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ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Desarrollo DirectivoAbengoa - PDDA 2015

PDDA AbengoaLoyola / McDonough / Quinlan2

Bienvenida LOYOLA

Loyola Leadership school presenta este programa de desarrollo de directivos Abengoa con la ilusión de que os sirva en vuestro desarrollo profesional y humano. Hemos puesto a vuestra disposición todo nuestro esfuerzo para componer un programa de aprendizaje dinámico e innovador, diseñado con un modelo flexible (Blended learning) en el que se conjugan armónicamente las posibilidades que las Tecnologías de la Sociedad de la Información (TSI) ofrecen (aula interactiva, videoconferencia, streaming ,campus virtual,…) con metodologías tradicionales (clases magistrales y metodología del análisis del caso, tutorización y mentoring), con el único objetivo de hacer llegar el conocimiento a los directivos ubicados en las distintas partes del mundo, lo que sin duda confiere al programa un carácter internacional.

El papel de los directivos, su capacidad de generar respuestas innovadoras, la necesidad de desarrollar liderazgos que conduzcan a Abengoa a conseguir la visión que se ha planteado: “ser un referente mundial en el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible”, es el objetivo principal de este programa.

El proceso de aprendizaje diseñado, se basa en la participación activa de los participantes, para abrir la mente, para comprender tanto el entorno general, como el entorno inmediato, con un sentido práctico de aplicación en el corto plazo y reforzando la visión en el largo plazo.

La característica del programa es hacer hincapié en la gestión del cambio y la forma de liderarlo.

Loyola Leadership School ha alcanzado sendos acuerdos de colaboración con las prestigiosas escuelas de negocio de Loyola University Chicago y Georgetown University en Washington, donde se desarrollarán dos de las cuatro residencias del programa, para aportar al programa dos semanas de formación de primer nivel internacional en las materias en las que estas Universidades destacan por su excelencia.

Se dedicará así mismo un importante esfuerzo a la integración de contenidos y aprendizajes adquiridos mediante la presentación de los proyectos (ALP) al final del programa que se habrán ido trabajando en equipo durante todo el curso.

Queremos daros la bienvenida a un proyecto que deseamos sea apasionante. Un proyecto en el que pondremos todos nuestros recursos académicos para potenciar vuestra capacidad de creatividad, innovación y liderazgo, y para conseguir generar respuestas eficaces a los desafíos que se nos presentan ahora y en los próximos años.

Os invitamos a que seáis actores principales de este proyecto.

Francisco José Pérez Fresquet

Director executive

LOYOLA Leadership School.

PDDAAbengoa Loyola / McDonough / Quinlan 3

Bienvenida Abengoa

Manuel Sánchez Ortega

Consejero delegado Abengoa.

Sólo conseguiremos los objetivos que nos hemos marcado si contamos con el talento necesario. Y en unmundo cambiante y global se requiere una apuesta decidida por la formación continua.

A esa simple pero profunda convicción responde el proyecto de Abengoa Universidad que empezamos hace unos años, proyecto que pretende establecer de forma ordenada los programas de formación que requerimos para poder hacer frente a los desafios a los que nos enfrentamos cada día.

Las organizaciones son el reflejo de lo que son sus personas, y que las personasson el reflejo de lo que son sus líderes. Por tanto, necesitamos no sólo las mejores personas, sino los mejoreslíderes que sepan canalizar en la dirección adecuada el extraordinario caudal de talento que existe en Abengoa.

Esa es la enorme responsabilidad que conlleva el liderazgo. Por todo ello, es un gran motivo de satisfacción comenzar una nueva edición de este Programa de Desarrollo Directivo Abengoa (PDDA); una decidida apuesta por desarrollar la capacidad de liderazgo de los que están llamados a ocupar los puestos de mayor responsabilidad dentro de Abengoa. El reto que tenemos en Abengoa por delante es simplemente apasionante. Queremos seguir siendo referencia mundial en los sectores energéticos y medioambientales, apostando por un desarrollo más sostenible de la actividad de nuestra sociedad, porque sabemos que eso es posible. Y queremos alcanzar ese objetivo desde la excelencia y el rigor en la gestión de nuestra actividad, desde el compromiso con la visión, misión y valores de nuestra empresa, desde la innovación tecnológica, desde la concepción de un mundo absolutamente global y desde la riqueza de la diversidad de las diferentes geografías en las que tenemos presencia. Es un reto exigente pero apasionante, y alcanzarlo dependerá de la preparación, capacidad y compromiso de todos los que formamos Abengoa; pero, muy particularmente, de la capacidad de liderazgo de nuestros directivos.

Con este programa pretendemos, precisamente, incidir en esas capacidades y habilidades necesarias para lagestión y dirección. Reforzar y desarrollar la visión estratégica, entender el entorno geopolítico y macroeconómico, las claves financieras, la gestión de los riesgos en la toma de decisiones o el ejercicio de la dirección de personas son algunas de las facetas por las que discurre el programa; un programa concebido ad hoc para Abengoa que recoge nuestra manera de entender y hacer negocios.

Tres instituciones del prestigio como Loyola Leadership School, Quinlan School of Business, de la Universidad de Loyola Chicago y Mc Donough School of Business, perteneciente a la Universidad de Georgetown, junto a un escogido claustro de directivos de Abengoa, nos van a acompañar en esta andadura a la que os doy la bienvenida. Es sin duda alguna un motivo de satisfacción contar con la participación de estas tres escuelas de negocio, cuya experiencia acumulada a lo largo de décadas en la formación de directivos internacionales representa la mejor garantía para el éxito del programa.

Estoy convencido de que este programa representa una extraordinaria oportunidad de desarrollo personal yprofesional para cada uno de vosotros, y potenciará, a buen seguro, vuestro perfil directivo.

Os animo a que lo abordéis con ilusión, con compromiso y con el firme propósito de extraerle todo el valorque tiene.


Objetivos

El Programa de Desarrollo Directivo Abengoa (PDDA) permite a los participantes adquirir una visiónglobal de la empresa, su estrategia y procesos, así como las competencias necesarias para liderary dirigir equipos y tomar decisiones eficientes conforme a la visión, valores y cultura de Abengoa,poniendo el acento en:

Reforzar las competencias y capacidadesnecesarias para gestionar negocios en entornoscompetitivos.

Conocer las funciones clave del negocio ycómo éstas se interrelacionan.

Desarrollar y potenciar el liderazgo de losdirectivos Abengoa como referentes de laorganización.

Reforzar el papel de los directivos Abengoacomo exponentes y transmisores de la culturacorporativa de Abengoa.

El PDDA está dirigido a directivos de Abengoa que desempeñan responsabilidades en las distintas áreasfuncionales de la compañía que se encuentren en cualquier punto de la geografía donde Abengoa está presente.

Participantes

Participantes PDDA España 2014

Presentación ALP, PDDA 2014.

LOYOLA Leadership School es el centro de postgrado y formación de profesionales de la Universidad LOYOLA Andalucía, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita, forma parte de una red de 233 universidades y centros universitarios en todo el mundo, cuya formación se caracteriza por un alto valor añadido en la capacidad crítica, el rigor intelectual y la búsqueda de la excelencia.

Desde LOYOLA Leadership School se pretende contribuir al desarrollo de la sociedad a través de líderes con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, con responsabilidad con el entorno, que propicien la innovación y la sostenibilidad, y con una visión global del mundo. Para el logro de su misión, LOYOLA Leadership School es una escuela de liderazgo caracterizada por un enfoque centrado en las personas, aspira a formar no a los mejores del mundo, sino a los mejores para el mundo.


Sobre LOYOLA Leadership School

LogísticaAcreditación académicaPara obtener el diploma del Programa de Desarrollo directivo de Abengoa (PDDA) es preciso que el participante asista como mínimo al 80% de las sesiones residenciales y presenciales virtuales (sesiones live) y la realización satisfactoria de las actividades que se planteen en los bloques e-learning.

Fátima Yaque [email protected] Leadership SchoolCampus Palmas AltasC/Energía Solar nº141014 Sevilla955641600 Ext. 411

María del Mar García [email protected] Abengoa Campus Palmas AltasC/Energía Solar nº141014 Sevilla954935601 (34311) - 600964608 (74311)

Para más informaciónLos interesados pueden realizar las consultas que precisen sobre el programa o sobre el proceso de admisión dirigiéndose a:


About Georgetown University’s and McDonough School of Business.

Founded in 1789 to educate the leaders of a new nation, Georgetown University is one of the oldest, most prestigious universities in the United States. Today Georgetown sits at the crossroads of global commerce and policy. While much has changed in 200 years, our mission to prepare and educate leaders remains the same.For more than 50 years the McDonough School of Business has been an essential part of this heritage,preparing leaders in business and government through rigorous curricula, exceptional teaching, andcutting-edge research. Each custom executive program is unique and the result of close collaborationbetween seasoned faculty and executive leaders. We understand clients’ unique needs and design ourprograms so they will have enduring impact.

Welcome to Georgetown University.

I am delighted that Abengoa will continue to partner with Georgetown University’s McDonough School of Business as its resource for executive education in the United States. Like Abengoa, we are an institution that enjoys a culture of entrepreneurial thinking, corporate social responsibility, transparency, and efficiency. Consistent with the values of Abengoa’s senior management, Georgetown’s Jesuit heritage fosters our mission of educating principled leaders with a global mindset to be in service to business and society.The director development program that we are offering for Abengoa executives was carefully designed to provide you with an exceptional learning experience.

Through this program, our goal is for you to be part of something extraordinary. You will have the opportunity to solidify your future as an Abengoa business leader while studying at a world-class university. You will benefit from a curriculum that integrates leadership development into a program specifically designed to reflect the culture of Abengoa. We are confident that this academic experience will have true relevance to your professional work.

In addition to what you learn in the classroom, you will find talents, interests, and capacities in yourself that you never knew existed. You will develop lasting relationships with your colleagues from across the company and professors who may continue as resources to you professionally and personally.

The Georgetown experience extends into our nation’s capital, Washington, D.C. We have designed this program to take advantage of our access to global experts and thought leaders. You will benefit from the richness of our historic university, our world-class facilities, and the global approach that is the foundation of our business school culture. We look forward to having you here.

David A. ThomasDean, Georgetown University McDonough School of Business.

Georgetown University.

EXECUTIVE EDUCATION


About Loyola University Chicago’s Quinlan School of Business.

For over 20 years, Loyola University’s Executive Education Department has conducted hundreds of seminars, workshops, certificate programs, retreats and customized training programs for organizations.

These customized programs are tailored to an organization in content, format and delivery and focus on issues of immediate concern. Executive Education custom program for PDDA 2014 is designed in partnership with Loyola Leadership School and Abengoa Universidad.

Welcome letter from Loyola University Chicago’s Quinlan School of Business

In partnership with Loyola Andalucia, the Quinlan School of Business looks forward to welcoming participants from Abengoa University’s 2015 Director Development Program to Loyola University Chicago.

As part of a 500-year-old Jesuit tradition, Loyola University Chicago’s Quinlan School combines the pursuit of excellence with a commitment to service, values, and responsible leadership. This rich heritage provides a source of stability amid the constant challenges of the day, ensuring that our students and graduates remain true to themselves while adapting to the ever-evolving world of business.

The Executive Education program you will experience at Quinlan will build skills needed to directly impact key Abengoa business objectives-- both now and in the future. It is comprised of three days of theoretical and experiential learning modules integrating topics such as personal leadership, communication skills, and negotiations, with constructive personal assessments.

You’ll find Quinlan faculty members to be accomplished teacher-scholars with outstanding academic credentials. Our faculty, along with our talented professional staff, are dedicated to your personal success and the continued success of the Abengoa organization.

This program will encourage you to cultivate your individual leadership skills, build confidence when conducting critical business negotiations, and enhance vital interpersonal communication competencies. The Abengoa program also embeds practical learning activities, with an approach to education that provides you with essential leadership techniques and the knowledge of how these techniques can be applied each day at work.

We look forward to welcoming you to Chicago.

Pamela McCoyInterim Dean, Loyola University Chicago Quinlan School of Business.

Infografía: exterior Schreiber center- Quinlan School of Business.

LOYOLA Leadership School y Abengoa Universidad han permanecido fieles a dos principios de la educación empresarial: la convicción del enriquecimiento de un marco de pluralidad metodológica y lanecesidad de innovar continuamente en métodos y contenidos.

Un profesorado de prestigio internacional

Las exposiciones serán realizadas por profesorado de LOYOLA Leadership School, Quinlan School of Business, McDonough School of Business y por directivos de Abengoa con amplia experiencia académica y empresarial. Un claustro diverso que comparte el mismo compromiso por la calidad y la excelencia.

Metodologías activas

Se utilizarán las metodologías más eficaces probadas a lo largo de la experiencia en las instituciones docentes, apostando por la diversidad para conseguir una experiencia de aprendizaje completa.

La participación activa en clase es crítica para maximizar la experiencia de aprendizaje. Para ello potenciaremos el método del caso, donde los participantes, tras estudiar la situación planteada de forma individual, trabajarán en grupo y llegarán a sus propias conclusiones sobre las acciones que habría que emprender.

El Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa (PDDA) ha sido rediseñado para adaptarse a la presencia global de Abengoa, y que los directivos que tienen responsabilidades en los distintos proyectos distribuidos en el mundo puedan acceder al programa sin necesidad de tener que desplazarse frecuentemente a Sevilla.

Para ello se ha creado un formato de formación blended, que incluye sesiones puramente presenciales a jornada completa, que tendrán lugar en el aula de Loyola Leadership School en el Campus Palmas Altas y en las aulas de las Universidades de Georgetown en Washington y Loyola Chicago, con otras sesiones combinadas que incluirán bloques formativos a través de la plataforma Moodle de e-learning y que precederán a una sesión presencial, de unas dos horas de duración, que será también emitida en video streaming para los alumnos ubicados en proyectos en el extranjero y no puedan atender en el aula del Campus.

Los bloques formativos fomentan el autoaprendizaje, aportando además la suficiente flexibilidad para que el alumno se pueda administrar las horas de formación previas a las sesiones.

Cada bloque formativo incluirá la documentación y los videos que los profesores propongan que los alumnos estudien con anticipación a la sesión presencial. En las materias en las que haya casos prácticos como método de aprendizaje, el profesor anticipará en el


Modelo de aprendizaje

Clausura PDDA España 2012

bloque formativo las lecturas de dicho caso, que deberán ser preparadas por los alumnos previamente a la sesión.

Entre los contenidos del bloque, también se incluirá una introducción a la materia, la bio del profesor, otras lecturas interesantes, videos recomendados, las grabaciones de las sesiones, actividades, foros, cuestionarios de valoración, y tutorías.

La plataforma de e-learning donde se ubicará todo esto es Moodle.

Moodle es un sistema de gestión de cursos que ayuda a crear comunidades de aprendizaje en línea. La base de usuarios registrados incluye más 21 millones, distribuidos en 46.000 sitios en todo el mundo y está traducido a alrededor de 91 idiomas. Es una herramienta que en el PDDA nos permite la gestión de la formación, presencial o e-learning, utilizando un espacio online que da apoyo a las sesiones presenciales y las live. Permite además la interacción grupal, y las conversaciones de los participantes entre ellos, y con la dirección del programa y los profesores. Otra gran ventaja es que por este medio se llevará a cabo el seguimiento de los alumnos y las actividades que planteen los profesores.

Actividades de integración

Se trabajarán a lo largo del programa las siguientes actividades transversales que persiguen una aplicación práctica de los conocimientos adquiridos en las sesiones lectivas:

· Action Learning Projects: Esta actividad busca, a través del trabajo en equipo debidamente tutorizado por el claustro, una aplicación práctica de los conocimientos y un desarrollo de un reto real y actual de Abengoa, seleccionado por la propia compañía, y cuyo trabajo y conclusiones presentarán ante un tribunal académico y de negocio presidido por el consejero delegado de Abengoa.


Aula Loyola Leadership School


Contenido del programaUniversidad LOYOLA Andalucía

Estrategia competitivaModelos y conceptos fundamentales de la política de empresa. Profundización en los aspectos relativos al análisis estratégico y a la formulación e implantación de la estrategia de la empresa, con especial énfasis en el crecimiento. Análisis de la política de empresa desde la perspectiva de la dirección general, integrando conceptos como propósito, estrategia, gestión del crecimiento, internacionalización, órganos de gobierno y gestión del cambio.

Orientación al mercadoIntroducción a los conceptos y orientaciones generales de marketing. Comprensión del papel del proceso de marketing como generador de valor y su relación con la estrategia general de la empresa. Investigación y análisis del usuario, de la competencia y del mercado: identificación de oportunidades de negocio.

Finanzas para directivosVisión global económico-financiera subordinada al concepto de negocio y a la estrategia empresarial utilizando los documentos financieros fundamentales como balance, cuentas de resultados y tesorería. Se tratarán las finanzas como un factor primordial para obtener ventajas competitivas. Separar el flujo económico del flujo financiero para una comprensión más sistémica de las finanzas.

Vista panorámica planta fotovoltaica Mount Signal Solar en Estados Unidos.

Loyola / McDonough / QuinlanAbengoa PDDA

11

Contenido del programa Georgetown University

Globalization, competitiveness and governabilityExecutives today must understand the role of globalization and its impact on the evolucion of global supply chains. These sessions focus on evaluating the positioning that companies have to take in light of global changes and challenges. y después la frase que ya está puesta. We will use Abengoa as our case study to understand the trade-offs between global integration and local responsiveness.

Non market strategyIn today’s competitive global economy, a market strategy alone is no longer enough to stay ahead. Companies are gaining a competitive advantage by paying close attention to the political, regulatory and social landscape, which ultimately bears on the bottom line. These sessions help participants explore the dynamics of international trade agreements , institutions, policies, legal rulings, political movements and stakeholder relationships that affect competitiveness. We will discuss how successful businesses interact with government, regulators, citizens, NGOs, activists and the media, and study how leasers identify strategic actions that will improve competitive advantage.

Finance: Financial statements overviewFinancial performance is one of the most important objectives in any organization and financial statements are the best way of communicating the results. How to read and generate them is a critical requirement for any leader that wants to understand the financial standing of the company.Finance: Strengths and weaknesses of capital structures. Financing current operations and growth requires an understanding of different financial leveraging options. These sessions explore in detail the many options available for accessing and dealing with the variety of capital structures.

Closing the gap between operational and financial performanceThere is a great deal of market-based motivation to measure the organizations’ success. In our sessions, we will discuss the key tenet: you can’t manage what you can’t control, and you can’t control what you don’t measure. We will talk about why and how to measure performance, while reviewing the barriers to effective and accurate measurements. We will focus on profitability and growth while discussing Abengoa’s performance across a range of indicators.

Dealing with process variability: Benihana simulationCompanies face two main types of variability: demand and process variability. By participating in a simulation, participants will identify the sources of both sources of variability and ways of handling them from an operational point of view.

Global logisticsThe new paradigm is not my company versus your company but my supply chain versus your supplychain. This session will explorehow is this affecting the alignment and coordination of traditional strategies and coordination with the different partners in the value added chain.

Business landscapeIn today’s business environment, leaders compete not only for customers and market share, but also to share government policy and actions. The success of an organization often hinges on its ability to work within a complex and nuanced political landscape. The stakes can be high, which is why it is vital to comprehend how governments work on a local level. Participants will explore the dynamics of policies and government channels in important geographic regions, paying close attention to circumstances that can affect operations and the competitive advantage of their organization. Additionally, we will explore the major forces of change in the world today, and assess how they impact specific countries by changing the rules of competition.


Contenido del programa Bloques e-learning

Torre de transmisión eléctrica Brasil.

InnovaciónInnovar ha dejado de ser una decisión, para convertirse en una cuestión de supervivencia. A través de los aspectos más relevantes de la innovación, y con una visión holística y empresarial del término, se introducirá el concepto de valor, aspecto clave cuando se pretende innovar. Veremos los diferentes aspectos que nos permitirán sistematizar la innovación dentro de nuestra organización, y hacer de la capacidad de innovar una ventaja competitiva.

Finanzas corporativasAnálisis de la creación de valor en las decisiones financieras a largo plazo. Previa introducción a los conceptos básicos de las operaciones financieras, se estudia la metodología de selección de inversiones con el objetivo de maximizar el valor de la empresa.

Finanzas estructuradas, derivados y mercados de capitales Visión general sobre la situación actual para el acceso a la financiación y aspectos más valorados por los inversores para tener éxito en la colocación de emisiones mayoristas. Gestión de los riesgos financieros y cobertura mediante derivados. Project finance: análisis del valor generado por el proyecto de inversión y principales palancas financieras; taller sobre la negociación de condiciones financieras.

Sistemas de información para los negocios La importancia de los sistemas de información empresariales. Los sistemas de información en Abengoa: Problemas y beneficios. Impacto de las nuevas tecnologías como herramientas de transformación de la organización.

Marketing business to businessLa puesta en marcha de una filosofía de negocio orientada al cliente se aposenta en una sólida programación de todos los factores capaces de transmitir valor para el cliente. De ahí la capital importancia del marketing, orientado a mejorar la marca y el posicionamiento como factores estratégicos de competitividad de la empresa.

Gestión de riesgosEn este apartado del programa vemos cómo es la situación actual de Abengoa en cuanto a gestión de riesgos, así como las perspectivas de futuro. Para cualquier directivo de Abengoa es fundamental conocer los fundamentos y principios de la gestión de riesgos, así como qué técnicas y herramientas hay disponibles para su gestión.

Gestión de personasLos recursos humanos son el componente fundamental de las estrategias de inversión y desarrollo de las organizaciones. Actualmente, el factor decisivo de toda empresa consiste en conseguir un capital intelectual adecuado, mantenerlo, desarrollarlo y orientarlo al más alto grado de eficacia en la determinación y consecución de resultados.

Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa PDDA 2015 - Residencias

24 de febrero 25 de febrero 26 de febrero

8:30

10:15

Aportando valor en cada área. Diseñando la estrategia.

Sevilla @Loyola Leadership School (CPA)

10:00 Break Break Break

27 de febrero

13:30 Almuerzo

19:30

21:00

Fín del díaFín del díaFín del día

Cocktail de bienvenidaHotel Inglaterra.

Conceptos avanzados de estrategia.

Sabin Azua

Presentación delprograma.

Álvaro Polo-Francisco Pérez

Gestión de ofertas en grandes cuentas.

JM Poyatos

Logística.

Julio Estalella

14:30

Gestión por estrategias 3H.

J. Luis Arroyo

16:00

16:15

BreakBreakBreakBreak

Generación de ventas desde funciones no comerciales.

JM Poyatos

Modelo de negocio y herramientas de gestión de la estrategia.

Sabin Azua

17:45

18:00

BreakBreakBreak

Abengoa presente y futuro.

Manuel Sánchez

Caso práctico: Ence.

Sabin Azua

Introducción a moodle ypresentación de gruposALP.

Pedro Carrillo

ALP workshop. Gestión de mercados. Orientación a mercado.

Manuel Valverde

Bienvenida y presentación de la jornada.

Sabin Azua

Caso: ABB & Caterpillar.

JM Poyatos

JM Poyatos

Finanzas para directivos.

Pedro Rubio

11:45 BreakBreakBreak

12:00 Cambios en el entorno y retos.

Sabin Azua

Metodología comercial y gestión de ventas en garndes cuentas e instituciones.

JM Poyatos

Internacionalización de Abeinsa Infraestructuras.

Gonzalo Gómez

Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa PDDA 2015 - Residencias

19 de mayo 20 de mayo 21 de mayo

11:15

11:30

13:00

8:00

9:30

9:45

Globalization - Operations - Finance - Non-market strategy

Washington, DC @McDonough School of Business

Benihana case II.

Doing business in Washington DC.

Introduction to residence at Georgetown Unviversity.

Finance.

BreakBreak Break Break

22 de mayo

Middle East business landscape.

Break

Jean-Francois SeznecSandeep DahiyaRicardo Ernst

Non-market strategy. Finance.

Sandeep Dahiya

Finance.

Sandeep Dahiya

Finance.

Sandeep Dahiya

Finance.

Sandeep Dahiya

Marc Busch

Globalization I.

Asian business landscapes.

Yukon Huang

Ricardo Ernst

Globalization II.

Ricardo Ernst

Wrap-up andcertificates.

Ricardo Ernst

Operations.

Ricardo Ernst

The future of our financing model.

Jesús García-Quílez

The future of our financing model.

BreakBreakBreak

Lunch

17:15

17:30

BreakBreakBreak

19:30

20:00

End of the dayEnd of the dayEnd of the day

Dinner at Benihana.

Cultural visit,Lincoln Monument.

14:00

Fred Morse

15:30 BreakBreakBreakBreak

African business landscapes.

Scott Taylor

Benihana case I.

Ricardo Ernst

Operations.

Ricardo Ernst

15:45

ALP workshop. ALP workshop.

Jesús García-Quílez

24 de agosto 25 de agosto 26 de agosto 27 de agosto

11:15

11:30

13:00

8:00

9:30 Break Break Break

Break

Decision making and time management.

Andy Kaufman

BreakBreak

Almuerzo

17:30 End of the day End of the dayEnd of the dayEnd of the day

Boat trip.

Visit to sustainabilily center & LUC lakeshore campus.

Early lunch & visit to CBOT.

14:00

15:30 BreakBreakBreak

15:45 ALP workshop. ALP workshop.

Communication - Decision making - Change & time management.

Chicago @Quinlan School of Business.

Communicating moreeffectively.

Patricia Pippert


Patricia Pippert


Patricia Pippert

Change management.

Arup Varma

9:45 Communicating moreeffectively.

Patricia Pippert

Break

Break


Andy Kaufman


Andy Kaufman


Andy Kaufman

Free time&Dinner at 8 pm.

RSC in Abengoa.

Fernando Martínez

IT in Abengoa.

Enrique Aroca

ALP workshop.

Corporate Governance.

Luis Enrique Pizarro

Change management.

Arup Varma

Change management.

Arup Varma

Change management.

Arup Varma

14 de diciembre 15 de diciembre 16 de diciembre

11:45

12:00

13:30

8:30

10:00

10:15

Grabaciones ALP. Presentaciones ALP.

Grabaciones ALP. Presentaciones ALP.

Grabaciones ALP.

ALP Workshop.

ALP Workshop.

ALP Workshop.

ALP Workshop.

ALP Workshop.

Presentaciones ALP.

Liderazgo interpersonal.

Entrega de diplomas.





Break Break Break

Las personas en Abengoa.

Break

Álvaro Polo

BreakBreak

Almuerzo

Almuerzo

Teambuiding

16:00

16:15

BreakBreakBreak

17:45

18:00

19:30

21:00

BreakBreakBreak

Fín del díaFín del díaFín del día

Cena de clausura

Learningbrainstorming

14:30

Liderazgo interpersonal - Clausura del programa.

Sevilla @Loyola Leadership School (CPA).

17 de diciembre


Decision making and time management This session will provide a focused evaluation of the key elements of effective decision-making. Participants will learn why ordinary reasoning is prone to error and how to improve it, understanding how and why people make decisions and how to avoid individual biases. Faculty will utilize experiential exercises and real-time simulations to help recalibrate and help participants prepare to make better decisions in the future.

This session will provide an overview of time management that reviews how to:

• Define goals, establish priorities, and set a realistic schedule

• Create boundaries and balance

• Take advantage of present resources

• Communicate more effectively with other members of a project

• Corporate social responsibility and business ethics

Communicating more effectively One of the biggest predictors of career success is the ability to confidently and ably present oneself. Further, most organizations want staff at all levels in the organization to present, whether it be formal presentations, represent the company at meetings, or simply be more effective with colleagues and constituents. This workshop addresses how to be a more effective presenter in all of these situations.

The business world is made up of people and this means that we are constantly faced with the challenge of resolving conflicts. When skilled individuals understand how to deal with conflict and move through barriers, we can realize great synergy from different perspectives in the workplace. Conflict is unavoidable and can be bewildering, upsetting and exhausting. Conventional business school management training tends to focus on quantitative capacities, rather than what are conventionally labeled the “soft skills” of communication and persuasion.

Change managementChange often powerfully impacts organizational structure and management. Implementing change creates challenges: the right leadership skills, the impact of different strategies on the organization’s culture, bringing on board the appropriate human resources, understanding of change management, and the ability to build coalitions and motivate staff. This session will discuss the change curve, organizational resilience, and the tools available to help the change process and develop buy-in in the organization.

Contenido del programa LOYOLA University Chicago

Clausura PDDA ESP 2014.

AbengoaPDDALoyola / McDonough / Quinlan14

Liderazgo interpersonal: Del yo al nosotrosEl líder consigue su sueño pero lo hace con gente, ganándole su cabeza y su corazón. Consolidar las bases del liderazgo de proximidad de personas a fin de obtener los resultados esperados de cada colaborador, desarrollando su potencial ajustando el estilo directivo según su madurez y construyendo un entorno motivacional sostenible. Asegurar la efectiva interiorización de las principales palancas que permiten asegurar el rendimiento de un equipo, cuidando su cohesión y coordinación y desarrollando un amplio sentido de responsabilidad sobre resultados. Fomentar la responsabilidad del manager sobre todos los procesos de comunicación que le incumben, favoreciendo la aplicación sistemática de técnicas y herramientas que le permitan transmitir y regular los mensajes con eficacia en conexión con los objetivos propios y de compañía.

Action Learning Project (ALP)Esta actividad involucra a los participantes en el trabajo de proponer una solución a un problema real de Abengoa. El trabajo en equipo permite desarrollar habilidades fundamentales para los directivos de la organización: resolución de problemas, comunicación, búsqueda de información, gestión del tiempo, capacidad de organización y trabajo en equipo.

Presentación ALP, PDDA ESP 2014.

Liderando el cambio

Contenido del programa Universidad LOYOLA Andalucía

NegociaciónEn el desarrollo profesional de cualquier directivo, la negociación se muestra como unaherramienta fundamental. Trataremos cuáles son las características y estilos de cada perfilnegociador, y desde un punto de vista práctico aprenderemos técnicas avanzadas de negociaciónasí como estrategias de negociación y negociación estratégica.

PDDAAbengoa Loyola / McDonough / Quinlan

PDDAAbengoa

15

PDDA 2014 en Quinlan School of Business.

Calendario

L M X J V S D1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 31

Arreglos moodle 30.1Ingresos alumnos 6.2Brochure 13.2

3H. Estrategia. Orientación al mercado.

Tecnología. Entorno macroeconómico.

Finanzas. Finanzas.

Finanzas. Finance. Governability.Non-market strategy, Intnal markets.

Gestión de riesgos. Legal.

Creatividad. Innovación.

Resp. Soc. Corp. Communication.Change management.

Marketing B2B. It.

Negociación. Liderazgo personal.

Gestión de personas I. Gestión de personas II.

Liderazgo interpersonal. Ensayos de ALP.

1 2 3 4 5 68 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 2022 23 24 25 26 27

28 29 30

L M X J V S D

1 2 34 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29 30 31

L M X J V S D

3 4 5 6 7 8 91

9 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28

L M X J V S D

1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 28

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Claustro Universidad LOYOLA Andalucía

Manuel Alejandro Cardenete FloresCatedrático de economía de la Universidad Loyola Andalucía.

Patricio Sánchez FernándezExecutive education manager de Loyola.

Julián AguilarProfesor de Loyola en el área legal.

Sabin AzuaProfesor de Loyola en el área de la estrategia.

J.M. PoyatosProfesor de Loyola en el área de orientación al mercado.

G. PetrelliProfesor de Loyola en el área de B2B.

Pedro Rubio RuízProfesor de Loyola en el área financiera.

Emiliano Pozuelo de GraciaProfesor de Loyola en el área financiera.

Xavier Camps Coma Profesor de Loyolaen el área de innovación.

Gestión de riesgos en Georgetown University.


Hariri building at Georgetown University.

Claustro McDonough

Claustro Loyola University Chicago

Marc L. BuschProfessor of international business diplamacy at the Edmund A. Walsh school of foreing service and professor of government at Georgetown University.

Patricia PippertExpert and executive coach at Loyola University Chicago’s Quinlan School of Business.

Jean-Francois SeznecVisiting Associate Professor at Georgetown University’s center for contemporaty arab studies.

Scott TaylorAssociate professor, director, African studies program, McDonough School of Business.

Ricardo ErnstProfessor of McDonough School of Business.Director Abengoa module at McDonough.

Arup VarmaProfessor of HHRR management at Loyola University Chicago’s Quinlan School of Business.

Andy KaufmanLeadership excellence & development at Loyola University Chicago’s Quinlan School of Business.

Sandeep DahiyaAssociate professor, McDonough School of Business.

Yukon HuangSenior associate professor, Carnegie Asia program, McDonough School of Business.


Claustro Abengoa

Manuel Sánchez OrtegaConsejero delegado de Abengoa.

José Luis Arroyo BarrigüeteDirector de estrategia y desarrollo corporativo de Abeinsa.

Fernando Martínez SalcedoSecretaría general de sostenibilidad de Abengoa.

Manuel Valverde DelgadoPresidente Abeinsa business development.

Rogelio Bautista GuardeñoGerente de riesgosde Abengoa.

Enrique Aroca MorenoDirector general Simosa IT.

Luis Enrique Pizarro Maqueda Director de auditoría interna de Abengoa.

Fred MorseAbengoa Solar US senior advisor.

Ignacio García AlvearCo-CFO for IR & capital market.

Maria Victoria Sánchez JiménezDirectora de responsabilidad social de Abengoa.

Jesús García-Quílez GómezAbengoa CFO.

Alvaro Polo GuerreroDirector de RRHHde Abengoa.

José Domínguez AbascalSecretario general técnico de Abengoa.

Gonzalo Gómez García Director general Instalaciones Inabensa.

Solacor.


Los programas de Abengoa Universidad tienen como objetivo lograr la excelencia profesional y humana de todos los participantes que pasan por nuestros programas, y para ello nos centramos año tras añoen la mejora continua, para ofrecer más y mejores programas que se adapten a las necesidades de Abengoa.

Conscientes de que es necesario seguir formando a los profesionales de Abengoa aun después del paso por estos programas, Abengoa Universidad puso en marcha en 2013 Alumni Abengoa, con el objeto de seguir ofreciendo a los participantes sesiones de continuidad o refresco en aspectos necesarios para su desempeñó diario, permitiendo también que se compartan las experiencias profesionales de los Alumni

Desde 2013 han tenido lugar varias sesiones Alumni con extraordinarios ponentes:- Ricardo Erns, Professor of McDonough School of Business. - Francisco J. Pérez Fresquet, director ejecutivo Loyola Leadership School.

En 2014 hemos contado con:- Prof. Anton Eberhard, Management program in infrastructure reform and regulation director. UTC Graduate School of Business faculty.

Alumni

Programa Alumni: Ricardo Ernst (marzo 2013)

Cristina Gavala Rivero - PDDA España 2014 Coordinadora de ofertas Abeinsa Business Development

“Para mí el PDDA ha supuesto una experiencia muy enriquecedora tanto a nivel profesional como personal. Me ha permitido aprender muchísimas cosas en materia de negociación, finanzas, liderazgo o gestión de personas, que sin duda podré aplicar en mi trabajo del día a día. Asimismo, me ha brindado la oportunidad de poder conocer mejor los distintos negocios de Abengoa gracias a las nuevas relaciones establecidas con compañeros pertenecientes a distintas sociedades. El programa requiere trabajar duro, pero sin duda el esfuerzo merece la pena! ”


Sergio MorroneGerente de operaciones de Abengoa Chile

“El PDDA me sirvió para comprender aún más en profundidad la estrategia de Abengoa. En ese sentido, la materia que más me atrapó fue Innovación, puesto que es el paradigma a seguir que tiene la empresa para desarrollarse de una manera sostenible sin dejar de ser una empresa de ingeniería: La innovación, ligada al desarrollo tecnológico. El slogan de Abengoa, soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible, demuestra que la cultura corporativa está apoyada en la innovación.”

Juan Manuel Valladolid MoroResponsable departamento de infraestructura de producto integrado Instalaciones Inabensa

“Para mi el PDDA 2014, ha supuesto una experiencia personal y profesional de alta calidad, que me ha permitido conocer a un grupo humano de compañeros que me ha enriquecido enormemente y que espero mantener a lo largo del tiempo. Aunque por nuestra actividad cada vez más globalizada, nos ha supuesto un esfuerzo importante, a nivel profesional puedo decir que he aplicado muchos de los conocimientos adquiridos que han mejorado y ayudado el día a día de mi Departamento. A las nuevas promociones, les recomiendo que lo tomen con ilusión desde el primer día, porque al final el fruto recogido merece la pena con creces.”

Omar Ramírez Director de ejecución de obras Abengoa Brasil

“El PDDA ha significado para mí un gran reto, porque desde la primera sesión presencial me di cuenta que estaba frente a un programa de alto nivel, tanto por la temática y los temas a desarrollar, así como, por los profesionales a cargo de impartir el conocimiento. Sin duda que este programa cumple con los objetivos de brindarte una visión global de cómo se gestiona una empresa, diferentes herramientas que te permiten mejorar tus competencias y el poder compartir experiencias y dinámicas de grupo con otros profesionales, esto último de lo más enriquecedor.”

Belén de los Riscos MartínDirectora de proyecto Ashalim Abengoa Solar

“Para mi formar parte de la promoción PDDA - 2014 ha sido una magnifica experiencia tanto académica, como personal. Supone un gran esfuerzo pero te da la oportunidad profundizar conocimiento en las diferentes áreas que conforman la organización gracias al diseño del programa y del claustro de profesores que lo componen. Todo ello sin olvidar el marcado carácter internacional que ha tenido esta promoción en la que hemos convivido compañeros de los cinco continentes con residencias no sólo en la Universidad Loyola Andalucía, sino también en universidades de primer nivel como son Georgetown en Washington DC y Universidad Loyola Chicago. Esto nos ha permitido compartir no sólo experiencias de diferentes áreas y líneas de negocio, sino puntos de vista de culturas diferentes. En definitiva, ha sido todo un placer y orgullo formar parte de este programa.”


Rajesh Kumar JhaDirector general de Inabensa Barat

“Fue una gran oportunidad para mejorar mi nivel de confianza, el programa ha estimulado mi carrera profesional. Agradecido a mi compañía y también a los miembros de la tripulación que han organizado el PDDA de una manera maravillosa”

Tomás Santa-Cruz Martínez-AlcaláResponsable del área de seguimiento de riesgos de auditoría interna de Abengoa

“Participar en el PDDA ha supuesto tanto un reto como una gran oportunidad, me ha permitido asentar conocimientos y descubrir nuevas áreas en la dirección de la empresa. Uno de los puntos fuertes del programa es la visión de liderazgo y gestión de personas, situándolas en el centro de la organización. Destaco de esta experiencia poder compartirla con un grupo tan heterogéneo de compañeros, lo que me ha permitido un enriquecimiento personal y profesional, gracias a los diferentes enfoques y visiones ante una misma situación. Sin duda merece la pena y aporta recetas que puedes aplicar en tu día a día.“.

Víctor Martínez ZepedaResponsable de alianzas estratégias OEMs

“He tenido mucha suerte de participar en esta primera edición del programa PDDA blended. Ha sido una experiencia muy gratificante, y al mismo tiempo difícil. Ya que te pone 100% a prueba, debes ser capaz de organizarte muy bien el tiempo, además de trabajar en grupo a distancia (equipos virtuales). Me ha ayudado a fortalecer mi formación sobre liderazgo, y conocer más detalles organizativos de la empresa. Pero sin lugar a duda lo más positivo es que me ha permitido conocer, convivir e interactuar con grandes profesionales de casi todas las geografías donde Abengoa está presente. Es una gran oportunidad que debe aprovecharse al máximo desde el primer minuto y sobre todo asumir en todo momento que nosotros somos los protagonistas y responsables del futuro de Abengoa.”

Javier Ramírez AlarcónAbengoa T&I CEO

“Ha sido una gran experiencia el poder compartir con un grupo de compañeros heterogéneo en el trabajo pero muy homogéneo en su compromiso con la empresa y la pasión por la mejora continua. La profesionalidad y excelente nivel de todos y cada uno de los colaboradores de este programa justifica con creces las desveladas, los fines de semana conectado a Moodle y el esfuerzo que supuso la dedicación al programa. Sin ninguna duda, lo aprendido durante este año y los conocimientos intercambiados con mis compañeros y maestros serán una guía fundamental en el desarrollo de mi trabajo.”

ABENGOAPrograma de Habilidades Directivas de Abengoa, PHDA Perú 2014

ABENGOAUniversidad

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Desarrollo DirectivoAbengoa - PDDA España 2012

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ABENGOAUniversidad

Programa de Dirección de Proyectos Abengoa - DPA España 2013

ABENGOAPrograma Jefatura de Obra Abengoa - JOA España 2012

ABENGOAUniversidad

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Gestión IndustrialAbengoa - PGIA 2012

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ABENGOAUniversidad

Programa de Gestión Tecnológica Abengoa - PGTA 2012

ABENGOAPrograma de Comunicación Directiva Abengoa - PCDA ESP 2014

ABENGOAUniversidad


http://abengoauniversidad.abg.corp

Un lugar de encuentro y una ventana a los programas de Abengoa Universidad.

Toda la información sobre Abengoa universidad al alcancede la mano.

Un canal de noticias sobre las actividades de AbengoaUniversidad. Sesiones realizadas, programas en preparación, agenda de actividades, etc.

Una de las claves de la excelencia: La implicación de todos nuestros directivos y profesionales con el proyecto de Abengoa Universidad.

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Cada promoción dispone de un espacio de trabajo donde profesores y alumnos pueden colaborar, interactuar y acceder a los recursos del programa.

La comunidad de antiguos alumnos también disponede un área específica.

Un espacio común para alumnos y antiguos alumnos

Nuestros Programas


Sobre Abengoa Universidad

Alianzas

En Abengoa estamos convencidos de que para alcanzar la excelencia debemos apostar por la formación y el desarrollo de nuestrosprofesionales y Abengoa Universidad se ha convertido en la vía para conseguir este objetivo de la mano de algunas de las mejores universidades del mundo.

En la actualidad Abengoa Universidad tiene acuerdos con más de diecisiete instituciones para el desarrollo e impartición de sus programas.

Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa (PDDA).

Programa de Dirección de Proyectos (DPA).

Programa de Jefatura de Obra (JOA).

Programa de Habilidades Directivas (PHDA).

Programa de Gestión Industrial (PGIA).

Programa de Gestor Tecnológico (PGTA).

Programa de Comunicación Directiva de Abengoa

(PCDA).

Gestión de Ejecución Directa Abengoa, GEDA.

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www.luc.edu [email protected]

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EXECUTIVE EDUCATION

Abengoa Solar Power Plant - Mojave, California.

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abengoa - fundación focus · loyola leadership school presenta este programa de desarrollo de ......

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