3 DE MARZO DE 2019 Nº 49

«Puede parecer un 'hype', pero el 5G tendrá un impacto real», dice el CEO de Cisco

MWC / CRÓNICA La nueva generación de redes exhibe casos de uso y anuncia el posible fi n de muchos dispositivos físicos, en peno debate sobre la regulación y su impacto en los equilibrios geopolíticos

La economía tiembla ante la batalla del 5G

M. SARDÀ / N. CASTRO

Si el pasado año fue el de las promesas, la edición que acaba de culminar del Mo-bile World Congress ha sido

la de las apuestas sobre el 5G. Ha sido imposible dar más de dos pasos por la enorme feria (los organizadores dicen que ha atraído a más de 100.000 asis-tentes) sin leer esta suma de números y letra en algún estand o folleto pro-mocional. No ha habido conferencia ni líder empresarial que no haya apro-vechado cualquier micrófono para contar todo lo que su compañía hace o planea hacer con esta tecnología. Todos los operadores quieren liderar el despliegue, todas las empresas de hardware lanzan dispositivos compa-tibles y todos los proveedores desarro-llan los mejores chips y elementos de transporte y construcción de la infra-estructura de red. O eso dicen.

Lo cierto es que el Mobile de este 2019 se ha convertido en sede de dos realidades paralelas: la de todo lo que el 5G puede hacer por nosotros, con decenas de casos de uso que hace un año eran solo un futurible a medio dibujar, y la del largo camino que queda por recorrer para conseguir estándares y regulaciones que organi-cen y faciliten su despliegue real.

«Con el 3G y el 4G , entre el desa-rrollo de la tecnología y la salida de los primeros dispositivos pasaron tres años. Con el 5G solo ha pasado uno», ha señalado en una de las conferencias Yang Chaobin, presidente de la línea de 5G de Huawei, que aspira a liderar el despliegue de esta tecnología en Asia y en Europa, para destacar el apremio con el que todos los actores del sector están trabajando. «El año pasado empezamos a hablar del cambio y ahora empezamos a pensar que es posible, no solo desde una perspectiva

de negocio, sino de impacto humano. Puede parecer que estamos ante un hype, pero esta tecnología se va a refl e-jar en la realidad», ha apuntado sobre el escenario Chuck Robbins, CEO y presidente mundial de Cisco, que asegura que en 2022 habrá 4 billones de conexiones máquina a máquina.

«Para lograrlo necesitamos pensar en una forma diferente de organizar la tecnología. Construir nuevas redes escalables y seguras que sean confi a-bles, programables, automatizables y

autodefi nidas», puntualiza, y dice que para eso es crucial disponer de «una política de seguridad común a través de las redes privadas hacia el 5G».

Precisamente la seguridad también ha estado en la mente de todos cuan-do tocaba hablar de las bases de esta tecnología, y la batalla política y regu-latoria entre Huawei y el Gobierno de Estados Unidos a cuenta de este asun-to ha planeado sobre buena parte de las discusiones. La compañía china, que ya ha recibido más de 30 contratos a nivel mundial y ha desplegado más de 40.000 estaciones base de 5G, ha salido reforzada tras su paso por la feria en uno de los momentos más complicados de su historia. «Los últi-mos meses han sido un reto para no-sotros», ha reconocido Guo Ping, presidente rotatorio de Huawei, que ha utilizado su ponencia para respon-der a las acusaciones de Donald Trump. «Nuestras soluciones de 5G

Expositores con el

reclamo del 5G en la última

edición del Mobile World

Congress.

GSMA

4YFNDen neobanco por Whatshapp al bistec de proteínasP. 3

DÍA DE LA MUJERInnovadoras a contracorrienteP. 6 y 7

PERSONAJES ÚNICOSTres días siguiendo la estela de Satya Nadella P. 8

La nueva era del wifi

Mientras llega el 5G,

los operadores

trabajan también en

la implementación

del Wifi 6, llamado a

ser el nuevo modelo

de las comunicacio-

nes inalámbricas. En

el Mobile se han

presentado algunas

propuestas de

estándar y teléfonos

compatibles. Una de

sus promesas es que

la potencia se

distribuya mejor

entre dispositivos.

legal de Eisalat International.Prueba de la apertura del mercado

de las telecomunicaciones que abre el 5G es que un ecommerce como Raku-ten ha elegido el Mobile para anunciar que también quiere quedarse con parte del pastel. «Estamos constru-yendo la primera red end-to-end total-mente virtual y en la nube de 5G», anunciaba su CEO, Hiroshi Mikitani. Y además con un enfoque «totalmen-te diferente» al de las telco tradiciona-les, al huir del lastre económico que supone el hardware y las redes ante-riores, lo que les permitirá desplegar esta red «por la mitad de precio». Este nuevo paradigma, dice Mikitani, abre también una puerta a la transparencia en un sector con tan pocos actores hasta la fecha.

¿Adiós al ordenador?«Estamos en la era de la innovación más absoluta», en la que el cloud es el rey, dice Cristiano Amon, CEO de Qualcomm. Nube e internet de las cosas son los dos elementos que completan el tridente que es el ca-talizador de la quinta ola de la computación. Y aunque suena pa-radójico, con la explosión de esta nueva vida del internet las cosas, gracias a la hiperconectividad, las cosas como las entendemos hoy perderán parte de su valor. Esto es: en la medida que la nube incremen-ta exponencialmente su capacidad computacional, no tiene sentido tener un vasto hardware para reali-zar tareas de trabajo, por ejemplo.

En este sentido, destaca una de las innovaciones ha mostrado Huawei: una estación de trabajo compuesta únicamente por pantalla, teclado y un

son, en buena medida, los que tienen que pagar la fi esta acudiendo a las subastas de espectro que no parecen terminar de gustarles. «Tenemos que poner un precio al espectro para que los operadores demuestren que tienen intención de quedarse, que es una inversión a largo plazo», defi ende desde el lado de lo público Gilles Bregant, el CEO de la agencia france-sa responsable de las telecomunica-ciones, la ANFR.

«La regulación debe simplifi carse, si no gran parte de la innovación en 5G se perderá antes del despliegue», sentenciaba el presidente de Telefóni-ca. «¿Estamos realmente seguros de que no está pasando lo mismo que hace 10 años?», se pregunta Andrew Penn, CEO de Telstra la mayor em-presa de telecomunicaciones de Australia, diciendo en voz alta lo que muchos piensan. La inversión para implantar el 4G fue muy fuerte (ni de cerca parecida a lo que exige la nueva generación de las telecomunicacio-nes) y todavía no se ha conseguido rentabilizar. «Hacen falta colabora-ción y acuerdos para crear nuevos modelos de negocio», apunta Patrick Waldemar, vicepresidente de Telenor Research, porque en la era del 5G no solo mandan las empresas de teleco-municaciones, sino que abre la puer-ta a nuevos actores.

«Con el 5G, cada servicio que lan-cemos incluirá a otras industrias. A la salud, a las fi nanzas... Ahora las tele-comunicaciones no serán la industria dominante. Habrá que pensar qué servicios concretos se necesitan y ha-blar con los reguladores de todo el mundo para cruzar distintas norma-tivas, señala Kamal Shehadi director

pequeño dispositivo al que se engan-cha el teléfono móvil cuando llegamos al trabajo… y nada más. Porque el móvil (o cualquier otro dispositivo), gracias al 5G, será de verdad el orde-nador sin necesidad de ocupar más peso y espacio.

La revolución se replica también el universo del gaming, uno de los que pueden sufrir una transformación mayor. Así, la compañía china tam-bién ha presentado Cloud X, su pa-quete de servicios operados en la nube gracias al 5G que permite ver imáge-nes en 3D sin necesidad de las incó-modas gafas. Una pantalla equipada con cámaras y sensores de movimien-to y reconocimiento facial sabe dónde están los ojos y qué gestos hace el usuario y gracias a esa baja latencia va mostrando en cada momento las imágenes que toque. En la misma lí-nea, Vodafone también ha presentado su propuesta de «realidad virtual sin hilos». Si la latencia es de solo un mi-lisegundo y la calidad de imagen es máxima, ya no se necesitan los caros ordenadores de gaming porque todo el proceso se realiza en la nube y solo queda una pantalla que representa lo que la capacidad de procesamiento indica.

Aunque estos dos ejemplos ilustran cómo el 5G tiene el potencial de cam-biar por completo nuestra relación con la tecnología, son todavía apuestas de futuro, indicadores de lo que pue-de venir siempre y cuando la regula-ción y las infraestructuras estén listas para salir de las redes 5G privadas. El 2020, la gran fecha, está a la vuelta de la esquina y la batalla por ser el prime-ro y el que más penetra en el mercado ha empezado. Tomen sus asientos.

están siendo reconocidas en la indus-tria, pero ha habido muchas especu-laciones sobre su seguridad», recono-ce. E insiste en que en la infraestruc-tura de Huawei no hay puertas trase-ras ni ninguna prueba en su contra para asegurar que «Huawei es la pri-mera compañía que puede imple-mentar el 5G a escala». Las repercu-siones de esta batalla no solo afectan a la fi rma china, sino al desarrollo de todo el sector. Por eso, con motivo del evento, grandes operadores como Vodafone mostraron su apoyo. En su caso, más de la mitad de su infraes-tructura 5G en nuestro país está en manos de Huawei. El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Palle-te, también reconocía que frenar su desarrollo será peor para el conjunto de la industria, porque encarecerá los servicios.

Precisamente los costes son una de las grandes preocupaciones de las operadoras a nivel global cuando hay que hablar de 5G. «La gente que de-sarrolla aplicaciones, los regulado-res… están emocionados. Pero para muchos operadores el 5G puede convertirse en una auténtica pesadi-lla», dice Mike Fries, CEO de Liberty Global, el mayor proveedor de servi-cios de Internet de banda ancha fuera de los Estados Unidos. «Muchos operadores en Europa están nerviosos por la subasta y desconcertados con el modelo de negocio».

Ay, las subastas del espectro. Con-seguir velocidades de respuesta de un milisegundo como promete el 5G no sale gratis. Y aunque todo el sector tecnológico se verá benefi ciado con dispositivos y comunicaciones más rápidos y potentes, los operadores

La robótica

también

ha sido

protagonista

de este

Mobile.

GSMA

CASOS DE USO

La medicina

(con la

primera

operación de

colon a distan-

cia), la

industria, la

comunicación

o la movilidad

han sido los

sectores que

han protago-

nizado buena

parte de los

casos de uso

del 5G que se

han presenta-

do.

SATURACIÓNEl reto de colocar las nuevas antenas

La limitación del espacio

físico para colocar las

nuevas antenas o estacio-

nes base de 5G que debe

convivir con las actuales de

3G y 4G durante un

periodo que los expertos

fi jan en hasta diez años es

uno de los retos tecnológi-

cos a solucionar. Diseñar

antenas más pequeñas o

incluso válidas para más de

un tipo de red será un paso

necesario para cubrir las

grandes ciudades.

2 Domingo. 3 de marzo de 2019 • LA RAZÓN

MWC / 4YFN Más de 750 startups se dan cita en la edición más internacional, focalizada esta vez en IA y robótica, Tech4Good y ‘blockchain’

Uno de los espacios del 4YFN durante el MWC 2019.

4YFN se ha convertido en el hub europeo pre-ferido por las startups de cualquier rincón del

planeta para exponer sus innovacio-nes y buscar -y encontrar- partners o inversores para desarrollarse y abordar el mercado. Japón, Irlanda, Gran Bretaña, Taiwán, Corea… más de 760 negocios incipientes procedentes de 44 países abordan soluciones, brindan propuestas o detectan oportunidades de negocio enfocadas al retail, los servicios fi -nancieros, las telecomunicaciones, el healthcare, la movilidad, la indus-tria o el entretenimiento.

No hay sector ni tecnología que escape a la creatividad de jóvenes o seniors dispuestos a contribuir al engranaje del tejido económico del continente. Porque las fronteras en tech ya no existen. «Venimos de Japón para presentar nuestro pro-ducto -que transforma en texto es-crito cualquier discurso oral, sin prácticamente error- y encontrar partners que nos ayuden a introdu-cirlo en Europa», comenta Saqik

Del primer neobanco en Whatsapp a fibrosos bistecs de proteínas

Kim, fundador de Ziggam, un pro-grama informático que, por ahora, solo entiende el japonés.

Más de 21.000 visitantes pasaron por la tercera edición del 4YFN, la feria de startups que se celebraba durante tres días en Barcelona, en paralelo al Mobile World Congress (MWC), y que este año centraba su reclamo en tres áreas innovadoras: IA y Robótica, Tech4Good y bloc-kchain. Algunos ejemplos de estas líneas de investigación se encontra-ban entre las 16 startups que pre-sentó IQS Tech Factory, el primer acelerador industrial de España: ABLE Human Motion dio a cono-cer un exoesqueleto ligero para personas con lesiones de médula espinal, basado en circuitos eléctri-cos que responden a sensores que detectan la intención del usuario. Novameat imprime en tres dimen-siones sustitutos de carne fi brosa (bistecs) con proteínas de base ve-getal y que ya ha patentado la mezcla de proteínas, la tecnología con la que consigue la estructura fi brosa y el producto fi nal. Y Naru Intelli-gence, fundada por dos jóvenes emprendedoras de Donostia, Eider Sanchez y Maider Alberich, ha de-

sarrollado sistemas de IA y machine learning para respaldar y mejorar las decisiones clínicas en el campo de la oncología.

Barcelona Tech City, el ecosiste-ma innovador de Barcelona con más de 800 empresas digitales y tecnológicas, se estrenó en 4YFN con una representación de 20 star-tups y venture builders. Firmas que ya han conseguido hacerse un hue-co en el mercado, como Cuideo, Furgo, Validated ID o Nuclio, com-partieron espacio con revelaciones como BNC10, el primer neobank que da atención al cliente a través de Whatsapp; Clic for Rent, una plata-forma cloud que simplifi ca la ges-tión de carteras de pisos de alquiler; o Welcome20, que ofrece un pro-grama para fi delizar a clientes.

M. SARDÀ BARCELONA

M. SARDÀ

STARTUP EN VERTICAL

Este año se

sumaron al

escaparate

innovador

grandes

fi rmas como

Daimler, que

aportó seis

startups

surgidas de

sus entrañas,

empresas hijas

creadas por

los propios

empleados.

Una manera

de añadir

líneas innova-

doras y, sobre

todo, retener

talento.

Por los pasillos del recinto ferial se pudieron ver también empresas jóvenes pero ya conocidas, como Atomian, Boxmotions o Verse, que mostraban sus avances y una más que incipiente consolidación em-presarial. Junto a ellas, un buen número de delegaciones asiáticas que estrenaban su presencia en Barcelona, como la Japan External Trade Organization (JETRO), que acudió con una veintena de jóvenes proyectos del sector audiovisual, drones, robótica, tecnología indus-trial, salud digital o servicios, con el objetivo de dar con los socios que les permitan abordar el mercado europeo.

El escaparate startup del MWC, cada vez más internacional, está defi nitivamente consolidado.

ARENERO INTELIGENTE. La startup

coreana LavvieBot ha presentado un

arenero para gatos que les pesa y

monitoriza y, además, se limpia y se

vuelve a rellenar solo de forma

automática e inteligente una vez la

mascota ha hecho sus necesidades.

EL RELOJ ES EL TELÉFONO. No

hablamos de un 'smartwatch' uso.

Voixatch es un reloj que incorpora la

ranura SIM y cuya esfera se extrae para

funcionar como auricular. Tiene pantalla

para leer mensajes pero está pensado

para ayudar a quienes no pueden ver.

EL VENDING SIN CALDERILLA. La

plataforma Orain y su app ofrecen un

sistema universal para interactuar con

máquinas de vending, centros de lavado,

gasolineras o parkings sin necesidad de

disponer de monedas. Tener una cuenta,

acercar el móvil y el café estará servido.

TRANSFORMAR ESPACIOS VACÍOS. Stageinhome permite vestir pisos o

locales para su venta o alquiler utilizando

realidad virtual. La empresa forma parte

de la venture builder barcelonesa

Napptilus Tech Labs, que aloja las

startups que surgen de los empleados.

3LA RAZÓN • Domingo. 3 de marzo de 2019

TECHCHILL

1,8 startups por 10.000 habitantes, con 32 euros de inversión per cápi-ta. Y en Lituania, 1,4 y 6 euros per capita, pero es el paraíso del e-ban-king. En España sale algo menos de una startup por cada 10.000 habi-tantes y unos 26 euros per cápita.

En Riga, durante el TechChill, en cualquier momento se junta media docena de emprendedores y mon-tan un pitch, hasta en una cervece-ría. Para la Batalla de los Fundado-res, la competición de startups, se inscribieron 194 candidatos, proce-dentes de 35 países.

Las triunfadoras fueron la estonia Precision Navigation Systems, GPS

tenía que haber Silicon Valleys a través de todo el mundo, porque eso no ayudó a que la gente sintiera que sus ecosistemas tuvieran valor si no se veían exactamente como se ve Silicon Valley». Pero la concentra-ción emprendedora que sigue au-mentando en los países bálticos invita a creer que es la zona europea más parecida al mitifi cado valle californiano.

Entre los tres bálticos, según da-tos de 2017, las poblaciones suman 6,1 millones de habitantes. Hay 2,3 startups por cada 10.000 habitantes en Estonia, con una inversión per capita de 208 euros. En Letonia son

global como Transferwise. La cono-cimos a través de Andris Berzins, uno de los fundadores de TechChi-ll. Habíamos invertido en una compañía suya, que quebró. Pero la relación continuó como amistad. Él creó el fondo Change Ventures, invirtió en Nordigen y nos invitó a invertir con él».

Espinal mira a toda Europa, pero cita con particular interés a «Portu-gal, que tanto se transformó en los últimos cinco o seis años. Y empezó como un ecosistema lleno de inge-nieros, con CEOs de ambiciones globales…». Considera que fue un error «crear una expectativa de que

TechChill: la efervescencia del

ecosistema báltico va a más

Hablamos en Riga (Letonia) con Seedcamp ya tiene tres unicornios del Este de Europa y Wise Guys abre un nuevo ‘vertical’ de ciberseguridad

Los

vencedores

del concurso

de TechChill

celebrado

en Riga

(Letonia).

JULIO MIRAVALLS RIGA (LETONIA)

A qué huele un unicor-nio cuando es apenas un bebé startup? ¿Emite algún aroma,

alguna señal concreta que ayude a detectar que lo será en el futuro? «Hay tres atributos que claramente defi nen a un unicornio al inicio. Uno es una ambición más allá del mercado local. A veces no puede ser global, sino regional. Pero tiene que tener impacto más allá del mercado local. Eso se nota muy temprano en las conversaciones con los empren-dedores», responde a INNOVA-DORES Carlos Alberto Espinal, hondureño educado en estados Unidos y managing partner de Seedcamp, una compañía inversora de capitales seminales basada en Londres, fundada en 2007 con la ambición de trabajar en un ámbito paneuropeo.

«El segundo es que sean empren-dedores con una visión que atraiga a la gente de talento alto para pasar de tener una carrera -quizás super-feliz- en otra compañía a trabajar con ellos. Es un salto de fe», añade Espinal. «Y el tercero, capacidad de atraer capital. Tienes que tener la habilidad de convencer a los inver-sores de que tu visión va a justifi car el retorno».

La conversación con Espinal es en español, aunque su madre, resi-dente en México, le reprocha hablar con «pochismos» (spanglish). Ocu-rre en el festival TechChill, celebra-do en Riga (Letonia) la pasada se-mana. El escaparate del efervescen-te ecosistema báltico. Seedcamp, con 300 compañías invertidas, cuenta con tres unicornios. «Y to-dos del Este de Europa», subraya: UiPath (Rumanía), Revolut (Ucra-nia) y Transferwise (Estonia).

La identifi cación en los comien-zos «es algo sutil. Nuestro negocio es de tener muchas relaciones y amistades en todo el mundo. Por ejemplo, hemos invertido en una compañía que se llama Nordigen, con expectativas de un impacto

de alta precisión (10.000 euros como primer premio y una invita-ción a competir en San Francisco por un millón de dólares); y la litua-na ZitiCity, logística de última milla en el día (su premio es un compro-miso de inversión de 50.000 euros). Ambas vinculadas a Wise Guys, la aceleradora de Cristóbal Alonso, quien confi esa a INNOVADORES que, con 130 startups ya en su por-tafolios, empieza a sentir que se le encoge el reloj: «Si un emprendedor necesita contarte algo, o consultar, se merece que le dediques los minu-tos adecuados». Ahora prepara un nuevo ‘vertical’ de ciberseguridad.

TECHCHILL

TechGirls, camisetas

y vídeos

J. M. RIGA (LETONIA)

Quizás la madurez de un ecosistema empieza a verse cuando no todas las iniciativas buscan el gran impacto innovador, o hacen negocio con ideas sencillas. Anna Andersone y su Riga TechGirls quieren «mostrar a la sociedad el talento» femenino, organizando «eventos con mujeres que están haciendo cosas importan-tes, hablan de su experiencia e ins-piran a otras mujeres». Lucha

contra la brecha de género en la tecnología con voluntarios, que organizan talleres «sólo para muje-res, para que se atrevan a preguntar hasta lo más básico». En tres años, dice, las estudiantes STEM «han pasado de ser el 20% al 26%».

Lo de Davis Siksnans y Printful es el triunfo de una idea simple: impri-mir camisetas, «o posters, o cual-quier cosa», con diseño bajo de-manda a través de internet y enviar-lo al destinatario. Empezó hace 10 años, se fue a Londres y North Ca-

rolina y ahora regresa con poderío a Riga, como patrocinador del Te-chChill.

Lujza Bubanova, CEO de Youfi rst, confi esa haber llegado a la sicología por la tecnología, y no al revés. Utiliza vídeo e inteligencia artifi cial en lugar de las antiguas reuniones de ‘target groups’ para analizar el efecto de programas de televisión y youtubers, midiendo reacciones gestuales. Es internacio-nal: «Antes de aprender a hablar nos expresamos con gestos».Lujza Bubanova, de Youfi rst.

4 Domingo. 3 de marzo de 2019 • LA RAZÓN

«Startup Nation»Pero el gran mantra en materia di-gital de este Ejecutivo ha sido (y si-gue siendo) la «Estrategia Nación Emprendedora» que fi nalmente se ha quedado en el cajón con la llega-da de las elecciones del 28-A. «Es la Agenda Digital de este gobierno, que comprende acciones intermi-nisteriales y a distintos organismos, incluyendo Red.es, que debería servir de rompehielos para tirar de la modernización de la sociedad y la economía», explica Cierco. «No está limitada solo a las start ups, sino que también incluye acciones trans-versales en la gestión del talento, educación o de digitalización de los distintos sectores productivos».

David Cierco entiende como normal que la estrategia se haya dilatado tanto tiempo. «El Plan Avanza lo comenzamos en 2004 y salió en 2006», recupera en la me-moria. Por ahora, de la «Startup Nation» que propone el PSOE ape-nas conocemos la creación de una Ley de Startups, la vocación de atraer más eventos internacionales del sector tecnológico (Proyecto Bandera).

INNOVADORES

ALBERTO IGLESIASMADRID

Escuelas y 'smart cities'Incluso con unos presupuestos heredados y un margen de manio-bra limitado, Red.es ha acometido algunas iniciativas de calado en este corto período de tiempo. Así pues, este organismo ha incrementado las partidas destinadas a los programas de ciudades y territorios inteligentes (211 millones de euros en total) y ha seguido impulsando las iniciativas de escuelas conectadas (200 millo-nes de euros) «para que incluso colegios en zonas rurales que ves que sus instalaciones no son las mejores precisamente, tengan los recursos tecnológicos de cualquier centro en Madrid o Barcelona», indica David Cierco.

Además del impulso del 5G, con un plan de proyectos piloto que está en plena marcha, la nueva direc-ción de Red.es también ha recogido el guante del gobierno socialista para centrar el foco en la inclusión digital (por ejemplo, de las mujeres) y fomentar el talento digital en nuestro país. Igualmente, asegura el ejecutivo, se está trabajando en involucrar a pymes locales en todas estas grandes apuestas de país.

Revertir el «parón»Cierco afi rma haberse encontrado con un ente «con un grandísimo capital humano» pero que necesita-ba de un «empujón, una nueva ilu-sión», tras los años de gestión del Partido Popular. «Había un com-promiso y una voluntad distinta; este Gobierno entiende perfecta-mente la necesidad de subirnos al tren de la transformación digital y buena prueba de ello es el liderazgo del propio Pedro Sánchez, por ejemplo en South Summit o en el MWC», explica el directivo.

«Es complicado recuperar tres, cuatro años de parón en apenas seis meses; más cuando hemos tenido que rearmar muchos proyectos que se habían preparado pero no se habían puesto en marcha. Mucha de la frustración que hay en el sector TIC viene de ahí, de esos años de gestión, que ahora estamos palian-do con nuevos proyectos tractores de la economía digital, como nos pide la patronal Ametic», detalla Cierco, en referencia al resucitado Plan de Tecnologías Habilitadoras, al Plan Nacional de 5G o a los pilo-tos de e-salud en Andalucía.

«Hemos sufrido cuatro años de parón en el avance digital»

Hace 15 años, en 2004, España sufrió el peor atentado terrorista de su historia, vivimos la

boda de los actuales monarcas y en las discotecas sonaba una y otra vez la bachata «Obsesión». También, en aquel año, se incorporó como ase-sor de nuevas tecnologías en el Ministerio de Industria un tal David Cierco, que desempeñaría este cargo hasta 2006, cuando pasó a ser director general de Desarrollo de la Sociedad de la Información de 2006 a 2010. Una época muy diferente de la actual, en la que una conexión de banda ancha apenas llegaba a los 256 kbps, apenas había cuatro mi-llones de internautas y la cobertura de red solo alcanzaba al 45% de la población de nuestro país.

Bajo su batuta, el gobierno socia-lista de la época impulsó el Plan Avanza (destinado a impulsar la economía digital y los servicios públicos electrónicos dentro de nuestras fronteras) e incluso, como reconoce el propio Cierco a INNO-VADORES, se logró atraer el Mo-bile World Congress a Barcelona, hasta aquel momento radicado en Cannes. «Yo era asesor de Montilla y, en 2005, me reuní con una dele-gación del MWC en Cannes. Nos comentaron que se querían ir por-que se les había quedado pequeño el lugar y porque las instalaciones ya estaban algo vetustas. Me pidie-ron el apoyo de la Administración y yo se lo di. Luego cuando llegué a Madrid y comenté con el jefe de gabinete que había dado por hecho nuestro apoyo, siendo un simple asesor, alucinaron. Pero es que en aquella época no teníamos ningún evento de ese nivel en España y mira ahora: trece años después, es una cita de más de 100.000 personas y un impacto de más de 400 millones de euros en cuatro días», reconoce con orgullo el que también fuera emprendedor en varias startups.

Méritos que recuerda con natu-ralidad David Cierco y que le sirvie-ron para que Francisco Polo, al poco de ser nombrado secretario de Estado de Avance Digital en 2018, confi ara en él para dirigir Red.es, el organismo que canaliza las princi-pales inversiones nacionales y eu-ropeas en digitalización pública, inclusión tecnológica y conectivi-dad. «Me considero una persona de vocación pública y siempre me había quedado la inquietud de ver cómo se hacían los grandes proyec-tos de Red.es, gestionar estos gran-des proyectos de país. Además, la etapa es distinta: en aquel momen-to estaba todo por hacer y ahora está todo por desarrollar», reconoce.

David Cierco, director general de Red.es

PERSONAJES ÚNICOS El director general de Red.es, David Cierco, critica la anterior gestión del PP en materia digital y enarbola los cambios emprendidos bajo su batuta en el área

En cobertura

FUNCIONA LA COOPERACIÓN PARA APLICAR EL GDPR

El European Data Protection Board ha hecho balance de los primeros nueve meses de aplicación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR). Once países han impuesto multas por valor de 55,95 millones de euros, aunque lo más importante según el EDPB es que ha funcionado el sistema de cooperación One-Stop-Shop para los casos transfronteri-zos, en los que convergen varias autoridades estatales.

Fuera de cobertura

LA MEJORABLE VISIBILIDAD DE ESPAÑA EN EL MOBILE

Está claro que, aunque se celebre en Barcelona, el Mobile es un evento global. Pero siendo España la sede y, por tanto, siendo en teoría más sencillo acercar todo nuestro talento innovador hasta la sede de Fira Barcelona, llama la atención la discreción del pabellón español, con 48 startups en pequeños espacios y ninguna muestra conjunta de todo lo que España puede aportar en un evento como este.

INNOVADORES by Inndux es una publicación de KAPEK NTI S. L.

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5LA RAZÓN • Domingo. 3 de marzo de 2019

ALGORITMIA Y VIOLÍN

Eugenio Mallol

En defensa del plástico

Culpar al plástico de la contaminación del mar es como culpar a la planta de tabaco del cáncer de pulmón. La revolución tecnológica avanza a un ritmo frenético y cada vez serán más habituales las expre-

siones de distanciamiento por parte de la sociedad. Nos merecemos un respiro, sí, pero conviene no caer en el neoludismo. Dar prioridad a la bicicleta sobre el coche a costa de impedir el paso de una ambulancia, como sucede ahora en algunas ciuda-des, no parece sensato. Sentar las bases de una in-novación ética exige un cierto grado de compromi-so personal (todos los políticos usan móvil, vaya), aproximarse a la tecnología con una voluntad de diálogo constructivo.

De hecho, la sociedad tiene como uno de sus grandes desafíos conseguir el equilibrio entre la democratización del acceso a bienes y servicios y la minimización del impacto sobre el medio natural. Eso se visualiza perfectamente en el caso de la ali-mentación: nunca antes hemos disfrutado de una dieta tan variada a precio tan accesible, a costa de industrializar la agricultura y la ganadería. Y sucede con el plástico, que tanto ha contribuido a incre-mentar el nivel medio de bienestar.

La campaña #Noculpesalplástico de la industria española enfatiza algunas realidades elementales: las soluciones de envasado permiten que en Europa sólo se pierda el 3% de alimentos, según la FAO, frente al 40% de los países en vías de desarrollo; más de 2.000 componentes del coche ya son plásticos y con la hiperconectividad va a más para evitar inter-ferencias; en agricultura el plástico permite entre el 30% y el 60% de ahorro de agua; en aviones ha con-seguido bajar el 20% el consumo de combustible gracias a la reducción del peso; en Europa sólo el 4% y el 6% del consumo de petróleo y gas se destina a fabricar plástico; sus aplicaciones en medicina son crecientes; el 80% de los residuos plásticos del mar se originan en tierra, según Sciencemag, el problema es la cultura de reciclado, aunque en España se re-cicla cerca del 70% de los envases domésticos...

Junto a todo ello, es conocida la transformación de las grandes compañías del petróleo en industrias químicas. Es una de las principales tendencias empresariales del momento. Por cada litro de gaso-lina refi nada se obtienen hoy 30 céntimos, una cantidad ridícula comparada con la que pueden proporcionar otros derivados del petróleo de más valor añadido. Es una batalla de innovación empre-sarial y también geopolítica: al margen del confl icto comercial entre China y EEUU, Europa necesita generar la misma tecnología con nuevas materias primas, no depender de países sin garantías demo-cráticas o en abierto confl icto. De modo que sí, el plástico merece ser defendido.

EUGENIO MALLOL es director de INNOVADORES

✑

A FONDO

Innovadoras a

contracorriente IGUALDAD Tecnología, fi ntech, emprendimiento social, medios de comunicación, Administración y cuestiones de género centran este reportaje por el Día Internacional de la Mujer y también de la Mujer Trabajadora, el talento femenino y las innovadoras

ESTHER PANIAGUA

Malas noticias. Un año más, seguimos sin poder celebrar el Día Internacional de la

Mujer con datos halagüeños. Basta como ejemplo el último informe Global Gender Gap Report del Foro Económico Mundial (WEF), que muestra cómo España retrocede en brecha de género. En concreto cinco puestos (del 24 al 29 en la clasifi ca-ción) los mismos que había remon-tado el año pasado. El WEF destaca que el progreso para cerrar la brecha de género es «muy lento». La media mundial es un 32%.

En el lugar de trabajo, las mujeres aún encuentran importantes obstá-culos para asumir puestos directivos (solo el 34% a nivel global lo son) o altos cargos ofi ciales, según el infor-me. «Esta -señala el WEF- es una de las principales barreras a superar, tanto en el sector público como en el privado, para lograr la plena pa-ridad económica de género». Tam-bién califi ca como «particularmen-te persistente» la brecha salarial. A nivel global, esta asciende a un 20%, según datos del Informe Mundial sobre Salarios de 2018 de la Organi-zación Internacional del Trabajo (OIT). Es decir: el poder económi-co todavía está mayoritariamente en manos de los hombres.

En España, la diferencia de ingre-sos es de un 22,4%, según la Encues-ta de Estructura Salarial 2016. En julio de 2018, el Gobierno aprobó el Plan Director por un Trabajo Digno «principal herramienta, desde las competencias de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, para hacer frente a los problemas más graves de nuestro mercado laboral». Este plan contempla una serie de acciones contra la discriminación salarial de género que, año tras año, eludía las multas impuestas por di-cho organismo (solo un 0,1% en 2017).

La buena noticia llega con el In-forme de Emprendimiento Feme-nino 2016/2017 de Global Entre-preneurship Monitor, que revela que la Tasa Actividad Empresarial (TEA) femenina de las 63 econo-mías analizadas aumenta, y lo hace, de media, un 10%. También que la brecha de género emprendedora se ha reducido en un 5%. En España, la TEA femenina ha aumentado de un 4,7% en 2016 a un 6% en 2018 (en comparación con un 6,8% de TEA masculina), según datos compara-tivos con el Informe Global 2018/2019 de Global Entrepreneurship Monitor.

A algunas de esas emprendedoras las entrevistamos en este reportaje, dedicado al talento femenino y a las mujeres innovadoras.

Gabriela Orille Directora de Innovación Global de Andbank

¿Qué es ‘innovación’ para ti?Adelantarse a las necesidades del cliente. Evolucionar y sobrevivir. ¿Cómo innova tu sector? Las fi ntech han sido el despertador de la banca en aspectos como la comunicación con el cliente y el modo de creación y entrega del productos y servicios. Tecnologías como la inteligencia artifi cial o el blockchain sitúan al sector fi nancie-ro a otro nivel y permiten llegar a nuevos segmentos de mercado. La diferenciación es uno de los retos. La banca privada y los bancos me-dianos, en concreto los especialis-tas, cobrarán mayor relevancia.

¿Ser mujer ha infl uido en tu carre-ra?Sí ha infl uido pero encuentro una dinámica infi nitamente mejor en el presente que hace veinte años. El futuro es alentador, cada vez hay más talleres para niñas, mentorías y referentes. Hay motivos para el optimismo sin ser autocomplacien-tes. ¿Cómo cerrar las brechas de géne-ro?Las instituciones y los Gobiernos deben proporcionar medios a las empresas para hacer realidad las disposiciones legales sobre igualdad y, a nivel social, debemos interiori-zarla y educar en ella.

Una asistente consulta el móvil en la última edición del Foro de Davos del World Economic Forum.

Luz Rello Fundadora de Change Dyslexia e investigadora en Carnegie Mellon

¿Qué es ‘innovación’ para ti?Encontrar una solución nueva a un problema, a menudo uniendo he-rramientas ya existentes. Nuestra solución Dytective aplica por pri-mera vez inteligencia artifi cial para detectar y estimular habilidades relacionas con la dislexia.¿Afecta la dislexia por igual a am-bos sexos?Los estudios muestran cifras simi-lares de niños y niñas disléxicas, aunque antes se creía que afectaba más a los niños. Probablemente es porque estos llaman más la aten-ción, ya que suelen presentar más problemas de conducta. Las niñas lo llevan más discretamente.¿Ser mujer ha infl uido en tu carre-ra?

6 Domingo. 3 de marzo de 2019 • LA RAZÓN

WORLD ECONOMIC FORUM / SANDRA BLASER

Hasta hace poco no me lo había planteado. Se empieza a notar a medida que subes niveles y cada vez hay menos mujeres, especialmente en mi campo [informática]. Change Dyslexia es una start-up tecnológica con mayoría de mujeres.¿Cómo cerrar las brechas de géne-ro?La única manera duradera es me-diante la educación (desde la infan-cia). Si se hace de forma forzada corremos el riesgo de que cuestione la excelencia de nuestro trabajo como mujeres.

Mariana Santos Fundadora de Chicas Po-derosas

¿Qué es ‘innovación’ para ti?Responder a una necesidad sobre cuya solución se tiene una intuición. Sensación de riesgo y atreverse a tomarlo a pesar de la incertidum-bre.¿Cómo innovas en Chicas Pode-rosas? Trato de implantar modelos más inclusivos, horizontales y diversos de gobernanza, dado que nuestro propósito es fomentar el liderazgo de mujeres en medios y ayudarlas a alcanzar su propia excelencia. De-bemos reivindicar nuestro espacio y prepararnos lo mejor posible para

ocuparlo.¿Cómo innova el sector de los medios de comunicación?Busca nuevos modelos de ingresos, de encontrar a la audiencia e inte-ractuar con ella, de contar histo-rias... Encuentro interesante el pe-riodismo ‘constructivo’ que no solo habla de los problemas sino que ofrece potenciales soluciones. ¿Por qué escasean las mujeres directivas en medios?Vivimos en un mundo patriarcal. Tampoco ayudan nuestros propios frenos de percepción por no creer-nos válidas ni la falta de medidas de conciliación, por lo que muchas madres renuncian a puestos de mayor responsabilidad para cuidar de su familia.

Cristina Aranda Fundadora de MujeresTe-ch y CMO de Intelygenz

¿Qué es ‘innovación’ para ti?Encontrar soluciones creativas y de gran impacto social o económico a una necesidad. Tiene un lado muy poético: crear cosas nuevas o desde otra perspectiva para generar nue-vos signifi cados.¿Cómo innova MujeresTech?Hackeando estereotipos en diferen-tes frentes. Formamos a niñas y jó-venes para que no sean princesas

consumidoras sino reinas creadoras y a los chicos para que muestren sus emociones. También hacemos ca-pacitación digital y asesoramos en materia de diversidad e inclusión.¿Ser mujer ha infl uido en tu carre-ra?Sé de empresas donde he cobrado menos que mis compañeros hom-bres por el mismo trabajo. A quienes aún no ven esta injusticia social durante años silenciada o negada, les recomiendo el estudio Sesgos de género sutiles favorecen a estudiantes varones de la Universidad de Yale.¿Cómo cerrar las brechas de géne-ro?Hay que eliminar estereotipos, desaprender, acabar con la falta de visibilidad de las mujeres en medios de comunicación y en eventos. Necesitamos referentes que inspi-ren a ser valientes, creativas e inno-vadoras.

Montse Basora Directora del área de Em-prendimiento Barcelona Activa

¿Qué es ‘innovación’ para ti?Querer hacer las cosas de forma distinta, con valor añadido.¿Cómo innova la Administración Pública?Es muy importante adaptarse a las necesidades de la ciudadanía, a las transformaciones económicas y sociales, y a los nuevos hábitos de vida y consumo. En Barcelona Ac-tiva llevamos 30 años innovando pero lo hacemos de forma diferente hoy que hace 3 décadas. Buscamos que el modelo innovador sea inclu-sivo, universal y personalizado. Ejemplo de innovación es la recien-te apertura del laboratorio UX, donde se analiza si el diseño de un producto o servicio se adapta a su público. Así aumentan sus garantías de éxito cuando salga al mercado.¿En qué sectores emprenden más ellas?Sobre todo en servicios y en comer-cio. Hemos acompañado proyectos liderados por mujeres que son em-presas ya consolidadas, como Tien-deo, HolaLuz o Neuroelectrics.¿Ser mujer infl uyó en tu carrera?No. Quizá por estar en una entidad pública. En Barcelona Activa se han impulsado políticas de igualdad que queremos extender al resto de em-presas de la ciudad, para lo cual asesoramos.

P.B

'Escrito por el mismísimo Bill Gates en 1999, este libro (mal traducido al español como 'Los negocios en la era digital') expone algunas predic-ciones que el tiempo ha dado por buenas, como la necesidad de que

las empresas mejoren su capacidad de respuesta para dar respuesta a las necesidades cada vez más cambiantes de los clientes digitales o el valor que la información convertida en conocimiento (eso que se ha venido a llamar Big Data) tendría en el futuro.

Tecnología empresarial: Automatización

La automatización se puede defi nir como la tecnología por la cual se puede realizar un proceso o un procedi-miento con la mínima asistencia humana. El término se empezó a popularizar desde que Ford estableció en 1947 un departamento de automatización. Algunas de las aportaciones de la automatización son el incremento de la productividad, reducción de errores y mejora de calidad. En el estudio de McKinsey Global Institute del año 2017 titulado «Un Futuro que Funciona: Automatización, Empleo y Productividad» se estima que la automatización podría conllevar un incremento de la productividad global del 0,8 al 1,4% anual hasta el año 2065.

Por: PACO BREE, profesor de Deusto Business School

KAPEK NUEVAS TENDENCIAS INFORMÁTICAS, S.L.U.

(Sociedad Absorbente)

TALENT & INNOV DOCK, S.L.

(Sociedad Absorbida)

Fusión por absorción

De acuerdo con el artículo 43 de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre Modifi caciones Estructurales de las Sociedades Mercantiles, se hace público que el socio único de KAPEK NUEVAS TENDENCIAS INFORMÁTICAS, S.L.U., como Sociedad Absorbente, y los socios de TALENT & INNOV DOCK, S.L., como Sociedad Absorbida, aprobaron, con fecha 28 de febrero de 2019, la fusión de ambas sociedades mediante la absorción de la Sociedad Absorbida por la Sociedad Absorbente, que adquirirá en bloque y por sucesión universal el patrimonio, derechos y obligaciones de la Sociedad Absorbida.

Se hace constar, conforme al artículo 43 de la Ley, el derecho que asiste a los socios y acreedores de obtener el texto íntegro de los acuerdos adoptados y de los balances de fusión, así como el derecho de oposición que corresponde a los acreedores en el plazo de un mes desde la publicación del último anuncio, en los términos previstos en el artículo 44 de la Ley.

Valencia, 28 de febrero de 2019.- D. Rafael Navarro Cárcel, administrador solidario de TALENT & INNOV DOCK, S.L. y representante de ésta, como administrador único de KAPEK NUEVAS TENDENCIAS INFORMÁTICAS, S.L.U.

Las premoniciones de Bill Gates

ALBERTO IGLESIAS

«BUSINESS @ THE SPEED OF THOUGHT», P&J. Bill Gates

7LA RAZÓN • Domingo. 3 de marzo de 2019

Alberto Iglesias

MUNDANAL BIT

El CEO de Microsoft en el MWC 2019 y en su visita al EDUlab.

MWC 2019 / EL PERSONAJE El CEO de Microsoft recorre España en un tour exprés al que asiste INNOVADORES, en el que insiste en defender la ética y la privacidad digital

Satya Nadella, durante su ponencia en Madrid, el martes

Domingo, 24 de febrero. Microsoft ha citado a un pequeño grupo de periodistas en un hotel

cercano a la Fira de Barcelona. Ofi -cialmente, el MWC 2019 todavía no ha abierto sus puertas y el evento de la fi rma de Redmond se celebra tras el cierre de estas instalaciones al público, por lo que las medidas de seguridad son extremas: acredita-ción dos horas antes de la cita, doble chequeo de identidad, autobús para recorrer apenas 400 metros y guar-dias por doquier. La razón, no obstante, lo merece: es la primera aparición del particular tour exprés de Satya Nadella por España.

Lo que el consejero delegado de Microsoft iba a anunciar en este evento no era ningún secreto -las HoloLens 2, unas gafas de realidad mixta cuya capacidad de interacción con los objetos virtuales abren de una vez por todas las puertas a la computación holográfi ca como una tendencia masiva en el mundo em-presarial-, pero Nadella trasciende cualquier anuncio de producto concreto. Su rol no es ese (como si lo era durante la época de Steve Ballmer como CEO de la casa), sino el de marcar la estrategia que ha permitido refl otar la multinacional desde sus peores tiempos -con la fallida compra de Nokia mediante y un plan de reestructuración de 18.000 empleados- hasta sus máxi-mos en Bolsa y unos resultados fi -nancieros que ya quisieran muchos de sus rivales del sector.

Su discurso, ese domingo, fue breve. Todos los que le sucederían a lo largo de los tres días que ha visi-tado nuestro país lo fueron. Si al-guien esperaba algún bombazo, se llevaría una gran decepción. Si, por el contrario, buscaba entender la mente de alguien que ha reconver-

Tres días siguiendo la estela de Satya Nadella

tido una empresa dedicada a la electrónica de consumo a un mode-lo híbrido, donde el cloud de Azure tiene un protagonismo destacado, seguramente se haya llevado alguna píldora valiosa de entra las palabras de Nadella. «Cuando cambias la forma de ver el mundo, el mundo que ves cambia», «la computación no está restringida a un solo dispo-sitivo o al centro de datos: ha de estar cerca del dato fi nal y ser capaz de adaptarse a distintas fuentes de inputs» o su interés en que la ciuda-danía pase de «consumidores acti-vos de tecnología a creadores activos de la misma» son solo algunas de las citas célebres que dejó su interven-ción en esa previa del Mobile World Congress.

Satya Nadella, que llegó apenas unas horas antes a la Ciudad Con-dal, reservó los anuncios más cor-porativos para el día siguiente. Ya con el telón del MWC levantado, el directivo presentó junto a José Ma-ría Álvarez-Pallete una alianza por la que Telefónica empleará las capa-cidades de Microsoft en inteligencia artifi cial en la nube para mejorar sus procesos de negocio y la relación con clientes. Más tarde, en la consi-derada como keynote más relevante del mayor evento de telecomunica-ciones del mundo, Nadella ya se mostró algo más libre para dar rien-da suelta a su vertiente de predicador tecnológico. Y lo hizo en base a las tres grandes transformaciones que él visualiza en el futuro inmediato: edge computing («la computación va a ser ubicua, va a estar en la nube pero también en el extremo», consi-derando Nadella que todo el ruido

del 5G no es más que «llevar el cál-culo de baja latencia al punto fi nal, donde se crean los datos»), la inteli-gencia artifi cial (el tema favorito de Nadella, quien dijo el lunes que esta tecnología «es algo fenomenal, solo hay que pensar en todo lo que esta-mos consiguiendo en el procesa-miento del lenguaje, de la voz o de la visión. Son avances que llegan rápida y drásticamente, pero como cada nueva experiencia que genere-mos estará basada en IA, podremos extraer conocimiento de todo lo que está sucediendo a nuestro alrede-dor») o la realidad mixta.

Al poco de terminar esa ponencia vespertina, el consejero delegado de Microsoft emprendía rumbo a Ma-drid, donde el martes tendría que madrugar para participar en un desayuno con directivos en el Hotel Palace. Su intervención fue incluso más breve que las acontecidas en Barcelona, si bien la culpa hemos de echársela al difícil tráfi co de la capi-tal y a su apretada agenda en esa jornada. Pero, incluso en apenas media hora delante del Respetable, Nadella fue capaz de dejar algunas frases para el recuerdo (y para el debate). Y es que, el directivo apro-vechó este foro para remarcar la posición de Microsoft en favor del uso ético y responsable de la tecno-logía en general, y de la inteligencia artifi cial en particular.

«Queremos que se gestionen la privacidad y los datos personales como un derecho humano», ha promulgado Nadella. «Esto implica ir más allá del cumplimiento norma-tivo y cambiar nuestra forma de pensar respecto a los datos». En la misma línea, el gurú de origen indio explicó que «el crecimiento de la inteligencia artifi cial está siendo tan rápido que es imprescindible dise-ñar principios éticos para responder a las preocupaciones básicas de la sociedad en torno a las consecuen-cias indeseadas de la tecnología». No en vano, Microsoft fue una de las primeras compañías TIC en enar-bolar sus reglas éticas en el desarro-llo de la IA, especialmente la de re-

conocimiento facial, en una suerte de obsesión compartida entre el propio Satya Nadella y el presidente del grupo, Brad Smith. «No todas las empresas tecnológicos somos igua-les, tenemos nuestra propieda iden-tidad. Y nosotros no somos meros agregadores que no les importe lo que suceda con sus clientes y consu-midores: nosotros queremos ir de la mano de ellos y compartir el éxito», sentenció el ejecutivo, en un dardo envenenado que seguro no ha sen-tado demasiado bien en Amazon, Google y demás.

De esta conferencia, Nadella se

fue raudo y veloz a reafi rmar el compromiso de Microsoft con la Fundación ONCE (como ya hicie-ran Bill Gates en 2004 o el propio Smith en 2017) y a visitar el labora-torio de educación de la fi rma en Madrid, «un espacio para la imagi-nación y la innovación educativa» como la defi nen fuentes de Micro-soft. Culmen a su visita con marcado compromiso social y por la inclusión digital (tema que toca de lleno a Nadella, cuyo primer hijo sufre de parálisis cerebral severa). Y, de ahí, vuelo a Alemania para sellar otra alianza más con Volkswagen..

«Queremos que se traten los datos como un derecho humano», dice Satya Nadella

INNOVADORES

8 Domingo. 3 de marzo de 2019 • LA RAZÓN