act 9

Act 9: Quiz 2

Revisión del intento 1

Comenzado el: lunes, 9 de mayo de 2011, 17:55

Completado el: lunes, 9 de mayo de 2011, 18:45

Tiempo empleado: 50 minutos 4 segundos

1

La definición “Se fundamenta en la creatividad, auto motivación, compromiso y

responsabilidad en la actuación diaria y en especial en la toma de decisiones rápidas y

eficaces”.

De acuerdo con lo anterior, a que megatendencia administrativa hacer referencia:

Seleccione una respuesta.

a. Dirección

b. Empowerment

c. Outplacement

d. Planeación

2

Existen diferentes formas de diseñar la estructura de las organizaciones. Una de ella es:


a. Departamentalización Funcional

b. Departamentalización Informal

c. Diseño organizacional

d. Organización Estructural

3

Dado que la empresa además de ser un ente jurídico y económico, es un organismo social, en ella está involucrado un grupo de individuos cuyo propósito inmediato es trabajar en forma mancomunada a fin de permitirle alcanzar en forma correcta sus objetivos.

De acuerdo con lo anterior, se hace referencia a la:


a. Dirección

b. Organización

c. Ejecución

d. Planeación

4

Otro de los aspectos fundamentales relacionados con la función de dirección en las

organizaciones, en el cual se refiere a todo aquello que influye en el comportamiento de las

personas para la consecución de un determinado resultado. Nos estamos refiriendo a:


a. control

b. Motivación

c. Autoestima

d. Liderazgo

5El conocimiento del clima laboral y de las condiciones que se prevén dentro y fuera de ella, facilita la formulación de planes que permitan eliminar los obstáculos, y aprovechar las oportunidades. Este paso de la planeación es:


a. Formulación del problema

b. Elaborar planes

c. Anticipándose al futuro

d. Elaborar normas

6Adoptar objetivos consistentes para los diversos departamentos, para la empresa y para las personas que en ella laboran y determinar los medios más eficaces para alcanzarlos, son aspectos fundamentales de la labor de la función:


a. Planeación

b. Control

c. Dirección

d. Organización

7La Empresa de Calzado “De puro cuero”, se le presentó un contrato de 5000 zapatos estilos colegiales, el gerente general plantea para su ejecución realizar un plan alternativo que les permiten responder a situaciones críticas inusuales de emergencias.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:


a. Planeación

b. Control

c. Planes tácticos

d. Planes de contingencia

8

Dado que los dirigentes de la empresa son el punto de partida de la acción, los resultados

buenos o malos son consecuencia de la conducción y orientación que hacen de sus

subordinados. Esto significa que es una buena tarea de:


a. Control

b. Dirección

c. Planeación

d. Organización

9

El emisor genera un pensamiento que quiere comunicar al receptor. Codifica dicho

pensamiento disponiéndole información de una manera que puede hacer comprendida por

su receptor. Es el momento en que se emite:


a. Receptor o Codificador

b. Emisor y canal

c. Oralmente o por escrito

d. Emisor y un receptor

10

Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la “Empresa Gestionando el Cambio”. Su

gestión administrativa enfatiza en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los

objetivos de la organización.

El énfasis que le da Carlos a su gestión corresponde a la siguiente habilidad de la dirección:


a. Motivación

b. Liderazgo

c. Estrategìa

d. Autonomia

11

En términos de cantidad, horas o velocidad permiten determinar lo que debe producir cada

segmento de la empresa. Nos estamos refiriendo al estándar de:


a. Rentabilidad

b. Materia prima

c. Ganancias

d. Productividad

12

Mónica Morales trabaja en el área de mercadeo de la empresa “LÁCTEOS MI VAQUITA”. La semana pasada Mónica se encargó de elaborar los objetivos, planes, presupuestos, programas, procedimientos y pronósticos del Departamento. Se puede afirmar que Mónica estaba encargada de:


a. Organización

b. Planeación

c. Control

d. Dirección

13

La empresa Buscando su porvenir, se dedica a la construcción de departamentos de interés

social, las actividades se agrupan por construcciones, proyectos de vivienda, proyectos de

oficinas, proyectos de bodegas, entre otros.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:


a. Jerarquización

b. Departamentalización División o productos

c. Departamentalización por proyectos

d. Departamentalización Funcional

14

Todo ejecutivo es responsable de que se creen y se mantengan unos canales de

comunicación que permitan el trámite de la información de una manera clara y adecuada. Si

no se cumple se verá afectado:


a. Los clientes

b. Los objetivos

c. El ejecutivo

d. El presupuesto

15La comunicación, es el elemento base para el completo desarrollo y cumplimiento de las técnicas que forman parte del proceso de:


a. Organización

b. Planeación

c. Control

d. Dirección

act 9

Documents