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M A N U G R A N DAM A D R I D

Las compañías españolas históricamente han estado ligadas a proyectos de in-versión en América Latina. Pero ahora las empresas nacionales quieren apun-tar a África, un país al que se destinarán gran parte de los fondos europeos destinados al impulso de proyectos de inversión de impacto (aquellos que ge-neren beneficios medioam-bientales, laborales, desa-rrollo de infraestructuras, etc). “Para el periodo 2021-2027 hay un reto de apo-yo de la Unión Europea al desarrollo sostenible. Habrá ingentes cantida-des de dinero disponibles para invertir, sobre todo en África. Los vecinos de aba-jo serán donde se centren los proyectos”, explica José Luis Curbelo, presidente y consejero delegado de Cofi-des, la Compañía Española de Financiación del Desa-rrollo, durante el encuentro Inversión y desarrollo para una financiación exterior sostenible organizado por CincoDías en colaboración con Cofides.

“En América Latina somos parte del paisaje, en África no. El gran reto es identificar proyectos allí, vamos a centrarnos en unos pocos países. Por ejemplo, viajaremos a Ke-nia a estudiar posibilida-des. Hay que pasar de la internacionalización fácil a la difícil”, añade Cur-belo. “Hay que salir de la zona de confort”, completa Marta Blanco, presidenta de CEOE Internacional, en

relación a la posibilidad de que las empresas españo-las vayan a África.

“No queremos que nuestras empresas tengan desventajas competitivas en términos de financia-ción. Hemos estado muy bien posicionados en Lati-noamérica, pero es verdad que África será un foco de atención y allí tenemos una desventaja competi-tiva. Por ello, necesitamos que el Estado nos ayude a paliarla con conocimiento, identificación de proyec-tos, ya que en lugares así es más difícil para firmas españolas. Pero no solo las compañías tienen que apostar por este continen-te, también debe hacerlo el Estado. Hay países que ayudan a sus empresas a identificar proyectos, mientras que nosotros nos hemos quedado sin recur-sos públicos para ello”, dice Blanco.

En ese sentido, la di-rectiva señala algunas de las necesidades de las empresas españolas para poder realizar proyectos: “Pedimos que haya coor-dinación para que los re-cursos que ponga a dispo-sición la Unión Europea tengan como protagonis-ta a España y a la empresa nacional. Hay una serie de cuestiones como los proce-dimientos administrativos de aprobación de opera-ciones para proyectos en el exterior, que se han ra-lentizado”, añade Blanco.

“África es el gran reto. Hay que ir allí. La gran ven-taja allí para los fondos de impacto es que no se bus-ca tener el control en la

inversión, a diferencia de los capitales de riesgo. Hay que ir al terreno y pasar tiempo allí”, señala Agus-tín Vitórica, cofundador y co-consejero delegado de Gawa Capital.

España en Latinoamérica“Se puede hacer mucho para que haya proyectos de impacto en países en vías de desarrollo. Hay muy pocos en el mundo y las empresas queremos par-ticipar de dichos proyectos. Desde organizaciones como Banco Mundial o Cofides lo que habría que hacer es intentar ayudar a los paí-ses a desarrollar proyectos de este tipo, porque ideas hay muchas pero a veces no saben cómo llevarlas a

cabo”, señala Raúl Arce, di-rector general corporativo del grupo Ortiz.

Esta compañía realiza proyectos de infraestruc-tura en Latinoamérica, con-cretamente en Panamá, Co-lombia, México y Perú. “Nos internacionalizamos hace nueve años. El punto más problemático es la finan-ciación. Porque luego en la ejecución las empresas españolas sabemos cómo llevarla a cabo y lo hace-mos bastante bien. Reque-rimos de una financiación más rápida y sin tantas exigencias, porque en zo-nas así, muy complejas, es muy complicado pretender que no haya ningún riesgo para el que quiera invertir”, añade Arce. “No se mueve

nada en Marruecos sin que pase por un francés, como tampoco se mueve nada en Colombia que no pase por un español”, comenta Curbelo.

Respecto a la inversión en este país, Rodrigo Ma-drazo, director general de Cofides, resalta el futuro metro de Bogotá como una gran oportunidad para las firmas españolas. “Hay em-presas de nuestro país in-teresadas y allí estaremos (...) si hay un sector donde podemos elegir ganadores es en el de las infraestruc-turas. Entre las ocho ma-yores empresas del mundo tenemos cinco españolas”, indica Madrazo.

Uno de los puntos en los que coinciden en des-

Las firmas españolas buscan posicionarse en África, el gran reto de la próxima décadaPiden a la Administración que les ayude a identificar proyectos sostenibles y de impacto social en la región, además de una coordinación para que los recursos que ponga a disposición la Unión Europea lleguen a las compañías nacionales

En América Latina somos parte del paisaje, en África no. El gran reto es identificar proyectos en esa región

JOSÉ LUIS CURBELO, PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE COFIDES

Desayunos CincoDías

De izquierda a derecha, de pie: Marta Blanco, presidenta de CEOE Internacional; Raúl Arce, director general corporativo del grupo Ortiz; Agustín Vitórica, cofundador y co-consejero delegado de Gawa Capital, y Miguel Zurita, presidente de Ascri. Sentados: José Luis Curbelo; presidente y consejero delegado de Cofides, y Rodrigo Madrazo, director general de Cofides. PABLO MONGE

Tenemos que buscar mecanismos para apoyar la internaciona- lización temprana de empresas de base tecnológica

JOSÉ LUIS CURBELO, PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE COFIDES

12 Empresas / Finanzas CincoDíasMartes 30 de julio de 2019

tacar los ponentes es en la necesidad de incentivar al sector privado para que participe de los objetivos de desarrollo sostenible. “Estamos en la inversión de impacto, que busca una rentabilidad financiera que tenga sentido y que genere mejoras en el ámbito social, de una manera proactiva, gestionable y medible. Hace falta movilizar 2,5 billones de inversión anual para lograr los objetivos de la ONU para 2030, lo que supone el doble de lo que está comprometido por las organizaciones filan-trópicas y públicas hacia los objetivos de desarrollo sostenible. Es por ello ne-cesario mover la inversión privada”, explica Vitórica.

“Hay un antes y un después en 2015 en el de-sarrollo de la financiación. Hasta entonces había un paradigma distinto, ya que se suponía que solo las ins-tituciones públicas tenían que contribuir al desarrollo de países del tercer mun-do. La agenda 2030 cambia esto y señala que también tiene que implicarse el capital privado”, añade la presidenta de CEOE Inter-nacional.

Vitórica resalta la nece-sidad de que el sector pú-blico “tome una posición que catalice la inversión privada” y que para ello, “la inversión pública debe entrar con un mix de renta-bilidad riesgo que permita entrar aun con más fuerza a la inversión privada”. “Es-tamos hablando de tramos de primera deuda, garan-tías y deuda subvenciona-da”, añade Vitórica.

“El blending (financia-ción conjunta) permite ir a proyectos y zonas geo-gráficas de alto impacto. Poder movilizar recursos de asistencia técnica es fundamental para que se pueda ir a empresas en África que no están bien estructuradas. En Huruma [un fondo que ha puesto en marcha Cofides y Fonpro-de, el Fondo para la Promo-ción del Desarrollo] como mínimo el 10% de los pro-yectos tendrán que llevarse a cabo en África”, explica el co-consejero delegado de Gawa Capital.

“Fonprode participó de Huruma como cualquier otro inversor privado. El proyecto está hecho para atraer al inversor privado que entre en un vehículo donde tiene una protec-ción, con un tramo de primera pérdida (...). En España los activos bajo gestión de impacto en 2018 rondaron los 98 millones de euros, muchos de ellos lle-vados a cabo en países en vías de desarrollo. Ya sola-mente este nuevo fondo va a permitir más que doblar nuestros activos”, asegura Vitórica.

Economía del siglo XXITodos los participantes del encuentro destacan la ne-cesidad de apostar por los nuevos sectores y oportu-nidades que se han abierto con las nuevas tecnologías. “Tenemos que buscar me-canismos para apoyar la internacionalización tem-prana de empresas de base tecnológica, que no van a seguir el itinerario tradicio-nal de la inversión”, indica

Curbelo. “A mis inversores les interesan los temas de sostenibilidad. Operamos con una visión de largo pla-zo, con la perspectiva de qué impacto tendrá esto en cinco años. Las compañías que creamos tienen que ser atractivas dentro de un lus-tro. Hay una razón de puro pragmatismo a la hora de buscar la sostenibilidad y es que la sociedad nos lo exige, es clave si queremos

atraer talento joven”, ase-gura Miguel Zurita, presi-dente de Ascri, la Asocia-ción Española de Capital, Crecimiento e Inversión.

“Somos una herra-mienta al servicio de las políticas públicas, quere-mos pasar de financiar la economía del siglo XX a la del XXI, en la que hay com-pañías de ciberseguridad, de videojuegos, startups (...) Para que el capital de riesgo funcione hace falta un ecosistema, como en Silicon Valley, Palo Alto, que es donde se juntan emprendedores con ideas. España tiene el potencial de convertirse en un hub de venture capital interna-cional”, asegura Madrazo.

A este respecto, Zurita resalta el potencial de Es-paña en nuevos negocios como el de la cibersegu-ridad: “Madrid es uno de los hubs mundiales en este sector. Deloitte tiene dos centros destinados a esta función y uno de ellos está en la capital”, añade el pre-sidente de Ascri.

Pero, a pesar de todas estas oportunidades, desde Cofides alertan por el con-texto político y económico mundial con una guerra co-mercial entre EE UU y Chi-na. “Una de las amenazas es el escenario de mayor proteccionismo. Hemos apoyado a compañías se que están estableciendo en Reino Unido, México, EE UU y se están posicionando al lado de sus clientes. Si hay trabas internacionales, una respuesta natural es meter-se dentro de ese mercado”, explica el director general de Cofides.

Hay países que ayudan a sus empresas a identificar proyectos, mientras que nosotros nos hemos quedado sin recursos públicos para ello

MARTA BLANCO, PRESIDENTA DE CEOE INTERNACIONAL

Antes se suponía que solo las instituciones públicas tenían que ayudar al desarrollo de países del tercer mundo. Ahora también tiene que implicarse el sector privado

MARTA BLANCO, PRESIDENTA DE CEOE INTERNACIONAL

Para que el capital de riesgo funcione hace falta un ecosistema. España tiene el potencial de convertirse en un ‘hub’ de ‘venture capital’ internacional

RODRIGO MADRAZO, DIRECTOR GENERAL DE COFIDES

Hay una razón de puro pragmatismo a la hora de buscar la sostenibilidad, y es que la sociedad nos lo exige, es clave si queremos atraer talento joven

MIGUEL ZURITA, PRESIDENTE DE ASCRI

La inversión pública debe entrar con un mix de rentabilidad riesgo que permita entrar aún con más fuerza a la inversión privada

AGUSTÍN VITÓRICA, COFUNDADOR Y CO-CONSEJERO DELEGADO DE GAWA CAPITAL

Desde organizaciones como Banco Mundial o Cofides habría que ayudar a los países a desarrollar proyectos de impacto, porque a veces no saben cómo llevar a cabo sus ideas

RAÚL ARCE, DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO DE GRUPO ORTIZ

El plan estratégico de Cofides

� 2019-2021. Cofides ha desarrollado un plan estratégico a tres años que parte de tres ejes de actividad: internacionalización, desarrollo y sostenibilidad. La compañía tiene cuatro objetivos. En primer término, desarrollar una oferta financiera a la medida, orientada a las necesidades de los clientes, entre cuyas medidas se contempla la creación de un fondo de financiación en dólares y una ampliación de la oferta de producto de deuda. En segundo lugar, reforzar la creación de nuevas operaciones. Priorizará el compromiso con la sostenibilidad, siendo un eje transversal del plan estratégico. Y por último, la adaptación y preparación de la compañía para dar cumplimiento a los objetivos del plan, mediante una estructura orgánica caracterizada por la integración de sus departamentos y equipos multidisciplinares, así como mejoras en el gobierno corporativo. “Es un plan a dos años ambicioso, pero realista”, dice Curbelo. “Tentativamente tenemos la cifra de financiar inversiones por mil millones de euros durante este trienio. Si se tiene en cuenta el multiplicador de cofinanciación que ha tenido Cofides a lo largo de la historia que diez veces, calculamos que se movilizará un total de 10.000 millones para inversiones en el exterior”, asegura Madrazo.

� Rating social. En Cofides inauguraron en 2006 una nueva forma de medir las inversiones, que es el rating de impacto de las operaciones. “No solo tienen en cuenta el impacto económico, sino también el social, medioambiental, etc. Lo importamos de nuestros homólogos alemanes (...) Cofides proporciona financiación en condiciones de rentabilidad y sostenibilidad. Hemos tomado una medida disruptiva, que es vincular la retribución variable al impacto de nuestras operaciones. Este bonus dependerá de cuánto empleo hayamos generado con estas operaciones, cuantas infraestructuras se hayan creado, cuanta energía verde hayamos ayudado a instalar, cuestiones de género”, señala Madrazo. El objetivo de Cofides es conseguir que dicho impacto influya en el precio de la operación. “Si vamos a usar dinero privado tenemos que ser muy transparentes y facilitar el impacto de las inversiones. La filantropía está pasando de ser caridad a inversión responsable, habrá mucho dinero proveniente del altruismo”, asegura Curbelo.

CincoDíasMartes 30 de julio de 2019 Empresas / Finanzas 13

16/7/2019 Kiosko y Más - Cinco Días - 16 jul. 2019 - Page #4

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EMPRESAS

Cofides movilizará 10.000

millones de euros en

inversiones internacionales para

2021 La empresa de financiación internacional Cofides prevé la

creación de 55.000 puestos de empleo directo en el exterior

ALBA BLANCO

El presidente de Cofides, José Luis Curbelo, en una foto de archivo.

Madrid 15 JUL 2019 - 15:00 CEST

La empresa de Financiación para la Internacionalización y el Desarrollo, Cofides, invertirá alrededor de 1.000 millones de euros en proyectos internacionales, que unido a la cofinanciación de la empresa, podría movilizar un total de 10.000 millones de euros en inversiones a nivel internacional, tal y como indica el Plan Estratégico 2019-2021.

Según el presidente de la empresa, José Luis Curbelo, “se trata de una proyección ambiciosa pero realista” en la que sus principales ejes de actuación serán la internacionalización, el desarrollo y la sostenibilidad, cuya principal fuente de financiación irá destinada al apartado climático. Para realizar dichos efectos, la corporación, que está acreditada ante el Fondo Verde para el Clima de Naciones, estima la creación de unos 200 MW de proyectos de energía renovable a favor de la lucha contra el cambio climático, en cuyo propósito pretende estructurar acciones de mitigación y adaptación. Según recoge el informe propuesto por la empresa: “La ambición de estos objetivos aumentará progresivamente cada año comprometiendo cada vez más recursos para el desarrollo sostenible tanto en España como en los países receptores de la inversión”.

Otro de los puntos señalados es el de la “financiación a la medida de los clientes”. En esta propuesta, la entidad pone en valor la financiación a nivel internacional, “la financiación puede estar disponible

para la filial o la propia matriz, siempre que haya un compromiso con la internacionalización”, tal y como ha señalado su director general, Rodrigo Madrazo. En materia de infraestructuras, la empresa ha señalado que “pondrá el acento en operaciones de proyectos de Colaboración Público-Privada, ocasionalmente estructuradas como proyect finance”, a la par que “continuará su amplia oferta de instrumentos financieros” entre los que destacan productos de capital, suscripción de bonos corporativos y operaciones de deuda ordinaria o subordinada.

En cuanto a sus áreas geográficas de inversión, la empresa prevé realizar inversiones en países como México, EEUU o China, y ampliar sus horizontes en otros como India, Indonesia, Egipto, Marruecos, Rusia o Brasil. En su ámbito nacional, Cofides ha recalcado en su informe que la ejecución del nuevo plan para el próximo trienio solo será efectivo si “su acción se coordina en alianzas estratégicas nacionales e internacionales”, de entre las cuales son importantes las alianzas con las CCAA “con el fin de acceder a un universo mayor de empresas, sumar capacidad de actuación, abrir la posibilidad de gestionar fondos autonómicos y, eventualmente, estudiar posibilidades de cofinanciación”.

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Lunes, 15 de Julio de 2019

Aprobado el Plan Estratégico 2019-2021 de COFIDES

COFIDES movilizará en el próximo

trienio 10.000 millones de euros en

inversiones internacionales Apuesta por el desarrollo sostenible y en 2019 aspira a generar, al menos,

55.000 empleos directos en el exterior, invertir 100 millones de euros en

infraestructuras y participar en la construcción de 200 MW en proyectos de

energía renovable.

La aprobación del Plan Estratégico de COFIDES, que recoge las principales líneas de actuación para los próximos años.

La Compañía Española de Financiación del Desarrollo, COFIDES, S.A., S.M.E,

ha aprobado su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2019-2021, en el que

contempla invertir alrededor de 1.000 millones de euros en proyectos

internacionales. Esto, unido al multiplicador histórico de cofinanciación

de COFIDES, servirá para movilizar un total de 10.000 millones de euros

en inversiones en el exterior.

El Presidente de COFIDES, José Luis Curbelo, ha señalado que “se trata de una

proyección ambiciosa pero realista, basada en la aplicación del nuevo Plan

Estratégico de la compañía y la actividad que ha realizado en los últimos años, así

como en las nuevas líneas de negocio que lanzará”. Estas nuevas líneas, -ha

explicado- habilitan para movilizar, además de sus propios recursos y de los

fondos FIEX y FONPYME para la internacionalización, “los recursos de sus

homólogas europeas, la Unión Europea y el Fondo Verde para el Clima de

Naciones Unidas”. Así mismo, “COFIDES impulsará su compromiso de ser un actor

prioritario de la cooperación financiera española en los países en desarrollo”.

La variedad de fuentes de financiación permite “orientar la actividad de COFIDES a

los distintos ejes del Plan Estratégico: la internacionalización, el desarrollo y la

sostenibilidad, con una mención especial a la financiación climática y el firme

compromiso de contribuir a materialización de la Agenda 2030 y los Objetivos

de Desarrollo Sostenible (ODS)”, ha afirmado Curbelo.

Apuesta por el desarrollo sostenible

Con esta financiación COFIDES aspira fomentar el desarrollo sostenible tanto en

España como en los países receptores de la inversión. De acuerdo con las

proyecciones del Plan Estratégico, la compañía prevé en 2019 contribuir a la

generación de 55.000 empleos directos en el exterior, invertir unos 100 millones de

euros en infraestructuras y participar en la construcción de, al menos, 200 MW de

proyectos de energía renovable para la lucha contra el cambio climático y sus

efectos. La ambición de estos objetivos aumentará progresivamente cada año

comprometiendo cada vez más recursos para el desarrollo sostenible tanto en

España como en los países receptores de la inversión.

Financiación a la medida de los clientes

COFIDES pone a disposición de las empresas financiación para desarrollar todo

tipo de operaciones de inversión en el exterior, desde la creación de oficinas de

ventas hasta implantaciones productivas, mediante el establecimiento de una filial,

su ampliación o la compra de una sociedad extranjera. La financiación puede estar

disponible para la filial o la propia matriz, siempre que haya un compromiso con la

internacionalización, ha señalado el Director General de COFIDES, Rodrigo

Madrazo.

Otro tipo de operaciones en las que COFIDES pondrá el acento son los proyectos

de Colaboración Público-Privada (CPP) para la financiación de todo tipo de

infraestructuras, ocasionalmente estructuradas como project finance.

COFIDES espera continuar financiando proyectos en

países en los que ya tiene presencia significativa y en los que hay identificadas nuevas oportunidades de inversión,

como Estados Unidos, México, Colombia, Chile o China.

Igualmente, buscará oportunidades en otros países con

potencial de crecimiento

Amplia variedad de productos financieros

Además, Rodrigo Madrazo ha agregado que “COFIDES continuará su amplia

oferta de instrumentos financieros: productos de capital y cuasi-capital,

operaciones de deuda ordinaria o subordinada, suscripción de bonos corporativos y

project finance. Esto responde al principio de adicionalidad, es decir, la provisión de

soluciones difícilmente disponibles en el mercado con el objetivo último de

complementar la financiación comercial y multilateral”.

“Para ganar capilaridad -ha apuntado Madrazo- COFIDES apostará también a lo

largo del próximo trienio por la toma de participaciones en fondos que inviertan en

empresas cuyos planes de negocio incluyan significativamente la inversión en

terceros países”.

La actividad de financiación intermediada tendrá como objetivo fondos de private

equity con orientación predominantemente internacional y, muy

particularmente, fondos de venture capital en sectores tecnológicos, con alta

propensión a la internacionalización temprana.

La financiación intermediada se completará con la inversión en fondos de impacto,

con el objetivo de mejorar las oportunidades de financiación de sectores, empresas

o proyectos tradicionalmente excluidos del sector financiero y sin acceso a los

mercados de capitales, generando impactos positivos en los países receptores de la

inversión sobre el empleo, la recaudación tributaria, el medioambiente u otros

objetivos no estrictamente financieros.

Áreas geográficas y alianzas estratégicas

COFIDES espera continuar financiando proyectos en países en los que ya tiene

presencia significativa y en los que hay identificadas nuevas oportunidades de

inversión, como Estados Unidos, México, Colombia, Chile o China. Igualmente,

buscará oportunidades en otros países con potencial de crecimiento. India,

Indonesia, Egipto, Marruecos, Rusia o Brasil son algunos ejemplos. Por otra

parte, la compañía se alinea con las prioridades para el continente africano de la

administración española.

La ejecución del Plan Estratégico de COFIDES sólo será posible si, en coherencia

con la Agenda 2030, su acción se coordina en alianzas estratégicas nacionales

e internacionales. De entre estas, el Plan presta especial atención al

establecimiento de alianzas con las Comunidades Autónomas con el fin de acceder

a un universo mayor de empresas, sumar capacidad de actuación, abrir la

posibilidad de gestionar fondos autonómicos y, eventualmente, estudiar

posibilidades de cofinanciación.

COFIDES, acreditada por la Comisión Europea y por Naciones Unidas para la

gestión de sus fondos, mantiene activos programas de colaboración, intercambio de

buenas prácticas, y coinversión con otras compañías homólogas del resto

de Europa y con los diferentes bancos multilaterales. La compañía es también un

actor relevante de los programas de Financiación Combinada y Plan Europeo

de Inversiones –los llamados Blending y PIE– de la UE.

Cofides movilizará 10.000 millones en inversión internacional hasta 2021

La compañía española de financiación del desarrollo prevé la creación de

55.000 empleos en el exterior

Redacción E3

Archivado en: COFIDES, inversión en el extranjero

Presentación del Plan Estratégico de Cofides. | Imagen: Cofides

15/07/2019

La compañía española de financiación del desarrollo, Cofides, ha aprobado

la inversión de 1.000 millones de euros en proyectos internacionales que,

unido a la cofinanciación, prevé movilizar hasta 10.000 millones de euros en el

marco de su nuevo plan estratégico para el periodo 2019-2021.

Según ha informado en un comunicado, la compañía prevé la creación de

55.000 empleos en el exterior, la inversión de 100 millones de euros en

infraestructuras y la participación en la construcción de 200 megavatios (MW)

de proyectos de energía renovable que favorecerán el desarrollo sostenible

tanto en España como en los países receptores de la inversión. Cofides pone a

disposición de las empresas financiación para desarrollar operaciones de

inversión en el exterior, desde la creación de oficinas de ventas hasta

implantaciones productivas, mediante el establecimiento de una filial, su

ampliación o la compra de una sociedad extranjera.

El Plan Estratégico busca la coordinación nacional e internacional, así como la

alianza con las comunidades autónomas con el fin de llegar a un mayor número

de empresas, ampliar la capacidad de actuación y permitir la cofinanciación. El

presidente de Cofides, José Luis Curbelo, ha señalado que la variedad de

fuentes de financiación permitirá cumplir con los ejes del plan, entre ellos “la

internacionalización, el desarrollo y la sostenibilidad, con una mención especial

a la financiación climática y el firme compromiso de contribuir a materialización

de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)”.

Entre los instrumentos financieros estarán tanto productos de capital y cuasi-

capital, como operaciones de deuda ordinaria o subordinaria, suscripción de

bonos corporativos y project finance.

La actividad de financiación intermediada contemplará fondos de private equity

junto con los fondos de venture capital en sectores tecnológicos, que se

completará con la inversión en fondos de impacto, con la intención de mejorar

la financiación de sectores, empresas o proyectos tradicionalmente excluidos

del sector financiero y sin acceso a los mercados de capitales.

La compañía espera con este nuevo plan continuar financiando proyectos en

países en los que ya tiene presencia y en los que hay identificadas nuevas

oportunidades de inversión, como Estados Unidos, México, Colombia, Chile o

China, además de buscar oportunidades en otros con potencial de crecimiento

como India, Indonesia, Egipto, Marruecos, Rusia o Brasil.

EFECOM

COFIDES movilizará en el próximo trienio 10.000

millones de euros en inversiones internacionales

Finanzas corporativas

Inversores de Capital Riesgo en general

La Compañía Española de Financiación del Desarrollo, COFIDES, S.A., S.M.E, ha aprobado su

nuevo Plan Estratégico (Presentación) para el periodo 2019-2021, en el que contempla invertir

alrededor de 1.000 millones de euros en proyectos internacionales. Esto, unido al multiplicador

histórico de cofinanciación de COFIDES, servirá para movilizar un total de 10.000 millones de

euros en inversiones en el exterior.

El Presidente de COFIDES, José Luis Curbelo, ha señalado que “se trata de una proyección

ambiciosa pero realista, basada en la aplicación del nuevo Plan Estratégico de la compañía y la

actividad que ha realizado en los últimos años, así como en las nuevas líneas de negocio que

lanzará”. Estas nuevas líneas, -ha explicado- habilitan para movilizar, además de sus propios

recursos y de los fondos FIEX y FONPYME para la internacionalización, “los recursos de

sus homólogas europeas, la Unión Europea y el Fondo Verde para el Clima de Naciones Unidas”.

Así mismo, “COFIDES impulsará su compromiso de ser un actor prioritario de la cooperación

financiera española en los países en desarrollo”.

La variedad de fuentes de financiación permite “orientar la actividad de COFIDES a los distintos

ejes del Plan Estratégico: la internacionalización, el desarrollo y la sostenibilidad, con una

mención especial a la financiación climática y el firme compromiso de contribuir a

materialización de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)”, ha afirmado

Curbelo.

APUESTA POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Con esta financiación COFIDES aspira fomentar el desarrollo sostenible tanto en España como

en los países receptores de la inversión. De acuerdo con las proyecciones del Plan Estratégico, la

compañía prevé en 2019 contribuir a la generación de 55.000 empleos directos en el exterior,

invertir unos 100 millones de euros en infraestructuras y participar en la construcción de, al

menos, 200 MW de proyectos de energía renovable para la lucha contra el cambio climático y

sus efectos. La ambición de estos objetivos aumentará progresivamente cada año

comprometiendo cada vez más recursos para el desarrollo sostenible tanto en España como en

los países receptores de la inversión.

FINANCIACIÓN A LA MEDIDA DE LOS CLIENTES

COFIDES pone a disposición de las empresas financiación para desarrollar todo tipo de

operaciones de inversión en el exterior, desde la creación de oficinas de ventas hasta

implantaciones productivas, mediante el establecimiento de una filial, su ampliación o la compra

de una sociedad extranjera. La financiación puede estar disponible para la filial o la propia

matriz, siempre que haya un compromiso con la internacionalización, ha señalado el Director

General de COFIDES, Rodrigo Madrazo.

Otro tipo de operaciones en las que COFIDES pondrá el acento son los proyectos de

Colaboración Público-Privada (CPP) para la financiación de todo tipo de infraestructuras,

ocasionalmente estructuradas como project finance.

AMPLIA VARIEDAD DE PRODUCTOS FINANCIEROS

Además, Rodrigo Madrazo ha agregado que “COFIDES continuará su amplia oferta

de instrumentos financieros: productos de capital y cuasi-capital, operaciones de deuda

ordinaria o subordinada, suscripción de bonos corporativos y project finance. Esto responde al

principio de adicionalidad, es decir, la provisión de soluciones difícilmente disponibles en el

mercado con el objetivo último de complementar la financiación comercial y multilateral”.

“Para ganar capilaridad -ha apuntado Madrazo- COFIDES apostará también a lo largo del

próximo trienio por la toma de participaciones en fondos que inviertan en empresas cuyos

planes de negocio incluyan significativamente la inversión en terceros países”.

La actividad de financiación intermediada tendrá como objetivo fondos de private equity con

orientación predominantemente internacional y, muy particularmente, fondos de venture

capital en sectores tecnológicos, con alta propensión a la internacionalización temprana.

La financiación intermediada se completará con la inversión en fondos de impacto, con el

objetivo de mejorar las oportunidades de financiación de sectores, empresas o proyectos

tradicionalmente excluidos del sector financiero y sin acceso a los mercados de capitales,

generando impactos positivos en los países receptores de la inversión sobre el empleo, la

recaudación tributaria, el medioambiente u otros objetivos no estrictamente financieros.

ÁREAS GEOGRÁFICAS Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS

COFIDES espera continuar financiando proyectos en países en los que ya tiene presencia

significativa y en los que hay identificadas nuevas oportunidades de inversión, como Estados

Unidos, México, Colombia, Chile o China. Igualmente, buscará oportunidades en otros países

con potencial de crecimiento. India, Indonesia, Egipto, Marruecos, Rusia o Brasil son algunos

ejemplos. Por otra parte, la compañía se alinea con las prioridades para el continente africano

de la administración española.

La ejecución del Plan Estratégico de COFIDES sólo será posible si, en coherencia con la Agenda

2030, su acción se coordina en alianzas estratégicas nacionales e internacionales. De entre estas,

el Plan presta especial atención al establecimiento de alianzas con las Comunidades Autónomas

con el fin de acceder a un universo mayor de empresas, sumar capacidad de actuación, abrir la

posibilidad de gestionar fondos autonómicos y, eventualmente, estudiar posibilidades de

cofinanciación.

COFIDES, acreditada por la Comisión Europea y por Naciones Unidas para la gestión de sus

fondos, mantiene activos programas de colaboración, intercambio de buenas prácticas, y

coinversión con otras compañías homólogas del resto de Europa y con los diferentes bancos

multilaterales. La compañía es también un actor relevante de los programas de Financiación

Combinada y Plan Europeo de Inversiones –los llamados Blending y PIE– de la UE.

COFIDES es una sociedad público-privada que desde 1988 ofrece apoyo financiero a las

inversiones de las empresas españolas en el exterior. Es entidad acreditada ante la UE para

la gestión del presupuesto comunitario, lo que le permite estructurar operaciones con alto

impacto en desarrollo. Asimismo, es entidad acreditada ante el Fondo Verde para el Clima de

Naciones Unidas y puede estructurar operaciones de mitigación y adaptación al cambio

climático ante este fondo. Gestiona en exclusiva los fondos FIEX y FONPYME por cuenta de la

Secretaría de Estado de Comercio, adscrita al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y

presta apoyo a la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) en

la gestión del FONPRODE. En su accionariado participan el Banco Santander, Banco Bilbao

Vizcaya Argentaria (BBVA), Banco Sabadell y CAF-Banco de Desarrollo de América Latina.

Cofides movilizará 10.000

millones en inversión

internacional hasta 2021

15 Julio, 2019 15:50

Agencias

(Corrige en el titular de la información enviada con referencia EC1185 el

nombre de la compañía y la fecha)

Cofides pone a disposición de las empresas financiación para desarrollar

operaciones de inversión en el exterior, desde la creación de oficinas de ventas

hasta implantaciones productivas, mediante el establecimiento de una filial, su

ampliación o la compra de una sociedad extranjera.

El Plan Estratégico busca la coordinación nacional e internacional, así como

la alianza con las comunidades autónomas con el fin de llegar a un mayor

número de empresas, ampliar la capacidad de actuación y permitir la

cofinanciación.

El presidente de Cofides, José Luis Curbelo, ha señalado que la variedad de

fuentes de financiación permitirá cumplir con los ejes del plan, entre ellos "la

internacionalización, el desarrollo y la sostenibilidad, con una mención especial

a la financiación climática y el firme compromiso de contribuir a materialización

de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)?.

1/7/2019 Kiosko y Más - El País - 30 jun. 2019 - Page #93

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