7/16/2019 Act 9

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Act. 9 QUIZ 2

Revisión del intento 1

Comenzado el: viernes, 17 de mayo de 2013, 18:05

Completado el: viernes, 17 de mayo de 2013, 18:41

Tiempo empleado: 35 minutos 26 segundos

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1¿Qué es el costo variable unitario?Seleccione una respuesta.

a. Es la razón entre la cantidad de productos y el costo variable total

 b. Es la razón entre el costo variable total y la cantidad de productos

c. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas

d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo

2Este enfoque de prospectiva estratégica, se utiliza cuando seanuncia un hecho basado en ciertos indicios o señales de que algova a ocurrir o de cómo va a ocurrir y se conjetura una cosa futura.

Esa serie de juicios servirán para implementar un programa deacción:Seleccione una respuesta.

a. Estocástico

 b. Intuitivo

c. Proyeccionista

d. Racional

3Cuáles son los tres elementos de costos de fabricación?Seleccione una respuesta.

a. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmuebles

 b. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar 

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c. Depreciación acumulada, costo de ventas, gastos generales

d. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos indirectos de

fabricación

4¿Cómo se constituye matemáticamente el punto de equilibrio?Seleccione una respuesta.

a. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre el precio de

venta unitario y el costo variable unitario

 b. La razón entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de

venta unitario y el costo total de ventas

c. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre precio de

venta unitario y el costo de ventas unitario

d. La razón entre los costos fijos y la sumatoria entre precio deventa unitario y el costo variable unitario

5Qué es costo unitarioSeleccione una respuesta.

a. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas

 b. Es la razón entre el costo total por las cantidades producidas

c. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo deruptura

d. Es la razón entre el costo de materias primas y el costo de mano de

obra

6Según Horowitz, el control estratégico debe prestar atención acuatro aspectos fundamentales:Seleccione una respuesta.

a. Hipótesis fundamentales, Factores críticos para el éxito, Competenciasdistintivas y, Prioridad de los resultados esperados.

 b. Competencias distintivas, Habilidad organizacional, Prioridad de los

resultados esperados y, Cumplimiento de las premisas.

c. Factores críticos para el éxito, Habilidad organizacional, Competencias

distintivas y, Cumplimiento de las premisas.

d. Habilidad organizacional, Competencias distintivas, Hipótesis

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fundamentales y, Cumplimiento de las premisas

7Su propósito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante ladefinición de relaciones de auditoria, tarea y función, esta es una de

las características de:Seleccione una respuesta.

a. Planeación

 b. Prospección

c. Organización

d. Control

8El Cuadro de Mando Integral (CMI), es la traducción al español quese da a "Balanced Scorecard," es una herramienta de gestiónempresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjuntocoherente de indicadores relevantes para la consecución de losobjetivos estratégicos de la empresa desde sus cuatro perspectivasvitales:Seleccione una respuesta.

a. Finanzas, Clientes, Formación y crecimiento, y Rentabilidad

 b. Finanzas, Clientes, Procesos internos, y Rentabilidad

c. Clientes, Medio ambiente, Finanzas y crecimiento

d. Finanzas, Clientes, Procesos internos, formación y crecimiento

9Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de loscuatro cuadrantes estratégicos de la denominada “Matriz de GranEstrategia”. Esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas, lascuales son:Seleccione una respuesta.

a. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y las debilidades

 b. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y la participación en el

mercado sectorial propio

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c. La Identificación de los principales competidores, así como sus fuerzas /debilidades específicas

d. La Posición competitiva de la empresa y el Crecimiento del mercado en

el que se desempeña

10Qué es ProspectivaSeleccione una respuesta.

a. Disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él.

 b. Actividad de prevenir por medio de actividades estadísticas

c. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenómenos físicos

d. Disciplina que estudia los antecedentes de un hecho para comprenderlo y

explicarlo

11Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de susobjetivos y metas planteadas, ¿De qué depende la magnitud ycomplejidad de esos planes?Seleccione una respuesta.

a. Depende del tamaño de la empresa

 b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa

c. Depende de la capacidad Logistica de la compañía

d. Depende del análisis objetivo desarrollado al mercado

12De los siguientes factores uno de éstos es un factor fundamentalpara el Análisis MarginalSeleccione una respuesta.

a. Gasto de fabricación

 b. Costo semi-variable

c. Precio de venta

d. Precio de Compra

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Permite que una organización identifique y aproveche lasoportunidades y reduzca las amenazas externas, esta es unacaracterística deSeleccione una respuesta.

a. Control

 b. Planeación

c. Prospección

d. Análisis DOFA

14Que elementos constituyen el presupuesto estratégico?Seleccione una respuesta.

a. Planes de acción y proyectos estratégicos

 b. Costos financieros e inversiones estratégicas

c. Estrategias y metas

d. Misión y visión

15Según Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas decrecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esasestrategiasSeleccione una respuesta.

a. Integración hacia atrás

 b. Diversificación aglomerada

c. Integración horizontal

d. Integración hacia adelante

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