Liderazgo y Empoderamiento

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVAStephen R. CoveyLOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVAStephen R. CoveyVICTORIA PRIVADAPrimer Hbito-Sea ProactivoSegundo Hbito-Empiece con un fin en menteTercer Hbito-Establezca primero lo primeroVICTORIA PBLICACuarto Hbito-Pensar en ganar/ganarQuinto Hbito-Procure primero comprender, y despusser comprendidoSexto Hbito-La sinergaRENOVACINSptimo Hbito-Afile la sierra CLASIFICACIN DE LOS 7 HBITOSCIRCULO DEPREOCUPACIONCIRCULODE INFLUENCIACIRCULO DEPREOCUPACINCIRCULODE INFLUENCIAFOCO PROACTIVOFOCO REACTIVOCIRCULO DE PREOCUPACIN / INFLUENCIALa energa positiva ampla elcirculo de influenciaLa energa negativa reduce elcirculo de influenciaPRIMER HBITO, SER PROACTIVOPrimer hbito (victoria privada)SEA PROACTIVO Principios de la Visin PersonalPrimer hbito (victoria privada)SEA PROACTIVO Principios de la Visin PersonalLenguaje reactivo Lenguaje proactivoNo puede hacer nadaYo soy asMe vuelve locoNo lo permitirnTengo que hacer esoNo puedo.Debo.Si...Examinemos nuestras alternativasPuedo optar por un enfoque distintoControlo mis sentimientosPuedo elaborar una exposicin efectivaElegir una respuesta adecuadaElijoPrefieroPase lo que pasePRIMER HBITO, SER PROACTIVOLa proactividad se refiere a que ante cada estmulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.4CENTROSABIDURIAGUIASEGURIDADPODERCENTROSABIDURAGUIASEGURIDADPODERFACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDASEGUNDO HBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTESegundo hbito (Victoria Privada)EMPIECE CON UN FIN EN MENTEPrincipios de Liderazgo PersonalSEGUNDO HBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTEDINEROFAMILIATRABAJOPOSESIONESPLACERAMIGOSENEMIGOSIGLESIAUNO MISMOCNYUGEPRINCIPIOSCENTRO DE PRINCIPIOSAL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNABASE SLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORESDE LA VIDA (SEGURIDAD, GUA, SABIDURA, PODER)Segundo hbito (Victoria Privada)EMPIECE CON UN FIN EN MENTEPrincipios de Liderazgo PersonalTercer hbito (Victoria Privada)ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMEROPrincipios de Administracin PersonalTERCER HBITO, PRIMERO LO PRIMEROEl capitulo comienza un una frase del sabio alemn Goethe:

" Lo que importa ms, nunca debe estar a merced de lo que importa menos".

Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un mtodo de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantesMATRIZ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPOURGENTENO URGENTEI-ACTIVIDADES:CrisisProblemas apremiantesProyectos cuyas fechas vencenIII-ACTIVIDADES:Interrupciones, algunas llamadasCorreo, algunos informesAlgunas reunionesCuestiones inmediatas, acuciantesActividades popularesII -ACTIVIDADES:Prevencin, actividades de CPConstruir relacionesReconocer nuevas oportunidadesPlanificacin,recreacinIV -ACTIVIDADES:Trivialidades, ajetreointilAlgunas cartasAlgunas llamadastelefnicasPrdidasde tiempoActividades agradablesIMPORTANTESIMPORTANTESNOTercer hbito (Victoria Privada)ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMEROPrincipios de Administracin PersonalTERCER HBITO, PRIMERO LO PRIMEROEste hbito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opcin. Nuestra relacin con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opcin, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes:

GANO/GANAS (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con lasque las partes salgan satisfechas de los resultadosGANO/PIERDES es el tpico enfoque de las personas autoritariasPIERDO/GANAS las personas que prefieren capitular antes que enfrentarsea alguien o algo.PIERDO/PIERDES hay quienes encaminan negativamente sus acciones yprefieren que otros les sigan.CUARTO HBITO, PENSAR GANAR/GANAREste hbito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrn popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizs el ms difcil de practicar, casi siempre pasamos ms tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas slo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos. Este hbito significa:

Quinto hbito (Victoria Pblica)PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER COMPRENDIDOPrincipios de Comunicacin EmpticaCarcter y comunicacinEscucha empticaDiagnosticar antes de prescribirEliminar trminos autobiogrficosComprensin y percepcinDespus procure ser comprendidoPersona a PersonaQUINTO HBITO, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDOAlgunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes slo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creacin del sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo.Sexto hbito (Victoria Pblica)LA SINERGAPrincipios de Cooperacin CreativaBajaAltaCOOPERACINAltaBajaDefensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas)Respetuoso (Transaccin)Sinrgico(Ganar/Ganar)CONFIANZASEXTO HBITO, SINERGIZAREste captulo comienza con la historia de un leador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar arboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le hara ahorrar muchas horas de esfuerzo.

Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones fsicas e intelectuales mediante el ejercicio fsico y el estudio.

Sptimo hbito (Renovacin)AFILE LA SIERRAPrincipios de Auto-renovacin EquilibradaSPTIMO HBITO, MEJORAMIENTO CONTINUOSptimo hbito (Renovacin)AFILE LA SIERRAPrincipios de Auto-renovacin EquilibradaFsicaEjercicio,nutricin,control deestrsEmocionalServicio,empata,sinerga, seguridadintrnsecaEspiritualClarificacinde los valores,compromiso con los valores,estudio ymeditacinMentalLeer, visualizar,planificar, escribirSPTIMO HBITO, MEJORAMIENTO CONTINUO