absentismo laboral 1. 2 importancia incrementa los costes laborales origina problemas organizativos...
TRANSCRIPT
ABSENTISMO LABORAL1
ABSENTISMO LABORALABSENTISMO LABORAL
ABSENTISMO LABORAL2
IMPORTANCIAIMPORTANCIA
INCREMENTA LOS COSTES LABORALES
ORIGINA PROBLEMAS ORGANIZATIVOS
ES FRECUENTEMENTE ORIGEN DE PERDIDA DE EFICACIA Y CALIDAD
ABSENTISMO LABORAL3
EN LOS ULTIMOS AÑOS SE HA INCREMENTADO LA TASA DE ABSENTISMO EN LOS PAISES INDUSTRIALIZADOS
ESPAÑA ES UNO DE LOS PAISES DE LA UNION EUROPEA CON MAYOR NIVEL DE ABSENTISMO LABORAL
ABSENTISMO LABORAL4
TASAS DE ABSENTISMOTASAS DE ABSENTISMO
ES MENOR EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES PEQUEÑAS (3%-4% ) QUE EN LAS GRANDES(5%-6%)
EL SECTOR INDUSTRIAL TIENE UNA TASA MAYOR ( 6%) Y EL SECTOR SERVICIOS MENOR (3%)
ABSENTISMO LABORAL5
TASAS DE ABSENTISMO IITASAS DE ABSENTISMO II
DENTRO DE LA MISMA EMPRESA LOS INDICES DE ABSENTISMO SON SUPERIORES EN LOS NIVELES INFERIORES DE LA ORGANIZACIÓN Y MUCHO MENORES DONDE LA VIVENCIA DEL TRABAJO ES GRATIFICANTE Y SIGNIFICATIVA
ABSENTISMO LABORAL6
CAUSAS DEL ABSENTISMO CAUSAS DEL ABSENTISMO
INCAPACIDAD TEMPORAL
CAUSA LEGALES
CAUSAS PSICOLOGICAS
ABSENTISMO VOLUNTARIO
ABSENTISMO LABORAL7
INCAPACIDAD TEMPORALINCAPACIDAD TEMPORAL
ACCIDENTE DE TRABAJO
ENFERMEDAD
MATERNIDAD
ABSENTISMO LABORAL8
MATERNIDADMATERNIDAD
REGULADA POR LA LEY DE CONCILIACION DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL
EQUIPARA LA ADOPCION Y EL ACOGIMIENTO CON LA MATERNIDAD BIOLOGICA
ESTABLECE LA PROTECCION DE RIESGO DURANTE EL AMBARAZO
ABSENTISMO LABORAL9
MATERNIDAD IIMATERNIDAD II
SE ESTABLECE UNA SUSPENSION DEL CONTRATO DE TRABAJO DURANTE 16 SEMANAS ,AMPLIABLE EN CASO DE PARTO O ADOPCION MULTIPLE EN DOS SEMANAS MAS POR CADA NUEVO HIJO, CON RESERVA DEL PUESTO DE TRABAJO Y PERCEPCION DEL 100% DE LA BASE REGULADORA POR LA S.S. NO PAGANDO EL EMPRESARIO MAS QUE LA COTIZACION A LA SEG. SOCIAL
ABSENTISMO LABORAL10
MATERNNIDAD IIIMATERNNIDAD III
EL PERIODO DE SUSPENSION LO PUEDE DISTRIBUIR LA INTERESADA COMO DESEE SIEMPRE QUE SEIS SEMANAS SEAN POSTERIORES AL PARTO
SI EL PADRE Y LA MADRE TRABAJAN PUEDEN DISTRIBUIRSE EL PERIODO DE SUSPENSION Y DISFRUTARLO SIMULTANEA O SUCESIVAMENTE
ABSENTISMO LABORAL11
MATERNIDAD VMATERNIDAD V
DERECHO A REDUCCION DE JORNADA ENTRE UN TERCIO Y LA MITAD DE LA MISMA HASTA QUE EL NIÑO TENGA 6 AÑOS CON REDUCION PROPORCIONAL DEL SALARIO
DERECHO A EXCEDENCIA FORZOSA POR TRES AÑOS CON RESERVA DE SU PUESTO DE TRABAJO DURANTE UN AÑO.
ABSENTISMO LABORAL12
CAUSAS LEGALESCAUSAS LEGALES
MATRIMONIO 15 DIAS NATURALESNACIMIENTO DE HIJO 2 o 4 DIASTRASLADO DOMICILIO 1 DIACUMPLIMIENTO DE DEBER
INEXCUSABLE DE CARÁCTER PUBLICO, EL TIEMPO INDISPENSABLE PARA ELLO
ACTIVIDAD SINDICAL
ABSENTISMO LABORAL13
CAUSAS PSIQUICAS: CAUSAS PSIQUICAS: LA FALTA DE MOTIVACION LA FALTA DE MOTIVACION
LA RELACION ENTRE ABSENTISMO Y MOTIVACION ES EVIDENTE : ENTRE LOS EMPLEADOS CON UN ALTO GRADO DE MOTIVACION NO SE PRODUCEN APENAS FALTAS INJUSTIFICADAS E INCLUSO TIENEN UN MENOR NUMERO DE AUSENCIAS POR ENFERMEDAD
ABSENTISMO LABORAL14
CAUSAS PSIQUICAS: CAUSAS PSIQUICAS: LA FALTA DE MOTIVACION IILA FALTA DE MOTIVACION II
LLAMAMOS CLIMA LABORAL AL MEDIO AMBIENTE FISICO Y HUMANO EN QUE SE DESARROLLA EL TRABAJO COTIDIANO
ABSENTISMO LABORAL15
FACTORES QUE INFLUYEN FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA LABORALEN EL CLIMA LABORALEL SABER HACER DE LA DIRECCION DE LA DIRECCION
EL COMPORTA MIENTO DE LAS PERSONAS
LA MANERA DE TRABAJAR Y RELACIONARSE
LA UTILIZACION DE LA TECNOLOGIA ADECUADA
LA FORMACION Y LAS EXPECTATI VAS DE PROMOCION
LA JORNADA LABORAL Y LAS VENTAJAS SOCIALES
ABSENTISMO LABORAL16
ABSENTISMO VOLUNTARIOABSENTISMO VOLUNTARIO
SON AUSENCIAS AL TRABAJO QUE CARECEN DE CAUSAS EXOGENAS O MOTIVACIONALES
LA FUERZA QUE LES IMPELE A AUSENTARSE ES MAYOR QUE LA QUE LES MOTIVA PARA ACUDIR A TRABAJAR
ABSENTISMO LABORAL17
ABSENTISMO VOLUNTARIOII ABSENTISMO VOLUNTARIOII
EXISTEN UN PEQUEÑO PORCENTAJE DE EMPLEADOS QUE CARECEN DE LA SUFICIENTE RESPONSABILIDAD O AUTODISCIPLINA PARA CUMPLIR CON SUS OBLIGACIONES LABORALES
ABSENTISMO LABORAL18
ABSENTISMO VOLUNTARIOABSENTISMO VOLUNTARIO
EN LA MAYORIA DE LOS CASOS ESTE ABSENTISMO SE JUSTIFICA MEDIANTE UNA ENFERMEDAD SIMULADA Y LEGITIMIZADA POR EL MEDICO
EN MUCHOS CASOS LA ENFERMEDAD ES REAL PERO EL EMPLEADO PROLONGA INNECESARIAMENTE LA SITUACION
SE CARACTERIZAN POR BAJAS FRECUENTES PERO DE CORTA DURACION
ABSENTISMO LABORAL19
INDICADORES DEL INDICADORES DEL ABSENTISMO LABORALABSENTISMO LABORAL
ABSENTISMO LABORAL20
INDICADORES DEL A.L. INDICADORES DEL A.L. MAS UTILIZADOS MAS UTILIZADOS
MAGNITUDES DE DURACION: MIDEN EL TIEMPO PEDIDO POR EL EMPLEADO DURANTE UN DETERMINADO PERIODO
MAGNITUDES DE FRECUENCIA: INDICAN EL NUMERO DE EPISODIOS DE AUSENCIA EN UN PERIODO DETERMINADO DE TIEMPO
ABSENTISMO LABORAL21
SELECCIÓN DE LOS SELECCIÓN DE LOS INDICADORES DE A.L.INDICADORES DE A.L.
HA DE SER ADECUADAS A LAS CARACTERISTICAS DE CADA EMPRESA
ES PRECISO QUE PERMITAN DIFERENCIAR LAS CAUSAS DEL ABSENTISMO
ABSENTISMO LABORAL22
SELECCIÓN DE LOS SELECCIÓN DE LOS INDICADORES DE A.L. IIINDICADORES DE A.L. II
HAN DE TENERSE EN CUENTA VARIBLES COMO EL SEXO, LA EDAD,LA UBICACIÓN GEOGRAFICA, LA CLASIFICACION PROFESIONAL, EL NIVEL JERARQUICO Y LA ACTIVIDAD DESARROLLADA
ABSENTISMO LABORAL23
INDICES DEL ABSENTISMO INDICES DEL ABSENTISMO LABORAL ILABORAL I
INDICE DE ABSENTISMO MOMENTANEO:NUMERO DE AUSENCIAS EN UN DETERMINADO MOMENTO, RESPECTO DEL NUMERO DE TRABAJADORES EN ESTUDIO MULTIPLICADO POR CIEN
ABSENTISMO LABORAL24
INDICES DE ABSENTISMO IIINDICES DE ABSENTISMO II
INDICE DE ABSENTISMO ABSOLUTO O TASA GLOGAL DE AUSENCIAS: PROPROCION PORCENTUAL ENTRE LOS DIAS DE AUSENCIA DE TODOS LOS EMPLEADOS RESPECTO DE TODOS LOS DIAS DE TRABAJO TEORICOS PREVISTOS.
ABSENTISMO LABORAL25
INDICES DE ABSENTISMO INDICES DE ABSENTISMO LABORAL IIILABORAL III
INDICE DE INCAPACIDAD: NUMERO DE JORNADAS PERDIDAS POR EMPLEADO Y AÑO DIVIDA POR EL NUMERO DE EMPLEADOS
ABSENTISMO LABORAL26
INDICES DE ABSENTISMO INDICES DE ABSENTISMO LABORAL POR I. T. (I)LABORAL POR I. T. (I)INDICE DE FRECUENCIA: RELACION
PORCENTUAL ENTRE EL NUMERO DE CASOS DE ENFERMEDAD O ACCIDENTE LABORAL QUE CAUSARON AUSENCIAS CON RESPECTO AL NUMERO DE PERSONAS AÑO (PLANTILLA MEDIA)
ABSENTISMO LABORAL27
INDICES DE ABSENTISMO INDICES DE ABSENTISMO LABORAL POR I. T. ( II) LABORAL POR I. T. ( II) INDICE DE GRAVEDAD: MIDE LA
DURACION MEDIA DE CADA BAJA,ESTABLECIENDO LA DURACION ENTRE EL NUMERO DE JORNADAS PERDIDAS POR ENFERMEDAD O ACCIDENTE Y EL NUMERO DE CASOS DE ENFEREMEDAD O ACCIDENTES QUE HAN CAUSADO AUSENCIAS DURANTE EL AÑO
ABSENTISMO LABORAL28
INDICES DE ABSENTISMO INDICES DE ABSENTISMO LABORAL POR I. T. (III)LABORAL POR I. T. (III)
INDICE DE INCAPACIDAD: ES LA RELACION ENTRE EL NUMERO DE DIAS DE TRABAJO PERDIDOS POR ENFERMEDAD Y EL NUMERO DE CASOS DE ENFERMEDAD O ACCIDENTESCAUSANTES DE AUSENCIAS,MULTIPLICADO POR CIEN.
ABSENTISMO LABORAL29
INDICES DE A. L. POR TIPO INDICES DE A. L. POR TIPO DE ABSENTISMO (I)DE ABSENTISMO (I)
INDICE DE ABSENTISMO LEGAL: DIVIDE EL NUMERO DE HORAS PERDIDAS POR ACCIDENTE,ENFERMEDAD O LICENCIAS LEGALES ENTRE EL NUMERO TOTAL DE HORAS DE TRABAJO DISPONIBLES, POR CIEN.
ABSENTISMO LABORAL30
INDICES DE A.L. POR TIPO INDICES DE A.L. POR TIPO DE ABSENTISMO (II)DE ABSENTISMO (II)
INDICE DE ABSENTISMO PERSONAL: DIVIDE EL NUMERO DE HORAS PERDIDAS PIOR PERMISOS,AUSENCIAS NO AUTORIZADAS Y CONFLICTOS LABORALES ENTRE EL NUMERO TOTAL DE HORAS DE TRABAJO DISPONIBLES,POR CIEN
ABSENTISMO LABORAL31
INDICES DE A. L. POR TIPO INDICES DE A. L. POR TIPO DE ABSENTISMO (III)DE ABSENTISMO (III)
INDICE DE PERMANENCIA: SE OBTIENE DE RESTAR DE RESTAR A CIEN LA SUMA DE LOS INDICES LEGAL Y PERSONAL
ABSENTISMO LABORAL32
EVALUACION DEL COSTE EVALUACION DEL COSTE DEL ABSENTISMO (I)DEL ABSENTISMO (I)NO SOLO SE HAN DE TENER EN
CUENTA LOS COSTES DIRECTOS SINO TAMBIEN LOS INDIRECTOS COMO LAS COTIZACIONES A LA S.S., LAS APORTACIONES SOCIALES, LOS PERIODOS DE DESCANSO RETRIBUIDOS, LOS GASTOS DE FORMACION, LOS GASTOS CORRIENTES, ETC.
ABSENTISMO LABORAL33
EVALUACION DEL COSTE EVALUACION DEL COSTE DEL ABSENTISMO (II)DEL ABSENTISMO (II)
HAY QUE CUANTIFICAR LOS COSTES DE SUSTITUCION
HAY QUE TENER EN CUENTA LOS COSTES QUE SUPONEN LOS ERRORES Y LA MENOR PRODUCTIVIDAD OCASIONADA POR LA MENOR EXPERIENCIA DE LOS SUSTITUTOS O POR EL CANSANCIO DE QUIENES LES SUPLEN.
ABSENTISMO LABORAL34
CONTROL DE LAS CONTROL DE LAS AUSENCIAS POR I.T.(II)AUSENCIAS POR I.T.(II)LA COMPROBACION DEBE HACERSE
PÒR UN FACULTATIVO DESIGNADO POR LA EMPRESA
PUEDE HACERSE EN CUALQUIER MOMENTO
EL TRABAJADOR NO PUEDE NEGARSE
ABSENTISMO LABORAL35
LIMITACIONES AL CONTROL LIMITACIONES AL CONTROL DEL ABSENTISMO POR I.T(IIIDEL ABSENTISMO POR I.T(IIIHA DE RESPETAR EL DERECHO A LA
INTIMIDAD Y DIGNIDAD DEL EMPLEADO Y LA
LOS RESULTADOS DEL CONTROL HAN DE SER COMUNICADOS AL TRABAJADOR
LA INFORMACION MEDICA NO PUEDE FACILITARSE AL EMPRESARIO SIN CONSENTIMIENTO
ABSENTISMO LABORAL36
CONTROL DE LAS CONTROL DE LAS AUSENCIAS POR I.T. (IV) AUSENCIAS POR I.T. (IV)
EN CASO DE DISCREPANCIA ENTRE EL CONTROL MEDICO DE LA EMPRESA Y EL SERVICIO MEDICO OFICIAL PREVALECE LA OPINION DE ESTE ULTIMO
ABSENTISMO LABORAL37
CONTROL DE LAS CONTROL DE LAS AUSENCIAS POR I.T. (V)AUSENCIAS POR I.T. (V)ES MUY CONVENIENTE REGULAR
ESTE CONTROL EN EL CONVENIO COLECTIVO PUES SE LE PUEDE DOTAR DE UN MAYOR ALCANCE COMO LA PRESUNCION DE SIMULACION SI EL TRABAJADOR SE NIEGA AL MISMOM O EL SEGUIMIENTO DE LAS PRESCRIPCIONES FACULTATIVAS
ABSENTISMO LABORAL38
CONTROL DE LAS CONTROL DE LAS AUSENCIAS POR I.T.(VI)AUSENCIAS POR I.T.(VI)
ESTE CONTROL SE PUEDE LLEVAR A CABO POR LOS SERVICIOS MEDICOS DE LA PROPIA EMPRESA, POR MUTUAS O POR PROFESIONALES O EMPRESAS CONTRATADAS PARA ELLO.
ABSENTISMO LABORAL39
CONTROL TECNOLOGICO (IVCONTROL TECNOLOGICO (IV
EL USO DE APARTOS AUDIVISUALES EN LOS CENTROS DE TRABAJO ¿ VULNERA EL DERECHO A LA INTIMIDAD DEL TRABAJADOR?
ABSENTISMO LABORAL40
CONTROL TECNOLOGICO (VCONTROL TECNOLOGICO (V
EL T.S. HA SOSTENIDO LA PLENA EFECTIVIDAD DE EL DERECHO A LA INTIMIDAD EN EL MARCO DE LAS RELACIONES LABORALES, SI BIEN MATIZA QUE NO ES ABSOLUTO PUDIENDO CEDER ANTE DERECHOS RELEVANTES SIEMPRE QUE EL RECORTE SEA NECESARIO Y PROPORCIONADO
ABSENTISMO LABORAL41
CONTROL TECNOLOGICO VICONTROL TECNOLOGICO VI
ES PRECISO QUE LA INSTALACION DE LOS SISTEMAS DE CONTROL TENOLOGICO SEAN NECESARIOS EN EL SENTIDO DE QUE SEA EL UNICO VIABLE PARA EFECTUAR EL CONTROL CON GARANTIA DE UN RESULTADO FIABLE
ABSENTISMO LABORAL42
CONTROL TECNOLOGICO VIICONTROL TECNOLOGICO VII
LOS MEDIOS DE CAPTACION AUDIVISUAL TIENEN QUE SER PROPORCIONADOS EN EL SENTIDO QUE DE SU IMPLANTACION SE DERIVEN MAS BENEFICIOS PARA EL INTERES GENERAL QUE PERJUICIOS
ABSENTISMO LABORAL43
CRITERIOS PARA CRITERIOS PARA IMPLANTAR ESTE CONTOL IMPLANTAR ESTE CONTOL NO DEBEN INSTALARSE EN
LUGARES DE DESCANSO , EN VESTUARIOS, COMEDORES,NI EN LOCALES SINDICALES
NO DEBEN INSTALARSE DE MANERA MASIVA E INDISCRIMINADA
DEBEN SER VISIBLES Y HABERSE COMUNICADO SU INSTALACION
ABSENTISMO LABORAL44
PLAN DE REDUCCION DE PLAN DE REDUCCION DE ACCIDENTES DE TRABAJOACCIDENTES DE TRABAJO
AUTENTICO COMPROMISO DE LA DIRECCION DE LA EMPRESA, NO SOLO POR RAZONES ETICAS SINO TAMBIEN ECONOMICAS
ESTABLECER COMO OBJETIVO EMPRESARIAL LA REDUCCION DE LA SINIESTRALIDAD LABORAL
ABSENTISMO LABORAL45
PLAN DE REDUCCION DE PLAN DE REDUCCION DE ACCIDENTES DE TRABAJOACCIDENTES DE TRABAJO
TODOS LOS NIVELES JERARQUICOS DE LA ORGANIZACIÓN DEBEN ASUMIR LA PREVENCION COMO ALGO INTEGRADO DENTRO DE SUS FUNCIONES
ABSENTISMO LABORAL46
PLAN DE REDUCCION DE PLAN DE REDUCCION DE BAJAS POR ENFERMEDADBAJAS POR ENFERMEDAD
LOS OBJETIVOS DE UN PLAN SON:REDUCIR EL NUMERO DE
ENFERMEDADES DE LOS EMPLEADOS
MINORAR LOS DIAS DE BAJADETECTAR LOS SUPUESTOS DE
FRAUDE
ABSENTISMO LABORAL47
HITOS DE UN PLAN DE HITOS DE UN PLAN DE REDUCCION DE BAJAS REDUCCION DE BAJAS ESTUDIO DE LOS REQUERIMIENTOS
DE LA SALUD DE CADA PUESTO
ANALISIS DE LOS FACTORES DE LAS BAJAS
PREVENCION PRIMARIA
ABSENTISMO LABORAL48
HITOS DE UN PLAN DE HITOS DE UN PLAN DE REDUCCION DE BAJAS IIREDUCCION DE BAJAS II
PLAN DE REDUCCION SECUNDARIA
ACTUACIONES EN CASO DE BAJA
CONTROL DE LAS BAJAESTUIO COMPARATIVO Y MEDIDAS
CORRECTORAS
ABSENTISMO LABORAL49
LA MOTIVACION COMO LA MOTIVACION COMO TECNICA REDUCCION TECNICA REDUCCION
LA IMPLANTACION DE UN PLAN DE MOTIVACIONREQUIERE EN PRIMER LUGAR CONOCER LOS ELEMENTOS MOTIVADORES Y LA SATISFACION DE CADA UNO DE ELLOS EN EL SENO DE LA EMPRESA MEDIANTER UNA ENCUESTA DE CLIMA LABORAL
ABSENTISMO LABORAL50
PLAN DE MOTIVACIONPLAN DE MOTIVACION
ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS DE ACTUACION ASUMIDOS POR LA DIRECCION DE LA EMPRESA CON COMPROMISOS PUBLICOS
ABSENTISMO LABORAL51
PLAN DE MOTIVACION IIPLAN DE MOTIVACION II
APLICACIÓN DE TECNICAS PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS
RECONOCIMIENTO DEL TRABAJONUEVA MEDICION DEL CLIMA
LABORAL
ABSENTISMO LABORAL52
MEDIDAS LEGALES CONTRAMEDIDAS LEGALES CONTRAEL ABSENTISMO LABORALEL ABSENTISMO LABORALLA SUSTITUCION DE LOS
TRABAJADORES AUSENTES
EL EJERCICIO DEL PODER DISCIPLINARIO
LA EXTINCION DEL CONTRATO DE TRABAJO POR ABSENTISMO
ABSENTISMO LABORAL53
EJERCICIO DEL PODER EJERCICIO DEL PODER DISCIPLINARIODISCIPLINARIOLIMITES DEL PODER DISCIPLINARIO
FALTA DE ASISTENCIA
EL FRAUDE EN LA JUSTIFICACION DE LA INASISTENCIACOMO CAUSA DE DESPIDO
ABSENTISMO LABORAL54
EXTINCION DEL CONTRATO EXTINCION DEL CONTRATO POR ABSENTISMOPOR ABSENTISMOREQUISITO INDIVIDUAL:EL
TRABAJADOR DEBE FALTAR AL MENOS UN 20% DE LAS JORNADAS HABILES EN UN PERIOD DE 2 MESES O UN 25% EN 4 MESES
NO SON FALTAS A ESTOS EFECTOS LAS FALTAS POR ACCIDENTE LABORAL O POR ENFERMEDAD SUPERIORES A 20 DIAS SEGUIDOS
ABSENTISMO LABORAL55
EXTINCION DEL CONTRATO EXTINCION DEL CONTRATO DE TRABAJO POR ABSENTDE TRABAJO POR ABSENT
REQUSITO COLECTIVO DE QUE EL INDICE DE ABSENTISMO TOTAL DE LA PLANTILLA DEL CENTRO DE TRABAJO AL QUE PERTENECE EL EMPLEADO ABSENTISTA SEA SUPERIOR AL 5% EN LOS MISMOS PERIODOS DE TIEMPO
ABSENTISMO LABORAL56
LA NEGOCIACION LA NEGOCIACION COLECTIVA COLECTIVA LA NEGOCIACION COLECTIVA PUEDE
SER UNA HERRAMIENTA DE REDUCCION DEL ABSENTISMO COLECTIVO CONTEMPLANDO PERCEPCIONES LIGADAS A LA ASISTENCIA, NO INCLUYENDO S COMPLEMENTOS POR I.T. Y POTENCIANDO EL CONTROL EMPRESARIAL DEL FRAUDE