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ABENGOAPrograma de HabilidadesDirectivas Abengoa - PHDA 2015

ABENGOAUniversidad

PHDA AbengoaLOYOLA Leadership School2

Bienvenida LOYOLA Leadership School

LOYOLA Leadership School es la escuela de postgrado de la Universidad Loyola Andalucía, la primera universidad privada de iniciativa social de la Comunidad, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita forma parte de la red de 238 universidades y centros universitarios de la Compañía en todo el mundo, entre los que se encuentran instituciones tan prestigiosas como ESADE, la Universidad de Deusto, la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE-ICAI), o el IQS, en España, y Georgetown University, la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro, la Iberoamericana de México, o el Xavier College en la India, entre otras.

Es un centro de postgrado novedoso que quiere contribuir al desarrollo de la sociedad formando líderes, en todas las áreas de conocimiento donde se desarrolla la Universidad Loyola Andalucía, con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, responsables con su entorno, que propicien la innovación y el desarrollo y con una visión global del mundo. En definitiva desde LOYOLA Leadership School se quiere contribuir a la formación de los líderes para el siglo XXI.

LOYOLA Leadership School participa en estrecha colaboración con Abengoa para el desarrollo de programas de formación para todo su capital humano. LOYOLA Leadership School pone al servicio de Abengoa su experiencia, su rigor académico, la capacidad crítica y la búsqueda permanente de la excelencia. En un mundo cambiante y altamente competitivo, la capacidad de liderar, innovar y gestionar el talento son las que marcan la diferencia entre los profesionales de éxito y el resto. El dominio de las habilidades directivas se ha convertido en un elemento vital para el desarrollo profesional.

El Programa de Habilidades Directivas de Abengoa (PHDA) está concebido desde la óptica de una gran interacción entre todos los participantes y los facilitadores del proceso, con una dinámica muy activa. Se exige un alto nivel de participación, por lo que animamos a los participantes a una gran implicación. De este modo, podrán obtener capacidades para prever y anticiparse a las principales tendencias en el mundo, para interactuar con personas, para facilitar la innovación, para la identificación de factores críticos de éxito y para inculcar los valores, la visión y la misión de Abengoa.

Esta es una gran oportunidad para “aprender disfrutando”, por lo cual les animamos a que participen y disfruten.

Francisco José Pérez Fresquet

Executive director

LOYOLA Leadership School

PHDAAbengoaLOYOLA Leadership School 3

Bienvenida Abengoa

El mundo está cambiando a un ritmo vertiginoso. Al mismo tiempo que surgen nuevos mercados, surgennuevas generaciones de profesionales y surgen nuevas formas innovadoras que desafían nuestra manera de pensar. En esta etapa de la globalización, el talento se ha convertido en la divisa predominante y por esoeste es el momento de reforzar nuestra apuesta por el mismo, de forma clara y decidida.

Este Programa de Habilidades Directivas de Abengoa (PHDA) es una muestra de ello, pero sólo es una partede un proyecto mucho más ambicioso como es el de crear el concepto de Abengoa Universidad.

Una universidad global propia que pusimos en marcha en el año 2011 y que agrupa toda nuestra formación de nivel en el mundo, y para la que nos estamos aliando estratégicamente con las universidades y escuelas denegocio de mayor prestigio internacional.

Seguimos convencidos de que elevando el nivel de nuestra organización, reforzando y desarrollando nuestro talento, tendremos mayores y mejores oportunidades, mayores éxitos y mayor reconocimiento en elmercado; consiguiendo, así, una ventaja competitiva duradera.

Hoy más que nunca adquiere relevancia estratégica un programa formativo como éste que váis a realizar, un programa que pretende ayudar en el desarrollo del liderazgo a quienes sóis y váis a ser referentes en laorganización.

Creo que este Programa de Habilidades Directivas de Abengoa (PHDA) es una magnífica oportunidad parareforzar conceptos estratégicos en la gestión de personas y en tu papel de líder. Espero que resulte de tuinterés y le saques el máximo provecho.

Manuel Sánchez Ortega

Consejero delegado

Abengoa


Con un modelo de aprendizaje basado en la pluralidad metodológica y la innovación permanente como fórmula idónea para crear el entorno más adeuado para la formación en el ámbito empresarial, LOYOLA Leadership School apuesta por una formación desarrollada a través de dinámicas de grupo, presentaciones y simulaciones virtuales, entre otras, que favorecerán el debate y la reflexión.

Objetivos

Desarrollar y potenciar el liderazgo de los gestores Abengoa como referentes de la organización.

Reforzar el papel de los líderes como exponentes y transmisores de la cultura corporativa de Abengoa.

Asegurar las capacidades y habilidades necesarias para gestionar equipos de alto rendimiento.

Más de 1000 profesionales han completado el Programa de Habilidades Directivas de Abengoa hasta la fecha. Se ha realizado ya en múltiples ubicaciones como España, Méxi-co, Emiratos, India, Estados Unidos, Brasil, Polonia, Chile y Sudáfrica.

Este programa refuerza las habilidades necesarias para que los gestores de Abengoa se conviertan en un referente y pone especial acento en que el mensaje que el líder transmi-te esté alineado en todo momento con os valores, la cultura y la estrategia de Abengoa tanto ante los clientes como ante la competencia.

Historia del programa

Modelo de aprendizaje

El profesorado de LOYOLA Leadership School está formado por un equipo de expertos con una dilatada experiencia profesional y docente. Además, se distinguen por facilitar una experiencia de aprendizaje global, que se ocupa también de la formación en valores, para que los alumnos tomen conciencia de las relevancias de sus decisiones y su impacto en la sociedad. El programa cuenta asimismo con la intervención de directivos de Abengoa que compartirán sus experiencias con los alumnos.

ProfesoradoEntrega diplomas PHDA Perú 2014

PHDA España 2014


LOYOLA Leadership School es el centro de postgrado y formación de profesionales de la Universidad Loyola Andalucía, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita, forma parte de una red de 233 universidades y centros universitarios en todo el mundo, cuya formación se caracteriza por un alto valor añadido en la capacidad crítica, el rigor intelectual y la búsqueda de la excelencia. Desde LOYOLA Leadership School se pretende contribuir al desarrollo de la sociedad a través de líderes con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, con responsabilidad con el entorno, que propicien la innovación y la sostenibilidad, y con una visión global del mundo.

Para el logro de su misión, LOYOLA Leadership School es una escuela de liderazgo caracterizada por un enfoque centrado en las personas, aspira a formar no a los mejores del mundo, sino a los mejores para el mundo.

Sobre LOYOLA Leadership School

La duración de este programa completo es de 45 horas, distribuidas en seis jornadas, cinco jornadas completas, de 9 a 18 horas y una media jornada de 9 a 14 horas.

El programa intensivo tiene una duración de 40 horas, distribuidas en cinco jornadas consecutivas.

Para poder obtener el diploma del Programa de Habilidades Directivas de Abengoa (PHDA) es preciso que el participante realice satisfactoriamente las diferentes actividades previstas a lo largo del mismo y que asista como mínimo al 80% de las sesiones programadas.

Logística

Acreditación académica


Cronograma

Calendarioenero 2015L M M J V S D 1 2 3 45 6 7 8 9 10 11

19 20 21 22 23 24 25 12 13 14 15 16 17 18

26 272 28 29 30 31

febrero 2015L M M J V S D 12 3 4 5 6 7 8

16 17 18 19 20 21 22 9 10 11 12 13 14 15

23 24 25 26 27 28

marzo 2015L M M J V S D 12 3 4 5 6 7 8

16 17 18 19 20 21 22 9 10 11 12 13 14 15

23 24 25 26 27 28 29 30 31

junio 2015L M M J V S D1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 14

22 23 24 25 26 27 2815 16 17 18 19 20 21

29 30

abril 2015L M M J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

20 21 22 23 24 25 2627 28 29 30

13 14 15 16 17 18 19

mayo 2015L M M J V S D 1 2 34 5 6 7 8 9 10

18 19 20 21 22 23 2425 26 27 28 29 30 31

11 12 13 14 15 16 17

PHDA A PHDA B PHDA CPHDA D PHDA intensivo X* PHDA intensivo Y*

Liderazgo I

Jornada 1

09:00-10:30Presentación,El sistemaorganizativo.

10:45-12:15Funciones ytareas directivas.

12:15-14:00La comunicación interpersonal;Liderarproyectos.

15:00-16:45Orientacióna resultados.

17:00-18:00Motivación.

14:00-15:00Almuerzo

16:45-17:00BB Time

10:30-10:45BB Time

Liderazgo II

Jornada 2

Gestiónde equipos

Métodosde trabajo

Negociación Competencias directivas críticasAbengoa

Jornada 3

09:00-10:30Inspirar y activarenergía.

10:45-12:15Modelo dereferencia.

12:15-14:00El círculo virtuosodel liderazgo.

15:00-16:45La práctica delliderazgo.

17:00-18:00Reflexiones.

14:00-15:00Almuerzo

16:45-17:00BB Time

10:30-10:45BB Time

09:00-10:30Trabajo en equipo.La gestión deequipos de altorendimiento.

10:45-12:15La dirección ydesarrollode personas.

12:15-14:00La integracióndel equipo.

15:00-16:45Teoría y prácticade la delegación.

17:00-18:00La gestión deconductas yla obtencióndel compromiso.

14:00-15:00Almuerzo

14:00-15:00Almuerzo

16:45-17:00BB Time

16:45-17:00BB Time

09:00-10:30La iniciativapersonal.

10:45-12:15La creatividady sus técnicas.

12:15-14:00Gestión delaprendizajey la innovación.

15:00-16:45Planificaciónpersonal.Organización ygestión deltiempo.

17:00-18:00Resistencia ala presión.

10:30-10:45BB Time

10:30-10:45BB Time

14:00-15:00Almuerzo

16:45-17:00BB Time

09:00-10:30Orientación a lanegociación.

10:45-12:15Argumentacióne intercambio.

12:15-14:00Preparaciónde lanegociación.

15:00-16:45La relaciónentre partes.

17:00-18:00El modelo denegocio deAbengoa.

10:30-10:45BB Time

09:00-10:30Modelo RRHHAbengoa.

10:45-12:15Perfil directivoAbengoa.

12:15-14:00La motivaciónestá en ti.

10:30-10:45BB Time

Jornada 4 Jornada 5 Jornada 6

Álvaro Polo

Julio Estalella

Lugar de realización

Sevilla

Loyola Leadership SchoolCampus Palmas AltasCalle Energía Solar nº1, edificio G41014 Sevilla


Claustro LOYOLA

Claustro Abengoa

Conrado MiróDoctor en dirección de empresas por la Universidad de Sevilla. Licenciado en derecho por Universidad de Deusto.Graduado en ciencias empresariales por ICADE.

Álvaro Polo GuerreroDirector corporativo de RRHH de Abengoa.

Julio Estalella OteroDirector de Abengoa Universidad.

José DíazLicenciado en sistemas en la Universidad de Toulouse.Máster en total quality management en la Universidad de Michigan.

Manuel CanalejoLicenciado en psicología por la facultad de filosofía y ciencias de la educación de la Universidad de Sevilla.

Javier SánchezDiplomado en marketing y dirección comercial, escuela superior de estudios de marketing Madrid. Máster en administración de empresas.

Carlos AndreuLicenciado en derecho por la Universidad de Zaragoza y master en dirección y administración de empresas (MBA) por el IESE.

Información

María del Mar García [email protected]

AbengoaC/ Energía Solar nº 1,Palmas Altas41014 SevillaTel. 954 93 56 01

Fátima Yaque [email protected]

Loyola Leadership School Campus Sevilla-Palmas AltasC/ Energía Solar, 1. Edificio G41014 - Sevilla - EspañaTel. 955 641 600 -Ext. 441

Para más informaciónLos interesados pueden realizar las consultas que precisen sobre el programa o sobre el proceso de admisión dirigiéndose a:

Contenidos


• El sistema organizativo• Abengoa: su organización.• La necesaria coordinación de las

operaciones y los proyectos.

• La eficacia y la sostenibilidad de los resultados.

• Las actitudes colaborativas.• Conductas profesionales realmente

eficaces.

• Las responsabilidades, tareas y práctica de los directivos, mandos y responsables técnicosde departamentos o proyectos:

• Círculo de dirección.

• Funciones y tareas.• Correa de transmisión: cultura corporativa.• Implicaciones prácticas: “Hay que liderar

mejor además de administrar bien”.

• Las responsabilidades, tareas y práctica de los directivos, mandos y responsables técnicosde departamentos o proyectos:

• Círculo de dirección.

• Funciones y tareas.• Correa de transmisión: cultura corporativa.• Implicaciones prácticas: “Hay que liderar

mejor además de administrar bien”.

• La comunicación interpersonal• El proceso de comunicación.• La escucha activa.• La coordinación de operaciones a través del

proceso de comunicación.

• Barreras habituales / conflictos / tratamiento de conflictos.• Momento evaluación.• La comunicación en la red.

• La orientación a los resultados• La responsabilidad y la cuenta de

explotación de proyectos y negocios.• El establecimiento de objetivos y metas.

• El control de resultados: el cuadro de mando.• Barreras a la innovación permanente: la

pérdida de eficacia.

• La motivación• El reto: sentido de proyecto.• Proceso de la motivación.• Modelos de utilidad.

• Motivación intrínseca y extrínseca: la automotivación.

• Compromiso.

Clausura PHDA México 2014

• Liderar proyectos• Concepto del liderazgo.• Liderazgo situacional.

• Liderazgo transformacional.• Autodesarrollo de habilidades.

Jornada 1: Liderazgo I

• Presentación

Contenidos


• Bienvenida. Presentación de la jornada. Objetivos formativos de la jornada. Programa “Viaje al centro del centro del liderazgo en Abengoa”. Metodología.

• Inspirar y activar la energía• La capacidad de influir como esencia del

liderazgo.

• Las emociones implicadas en el ejercicio de un liderazgo con fuerza (Goleman).

• Modelo de referencia:• Atributos del líder carismático.• Líder modelo, referente para los demás.• Líder impulsor del cambio, de la mejora.

• Líder con iniciativa para que ocurran las cosas.• Cómo usar la emoción que es el ADN del

liderazgo.

• El círculo virtuoso del liderazgo• Proceso lógico del liderazgo inspirador.• La escucha activa.

• Ciclo que vincula el sentido del logro con el liderazgo.

• El valor de ponerse en marcha.

• La práctica del liderazgo con energía e ilusión

• Objetivos altos, visión y dirección.• Comunicar con fuerza.

• Haciendo crecer a las personas.• Jugando en equipo.• Innovar como estilo de vida.• Flexibilidad para gestionar distintas culturas.

• Reflexiones

Jornada 2: Liderazgo II

• Bienvenida. Presentación de la jornada. Objetivos formativos de la jornada. Programa. Metodología.

Jornada 3: Gestión de equipos

• Trabajo en equipo• Puntos fuertes y mejorables en el ejercicio del

trabajo en equipo.

• La gestión de equipos de “alto rendimiento”• Evolución de los equipos de trabajo.• Sinergia / roles / actitudes.

• Diferencias entre grupo y equipo.• Claves de la contribución individual al equipo:

la “proactividad”.

• La integración del equipo• Valores de los nuevos sistemas.• Modelo de las 6 C´s.

• Reglas básicas de integración: “Respeto”.• Gestión de conflictos.

• La dirección y desarrollo de personas• Dirección “versus” administración.• El talento como capital intelectual.• Concepto de competencia y niveles de

desarrollo profesional.

• El modelo de gestión por competencias Abengoa.

• La formación y el aprendizaje continuo.• Modelo Abengoa Universidad.

• La teoría y la práctica de la delegación• Proceso de la delegación.• Principios generales claves del proceso de

delegación.

• ¿Por qué no delegamos?.• Reglas prácticas para fomentar la delegación.

• La gestión de conductas y la obtención del compromiso.

• La utilización intensiva del conocimiento y la dirección de “black boxes”

Contenidos


• Bienvenida. Presentación de la jornada: Objetivos y metodología.

Jornada 4: Métodos de trabajo

• Iniciativa personal• La proactividad: características de la persona

con iniciativa.

• Círculo de control, influencia y preocupación.

• La creatividad• La motivación y la creatividad. Los procesos de

creatividad.

• El aprendizaje organizacional.• La generación de ideas y sus fuentes.

• Las técnicas de creatividad• Técnicas Básicas: “Brainstorming”, analogías,

metáforas, 6.3.5, Delphi, Scamper, Think Thank, y otras.

• Gestión del aprendizaje y la innovación• Concepto Innovación: entorno global.• Conocimiento, capacidad y competitividad.• La teoría de la “Pile of stones”.

• Modelo de gestión del aprendizaje y la innovación.

• Planes de aprendizaje e innovación (PAI).• Gestión del cambio. (Pasos principales).

• Planificación personal y de proyectos de mejora

• Proceso lógico de planificación: etapas planificación del proyecto.

• Los objetivos.

• Evaluación del riesgo.• Estrategia y táctica de ejecución.• Planificación: Valores, visión, misión y tipos de

planes.• Herramientas de planificación en Abengoa.

• Planificación personal y de proyectos de mejora

• Proceso lógico de planificación: etapas planificación del proyecto.

• Los objetivos.

• Evaluación del riesgo.• Estrategia y táctica de ejecución.• Planificación: Valores, visión, misión y tipos de

planes.• Herramientas de planificación en Abengoa.

• Organización y la gestión del tiempo• Actividades, funciones y tareas. Lista de tareas.

• Cuaderno de control.• Agenda diaria, programación.

• La resistencia a la presión• La complejidad de la gestión de proyectos.• Situaciones difíciles.• Las emociones primarias: el autocontrol.

• El concepto de resiliencia y sus implicaciones.• Fomento de las emociones positivas.• La fuerza personal y los resultados.

PHDA India 2012

Contenidos


• Bienvenida. Presentación de la jornada. Objetivos formativos de la jornada. Programa. Metodología.

Jornada 5: Negociación

• El perfil de directivo Abengoa• Modelos de evaluación.• Competencias directivas criticas vs modelo

de competencias.• Competencias directivas críticas.

Jornada 6: Competencias directivas críticas Abengoa

• Técnicas de negociación I• Orientación de la negociación.• Principios básicos.

• Adecuación de la negociación a las circunstancias del caso.

• Técnicas de negociación II• Argumentación e Intercambio: reglas.• Acuerdos y seguimiento.

• Hoja de preparación de las negociaciones.• Hoja de evaluación de resultados.

• Técnicas de negociación III• Relación entre las partes y juego sucio.• Perfiles de negociadores.• La relación interpersonal entre las partes.• La capacidad de persuasión.

• Fases de una reunión.• La introducción.• Controles de tiempo, temas y acuerdos.• Desarrollo de reuniones.• Situaciones difíciles.

El modelo de negocio• Proceso de estructuración del modelo de

negocio.• Visión, misión, valores y planes.

• “El clienting”: proporcionar al cliente prestaciones de valor.• El modelo de negocio en Abengoa.

• El modelo de Recursos Humanos de Abengoa • Visión estratégica de los Recursos Humanos.

• Articulación de los procesos de Recursos Humanos.

• Conferencia• La motivación está en ti. Carlos Andreu.

Entrega diplomas PHDA México 2012


Alumni

Halil Baba - PHDA España 2014Técnico de compras- Abeinsa EPC

“El PHDA ha sido uno de los mejores programas en los que he participado hasta el momento. He aprendido, me he divertido y estoy poniendo en práctica los conocimientos adquiridos tanto en mi vida personal y profesional. Gracias al profesorado, he logrado salir de mi zona de confort.”

Javier Valerdi Fernández-Sesma - PHDA Abu Dhabi 2011Especialista mecánico del departamento de estudios y proyectos de energía de Abeinsa Business Development.

“Lo recuerdo bien…., el primer módulo comenzó al poco tiempo de mudarme a vivir a Abu Dhabi, debido al gran ritmo de trabajo en Shams I pensaba que no tendría tiempo para el programa, pero fue una de las lecciones aprendidas, la clave está en aprender a organizarse para dar cabida a todo, tanto rendir en el trabajo, complementar tu formación y disfrutar de tu vida personal.”

Félix Ramírez Palma- PHDA Perú 2014Director de gestión del talento Perú - Colombia

“Participar en el PHDA ha sido muy enriquecedor, no sólo por la actualización de conceptos y metodologías que los profesores brindaron con un nivel académico excepcional, sino por escuchar, comprender, discutir y resolver los casos con los diferentes puntos de vista de los compañeros de programa.”

Lucía Serrano Gallar - PHDA España 2013 Responsable técnico de área en la Oficina de Patentes y Vigilancia tecnológica de Abengoa Research

“Mi asistencia al PHDA me ha permitido aprender y reforzar habilidades como el liderazgo, la comunicación, la gestión del tiempo, gestión de equipos y la motivación, pudiendo aplicarlas en mi día a día, lo que ha supuesto una mejora en mis funciones.”

Denise Vidalé - PHDA Intensivo 2014Responsable RRHH de Abengoa Bioenergy France

“¡Encantada de participar al programa PHDA intensivo 2014!Un programa muy rico y adaptado a las competencias de los managers, presentado por un formador excepcional, Conrado Miró, que supo captar nuestra atención durante cinco días consecutivos, alternando con ejercicios teóricos y prácticos, con los que anclamos conocimientos. Un grupo que permitió intercambios y repartos de experiencias constructivas, y aún mantenemos el contacto. Gracias pues por la calidad de esta formación, y el acogida organizada por el equipo de Abengoa Universidad.”


Jesús Delgado Ballesta - PHDA ESP 2012Director calidad y medio ambiente Inabensa

“El PHDA me ha permitido revisar y afianzar mis conocimientos previos y al mismo tiempo me ha proporcionado nuevas pautas y herramientas para mejorar aspectos de mi gestión, entre otros, los relacionados con la dirección de mi equipo.”

Pablo Fabián Sassani Maher - PHDA Intensivo 2014Responsable finanzas y bancos de Teyma Abengoa-Argentina

“Me lleve una rica experiencia del PHDA, que me permitió poder refrescar e incorporar conceptos y compartir jornadas de excelente aprendizaje, junto a valiosas personas. Tanto Conrado como Jose y el resto de los profesores, nos han transmitido conocimientos, técnicas y herramientas que permiten aplicarlas el día a día, pudiendo resolver situaciones que nos harán mejorar la gestión del equipo que uno dirige y por ende, mejorar la gestión de Abengoa. Importante destacar la variedad de nacionalidades de los participantes, que posibilitó conocer culturas de otras latitudes, formas de ser, de discutir o negociar, que suman, y mucho, a cada uno de nosotros, ya que amplia el abanico de alternativas ante problemas o situaciones nuevas. ”

Paulina Agnieszka Jung - PHDA España 2013Directora de financiaciones estructuradas de Abengoa

“El PHDA ha sido para mi una experiencia única para ver como afrontar problemas desde un punto de vista diferente. Poder contar con la experiencia de mis compañeros ha sido otro punto de máximo valor.”

Juan Armando Iriarte Román - PHDA Abu Dhabi 2011 Director adjunto de construcción y PeM en el proyecto de la desaladora de Tenes en Argelia.

“Toda capacitación aporta a la vida personal y profesional de cada uno, pero este programa en particular nos dio herramientas que pudimos emplear rápidamente dado que en nuestro día a día debemos negociar con subcontratas, y dirigir un equipo importante de personas.”

Julián López Garrido - PHDA Sudáfrica 2014Kaxu Solar One general manager

“El Programa de Habilidades Directivas de Abengoa fue una experiencia enriquecedora para mi. No solo por los conocimientos adquiridos sino también por tener la oportunidad de conocer a mis compañeros dentro de mi unidad de negocio y fuera de ella. El poder dedicar tiempo a resolver conjuntamente problemas con aplicación al negocio me ayudó también a saber como piensan otros miembros de equipos de otras disciplinas y áreas de la empresa. Es un curso en el que recomiendo que participen tantos trabajadores como sea posible, ya que el valor añadido y el rendimiento obtenido por el mismo es muy alto. En el caso del PHDA ZAF 2014, adicionalmente pudimos aprender sobre la situación general de África, tanto política como comercial. Esto también nos ayuda en nuestro día a día”


http://abengoauniversidad.abg.corp

Un lugar de encuentro y una ventana a los programas de Abengoa Universidad.

Toda la información sobre Abengoa universidad al alcance de la mano.

Un canal de noticias sobre las actividades de Abengoa Universidad.

Una de las claves de la excelencia: La implicación de todos nuestros directivos y profesionales con el proyecto de Abengoa Universidad.

Un espacio común para alumnos y antiguos alumnos

Cada promoción dispone de un espacio de trabajo donde profesores y alumnos pueden colaborar, interactuar y acceder a los recursos del programa.La comunidad de anguos alumnos también dispone de un área específica.

Nuestros programas

ABENGOAPrograma de Habilidades Directivas de Abengoa, PHDA Perú 2014

ABENGOAUniversidad

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Desarrollo DirectivoAbengoa - PDDA España 2012

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Dirección de Proyectos Abengoa - DPA España 2013

ABENGOAPrograma Jefatura de Obra Abengoa - JOA España 2012

ABENGOAUniversidad

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Gestión IndustrialAbengoa - PGIA 2012

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Gestión Tecnológica Abengoa - PGTA 2012

ABENGOAPrograma de Comunicación Directiva Abengoa - PCDA ESP 2015

ABENGOAUniversidad


Alianzas

Sobre Abengoa Universidad

En Abengoa estamos convencidos de que para alcanzar la excelencia debemos apostar por la formación y el desarrollo de nuestrosprofesionales y Abengoa Universidad se ha convertido en la vía para conseguir este objetivo de la mano de algunas de las mejores universidades del mundo.

En la actualidad Abengoa Universidad tiene acuerdos con más de 20 instituciones para el desarrollo e impartición de sus programas.

Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa (PDDA).

Programa de Dirección de Proyectos (DPA).

Programa de Jefatura de Obra (JOA).

Programa de Habilidades Directivas (PHDA).

Programa de Gestión Industrial (PGIA).

Programa de Gestor Tecnológico (PGTA).

Programa de Comunicación Directiva de Abengoa (PCDA).

Gestión de Ejecución Directa Abengoa (GEDA).

ABENGOAUniversidad

[email protected]

PHDA 2012 equipos de trabajo

[email protected]

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