UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

FACULTAD DE INGENIERÍA

NÚCLEO EXPERIMENTAL ARMANDO MENDOZA

CAGUA – EDO. ARAGUA

INGENIERÍA DE PROCESOS INDUSTRIALES

CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

Facilitador: Solange C. Noguera

“Toda revolución se evapora

y tras de sí solo deja el cieno

de una nueva burocracia”

(Franz Kafka)

Escritor

¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL?

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

“…define el modo en que se dividen,

agrupan y coordinan los trabajos de

las actividades.”

Stephen Robbins y

Timothy Judge

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

(Seis elementos)

Especialización del

trabajo

Departamentalización

Cadena de mando

Extensión del control

Centralización y

Descentralización

Formalización

DISEÑOS

ORGANIZACIONALES

(Comunes)

Estructura simple

La Burocracia

DISEÑOS

ORGANIZACIONALES

(Comunes)

DISEÑOS

ORGANIZACIONALES

(Comunes) Estructura

Matricial

DISEÑOS

ORGANIZACIONALES

(Opciones)

La organización

virtual

La organización

sin fronteras

DISEÑOS

ORGANIZACIONALES

(Opciones)

¿POR QUÉ DIFIEREN

LAS ESTRUCTURAS?

EL MODELO

Y LA ESTRATEGIA

RESPUESTA

¿POR QUÉ DIFIEREN

LAS ESTRUCTURAS?

EL MODELO

MECANICISTA

¿POR QUÉ DIFIEREN

LAS ESTRUCTURAS?

EL MODELO

ORGÁNICO

RELACIÓN

ESTRATEGIA ESTRUCTURA

Estrategia Opción estructural

Innovación Orgánica

Minimización de

costosMecanicista

Imitación Mecanicista y

orgánica

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

sus determinantes y resultados

Causas

Estrategia

Tamaño

Teconología

Ambiente

Diseños

estructurales

Mecanicista

Orgánico

Desempeño

y

satisfacción

Moderado por

diferencias

individuales

y normas culturales

determina se asociacon

Llegando a la meta …