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No es un secreto, ser mujer aún representa desventajas en este mercado laboral. ¿Quédeben cumplir aquellas que llegan a la cima?28-05-2015@altonivel

Ser mujer y ser profesionista no es sencillo, y mucho menos en un entorno laboral empresarial como elmexicano, donde si bien cada vez más empresas luchan por la equidad y diversidad en sus filas, en la realidadlos desafíos siguen siendo dobles, o triples, para las mujeres.

Casos de éxito como el de Mary Barra, CEO de General Motors; Ginni Rometty, de IBM; e Indra Nooyi, dePepsiCo, han demostrado que ser mujer no es una desventaja ni obstáculo; y para muestra estas mujeres quehoy lideran a tres de las empresas más exitosas del mundo.

Pero, una vez que están arriba, ¿cuáles son los sacrificios y reglas no dichas que toda mujer directiva debeenfrentar?

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Mujeres directivas, lo que nadie les dice

Ser mujer y directiva ha transformado los patrones y reglas que la sociedad imponía; hoy, la mujer representa uncambio total de los estereotipos que hasta el momento se tenían. Sin embargo, acoplarse a estos nuevos retos,no significa una tarea imposible, pero sí un terreno que aún se tiene que explorar.

En su libro Unwritten Rules: What Women Need to Know about Leading in Today's Organizations, LynnHarris pone en prospectiva aquellas reglas no dichas que toda mujer –y hombre– deberá enfrentar al momentode asumir la dirección de una empresa. ¿Estás lista para ello?

1. Always available

Nadie lo dice, pero todos lo aceptan. El convertirse en representante de una organización te obliga a estardisponible en todo momento. Un estudio realizado por Transearch International, demostró que, en promedio,las personas que desempeñan puestos gerenciales, y hacia arriba, llegan a invertir en el trabajo cerca de 2,600horas anuales repartidas en el tiempo que se encuentra en la oficina.

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Para una mujer, esto significa sacrificar tiempo con la familia y los hijos.

2. Jornadas mayores a 10 horas

En México, un profesionista promedio invierte alrededor de 10 horas diarias en su trabajo, el país con mayoríndice de estrés laboral, según datos de la OCDE. En algunos casos, las empresas acceden a hablarde flexibilidad y movilidad en el trabajo, un ejemplo de ello es IBM, empresa que mantiene un esquema detrabajos flexibles a mujeres y hombres en todos los países donde la marca tiene presencia.

3. Movilidad geográfica

Dirigir una empresa también implica representarla en el mercado global, pero la movilidad geográfica va másallá de juntas internacionales, en algunas ocasiones, también involucra el cambio de residencia. ¿Estás dispuestaa hacerlo?

4. Debes ser dura, fuerte y asertiva

¿El sexo débil? Aún existen personas que creen que estas características son imposibles en una mujer. ParaMaría del Carmen Bernal González, directora del Centro de Investigación de la Mujer en la AltaDirección del IPADE, las empresas aún no están conscientes de todo aquello que una mujer puede aportar, laexperta asegura que son muchos los beneficios:

• Mayores utilidades, conciencia de riesgo y habilidad para sobrevivir a las crisis financieras.

• Políticas que contribuyen a la salud individual y social de los colaboradores. Educación, familia yemprendedores.

• Una mayor integración entre el trabajo y la familia que contribuye en una mayor productividad decolaboradores y mejor calidad de vida.

• Generar mayor compromiso.

• Una gestión que refleja las competencias del siglo XXI: trabajo en equipo y toma de decisión participativa.

• Proyectar una imagen pública más positiva hacia los clientes a través de una conciencia social.

• Disminuye costos de rotación.

• Menos rotación y mejora de resultados en la formación de colaboradores.

5. Tendrás que priorizar tu carrera

No es un secreto ni tampoco es exclusivo de las mujeres directivas. Si bien la tendencia mundial es encontrar unbalance entre la vida laboral y la personal, la realidad es que siempre existirá un punto a sacrificar, y la mayoríade las veces es la parte personal.

6. Construir relaciones poderosas

Está demostrado, más del 90% de los directivos son expertos en construir relaciones poderosas, para muchosde ellos, esto es fundamental en el éxito de sus organizaciones. Como mujer, la tarea es la misma.

7. Mentoring y Coaching

Te conviertes en el mentor de todos y cada uno de tus trabajadores. La responsabilidad de un líder no es sersolo un representante, es ser un guía. El trabajo por obligación es crear una cultura que le permita a la compañíagenerar valor y ser mejor cada día.

La mujer directiva en números

El estudio Corporate Women Directors International (CWDI), realizado por el Comité Internacional deMujeres Directivas, asegura que el país con más representación femenina en puestos directivos es Francia, quede 2004 a la fecha aumentó su porcentaje de representación de un 7.2% a un 29.7%.

Países como Italia –con una representación del 25.8%– y Estados Unidos –con 22.5%– también se encuentranen la lista.

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De acuerdo con este estudio y basándose en el listado de la revista Fortune Global 200 de 2014, las empresasy países con mayor porcentaje de mujeres en el consejo directivo son:

1. Statoil de Noruega, con 5 mujeres de 10 directivos (50%)

2. Procter & Gamble de Estados Unidos, con 5 mujeres de 11 directivos (45.5%)

3. Société Générale de Francia, con 6 mujeres de 15 directivos (40%)

4. PepsiCo de Estados Unidos, con 5 mujeres de 13 directivos (38.5%)

5. BNP Paribas de Francia, con 6 mujeres de 16 directivos (37.5%)

6. McKesson de Estados Unidos, con 3 mujeres de 8 directivos (37.5%)

7. Saint-Gobain de Francia, con 6 mujeres de 16 directivos (37.5%)

8. Assicurazioni Generali de Italia, con 4 mujeres de 11 directivos (36.4%)

9. AXA de Francia, con 5 mujeres de 14 directivos (35.7%)

10. Unilever de Países Bajos, con 5 mujeres de 14 directivos (35.7%)

México, aún mucho por hacer

En el caso de México, el número de mujeres al frente de organizaciones o como representantes de puestosdirectivos aún es insuficiente.

De acuerdo con el estudio Empresarias y Ejecutivas en México, realizado por el Instituto Panamericano de AltaDirección de Empresa (IPADE), indica que sólo el 5% de los puestos directivos o presidentes de empresasestán ocupados por mujeres.

Asimismo, la mujer tiene una representación muy precaria en las empresas, ya que, según el mismo estudio, loscargos intermedios en las empresas tienen una presencia de mujeres de un 23%, en cuanto a los puestosdirectivos sólo el 13%, mientras que los cargos en presidencias o direcciones generales sólo están representadospor un 5% de mujeres.

¿Cuáles son tus reglas no dichas? ¿Cuál es tu opinión sobre el papel de la mujer directiva en el país?