ability 360° 2014 reporte ejemplo

Nombre

Puesto

Fecha

NOEMÍ LOZADA

Contabilidad

29/04/2014

Resumen Ejecutivo: Perfil comparativo de los resultados de los 8 grupos de Competencias Gerenciales Universales. El promedio de puntuación de todos los grupos de referencia

(Jefe, Subordinados, Pares ) vs. la Puntuación Check Point de cada grupo.

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

4.5

5.0

Manejo de Tareas Trabajar Eficientemente y Completamente

EVALUACIÓN GLOBAL CHEK POINT

Comunicación Escucha a los demás, Procesa Información, Se

comunica Eficientemente

Liderazgo Inspira Confianza, Brinda Orientación,

Delega Responsabilidad

Adaptabilidad Se ajusta al las Circunstancias,

Piensa Creativamente

Relaciones Establece Relaciones Personales,

Facilita el éxito del Equipo

Producción Toma Acción, Obtiene Resultados

Desarrollo de los Demás Cultiva los Talentos Individuales, Motiva

Satisfactoriamente

Desarrollo Personal Demuestra Compromiso, Busca Mejorar

Comunicación

A.- Escuchar a los demás

CHEC

K PO

INT

INDICE DIAGNOSTICO INDICADORDesviación

Vs. Índice

% de

Desviación

Promedio

Global

1 Solicita ideas, sugerencias y opiniones de los demás 4.0 3.0 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE

2 Crea un clima favorable para ventilar preocupaciones 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

3 Escucha todos los puntos de vista con mente abierta 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE

4 Escucha cuidadosamente sin interrumpir 1.0 3.3 BUENO O CRÍTICO

5 Resume los comentarios recibidos y luego verifica que los ha entendido bien 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE

B.- Procesar Información

6 Identifica el elemento escencial de un asunto 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE

7 Considera los pro y contra, asi como las consecuencias de corto y largo plazo en las decisiones 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE

8 Llega a conclusiones lógicas, claras 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE

C.- Comunicarse eficazamente9 Expresa clramente sus ideas por escrito 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE

10 Es un(a) expositor(A), articulado(a), coherente 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE

11 Cubre un tema exhaustivamente si exagerar 3.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

12 Se comunica de manera directa, inclusive cuando trata asuntos delicados 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE

13 Pone prontamente al alcance de los demás información vigente vinculada al trabajo 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

Liderazgo

A.-Inspirar confianza14 Cumple sus promesas 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE

15 Se le puede confiar información reservada 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE

16 Es honesto(a) en su trato con los demás 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE

17 Demuestra altos principios éticos 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE

B.-Brindar Orientación18 Pone en claro sus expectativas 4.0 2.9 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE

19 Asigna una carga de trabajo razonable 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE

20 Alnacanza objetivos de largo plazo planeando las etapas progresivas 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE

21 Mantiene la visión en el panorama general mientras se ocupa de los detalles 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

C.-Delegar Responsabilidad22 Sabe cuando delegar y cuando asumir personalmente la responsabilidad 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE

23 Delega el trabajo correcto a la gente correcta 4.0 2.9 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE

24 Da autoridad a los demás para cumplir independientemente sus responsabilidades 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

25 Faculta a los demás para encontrar soluciones creativas a los problemas 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

Adaptabilidad

A.-Ajustarse a las circunstancias26 Es flexible en su trato con la gente con diversos estilos de trabajo 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE

27 Se siente cómodo(a) en diversos ambientes 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE

28 Reacciona constructivamente ante un fracaso 3.0 2.9 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE

29 Se anticipa y planea para enfrentar las situciones cambiantes 3.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE

Análisis del Conjunto de Habilidades: Resultados de las 18 Habilidades. Se muestran los índices compartivos del Chek Point Vs. Indice global Promedio de los evaluadores

indicando si se trata de una F (fortaleza) A (Amenaza) D (Debilidad ) u O (Oportunidad). También señala la desviación de la evaluación global promediodel índice general con respecto

al check pointl. Finalmente el porcentaje de desviación del índice global promediol de la habilidad evaluada Vs. el índice check Point global. Se resaltan con color las desviaciones criticas

con 50% o más.

6%

13%

13.4%

13%

29%

28%

8%

B.-Pensar Creativamente

CHEC

K PO

INT


Vs. Índice

% de

Desviación

Promedio

Global

30 Afronta el trabajo con imaginación y originalidad 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE

31 Promueve la innovacIón dentro de la organización 3.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

32 Está dispuesto(a) a asumir riesgos audaces, calculados 4.0 2.9 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE

33 Ve los obstáculos como oportunidades para un cambio creativo 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE4

Relaciones

A.- Establecer Relaciones Personales

34 Muestra consideración por los sentimientos de los demás 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE

35 Demuestra en sus palabras y acciones que no tiene prejuicios ni guarda ideas preconcebidas 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE

36 Hace criticas constructivamente y mostrando tacto 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE

37 Mantiene la compostura en situaciones de alta presión 3.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE

B.- Facilitar el ëxito del Equipo

38 Resuelve conflictos con imparcialidad 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE

39 Crea una atmósfera de cooperación, en vez de competencia, en el equipo 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE

40 Promueve el consenso en las decsiones 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE

41 Guía al equipo en la formulación de metas que complementan la misión de la organización 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

42 Incorpora gente capaz dentro del grupo 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE

43 Aprovecha al máximo los diversos talentos y experiencias del grupo 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE

Manejo de Tareas

A.-Trabajar Eficientemente

44 Aplica tecnologías vigentes de manera práctica para maximizar la eficiencia 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE

45 Hace uso inteligente d elos recuros externos 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE

46 Evita dilaciones, actúa de manera expedita 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE

47 Establece prioridades y emprende las tareas consecuentemente 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE

B.-Trabajar Constantemente

48 Demuestra dominio de los fundamentos necesarios para el trabajo 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE

49 Tiene habilidad para aprender y aplicar rápidamente información nueva 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE

50 Integra nuevas teorías, tendencias y métodos en las operaciones de negocios apropiadas 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE

Producción

A.-Tomar Acción

51 Sabe cuando dejar de planear y comenzar a actuar 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE

52 Toma la iniciativa para haver que ocurran las cosas 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE

53 Es activo(a) en manejar problemas 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE

54 Toma decisiones oportunas, firmes y claramente definidas 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

B.-Obtener Resultados

55 Supera obstáculos para culminar satisfactoriamente os proyectos 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE

56 Genera resultados que establecen altos estándares para los demás 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

57 Obtiene resultados que tienen un impacto positivo sobre toda la organización en su conjunto 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE

20%

17%

8%

19%

13%

18%

5%

Desarrollo de los demás

A.-Cultivar Los Talentos Individuales

CHEC

K PO

INT


Vs. Índice

% de

Desviación

Promedio

Global

58 Es un instructor paciente, amable y eficaz 4.0 3.0 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE

59 Facilita capacitación para que los demás desarrollen destrezas y progresen profesionalmente 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

60 Emite apreciaciones objetivas de las fortalezas y necesidades de los demás 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE

61 Mantiene un calendario preciso de revisiones y seguimiento 3.0 2.9 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE

B.-Motivar Satisfactoriamente

62 Brinda reconocimiento a los que producen un trabajo de alta calidad 4.0 3.0 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE

63 Muestra agradececimiento cuando los demás hacen un esfuerzo adicional 5.0 3.5 BUENO O CRÍTICO

64 Comparte un entusiasmo contagioso que promueve una actitud positiva en los demás 5.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE

Desarrollo personal

A.-Demostrar Compromiso

65 Mantiene un nivel de energía considerablemente alto 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE

66 Persiste y persevera 5.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE

67 Mantiene una prespectiva optimista 4.0 3.7 BUENO O ACEPTABLE

B.-Buscar Mejorar

68 Admite sus errores y aprende de ellos 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

69 Acepta las criticas constructivamente 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE

70 Identifica y busca los recursos necesarios para mejorar su desempeño 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE

Comentarios del Jefe

Comentarios de los colaboradores

Comentarios de los Pares

A todos los observadores se les dio la oportunidad de emitir comentarios acerca de usted y sus habilidades de liderazgo. Estos comentarios están separados por cada grupo de

observadores, presentados en un formato libre y se muestran exactamente como fueron expresados.

No hubo comentarios

No hubo comentarios

Comentarios sobre la Evaluación

22%

37%

21%

19%

No hubo comentarios

ComunicaciónINDICE GLOBAL

CHEK POINT3.7

INDICE GLOBAL

GENERAL

A.-Escuchar a los demás CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

1 Solicita ideas, sugerencias y opiniones de los demás 4.0 3.0 2.7 3.3

2 Crea un clima favorable para ventilar preocupaciones 4.0 3.3 2.7 3.7

3 Escucha todos los puntos de vista con mente abierta 4.0 3.1 2.3 3.7

4 Escucha cuidadosamente sin interrumpir 1.0 3.3 2.7 4.0

5 Resume los comentarios recibidos y luego verifica que los ha entendido bien 4.0 3.4 3.0 3.7

3.4 3.2 2.7 3.7 3.2

B.-Procesar Información CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

6 Identifica el elemento esencial de un asunto 4.0 3.0 3 4.0

7 Considera los pro y contra, así como las consecuencias de corto y largo plazo en las decisiones 4.0 4.0 3 4.3

8 Llega a conclusiones lógicas, claras 4.0 3.0 3 3.7

4.0 3.3 3.0 4.0 3.5

Análisis del Conjunto de Habilidades: Resultados de las 8 Habilidades clave, indicando el check point global y el índice global promedio. Para cada una de las 18 sub

habilidades se muestra en forma tabular y gráfica el comparativo de índices de evaluación (chek point, jefe inmediato, claoboradores y pares) y el ïndice global promedio.

3.2

Escucha atentamente las ideas y preocupaciones de los demás. Analiza la información desde diversas perspectivas, determina los elementos esenciales de un asunto y

llega a una conclusión lógica a través del proceso. Expresa ideas de manera clara, concisa, directa y deliberada

3.5

3.4

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5

Pares al Mismo Nivel

Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

C.-Comunicarse eficazmente CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO9 Expresa claramente sus ideas por escrito 4.0 3.0 3 3.7

10 Es un(a) expositor(A), articulado(a), coherente 4.0 2.0 3 3.3

11 Cubre un tema exhaustivamente si exagerar 3.0 3.0 3 3.7

12 Se comunica de manera directa, inclusive cuando trata asuntos delicados 4.0 4.0 3 4.3

13 Pone prontamente al alcance de los demás información vigente vinculada al trabajo 4.0 2.0 3 3.7

3.8 2.8 3.0 3.7 3.4

LiderazgoINDICE GLOBAL

CHEK POINT4.0

INDICE GLOBAL

GENERAL

A.-Inspirar confianza CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO14 Cumple sus promesas 4.0 3.0 3.0 3.7

15 Se le puede confiar información reservada 4.0 5.0 2.3 4.3

16 Es honesto(a) en su trato con los demás 4.0 4.0 3.0 4.0

17 Demuestra altos principios éticos 4.0 4.0 2.3 4.3

4.0 4.0 2.7 4.1 3.5

Ha establecido una base sólida de confianza, dirigiendo a través del ejemplo. Define con claridad las expectativas y el trazo del rumbo para una ejecución exitosa.

Delega apropiadamente, y faculta a los demás para enfrentar los retos.

3.5

3.3

3.4

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

B.-Brindar Orientación CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO18 Pone en claro sus expectativas 4.0 2.0 2.3 3.3

19 Asigna una carga de trabajo razonable 4.0 2.0 3.0 3.3

20 Alcanza objetivos de largo plazo planeando las etapas progresivas 4.0 2.0 2.7 3.7

21 Mantiene la visón en el panorama general mientras se ocupa de los detalles 4.0 2.0 3.0 3.7

4.0 2.0 2.8 3.5 3.1

C.-Delegar Responsabilidad CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO22 Sabe cuando delegar y cuando asumir personalmente la responsabilidad 4.0 2.0 3.0 3.3

23 Delega el trabajo correcto a la gente correcta 4.0 2.0 2.3 3.3

24 Da autoridad a los demás para cumplir independientemente sus responsabilidades 4.0 3.0 2.7 3.7

25 Faculta a los demás para encontrar soluciones creativas a los problemas 4.0 3.0 2.7 3.7

4.0 2.5 2.7 3.5 3.1

3.1

3.1

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

AdaptabilidadINDICE GLOBAL

CHEK POINT3.6

INDICE GLOBAL

GENERAL

A.-Ajustarse a las circunstancias CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

26 Es flexible en su trato con la gente con diversos estilos de trabajo 4.0 3.0 3.0 4.0

27 Se siente cómodo(a) en diversos ambientes 4.0 3.0 2.3 4.0

28 Reacciona constructivamente ante un fracaso 3.0 2.0 2.7 3.3

29 Se anticipa y planea para enfrentar las situaciones cambiantes 3.0 3.0 2.7 3.7

3.5 2.8 2.7 3.8 3.2

B.-Pensar Creativamente CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

30 Afronta el trabajo con imaginación y originalidad 4.0 4.0 2.7 4.0

31 Promueve la innovación dentro de la organización 3.0 3.0 2.7 4.0

32 Está dispuesto(a) a asumir riesgos audaces, calculados 4.0 2.0 2.3 3.3

33 Ve los obstáculos como oportunidades para un cambio creativo 4.0 3.0 2.3 3.7

3.8 3.0 2.5 3.8 3.2

Afronta con eficacia diversos estilos de trabajo y en diferentes circunstancias. Se adecua constructivamente ante los reveses y planea el cambio. Alienta la creatividad,

la innovación y la toma de riesgos.

3.2

3.2

3.2

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

RelacionesINDICE GLOBAL

CHEK POINT3.4

INDICE GLOBAL

GENERAL

A.-Establecer Relaciones Personales CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

34 Muestra consideración por los sentimientos de los demás 4.0 3.0 3.0 4.0

35 Demuestra en sus palabras y acciones que no tiene prejuicios ni guarda ideas preconcebidas 4.0 4.0 3.3 4.0

36 Hace criticas constructivamente y mostrando tacto 4.0 4.0 3.0 4.0

37 Mantiene la compostura en situaciones de alta presión 3.0 3.0 3.0 4.0

3.8 3.5 3.1 4.0 3.6

B. Facilitar el éxito del Equipo CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

38 Resuelve conflictos con imparcialidad 4.0 3.0 3.0 3.7

39 Crea una atmósfera de cooperación, en vez de competencia, en el equipo 4.0 3.0 3.0 4.0

40 Promueve el consenso en las decisiones 4.0 3.0 3.0 3.7

41 Guía al equipo en la formulación de metas que complementan la misión de la organización 4.0 2.0 3.0 3.7

42 Incorpora gente capaz dentro del grupo 4.0 4.0 2.7 3.7

43 Aprovecha al máximo los diversos talentos y experiencias del grupo 4.0 3.0 2.3 3.7

4.0 3.0 2.8 3.7 3.3

Muestra consideración por los sentimientos de los demás y contribuye a crear un ambiente de trabajo positivo, participativo. Capaz de resolver conflictos y crear

consensos mientras formula metas y maximiza el uso del talento del equipo

3.6

3.3

3.4

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

Manejo de TareasINDICE GLOBAL

CHEK POINT3.6

INDICE GLOBAL

GENERAL

A.-Trabajar Eficientemente CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

44 Aplica tecnologías vigente de manera práctica para maximizar la eficiencia 4.0 4.0 2.7 4.0

45 Hace uso inteligente de los recursos externos 4.0 4.0 2.7 4.0

46 Evita dilaciones, actúa de manera expedita 4.0 4.0 2.7 4.0

47 Establece prioridades y emprende las tareas consecuentemente 4.0 2.0 2.7 3.7

4.0 3.5 2.7 3.9 3.4

B.-Trabajar Constantemente CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

48 Demuestra dominio de los fundamentos necesarios para el trabajo 4.0 4.0 3.0 4.3

49 Tiene habilidad para aprender y aplicar rápidamente información nueva 4.0 4.0 2.7 4.3

50 Integra nuevas teorías, tendencias y métodos en las operaciones de negocios apropiadas 4.0 4.0 3.0 4.3

4.0 4.0 2.9 4.3 3.7

Usa la tecnología, los recursos y el tiempo de manera eficiente. Aprende rápidamente y aplica la información actual a las tareas apropiadas.

3.6

3.4

3.7

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

ProducciónINDICE GLOBAL

CHEK POINT3.5

INDICE GLOBAL

GENERAL

A.-Tomar Acción CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

51 Sabe cuando dejar de planear y comenzar a actuar 4.0 2.0 3.0 3.3

52 Toma la iniciativa para hacer que ocurran las cosas 4.0 3.0 3.0 4.0

53 Es activo(a) en manejar problemas 4.0 4.0 3.0 4.0

54 Toma decisiones oportunas, firmes y claramente definidas 4.0 3.0 2.7 3.7

4.0 3.0 2.9 3.8 3.4

B.-Obtener Resultados CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

55 Supera obstáculos para culminar satisfactoriamente os proyectos 4.0 4.0 3.0 4.3

56 Genera resultados que establecen altos estándares para los demás 4.0 3.0 2.7 3.7

57 Obtiene resultados que tienen un impacto positivo sobre toda la organización en su conjunto 4.0 4.0 2.7 4.3

4.0 3.7 2.8 4.1 3.5

Usa la tecnología, los recursos y el tiempo de manera eficiente. Aprende rápidamente y aplica la información actual a las tareas apropiadas.

3.5

3.4

3.5

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

Desarrollo de los DemásINDICE GLOBAL

CHEK POINT3.2

INDICE GLOBAL

GENERAL

A. Cultivar Los Talentos Individuales CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

58 Es un instructor paciente, amable y eficaz 4.0 2.0 2.3 3.7

59 Facilita capacitación para que los demás desarrollen destrezas y progresen profesionalmente 4.0 3.0 2.7 3.7

60 Emite apreciaciones objetivas de las fortalezas y necesidades de los demás 4.0 2.0 2.7 3.7

61 Mantiene un calendario preciso de revisiones y seguimiento 3.0 2.0 3.0 3.0

3.8 2.3 2.7 3.5 3.1

B. Motivar Satisfactoriamente CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

62 Brinda reconocimiento a los que producen un trabajo de alta calidad 4.0 3.0 2.0 3.7

63 Muestra agradecimiento cuando los demás hacen un esfuerzo adicional 5.0 4.0 2.3 3.7

64 Comparte un entusiasmo contagioso que promueve una actitud positiva en los demás 5.0 4.0 2.7 3.0

4.7 3.7 2.3 3.4 3.4

Inicia la acción. Es emprendedor(a) y decidido(a). Supera los obstáculos para alcanzar resultados favorables, de alta calidad.

3.2

3.4

3.1

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

Desarrollo PersonalINDICE GLOBAL

CHEK POINT4.2

INDICE GLOBAL

GENERAL

A. Mostrar Compromiso CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

65 Mantiene un nivel de energía considerablemente alto 4.0 4.0 2.3 4.3

66 Persiste y persevera 5.0 3.0 2.7 4.0

67 Mantiene una perspectiva optimista 4.0 3.0 3.0 4.3

4.3 3.3 2.7 4.2 3.6

B. Buscar Mejorar CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE

PROMEDIO

68 Admite sus errores y aprende de ellos 4.0 3.0 2.7 3.8

69 Acepta las criticas constructivamente 4.0 3.0 3.0 3.5

70 Identifica y busca los recursos necesarios para mejorar su desempeño 4.0 3.0 2.7 4.0

4.0 3.0 2.8 3.8 3.4

Inicia la acción. Es emprendedor(a) y decidido(a). Supera los obstáculos para alcanzar resultados favorables, de alta calidad.

3.5

3.6

3.4

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0


Colaboradores

Jefe Inmediato

CHEK POINT

PROMEDIO

Solicita ideas, sugerencias y opiniones de los demás

Crea un clima favorable para ventilar preocupaciones

Escucha todos los puntos de vista con mente abierta

Resume los comentarios recibidos y luego verifica que los ha entendido bien

Identifica el elemento escencial de un asunto

Considera los pro y contra, asi como las consecuencias de corto y largo plazo en las decisiones

Llega a conclusiones lógicas, claras

Expresa clramente sus ideas por escrito

Es un(a) expositor(A), articulado(a), coherente

Cubre un tema exhaustivamente si exagerar

Se comunica de manera directa, inclusive cuando trata asuntos delicados

Pone prontamente al alcance de los demás información vigente vinculada al trabajo

Identifica el elemento escencial de un asunto

Cumple sus promesasSe le puede confiar información reservada

Es honesto(a) en su trato con los demás

Pone en claro sus expectativas

Asigna una carga de trabajo razonable

Alnacanza objetivos de largo plazo planeando las etapas progresivas

Mantiene la visión en el panorama general mientras se ocupa de los detalles

Es flexible en su trato con la gente con diversos estilos de trabajo

Se siente cómodo(a) en diversos ambientes

Reacciona constructivamente ante un fracaso

Se anticipa y planea para enfrentar las situciones cambiantes

Afronta el trabajo con imaginación y originalidad

Promueve la innovacIón dentro de la organización

Está dispuesto(a) a asumir riesgos audaces, calculados

Ve los obstáculos como oportunidades para un cambio creativo

Fortalezas y Debilidades Vs. Check Point

AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)

AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)

AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN

AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN

En cuanto a Liderazgo:

Escucha cuidadosamente sin interrumpir

En cuanto a Adaptabilidad:

AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN

En cuanto a Comunicación:

Muestra consideración por los sentimientos de los demás

Demuestra en sus palabras y acciones que no tiene prejuicios ni guarda ideas preconcebidas

Hace criticas constructivamente y mostrando tacto

Mantiene la compostura en situaciones de alta presión

Resuelve conflictos con imparcialidad

Crea una atmósfera de cooperación, en vez de competencia, en el equipo

Promueve el consenso en las decsiones

Guía al equipo en la formulación de metas que complementan la misión de la organización

Incorpora gente capaz dentro del grupo

Aprovecha al máximo los diversos talentos y experiencias del grupo

Aplica tecnologías vigentes de manera práctica para maximizar la eficiencia

Hace uso inteligente d elos recuros externos

Evita dilaciones, actúa de manera expedita

Demuestra dominio de los fundamentos necesarios para el trabajo

Tiene habilidad para aprender y aplicar rápidamente información nueva

Integra nuevas teorías, tendencias y métodos en las operaciones de negocios apropiadas

Sabe cuando dejar de planear y comenzar a actuar

Toma la iniciativa para haver que ocurran las cosas

Es activo(a) en manejar problemas

Toma decisiones oportunas, firmes y claramente definidas

Supera obstáculos para culminar satisfactoriamente os proyectos

Genera resultados que establecen altos estándares para los demás

Obtiene resultados que tienen un impacto positivo sobre toda la organización en su conjunto

Es un instructor paciente, amable y eficaz

Facilita capacitación para que los demás desarrollen destrezas y progresen profesionalmente

Emite apreciaciones objetivas de las fortalezas y necesidades de los demás

Mantiene un calendario preciso de revisiones y seguimiento

Brinda reconocimiento a los que producen un trabajo de alta calidad

Comparte un entusiasmo contagioso que promueve una actitud positiva en los demás

Mantiene un nivel de energía considerablemente alto

Persiste y persevera

Mantiene una prespectiva optimista

Admite sus errores y aprende de ellos

Acepta las criticas constructivamente

Identifica y busca los recursos necesarios para mejorar su desempeño

AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)

En cuanto a Relaciones:


En cuanto a Manejo de Tareas:


En cuanto a Manejo de Producción:

AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN

En cuanto a Desarrollo de los Demás:


Muestra agradececimiento cuando los demás hacen un

En cuanto a Desarrollo Personal:

AREAS EN LA QUE EXISTE MAYOR CONSENSO

Escucha a los Demás

Procesa Información

Se comunica Eficazmente

Inspira Confianza

Brinda Orientación

Delega Responsabilidad

Se Ajusta a Las Circunstancias

Piensa Creativamente

Establece Relaciones Personales

Facilita El Éxito Del Equípo

Trabaja Eficientemente

Trabaja Constantemente

Toma Acción

Obtiene Resultados

Cultiva Talentos Individuales

Demuestra Compromiso

Busca Mejorar

AREAS EN LAS QUE EXISTE MENOR CONSENSO

Producción

Desarrollo de los Demás

Desarrollo Personal

Comunicación

Liderazgo

Adaptabilidad

Relaciones

Manejo de Tareas

Motiva Satisfactoriamente

ability 360° 2014 reporte ejemplo

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