836405-tabulador de sueldos y salarios 2013
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Tabulador de Sueldos y Salarios
Guadalajara
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Índice
2
Página
Metodología 3
Sueldos y salarios promedio por puesto 12
Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas 20
Cómo valuar un puesto en la empresa 23
Percepción y valoración de puestos clave 47
Características del mercado laboral en Guadalajara 53
Consideraciones finales y recomendaciones para la empresa 62
Anexo 67
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Objetivo
Contar con un Tabulador de Sueldos y Salarios actualizado
para las empresas de los Sectores Comercio y Servicios
3
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Alcance
Acceso gratuito para consulta
(descarga de las páginas de la Secretaría de Promoción
Económica y Cámara de Comercio de Guadalajara
Micro y pequeña
Comercio y Servicios
Guadalajara Gratuito
Diseñado especialmente para Micro y
Pequeñas empresas
(99% en Jalisco)
Empresas de Comercio y
Servicios
Localizados Guadalajara
4
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Análisis segmentado
Tamaño de empresa Micro y pequeña
22 grupos de actividad
económica (según SCIAN)
125 empresas representativas de grupos
de actividad
5
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Comercio (Al por mayor)
1) Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco 2) Productos textiles y calzado 3) Productos farmacéuticos, de perfumería, artículos para el esparcimiento, electro
domésticos menores y aparatos de línea blanca 4) Camiones y de partes y refacciones nuevas para automóviles, camionetas y
camiones
5) Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco 6) Artículos productos textiles, bisutería, accesorios de vestir y calzado 7) Artículos para el cuidado de la salud 8) Artículos de papelería, para el esparcimiento y otros artículos de uso personal 9) De enseres domésticos, computadoras, artículos para la decoración de interiores y
artículos usados 10) Comercio al por menor de artículos de ferretería, tlapalería y vidrios 11) Comercio al por menor de vehículos de motor, refacciones, combustibles y
lubricantes
Comercio (Al por Menor)
¿Qué sectores consideramos?
6
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Servicios (Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles)
14) Inmobiliarios 15) De alquiler de bienes muebles
Servicios (Profesionales científicos y técnicos)
16) Profesionales, científicos y técnicos
Servicios (Transporte Correos y Almacenamiento)
12) Auto transporte de carga 13) Transporte terrestre de pasajeros excepto ferrocarril
Servicios (Educativos)
19) Educativos
Servicios (De apoyo a negocios) 17) De apoyo a negocios 18) Manejo de desechos y servicios de remediación
Servicios (De esparcimiento cultural, deportivo y recreativo)
20) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos
Servicios (De preparación de alimentos y bebidas)
21) De preparación de alimentos y bebidas
Servicios (Otros servicios excepto actividades gubernamentales)
22) De reparación y mantenimiento
¿Qué sectores consideramos?
7
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Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara Nuestra metodología
8
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Estratificación empresas
Micro Pequeña
Sector Personal Monto Ventas anuales (mdp)
Personal Monto Venas
anuales (mdp)
Comercio 0 a 10 Hasta $ 4 11 a 30 $ 4.01 a 100
Servicios 0 a 10 Hasta $ 4 11 a 50 $ 4.01 a 100
Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federación (30 Junio 2009)
9
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Distribución empresas
Ubicación Tamaño empresa Metodologia Total
Guadalajara Micro - Comercio 52
125 Guadalajara Micro - Servicios 14
Guadalajara Pequeña - Comercio 39
Guadalajara Pequeña - Servicios 20
Total 125
Selección de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de Información Empresarial Mexicano inscritos a través de la Cámara de Comercio de
Guadalajara.
10
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Perfil de los entrevistados
Dueño
Otro (contador, recursos humanos, representante legal,
auditor, entre otros )
Encargado
43%
32%
25%
11
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Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
Sueldos y salarios promedio por
puesto 1
12
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Días y horas laborables por
puesto
13
Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio
Gerencia General
Gerente General 3 7 6 4 13 8
Comercialización y ventas
Gerente de ventas 5 7 6 5 10 9
Mercadotecnia y Relaciones Públicas 5 7 5 4 8 7
Supervisor de ventas 5 6 6 6 9 8
Vendedor de cambaceo 5 6 5 6 10 8
Ventas 5 7 6 4 10 8
Vendedor de mostrador /piso 5 7 6 6 10 8
Ventas por teléfono 5 6 5 8 9 8
Administrativos
Gerente administrativo 5 7 6 5 12 8
Gerente de Recursos Humanos 5 6 6 6 9 8
Contador 1 6 5 3 10 8
Compras 3 6 5 5 10 8
Jefe de Almacén 5 6 6 7 10 8
Crédito y cobranza 5 7 6 4 10 8
Administración de ventas 5 6 6 4 10 8
Facturación 6 5 5 8 6 6
Auxiliar administrativo 5 6 6 4 10 8
Caja 3 6 6 6 10 8
Secretaria 5 7 6 4 9 8
Recepcionista 5 6 5 8 9 8
Almacén 5 6 6 6 10 8
Puestos estandarizados
Días que labora a la
semanaHoras que labora por día
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Días y horas laborables por
puesto
14
Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio
Servicios técnicos
Técnico en equipo médico 5 5 5 8 8 8
Ing. en Sistemas (Informática) 5 6 5 7 9 8
Programador 5 5 5 8 9 9
Telecomunicaciones 5 5 5 8 8 8
Diseño gráfico 4 6 5 8 9 8
Mecánico automotriz 5 6 6 5 9 8
Técnico en electricidad y electrónica 6 6 6 8 8 8
Técnico en fumigación 6 6 6 8 8 8
Optometrista 6 6 6 6 8 7
Educadora 5 5 5 4 10 7
Soporte y mantenimiento
Encargado de mantenimiento 5 6 6 8 8 8
Chofer 4 6 6 7 10 8
Mensajería 5 6 6 5 9 7
Velador 6 7 7 6 14 10
Intendente 2 6 5 5 9 7
Puestos estandarizados
Días que labora a la
semanaHoras que labora por día
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Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio
Operaciones y producción
Gerente de operaciones 5 6 6 7 10 9
Maestro de oficio 5 6 6 8 10 9
Supervisor de producción 5 6 6 4 10 8
Oficial de obra en construcción 6 6 6 8 10 9
Operario de producción 2 6 6 4 10 8
Costurera 5 6 6 7 9 8
Carpintero 5 6 6 8 9 8
Tornero 5 6 6 8 9 9
Puestos
estandarizados
Días que labora a la
semanaHoras que labora por día
Días y horas laborables por
puesto
15
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Sueldos promedio
16
Mínimo Máximo Promedio
Promedio
en
Salarios
Mínimos
Diarios
Con
prestaciones
garantizadas
Con
prestaciones
NO
garantizadas
Gerencia General
Gerente General 4,000$ 50,000$ 20,084$ 10.7 4,805$ 6,025$ 402$ 31,316$ 16.7
Comercialización y ventas
Gerente de ventas 6,474$ 27,500$ 14,164$ 7.6 3,388$ 4,249$ 283$ 22,085$ 11.8
Mercadotecnia y Relaciones Públicas 3,280$ 12,000$ 9,097$ 4.9 2,176$ 2,729$ 182$ 14,185$ 7.6
Supervisor de ventas 5,000$ 16,000$ 8,959$ 4.8 2,143$ 2,688$ 179$ 13,969$ 7.5
Vendedor de cambaceo 3,000$ 15,000$ 6,745$ 3.6 1,614$ 2,024$ 135$ 10,517$ 5.6
Ventas 2,200$ 20,000$ 6,045$ 3.2 1,446$ 1,813$ 121$ 9,425$ 5.0
Vendedor de mostrador /piso 2,200$ 10,000$ 5,850$ 3.1 1,399$ 1,755$ 117$ 9,121$ 4.9
Ventas por teléfono 4,500$ 6,500$ 5,600$ 3.0 1,340$ 1,680$ 112$ 8,732$ 4.7
Promedio
en
Salarios
Mínimos
Diarios
Costo
laboral
promedio
impositivo
Costo
laboral
total
promedio
Costo laboral promedio
Puestos estandarizados
Sueldo / salario mensual (pesos)
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Mínimo Máximo Promedio
Promedio
en
Salarios
Mínimos
Diarios
Con
prestaciones
garantizadas
Con
prestaciones
NO
garantizadas
Administrativos
Gerente administrativo 4,000$ 30,000$ 13,050$ 7.0 3,122$ 3,915$ 261$ 20,347$ 10.9
Gerente de Recursos Humanos 6,000$ 18,000$ 10,650$ 5.7 2,548$ 3,195$ 213$ 16,606$ 8.9
Contador 1,500$ 22,000$ 10,019$ 5.4 2,397$ 3,006$ 200$ 15,621$ 8.4
Compras 4,000$ 18,000$ 9,692$ 5.2 2,319$ 2,908$ 194$ 15,112$ 8.1
Jefe de Almacén 2,400$ 17,000$ 9,008$ 4.8 2,155$ 2,703$ 180$ 14,046$ 7.5
Crédito y cobranza 3,500$ 17,000$ 9,006$ 4.8 2,154$ 2,702$ 180$ 14,042$ 7.5
Administración de ventas 2,800$ 20,000$ 7,246$ 3.9 1,734$ 2,174$ 145$ 11,299$ 6.0
Facturación 4,800$ 11,200$ 6,978$ 3.7 1,669$ 2,093$ 140$ 10,880$ 5.8
Auxiliar administrativo 2,400$ 15,700$ 6,963$ 3.7 1,666$ 2,089$ 139$ 10,857$ 5.8
Caja 1,800$ 11,220$ 5,955$ 3.2 1,425$ 1,786$ 119$ 9,285$ 5.0
Secretaria 3,000$ 10,000$ 5,630$ 3.0 1,347$ 1,689$ 113$ 8,779$ 4.7
Recepcionista 4,800$ 6,000$ 5,300$ 2.8 1,268$ 1,590$ 106$ 8,264$ 4.4
Almacén 1,900$ 9,000$ 5,163$ 2.8 1,235$ 1,549$ 103$ 8,050$ 4.3
Promedio
en
Salarios
Mínimos
Diarios
Costo
laboral
promedio
impositivo
Costo
laboral
total
promedio
Costo laboral promedio
Puestos estandarizados
Sueldo / salario mensual (pesos)
Sueldos promedio
17
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Sueldos promedio
18
Mínimo Máximo Promedio
Promedio
en
Salarios
Mínimos
Diarios
Con
prestaciones
garantizadas
Con
prestaciones
NO
garantizadas
Servicios técnicos
Técnico en equipo médico 10,000$ 14,000$ 12,000$ 6.4 2,871$ 3,600$ 240$ 18,711$ 10.0
Ing. en Sistemas (Informática) 6,000$ 12,000$ 10,235$ 5.5 2,448$ 3,071$ 205$ 15,959$ 8.5
Programador 8,400$ 12,000$ 10,200$ 5.5 2,440$ 3,060$ 204$ 15,904$ 8.5
Telecomunicaciones 8,000$ 11,000$ 9,500$ 5.1 2,273$ 2,850$ 190$ 14,813$ 7.9
Diseño gráfico 3,200$ 14,000$ 8,600$ 4.6 2,057$ 2,580$ 172$ 13,409$ 7.2
Mecánico automotriz 4,000$ 10,000$ 7,273$ 3.9 1,740$ 2,182$ 145$ 11,340$ 6.1
Técnico en electricidad y electrónica 4,800$ 10,000$ 7,100$ 3.8 1,699$ 2,130$ 142$ 11,071$ 5.9
Técnico en fumigación 6,000$ 7,000$ 6,500$ 3.5 1,555$ 1,950$ 130$ 10,135$ 5.4
Optometrista 4,000$ 9,000$ 6,000$ 3.2 1,435$ 1,800$ 120$ 9,355$ 5.0
Educadora 2,600$ 10,000$ 5,500$ 2.9 1,316$ 1,650$ 110$ 8,576$ 4.6
Soporte y mantenimiento
Encargado de mantenimiento 4,000$ 14,400$ 7,900$ 4.2 1,890$ 2,370$ 158$ 12,318$ 6.6
Chofer 1,900$ 11,000$ 6,334$ 3.4 1,515$ 1,900$ 127$ 9,876$ 5.3
Mensajería 2,400$ 7,500$ 4,471$ 2.4 1,070$ 1,341$ 89$ 6,972$ 3.7
Velador 4,000$ 4,800$ 4,400$ 2.4 1,053$ 1,320$ 88$ 6,861$ 3.7
Intendente 1,600$ 9,000$ 3,987$ 2.1 954$ 1,196$ 80$ 6,217$ 3.3
Promedio
en
Salarios
Mínimos
Diarios
Costo
laboral
promedio
impositivo
Costo
laboral
total
promedio
Costo laboral promedio
Puestos estandarizados
Sueldo / salario mensual (pesos)
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Sueldos promedio
Mínimo Máximo Promedio
Promedio
en
Salarios
Mínimos
Diarios
Con
prestaciones
garantizadas
Con
prestaciones
NO
garantizadas
Operaciones y producción
Gerente de operaciones 3,000$ 26,000$ 14,082$ 7.5 3,369$ 4,225$ 282$ 21,958$ 11.7
Maestro de oficio 4,800$ 28,000$ 11,085$ 5.9 2,652$ 3,326$ 222$ 17,284$ 9.2
Supervisor de producción 4,000$ 24,000$ 9,664$ 5.2 2,312$ 2,899$ 193$ 15,069$ 8.1
Oficial de obra en construcción 7,852$ 10,000$ 9,284$ 5.0 2,221$ 2,785$ 186$ 14,476$ 7.7
Operario de producción 1,600$ 10,000$ 4,762$ 2.5 1,139$ 1,429$ 95$ 7,426$ 4.0
Costurera 2,200$ 11,700$ 5,460$ 2.9 1,306$ 1,638$ 109$ 8,513$ 4.6
Carpintero 2,800$ 5,200$ 4,100$ 2.2 981$ 1,230$ 82$ 6,393$ 3.4
Tornero 7,200$ 12,000$ 9,600$ 5.1 2,297$ 2,880$ 192$ 14,969$ 8.0
Promedio
en
Salarios
Mínimos
Diarios
Costo
laboral
promedio
impositivo
Costo
laboral
total
promedio
Costo laboral promedio
Puestos
estandarizados
Sueldo / salario mensual (pesos)
19
![Page 20: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/20.jpg)
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
Detalle de prestaciones por
puesto 2
20
![Page 21: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/21.jpg)
Prestaciones por puesto
Puesto
Aguinaldo, prima
vacacional y
vacaciones (6
días)
IMSS SAR Infonavit
Costo laboral
promedio de las
prestaciones
garantizadas
Gerencia General
Gerente General 1,255$ 2,144$ 402$ 1,004$ 4,805$
Comercialización y ventas
Gerente de ventas 885$ 1,512$ 283$ 708$ 3,388$
Mercadotecnia y Relaciones Públicas 569$ 971$ 182$ 455$ 2,176$
Supervisor de ventas 560$ 956$ 179$ 448$ 2,143$
Vendedor de cambaceo 422$ 720$ 135$ 337$ 1,614$
Ventas 378$ 645$ 121$ 302$ 1,446$
Vendedor de mostrador /piso 366$ 624$ 117$ 293$ 1,399$
Ventas por teléfono 350$ 598$ 112$ 280$ 1,340$
Administrativos
Gerente administrativo 816$ 1,393$ 261$ 652$ 3,122$
Gerente de Recursos Humanos 666$ 1,137$ 213$ 533$ 2,548$
Contador 626$ 1,069$ 200$ 501$ 2,397$
Compras 606$ 1,034$ 194$ 485$ 2,319$
Jefe de Almacén 563$ 961$ 180$ 450$ 2,155$
Crédito y cobranza 563$ 961$ 180$ 450$ 2,154$
Administración de ventas 453$ 773$ 145$ 362$ 1,734$
Facturación 436$ 745$ 140$ 349$ 1,669$
Auxiliar administrativo 435$ 743$ 139$ 348$ 1,666$
Caja 372$ 636$ 119$ 298$ 1,425$
Secretaria 352$ 601$ 113$ 282$ 1,347$
Recepcionista 331$ 566$ 106$ 265$ 1,268$
Almacén 323$ 551$ 103$ 258$ 1,235$
21
![Page 22: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/22.jpg)
Puesto
Aguinaldo, prima
vacacional y
vacaciones (6
días)
IMSS SAR Infonavit
Costo laboral
promedio de las
prestaciones
garantizadas
Servicios técnicos
Técnico en equipo médico 750$ 1,281$ 240$ 600$ 2,871$
Ing. en Sistemas (Informática) 640$ 1,092$ 205$ 512$ 2,448$
Programador 637$ 1,089$ 204$ 510$ 2,440$
Telecomunicaciones 594$ 1,014$ 190$ 475$ 2,273$
Diseño gráfico 537$ 918$ 172$ 430$ 2,057$
Mecánico automotriz 455$ 776$ 145$ 364$ 1,740$
Técnico en electricidad y electrónica 444$ 758$ 142$ 355$ 1,699$
Técnico en fumigación 406$ 694$ 130$ 325$ 1,555$
Optometrista 375$ 640$ 120$ 300$ 1,435$
Educadora 344$ 587$ 110$ 275$ 1,316$
Soporte y mantenimiento
Encargado de mantenimiento 494$ 843$ 158$ 395$ 1,890$
Chofer 396$ 676$ 127$ 317$ 1,515$
Mensajería 279$ 477$ 89$ 224$ 1,070$
Velador 275$ 470$ 88$ 220$ 1,053$
Intendente 249$ 426$ 80$ 199$ 954$
Operaciones y producción
Gerente de operaciones 880$ 1,503$ 282$ 704$ 3,369$
Maestro de oficio 693$ 1,183$ 222$ 554$ 2,652$
Supervisor de producción 604$ 1,031$ 193$ 483$ 2,312$
Tornero 600$ 1,025$ 192$ 480$ 2,297$
Oficial de obra en construcción 580$ 991$ 186$ 464$ 2,221$
Costurera 341$ 583$ 109$ 273$ 1,306$
Operario de producción 298$ 508$ 95$ 238$ 1,139$
Carpintero 256$ 438$ 82$ 205$ 981$
Prestaciones por puesto
22
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Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara ¿Cómo valuar un puesto? 3
23
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Valuación puestos
¿Qué debe valorarse en cada puesto?
Capacidad
Responsabilidad
Esfuerzo
Condiciones
de trabajo
Experiencia
Conocimientos
Físico
Mental
Resultados
Supervisión
Datos confidenciales
Ambiente y riesgo
24
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ExperienciaTiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente pueda
desempeñar satisfactoriamente el puesto.
Nivel I Menor a 2 años
Nivel II Mayor a 2 y menor a 4 años
Nivel III De 4 años en adelante
Conocimientos Los conocimientos necesarios para el desarrollo óptimo de las funciones específicas del puesto.
Nivel I Escolaridad a nivel secundaria, conocimientos de cálculo mercantil y sumadora.
Nivel II Preparatoria, carrera comercial o carrera técnica
Nivel III Conocimientos profesionales a nivel licenciatura
Capacidad
FísicoHace mención a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico requerido en el desempeño de las
actividades laborales.
Nivel I
Esfuerzo físico mínimo o de hasta el 20% del tiempo de la jornada laboral en posición que provoque
fatiga o de movimientos continuos y rutinarios (movimiento de materiales, operación de máquinas,
mecanografía, etc.)
Nivel IIActiv idades que requieren de un esfuerzo físico moderado, como la activ idad constante con
materiales pesados o labores que demanden una cantidad de energía considerable
Nivel IIIMovimientos que requieren un gran esfuerzo muscular durante el 50% o más del tiempo de la jornada
laboral.
MentalIntensidad en la atención y concentración (mental y visual) en el desempeño de actividades de tipo
cualitativas y cuantitativas.
Nivel I Desde la atención normal mínima hasta atención sostenida sólo durante cortos periodos de tiempo
Nivel II Esfuerzo mental continuo del 30% al 60% de la jornada laboral.
Nivel III Atención intensa o contínua durante la jornada laboral.
Esfuerzo
¿Qué valúa cada factor?
Valuación puestos
25
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¿Qué valúa cada factor?
Valuación puestos
Resultados
Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y humanos.
Deben considerarse metas a alcanzar, ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de
producción, etc.
Nivel IRealiza labores bajo superv isión directa, desde la realización de registros, hasta labores de
interpretación de ayuda y consulta recibiendo instrucciones.
Nivel IIEjecuta procedimientos y prácticas estandarizadas, bajo superv isión de progresos y resultados. Realiza
labores de interpretación y asesoría para la toma de decisiones.
Nivel III
Su trabajo está regido por políticas generales que se rev isan de forma periódica por los gerentes de
departamento, hace labores de participación en conjunto para la toma de decisiones. Participa
directamente en las situaciones y la toma de decisiones.
SupervisiónEste concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de
mantener en alto la moral del grupo.
Nivel I Desde ser responsable sólo de su propio trabajo, hasta dirigir un máximo de 2 personas.
Nivel IIDirigir desde grupos de hasta 6 personas (auxiliares de oficina, secretarias, administrativos), hasta
grupos de más de seis personas ejecutando tareas técnicas u otros superv isores.
Nivel III Dirige el trabajo de jefes de área o sección.
Datos
confidenciales
Abarca todos aquellos datos e información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la
naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o información que no deben ser divulgados con el
objeto de no causar problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa.
Nivel IDesde que el puesto no incluya datos confidenciales, hasta el manejo de información confidencial
reducida que, de ser divulgada, puede ocasionar inquietudes al interior de la empresa.
Nivel IILos datos de carácter confidencialque son limitados, al ser revelados, pueden causar serios problemas
al exterior de la empresa.
Nivel IIIManeja constantemente información confidencial, para la cual se demanda estricto sigilo y
discreción.
Responsabilidad
26
![Page 27: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/27.jpg)
¿Qué valúa cada factor?
Valuación puestos
Ambiente y
riesgo
Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, aún tomando los diferentes cuidados y medidas que
se requieren.
Nivel I Ambiente de trabajo en el cual la posibilidad de que ocurra un accidente es eventual, muy reducida.
Nivel II
Desde un ambiente en el cual puedan presentarse accidentes que provoquen molestias menores o
incapacidades temporales no mayores a tres días, hasta accidentes que puedan producir molestias
graves o incapacidades mayores a 3 días.
Nivel IIIDesde estar expuesto constantemente a accidentes que puedan producir incapacidades parciales
permanentes, hasta la exposición a accidentes que puedan provocar incapacida total permanente.
Condiciones
de trabajo
27
![Page 28: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/28.jpg)
Factor Ponderación
porcentual de
los factores Sub factor
Grados
I II III
Puntos máximos por nivel
Capacidad 40 1. Experiencia 24 48 72
2.Conocimiento 16 32 48
Esfuerzo 20 3. Físico 8 16 24
4. Mental 12 24 36
Responsabilidad 30
5. Resultados 15 30 45
6. Supervisión 9 18 27
7. Datos Confidenciales 6 12 18
Condiciones de
trabajo 10 8. Ambiente y riesgo 10 20 30
Total (%) 100 Total (puntos) 100 200 300
Sistema de valuación por puntos
Valuación puestos
Se determina una escala de puntos máximos para
cada factor y sub factor de acuerdo con las
necesidades requeridas por el puesto.
De esta forma el puesto
mejor evaluado es el nivel III con el que se
alcanza un puntaje máximo de 300 puntos
28
![Page 29: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/29.jpg)
Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo
Nivel I 25 100 $62.50 $250 $1,875 $7,500 1 4
Nivel II 101 200 $252.50 $500 $7,575 $15,000 4 8
Nivel III 201 300 $502.50 $750 $15,075 $22,500 8 12
Nivel del
Puesto
Rango de
puntuación a
obtener
Rango de salario
diario
Rango de salario
mensual
Rango de salario mensual
(salarios mínimos diarios)
• Con datos obtenidos de nuestro tabulador, obtuvimos el sueldo promedio más alto y el sueldo promedio más bajo. El valor
mediano entre ambos extremos para nuestro tabulador resultó 2.5 que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de
escalas.
• Este valor por punto se encuentra ajustado así a las características de las micro y pequeñas empresas de los sectores comercio y servicios de Guadalajara; así como a los niveles estipulados en la valuación.
• A continuación se presenta la escala por nivel de puesto y rangos de salario con ajustado a nuestro tabulador
Valuación puestos
¿Cómo convertir los puntos por nivel a un valor monetario y/o sueldo por puesto?
Nota metodológica: Para calcular del valor monetario por punto. se consideraron los sueldos promedio mensuales más alto y más bajo dentro de todos los puestos recabados de nuestra
entrevista. Estos valores se tradujeron a salario diario (es decir, se dividieron entre 30 días) y, posteriormente, igualados a la suma de puntos máxima para el nivel I (100) y el nivel III
(300) según nuestra valuación.
Al igualar este puntaje a los salarios mencionados, determinamos el valor del punto en pesos para el nivel I y el nivel III. Dado que el valor del punto debe de ser el mismo para todos
los niveles y puestos, decidimos tomar la media de los dos salarios e igualarla al puntaje máximo para el nivel II (intermedio). El valor del punto en pesos fue de 2.5, correspondiente a
la mediana entre los valores calculados para el nivel I y III.
29
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¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
Ejemplos aplicados con puestos
prototipo
Tabla de valoración
Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio
Gerente de ventas 6,474$ 27,500$ 14,164$
salario diario 216$ 917$ 472$
Actividad principal del puesto
Superv isión de las ventas, rutas de venta y vendedores.
Desarrollo de estrategias de ventas, investigación de mercado,
atención a clientes y cotizaciones.
Valor fijo en pesos diario por
punto obtenido 2.5
Sub factoresPuntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Experiencia 36 I I
Conocimiento 28 I I
Físico 8 I
Mental 30 I I I
Resultados 40 I I I
Supervisión 22 I I I
Confidencialidad 15 I I I
Ambiente y riesgo 8 I
Total obtenido 187 II
Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor
fijo en pesos)
Salario mensual a
ofrecer
$ 468
14,025$
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Gerente de
ventas
Valuación puestos
30
![Page 31: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/31.jpg)
Tabla de valoración
Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio
Supervisor de producción 4,000$ 24,000$ 9,664$
salario diario 133$ 800$ 322$
Actividad principal del puesto
Control y programación de la producción, superv isión del personal y las
operaciones, distribución de labores, reparto de insumos y material de trabajo
a los operarios de producción.
Valor fijo en pesos diario por punto
obtenido 2.5Sub factores
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Experiencia 26 I I
Conocimiento 22 I I
Físico 11 I I
Mental 12 I
Resultados 27 I I
Supervisión 15 I I
Confidencialidad 6 I
Ambiente y riesgo 12 I I
Total obtenido 131 II
Salario diario a ofrecer (Puntos
totales multiplicados por el valor fijo en pesos)
Salario mensual a ofrecer
$ 328
9,825$
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de
trabajoSupervisor de
producción
Valuación puestos
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
Ejemplos aplicados con puestos
prototipo
31
![Page 32: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/32.jpg)
Tabla de valoración
Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio
Técnico en Fumigación 6,000$ 7,000$ 6,500$
salario diario 200$ 233$ 217$
Actividad principal del puesto
Operación y superv isión del control de plagas.
Valor fijo en pesos diario por punto
obtenido 2.5Sub factores
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Experiencia 22 I
Conocimiento 17 I I
Físico 16 I I
Mental 10 I
Resultados 10 I
Supervisión 5 I
Confidencialidad 5 I
Ambiente y riesgo 15 I I
Total obtenido 100 I
Salario diario a ofrecer (Puntos
totales multiplicados por el valor fijo en pesos)
Salario mensual a ofrecer
$ 250
7,500$
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajoTécnico en
fumigación
Valuación puestos
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
Ejemplos aplicados con puestos
prototipo
32
![Page 33: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/33.jpg)
Mínimo Máximo Promedio
Chofer 1,900$ 11,000$ 6,334$
salario diario 63$ 367$ 211$
Actividad principal del puesto
Reparto y recolección de mercancia y documentos, entrega de pedidos,
cobranza, compras.
Valor fijo en pesos diario por punto
obtenido 2.5 Sub factoresPuntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Experiencia 15 I
Conocimiento 15 I
Físico 15 I I
Mental 10 I
Resultados 10 I
Supervisión 0 I
Confidencialidad 6 I
Ambiente y riesgo 15 I I
Total obtenido 86 I
Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor fijo
en pesos)
Salario mensual a
ofrecer
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
$ 215
6,536$
Tabla de valoración
Tabla inicial de referencia
Chofer
Valuación puestos
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
Ejemplos aplicados con puestos
prototipo
33
![Page 34: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/34.jpg)
Mínimo Máximo Promedio
Optometrista 4,000$ 9,000$ 6,000$
salario diario 133$ 300$ 200$
Actividad principal del puesto
Atención a clientes, elaboración de exámenes de la v ista, manejo
de equipo especializado.
Valor fijo en pesos diario por
punto obtenido 2.5
Tabla de valoración
Tabla inicial de referencia
Sub factoresPuntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Experiencia 18 I
Conocimiento 20 I I
Físico 8 I
Mental 15 I I
Resultados 12 I
Supervisión 5 I
Confidencialidad 6 I
Ambiente y riesgo 8 I
Total obtenido 92 I
Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor
fijo en pesos)
Salario mensual a
ofrecer
$ 230
6,900$
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajoOptometrista
Valuación puestos
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
Ejemplos aplicados con puestos
prototipo
34
![Page 35: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/35.jpg)
Tabla de valoración
Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio
Secretaria 3,000$ 10,000$ 5,630$
salario diario 100$ 333$ 188$
Actividad principal del puesto
Atención telefónica, manejo de agenda, atención a clientes,
archivo, administración, trámites.
Valor fijo en pesos diario por
punto obtenido 2.5 Sub factoresPuntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Experiencia 15 I
Conocimiento 15 I
Físico 8 I
Mental 15 I I
Resultados 10 I
Supervisión 5 I
Confidencialidad 12 I
Ambiente y riesgo 5 I
Total obtenido 85 I
Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor
fijo en pesos)
Salario mensual a
ofrecer
$ 213
6,375$
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de
trabajoSecretaria
Valuación puestos
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
Ejemplos aplicados con puestos
prototipo
35
![Page 36: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/36.jpg)
Tabla de valoración
Tabla inicial de referencia
Vendedor de
cambaceo
Mínimo Máximo Promedio
Vendedor cambaceo 3,000$ 15,000$ 6,745$
salario diario 100$ 500$ 225$
Actividad principal del puesto
Promoción de productos y serv icios en v isitas a clientes, cobranza.
Valor fijo en pesos diario por punto
obtenido 2.5Sub factores
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Experiencia 26 I I
Conocimiento 15 I
Físico 8 I
Mental 12 I
Resultados 18 I I
Supervisión 5 I
Confidencialidad 5 I
Ambiente y riesgo 12 I I
Total obtenido 101 II
Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor fijo en
pesos)
Salario mensual a ofrecer
$ 253
7,575$
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Valuación puestos
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
Ejemplos aplicados con puestos
prototipo
36
![Page 37: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/37.jpg)
Tabla de valoración
Tabla inicial de referencia
Mínimo Máximo Promedio
Tornero 7,200$ 12,000$ 9,600$
salario diario 240$ 400$ 320$
Actividad principal del puesto
Fabricación de piezas metalmecánicas de torno.
Valor fijo en pesos diario por
punto obtenido 2.5
Sub factoresPuntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Experiencia 42 I I
Conocimiento 18 I I
Físico 17 I I
Mental 12 I
Resultados 10 I
Supervisión 5 I
Confidencialidad 5 I
Ambiente y riesgo 28 I I I
Total obtenido 137 II
Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor
fijo en pesos)
Salario mensual a
ofrecer
$ 343
10,275$
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajoTornero
Valuación puestos
¿Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
Ejemplos aplicados con puestos
prototipo
37
![Page 38: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/38.jpg)
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
Rangos de sueldo utilizando
puntos de valoración
38
![Page 39: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/39.jpg)
Rango de sueldos promedio
con puntos
En la siguiente tabla, se presentan los rangos de sueldo promedio
calculados con respecto a los datos recabados, incluyendo
desviaciones del 25% a la alza y a la baja de éste, con los puntos correspondientes según la
valuación del puesto.
39
![Page 40: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/40.jpg)
Rango de sueldos promedio
con puntos
40
Puesto
Gerencia General
25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más
Gerente General 214 268 300 536$ 670$ 750$ 8.6 10.7 12.0 16,080$ 20,100$ 22,500$
Comercialización
y ventas
25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más
Gerente de Ventas 151 189 236 378$ 473$ 591$ 6.1 7.6 9.5 11,340$ 14,175$ 17,719$
Mercadotecnia y
Relaciones Públicas97 121 151 242$ 303$ 378$ 3.9 4.9 6.1 7,260$ 9,075$ 11,344$
Supervisor de Ventas 95 119 149 238$ 298$ 372$ 3.8 4.8 6.0 7,140$ 8,925$ 11,156$
Vendedor de
Cambaceo72 90 113 180$ 225$ 281$ 2.9 3.6 4.5 5,400$ 6,750$ 8,438$
Salario Mensual Promedio
Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos
![Page 41: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/41.jpg)
Rango de sueldos promedio
con puntos
41
Comercialización
y ventas
25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más
Ventas* 60 81 101 151$ 201$ 252$ 2.4 3.2 4.0 4,533$ 6,045$ 7,556$
Vendedor de
Mostrador/Piso62 78 98 156$ 195$ 244$ 2.5 3.1 3.9 4,680$ 5,850$ 7,313$
Ventas por Teléfono 60 75 94 150$ 188$ 234$ 2.4 3.0 3.8 4,500$ 5,625$ 7,031$
Administrativos
25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más
Gerente
Administrativo139 174 218 348$ 435$ 544$ 5.6 7.0 8.7 10,440$ 13,050$ 16,313$
Gerente de Recursos
Humanos114 142 178 284$ 355$ 444$ 4.6 5.7 7.1 8,520$ 10,650$ 13,313$
Contador 107 134 168 268$ 335$ 419$ 4.3 5.4 6.7 8,040$ 10,050$ 12,563$
Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
![Page 42: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/42.jpg)
Rango de sueldos promedio
con puntos
42
Administrativos
25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más
Compras 103 129 161 258$ 323$ 403$ 4.1 5.2 6.5 7,740$ 9,675$ 12,094$
Jefe de Almacén 96 120 150 240$ 300$ 375$ 3.9 4.8 6.0 7,200$ 9,000$ 11,250$
Crédito y Cobranza 96 120 150 240$ 300$ 375$ 3.9 4.8 6.0 7,200$ 9,000$ 11,250$
Administración de
Ventas78 97 121 194$ 243$ 303$ 3.1 3.9 4.9 5,820$ 7,275$ 9,094$
Facturación 74 93 116 186$ 233$ 291$ 3.0 3.7 4.7 5,580$ 6,975$ 8,719$
Auxiliar
Administrativo74 93 116 186$ 233$ 291$ 3.0 3.7 4.7 5,580$ 6,975$ 8,719$
Caja 63 79 99 158$ 198$ 247$ 2.5 3.2 4.0 4,740$ 5,925$ 7,406$
Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
![Page 43: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/43.jpg)
Rango de sueldos promedio
con puntos
43
Administrativos
25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más
Secretaria 60 75 94 150$ 188$ 234$ 2.4 3.0 3.8 4,500$ 5,625$ 7,031$
Recepcionista 57 71 89 142$ 178$ 222$ 2.3 2.8 3.6 4,260$ 5,325$ 6,656$
Almacén 52 69 86 129$ 173$ 216$ 2.1 2.8 3.5 3,881$ 5,175$ 6,469$
Servicios técnicos
25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más
Técnico en Equipo
Médico128 160 200 320$ 400$ 500$ 5.1 6.4 8.0 9,600$ 12,000$ 15,000$
Ing. en Sistemas
(Informática)109 136 170 272$ 340$ 425$ 4.4 5.5 6.8 8,160$ 10,200$ 12,750$
Programador 109 136 170 272$ 340$ 425$ 4.4 5.5 6.8 8,160$ 10,200$ 12,750$
Telecomunicaciones 102 127 159 254$ 318$ 397$ 4.1 5.1 6.4 7,620$ 9,525$ 11,906$
Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
![Page 44: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/44.jpg)
Rango de sueldos promedio
con puntos
44
Servicios técnicos
25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más
Diseñador Gráfico 92 115 144 230$ 288$ 359$ 3.7 4.6 5.8 6,900$ 8,625$ 10,781$
Mecánico Automotriz 78 97 121 194$ 243$ 303$ 3.1 3.9 4.9 5,820$ 7,275$ 9,094$
Técnico en
Electricidad y
Electrónica
76 95 119 190$ 238$ 297$ 3.0 3.8 4.8 5,700$ 7,125$ 8,906$
Técnico en
Fumigación70 87 109 174$ 218$ 272$ 2.8 3.5 4.4 5,220$ 6,525$ 8,156$
Optometrista 64 80 100 160$ 200$ 250$ 2.6 3.2 4.0 4,800$ 6,000$ 7,500$
Educadora 58 73 91 146$ 183$ 228$ 2.3 2.9 3.7 4,380$ 5,475$ 6,844$
Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
![Page 45: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/45.jpg)
Rango de sueldos promedio
con puntos
45
Soporte y
mantenimiento
25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más
Encargado de
Mantenimiento84 105 131 210$ 263$ 328$ 3.4 4.2 5.3 6,300$ 7,875$ 9,844$
Chofer 63 84 105 158$ 210$ 263$ 2.5 3.4 4.2 4,725$ 6,300$ 7,875$
Mensajería 48 60 75 120$ 150$ 188$ 1.9 2.4 3.0 3,600$ 4,500$ 5,625$
Velador 47 59 74 118$ 148$ 184$ 1.9 2.4 3.0 3,540$ 4,425$ 5,531$
Intendente 42 53 66 106$ 133$ 166$ 1.7 2.1 2.7 3,180$ 3,975$ 4,969$
Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
![Page 46: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/46.jpg)
Rango de sueldos promedio
con puntos
46
Operaciones y
producción
25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más
Gerente de
Operaciones150 188 235 376$ 470$ 588$ 6.0 7.5 9.4 11,280$ 14,100$ 17,625$
Maestro de Oficio 118 148 185 296$ 370$ 463$ 4.7 5.9 7.4 8,880$ 11,100$ 13,875$
Supervisión de
Producción103 129 161 258$ 323$ 403$ 4.1 5.2 6.5 7,740$ 9,675$ 12,094$
Tornero 102 128 160 256$ 320$ 400$ 4.1 5.1 6.4 7,680$ 9,600$ 12,000$
Oficial de Obra en
Construcción99 124 155 248$ 310$ 388$ 4.0 5.0 6.2 7,440$ 9,300$ 11,625$
Costurera 58 73 91 146$ 183$ 228$ 2.3 2.9 3.7 4,380$ 5,475$ 6,844$
Operario de
Producción50 63 79 126$ 158$ 197$ 2.0 2.5 3.2 3,780$ 4,725$ 5,906$
Carpintero 44 55 69 110$ 138$ 172$ 1.8 2.2 2.8 3,300$ 4,125$ 5,156$
Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
![Page 47: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/47.jpg)
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
Percepción y valoración de
los puestos 4
47
![Page 48: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/48.jpg)
¿Qué se valora más al
contratar?
Habilidades específicas del puesto vs. Nivel de estudios En los puestos clave encontramos que para los micro y pequeños empresarios:
En las posiciones de
gerencia / dirección se valoran altamente las
habilidades específicas del puesto y nivel de
estudios
En cambio para los puestos
administrativos las habilidades se valoran menos que el nivel de
estudios.
Por último en las posiciones de ventas y
operaciones es poco importante ambas
características.
Gerencia / Dirección
Operación
Administrativos
Ventas
Poco importante Muy importante
Po
co
im
po
rta
nte
Mu
y im
po
rta
nte
Mu
y im
po
rtan
te
Po
co
imp
orta
nte
Poco importante
Muy importante
Niv
el d
e E
stu
dio
s
Habilidades Específicas del Puesto
Promedio
48
![Page 49: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/49.jpg)
¿Qué se valora más al contratar?
Edad vs. Experiencia
Promedio
En las posiciones de gerencia / dirección se
valoran como muy importantes tanto la
edad como la experiencia, alejándose
del promedio.
En cambio los puestos administrativos se
encuentran cercanos a la valoración promedio
de ambas variables.
Respecto a ventas y operaciones ambas
características no son tan importantes en
relación al promedio.
Gerencia/ Dirección
Operación
Administrativos
Ventas
Poco importante Muy importante
Po
co
im
po
rta
nte
Mu
y im
po
rta
nte
Mu
y im
po
rtan
te
Po
co
imp
orta
nte
Poco importante
Muy importante
Exp
eri
en
cia
Edad
Promedio
49
![Page 50: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/50.jpg)
¿Qué se valora más al
contratar?
Presupuesto de la empresa vs. Salario deseado
En las posiciones de gerencia / dirección se
toman en cuenta tanto el presupuesto como el
salario deseado, por encima del promedio.
Para los
administrativos y ventas es poco
importante tanto el salario deseado como
el presupuesto; ambos se encuentran alejados
de la valoración promedio.
En operaciones el
comportamiento es el esperado, pues es
mientras que el presupuesto es muy
importante, el salario deseado es poco
valorado.
Gerencia/Dirección
Operación
Administrativos
Ventas
Poco importante
Po
co
im
po
rta
nte
Mu
y im
po
rta
nte
Mu
y im
po
rtan
te
P
oc
o im
po
rtan
te
Poco importante
Muy importante
Presupuesto
Muy importante
Sala
rio
De
sead
o
Promedio
50
![Page 51: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/51.jpg)
¿Qué se valora más al
contratar?
Turno vs. Horas laboradas
Gerencia / Dirección
Operación Administrativos Ventas
Poco importante Muy importante
Po
co
im
po
rta
nte
M
uy
im
po
rta
nte
Mu
y im
po
rtan
te
Po
co
imp
orta
nte
Poco importante
Muy importante
Ho
ras
Lab
ora
das
Turno
Promedio
En las posiciones de gerencia / dirección se
valoran tanto las horas valoradas como el
turno.
Respecto a los administrativos y
operaciones es poco importante el turno y
las horas laboradas para determinar el
salario.
En ventas es mas importante el turno
que las horas laboradas respecto al promedio.
51
![Page 52: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/52.jpg)
¿Qué se valora más al
contratar?
Salarios anteriores vs. Funciones realizadas
Gerencia / Dirección
Operación
Administrativos
Ventas
Poco importante Muy importante
Po
co
im
po
rta
nte
Mu
y im
po
rta
nte
Mu
y im
po
rtan
te
Po
co
imp
orta
nte
Poco importante
Muy importante
Fun
cio
ne
s R
eal
izad
as
Salarios Anteriores
Promedio
En las posiciones de gerencia / dirección se valoran como muy importantes tanto las funciones realizadas como los salarios anteriores para
determinar el sueldo de estas posiciones.
Para los puestos
administrativos la valoración de las funciones realizadas se
encuentra cercana al promedio pero alejada
respecto a la valoración de los salarios anteriores, siendo
poco importante
En cambio para los puestos operativos mientras
la valoración de los salarios anteriores se encuentra
prácticamente dentro del promedio, las funciones
realizadas son menos valoradas.
En ventas las funciones
realizadas se encuentran dentro del promedio, pero los salarios anteriores son
más valorados que en puestos operativos.
52
![Page 53: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/53.jpg)
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
Características del Mercado
Laboral 5
53
![Page 54: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/54.jpg)
10.9% 19% 34.3% Muy complicado
Complicado Regular
64.2% Regular a muy complicado
23.4% 12.4% Fácil Muy fácil
35.8% Fácil a muy fácil
Otros (Bolsa de trabajo de la Cámara de Comercio, anuncios en instalaciones)
Agencias de colocación
Referencias personales
Portales de internet
Medios impresos (volantes, periódicos)
42.3% 25.5% 10.9% 20.4%
56.2%
Contratación personal
adecuado
Fuentes de reclutamiento
54
![Page 55: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/55.jpg)
No. de puestos por empresa
Jornada laboral
1 a 5
6 a 10
Más de 10
57.4%
5.9%
36.8%
Días laborables promedio 6 8 Horas por día promedio
55
![Page 56: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/56.jpg)
Escolaridad del personal
Técnica o especializada
Estudios profesionales
Sin licenciatura
43.5%
56.5%
24.6% El personal contratado que cuenta con formación
técnica o especializada adicional a su formación escolarizada
Además….
56
![Page 57: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/57.jpg)
Periodicidad del pago
Remuneraciones extra
Diario
45.8% Catorcenal/ quincenal
Semanal
Mensual
Otro
42.4%
1.2%
8.1%
2.6%
Puestos que reciben remuneraciones extra al salario
20.6%
Aguinaldo (puestos que reciben la prestación)
17.3%
4.6% 2.9%
75.2%
30 días
Otro No percibe
15 días
57
![Page 58: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/58.jpg)
Prima vacacional (puestos que reciben la prestación)
1.8%
87.2%
2.0%
6.9%
1.3%
0.8%
25%
N/A 35% 75% 28% 50%
Reparto de utilidades
Cuenta con prestaciones
No percibieron utilidades en el último año
72.1%
27.9%
Seguro social, SAR e
INFONAVIT (puestos que reciben la prestación)
89.4% 10.6%
Si cuenta con las prestaciones
No cuenta con prestaciones
Prima Puestos
58
![Page 59: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/59.jpg)
Fondo de ahorro (empresas que otorgan la prestación)
Bonos de puntualidad y asistencia
Otorga bonos No otorga bonos
34.2% 65.8% Servicio de comedor
(puestos que reciben la prestación)
Cuenta con el servicio
No proporciona
el servicio
74.3% 25.7%
8.8% 91.2%
Si No
59
![Page 60: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/60.jpg)
¿Qué valoran más los empresarios en la
determinación de sueldos y salarios?
Habilidades específicas del puesto
Horas laboradas
Sueldos anteriores del empleado
Sueldo deseado por el empleado
Turno laboral
Experiencia laboral
Funciones realizadas
Presupuesto de la empresa
Estudios
Edad
Físico
4.9
2.7
2.9
3.6
3.4
3.3
3.0
3.9
4.3
3.7
3.8
Lo más valorado en puestos clave
Lo menos valorado en puestos clave
60
![Page 61: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/61.jpg)
¿Utilizaría un tabulador de sueldos y salarios
para la toma de decisiones en su empresa?
(empresas)
97.8% 2.2%
Si
No
61
A pesar de que las micro y
pequeñas empresas no
utilizan regularmente un
tabulador de sueldos y
salarios para la gestión de su
capital humano, cerca de
98% de las empresas sí
utilizaría un tabulador de
sueldos y salarios.
![Page 62: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/62.jpg)
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara Consideraciones finales 6
62
![Page 63: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/63.jpg)
Consideraciones y observaciones finales
Nuestro estudio muestran cuáles son los puestos más estandarizados en las pequeñas y micro empresas de Guadalajara, así como sus sueldos y salarios promedio por cada uno de los puestos. El 9 de cada 10 empresas cumplen con las prestaciones de ley y los servicios básicos de seguridad social Para las actividades directivas y administrativas los empleadores toman mucho en cuenta los estudios y habilidades, la diferencia se encuentra en que, para las actividades directivas se busca más edad y experiencia; mientras que para las actividades operativas y/o de ventas cuenta poco. A la hora de asignar el salario, las empresas toman mucho en cuenta el presupuesto con el que cuentan para el caso de los directivos y operativos, aunque se diferencia en que para el caso de los directivos se toma demasiado en cuenta el salario que desean.
1
2
3
4
63
![Page 64: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/64.jpg)
Por otro lado, tanto posiciones de ventas como administrativas, por su naturaleza, resulta poco importante el presupuesto de la empresa y el salario que desean Para las micro y pequeñas empresas resulta complicado contratar personal adecuado; recurriendo principalmente a referencias personales para poder cubrir sus necesidades de capital humano. Un 98% de las empresas utilizaría como guía un tabulador de sueldos y salarios. Poco más de la tercera parte otorga bonos, mientras que una cuarta parte provee servicio de comedor para sus empleados.
6
7
8
5
Consideraciones y observaciones finales
64
![Page 65: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/65.jpg)
Recomendaciones para las
empresas
Es conveniente que las micro y pequeñas empresas cuenten con una descripción de puestos para lograr una mejor estandarización y jerarquización que mejore su gestión del capital humano. En específico recomendamos a las empresas implementar los siguientes ajustes de mejora: Desarrollar una descripción de puestos y diferenciación de las funciones desempeñadas por el dueño de la empresa, incluyendo el nombre del puesto correspondiente a dichas funciones. De tal manera, que se pueda valorar su puesto en términos de salario y costo laboral, en caso de que los dueños de las empresas estén dispuestos a contratar personal que desempeñe sus actividades. Cuidar, en la medida de lo posible, que las actividades secundarias de los puestos
guarden una relación cercana con la actividad y/o función principal de los mismos. Se obtendrá así una descripción de puestos plenamente diferenciados, que a su vez puedan ser comparados de manera más precisa con otras empresas del ramo en el mercado laboral.
65
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Recomendaciones para las empresas
Es ideal que dicha descripción de puestos, se haga por escrito, indicando las funciones y/o actividades que desempeña el puesto en la empresa de acuerdo a su giro, y considerando adicionalmente los criterios de clasificación para PyMES (número de empleados, rango de ventas anuales, y sector de actividad). Lo anterior, con la intención de que las empresas puedan hacer un estudio comparativo con otras empresas de características similares con las cuales compiten en el mercado. Para reducir la complejidad en la contratación del personal adecuado, se recomienda recurrir a bolsas de trabajo especializadas (tales como la Bolsa de Trabajo de la Cámara de Comercio de Guadalajara) y agencias de colocación. Ambas opciones son una buena inversión de tiempo y dinero para garantizar que la calidad del capital humano que llega a las empresas sea la deseada.
66
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Anexo:
Fichas por puesto Tabulador de Sueldos y Salarios
Guadalajara 7
67
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Sueldos promedio
Gerencia General
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
Comercialización y
Ventas
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
Administrativos
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Servicios técnicos
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
Soporte y
mantenimiento
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
Operaciones y
producción
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Anexo:
Glosario de Términos Tabulador de Sueldos y Salarios
Guadalajara 8
118
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Aguinaldo
Es un pago extra especial que se le entrega a los trabajadores en al final del año (por ley, antes del día
20 de diciembre), correspondiente a la parte proporcional de los meses trabajados durante el año.
Ahorro para el retiro
Se considera en este rubro a la aportación del patrón (5.15% del salario o sueldo base de cotización) a la
cuenta de cesantía en la vejez y retiro según lo estipula la Ley del Seguro Social.
Bono de puntualidad y asistencia
Es una prestación laboral que otorga el empleador a los empleados como recompensa por cumplir con
los días de trabajo y horarios establecidos en la relación de trabajo.
Comercio al por menor
Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin
transformación) de bienes para el uso personal o para el hogar para ser vendidos a personas y hogares,
aunque en algunas ocasiones esos productos también se comercializan a negocios, como el comercio de
gasolina o de automóviles. Comprende también unidades económicas dedicadas solamente a la compra
o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancías, aunque no las vendan ellas directamente
sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la
misma razón social, así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado.
También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente al comercio al
por menor de productos propios exclusivamente a través de Internet de negocios a consumidores; a
actuar como intermediarias de negocios a consumidores y entre consumidores en la compra o venta de
productos exclusivamente a través de Internet; a la venta por televisión, y al comercio al por menor
mediante la utilización de alguno de los siguientes métodos:
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• Comercio de productos a través de máquinas expendedoras;
• Comercio puerta por puerta;
• Comercio por catálogo;
• Comercio multinivel;
• Comercio con demostración de productos en hogares;
• Telemercadeo con ventas vía telefónica.
Los comercios al por menor son conocidos como tiendas, farmacias, supermercados, minisúper,
ferreterías, tlapalerías, o derivan su nombre de los productos que comercializan.
Los comercios al por menor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como
empacado, envasado y entrega a domicilio. Comercio al por mayor.
Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin
transformación) de bienes de capital, materias primas y suministros utilizados en la producción, y de otros
bienes para ser revendidos a otros comerciantes, distribuidores, fabricantes y productores de bienes y
servicios; unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que
compran las mercancías, aunque no las venden ellas directamente sino que las distribuyen para su
reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social, así como a las que
reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado.
También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente a actuar
como intermediarias entre negocios en la compra o venta de productos, ya sea a través de métodos
tradicionales o exclusivamente a través de Internet y otros medios electrónicos.
Los comercios al por mayor que venden bienes de su propiedad son conocidos como
distribuidores importadores‐exportadores, distribuidores de fábrica, abastecedores de mercancías, entre
otras denominaciones, mientras que los que promueven la compra‐venta de bienes propiedad de otros a
cambio de una comisión o pago, son conocidos como agentes de ventas, corredores de mercancías,
comisionistas, intermediarios de comercio o agentes importadores y exportadores.
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Los comercios al por mayor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como
clasificación, inventariado, embalaje, empacado y etiquetado.
Fondo de ahorro
Es la deducción de una cantidad periódica de las percepciones del empleado y la empresa normalmente
contribuye con la misma cantidad. Esta cantidad puede variar dependiendo del subgrupo de empleado,
ambas contribuciones son invertidas en una sola cuenta bancaria, por un cierto período de tiempo
conocido como: Período de inversión, el cual generalmente es un año no calendario. El empleado no
sabe en que se invierte su dinero, al finalizar el período de inversión el empleado recibe el total de sus
contribuciones así como el total de las contribuciones del empleado y el total de los intereses generados
proporcionales a su contribución.
Periodicidad de pago
Se refiere al lapso de tiempo que transcurre entre cada pago o remuneración salarial percibida por el
trabajador.
Prestaciones garantizadas.
La compensación total está conformada por prestaciones garantizadas que son aguinaldo, prima
vacacional, previsión social y fondo de ahorro.
Prestaciones no garantizadas.
También están las no garantizadas como: el reparto de utilidades, bonos de puntualidad, de
productividad y asistencia, servicio de comedor, seguro de vida, plan de retiro, auto, gastos médicos
mayores, entre otros.
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![Page 122: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/122.jpg)
Prima vacacional
La prima vacacional es pagada por el Patrón como un derecho que tienen los trabajadores de recibir
una prima no menor al 25 % sobre los salarios que le corresponda durante el periodo de vacaciones.
Este concepto es una prestación que tiene como finalidad permitir a los trabajadores un ingreso
adicional para poder disfrutar sus vacaciones, por lo tanto forma parte de otras prestaciones recibidas
como consecuencia de la relación laboral, su fundamento legal es el Art. 110 de la Ley del impuesto
Sobre la Renta.
Reparto de utilidades
El reparto de utilidades es la participación de las ganancias de una empresa por parte de los
trabajadores; cuando una empresa registra ganancias en el periodo de un año, la empresa tiene la
obligación de entregar una parte a los trabajadores. El reparto de estas utilidades va en función del
tiempo trabajado (no se considera tiempo extra) y el salario, por lo que no todos los trabajadores
reciben el mismo importe.
Salario
El salario compensa a los trabajadores específicamente por unidad de tiempo, unidad de trabajo o
ambas cosas a la vez. Esta forma de retribución paga exclusivamente por trabajo terminado o jornada
temporal completada.
Servicio de comedor
Prestación por medio de la cual el patrón absorbe total o parcialmente los gastos por consumo de
alimentos y bebidas del trabajador dentro de las instalaciones y el horario de trabajo.
Sueldo
El sueldo consiste en un pago constante con que carga el empleador por los servicios o mano de obra
de un empleado. El sistema fija una cantidad determinada de dinero, a cambio de llevar a cabo un
trabajo dentro del marco de un espacio temporal igualmente fijo.
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![Page 123: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/123.jpg)
Sueldo Base
El Salario Base de Cotización es la base con la que el patrón cubre las cuotas de seguridad social
a su cargo, y para el trabajador es la base para calcular la retención que el patrón le hará en la
nómina. Se integra de acuerdo con el artículo 27 de la Ley del Seguro Social por los siguientes
conceptos:
1. Pagos hechos en efectivo por cuota diaria
2. Gratificaciones
3. Percepciones
4. Alimentación
5. Habitación
6. Primas
7. Comisiones
8. Prestaciones en especie
9. Cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.
123
![Page 124: 836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013](https://reader038.vdocuments.co/reader038/viewer/2022102522/55cf9cca550346d033ab0eca/html5/thumbnails/124.jpg)
Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y
pequeñas empresas de comercio y servicios
Clasificación Ejemplos básicos
Comercio al Por Mayor de :
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco
Mayoreo de abarrotes, alimentos en general, vinos, licores y cigarros.
Productos textiles y calzado Mayoreo de hilos, telas, blancos, cueros, ropa, calzado, accesorios de vestir.
Farmacéuticos, perfumería, electrodomésticos menores y línea blanca.
Distribuidores de farmacéutica, perfumería, cosméticos, joyas, relojes, juguetes, artículos de papelería, electrodomésticos y línea blanca.
Camiones, partes y refacciones nuevas para automóviles, camionetas y camiones.
Venta de camiones, partes y refacciones nuevas de autos, camionetas y camiones
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Clasificación Ejemplos básicos
Comercio al Por Menor de :
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco Tiendas y misceláneas de abarrotes, alimentos en general, vinos, licores y cigarros.
Productos Textiles, bisutería, accesorios de vestir y calzado
Tiendas de hilos, telas, blancos, cueros, ropa, calzado, accesorios de vestir.
Artículos para el cuidado de la salud Farmacias, minisúper, tiendas naturistas, de productos homeopáticos,
Artículos de papelería, de esparcimiento y otros para cuidado personal
Perfumerías, tiendas de joyería, relojes, discos, instrumentos musicales, material fotográfico, libros, mascotas, artículos religiosos, etc.
Enseres domésticos, computadoras, artículos para la decoración de interiores y artículos usados
Tiendas de muebles para el hogar, línea blanca, electrodomésticos, cristalería y artículos de cocina, telefonia, plantas y jardinería para el hogar, artículos de decoración.
Ferretería, tlapalería y vidrios Ferreterías, tlapalerías, tiendas de vidrio y espejos, pisos, materiales de construcción.
Vehículos de motor, refacciones, combustibles y lubricantes
Venta de autos y camionetas nuevas y usadas, refacciones nuevas y usadas, motocicletas, tanques estacionarios, aditivos para motor.
Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y
pequeñas empresas de comercio y servicios
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Clasificación Ejemplos básicos
Servicios de :
Autotransporte de carga Transporte de carga, mudanzas, transporte de materiales de construcción, transportes especializados.
Transporte terrestre de pasajeros, excepto ferrocarril
Transporte colectivo urbano, foráneo de ruta, transporte escolar y de personal, alquiler de automóviles o autobuses con chofer.
Inmobiliarios Renta de viviendas, locales, oficinas, salones de eventos, teatros y Venta de inmuebles.
Alquiler de bienes inmuebles Renta de vehículos sin chofer, aparatos electrónicos y del hogar, prendas de vestir, maquinaria , mobiliario de oficina.
Profesionales, científicos , técnicos
Servicios legales, consultorías de Negocios, arquitectura, sistemas y computación, , contabilidad y auditoría, diseño Y decoración, diseño industrial , gráfico, de Modas.
Apoyo a negocios Agencias de colocación de RH, servicios de seguridad, limpieza y exterminación de plagas.
Manejo de desechos y de Remediación
Manejo de desechos y residuos peligrosos, servicios de remediación a zonas dañadas.
Educativos Escuelas: preescolar, primaria, secundaria, preparatoria, computación, idiomas.
Entretenimiento en instalaciones recreativas y otros.
Parques de diversión, balnearios, casino, venta de boletos de sorteo, gimnasios.
Preparación de alimentos y bebidas
Restaurantes, comida para llevar, bares, cantinas, antros.
Reparación y mantenimiento Talleres mecánicos, cerrajerías, reparación y mantenimiento de equipo.
Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y
pequeñas empresas de comercio y servicios
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Anexo:
Criterios para el cálculo de
prestaciones
Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 9
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Cálculo de sueldo mensual promedio con prestaciones
R a n g o de s u e l d o s
% de
cálculo S u e l d o $ 5,000.00 $ 10,000.00 $ 15,000.00 $ 20,000.00 $ 25,000.00
4.17% Aguinaldo $ 208 $ 417 $ 625 $ 833 $ 1,042
1.67% Vacaciones pagadas (6 días) $ 83 $ 167 $ 250 $ 333 $ 417
0.42% Prima vacacional (1er. Año) $ 21 $ 42 $ 62 $ 83 $ 104
10.67% IMSS $ 534 $ 1,067 $ 1,601 $ 2,135 $ 2,668
2.00% Seguro de Retiro $ 100 $ 200 $ 300 $ 400 $ 500
5.00% Infonavit $ 250 $ 500 $ 750 $ 1,000 $ 1,250
2.00% Impuesto sobre nóminas $ 100 $ 200 $ 300 $ 400 $ 500
Sueldo + prestaciones + impuesto $ 6,296.13 $ 12,592.26 $ 18,888.39 $ 25,184.52 $ 31,480.65
Carga adicional al salario 26% 26% 26% 26% 26%
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