IA AL N O E J E R C E R L A, N O P E R MIT IR L A Y D E N U N C IAR L A D E S E R E L C AS O .
1 4 . 5 D E N U N C IAR L A V IO L E N C IA C U AN D O T E N G A C O N O C IMIE N T O D E E L L A AN T E L AS AU T O R ID AD E S C O R R E S P O N D IE N T E S .
1 4 . 6 D IR IG IR ME C O N U N A C O N D U C T A H O N R AD A Y D E R E S P E T O H AC IA L AS P E R T E N E N C IAS P E R S O N AL E S D E MIS C O MP AÑ E R O S Y L O S B IE N E S D E L A IN S T IT U C IÓ N .
N O D E B O 1 4 . 7 AME N AZAR O T R AT AR IN J U S T AME N T E A C U AL Q U I E R
P E R S O N A H AC IE N D O O S T E N T AC IÓ N D E MI C AR G O ,
P U E S T O O C O MIS IÓ N D E N T R O O F U E R A D E L A D E P E N D E N C IA .
1 4 . 8 P R O VO C AR C O N F L IC T O S C O N Y E N T R E MIS C O MP AÑ E R O S .
1 4 . 9 R E AL IZAR AC T O S Q U E A T E N T E N C O N T R A L A IN T E G R ID AD F ÍS IC A Y E MO C IO N AL O L A D IG N ID AD H U MAN A E N MIS E S P AC I O S L AB O R AL E S .
1 4 . 1 0 P E R MIT IR P R ÁC T IC AS A B U S IVAS Y D E N IG R AN T E S E N T R E L AS Y L O S C O MP AÑ E R O S D E T R AB AJ O .
1 4 . 1 1 L IMIT AR O ME N O S C AB AR L A L IB R E E XP R E S IÓ N D E ID E AS O D E P E N S AMIE N T O S D E MIS C O MP AÑ E R O S .
1 4 . 1 2 C O ME T E R C U AL Q U IE R AC T O D E V IO L E N C I A .
15. Transparencia y rendición de cuentas D E B O 1 5 . 1 D E S E MP E Ñ AR Y C U ID AR Q U E E L T R AB AJ O S E
R E AL IC E C O N T R AN S P AR E N C I A . 1 5 . 2 C L AS IF IC AR L A IN F O R MAC IÓ N E N P Ú B L IC A,
R E S E R VAD A Y C O N F ID E N C IAL C O N F O R ME L O E S T AB L E C E L A L E Y F E D E R AL D E T R AN S P AR E N C I A Y AC C E S O A L A IN F O R MAC IÓ N P Ú B L IC A G U B E R N AM E N T AL .
1 5 . 3 C O N T R IB U IR C O N E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O P AR A Q U E S E I N S T R U ME N T E N L O S ME C AN IS M O S D E R E N D IC IÓ N D E C U E N T AS .
1 5 . 4 B R IN D AR L A O R IE N T AC I Ó N E IN F O R MAC IÓ N N E C E S AR IAS A L A C IU D AD AN ÍA Y D E MÁS P E R S O N A S AL S E R VIC IO P Ú B L IC O Q U E AC U D AN AL R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O A P R E S E N T A R U N A Q U E J A O D E N U N C IA E N MAT E R IA D E R E N D IC IÓ N D E C U E N T AS .
1 5 . 5 AT E N D E R C O N D IL IG E N C IA L O S R E Q U E R IMIE N T O S Q U E S E ME F O R MU L E N C O N MO T IVO D E L AS Q U E J AS Y D E N U N C IAS E N MAT E R IA D E R E N D IC IÓ N D E C U E N T AS P R E S E N T AD AS AN T E E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O .
1 5 . 6 AT E N D E R L O S R E Q U E R IMIE N T O S Y S O L IC IT U D E S Q U E F O R MU L E E L C O MIT É D E IN F O R MAC IÓ N O L A U N I D AD D E E N L AC E E N T É R MIN O S D E L A L E Y F E D E R AL D E T R AN S P AR E N C IA Y AC C E S O A L A IN F O R MAC IÓ N P Ú B L IC A G U B E R N AME N T A L Y D E MÁS N O R MAT IV ID AD E N L A MAT E R I A .
1 5 . 7 P R E S E N T AR P U N T U AL ME N T E Y C O N VE R AC ID AD MI D E C L AR AC IÓ N P AT R IMO N I AL .
N O D E B O 1 5 . 8 R E AL IZAR AC C IO N E S T E N D IE N T E S A IN H I B IR L A
P R E S E N T AC IÓ N D E Q U E J AS O D E N U N C IA S P O R P AR T E D E L A C IU D AD AN ÍA O D E L P E R S O N AL D E L R . AYU N T A M I E N T O D E C IU D AD MAD E R O .
1 5 . 9 U T IL IZAR L AS Q U E J AS Y D E N U N C IAS Q U E F O R MU L E N
L A C IU D AD AN ÍA , E L P E R S O N AL D E E S T A S E C R E T AR ÍA O D E O T R AS IN S T IT U C I O N E S P Ú B L IC AS C O N F I N E S D E R E P R E S IÓ N , P AR C IAL ID AD O C U AL Q U IE R O T R A AC T IT U D Q U E N O S E A O B J E T IVA Y F U N D AME N T A D A .
16. Adaptación al cambio D E B O
1 6 . 1 T E N E R U N A AC T IT U D P O S IT IVA AN T E L O S C AMB IO S Q U E S E G E N E R E N D E N T R O D E L A R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O .
1 6 . 2 F O ME N T AR E L C AMB IO Y E VO L U C IÓ N D E L A C U L T U R A O R G AN IZ A C I O N A L D E N T R O D E L A D E P E N D E N C IA .
1 6 . 3 C O N T R IB U IR AL D E S AR R O L L O D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O C O N U N AL T O S E N T ID O D E R E S P O N S AB IL ID AD .
1 6 . 4 AD AP T AR ME A L O S C AMB IO S P R O F U N D O S Q U E ME P E R MIT AN B R IN D AR U N A C AP AC ID AD D E R E S P U E S T A S U F IC IE N T E P AR A AT E N D E R L AS N E C E S ID AD E S D E L P E R S O N AL , AS Í C O MO D E L A S O C IE D AD .
1 6 . 5 MAN T E N E R AB IE R T A D IS P O S IC IÓ N A AP R E N D E R D E L AS E XP E R IE N C IAS D E O T R AS P E R S O N AS P AR A AD E C U AR L AS E N S U C AS O , AL C O N T E XT O D E MIS F U N C IO N E S C O N L A C O N VIC C IÓ N D E Q U E S IE MP R E E S P O S IB L E ME J O R AR .
N O D E B O 1 6 . 6 IG N O R AR L AS P R O P U E S T AS D E T R AN S F O R MAC I Ó N . 1 6 . 7 P E R MAN E C E R E S T Á T IC O AN T E L A MO VIL ID AD Q U E S E
P R E S E N T E E N E L R . AY U N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O .
1 6 . 8 AN T E P O N E R L A N E G AT IVA A C U AL Q U IE R P R O P U E S T A D E C AMB IO .
Glosario C Ó D IG O D E É T IC A: C Ó D IG O D E É T IC A P AR A L A S Y L O S S E R VID O R E S P Ú B L IC O S D E L MU N IC IP IO D E C IU D AD MAD E R O , T AMAU L IP A S . C O N C IL IAC IÓ N E N T R E V ID A F AMIL IAR Y L AB O R AL : R E F IE R E A L A IMP L E ME N T AC IÓ N D E E S Q U E MAS Y ME C AN IS MO S Q U E P E R MI T AN A T R AB AJ AD O R E S Y E MP L E AD O R E S N E G O C IAR H O R AR IO S Y E S P AC IO S L AB O R AL E S , D E T AL F O R MA Q U E S E IN C R E ME N T E N L AS P R O B AB IL ID AD E S D E C O MP AT IB IL ID AD E N T R E L AS E XIG E N C I AS L AB O R AL E S Y L AS F AMIL I AR E S . C O R R E S P O N S AB IL ID AD : R E S P O N S AB IL ID AD C O MÚ N A D O S O MÁS P E R S O N AS Q U IE N E S C O MP AR T E N U N A O B L IG AC IÓ N O C O MP R O MIS O . C U L T U R A: C O N J U N T O D E C O N O C IMIE N T O S Q U E P E R MIT E A L AS P E R S O N AS D E S AR R O L L AR S U J U IC IO C R ÍT I C O R E S P E C T O D E S IT U AC IO N E S E S P E C ÍF IC AS . D IL IG E N C IA : C U ID AD O Y E S ME R O E N L A E J E C U C IÓ N D E L T R AB AJ O E N C O ME N D AD O . D IS C R IMIN AC IÓ N : T O D A D IS T IN C IÓ N , E XC L U S IÓ N O R E S T R IC C IÓ N Q U E , B AS AD A E N E L O R IG E N É T N IC O O N AC IO N AL , S E XO , E D AD O D IS C AP AC ID AD , C O N D IC IÓ N S O C IAL O E C O N Ó MIC A, C O N D IC IO N E S D E S AL U D , E MB AR AZO , L E N G U A, R E L IG IÓ N , O P IN IO N E S , P R E F E R E N C IAS S E XU AL E S , E S T AD O C IV IL O C U AL Q U IE R O T R A, T E N G A P O R E F E C T O IMP E D IR O AN U L AR E L
R E C O N O C IMIE N T O O E L E J E R C IC IO D E L O S D E R E C H O S Y L A IG U AL D AD R E AL D E O P O R T U N ID AD E S D E L AS P E R S O N AS . E F IC IE N C IA : C AP AC ID A D D E E J E R C E R E L S E R V IC IO P Ú B L IC O AP R O VE C H AN D O L O S C O N O C IMIE N T O S , E XP E R IE N C IA Y R E C U R S O S C O N L O S Q U E S E C U E N T A, C O N E L P R O P Ó S IT O D E L O G R AR L A S AT IS F AC C I Ó N D E L A C IU D AD AN Í A . É T IC A: R AMA F IL O S Ó F I C A Q U E S E O C U P A D E L E S T U D IO R AC IO N AL D E L A MO R AL , L A V IR T U D , E L D E B E R , L A F E L IC ID AD Y E L B U E N V IV IR . E Q U ID AD : P R IN C IP IO D E J U S T IC IA R E L AC IO N A D O C O N L A ID E A D E IG U AL D AD S U S T AN T IVA E N T R E MU J E R E S Y H O MB R E S . IN C L U YE C O MO P AR T E D E S U S E J E S E L R E S P E T O Y L A G AR AN T Í A D E L O S D E R E C H O S H U MAN O S Y L A IG U AL D AD D E O P O R T U N ID AD E S . H O N E S T ID AD : C AR AC T E R ÍS T IC A D E L P E R S O N AL AL S E R VIC IO P Ú B L IC O Q U E L O S D IS T IN G U E P O R S U AC T U AC IÓ N AP E G AD A A L AS N O R MAS J U R ÍD IC AS Y A L O S P R IN C IP IO S Q U E R IG E N E L S E R VIC IO P Ú B L IC O . IN T E G R ID AD : AC T U AC IÓ N S U S T E N T AD A E N L A H O N E S T ID AD , AT E N D IE N D O S IE MP R E A L A VE R D AD . C O N D U C IÉ N D O S E D E E S T A MAN E R A, L A Y E L S E R VID O R P Ú B L IC O F O ME N T AR Á L A C R E D IB IL ID AD D E L A S O C IE D AD E N L AS IN S T IT U C IO N E S P Ú B L IC A S Y C O N T R IB U IR Á A G E N E R AR U N A C U L T U R A D E C O N F IAN ZA Y D E AP E G O A L A VE R D AD . J U S T IC IA : AC T U AC IÓ N Q U E N E C E S AR IAME N T E S E L L E VA A C AB O E N C U MP L IMIE N T O A L AS N O R MAS J U R ÍD IC AS IN H E R E N T E S A L A F U N C IÓ N Q U E S E D E S E MP E Ñ A , C O N E L P R O P Ó S IT O D E A P L IC AR L AS D E MAN E R A IMP AR C IAL AL
C AS O C O N C R E T O . E S O B L IG A C IÓ N D E C AD A S E R VID O R P Ú B L IC O C O N O C E R , C U MP L IR Y H AC E R C U MP L IR L AS D IS P O S IC IO N E S J U R ÍD I C AS Q U E R E G U L E N E L E J E R C IC IO D E S U S F U N C IO N E S . L ID E R AZG O : C AP AC ID AD D E P R O MO VE R Y AP L IC A R VAL O R E S Y P R IN C IP IO S E N L A S O C IE D AD Y E N L O S L U G AR E S E N L O S Q U E D E S E MP E Ñ O MI E MP L E O C AR G O Y C O MIS IÓ N , P AR T IE N D O D E L E J E MP L O P E R S O N AL . E L L ID E R AZG O T AMB IÉ N D E B E AS U MIR S E D E N T R O D E L A IN S T IT U C IÓ N P Ú B L IC A C O R R E S P O N D IE N T E , F O ME N T AN D O AQ U E L L AS C O N D U C T AS Q U E P R O MU E VAN U N A C U L T U R A É T IC A Y D E C AL ID AD E N E L S E R VIC IO P Ú B L IC O . L IN E AMIE N T O S : R E G L AS G E N E R AL E S P AR A E L E S T AB L E C IMIE N T O D E A C C IO N E S P E R MAN E N T E S Q U E AS E G U R E N L A IN T E G R ID AD Y E L C O MP O R T AMIE N T O É T IC O D E L P E R S O N AL AL S E R V IC IO P Ú B L IC O E N E L D E S E MP E Ñ O D E S U S E MP L E O S , C AR G O S O C O MIS IO N E S . MO R AL : R E G L AS O N O R MAS P O R L AS Q U E S E R I G E E L C O MP O R T AMIE N T O O L A C O N D U C T A D E U N S E R H U MAN O E N R E L AC IÓ N C O N L A S O C IE D AD , AS IMIS MO A T O D O L O Q U E L E R O D E A.
N O R MAS : R E G L AS Q U E D E B E N O B S E R VAR S E P O R L AS Y L O S S E R VID O R E S P Ú B L I C O S E N E L E J E R C IC IO D E L AS C O N D U C T AS , T AR E AS , AC T IV ID AD E S O AT R IB U C IO N E S P R O P IAS D E S U E MP L E O , C AR G O O C O MIS IÓ N . O B L IG AC IÓ N : V ÍN C U L O Q U E IMP O N E L A E J E C U C IÓ N D E U N A C O N D U C T A O AC T IV ID AD E S P E C ÍF IC A . O R IE N T AR : IN F O R MAR A U N A P E R S O N A S O B R E E L E S T AD O Q U E G U AR D A U N T R ÁMIT E , AS U N T O O N E G O C IO E S P E C ÍF IC O . R E S P E T O : C AR AC T E R ÍS T IC A C O N S IS T E N T E E N O T O R G AR A L AS P E R S O N AS U N T R AT O D IG N O , C O R T É S , C O R D IAL Y T O L E R AN T E , AS Í C O MO P AR A R E C O N O C E R Y C O N S ID E R AR E N T O D O MO ME N T O L O S D E R E C H O S , L IB E R T AD E S Y C U AL ID AD E S IN H E R E N T E S A L A C O N D IC IÓ N H U MAN A . S E R VID O R E S ( AS ) P Ú B L I C O S ( AS ) : T O D AS L AS Y L O S S E R VID O R E S P Ú B L IC O S D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O , T AMAU L IP A S . T R AN S P AR E N C IA : P E R MI T IR Y G AR AN T IZAR E L AC C E S O A L A IN F O R MAC IÓ N G U B E R N AME N T AL , S IN MÁS L Í MIT E Q U E E L Q U E IMP O N G A E L IN T E R É S P Ú B L IC O Y L O S D E R E C H O S D E P R IVAC ID AD D E L O S P AR T IC U L AR E S E S T AB L E C ID O S P O R L A L E Y. IMP L IC A T AMB IÉ N Q U E L AS Y L O S S E R VID O R E S P Ú B L IC O S H AG AN U N U S O R E S P O N S AB L E Y C L AR O D E L O S R E C U R S O S P Ú B L IC O S , E L IMIN AN D O C U AL Q U IE R D IS C R E C IO N AL ID AD IN D E B ID A E N S U AP L IC AC IÓ N . VAL O R E S : C AR AC T E R ÍS T IC AS Q U E D IS T IN G U E N L A AC T U AC IÓ N D E L AS Y L O S S E R VID O R E S P Ú B L IC O S T E N D IE N T E S A L O G R AR L A C R E D IB IL ID AD Y E L F O R T AL E C IMIE N T O D E L AS IN S T IT U C IO N E S P Ú B L IC AS Y D E L S E R VIC IO P Ú B L IC O . L A AC T U AL IZAC IÓ N Y A P R O B AC IÓ N D E E S T E D O C U ME N T O S E L L E VAR Á A C AB O C A D A AÑ O , A T R AVÉ S D E L C O MIT É T É C N IC O R E VIS O R D E R E G L AME N T O S ( C O T E R R ) .
TRANSITORIOS
Primero.- El R. Ayuntamiento de Ciudad Madero, Tamaulipas, aprueba en todas y en cada una de sus partes el Código de Conducta para los servidores públicos del
ayuntamiento del Municipio de Ciudad Madero, Tamaulipas. Segundo.- El presente Código de Conducta entrará en vigor a partir del día
siguiente al de su aprobación en Sesión de Cabildo del Republicano Ayuntamiento Constitucional de Ciudad Madero, Tamaulipas, y prevalecerá en tanto no se
elabore un nuevo Código de Conducta. Tercero.- Se concede un plazo de 10 días hábiles contados a partir de la fecha en
que entre en vigor el presente Código, para que las dependencias del R. Ayuntamiento de Ciudad Madero, Tamaulipas, en la aplicación del presente mismo
se ajusten a las disposiciones contenidas en el. Cuarto.- Se instruye a la Contraloría Municipal y a la Dirección de Recursos
Humanos, realicen las acciones administrativas necesarias para que informe a los
servidores públicos municipales y la ciudadanía en general del contenido del presente Código de Conducta para los servidores públicos de este R.
Ayuntamiento. Dado en Ciudad Madero, Tamaulipas a los 14 dias del mes de Mayo del dos mil
diecinueve. Carta compromiso
H E R E C IB ID O Y C O N O ZC O E L C Ó D IG O D E C O N D U C T A D E L R . AYU N T AMIE N T O D E C IU D AD MAD E R O Y ME C O MP R O ME T O A C U MP L IR L O Y A V IG IL AR S U P L E N A O B S E R VAN C IA , P AR A Q U E C O N E L L O O P T IMIC E MI S E R VIC IO P Ú B L IC O Y H AC E R D E L R . AYU N T AMI E N T O D E C IU D AD MAD E R O E L ME J O R L U G AR P AR A T R AB AJ AR . F E C H A: N O MB R E C O MP L E T O : D E P E N D E N C IA AD MIN I S T R AT I V A: AR E A AD MIN IS T R A T I V A : N U ME R O D E C O N T R O L : F IR MA:
…………………………………………………………………………………………………
Continuando con el uso de la voz el SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO LIC.
JUAN ANTONIO ORTEGA JUAREZ menciona: Cuarto punto: Propuesta y en
su caso aprobación, para declarar Recinto Oficial el Gimnasio de la Unidad
Deportiva de Ciudad Madero, Tamaulipas, para la presentación del Primer
Informe de Gobierno Municipal Periodo 2018-2021, el día 06 de Septiembre
del año 2019, conforme a los Artículo 43 párrafo segundo, Artículo 49
Fracción XXXIX y Artículo 55 Fracción XIX del Código Municipal para el
Estado de Tamaulipas. Señoras y señores miembros de éste honorable Cabildo,
El Código Municipal Vigente para el Estado de Tamaulipas. Indica en su Artículo
43.- Las sesiones de los Ayuntamientos se convocarán con 24 horas de
anticipación, serán públicas salvo que exista motivo que justifique que éstas sean
privadas; las causas serán calificadas previamente por el Ayuntamiento. Las
sesiones de los Ayuntamientos se celebrarán en la Sala de Cabildos, o cuando la
necesidad del acto lo requiera, en el recinto previamente declarado oficial para tal
objeto. Artículo 49.- Son facultades y obligaciones de los Ayuntamientos: Fracción
XXXIX.- Rendir a la población, por conducto del Presidente Municipal, un informe
anual detallado sobre el estado que guardan los negocios municipales. Artículo 55.-
Los Presidentes Municipales, además de las facultades y obligaciones que le
señalen las diferentes disposiciones legales y reglamentarias aplicables, tendrán
las siguientes: Fracción XIX.- Rendir anualmente al Ayuntamiento, en el período
comprendido entre los días 3 y 13 de septiembre de cada año, un informe detallado
sobre el estado que guarda la Administración Pública Municipal y las labores
realizadas. Toda información posterior a la fecha del informe anual será referida en
el acta de Entrega-Recepción correspondiente. Señoras y señores por lo antes
referido tenemos la propuesta para declarar Recinto Oficial el Gimnasio de la
Unidad Deportiva de Ciudad Madero, Tamaulipas, para la realización de la Sesión
de Cabildo, en la cual se llevará a cabo la presentación del Primer Informe del
Gobierno Municipal 2018-2021, el día 06 de septiembre del año 2019, conforme a
los artículos 43 párrafo segundo, 49 fracción XXXIX, 55 fracción XIX del Código
Municipal del Estado de Tamaulipas. Quienes estén a favor sírvanse manifestarlo
levantando su mano en señal de aprobación…Gracias…Señor Presidente en base
a la votación emitida ha resultado aprobado el punto de referencia por unanimidad
de votos por parte de los presentes. Continuando con el uso de la voz el
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO LIC. JUAN ANTONIO ORTEGA JUAREZ
menciona, Señoras y Señores miembros de éste honorable cabildo, Agotados los
puntos del orden día de la presente sesión. Pasamos al Quinto Punto: Clausura
de la Sesión. Se clausura la presente sesión Ordinaria, siendo las diez horas con
veintidos minutos, del día 12 de Julio del año 2019. Declarándose válidos los
acuerdos tomados. Doy Fe..==========================================
C. ADRIAN OSEGUERA KERNION LIC. JUAN ANTONIO ORTEGA JUAREZ
PRESIDENTE MUNICIPAL SECRETARIO DE AYUNTAMIENTO
C. MARÍA CANDELARIA CHAIRES MORENO C. SALVADOR MUÑOZ CONTRERAS SÍNDICO PRIMERO SÍNDICO SEGUNDO
C. MARÍA ELENA MARÓN NAKID C. NURY VIOLETA ROMERO SANTIAGO PRIMER REGIDOR TERCER REGIDOR
C. ARMANDO MAR SOBREVILLA C. MINERVA LARIOS PÉREZ CUARTO REGIDOR QUINTO REGIDOR
C. ALEJANDRO MORALES MARTÍNEZ C. FANTINA FRINE BRISEÑO REYES
SEXTO REGIDOR SEPTIMTO REGIDOR
C. RAFAEL CASTRO RODRÍGUEZ C. ROCÍO JUDITH OLGUÍN SANTIAGO OCTAVO REGIDOR NOVENO REGIDOR
C. FILIBERTO ROMERO GONZÁLEZ C. MARTINA MARTÍNEZ MARTÍNEZ DECIMO REGIDOR DÉCIMO PRIMER REGIDOR
C. CARLOS ÁLVARO CASADOS C. MARÍA GUADALUPE IBÁÑEZ PIÑA DÉCIMO SEGUNDO REGIDOR DÉCIMO TERCER REGIDOR
C. JUAN MANUEL HERNÁNDEZ CORREA C. CRYSTAL GEORGINA GONZÁLEZ LÓPEZ
DÉCIMO CUARTO REGIDOR DÉCIMO QUINTO REGIDOR
C. PABLO CESAR LEAL ZATARAIN C. SANDRA PATRICIA CRUZ MORENO DÉCIMO SEXTO REGIDOR DÉCIMO SEPTIMO REGIDOR
C. GRISELDA ZUÑIGA ALMANZA C. ELVIA ELOÍSA BAYARDO DOMÍNGUEZ
DÉCIMO NOVENO REGIDOR VIGÉSIMO REGIDOR
C. SERGIO CARLOS GARCÍA SALINAS VIGÉSIMO PRIMER REGIDOR