Auditoría – Control – Consultoría

Accimetric S.C. es una firma constituida en Monterrey, Nuevo Léon el día 01 de Septiembre de 2014 y ayuda en la optimización de procesos de negocio a través de Auditoría Interna, Control Interno y Consultoría que ayudan alcanzar sus objetivos previamente establecidos.

MisiónProveer servicios profesionales de calidad y personalizados a empresas para optimizar sus procesos de negocio.

VisiónSer la firma con mayor presencia en Iberoamérica.

Valores- Compromiso- Trabajo en equipo- Respeto

Auditoría Interna

Diagnósticos del estado actual de procesos, riesgos y controles (i.e. Mantenimiento, Operaciones, Costosde Producción, Administración de Inventarios, Logística y procesos administrativos).

Auditoría Interna en procesos de Compras y Gestión de Proveedores.

Evaluación de riesgos y plan de monitoreo de controles en procesos claves del negocio.

Análisis de Datos para identificar oportunidad de reducción de costos.

Control Interno

Consultoría

EntendimientoProcesos actuales en la organización

1Fases

• Planeación de entrevistas.

• Acordar reuniones con patrocinadores y encargados de procesos por parte de la empresa.

• Entendimiento del estado actual de procesos.

• Recopilar y revisar información pertinente.

• Recorridos transaccionales para entender los procesos y los sistemas que intervienen.

• Preparación de listado de oportunidades y recomendaciones para la Administración.

• Establecimiento de plan de acción para areas de oportunidad e iniciativas para fortalecer los procesos.

Nota: Este paso será realizado en conjunto con la Administración.

Pri

nci

pal

es a

ctiv

idad

esComunicación y coordinación continua con la Administración

• Desarrollo de pruebas a controles claves de los procesos.

• Comparación con mejores prácticas y experiencia profesional.

• Comunicación de áreas de oportunidad en los procesos.

• Presentación y cotejo de oportunidades en los procesos.

• Preparar un borrador de listado de oportunidades e iniciativas para fortalecer el proceso en el futuro. (Ejemplo riesgos clave que no esté siendo cubierto con controles clave según mejores prácticas).

EjecuciónDesarrollo del diagnóstico general

2EntregableListado de Oportunidades

3

El proyecto de creación de diagnóstico de procesos comprende las siguientes fases:

Monitoreo contínuo y control de calidad

Nuestra

Metodología

Listados de Cursos

Marco Integrado de Control Interno COSO con duración de 8 horas en salas internas en la empresa ó externas.

Fundamentos de CAATs en las actividades de Auditoría Interna con duración de 3 horas.

Riesgos en los procesos de inventario, compras y gestión de proveedores con duración de 3 horas.

Antecedentes del Socio Fundador

Habilidades de Henry Bautista:

CIA desde Mayo 2007

Control Interno / COSO

Auditoría Externa

Auditoría Interna

Finanzas

Contabilidad

Mejora en Procesos de Negocio

Análisis Financiero

SOX / Gobierno Corporativo

Candidato CPA (California)

Colaboración en Firmas Internacionales:

EY México (8 años)

EY Oficina Chicago (GEP 18 meses)

KPMG México (2 años)

Arthur Andersen México (2 años)

Arthur Andersen Argentina (AIESEC Program 1 año)

Ejemplos de empresas que he participado como asesor / auditor: