Responsabilidad Gerencial y Organizacional

Responsabilidad Gerencial yOrganizacionalIntegrantes

Estrada Snchez Israel

Lpez Picaso Jacqueline

Lara Ortiz Jess AlejandroResponsabilidad Gerencial y OrganizacionalConceptos de responsabilidad organizacional.Desempeo social de la organizacin.Evaluacin del desempeo organizacional.Fases de la participacin organizacional.Conceptos de responsabilidad organizacional.

La responsabilidad tiene relacin con que un sujeto o entidad en este caso (la organizacin) es la causa directa o indirecta de una serie de hechos, y por lo mismo es imputable, debe responder por ellos.

Se hacen una serie de reflexiones respecto del compromiso y la responsabilidad que deben asumir las organizaciones ante la sociedad en su conjunto, y no slo ante las entidades con las que mantienen relaciones frecuentes.

Con esto se pretende contribuir a la construccin de un marco conceptual al trmino de Compromiso y responsabilidad organizacionales, con el propsito de rescatar las bondades del mismo, y no verlo como una moda pasajera.

Desempeo social de la organizacin.

Los indicadores de desempeo social, dentro de la responsabilidad social estn enfocados a proveer informacin sobre como afectan las actividades, productos y servicios de una organizacin en donde opera.

Es importante notar que estos indicadores involucran tanto al personal que labora para la organizacin como a la sociedad a la que esta puede afectar en forma general.Prcticas Laborales y Trabajo Digno

Una responsabilidad primordial de las organizaciones socialmente responsables es el trato a sus empleados y miembros en general. El trabajo que estos desarrollen NO debe de poner en riesgo ni su integridad fsica, ni moral o psquica.Se deben de observar no solamente las leyes locales, tambin acuerdos internacionales, y en este caso en especial, las tradiciones (algunas veces milenarias) no son justificantes para ofrecer prcticas de trabajo no ticas.

Evaluacin del desempeo organizacional.

La administracin del desempeo incluye procesos que sirven para comunicar efectivamente los objetivos alineados de la empresa, evaluar el desempeo de los empleados y recompensarlos como corresponde.

La planeacin clara y transparente de los objetivos, el desarrollo de habilidades y una verdadera cultura de pago por desempeo son prcticas de administracin de talento que utilizan las empresas para demostrar que sus empleados sean valorados.Se ha comprobado que el desempeo efectivo y la administracin del talento incrementan el nimo del empleado y la productividad en general.

Para cualquier empresa que quiera superar a su competencia,

es fundamental contar con empleados productivos y comprometidos con la empresa.

Reconocer deficiencias y desarrollar competencias les permite a los gerentes preparar los planes de sucesin mientras que los empleados desarrollan sus planes de carrera profesional.

Seleccin de personal

La seleccin del personal es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una eleccin entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicacin de tcnicas de seleccin del personalFases de la participacin organizacional.

1) Diagnostico inicial2) Eliminacin de Barreras 3)Planificacin 4)Implementacin 5) EvaluacinExpresa un modelo general de intervencin de naturaleza cclica estructurado en cinco fases:

Su aspecto fundamental se enfoca en determinar un plan de intervencin apropiado (de aprendizaje) en funcin de obtener niveles de funcionamientos deseados por la organizacin.

La eficiencia de una empresa o institucin, depende fundamentalmente de los equipos humanos que la conformen. Se constituye entonces en un primer requisito de eficiencia el estructurar equipos que accionen como tales y conformar toda la organizacin para ello.

Es bien sabido que en la accin de los equipos de trabajo y en su productividad juega un rol esencial las modalidades de relaciones humanas a las cuales ellos se conformen.

Un aspecto esencial en las relaciones humanas est en el grado en que los individuos que estn comprometidos en ellas hayan logrado o estn en condiciones de alcanzar satisfacciones y requerimientos dados por su condicin humana.