6 SOMBREROS PARA PENSAR

Cuando pensamos, solemos abarcar mucho al mismo tiempo y terminamos siendo confusos e ineficaces. En este libro encontramos que al usar cualquiera de los 6 sombreros para pensar nos permitimos pensar y decir cosas que de otro modo no podramos ni pensar ni decir sin arriesgar nuestro ego.Tenemos que tener presente que si actuamos como un pensador, empezaras a convertirte en uno de ellos. Pensar no es una excusa para no hace sino un modo de hacer las cosas mejor.Al momento de usar un sombrero, el propsito es tener pensamientos deliberados, con esto nos referimos a no pensar en automtico, cuando hay algo ante lo cual reaccionar. Al momento de ponernos un sombrero tenemos que trazar un mapa, Cmo?, con el TIC (Tarea de Investigacin Cognitiva), la primera leccin es el PMI, cuando tenemos un problema que resolver tenemos que exponer primeramente lo POSITIVO, luego lo NEGATIVO y por ultimo lo INTERESANTE, y as elegimos nuestra ruta.Volviendo a lo de ser un pensador, ser un pensador implica querer conscientemente serlo.Los propsitos a grandes rasgos de los seis sombreros para pensar son:1.-Representacion de un papel definido (DISFRAZARNOS)2.-Dirigir la atencin (VISUALIZAR 6 ASPECTOS DIFERENTES DE UNA MISMA SITUACION)3-Conveniencia (EL PODER DE CONVENCIMIENTO)4.-Posible base en la qumica cerebral (SUSTANCIAS ENTU CEREBRO)5.-Establecer las reglas del juego

EL SOMBRERO BLANCOCuando usamos este sombrero es para pensar en los hechos, cifras, necesidades y ausencias de informacin. Con este sombrero debemos ser prcticos y enmarcar adecuadamente la informacin sin confundirlo con nuestras suposiciones, creencias, intuiciones, experiencias, impresiones, interpretaciones u opiniones.Este sombrero es exclusivamente para compilar informacin, cifras, es objetivo.

EL SOMBRERO ROJOEste sombrero enfoca todos los aspectos no racionales, como las emociones y los sentimientos, es totalmente lo opuesto al sombrero blanco. Con el no hace falta justificar o explicar lo que se siente.La intuicin por ejemplo, no siempre es acertada, pero tiende a ser ms correcta que errnea, por consecuente el resultado es positivo.El sombrero rojo encauza con precisin los sentimientos, y nos ayuda a confesar nuestra opinin.El hecho de usar el sombrero rojo no nos obliga a anunciar nuestras emociones, aunque algunas personas pueden tentarse a utilizarlo de este modo, es ms bien parecido a un espejo que refleja toda la complejidad de las emociones. El sombrero rojo nos ayuda a legitimar las emociones y sentimientos como una parte importante del pensamiento.EL SOMBRERO NEGROEl sombrero negro es sombrero del juicio y la cautela. El sombrero negro debe ser siempre lgico yveraz. Es utilizado para sealar por qu una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo, critica lo que est mal.Nunca ser un argumento, simplemente nos sirve para sealar las imperfecciones, los riesgos, los peligros, aunque nunca propone soluciones y se limita a mencionar lo que es errneo.EL SOMBRERO AMARILLOAl utilizar este sombrero nos lleva a generar propuestas positivas acerca de una situacin e investigar lo positivo del riesgo que llamamos oportunidades y a la correcta aplicacin de estas.Generalmente el exceso de optimismo lleva al fracaso, es por eso importante saber cundo ponernos este sombrero y conocer su funcin a fondo, tomar en cuenta las probabilidades, los aspectos constructivos. Utilizarlos para producir cosas, propuestas y sugerencias, nos ayuda a crear.EL SOMBRERO VERDENuestro sombrero verde nos ayuda a crear ideas nuevas, para poder enfocar de manera distinta las cosas o situaciones. Y aunque permite una especie de motivacin, exige verdaderas ideas, propuestas y alternativas.El pensado como el oyente deben usar sombreros verdes con frecuencia, ya que ayuda a la bsqueda de alternativas, a ir ms all de lo conocido, lo satisfactorio y lo obvio. Con este sombrero reemplazamos el juicio por el movimiento y utilizamos la provocacin como excusa paralos nuevos pensamientos, como generar conceptos y percepciones.EL SOMBRERO AZULUtilizar el sombrero azul representa el control, nos ayuda a organizar el pensamiento mismo. Este sombrero es el regulador del uso de los otros sombreros, dirige nuestro pensamiento.El sombrero azul define los problemas y elabora preguntas para el desarrollo del pensamiento. Nos ayuda a disciplinar a nuestro propio pensar. El usar este sombrero nos ayuda a estar abierto a sugerencias o comentarios sin perder el rol de control, del ritmo.CONCLUSIONEl propsito general de seis sombreros para pensar es el desarrollo del pensamiento, de modo que el pensador pueda utilizar un modo de pensar despus del otro, en lugar de hacer todo al mismo tiempo. Nos ayuda a primero que nada, elaborar un mapa, y segundo, elegir la ruta en el mapa.El mayor valor que tienen estos sombreros es la artificialidad en la cual estn basados, la formalidad y la convencin con la cual son usados en uno y en los dems.Nos ayudan a tener una cultura del pensamiento, dejando de lado el miedo a utilizarlos en cuanto es evidente lo conveniente que es su uso. Son auxiliares en la diversidad de nuestro pensamiento, ahuyentando el estancamiento en algn aspecto de alguna situacin (por lo general los aspectos negativos).Si creemos que somos lo suficientemente inteligentes, probemos a ayudarnos un poco ms