7a fcccccccccormulacion y evaluacion de proyectos (1)
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NOMBRE DEL CURSO : FormulaciónEvaluación deProyectos
TEMA Nº. 7 – Impacto Amien
!EMANA Nº 7
N"M#$E %E& P$"FE!"$: Vic
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IMPA'T"AM#IENTA&
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¿Qué es impacto ambienta•
Se denomina impacto ambiental al efeclas actividades humanas ejercen sobre estructura y funcionamiento de losecosistemas naturales o transformados
•
Se define también como la alteración qproduce un proyecto o acción en algunocomponentes del medio.
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Abarcan dos ámbitosintegrados:
•El ecológico•El humano
Se consideran en relación con aspectos !sicos " #iológicos $humanos del am#iente%
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Para su estudio sere(uiere:
&denti'cación causa eecto%Selección de indicadores de impacto%
•Estimación $ (aloración de los posi#eectos%
•Su relación con los procesos din)m*ue permitan pre(er su e(olución%
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)'ómo se valoran losimpactos*
•Cualitati(a+ esta#leciendo unamagnitud del impacto glo#al+
Compati#le , Moderado
Se(ero , Critico
•Cuantitati(a+ a tra(-s de &ndicadode impacto%
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Indicadores de impacto
•Son elementos o parámetros que propola medida de la magnitud del impacto easpecto cualitativo y si es posible cuan
•Se expresan numéricamente: productiv
tasas de morbilidad o se emplean concde valoración.
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Selección de indicadores
•
stado del medio ambiente ! suelo, flora, fpatrimonio cultural, etc."•#nteracción entre el medio ambiente y el dsocio$económico ! la población y sus proces
•
%ebe adoptarse un sistema de indicadores adaptado a las posibilidades y necesidades pa&s.
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Criterios de selección•'epresentatividad: en cuanto a su capacidad
determinar el estado de los recursos y calidmedio.•(acilidad para detectarlos e identificarlos.•Sensibilidad para reflejar cambios.•(actibilidad de seguimientos continuos.•)peratividad de aplicación y cuantificación.•*ermitir extrapolaciones a nivel regional%
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Indicadores de primer nivel de a
se refieren a datos que pueden obtenerse:•por lectura directa de imágenes! cobertura vegetal, drenaje, etc.". + 'egistros estad&sticos! temperaturas m
anuales, per&odo no menor a -aos"•%atos de campo! profundidad del perfil de
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Indicadores de segundo nivel
•Se obtienen al relacionar losindicadores de primer nivel deanálisis ! tasa de renovación,
valor forrajero o valor foresta
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Indices de primer orde
•
Surgen de las interrelaciones de losindicadores anteriores.
•Sirven para evaluar las unidades natu
seg/n su aptitud para determinados como área de reserva.
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'aracteri+ación ,-óme+ "re/0112
•Magnitud+ calidad $ cantidad del aectado%• &mportancia+ Condicionada porintensidad" e.tensión" momento"
re(ersi#ilidad%•Signo+ seg/n se (alore su caracte#en-'co o per0udicial%
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'A$A'TE$I3A'I4N 5TIP"&"-6A
•1or sus eectos so#re la calidadam#iental+ positi(o o negati(o%
•1or la relación causa eecto+ direindirecto
•1or su grado de intensidad+ altomedio #a0o
•1or su ersistencia+ tem orales
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•1or su magnitud en e.tensión1untual medio #a0o
•1or su capacidad de recuperacrecupera#le,irrecupera#le
re(ersi#le,irre(ersi#le•1or la interrelación de eectossimple acumulati(o sin-rgi
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•1or su periodicidad+
corto plazo 2 medio 2 largo plazo
•1or el momento en *ue se mani'e
corto plazo 2 medio 2 largoplazo
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Manitud delimpacto
•
'ompatile: de recuperación inmedNo precisa medidas correctoras•Moderado+ recupera#le "sin Mc"
re*uiere tiempo%•!evero+ recupera#le con Mc $ tiempodilatado%
•'ritico+ sin recuperación a/n conMc%
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Proyectos o acciones conpotencial impacto importa
•
Desarrollo ur#ano•3randes o#ras de ingenier!a•3eneración de energ!a•4cti(idades agr!colas•Miner!a $ petróleo•Uso del suelo con 'nes industriales•4cti(idades industriales
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8so de instrumentos prevención
•Eectuar una me9or propuestpro$ectos desde el punto de (iam#iental%
•
Evitar daos innecesarios almedio am#iente $ sus recursos•Instrumentos de conocimieal ser(icio de los decisores
E l ió d I t
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Evaluación de ImpactoAmiental
EIA5Es el con0unto de estudios $ sistemt-cnicos *ue permiten estimar los e*ue la e0ecución de un pro$ecto" o#acti(idad causa so#re el medio am#
Es un procedimiento 0ur!dico admin
*ue permite identi;car predecir interpretar los impactos am#iencon el 'n de ser aceptado" modi'carechazado por autoridades compete
Est dio de Impacto
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Estudio de ImpactoAmiental
E!IAEs un documento t<cnico tendieidenti'car" predecir e interpretar" ($ corregir las consecuencias o eecso#re el medio am#iente $ el #iene
humano% O#0eti(o+Disponer de conocimientos einormación rigurosa para someterl
autoridad competente y a la op
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Premisas:
7 Eno*ue sist-mico 7 &nterdisciplinariedad 7 &nterrelación%
7 Comunicación
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"9etivos de una EIA
•
Realizar un dianóstico amien•Identi;car los &mpactos 4m#ient•>aloración de impactos%•
Prevención+ medidas correctoras•>iilancia $ monitoreo%
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En?o(ues en la determinacdel impacto amiental
•En?o(ue proactivo:El pro$ecto tiene en cuenta el medio am#iedesde su g-nesis% El pro$ecto orma parte plan *ue inclu$e una E&4%
•En?o(ue reactivo+
El pro$ecto no contempló la decisión desometerlo a una E&4% El estudio realizadodestiempo pude imponer modi'caciones
minimizar los impactos negati(os
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Pueden distinuirse @ tip
•
-loal o interada+ detalladaaplicada a pro$ectos de m/ltiples riesgaección e intensidad%
•Parcial+ simpli'cada aplicada a pro$ect#a0a aección" #astando una (aloracióncualitati(a del impacto
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Procedimiento
t<cnico secuenciade la EIA
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Metodoloa de EIA•Estudio del Proyecto•4n)lisis del inventario amiental%• &denti'cación" predicción $ estimacióimpactos%
•
E(aluación de impactos.•Medidas correctoras•1lan de viilancia amiental•'onclusiones y documentos de
sntesis
Fase B: recopilación de
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Fase B: recopilación dein?ormación.
•8ase &+ 4n)lisis del 1ro$ecto
Localización" dimensiones" costo" descripcióprocesos" insumos" desechos" sistemas de cDescripción de las distintas alternati(as
&DEN9&8&C4C&:N DE 4CC&ONESSUCE19&BLES DE 1RODUC&R &M14C9O
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Tener en cuenta:•Estudio preliminar
datos detección del pro#lema•Acotamientohipótesis datos
•Modelodatos estudios deapro.imación sucesi(a
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Fase II: descripción del ento
•
Realización del &n(entario 4m#iental•Diagnóstico de la situación actual sinpro$ecto%
•Detectar los actores am#ientales
suscepti#les de reci#ir los impactos%•Caracterización del impacto%•Cartogra!a #)sica%
ó
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FA!E III: identi;cación deImpactos
•
Matriz de identi'cación deimpactos%
matrices causa eecto+ cu$a entra
por columnas da un amplio con0unacciones suscepti#les de generarimpactos%
Descripción de impactos para c
M< d d id i; ió
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M<todos de identi;caciónT<cnicas empleadas
•
Listas de che*ueo; acciones<•Diagramas de =u0o; causa2eecto<•Redes $ graos de interacción%•Matrices generales de relación causa2ee•Matrices cruzadas+ los actores aparecen$ columnas%
•Matrices particulares para pro$ectos tipo;3randes presas<
Fase I>: predicción y valoració
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Fase I>: predicción y valoraciólos impactos. Evaluación net
loal
•Matrices cualitati(as+(aloración cualitati(a+ Leopold
•Matrices cuantitati(as+Valoración cuantitati(a+ Batelle%
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MAT$I3 %E &E"P"&%
•Es de causa2eecto•La #ase del modelo+ el contenido de 'columnas%
•En las 'las+ los actores am#ientales *pueden ser aectados%
•En las columnas+ acciones del pro$ectpueden implicar deterioros%
•Se de'nen celdas de intersección entr
$ columnas
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>%2 Cada casilla de interacción se di(idir)una diagonal%
A%2Cada casilla admite dos (alores%%2En la parte superior la magnitud ;numpresidido por el signo%
%2 En el triangulo inerior la importancia ponderación%%2 &nteracciones m)s signi'cati(as en ciro0o%
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&IMITA'I"NE!
1osee un sesgo !sico2#iológico"minimizando los aspectossocioeconómicos%
No entrega criterios cuantitati(os sapreciaciones m)s o menos su#0et
No permite sintetizar las prediccionen un (alor /nico%
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$ecomendaciones
Las estimaciones se realizan dun punto de (ista su#0eti(o " peel e*uipo es multidisciplinar"
operación ser) o#0eti(a" siempcuando se cuente con los estunecesarios $ la independencia 0uicio de los integrantes de di
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M<todo de #atelle
•Es un m-todo de e(aluación cuantitati(•Utiliza indicadores homog-neos%•De car)cter glo#al $ sistem)tico%•8ue ela#orado por los La#oratorios Bat
Colum#us ;US4< para pro$ectos deplani'cación de recursos agua%•1uede e.tenderse su metodolog!a a otrpro$ectos
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&ista de Indicadores de Imp
9otal de @ par)metros o actores•Ordenados en >@ componentesam#ientales%
•4grupados en categor!as am#iental
1ermite e(aluar en unidades comparaCu$os (alores son resultado de medicreales%
T<cnica de trans?ormación
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T<cnica de trans?ormacióndatos
•
"tención de datos.• 9rasormación a C4; (alor de calidad am#iencada par)metro en unción de su magnitud%>;óptimo< ? ;p-simo<
C4i F ;Mi<• 1onderación de par)metros+ &ndice ponderarelati(o% 1&U
• C)lculo de unidades de impacto neto+ U & 4 1&U
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IMPA'T" -&"#A&
4l sumar para todos los impactos
•U&4 ;c,1< G U&4 ;s,1<F U&4
•Dispone de un sistema de alerta parasituaciones cr!ticas%
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FA!E >: medidas correcto
&mplementación o aplicaciónestrategias" o#ras" accionestendientes a minimizar los
impactos ad(ersos en lasdistintas ases del 1ro$ecto;diseHo" construcción"
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)'ómo se reali+a*
>2 E(itar el impacto total al no desarrollar tparte de un pro$ectoA2 Limitar la magnitud del pro$ecto2 Recti'car el impacto" reparando restauraam#iente aectado
%2 &mplementar operaciones de conser(acmantenimiento durante la (ida del pro$ect%2 Reemplazo de recursos aectados%
FA!E >I: plan de viilancia
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FA!E >I: plan de viilanciaamiental
•
Desarrollo de una propuesta de re(igilancia $ control de los impactoestimados" con los correspondientindicadores" !ndices $ patrones de
calidad" inraestructura necesaria el monitoreo con sus costos dein(ersión $ operación%
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&eal y
"rani+a
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Estudio &eal
'oncepto EstudioC
Se trata de determ
ine.istencia de normatrestringe tanto en la ein(ersión" implementaoperación del pro$ectposi#les costos
"9eto del Estudio &ea
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"9eto del Estudio &ea
>iailidad &ealEstudio de normas $regulacionese.istentesrelacionadas
naturaleza $ acti(idadeconómica delpro$ecto
'onstitución y?ormali+ación de
empresa4naliza los 4spectos leg
*ue condicionan laoperati(idad $ el mane
económico del pro$ec
El d l E di &
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Elementos del Estudio &e
Ti d ! i d d
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Tipos de !ociedades
Formas de 'onstituciónC
!ociedad 'omercial
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!ociedad 'omercial
Es un contrato" a tra(-s del
cual dos o m)s personas secomprometen a haceraportes en dinero" especieo tra#a0oI con el o#0eti(o
de destinarlos a ormar unapersona 0ur!dica dierente acada uno de susintegrantes" cu$o 'n es
ti l tilid d
!ociedades 'omerciale
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!e=n "9eto !ocial:s% ci(il"
s% mercantil%!e=n la %ivisión del
'apital:s% colecti(a"s% comandita%
!e=n la$esponsailidad:
S% R limitadas $S% R ilimitadas
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Marcas
Marca del produ
Marca de 'er ti ;
Marca 'olec t
&ema 'omerc
Nomre comer
documentaciónpara reistro de
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para reistro demarca
Aspectos triutarios
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Aspectos triutarios
En el pa!s todempresas de#en ciertas e.igencias tri#utario para sanciones
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E!T8%
"$-ANI3A'I"N
Simular eluncionamiento delpro$ecto para medir los
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e s
t u d i o
o
r 7 a n i + a c
i o n a l pro$ecto para medir los
desem#olsos *ue estegenerara
Dimensionamiento !sicode o'cinas $ dotación
Ni(el de cargos
1rocedimientos
3astos
'uanti;car los elementos (ue componen estosen t<rminos monetarios y su proyección en el son los o9etivos (ue usca el estudio orani+
E?ectos de las variales
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orani+acionales
'ontenido del Estudio"rani+acional
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"rani+acionalBases para de'nir la estructura organizaciona
Estructura organizacional 2 Organigrama uncla empresaDe'nición los puestos de tra#a0o 9a#la de sueldos $ salarios
Costo de la organizaciónManual de pol!ticas de la empresaReglamento interno
ases para e n r aestructura
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orani+acional de laempresa
Estructura orani+acional D
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oranirama ?uncionalEntendemos por estructuras organizacionales codierentes patrones de diseHo para organizar una emcon el 'n de cumplir las metas propuestas $ loo#0eti(o deseado%El reto esta en con0ugar los siguientes aspectos
R 4 S
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9 & 1 O S
D E
E S 9 R U C 9 U R
%e;nir los puestos
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de traa9oEn toda organización coe.isten dos
estructuras *ue de#en sera0ustadas" la estructura deprocesos ;lo *ue se hace< $ laestructura de las personas *uee0ecutan los procesos ;*uien lo
hace<% La de'nición de cada puestode tra#a0o es el ane.o de uniónentre estas dos estructuras% Enunción de a*uello ha$ *ue hacer"de#emos determinar *u-
t i i l i i#l
Tala de sueldos y salar
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'osto de la orani+ación
Son los costos administrati(os+Est)n relacionados con los costosde personal directi(o"administrati(o $ de ser(icio" las
depreciaciones" los ser(iciosp/#licos" los arriendos" gastos demantenimiento" seguro"prestaciones" entre otros%
ManuD t i l l i t i i l d l d i i t ió di d l l
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Manual depol!ticas
de laempresa $elamento interno
Documento *ue inclu$e las intenciones o acciones generales de la administración por medio de las polde gu!a" un marco dentro del cual el personal operati(o pueda o#rar para #alancear las acti(idad
la dirección superior seg/n con(enga a las condiciones del organismo social%
Es el instrumento por medio deempleador regula las o#ligac
prohi#iciones a *ue de#en su0etra#a0adores" en relación cola#ores" permanencia $ (ida
empresa%
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Por su Atención