a cielo abierto 2014 (primavera/verano)

CARRERAS DE INGENIERÍA 5MINERÍA NUEVO TALENTO PARA EL FUTURO

HERENCIA COLORIDA 12 LOS EMPLEADOS MUESTRAN INICIATIVA DE DIRECCIÓN

DAR FORMA AL PAISAJE 20REVOLUCIONARIA RESTAURACIÓN EN GUATEMALA

La emoción está en el aire CONSTRUCCIÓN DE BENEFICIOS LOCALES EN ÉLÉONORE

NÚMERO 08 // PRIMAVERA/VERANO 2014

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Bienvenidos a la edición del verano 2014 de la revista A Cielo Abierto. En este número presentamos muchas historias que demuestran el compromiso de Goldcorp con los beneficios sociales y económicos a largo plazo en todas las comunidades en las que operamos, además de un fuerte liderazgo en asuntos del medio ambiente en todos los lugares en los que nos encontramos.

Realizamos un concurso para describir nuestro compromiso con el medio ambiente y el lema ganador fue "Nuestro Planeta. Nuestras Decisiones. Nuestro Legado.” Expresa nuestro liderazgo en asuntos del medio ambiente antes, durante y después del ciclo de la mina. Pueden ver uno de los ejemplos de esta acción con nuestro trabajo de restauración que ha ganado

premios y que se realizó en el Proyecto Hollinger en Timmins, Ontario en la página 18.

Nuestro compromiso con las alianzas, que apoyan a generaciones futuras y a comunidades locales se demuestra a través de estas páginas, incluyendo las generosas donaciones de Goldcorp a programas educativos en todo Canadá, un contrato de colaboración con las Primeras Naciones en Musselwhite y el uso de mejores prácticas para construir beneficios locales en Éléonore, Quebec.

Le invito a leer sobre las iniciativas de Operar para la Excelencia relacionadas con mejorar la calidad del aire, cafeterías con cero desperdicios, reciclado de diesel usado para las voladuras y los beneficios del biodiesel. Estas iniciativas responsables tanto a nivel ambiental como económico son ejemplos del alto nivel de creatividad e innovación de nuestros colaboradores en todo el mundo.

En nuestro blog A Cielo Abierto encontrará muchas otras historias que demuestran aún más las personas excepcionales y aliados que valoramos como parte de la familia de Goldcorp. Esperamos que disfrute la lectura acerca de nuestra pasión por nuestra gente, nuestras comunidades y nuestro planeta tanto como nosotros disfrutamos sacarlas a la luz.

Brent Bergeron Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos

Excelencia operativa

Una prueba viviente de que las prácticas de seguridad en Cerro Negro establecen récord sin accidentes.

El apoyo constante educativo y económico muestra el compromiso de Goldcorp por tener un impacto positivo y sostenible.

Después de haber tenido un puesto en un banco, Ignacio Sánchez se considera afortunado por haber encontrado su verdadera vocación en Goldcorp.

Desde cafeterías con cero desperdicios hasta comunidades más sanas, o paisajes de ciudades más limpias y más verdes, Goldcorp se pone a trabajar en proyectos creativos que sean sólidos desde el punto de vista ambiental.

Una tecnología revolucionaria en Guatemala rehabilita y revoluciona las prácticas mineras.

ARTÍCULO ESPECIAL 12EN SU ELEMENTO

SEGUNDA NATURALEZA

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20

Goldcorp intensifica su compromiso en todo el mundo por proteger y conservar los recursos.

DEPÓSITOS DE SEGURIDAD 2

CONSTRUCCIÓN DE FUTUROS 5

MUNDO DEL BIEN 16

Editor: A Cielo Abierto es una publicación de Goldcorp Inc., Vancouver BC, Canadá y también cuenta con su versión en ingles y francés. Está prohibida su reproducción de cualquier manera, total o parcial, en cualquier idioma. Todos los derechos están reservados mundialmente.

Editores: Virginia Morgan

Dirección de Arte y Diseño: Red Rocket Creative Strategies RedRocketCreative.com

Imprenta: Hemlock Printers Hemlock.com

Contacto: Goldcorp Inc. Park Place, Suite 3400 – 666 Burrard Street, Vancouver, Colombia Británica V6C 2X8

Telf. 604-696-3000 Fax 604-696-3001 [email protected]

Presentaciones: ¡Estamos buscando tus historias! Si tienes una idea, tema o foto que es ideal para A Cielo Abierto, le damos la bienvenida a todas tus presentaciones a que sean consideradas en la publicación de futuras ediciones. Envíalas vía correo electrónico o fax a: Fax: 604.696.3001 [email protected]

Goldcorp.com

2 A CIELO ABIERTO NÚMERO 08

realizando operaciones de mina subterránea. Más de 2,500 de los trabajadores son contratistas, y el lugar de trabajo constantemente cambia a medida que avanza la construcción de las instalaciones mineras. “Hay aproximadamente tres veces más contratistas que empleados”, explica Still. “Todos los días nuestra gente realiza diferentes y con frecuencia complejas. Nuestra comprensión y gestión en todo momento son la razón por la que hemos logrado esta meta”.

En junio de 2013, el equipo alcanzó su récord anterior de 2.8 millones de horas consecutivas de trabajo sin un LTI y redujo la frecuencia de Accidentes de Tiempo Perdido en 71% respecto a 2012. La frecuencia de accidentes que requirieron Asistencia Médica también se redujo en 75%, lo cual ayudó a la unidad a ganar el "Premio del Oso de Seguridad" por la seguridad

Cerro Negro establece nuevos récords de seguridadEvidencia de que un desempeño seguro no es accidental

El 26 de marzo de 2014 fue un día casi como cualquier otro en el proyecto Cerro Negro en Santa Cruz, Argentina: un día sin lesiones de tiempo perdido (LTI en inglés). No obstante, este día aparentemente típico de hecho fue una fecha muy significativa: Cerro Negro sobrepasó la marca de los 3.0 millones de horas sin un LTI. “Es un testimonio para todos nuestros departamentos, y cada uno de nuestros empleados y contratistas trabajan juntos para mejorar la seguridad”, comentó Alastair Still, Director y Gerente General del proyecto. “Y en especial nuestro departamento de Seguridad Industrial, quienes nos han guiado y nos han dado las herramientas y la capacitación para la producción segura de oro”.

Cerro Negro enfrenta retos especiales ya que es un sitio en construcción activa que también está

Las barreras protectoras llevan mensajes dentro

de Eureka.

3A CIELO ABIERTO NÚMERO 08

con mayor mejora en un proyecto u operación de Goldcorp.

“Esta fecha de desempeño de seguridad viene de un esfuerzo constante por mejorar y la creación de una cultura de hacer las cosas teniendo en cuenta la seguridad”, comenta Still. “Nuestros gerentes están comprometidos con la seguridad y nuestros supervisores de primera línea están liderando con mucho éxito el proceso día con día. Nuestros trabajadores están totalmente comprometidos con ser responsables de su propia seguridad y la de sus compañeros de trabajo. Quiero reconocer y felicitar a toda la gente por su atención al detalle y su dedicación para aceptar únicamente la producción segura. Decimos que “si no lo podemos hacer con seguridad, no lo haremos”...y todos nuestros equipos son dueños de esa actitud”.

Para finales de junio Cerro Negro se encontraba en la marca de los 4.8 millones de horas sin un LTI. El logro del siguiente millón de horas se encuentra a la vuelta de la esquina y el equipo sigue estableciendo nuevos récords cada día.

Recomendaciones de seguridad a los empleados

El espíritu ganador de ÉléonoreEn mayo de 2014, el equipo de rescate minero de Éléonore se llevó a casa tanto el primer premio del 52° Campeonato de Rescate Minero de la Provincia de Quebec como el premio

“Misión Equipo” por el mejor desempeño en el campo. La competencia incluyó aspectos de primeros auxilios, gestión de operaciones, misión, teoría y técnica. El equipo de rescate minero de Éléonore mostró determinación, compromiso, disciplina, pero sobre todo, pasión, junto con un espíritu de mejora continua para la salud y la seguridad. El año próximo, Éléonore será la anfitriona del 53° Campeonato de Rescate Minero de la Provincia de Quebec.

DEPÓSITOS DE SEGURIDAD


Entonces, ¿qué me hizo cambiar estas rutinas?... De hecho es el resultado de la capacitación que he recibido en la mina y de ver innumerables lesiones oculares en mis compañeros de trabajo. He visto hombres suficientemente fuertes para mover una montaña de barro caer de rodillas por una pizca de polvo que entra en su ojo.

Así que ahora siempre uso mis lentes de seguridad. Como supervisor llevo a mi gente a cumplir con el mismo estándar y como padre de familia he convertido esto en una práctica para enseñar a mis hijos que deben hacer lo mismo. Pero aún más, me siento muy bien al saber que desde una temprana edad mi hijo ha aprendido el valor de su propia seguridad física y que he pasado la herencia de la seguridad a la siguiente generación.

Un creciente legado de seguridad industrial

“¿Puedo ayudarte papá?” pregunta Kyle cuando salgo con mi caja de herramientas. “Claro que sí, ven acá a la cochera”, le contesto. “Bien papá, voy por mis lentes de seguridad” dice Kyle y va corriendo por su propia caja de herramientas a su habitación. Esta conversación parece poco probable, especialmente si tenemos en cuenta que es una conversación entre mi hijo de siete años y yo, pero en realidad es muy típica en casa. A Kyle le encanta pasar tiempo conmigo jugando en la cochera, trabajando en algún proyecto de renovación de la casa o trabajando en el jardín y sabe que si me va a ayudar tiene que usar sus lentes de seguridad.

No siempre ha sido así; de hecho yo era uno de los peores infractores por no usar mis lentes de seguridad. Claro que los usaba cuando mi jefe merodeaba por ahí o si veía alguna luz que se acercaba hacia donde yo estaba, pero cuando se iban, también lo hacían los lentes.

Por: Sam Bates, Superintendente General de Mina, Minas de Oro de Red Lake

Kyle Bates ayuda a papá en otro proyecto de mejora.


“Goldcorp cuenta con un historial para promover el liderazgo femenino, la diversidad y la inclusión y confiamos en que con esta alianza lograremos grandes avances”.

- Marc Parlange, Decano de Ciencias Aplicadas en UBC

Financiamiento de talento A+El apoyo constante de Goldcorp a las iniciativas educativas activa los beneficios que perdurarán toda una vida y más allá.

Estudiantes en el campus de la Universidad Dalhousie

Goldcorp se ha comprometido siempre con el desarrollo de su gente. Ahora, el compromiso de la compañía para apoyar talento en desarrollo, ello derivado de la escasez de habilidades en toda la industria, situación que amenaza con impactar la capacidad de mantener las operaciones, mucho menos apoyo al grado de crecimiento anticipado en los futuros planes de desarrollo. De acuerdo con Engineers Canada, se espera que se abrirán cerca de 100,000 puestos de ingeniería en Canadá para 2020. Algunos estimados fijan la escasez de profesionales de minería en cerca de 50,000 puestos que se ofertarán en toda la industria en ese mismo periodo.

Las demandas competitivas junto con la reducción de los apoyos gubernamentales desafían a la academia para que mantenga el paso con las realidades del sector privado. Así pues, Goldcorp está redoblando esfuerzos, con un apoyo a un programa extenso en los campos relacionados con la minería. Algunos de los desarrollos más recientes de estos programas en Canadá incluyen los siguientes anuncios que se hicieron a principios de este año.

$500,000 PARA CARRERAS DE MUJERES EN INGENIERÍA En vísperas del Día Internacional de la Mujer, Goldcorp anunció una donación de $500,000 para establecer la Cátedra Goldcorp de Mujeres en Ingeniería en la Facultad de Ciencias Aplicadas de la Universidad de Columbia Británica (UBC en inglés).

La ingeniería es una de las últimas profesiones que quedan en las que las mujeres están subrepresentadas. La cátedra se enfoca en

CONSTRUCCIÓN DE FUTUROS


TALENTO MINEROGoldcorp anuncia la Cátedra

de Mujeres en Ingeniería en la UBC para promover la

matrícula femenina en Ingeniería.

promover la ingeniería como una carrera creativa y gratificante para los estudiantes de preparatoria que tienen habilidades en ciencia, ingeniería y matemáticas, así como consejeros estudiantiles y grupos de padres de familia. El reclutamiento se inicia este verano con el objetivo de incrementar la matrícula femenina en el promedio nacional de 20% a 50% en los próximos cinco años.

$300,000 PARA APOYAR A LOS NUEVOS TALENTOS MINEROS Un donativo de $300,000 de Goldcorp al Programa de Ingeniería de Recursos Minerales de la Universidad Dalhousie en Nueva Escocia creará la Cátedra Goldcorp en Ingeniería de Minerales para aumentar la capacidad de enseñanza, ampliar la extensión del programa y brindar más oportunidades para los estudiantes.

Inicialmente el enfoque será sobre el diseño de un programa curricular que complemente el énfasis existente en Dalhousie en los aspectos de salud, seguridad y medio ambiente de la ingeniería minera.

Brent Bergeron, Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos en Goldcorp comenta: “Estamos trabajando para incrementar el número de nuevos graduados que ingresen a nuestro campo y confiamos en que Dalhousie puede ampliar su récord actual de ingenieros de minas de primerísima calidad que se gradúen”.

UN MILLÓN DE DÓLARES PARA LA INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA Para demostrar nuestro apoyo continuo a las comunidades de Quebec, Goldcorp otorgó $1 millón a lo largo de cinco años para establecer la

FINANCIAR PARA EL FUTURO

(izq. a der.) Brent Bergeron de Goldcorp, Richard

Florzione de Dalhousie, Christine Marks y Peter Day

de Goldcorp

Cátedra Goldcorp de Investigación e Innovación en Derecho de Recursos Naturales y Energía en la Université Laval, el centro educativo más antiguo de Canadá.

La Cátedra se complementa con una aportación de $250,000 de la firma de abogados Fasken Martineau para el desarrollo de capacidades de investigación únicas en todos los aspectos de derecho de recursos humanos y energía, incluyendo la administración de la tierra, los derechos aborígenes y de la propiedad y el desempeño ambiental.


FORGING FUTURES

Alianza emblemática que promueve progreso Construir beneficios locales y mejores prácticas en Éléonore en Quebec



Desde 2011 el revolucionario acuerdo con la Nación Cree de Wemindji para desarrollar conjuntamente y operar la mina Éléonore, los compromisos comunitarios de Goldcorp están haciéndose realidad a través de la creación de empleo, la formación de empresas, la protección del medio ambiente y la excelencia operativa.

Goldcorp está instituyendo sistemas y prácticas líderes en la industria para sostener los beneficios locales y la productividad en Éléonore. La unidad cuenta con reservas en oro por tres millones de onzas y proyecta una producción de oro de 600,000 onzas anuales durante los próximos 15 a 20 años.

Cerca de 950 trabajadores están construyendo el edificio principal, la planta de tratamiento de agua, la instalación de administración, el garaje y el almacén. Otros trabajadores de construcción elevan la cifra a un total de 1,300 a 1,500. El tiro de exploración se ha concluido y la rampa trae el mineral a la superficie, este mismo estará concluido para finales de año. Para ese entonces deberá estar lista una nueva fuerza laboral calificada.

“En este momento se está contratando y capacitando, tanto dentro como fuera de la unidad, de manera que podamos tenerla lista para el inicio de la puesta en marcha y operación de la mina Éléonore”, comenta el Gerente General de la Mina, Guy Belleau. “Es un proceso intenso pero nos da mucha alegría. Prometimos que estaríamos colando oro durante el último trimestre de este año y confío en que así será”.

FUENTES DE SUMINISTRO LOCALESOtra promesa que está manteniendo Goldcorp es tener un impacto positivo en la región, tanto en el nivel social como económico. Además de contratar a habitantes de la comunidad, el equipo y los servicios de la mina se adquieren,

siempre que es posible, de fuentes locales. Air Creebec maneja la mayor parte del transporte del personal, BCC Construction ha realizado una gran parte de la construcción y Tawich Development Corporation, el brazo económico de la Nación Cree local, ha sido socio desde que inició el proyecto.

Tawich también ha creado una lavandería comercial para dar servicio a las operaciones de la mina y los residentes locales. Se ha convertido en un modelo para otros empresarios indígenas, comenta Danny Tomatuk, Presidente de Tawich.

“Estamos estableciendo indicadores de referencia para todo el que desee hacer negocios en esta área. Hay muchísimas oportunidades en el futuro para nuevos desarrollos para los Cree y hoy día estamos muy agradecidos de tener a Goldcorp como socio”.

Goldcorp espera poder proporcionar más oportunidades de empleo a la nación Cree de Wemindji al obtener fuentes de suministro para sus necesidades de equipo de salud y seguridad, servicios de afilado de brocas y la fabricación de cajas de núcleos. Actualmente existen unos 400 trabajadores Cree en la unidad ya sea con trabajos directos para Goldcorp o para contratistas.

INNOVACIÓN GANADORAÉléonore es una operación de vanguardia donde la seguridad está en primer lugar junto con los procesos de Operación para la Excelencia (O4E en inglés) para la mejora continua. A la fecha se han concluido más de 45 proyectos de O4E relativos a aviación, desarrollo de mina subterránea,

¡A BOMBEAR SEÑORES!

Réal Simard en la estación de bombeo subterránea

de Éléonore


Se refiere a instalaciones de lujo en Éléonore. El campamento es de hecho una micro comunidad con instalaciones de alojamiento modernas, que incluyen habitaciones con baño, camas tamaño matrimonial, TV de pantalla plana, películas sobre demanda y Wi-Fi. Incluso la cafetería es de alta tecnología, con el objetivo de generar cero desperdicios como parte del compromiso ambiental y de O4E de Goldcorp.

“Siempre estamos tratando de hacer las cosas de manera mejor y más inteligente”, comenta Belleau. “A pesar de que pensemos que vamos bien en alguna área en particular, siempre estamos levantando la barra y preguntando a la gente cómo podemos hacerlo mejor”.

“Ahora nos encontramos en el último tramo. Ya puedo sentir el oro”.

- Guy Belleau, Gerente General de la Mina, Éléonore

Vista aérea de las operaciones de Éléonore

transporte de superficie, eficiencia de combustible, calidad del aire y eficiencia de propano. Todas las iniciativas de O4E están impulsadas por los seis pilares de Goldcorp: hacer crecer a la gente, la seguridad, las alianzas, la producción, las reservas y los márgenes, teniendo a la seguridad industrial tan afianzada en cada uno que el registro de seguridad de la unidad se ha mejorado en 20% cada año desde que se inició el proyecto.

El sistema de ventilación sobre demanda (VOD en inglés) SmartEXEC de Éléonore como parte del proyecto O4E ganó recientemente el reconocimiento en los Premios de Excelencia Global que tuvieron lugar en junio de 2014. Mientras que los sistemas de ventilación tradicionales operan continuamente y, por lo tanto, consumen grandes cantidades de energía, el sistema VOD tiene ventiladores automáticos que se encienden únicamente cuando es necesario.

La tecnología Wi-Fi que usan todos los empleados de la mina subterránea y que está instalada en todo el equipo subterráneo permite rastrear las ubicaciones en tiempo real y mide la calidad del aire. El sistema VOD regula la cantidad correcta de ventilación en todas las áreas correctas para lograr condiciones de trabajo óptimas.

Los resultados son un menor consumo de energía y de costos operativos generales, al tiempo que se ha incrementado la calidad del aire en la mina subterránea. Los primeros dos meses después de la instalación ahorraron 644,000 litros de propano con un valor de $632,000 y mejoraron el flujo de aire de manera demostrable. Los ahorros anuales se estiman en $1.6 a $2.5 millones respecto a los sistemas de ventilación convencionales.

TECNOLOGÍA Y TALENTO“Estamos construyendo una de las mejores minas de oro en el país, si no es que del mundo”, dice Belleau. “Tendrá un fuerte énfasis en tecnología y equipo de clase mundial... La gente quiere unirse a Goldcorp debido a su reputación y a la calidad de las personas con las que saben que van a trabajar”.

El principal talento del mundo está solicitando un puesto en Éléonore. Hemos recibido cerca de 9,000 currículos que esperan trabajar con la innovación de vanguardia y dedicación de Goldcorp con la minería responsable, explica Belleau. “Eso es parte de nuestro plan estratégico: reclutar y retener a las mejores personas que están en la industria y darles el mejor equipo en su clase para trabajar y la mejor capacitación en su clase para su uso – ¡pero todo empieza con el mejor campamento en su tipo!”



Siguiendo con nuestro legado de prosperidad mutua con las comunidades indígenas y construyendo sobre la experiencia de nuestras colaboraciones clave con la Nación Cree de James Bay, Quebec y la Primera Nación Lac Seul de Red Lake, Ontario, Goldcorp orgullosamente se asocia con la Nación Mishkeegogamang Ojibway cercana a la mina Musselwhite.

Firmado y celebrado en Musselwhite

gran variedad de partes interesadas. El resultado aclara los términos para las oportunidades de empleo y capacitación, el potencial de negocios, la comunicación abierta y la compensación financiera por los terrenos locales que se usan o se ven afectados por las operaciones mineras.

“Nos complace haber alcanzado este acuerdo y esperamos su instrumentación”, explica Connie Gray-McKay, Jefa Mishkeegogamang. “Es importante que las compañías, cuyas actividades impactan a nuestra comunidad o nuestras tierras tradicionales, trabajen con nosotros para realizar acuerdos apropiados que requieren nuestro consentimiento para dichas actividades. Apreciamos el compromiso y enfoque responsable que [Goldcorp] ha tomado".

La colaboración no solo construye alianzas que son benéficas para ambos a la fecha, sino que incluye el potencial de beneficios futuros a medida que la mina y la Nación Mishkeegogamang continúan asociándose en la viabilidad y rentabilidad continuas.

Bill Gascon, Gerente General de Mina en Musselwhite comentó: “Goldcorp tiene un historial de trabajo exitoso en cooperación con las Primeras Naciones locales. Esperamos una implementación exitosa de este acuerdo con la Primera Nación Mishkeegogamang”.

En todas las regiones donde opera, Goldcorp trabaja para alinear los intereses de la Compañía con la comunidad para fomentar la independencia económica y actividades empresariales, así como maximizar las maneras en las que las operaciones mineras puedan crear beneficios locales sostenibles a lo largo de la vida de la mina y más allá. A esto lo llamamos prosperidad sostenible.

La demostración más reciente de este compromiso es un Contrato de Cooperación único con la Nación Mishkeegogamang Ojibway en Ontario central. Esta alianza, que se firmó y celebró en enero de 2014, formaliza la permanente cooperación de Goldcorp con las comunidades que circundan a la mina Musselwhite, la cual lleva operando desde 1997. Localizada cerca del Lago Opapimiskan, una parte del camino de acceso y de las instalaciones auxiliares de la mina, incluyendo una línea de energía, cruzan el territorio tradicional Ojibway.

Al igual que con otras colaboraciones similares de Goldcorp, este pacto se creó con la colaboración y apoyo obtenido de consultas locales con una

Otra colaboración con las Primeras Naciones para lograr un éxito compartido

ALIADOS EN LA PROSPERIDAD

Connie Gray-McKay, Jefa Mishkeegogamang y Bill

Gascon, Gerente General de Mina en Musselwhite

“Nos complace haber alcanzado este acuerdo y esperamos su instrumentación”.

- Connie Gray-McKay, Jefa Mishkeegogamang

Denise Ogden, operadora de camión en

la mina subterránea en Musselwhite y miembro

de las Primeras Naciones Mishkeegogamang


Por: Jerry Danni, Vicepresidente de Medio Ambiente

Efecto Domino en el cuidado y protección del medio ambienteEn Goldcorp nunca dejamos de buscar maneras de mejorar nuestro desempeño, específicamente cuando se refiere a proteger el medio ambiente y conservar los preciados recursos.


l año pasado, al tiempo que formalizábamos nuestro nuevo Sistema de Gestión para la Excelencia en la Sostenibilidad (SEMS en inglés), el cual mide el

desempeño en todos los proyectos y operaciones de Goldcorp y aporta los valores comparativos para facilitar la ejecución y seguimiento de la gestión ambiental, nos propusimos ilustrar nuestro compromiso SEMS en una forma simbólica.

Queríamos hacer algo que expresara de manera física el programa e inspirara la acción e innovación ambiental. Un icono que encienda la imaginación de la gente y lleve a los hogares la importancia del liderazgo ambiental, similar a la forma sencilla y memorable en que "Suficientemente Seguro para Nuestras Familias" transmite el enfoque completo de Goldcorp hacia la seguridad.

Se requería un logotipo, con un lema que lo acompañara, que pudiera resumir nuestra responsabilidad colectiva al tiempo que fortaleciera el esfuerzo individual. Más que seguir el camino tradicional de contactar a una agencia de comunicaciones, elegimos aprovechar la creatividad que tenemos entre todo el personal de nuestra empresa. ¿Quién mejor que la misma gente de Goldcorp para articular nuestra visión y aspiraciones como empresa?

INNOVACIÓN INCONTENIBLE Se invitó a todos los empleados en cada una de nuestras operaciones a participar en el concurso llamado

“El Efecto Domino” que trataba del compromiso general de Goldcorp a multiplicar nuestro impacto positivo, además de nuestras iniciativas de ahorro de agua que son particularmente ingeniosas, entre las que se encuentran:

1) Nuestro constante apoyo al World Wildlife Fund (WWF) y participación en su Estudio de Huella Hídrica en América del Norte para tener un mayor conocimiento de las estrategias de conservación para mejorar nuestras prácticas y procesos y a la postre ayudarnos a reducir el consumo de agua en todas las regiones en las que operamos.

“Aplaudo también el hecho de que Goldcorp motive la verdadera responsabilidad de sus empleados en todo el mundo". - Dr. Brian Riddell, Director General y

Presidente de Pacific Salmon Foundation

2) Mejora continua de los métodos de conservación de agua en nuestras unidades mineras, principalmente la mina Marlin en Guatemala, donde hemos alcanzado una tasa de reciclaje de agua cercana al 97%.

3) Nuestra búsqueda continua de la excelencia ambiental, demostrada de manera excepcional en Peñasquito, México, en donde exploramos y descubrimos una nueva fuente de agua de pozos que nos permite mejorar las eficiencias y los procesos.

“Goldcorp está comprometida con las prácticas de minería responsable y ha demostrado un fuerte deseo no sólo de reducir su propia huella hídrica, sino también de actuar como líder para toda la industria”, comenta Joanna Barrington, Gerente de Alianzas Estratégicas, WWF–Canadá.

E

COMPROMETIDOS Y DETERMINADOSLos empleados en todas las operaciones crearon scrapbooks que exhiben los esfuerzos de los grupos para cuidar de nuestra gente, nuestro planeta y nuestras comunidades.

ARTÍCULO ESPECIAL


Estrategia hídrica de Goldcorp El agua es vital para la tierra. En 2013, Goldcorp desarrolló una Estrategia de Liderazgo Hídrico integral para garantizar que usemos el agua de la manera más eficiente y responsable posible. El año pasado nuestras operaciones reutilizaron o reciclaron 71% del total de agua usada o cerca de 131 millones de metros cúbicos de agua.

El uso del agua y su reciclado son métricas importantes, pero significa algo diferente en cada una de nuestras unidades. En algunos sitios tenemos demasiada agua, en otros tenemos que lidiar con la escasez. Para garantizar que pongamos más atención en este preciado recurso, cada unidad nombrará a un líder hídrico dedicado a entender íntegramente de dónde viene el agua que usamos, hacia dónde va y qué sucede en el camino. Se establecerán métricas y objetivos específicos en cada unidad para trabajar hacia un liderazgo aún mejor y un uso responsable de este importante recurso.

FUERTE CONSIDERACIÓNEl concurso “El Efecto Domino” ofreció un premio sustancial a la persona que diseñara el lema más atractivo. Recibimos participaciones de toda la empresa y cada oficina operativa, regional y corporativa eligió a su mejor concursante. Después los finalistas fueron presentados a un jurado y se sometieron a votación en toda la compañía.

Era de suma importancia garantizar que el proceso de selección fuera imparcial y transparente, de manera que el jurado lo conformaron un grupo representativo de cada región, además del Presidente de nuestro Comité de Sostenibilidad, Ambiente, Salud y Seguridad del Consejo Directivo.

Un asombroso nivel de entusiasmo y participación de los empleados dio como resultado un mar de presentaciones creativas que ejemplifican nuestros valores como Compañía, al tiempo que además nos inspiran a cada uno de nosotros a personificar el liderazgo ambiental - en el trabajo, en el hogar y en nuestras comunidades.

UNIDOS Y DEDICADOSLa responsabilidad se traduce en todos los idiomas y todas las regiones.


El liderazgo personificadoLa persona que propuso el lema ganador de “El Efecto Domino” es Kaeli Gattens, anteriormente miembro del departamento de Comunicaciones Corporativas en Vancouver. Claramente, Kaeli tiene un don para la comunicación efectiva, pero sus múltiples habilidades también le han permitido lograr su reciente promoción al equipo de Gestión del Cambio en Goldcorp Integra en México.

Kaeli verdaderamente es un ejemplo inspirador de la responsabilidad social personal. Al ganar el premio con su lema, eligió donar los fondos más que quedarse con el dinero. La beneficencia que eligió Kaeli fue Pacific Salmon Foundation (PSF), un grupo no lucrativo dedicado a la conservación y preservación de ecosistemas que impactan las reservas de salmón silvestre en la costa noroccidental.

“La educación es uno de los pilares de las estrategias de donaciones de Pacific Salmon Foundation, ya que el futuro de nuestros sistemas naturales estará en las manos de nuestros jóvenes”, señala el Dr. Brian Riddell, Director General y Presidente de PSF. “Es maravilloso saber que los jóvenes como Kaeli se preocupen de ser líderes de nuestros recursos naturales. Los $5,000 constituyen un donativo sustancial a cualquier edad, pero al venir de una joven que apenas inicia su carrera, es ciertamente alentador. Aplaudo también el hecho de que Goldcorp motive la verdadera responsabilidad de sus empleados en todo el mundo".

Seleccionar a un ganador fue difícil, pero la mayor cantidad de votos los obtuvo “Nuestro Planeta. Nuestras Decisiones. Nuestro Legado.” Este lema, presentado por Kaeli Gattens, resume acertadamente la dedicación de Goldcorp por dejar que el planeta prospera para las futuras generaciones a través de decisiones responsables y acciones unificadas. Además respalda la consciencia compartida que todos nosotros, en todos los niveles y operaciones, somos miembros del equipo ambiental de Goldcorp.

El lema realmente es un éxito. Es particularmente importante para nosotros ya que lo desarrolló una de nuestras empleadas. Es un reflejo de la forma en que los empleados de Goldcorp hacen su trabajo y viven sus vidas en términos de garantizar que dejan un legado positivo.

OLAS DE ORGULLO Darryl O’Neill, Director de Cadena de Suministros Global está de acuerdo: “Como minero, quiero que mis hijos vean hacia atrás y estén orgullosos de lo que hago. Como este planeta cada vez tiene más problemas, cualquier cosita que hagamos vale la pena”.

ARTÍCULO ESPECIAL

CREATIVOS Y COLABORADORESPágina tras página, el personal demostró imaginación e impacto positivo.


“Un cafetería sostenible adopta prácticas responsables que nos permiten reducir nuestra huella ecológica tanto como sea posible”, explicó Martín Duclos, Director de Medio Ambiente en Éléonore. “A la larga, lo que queremos hacer es crear una cafetería modelo diseñada y gestionada para lograr el objetivo de cero desperdicios”.

La cafetería de Éléonore servirá más de 21,000 comidas por semana. Para lograr el objetivo de cero desperdicios, se deben enfocar en

la administración de los residuos, estrategias de compras y suministros, el desarrollo de habilidades y prácticas innovadoras que funcionen corriente arriba para eliminar los materiales de desecho generados en el ciclo de vida del producto o servicio, al tiempo que defienden las 3 Rs – reducir, reusar y reciclar.

La huella ecológica de la cafetería se reduce con la instalación de un biocomposteador que tratará 200 toneladas métricas por día, lo cual reducirá todos los residuos biodegradables y parte de los empaques de cartón casi a la mitad. El material orgánico se usará después para regenerar los sitios no productivos o alterados,

tales como áreas quemadas por incendios forestales o desprovistos de vegetación.

Localizada a 52 grados norte en la región de la Bahía James, el equipo de Éléonore no sólo está desarrollando una operación minera moderna y tecnológicamente avanzada, sino que también está construyendo la primera cafetería remota en el mundo con un alto volumen de producción y cero desperdicios.

“A la larga, lo que queremos hacer es crear una cafetería modelo diseñada y gestionada para lograr el objetivo de cero desperdicios”.

- Martín Duclos, Director de Medio Ambiente en Éléonore

Alimentos sustentables

COCINANDO UNA TORMENTA

El personal de la cafetería en Éléonore


“Preparar la composta con los materiales aquí, en la unidad, más que gastar grandes cantidades de energía para transportarlos a un relleno sanitario, ¡esa es una idea sostenible y práctica!” declaró Martin Duclos.

Más adelante en este año, la cocina de Éléonore se mudará al edificio de la cafetería permanente donde todo se ha diseñado y colocado para permitir que el equipo de la cocina adopte una nueva forma innovadora de gestión integrada del àrea.

Porcupine construye hoy el servicio médico del mañanaEn mayo, Porcupine Gold Mines de Goldcorp entregó un cheque por $500,000 a la Campaña de Recaudación de Fondos 2013-2016 del Hospital de Timmins y Distrital. El hospital será renovado y se reubicarán ocho departamentos diferentes con un costo de $2.6 millones y sustituirá equipo con un valor de $12.4 millones.

“Reconocemos la importancia de contribuir con las comunidades en las que operamos", afirmó Marc Lauzier, Gerente General de la Mina, Porcupine. "Goldcorp es parte de Timmins y toda la comunidad se beneficia del éxito de la campaña de recaudación de fondos para la Fundación del Hospital de Timmins y Distrital”.

Domenic Rizzuto, Gerente de Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa en Porcupine añadió: "Muchos de nosotros nacimos y nos criamos en la ciudad de Timmins, por ello apoyar a nuestro hospital es básicamente apoyar a nuestras familias".

Christian Proulx, Tawich Development

Arriba a la derecha: (izq. a der.) Jon Henry Mianscum, Redfern Mattawashish y Scott Langdon

UN MUNDO DEL BIEN


oy en el área del centro de la ciudad de Timmins, Ontario, encontrarán un amplia área con daños ambientales que se ha convertido en el recordatorio diario del daño y

los peligros que dejaron las operaciones mineras de oro a lo largo de la historia.

Hace siete años, un grupo de personas se reunió para analizar las opciones de cómo manejar los 250 acres de espacio público inutilizable y se formularon algunas ideas. Como resultado de trabajar muy de cerca con la Ciudad de Timmins y las comunidades cercanas desde 2012, la Mina de Oro Porcupine de Goldcorp se embarcó en la restauración del sitio Hollinger, uno de los proyectos más grandes y significativos que alguna vez haya iniciado un equipo.

En los próximos años, el área se transformará en un espacio de parque accesible, que incluye un lago, andadores y otras características recreativas. El proyecto representa el compromiso de Goldcorp con la comunidad y el liderazgo ambiental y adopta su lema de sostenibilidad: Nuestro Planeta. Nuestras Decisiones. Nuestro Legado.

Allá por 1909, se descubrió el depósito de oro Hollinger y se operó como mina subterránea de 1910 a 1968. En ese momento, era la mina de oro más grande y más rica del Imperio Británico. En la década de los 80s, operó como pequeños tajos a cielo abierto hasta que fue cerrada por el propietario/operador anterior de la propiedad en 1989, dejando atrás múltiples peligros en la propiedad, incluyendo tiros de mina abiertos,

rebajes cercanos a la superficie, pequeños tajos y subsidencias del terreno.

Después de un sólido proceso de consulta con la comunidad y de intercambios de información, se desarrolló un plan de rehabilitación apoyado por los residentes y la Ciudad de Timmins. La obtención de los permisos se inició en 2007 y continuó hasta que se obtuvo la expedición final en diciembre de 2013. La consulta pública sobre los dos Planes de Uso de Suelo Posteriores se inició en febrero de 2014. Se espera obtener la opción aprobada por la ciudad para noviembre de 2014.

La propuesta incluye desarrollar los terrenos inutilizables en una mina a cielo abierto, quitar todos los peligros existentes y recuperar el oro residual para que sea procesado en la planta de la Mina Dome de Goldcorp, a cinco kilómetros de distancia. Se espera que las operaciones mineras duren entre cuatro y cinco años.

Para atender el tema de la proximidad de la mina al centro de Timmins, se construirá una berma de control ambiental alrededor de la operación, la cual tendrá entre 10 y 25 metros de altura y

funcionará como barrera contra la vibración, el ruido y el polvo.

La rehabilitación progresiva continuará a lo largo de la vida de Hollinger con el objetivo de revitalizar una mina de oro histórica en un espacio verde sostenible para que los residentes de Timmins lo disfruten. Tom Laughren, Alcalde de la Ciudad de Timmins comenta:

“Aquí tenemos una oportunidad de hacerla ver espectacular justo en el corazón de nuestra comunidad. Tomar el potencial de oro que aún está allí y eliminar estos peligros. Crear un lugar de recreación a tan solo cinco o diez minutos de cualquier parte de Timmins. Es importante para Goldcorp dejar un legado [y] será algo que la ciudad ha esperado por mucho tiempo. Goldcorp escuchó y ha actuado”.

Descubrir oportunidades históricas en Hollinger

H

“Aquí tenemos justo en el corazón de nuestra comunidad la oportunidad de hacerla ver como algo espectacular... Era importante para Goldcorp dejar un legado”.

- Tom Laughren, Alcalde de la Ciudad de Timmins

CONSULTA PÙBLICA

Se presentaron dos Planes de Uso de Suelo para consulta pública en

mayo de 2014. Pronto se finalizarán los diseños para

su aprobación por la Ciudad de Timmins.


Opción 2 - Elementos sanadores1 Entrada a la Plaza del Legado

2 Bosque de la Memoria

3 Estacionamiento

4 Pabellón del Parque que

incluye baños y cambiadores

5 Acceso de agua

6 Playa urbana con andadores

amplios pavimentados

7 Muelle para peatones

8 Puntos de descanso

9 Mirador

10 Rehabilitación del bosque

11 Parque de patinetas/BMX

12 Zona verde urbana

13 Escultura del elemento Aire

14 Laberinto del elemento Tierra

15 Fogata con cobertizo

Red inicial de caminos

Futura red de caminos

Opción 1 - Elementos Patrimoniales

1 Entrada a la Plaza del Legado

2 Bosque de la Memoria

3 Estacionamiento

4 Pabellón del Parque que

incluye baños y cambiadores

5 Acceso de agua

6 Playa urbana con andadores

amplios pavimentados

7 Muelle para peatones

8 Puntos de descanso

9 Mirador

10 Rehabilitación del bosque

11 Jardín de roca con cobertizo

12 Escultura minera

13 Experiencia minera - Jardín "Tajo"

14 Área BMX

Red inicial de caminos

Futura red de caminos

PLANES DE USO DE SUELO POSTERIORES -

UN MUNDO DEL BIEN


Marlin está rehabilitando el paisaje – y revolucionando las prácticas – al reciclar las colas filtradas propias de la mina.

“Esta es una tecnología nueva para Guatemala”, comenta Peter Hughes-Hallett. “En toda América Central nadie ha rellenado un tajo de una mina como lo estamos haciendo nosotros”. Como Director de Medio Ambiente para América del Centro y del Sur en Goldcorp, Hughes-Hallett describe la estrategia innovadora, desarrollada por el equipo de Marlin, para rellenar y sellar el tajo abierto de la mina Marlin con colas filtradas y compactadas de la mina. La nueva técnica resuelve tres problemas a la vez: almacena las colas de la mina, evita el riesgo ambiental derivado de las superficies rocosas expuestas y restaura el paisaje a su perfil natural.

“Cuando finalmente se cierre la mina, no verán dónde estaba el tajo abierto”, comenta Hughes-Hallett. “La comunidad está especialmente complacida con eso”.

Uno de los retos ambientales de la minería, explica, surge del hecho de que la roca que se oculta en el subsuelo puede contener sulfuros y

otros minerales. “Allá abajo, la roca está protegida contra las condiciones atmosféricas. Cuando se saca y se expone al ambiente, los sulfuros se pueden oxidar. La posibilidad de tener drenaje ácido es una preocupación para cualquier mina en cualquier lugar”. Este riesgo puede presentar problemas ambientales difíciles y costosos, razón por la cual se usan piletas en la mayoría de las minas para contener los materiales procesados.

No obstante, extensas pruebas geoquímicas determinaron que los materiales en la mina Marlin presenta un muy bajo riesgo de sulfuros, metales y otros contaminantes. Teniendo este conocimiento, Goldcorp identificó una solución creativa. En lugar de acarrear el material a una instalación convencional para el almacenamiento de las colas, Marlin aplicó tecnología innovadora para filtrar las colas, recuperar la mayor parte del agua y después usar ese material de las colas como sellador para proteger la roca expuesta en el tajo. “Contratamos a expertos internacionales para que realizaran el modelado geotécnico,

Innovación en la restauración

FORMANDO EL FUTURO

(izq. a der.) Imágenes del tajo abierto de Marlin

después de terminadas las operaciones mineras,

llenado gradual del tajo de la mina, el tajo rellenado,

ahora se puede restaurar al perfil natural del paisaje.


Añade: “Éste fue el primer plan de cierre de cualquier mina en Guatemala — y el primer plan de cierre que se comunicó a las comunidades locales, al alcalde, al municipio y a las autoridades nacionales”.

La tecnología también creó una oportunidad para que Goldcorp fomentara el crecimiento de

su personal guatemalteco: Osiel Orozco, un empleado desde hace 10 años en Marlin, fue promovido a Superintendente de los trabajos del tajo abierto. Es responsable de garantizar que las actividades de relleno sigan el diseño. “Esto no es solo rellenar”, comenta.

“Es una estructura de ingeniería. Realizamos varias pruebas para el relleno y la colocación de las colas, mismas que están siendo supervisadas por terceros

independientes y los reguladores”. La iniciativa ya está en marcha, con la mitad del tajo relleno. Cada tres meses, un laboratorio independiente toma muestras y cada seis meses se envían los informes al gobierno de Guatemala.

Goldcorp está orgullosa de demostrar su liderazgo ambiental, al tiempo que se gana la aprobación de la comunidad con transparencia y comunicación abierta en cada paso, en cada lugar en el que opera.

“La gente local es muy sensible a los temas ambientales. Cuando les mostramos nuestra idea pensaron que era fantástica. Realmente están muy contentos con que rehabilitemos el paisaje”. - Peter Hughes-Hallett, Director de Medio

Ambiente de Goldcorp para América Central y del Sur

hidrogeológico y geoquímico, y trajimos a un consultor guatemalteco para que incluyera la estrategia en el plan de cierre para el tajo abierto", continúa Hughes-Hallett. Una vez selladas a la atmósfera, las paredes de la mina no presentan riesgos de lixiviación. Además, cualquier problema de almacenamiento se resuelve al usar las colas como relleno en la mina misma.

“La mayoría de los tajos abiertos dejan detrás grandes espacios abiertos. En este caso podremos restaurar un paisaje natural. Cubriremos las colas con suelo vegetal y replantaremos la vegetación local. Esto eliminará cualquier posible riesgo para los miembros de la comunidad y sus ganados”.

Hughes-Hallett dice que antes de implementar la solución, el equipo de Marlin la presentó a las comunidades locales. “La gente local es muy sensible a los temas ambientales, cuando les mostramos nuestra idea pensaron que era fantástica. Realmente están muy contentos con que rehabilitemos el paisaje”.

SEGUNDA NATURALEZA


Mark Deans, el Tecnólogo Ambiental de Musselwhite explica: “Actualmente la industria minera depende en gran medida del diesel convencional para operar unidades mineras remotas y el equipo minero. El diesel por lo general es el segundo costo operativo más importante después de la mano de obra. El biodiesel es una alternativa renovable formulada exclusivamente para motores a diesel. Se puede fabricar a partir de una variedad de materias tales como colza, soya, algas, entre otros y se mezcla con el diesel convencional”.

En 2013, Musselwhite inició una aplicación de prueba del biodiesel B5 (5% biocombustible y 95% diesel convencional) en los generadores a diesel que alimentan al sistema de ventilación principal de la mina subterránea. Durante la prueba de tres meses, Musselwhite consumió 711,200 litros de biocombustible para generar ahorros en costos superiores a $28,000, y una reducción de GHG cercana a 120 toneladas de emisiones de CO2.

Deans comenta: “La prueba eliminó el equivalente de 23 autos de nuestras carreteras. Sin embargo, el biodiesel tiene otros beneficios, tales como una mayor lubricidad del motor. Esto significa menos desgaste del motor, lo que a su vez llevará a menores costos de mantenimiento. El biodiesel tiene efectos económicos positivos en cascada”. Shane Matson, Coordinador Ambiental Senior en Musselwhite añade: “Esperamos ampliar el uso de biodiesel a toda la flota para lograr más beneficios económicos y mejorar nuestro desempeño

ambiental. Estamos en el proceso de revisar los requisitos operativos para la implementación, tales como invertir en un sistema de filtrado para los tanques de almacenamiento de diesel”.

Bill Gascon, Gerente General de la Mina Musselwhite comenta: “El liderazgo de Mark y su iniciativa en Musselwhite por adoptar el biodiesel vino de la capacitación en el Programa de Desarrollo de Liderazgo para Supervisores y se relaciona directamente con la Estrategia Energética de Goldcorp. Esta iniciativa demuestra el compromiso de todo el equipo con el liderazgo ambiental y con operar en una forma socialmente responsable”.

Excelencia orgánica

“El biodiesel es el futuro de los ahorros en costos y la reducción de las emisiones de GHG en la industria minera.” - Mark Deans, el Tecnólogo

Ambiental de Musselwhite

“Bio” no es sólo una palabra de moda. Para los equipos de Energía y Medio Ambiente en la Mina Musselwhite, biodiesel significa mayores ahorros en costos, menores emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) y un mejorado liderazgo ambiental.

IMPULSADO POR EL DESEMPEÑO

Los generadores a diesel de Musselwhite operan con

biodiesel B5 y suministran la electricidad para hacer

funcional el sistema de ventilación principal de la

mina subterránea.


L a curiosidad y la creatividad llevaron a una innovación que ahorra dinero en el departamento de voladuras en la mina El Sauzal en México. Inició con una sesión de capacitación de una semana a cargo

de un experto en explosivos para enseñar al joven equipo de voladuras de la mina las habilidades, los conocimientos y las técnicas.

A medida que avanzó la semana, surgió una pregunta. La mina estaba usando un agente para voladura llamado nitrato de amonio - combustóleo (ANFO). ¿Sería posible usar derivados del petróleo que no fueran diesel para reducir los costos y el impacto ambiental?

Incluso un cambio parcial para evitar el uso del diesel generaría beneficios sustanciales. Más de 130,000 litros de diesel se consumieron en El Sauzal para voladuras tan solo en 2012, se dispuso en forma segura de 90,000 litros de aceite usado durante ese mismo periodo. Así pues, se preparó un plan para sustituir el diesel con aceite de motor reciclado.

“Sabíamos que no podíamos emprender este proyecto solos”, comentó José Caracheo Brunel, Gerente de Operar para la Excelencia (O4E en

inglés) de El Sauzal. “Solicitamos ayuda de los departamentos de mantenimiento y medio ambiente, y estuvieron de acuerdo en apoyarnos desde un principio".

Las cuadrillas de mantenimiento recolectaron el aceite usado de los camiones de acarreo CAT 777 de la mina y los técnicos Juan de Dios y Mario Álvarez diseñaron un método para filtrar el agua y las impurezas. El equipo de medio ambiente tuvo a su cargo obtener los permisos y el departamento de voladuras probó la idea con el proveedor de explosivos.

Reciclar. Repensar. Impacto Real.

“El éxito de este proyecto nos ha dado la confianza de buscar otras oportunidades para ahorrar dinero en la mina. Nuestra actitud es que vale la pena considerar todas las ideas”.

- Jose Caracheo Brunel, El Sauzal Gerente de Operar para la Excelencia (O4E)

ENCENDER NUEVAS IDEASReciclar el aceite usado de los camiones de acarreo CAT 777 de la mina le permitió al grupo de El Sauzal ganar el Premio a la Excelencia Global O4E en junio de 2014.

El miembro del equipo de O4E, Carlos Córdova Núñez dice que también colaboraron con la mina hermana Los Filos, que usaba aceite hidráulico para las voladuras. “La información generada en El Sauzal se compartió con Los Filos y, Los Filos compartió la suya con El Sauzal. Ambos grupos

aprendieron de esto”, continuó Córdova.

Las pruebas determinaron que se podía sustituir 50% del diesel con aceite de motor reciclado y aún así generar la misma fuerza explosiva requerida.

Como resultado, El Sauzal ahorró $150,000 en compras

de diesel en 2013, sostenible cada año. El mismo proceso en Peñasquito, México, generará ahorros potenciales cercanos a $700,000 anuales.

“El éxito de este proyecto nos ha dado la confianza de buscar otras oportunidades para ahorrar dinero y encontrar soluciones que sean más conscientes del ambiente en la mina", explicó Caracheo. "Nuestra actitud es que vale la pena considerar todas las ideas”.

SEGUNDA NATURALEZA


La economía de O4E: una carrera en finanzas mineras

que el simple análisis de costo-beneficio. “Como financieros, evaluamos el valor al considerar muchos factores. Nuestros análisis consideran a nuestra gente y su seguridad, y a las comunidades locales — de hecho, los Seis Pilares de Goldcorp”.

Aunque en Finanzas se usan varios paquetes de software analítico para medir el rendimiento de Peñasquito contra otras operaciones de Goldcorp y otras minas similares en el mundo, “para mi equipo, la herramienta analítica número uno es nuestro cerebro”, comenta con una sonrisa.

A todos los que busquen una carrera financiera, Ignacio les recomienda la minería — y especialmente Goldcorp. “Te dan mucho más que un empleo. Es como unirte a una familia. Pasamos mucho tiempo en localidades remotas, viviendo juntos, trabajando hombro con hombro, enfocados en un objetivo común. Es la cultura de Goldcorp: mejoras tú mismo, puedes ayudar a otros a través de los proyectos comunitarios y puedes mejorar

el medio ambiente. Esta industria siempre está cambiando y tenemos que estar aprendiendo, seguir mejorando. La economía del negocio, como la analizamos nosotros, como divulgamos todo, no sólo nuestras finanzas, pero nuestros números operativos y sostenibles, es un gran reto,

y aunque hay ciclos en la minería, estos tiempos son muy emocionantes para vivir en esta industria, y en esta Empresa”.

En un principio, la carrera de minero no estaba dentro de las expectativas de Ignacio Sánchez. "Creí que con el tiempo trabajaría en un banco... ¡o al menos en algún sitio en el que usaría traje y corbata!" nos dice. “[Pero] quería saber más sobre la minería, así que un ingeniero me llevó a la operación de San Dimas. Hasta entonces, yo tenía una imagen de la minería que muchas personas tienen: hombres sucios, con picos y palas. Cuando vi la tecnología y la ingeniería, quedé impresionado”. Ignacio quedó enganchado y se quedó en la operación, al mismo tiempo que continuó su educación hasta graduarse en 2001.

Con el tiempo, Minas Luismin se convirtió en una mina de Wheaton River y fue adquirida por Goldcorp. Para entonces Ignacio había explorado otras industrias, pero la mina le volvió a llamar y fue promovido una y otra vez. Hoy es el Gerente de Finanzas y Control en la mina Peñasquito, con un grupo de unas 20 personas y su entusiasmo por la minería es tan fuerte como siempre.

“Las decisiones estratégicas que tomamos son vitales para la operación. Nuestros análisis están detrás de las decisiones de si las inversiones en procesos o maquinaria añaden valor a la compañía”. Dados los reducidos márgenes actuales — y el programa de Operación para la Excelencia (O4E) — el lado económico de la toma de decisiones tiene un énfasis adicional, explica.

“Los procesos de toma de decisiones son cada vez más multidisciplinarios. Hay más lineamientos e incluimos a más ingenieros en el análisis de valor”. Y el escrutinio es mucho más profundo

En 1997, cuando el gobierno de México realizó cambios fiscales para la minería, se trajo a un equipo de estudiantes para que ayudara a manejar el volumen de trabajo en Minas Luismin. A medida que pasó el tiempo, el grupo se redujo a tres y luego a una persona. Sólo quedó el contador en desarrollo.

“Es la cultura de Goldcorp: mejoras tú mismo, puedes ayudar a otros a través de los proyectos comunitarios y puedes mejorar el medio ambiente”.

- Ignacio Sánchez, Gerente de Finanzas y Control en Peñasquito

EL ÚLTIMO ESTUDIANTE

QUE QUEDAIgnacio Sánchez está feliz trabajando en Peñasquito.

EN TU ELEMENTO

Dalia Mares y Jessica Covarrubias posan frente a Stopita, un camión Komatsu 960 pintado de rosa y dedicado a las mujeres en Peñasquito en honor al programa de desarrollo de carrera Creando Oportunidades. A principios de 2015, Creando Oportunidades se ampliará y lanzará el programa Desarrollando Oportunidades para apoyar aún más el desarrollo de la mujer.

NUESTRO MUNDO DE RESPONSABILIDAD COMUNITARIAContáctenos en [email protected]

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a cielo abierto 2014 (primavera/verano)

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