Aciertos y errores de gures en empresas

Aciertos y errores de gures en empresas

Va Manuel Gross

De sus consejos se debe descartar lo prescindente y trabajar sobre las cosas reales

Vivimos en Gurulandia, afirma el escritor Esteban Fernndez al iniciar su nota en el portal ElConfidencial.com. A partir de aquel descubrimiento aborda un equilibrado anlisis de esta mudanza de regin, donde reinan y se reproducen los gures, con un buen grado de influencia sobre las decisiones empresarias.

Suelen llamrselos tambin, de un modo menos esotrico, los intelectuales de los negocios, intentando configurar una posicin ms respetable. El caso es que las opiniones son diversas y a veces encontradas. Es interesante que as sea, para poner en discusin la validez de sus prescripciones.

Para Darren McCabe y David Knights, autores de Organization and Innovation: Guru Schemes and American Dreams, quien pretenda erigirse como gur debe poseer, entre otras cualidades, la de haber trabajado durante un tiempo para otros gures y la de ser estadounidense. Dicho origen de nacimiento recorta inevitablemente su interpretacin de los procesos de toma de decisiones en sociedades de otro tipo, pero est a la vista que pueden contarse con los dedos de una mano aquellos que logran ser calificados como gures teniendo otra nacionalidad.

Muy difcilmente acceda a esta categora, por ejemplo, algn latinoamericano. A lo sumo, sern especialistas o consultores prestigiosos.

Otro elemento necesario es acuar una frase impactante, que roce la transgresin, cuyo ejemplo ms representativo tal vez sea el libro de Tom Peters y Robert H. Waterman, En bsqueda de la excelencia, best seller arrasador de los aos 80.

El punto de partida para la bsqueda supone estar ubicado sobre un escaln menor, por lo que iniciar dicha bsqueda se convierte en desafo? Y cmo podramos aceptar que un verdadero businessman renuncie a los desafos? Las connotaciones de estas frases, aparentemente inofensivas, son vastas, pero eficaces a la hora de vender.

No todo es negativo respecto de los gures.

Muy frecuentemente ponen el acento en vicios y carencia de virtudes que las demandas cotidianas impiden visualizar. Por lo general, abrevan en fuentes de larga data, desde Scrates hasta hoy, pero con un lenguaje renovado. La verdadera fuente de riqueza no es lo que dicen, sino saber escucharlos, quitando la paja del trigo.

Observando este aspecto en particular, podramos decir que la denominacin de gur no facilita las cosas. Por el contrario, las empobrece si es que se la toma en el sentido religioso que le da origen. Proveniente del hinduismo, es el maestro espiritual el que marca los senderos de la verdad y la vida , y por lo tanto quien da consejos sabios, infalibles.

A Occidente esta figura lleg de un modo ms pedestre, de la mano de los Beatles y otras personalidades famosas que fueron a consultar al Maharishi Mahesh Yogui en las cumbres de la India. En la dinmica del pensamiento occidental, las verdades nunca terminan de ser reveladas para siempre, lo que estimula la innovacin y el cambio permanente.

Entonces: bienvenidos sean todos los gures que quieran pisar el suelo de las organizaciones empresarias, pero estemos atentos a lo que dicen, por qu lo dicen y desde qu lugar. A partir de este enfoque empieza el verdadero trabajo de aplicar lo necesario y olvidar lo prescindente, para que la gestin no se convierta en engaosos actos avalados por la simple persuasin.